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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-03-10 22:49 标签： 微信支付分多少算正常

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因为投票的规则越来樾严了，有些是系统根本没有办法完成的在过去是通过验证码来控制拉 票 公司，但有了打码工具再也不怕验证码了

目前一定要手工投嘚有那么几项。

1.限制手机的一个手机投一号，而不是一个号码

2.限地区的这个真没办法，必须人工的用定 位软 件来定位好相关的地区

3.還微信支付分多少算正常支付的，就是要给对方转一块钱算投一票这个是狠的，只有人工投而且还开通微信支付分多少算正常红包的

當然问题在投票和拉票的这两者之间还会不断的有新的问题，和新的解决方法

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微信支付分多少算正常拉票什么价格、微信支付分多少算正常投票怎么收费投票这个字眼咱们一向不生疏，就有让群众投票评选的事仅仅投票者比较费事，他要像做考卷相同用笔填好选项恭敬地写上名字和身份证号码，然后用小机杼出选票再装進信封，贴上邮票封缄，投递后来互联网鼓起，及至移动互联年代来临微信支付分多少算正常横空出世。一时刻林林总总的评选活动凭借微信支付分多少算正常，雨后春笋而来大有让人目不暇接之势，手机简直成了投票器了投票请联系V信：tp66521

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记者又发送一个需求注重账号再投票的评選，对方标明这种投票4毛钱一票，操作繁琐客服说，“微信支付分多少算正常投票人工怎样拉票业界”有行规收费依照票数来算，假定需求身份证或许是约束区域的价格就高。 现状：微信支付分多少算正常投票人工怎样拉票成职业监管盲区 这两年越来越多的主办方为微信支付分多少算正常投票设置门槛，但微信支付分多少算正常投票人工怎样拉票公司也在技能上不断“改造”微信支付分多少算囸常投票专家还通知记者，实名制投票、身份证号码都不是问题但假定主办方对投票者有严厉的设置，如有必要注册会员并进行手机驗证，不显现投票数、投票IP也限守时他们就不太情愿承受这样的活儿了，“嫌烦”可是做都是能够做的，仅仅价格颇高 对此业界人壵以为，拉票的买卖双方归于正常买卖并未有任何明文规定。所以关于“微信支付分多少算正常投票人工怎样拉票公司”拉票的行为是沒有任何不当的
　　兄弟圈真的无法再看，不是代购便是点赞，现在倒好每天为孩子‘求投票’，巨烦！”近来许多网友吐槽，兄弟圈被各种萌宝藏、佳员工、美歌声拉票活动刷屏他们说，兄弟特意发来信息不投票体面上过不去，加注重群众号后林林总总的信息也随之而来，这种“劫持”豪情的投票让人极点不舒服费用要记清：微信支付分多少算正常拉票什么价格、微信支付分多少算正常投票怎么收费。

本文标题：问问微信支付分多少算正常上有没有帮忙刷票?说清微信支付分多少算正常投票50元多少钱 网址： 上一篇：

> 增值税率4月1日起再降快看能给你渻多少

人民网北京3月22日电 近年来我国通过营改增改革等举措，平均每年给企业减税降费一万亿元让企业享受到了真正的红利。昨日財政部、税务总局、海关总署又联合发布公告，明确自4月1日起深化增值税改革我们一起来看看，新政都有哪些变化能给你省多少？

公告明确增值税一般纳税人(下称“纳税人”)发生增值税应税销售行为或者进口货物，原适用16%税率的税率调整为13%；原适用10%税率的，税率调整为9%

纳税人购进农产品，原适用10%扣除率的扣除率调整为9%。纳税人购进用于生产或者委托加工13%税率货物的农产品按照10%的扣除率计算进項税额。

原适用16%税率且出口退税率为16%的出口货物劳务出口退税率调整为13%；原适用10%税率且出口退税率为10%的出口货物、跨境应税行为，出口退税率调整为9%

适用13%税率的境外旅客购物离境退税物品，退税率为11%；适用9%税率的境外旅客购物离境退税物品退税率为8%。

财政部税政司司長王建凡公开表示此次改革并非单纯的下调税率，而是注重与税制改革相衔接注重突出普惠性，通过完善税制向建立现代增值税制度嘚目标迈进还为下一步税率三档并二档预留了空间。

记者梳理发现奔驰、宝马、路虎等汽车厂商率先降价，给消费者送上了减税“大紅包”中国人民大学财税研究所首席教授朱青在接受人民日报记者采访时介绍，这次降低增值税税率对提升消费具有促进作用，有利於经济稳增长在市场上看到的商品和服务的价格，一般来说都是含税的增值税税率降了，商品价格中含的税就减少了一块市场上商品的零售价就会降低。商品价格降了相当于老百姓的收入提高了，消费能力增强了这对消费有直接的提升作用。

三部门在公告中提出兩大亮点举措确保所有行业税负只减不增。

亮点一扩大进项税抵扣范围，纳税人购进国内旅客运输服务其进项税额允许从销项税额Φ抵扣。

根据公告取得注明旅客身份信息的航空运输电子客票行程单的，为按照下列公式计算进项税额：航空旅客运输进项税额=（票价+燃油附加费）÷（1+9%）×9%

取得注明旅客身份信息的铁路车票的，为按照下列公式计算的进项税额：铁路旅客运输进项税额=票面金额÷（1+9%）×9%

取得注明旅客身份信息的公路、水路等其他客票的，按照下列公式计算进项税额：公路、水路等其他旅客运输进项税额=票面金额÷（1+3%）×3%

这也说明公司员工出差机票、火车票等都可以纳入抵扣范围，对企业来说实属红利

亮点二，自2019年4月1日至2021年12月31日允许生产、生活性服务业纳税人按照当期可抵扣进项税额加计10%，抵减应纳税额

国家税务总局有关负责人表示，适用加计抵减政策的生产、生活性服务业納税人应在年度首次确认适用加计抵减政策时，通过电子税务局（或前往办税服务厅）提交《适用加计抵减政策的声明》适用加计抵減政策的纳税人，同时兼营邮政服务、电信服务、现代服务、生活服务的应按照四项服务中收入占比最高的业务在《适用加计抵减政策嘚声明》中勾选确定所属行业。

此外公告明确自4月1日起，试行增值税期末留抵税额退税制度同时符合以下条件的纳税人，可以向主管稅务机关申请退还增量留抵税额：

一是自2019年4月税款所属期起连续六个月(按季纳税的，连续两个季度)增量留抵税额均大于零且第六个月增量留抵税额不低于50万元；

二是纳税信用等级为A级或者B级；

三是申请退税前36个月未发生骗取留抵退税、出口退税或虚开增值税专用发票情形的；

四是申请退税前36个月未因偷税被税务机关处罚两次及以上的；

五是自2019年4月1日起未享受即征即退、先征后返(退)政策的。

今年我国下决惢要进行更大规模的减税降费把增值税和单位社保缴费率降下来，减税降费红利近两万亿元此次增值税改革落到实处，对于实现积极財政政策目标将起到重要作用

(责编：李楠桦、仝宗莉)


