案例:飞跃自行车厂的困境飞跃自荇车厂是一家以生产燃油助动车为主的国营老厂现有职工850人，其中500人左右的年龄处在40—50之间厂长张耀明本人已经53岁。全厂80%的销售额和90%嘚利... 案例:飞跃自行车厂的困境飞跃自行车厂是一家以生产燃油助动车为主的国营老厂现有职工850人，其中500人左右的年龄处在40—50之间厂长張耀明本人已经53岁。全厂80%的销售额和90%的利润额来自于燃油助动车该厂生产的燃油助动车90%是在当地销售的。然而当地政府已发出通知，該市将在一年内禁止销售、三年内全部淘汰燃油助动车飞跃厂面临了空前的困境。

以张耀明为首的厂领导班子做出了迅速减产并开发和轉产新产品的决定但是这两项决定遇到了多重的阻力。

迅速减产的一个直接后果是大量的员工将失业待岗同时，企业无法获得足够的收入因而要给那些下岗员工支付国家规定的工资将变得不可能。减产的方案还没有具体实施一批又一批的车间工人已经来到厂部，表礻坚决不同意下岗
开发新产品的困难同样不小。飞跃厂如果转产电动自行车虽然有一定的可能性但是，当时电动自行车的技术尚不成熟飞跃厂对电动自行车技术的了解掌握还不够充足。有人给张厂长举荐了一位工程师他具有一项电动自行车的重要专利。张厂长很想該工程师加盟飞跃厂但该工程师开出的条件却让张厂长犹豫不决。工程师的条件是飞跃厂一次性支付他50万的购房款以及每年不低于

1、当張厂长在外部环境变化前想通过自身的变化来摆脱困境时，显然又遇到了来自内部环境因素的制约：（1）人力资源和技术资源的制约飛跃自行车厂现有的人力资源是与几年来的燃油助动车生产和销售相匹配的。飞跃厂缺乏转产电动自行车所需要的技术和生产条件另外，目前助动自行车的技术条件还不成熟（2）资金资源。当发现一位拥有电动自行车专利技术的人才张厂长很想该工程师加盟飞跃厂，泹该工程师开出的条件过高使得张厂长犹豫不决。（3）张厂长犹豫不决的原因一方面是飞跃厂资金资源的限制但更主要的一个阻力因素来自于职工的思想以及组织内部原有的利益格局。张厂长认为如果工程师的专利能够用得上，飞跃厂付出这样的代价还是值得的问題在于，对于平均年薪只有2万元的全厂职工能够接受这样的条件吗职工和干部对是否应当化那个代价、是否应当让一个外面的人来打破組织内原有的分配机制的认同。由此我们也可以引发出另外的一个问题是组织内的任何一项改革措施，哪怕是技术变革其面临的最大阻力有时候并不是技术性，更多的可能是来自文化的阻力因为任何一项变革都将打破组织内原有的关系格局和利益机制。