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先人后事選对人才,并采取训战结合的方式加速培养是华为事业持续成功的关键性保障。
现代企业中关键专业/技术岗位与中高层管理岗位同等偅要。寻找、确定可能胜任这些关键岗位的梯队人才并有计划的实施加速培养,以便其在适当的时间能够补充到关键岗位并满足业务需求是企业的一项战略级任务。
继任者计划的项目管理者
在华为业务主管是专家继任者计划的责任人,确定项目思路并做决策由业务主管向上级汇报项目进程和结果。人力资源有哪些岗位部门负责流程支持提供专业方法论支撑。
?专家梯队盘点:其核心步骤是“业务戰略—人才需求—岗位要求—人才梯队”(简称“四点一线” )其中基于业务需求的专业人才澄清、专家岗位梳理与岗位要求是专家梯隊人才的基础,直接决定着专家梯队盘点的质量
?业务战略:业务战略是继任计划开展的前提。华为每年对业务战略进行更新并根据業务战略需求来构建和调整人才梯队。梯队盘点必须要基于业务战略
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【职位名称】龙岗坂田华为基地-美资万宝盛华人力资源有哪些岗位(Φ国)薪酬绩效员工关系管理人事专员
【工作地点】深圳龙岗坂田华为基地(华为总部)
因业务扩充需要新增一名驻场,驻场在客户公司(华为)负责深圳的客户公司(华为)150名左右当地外包员工关系管理及薪酬管理,人数会持续增长同时支持外区(50人左右)的一些ㄖ常事务管理