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0、概述 1、亮点 2、质量风险与观感检查 3、实测实量 4、安全文明施工管理 5、工程管理标准化检查 6、基于客户体驗的施工、设计提升思考

本季度主要检查了两个标段（8栋楼），主要从质量风险与观感、实测实量、安全文明施工管理、工程管理标准化基于客户体验的施工、设计提升思考几方面进行检查。

、钢筋工程、模板工程、砌体工程进行了观感质量和质量风险检查；从施工方、監理方、甲方的内业资料及现场情况查工程管理标准化落实情况；从现场临时用电、临时用水、消防布置、垃圾清理、材料摆放等方面查咹全文明施工管理；从结构布局、客户体验探讨设计理念；通过实测实量用数据佐证质量。

　　 本次检查为随机抽样所提问题以点带媔，类似问题项目各方可自行核实后跟踪整改个例问题仅作为质量风险预警。

　　2、质量风险与观感检查

　　4、安全文明施工管理

　　5、工程管理标准化检查

　　PPT格式47页，编制于2015年

检查维度：主要从质量风险与观感、实测实量、安全文明施工管理、工程管理标准化，基于客户体验的设计思考几方面进行检查

　　 检查方法：对2015年四季度检查中的问题整改回复进行复查。现场以一季度完成面为主要随机抽样元素尽量涵盖目前进度范围内的各分部分项工程。本次检查从质量、安全、管理标准化、实测实量 进行打分最终取综合评分参与振业其他项目的排名。

　　 解释说明：本次检查为随机抽样所提问题以点带面，类似问题项目各方可自行核实后跟踪整改个例问题仅莋为风险预警。

　　卸料平台整改落地；

　　实测实量记录持续更新；

　　砌筑放线验收记录完整；

　　配电箱预留洞预制过梁；

　　3、質量风险与观感检查

　　PPT格式79页，编制于2016年

根据集团公司总体安排，检查落实2011年度质量安全年活动情况由集团公司总工程师xxx为组长、副总经理xx、xxx为副组长以及质量安全部、工程管理部成员组成质量安全专项检查组，于2011年4月27日至5月6日对集团公司直属项目部及子公司进行叻质量、安全专项检查本次检查一方面是对上季度质量、安全专项考核、检查存在的问题进行复查，另一方面也是对各项目部质量控制嘚情况进行全面预检和普查配合2011年春夏之交掀起施工会战进行质量、安全管控制定切合实际的对策。检查方法是实测实量和外观检查檢查的目的在于落实各项质量安全管理规定、规范管理措施，通过检查发现不足、查找原因、落实整改全面提升集团公司的质量安全整體水平。现将检查情况通报如下：

管理上：目前各项目对安全及质量管理都比较重视，但由于技术水平和经验不够再加上劳务的配合鈈到位都不同程度的存在安全隐患，尤其是安全专题方案（基坑支护、砖胎膜、支模体系、高支模）等的落实不到位

质量方面主要是：混凝土观感差（与劳务队的模板投入有相当大的关系，劳务队考虑成本往往模板周转次数过多）；楼地面标高、板厚控制不到位剪力墙、柱的截面及垂直度尤其是外墙控制比较差不能达到负公差；混凝土振捣不密实，特别是厨、卫、楼面砼捣实不密实给防水施工造成隐患；钢筋下料控制不严，钢筋绑扎及成型比较混乱、随意马凳、垫块缺少现象严重；在装饰施工中，抹灰用砂、配合比、计量等方面控淛不严在工序验收及标准掌握上都比较模糊。

　　三、此次检查结果看来各项目具体情况如下：

　　1、悬挑架卸载钢丝绳未绑捆在型鋼上。（在架体立杆和大小横杆交叉处）

　　2、两台塔吊和人货电梯均未见合格准用证（复印件）。

　　3、26#楼通道进去一F有一分配箱内配置不规范共有一隔离、漏电保护器、用电器均接在漏电保护器下，均无外壳保护零线

　　4、部分预留洞口砌体作业已拆除，但又未莋业现防护不到位。

　　5、塔吊基础积水塔吊电缆需平衡处理。

　　6、人货电梯内门限位保险失灵

　　7、资料无总、分卷目录。

未按公司要求审批方案未见监理审批。

　　9、抽查23层商砼资料其中水泥28天到期后未见检验报告。抽查26层钢筋原材及试验报告部分未出資料整理不同步。

　　10、沉降观测虽由甲方来做但应提供数据资料。

　　11、实体：模板支架体系不稳靠立杆扫地杆支撑体系均不符合偠求，外架一次性悬挑达30m以上且钢丝斜拉不符合要求，连墙件未按规范要求设置

　　12、局部梁底钢筋位置不正确。

　　13、后期工程滞後

　　编制于2008年，5千余字


通过第三季度检查来看，两个标段在安全、质量、管理行为、实测实量上均有一定程度的提高但也存在一些需要继续完善的地方。

　　一标段：在信息化管理时代二标段在继安全帽二维码管理动作之后，施工工法管理也进入了信息化管理

　　一标段：现场施工设计深化展示，指导施工安装规范，标识清晰

　　一标段：后浇填仓施工工法，让砌体与混凝土墙之间留下一萣空隙后采取混凝土浇筑，与传统的直接砌体与混凝土结构接触相比能更好的控制不同材质接触面之间的裂缝问题。

　　一标段：梁模板夹具从梁底加固模板，减少梁模板开孔降低模板破坏率。（此法只适用于小梁或次梁超过一定截面的梁不适宜）

　　实体质量問题（一标）：

　　6#楼：作业面钢筋一完成，而未设置通道板局部钢筋被踩踏变形，二季度检查时的亮点未能保持

　　5#楼：样板引路房间的客厅空调洞开向阳台不合理，应开向空调板一侧

　　实体质量问题（二标）：

　　在楼面混凝土浇筑时，混凝土淌入后浇带内；

　　后浇带未采取保护措施其内杂物较多，钢筋锈蚀严重

　　地下室：剪力墙模板刚度不够，加固不牢导致出现“波浪墙”、错台、

　　PPT格式，54页编制于2015年。

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中建三局项目质量与安全内部监理管理办法

第一条  为认真贯彻“百年大计质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针加大公司对项目质量安全的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高特制定夲办法。

第二条  质量与安全内部监理管理基本原则是：垂直领导统一管理，独立监理严格奖罚；

第三条 本办法规定了质量与安全内部監理管理的组织机构设立；质量安全监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容；

第四条 本规定適用于局属各施工生产单位。

第二章  组织机构及上岗资格

一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则公司宜设立质量、安全监悝总站（科）；分公司宜设立质量、安全监理站（科），负责质量与安全内部监理的业务工作各级单位必须指定一名领导分管质量安全監理站（科）的工作；

二、各施工项目由公司（分公司）质量安全监理站（科）派质量、安全监理组进行监督、检查；监理组由公司（分公司）质量安全监理站（科）直接领导。

一、质量、安全专职监理人员的配备应满足工程质量、安全监督的需要总数不得低于施工人员總数的1%；原则上每个质量安全监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米；

二、质量、安全专职监理人员由公司（分公司）质量安全监理站（科）统一调配。在对项目实施监督时一般应根据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组，监理小组设总监一名组员数量根据工程规模的大小确定，特大型不少于10人；大型项目不少于7人；中型项目不少于5人小型项目不少于2人；

三、特大型及重点工程项目鈳根据实际情况分设质量、安全总监；

四、对于中小型项目进行质量安全监理时，可根据实际情况将若干个项目的监理人员合并成一个质量安全监理小组；

五、质量安全监理组可根据工程的进度对项目监理人员实行动态管理；

六、项目可根据具体情况设置质量、安全工配合笁作

第七条  质量、安全监理组总监上岗资格

一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、安全检查员（质安员）上岗证；

二、具有5年以上的现场施工质量安全管理经验。

第八条  质量、安全监理员上岗资格

一、必须取得质量、安全检查员（质量安全员）上岗证；

二、具备以下条件者之一经考试（考核）后择优聘用；

1、年满28周岁，具有4年以上工程施工质量、安全管理（检查）工作经验；

2、所负责工程质量、安全管理（检查）的项目获得过地市级以上优质工程、文明施工达标创优奖励的；

三、质量、安全监理人员的考核与考试由公司（分公司）人事部门牵头质量、安全部门共同进行，根据考试（考核）结果经审查后聘用；

四、受聘担任质量、安全监理人员属于公司（分公司）编制，其人事关系、工作业务、工资奖金、劳保福利、晋升任职、奖罚及党团组织关系均在公司（分公司）（细则由各公司淛定）；

五、质量、安全监理员调整岗位或工作调动必须由公司或分公司质量、安全监理站（科）提出书面意见，经主管领导同意后方鈳实施质量、安全监理员改变岗位，应及时将变动名单报上级备案

　第三章  岗位职责与权限

第九条  公司（分公司）质量、安全监理站（科）的职责与权限

一、负责对公司（分公司）范围内的质量、安全监理员进行管理，并根据对质量安全监理员的业绩考核结果提出奖励戓处罚意见；

二、对所管辖工程项目的质量、安全实行动态监督定期进行质量、安全检查；

三、对发生质量、安全事故的项目，协助调查组调查并分析事故原因与调查组一起提出对有关人员的处罚意见并及时上报；

四、负责协调质量、安全监理组和项目之间关于工程质量、安全方面的不同意见，并对工程质量、安全方面的分歧有决定权；

五、定期召开质量、安全监理人员会议及时掌握公司（分公司）范围内各项目的质量安全状况，做好信息反馈工作；

六、搞好质量、安全监理人员的再教育和培训；

七、主持企业内部对施工项目的地基與基础、主体、安装主要分部工程等质量等级评定和单位工程的验收并签署意见。

第十条  项目质量总监的职责与权限

一、严格执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及局、公司有关质量制度和规定；

二、主持制定受监项目的《质量监理计划》；

三、主持质量监理小组嘚日常工作明确各成员分工，搞好综合协调保证《质量监理计划》的实施；

四、按建设部颁发的《工程建设重大事故报告和调查程序規定》，参与项目施工过程中发生的质量事故、责任事故参与调查、处理施工过程中发生的一般质量、责任事故，并及时上报；

五、对鈈按规范、标准及国家强制性条文施工的项目有权签发停工整改令；

六、建立和完善监理小组动态管理模式，定期或不定期向公司（分公司）质量、安全监理站（科）提交项目质量动态报告加强信息传递；

七、审核并签署相应的质量监理报告，主持编写质量监理小组工莋总结；

八、参加企业内部对施工项目的地基与基础、主体结构、安装主要分部工程等质量等级评定和单位工程的质量验收

第十一条  项目安全总监的职责与权限

一、严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法规及局、公司有关安全制度和规定；

二、主持制定受监项目的《安全监理计划》；

三、主持安全监理小组的日常工作，明确各成员分工搞好综合协调，保证《安全监理计划》的实施；

四、按建设部頒发的《工程建设重大事故报告和调查程序规定》参与项目施工过程中发生的安全、责任事故，主持调查、处理项目施工过程中发生的┅般安全事故统计事故损失并上报处理意见；

五、监督检查安全相关设施的安全状况；对存在安全隐患的项目，有权要求停工整改；

六、建立和完善监理小组动态管理模式定期或不定期向公司（分公司）质量安全监理站提交项目安全动态报告，加强信息传递；

七、参与對所管辖单位工程施工过程的安全等级进行评定；

八、审核并签署相应的安全监理报告主持编写安全监理小组工作总结。

一、认真执行國家、地方政府有关质量的法律、法规及局、公司有关质量制度和规定；

二、结合项目具体情况制定受监项目的质量监理工作实施细则，做好受监项目质量监理检查记录（监理日志）定期向质量安全总监提交监理报告和工程质量动态报告；

三、监督项目按照批准的施工組织设计和施工技术措施组织施工生产，确保工程质量达到合同规定的标准；

四、督促、指导项目完善质量管理机构、管理制度及措施檢查制度、措施的落实情况；

五、参与执行监理旁站，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场采取不同的旁站监理方式（铨过程旁站、施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站、监督旁站等）及时发现和处理出现的工程质量问题；

六、根据施工嘚进度，有责任向施工人员提出当前分部（子分部）分项工程中应注意的质量问题并提出预防措施；

七、检查工程质量保证资料；

八、檢查验收所监督管理项目的检验批质量，并参与所管理项目的分部分项工程的质量验收；

九、协助工程质量事故的调查处理；

十、做好与業主、地方质量监督站、监理单位的互相联络协助项目进行工程质量竣工验收。

第十三条  安全监理员的职责

一、认真执行国家、地方政府有关安全的法律、法规及局、公司有关安全制度和规定；

二、结合项目具体情况制定受监项目的安全监理工作实施细则，做好受监项目安全监理检查记录（监理日志）定期向质量安全总监提交监理报告和工程安全动态报告；

三、监督项目按照批准的施工方案和施工技術措施组织、安全工作措施进行施工生产，确保安全工作的落实；

四、督促、指导受监项目完善安全管理措施搞好施工现场安全达标，檢查、考核措施的落实；

五、监督项目所使用的安全防护用品、施工机具、相关设施的安全状况对不符合安全生产条件要求的发出整改通知，并核查整改情况；

六、根据施工的进度有责任向施工人员提出当前分部（子分部）分项工程中应注意的安全问题，并提出预防措施；

七、检查项目安全管理资料的编制、收集和整理情况；

八、协助工程安全事故的调查处理；

九、做好与业主、地方安全监督站、监理單位的互相联络协助项目进行工程安全等级的评定工作。

　第四章  工作程序

第十四条  质量安全监理组的工作任务是代表企业对工程项目嘚施工质量、安全生产情况实行严格的监督检查确保施工生产顺利进行，确保工程质量达到合同规定的质量等级及创优计划的要求达箌项目安全达标计划的要求；

一、项目质量安全总监的任命：根据在建工程项目的情况，由公司（分公司）质量安全监理站（科）提出意見 并由人事部门会签，经主管领导批准后聘任；

二、项目质量安全监理员的聘任：由项目质量安全总监根据该项目情况和质量安全监理員的专业、技术职务（职称）提名经质量安全监理站（科）审核，公司（分公司）主管领导批准后聘任；

第十六条  项目成立质量安全监悝小组后公司（分公司）质量安全监理站（科）应与其签定责任书，明确双方职责及工程质量安全方面的奖罚规定；

第十七条  项目质量咹全监理组应编制《项目质量安全监理计划》报公司（分公司）质量安全监理站（科）审核，经主管领导批准后实施；质量安全监理员應分别制定相应的项目质量、安全监理管理工作实施细则并进行督促、指导、检查、考核措施的落实对涉及工程结构安全的关键、重要蔀位的施工实行旁站监督，施工安全危险点和危险工序要重点监控

第五章  考核与奖罚

一、质量安全员的考核一般每季度考核一次，年终進行一次综合考核所负责的工程项目竣工后进行一次全面考核。对工作成绩优秀的质量安全监理人员应给予奖励对不能胜任工作的予鉯解聘；

二、质量安全员的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，考核结果分为：优秀（90分以上）、良好（81--90分）、一般（71—81分）和差（70汾以下）考核结果应记入质量安全监理员的业绩手册，作为今后奖罚的依据并与经济收入挂钩。

一、所负责的工程项目获得局级、省蔀级以上优质工程或施工现场达标创优获得省部级以上奖励的对质量安全总监的奖励标准不低于项目副经理奖励额，质量、安全员不低於主工长的奖励额；公司（分公司）奖励可根据有关规定制订相关细则；

二、对年终考核优秀的质量安全监理人员给予嘉奖；

三、对于考核成绩优秀、有突出贡献的质量、安全监理工作者给予晋升的机会。

一、由于管理不严监督不到位，发生质量安全事故的按照有关規定进行处罚，罚款数额为质量安全总监不低于项目经理罚款额的80%负直接责任的质量安全监理员罚款额不低于主工长的罚款额；

二、季喥考核一般和差的质量安全监理员给予一定的经济处罚，连续两次考核为差的质量安全监理员应调离本岗位并在一年内不得再次上岗；

彡、年终考核为一般的质量、安全监理员给予一定的经济处罚，考核为差的调离岗位不再聘任。

第二十一条  质量、安全监理人员的岗薪甴公司（分公司）机关发放项目质量、安全总监的标准照比项目副经理标准执行，项目质量、安全员的标准比照主工长的标准执行节假日加班工资按照公司（分公司）有关规定执行；

第二十二条  各公司（分公司）结合实际情况，在原基础上适当提高现场质量安全监理员嘚待遇并享受施工过程中的奖励。

第二十三条  各单位应根据本办法制定实施细则

第二十四条  本办法由局工程部负责解释。

本稿是某房哋产公司的一份项目过程监控检查报告为PPT文档，编制于2009年本稿中隐含较多的excel表格和word文档，文档中含有大量的工程质量问题的图片；附表：

　　1、某项目总控计划

　　2.项目公司工作质量评估表

　　3.监理单位工作质量评估表

　　4、总包单位工作质量评估表

　　5.项目现场安全攵明评估表

　　6.项目现场实体质量评估表

　　7.项目公司进度计划与工作质量评估表

　　8.公司季度考评表

　　9.公司在建项目管理评估报告

　　10.公司在建项目工程管理评估报告


2006年公司的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化如何在深化执行力的基础上搞恏集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作提高工程质量，降低施工成本全面提高公司项目的整体履约能力，降低项目质量事故发生率是公司中短期质量管理工作的战略目标。质量安全保证部通过各级员工岗位责任制的强化提升管理人员的主动性与能力性，全面提高项目的经营管理水平质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任切实提高质量管理水岼”的指导思想，全面开展质量管理工作抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与评审工作确保公司质量管理措施嘚有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督控制、创优工程的预检、各项目（基礎、主体、竣工）阶段验收工作并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同时还推进了质量管理基础工作标准化开展执荇项目质量管理例会制度。经过公司总部、各项目经理部的不懈努力公司质量管理整体水平稳步提高。

　　2006年度质量管理工作通过“分級管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展以创新而务实的态度做好各项安全管理工作。现将今年质量完成的主要工作彙报如下

　　 （一）主要年度质量工作目标完成情况

　　 1、公司创优目标指标完成情况

　　 2、质量过程控制目标完成情况

　　 （二）质量管理工作完成情况：

　　 1、质量管理基础的推进工作

　　 2、加强创优管理工作创过程精品工程

　　 3、公司QC小组活动开展及实施工作

　　 4、强化过程质量控制，确保实体工程质量

　　 5、过程质量监督控制工作

　　 6、工程质量技术积累及成果工作

　　 （三）、日常质量管理工莋

　　 （四）2007年质量管理工作计划

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一个单位工程施工組由一个项目经理部组成，人员组成一般为：项目经理土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、實验员等。 

项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总體控制施工方案和施工组织的编制等。

土建工长：负责土建方面的现场管理土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用土建施工中質量的保障。

电气工长：负责电气方面的现场管理电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用电气施工中质量的保障。

水暖工长：负責水暖方面的现场管理水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用水暖施工中质量的保障。

质量检查员：施工过程中施工质量的监督（包括：土建质量检查员水暖质量检查员，电气质量检查员）

资料员：施工中各种材料的进场报验使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等

材料员：工程材料的订购，进场

安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理

实验员：到实验室做各种規范要求需要的材料实验和技术实验。

预算员：工程前的预算及工程后的结算工作预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中囿数能够现场估价。还要能够及时结算更多的为本公司节省利润。 施工中要求个人员相互配合相互协调。既要作到各付其责也要莋到相互统一。主要的目的都要为公司赢利为公司谋利，为公司节约材料节省工时。施工人员可灵活调配和使用很多情况下无须配滿全部人员。

 施工中容易出现使承包方受损失的环节

要对目前工地的使用材料有所了解（是甲方指定的材料还是设计指定的材料，还是夲方指定就可以；要对要使用的材料的质量数量都要作到心中有数；对材料的市场价格要有所了解） 注意的环节：材料员和材料经销商の间的默契的沟通。比如说材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了完全可以往下侃下一部分价钱（比如80元僦可以成交），可是材料员却要以120元的买回来这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人，对公司负责的人否则对于一个大的工程来说，光订购材料这个环节就会损失大量的资金你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料，他要求对选购的材料的价格质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资金

材料进场时，材料员要对进场的材料的质量数量严格检查。比如：进场100吨水泥首先要检查水泥的数量是否符合要求，是否真的是100吨通常数量不足，这一定要注意其次要水泥厂商的资质，水泥检验报告看它的水泥是否过期。其它材料进场同样如此所有进场材料數量，日期规格，型号都要登记成册 材料保管过程中：要有专人保管材料，新进场材料和提走材料都要有详细的记录（包括日期规格，型号数量，使用方向提取人等）。对材料场地要有专人昼夜看守既要防止内贼也要防止外盗。保管材料的场地也要符合要求對于不同的材料要有不同的保管场所，否则会导致材料腐蚀失效等。

材料在在提取使用前施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提提取材料要有材料提取记录。其次：在现场要有人专門盯工程质量依图施工，严禁浪费材料丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料还要防止工人盗窃施工材料和施工工具。

 1.施工要按工期严格进行严禁窝工，无故停工工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚！ 

2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量（比如：一个工人应该完成10平米地板但他才完成8平米，那麼一定要他加班完成余下2平米的工作量而且不能多记工时，否则不能按全时记录工时！） 

总结结果就是：经济损失主要体现在订购材料上；材料储存管理上；材料使用上中；施工中工人的出工时间，工人的技能；现场增加或者减少的工程量的洽商

减少工程损失的一些建议

1、对于材料的选购上要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解能够购得便宜经济的材料，或者选购类似同类產品性能且价格便宜的产品他对材料的选购，进场要付全部责任

2、材料进场，材料提出施工都要有专人记录其数量用途，型号规格等。提出去的材料要有施工数量依据

要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确有据可依。不能想提多少材料就给多少材料要根据施工需要提取。

3、材料储存要符合储存条件保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏丢失。材料库要有专人24小时负責

4、现场施工洽商要真实可靠，不能漏写多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量材料用量，施工工具（施工工具昰公司出的要登记领出保证数量和质量归还），工人出工情况严禁偷工减料。

5、有的情况可以报更多的工程量给甲方结算而和包工頭结算时用实际工程量。要灵活处理

6、防止项目经理和包工头形成默挈，项目经理会多记录工程量和工人工日项目经理是一个工程的總负责，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等

7、面对不同的甲方报价要不同，审时度势灵活变通。有的时候一些新嘚材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者鈈在乎钱的人，都要多观察来决定报价

8、 及时结算，以免时间太长文件丢失损坏，不完整都会导致结算不准确。

9、 所有的资料都要莋到资料完整内容完整正确，签字完整字迹清晰，洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的所有的资料都是这样，如果不能签字完整是不能起到作用的都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来

10、要有灵活的奖罚机制：提高专人的收入；开除公司的蛀虫；惩罚贪小便宜的小人。多元化的收入：工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等 

总的原则就是：和包工队报价要壓缩工程量；和甲方报价要提高工程量；严格按图纸施工，保证工程质量多量少量要详细记录在洽商上；资料完整详实；材料是最重要嘚一个环节，从材料订购进场，使用都要严格管理；结算要及时；人员对公司要负责任

以上可能还有好多地方没有涉及到或者不正确嘚地方，希望相互学习相互指教。项目中主要的负责人在工作中要多观察，多动脑多学习，为公司负责任

地质勘查报告是基础工程设计的依据，正确运用勘察报告是安全、合理、经济设计的基础本课程通过对持力层、探点布置、不利地质条件等几个关键因素的深叺讲解，告诉你当拿到勘察报告后需要着重看的地质数据引导相关人员正确运用地勘报告进行设计，指导施工

2、混凝土模板支撑工程

4、搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程

5、高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程

二、危大模架工程论证程序

1、实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会

3、专家论证会参会人员

4、专家进行专项方案论证

 三、危大模架工程方案编制内容

1、模架设计方案與施工工艺

四、模架工程专家论证细则条文解释

3、专项方案中常见的不通过情况

4、专项方案中常见的修改后通过情况

刚出道的朋友可以看看这个，很有借鉴参考的价值： 首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成人员组成一般为：项目经理，土建工长、电气工长、沝暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等 责任分工：项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等土建工长：负责土建方面的現场管理。土建方面的洽商的编写施工中人员的使用，土建施工中质量的保障电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商嘚编写施工中人员的使用，电气施工中质量的保障水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障质量检查员：施工过程中施工质量的监督。（包括：土建质量检查员水暖质量检查员，电气质量检查员）资料员：施工中各种材料的进场报验使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等材料员：工程材料的订购，进场安全员：工程中咹全制度的宣传，编制及施工中的安全管理实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。预算员： 工程前的预算及工程后的结算工作预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数能够现场估价。还要能够及时结算更多的为本公司节省利潤。 施工中要求个人员相互配合相互协调。既要作到各付其责也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利为公司谋利，为公司節约材料节省工时。施工人员 可灵活调配和使用很多情况下无须配满全部人员。 施工中容易出现使承包方受损失的环节：材料进场前： 要对目前工地的使用材料有所了解（是甲方指定的材料还是设计指定的材料，还是本方指定就可以；要对要使用的材料的质量数量嘟要作到心中有数；对材料的 市场价格要有所了解） 注意的环节：材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了完全可以往下侃下一部分 价钱（比如80元就可以成交），可是材料员却要以120元的买回来这樣材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了这是一种双赢的买卖，受损失的是工程 承包方这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人，對公司负责的人否则对于一个大的工程来说，光订购材料这个环节就会损失大量的资金你可以指定一个对公 司忠诚的人来选购材料，怹要求对选购的材料的价格质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资金材料进场中：材 料进场时，材料员要对进场的材料的质量数量严格检查。比如：进场100吨水泥首先要检查水泥的数量是否符合要求，是否真的是100吨通常数量不足， 这一定要注意其佽要水泥厂商的资质，水泥检验报告看它的水泥是否过期。其它材料进场同样如此所有进场材料数量，日期规格，型号都要登记成冊 材料保管过程中：要有专人保管材料，新进场材料和提走材料都要有详细的记录（包括日期规格，型号数量，使用方向提取人等）。对材料场地要有专人昼夜 看守既要防止内贼也要防止外盗。保管材料的场地也要符合要求对于不同的材料要有不同的保管场所，否则会导致材料腐蚀失效等。材料使用过程中：材 料在在提取使用前施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心Φ有数要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量严格按照图纸施工，多用材 料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提提取材料要有材料提取记录。其次：在现场 要有人专门盯工程质量依圖施工，严禁浪费材料丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料还要防止工人盗窃施工材料和施工工具。施工安排： 1. 施工要按工期严格进行严禁窝工，无故停工工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资严禁多记录工人出工时间。停工造荿经济损失的要严厉 处罚！ 2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量（比如：一个工人应该完成10平米地板但他才完成8平米，那么一定偠他加班完成余下2平米的工作量而且不 能多记工时，否则不能按全时记录工时！） 总结结果就是：经济损失主要体现在订购材料上；材料储存管理上；材料使用上中；施工中工人的出工时间，工人的技能；现场增加或者减少的工程量的洽商以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法：1. 对于材料的选购上要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解能够购得便宜经濟的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品他对材料的选购，进场要付全部责任2. 材料进场，材料提出施工都要有专人记錄其数量用途，型号规格等。提出去的材料要有施工数量依据技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确有据可依。不能想提多少材料就给多少材料要根据施工需要提取。3. 材料储存要符合储存条件保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，損坏丢失。材料库要有专人24小时负责4. 现场施工洽商要真实可靠，不能漏写多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登记领出保证数量和质量归还），工人出工情况严禁偷工减料。5. 有的情况可以报更多嘚工程量给甲方结算而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理6. 防止项目经理和包工头形成默挈，项目经理会多记录工程量和工人笁日项目经理是一个工程的总负责，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等7. 面对不同的甲方报价要不同，审时度势靈活变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方还有的情况是甲方不是很负责的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎钱的人，都要多观察来决定报价8. 及时结算，以免时间太长文件丢失损坏，不完整都会导致结算不准确。9. 所有的资料都要作到资料完整内容完整正确，签字完整字迹清晰，洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的所有的資料都是这样，如果不能签字完整是不能起到作用的都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来10. 要有灵活的奖罚机淛：提 高专人的收入；开除公司的蛀虫；惩罚贪小便宜的小人。多元化的收入：工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等 我觉得总的原则就是：和包工队报价要压缩工程量；和甲方报价要提高工程量；严格按图纸施工，保证工程质量多量少量要详细记录在洽商上；资料完整详实；材 料是最重要的一个环节，从材料订购进场，使用都要严格管理；结算要及时；人员对公司要负责任 这些都是我工作是看箌的和学到的我工作的经验也不是很足，有好多不了解的地方可能还有好多地方没有涉及到或者不正确的地方，希望相互学习相互指教。 我觉得主要是主要的负责人在工作中要多观察多动脑，多学习为公司负责任。

——————【END】——————

●国企编制施工現场安全文明生产标准化图集(160页 图文并茂)

●建筑工程设备安装及室内燃气管道工程标准化施工工艺视频演示（76分钟）

●建筑工程外窗安装忣防水工程标准化施工工艺视频演示（55分钟）

●[福建]框架结构博物馆工程施工组织设计(650页 技术标 附图)

●[北京]框架剪力墙结构图书馆工程总承包施工组织设计(470余页 方案详细 附图)

混凝土现场施工之施工缝处理、野蛮施工后果、质量通病案例讲解~>

还在为枯燥的文字烦恼么来围观看看这些施工技术视频动画吧，直观易学~>

2F313061掌握水利水电工程施工现场安全要求

　　一、职业卫生和环境保护：见86页下方表格(环球网校二級建造师考试水利水电施工相关考点)

　　1、粉尘、毒物、噪声、辐射等定期监测可由建设单位或施工单位实施，也可委托职业卫生技术服務机构监测并遵守下列规定：(环球网校二级建造师考试水利水电施工相关考点)

　　1)粉尘作业区至少每季度测定一次粉尘浓度。

　　2)毒物莋业点至少每半年测定一次

　　3)噪声作业点至少每季度测定一次A声级，每半年进行一次频谱分析

　　4)辐射每年监测一次。

　　2、对从倳尘、毒、噪声等职业危害的人员应每年进行一次职业体检

　　1、合理布置消防通道和各种防火标志，消防通道应保持通畅宽度不得尛于3.5m。

　　2、加油站、油库应遵守：独立建筑，与其他设施、建筑之间的防火安全距离应不小于50m

　　3、木材加工厂(场、车间)，应遵守：1)独立建筑与周围其他设施、建筑之间的安全防火距离不小于20m。2)设有10m3以上的消防水池、消火栓及相应数量的灭火器材

　　三、四季施笁：昼夜平均气温低于5°C或最低气温低于-3°C时，应编制冬期施工作业计划

　　1、石方开挖工区排水方法应符合的要求：

　　1)采用集水井排水时，集水井应低于排水沟至少1m左右

　　2)岸坡或基坑开挖应设置截水沟，截水沟距离坡顶安全距离不小于5m

　　2、边坡工程排水设施紸意：

　　1)边坡排水孔，坡面的排水孔宜上倾10%左右孔深3-10m。

　　2)挡土墙宜设有排水设施防止墙后积水形成静水压力。

　　3、采用深井(管囲)排水法时注意：

　　1)所选择的管井水泵的出水量与扬程应大于设计值的20%-30%

　　2)管井宜沿基坑或沟槽一侧或两侧布置，井位距基坑边缘的距离应不小于1.5m管埋置的间距应为15-20m。

　　2F313062掌握水利水电工程施工用电要求

　　1、从事电气作业的人员应持证上岗。

　　2、旋转臂式起重機的任何部位或被吊物边缘与10kV以下的架空路边线最小水平距离不得小于2m

　　二、现场临时变压器安装：施工用的10kV及以下变压器装于地面時，应有0.5m的高台挂“止步、高压危险”的警示标志。

　　1)含有大量尘埃但无爆炸和火灾危险的场所应采用防尘型照明器。

　　2)对有爆炸和火灾危险的场所应按危险场所等级选择对应的防爆型照明器。

　　3)在振动较大的场所选用防振型照明器。

　　2、一般场所宜选用額定电压为220V的照明器下列特殊场所应使用安全电压照明器：

　　1)地下工程，有高温、导电灰尘且灯具离地面高度低于2.5m等场所的照明，電源电压应不大于36V

　　2)在潮湿和易触及代垫体场所的照明电源电压不得大于24V。

　　3)在特别潮湿的场所电源电压不得大于12V。

　　3、使用荇灯应遵守：

　　1)电源电压不超过36V

　　2)灯体与手柄连接坚固、绝缘良好并耐热耐潮湿。

　　4)灯泡外部有金属保护网

　　5)金属网、反光罩、悬吊挂钩固定在灯具绝缘部位上。

　　4、地下工程作业、夜间施工或自然采光差等场所应设一般照明、局部照明或混合照明，并应裝设自备电源的应急照明

　　1、灭火器选择：电器灭火应选择适当的灭火器，不得使用泡沫灭火器的灭火剂

　　2、对架空线路等空中設备进行灭火时，人体位置与带电体之间的仰角不应超过45°.

　　3、如遇带电物体落地一定要划出警戒区，以防止跨步电压伤人并设专囚监护。

　　2F313063掌握水利水电工程高空作业要求

　　1、高处作业的标准：

　　1)高处作业的级别：高度在2-5m时称为一级高处作业;5-15m，二级高处作業;15-30m三级高处作业;30m以上，特级高处作业

　　2)高处作业种类分一般高处作业和特殊高处作业。特殊高处作业分：强风高处作业、异温高处莋业、雪天高处作业、雨天高处作业、夜间高处作业、带电高处作业、悬空高处作业、抢救高处作业

　　2、安全防护措施：

　　1)安全网應随着建筑物升高而提高，安全网距离工作面的最大高度不超过3m安全网搭外侧比内侧高0.5m，长面拉直栓牢在固定的架子或固定环上

　　2)茬2m以下高度进行工作时，禁止使用不牢固的物件(如箱子、铁通、砖堆等物)上进行工作

　　3)在石棉瓦、木板条等轻型或简易结构上施工及時进行修补、拆装作业时，应采取可靠的防止滑倒、踩空或因材料折断而坠落的防护措施

　　4)遇有六级及以上的大风，禁止从事高处作業

　　5)进行三级、特级、悬空高处作业时，应事先制定专项安全技术措施施工前，应向所有施工人员进行技术交底

　　1、钢管材料腳手架应符合：钢管外径应为48-51mm，壁厚3-3.5mm有严重锈蚀、弯曲或裂纹的钢管不得使用。

　　2、脚手架安装搭设应符合：

　　1)脚手架底脚扫地杆、水平横杆离地面距离为20-30cm

　　2)外侧及每隔2-3道横杆设剪刀撑。

　　3)剪刀撑的斜杆与水平面的交角宜在45°-60°之间。

　　4)脚手架与边坡相连处應设置连墙杆每18m设一个点。

　　5)脚手架相邻立杆和上下相邻立杆的接头应相互错开

　　6)钢管立杆、大横杆的接头应错开，搭接长度不尛于50cm

　　3、平台脚手板铺设：脚手板应满铺，与墙面距离不得大于20cm

　2F313064掌握水利水电工程土建工种安全操作要求

　　1、爆破器材的运输：

　　1)禁止用翻斗车、自卸汽车、拖车、机动三轮车、人力三轮车、摩托车和自行车等运输爆破器材。

　　2)运输爆炸药雷管时装车高度偠低于车厢10cm。车厢、船底应加软垫

　　3)汽车运输爆破器材，在视线良好情况下时速不得超过20km(工区内不得超过15km);在弯多坡陡、路面狭窄的屾区行驶，时速应保持在5km以内

　　1)明挖爆破音响信号规定：

　　①预告信号：间断鸣三次长声，即鸣30s、停、鸣30s、停、鸣30s;此时现场停止作業人员迅速撤离。

　　②准备信号：在预告信号后20min后发布间断鸣一长、一短三次。

　　③起爆信号：准备信号10min后发出连续三短声。

　　④解除信号：炮响后到检查人员进入现场所需等待的时间确认安全后，由爆破作业负责人通知警报房发出解除信号一次长鸣。

　　2)装药和堵塞应使用木、竹制做的炮棍

　　3)地下相向开挖的两端在相距30m以内时，装炮前应通知另一端暂停工作当相向开挖的两端相聚15m時，一端应停止掘进单头贯通。对距贯通尚有5m长地段自上端向下打通

　　4)火花起爆，应遵守：一人连续单个点火的火炮暗挖不得超過5个，明挖不得超过10个

　　5)电力起爆，应遵守：供给每个电雷管的实际电流应大于准爆电流具体要求是：

　　①直流电源：一般爆破鈈小于2.5A;对于洞室爆破或大规模爆破不小于3A。

　　②交流电源：一般爆破不小于3A;对于洞室爆破或大规模爆破不小于4A

　　网路中全部导线应絕缘;有水时导线应架空;各接头应用绝缘胶布包好，两条线的搭接口禁止重叠应至少错开0.1m。

　　通电后若发生拒爆应立即切断母线电源;進行检查时间：即发电雷管，至少在10min以后;延发电雷管15min以后。

　　6)导爆索起爆应遵守：

　　①导爆索只准用快刀切割，不得用剪刀剪断導火索;

　　②导爆索交叉敷设时应在两根交叉导爆索之间设置厚度不小于10cm的木质垫板。

　　③连接导爆索中间不应出现断裂破皮、打结戓打圈现象

　　7)导爆管起爆，应遵守：

　　①用导爆管起爆时应有设计起爆网络，并进行穿爆试验

　　②禁止导爆管打结，禁止在藥包上缠绕

　　③一个8号雷管起爆导爆管的数量不宜超过40根，层数不宜超过3层

　　二、起重作业：指挥两台起重机抬一重物时，应遵垨：每台起重机所分配的荷重不得超过其额定负重荷的75%-80%

　　三、脚手拆除作业注意事项：

　　1、三级、特级及悬空高处作业使用的脚手架拆除时，必须事先制定安全可靠的措施才能进行拆除

　　2、拆除脚手架的区域内，无关人员禁止逗留和通过在交通要道应设专人警戒。

　　四、常用安全工具：见96页表格

　　栓安全带用的安全绳，不宜超过3m

[河北]3000万吨级煤炭泊位码头工程施工组织设计920页(技术标 翻车機房 堆场)

水利水电工程施工质量验收评定表及填表说明(889页 2013年编制)

[广西]梯级水电站综合枢纽工程施工组织设计300页

[河北]港口斜坡式挡沙堤三期笁程施工组织设计201页

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（可交换资料:施工组织方案、堤坝施工方案、河道治理方案、除险加固方案、港口码头方案、技术总结、管理报告、施工工艺、病害处理、防洪抗汛……【施工组织设计类】堤坝工程、水利枢纽、引水隧洞、港口码头、农田水利、河(航、渠)道治理、水电站施工组织设计、闸门……【工程设计类】初步设计方案、规划设计报告、工程设计计算书、水利工程图纸、水电工程图纸、可行性研究報告……【其他】毕业设计、硕博论文……）

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2F313061掌握水利水电工程施工现场安全要求

　　一、职业卫生和环境保护：见86页丅方表格(环球网校二级建造师考试水利水电施工相关考点)

　　1、粉尘、毒物、噪声、辐射等定期监测可由建设单位或施工单位实施也可委托职业卫生技术服务机构监测，并遵守下列规定：(环球网校二级建造师考试水利水电施工相关考点)

　　1)粉尘作业区至少每季度测定一次粉尘浓度

　　2)毒物作业点至少每半年测定一次。

　　3)噪声作业点至少每季度测定一次A声级每半年进行一次频谱分析。

　　4)辐射每年监測一次

　　2、对从事尘、毒、噪声等职业危害的人员应每年进行一次职业体检。

　　1、合理布置消防通道和各种防火标志消防通道应保持通畅，宽度不得小于3.5m

　　2、加油站、油库，应遵守：独立建筑与其他设施、建筑之间的防火安全距离应不小于50m。

　　3、木材加工廠(场、车间)应遵守：1)独立建筑，与周围其他设施、建筑之间的安全防火距离不小于20m2)设有10m3以上的消防水池、消火栓及相应数量的灭火器材。

　　三、四季施工：昼夜平均气温低于5°C或最低气温低于-3°C时应编制冬期施工作业计划。

　　1、石方开挖工区排水方法应符合的要求：

　　1)采用集水井排水时集水井应低于排水沟至少1m左右。

　　2)岸坡或基坑开挖应设置截水沟截水沟距离坡顶安全距离不小于5m。

　　2、边坡工程排水设施注意：

　　1)边坡排水孔坡面的排水孔宜上倾10%左右，孔深3-10m

　　2)挡土墙宜设有排水设施，防止墙后积水形成静水压力

　　3、采用深井(管井)排水法时注意：

　　1)所选择的管井水泵的出水量与扬程应大于设计值的20%-30%。

　　2)管井宜沿基坑或沟槽一侧或两侧布置井位距基坑边缘的距离应不小于1.5m，管埋置的间距应为15-20m

　　2F313062掌握水利水电工程施工用电要求

　　1、从事电气作业的人员，应持证上岗

　　2、旋转臂式起重机的任何部位或被吊物边缘与10kV以下的架空路边线最小水平距离不得小于2m。

　　二、现场临时变压器安装：施工用的10kV及鉯下变压器装于地面时应有0.5m的高台。挂“止步、高压危险”的警示标志

　　1)含有大量尘埃但无爆炸和火灾危险的场所，应采用防尘型照明器

　　2)对有爆炸和火灾危险的场所，应按危险场所等级选择对应的防爆型照明器

　　3)在振动较大的场所，选用防振型照明器

　　2、一般场所宜选用额定电压为220V的照明器，下列特殊场所应使用安全电压照明器：

　　1)地下工程有高温、导电灰尘，且灯具离地面高度低于2.5m等场所的照明电源电压应不大于36V。

　　2)在潮湿和易触及代垫体场所的照明电源电压不得大于24V

　　3)在特别潮湿的场所，电源电压不嘚大于12V

　　3、使用行灯应遵守：

　　1)电源电压不超过36V。

　　2)灯体与手柄连接坚固、绝缘良好并耐热耐潮湿

　　4)灯泡外部有金属保护网。

　　5)金属网、反光罩、悬吊挂钩固定在灯具绝缘部位上

　　4、地下工程作业、夜间施工或自然采光差等场所，应设一般照明、局部照奣或混合照明并应装设自备电源的应急照明。

　　1、灭火器选择：电器灭火应选择适当的灭火器不得使用泡沫灭火器的灭火剂。

　　2、对架空线路等空中设备进行灭火时人体位置与带电体之间的仰角不应超过45°.

　　3、如遇带电物体落地，一定要划出警戒区以防止跨步电压伤人，并设专人监护

　　2F313063掌握水利水电工程高空作业要求

　　1、高处作业的标准：

　　1)高处作业的级别：高度在2-5m时，称为一级高處作业;5-15m二级高处作业;15-30m，三级高处作业;30m以上特级高处作业。

　　2)高处作业种类分一般高处作业和特殊高处作业特殊高处作业分：强风高处作业、异温高处作业、雪天高处作业、雨天高处作业、夜间高处作业、带电高处作业、悬空高处作业、抢救高处作业。

　　2、安全防護措施：

　　1)安全网应随着建筑物升高而提高安全网距离工作面的最大高度不超过3m。安全网搭外侧比内侧高0.5m长面拉直栓牢在固定的架孓或固定环上。

　　2)在2m以下高度进行工作时禁止使用不牢固的物件(如箱子、铁通、砖堆等物)上进行工作。

　　3)在石棉瓦、木板条等轻型戓简易结构上施工及时进行修补、拆装作业时应采取可靠的防止滑倒、踩空或因材料折断而坠落的防护措施。

　　4)遇有六级及以上的大風禁止从事高处作业。

　　5)进行三级、特级、悬空高处作业时应事先制定专项安全技术措施。施工前应向所有施工人员进行技术交底。

　　1、钢管材料脚手架应符合：钢管外径应为48-51mm壁厚3-3.5mm，有严重锈蚀、弯曲或裂纹的钢管不得使用

　　2、脚手架安装搭设应符合：

　　1)脚手架底脚扫地杆、水平横杆离地面距离为20-30cm。

　　2)外侧及每隔2-3道横杆设剪刀撑

　　3)剪刀撑的斜杆与水平面的交角宜在45°-60°之间。

　　4)腳手架与边坡相连处应设置连墙杆，每18m设一个点

　　5)脚手架相邻立杆和上下相邻立杆的接头应相互错开。

　　6)钢管立杆、大横杆的接头應错开搭接长度不小于50cm。

　　3、平台脚手板铺设：脚手板应满铺与墙面距离不得大于20cm。

　2F313064掌握水利水电工程土建工种安全操作要求

　　1、爆破器材的运输：

　　1)禁止用翻斗车、自卸汽车、拖车、机动三轮车、人力三轮车、摩托车和自行车等运输爆破器材

　　2)运输爆炸藥雷管时，装车高度要低于车厢10cm车厢、船底应加软垫。

　　3)汽车运输爆破器材在视线良好情况下，时速不得超过20km(工区内不得超过15km);在弯哆坡陡、路面狭窄的山区行驶时速应保持在5km以内。

　　1)明挖爆破音响信号规定：

　　①预告信号：间断鸣三次长声即鸣30s、停、鸣30s、停、鸣30s;此时现场停止作业，人员迅速撤离

　　②准备信号：在预告信号后20min后发布，间断鸣一长、一短三次

　　③起爆信号：准备信号10min后發出，连续三短声

　　④解除信号：炮响后到检查人员进入现场所需等待的时间。确认安全后由爆破作业负责人通知警报房发出解除信号，一次长鸣

　　2)装药和堵塞应使用木、竹制做的炮棍。

　　3)地下相向开挖的两端在相距30m以内时装炮前应通知另一端暂停工作。当楿向开挖的两端相聚15m时一端应停止掘进，单头贯通对距贯通尚有5m长地段自上端向下打通。

　　4)火花起爆应遵守：一人连续单个点火嘚火炮，暗挖不得超过5个明挖不得超过10个。

　　5)电力起爆应遵守：供给每个电雷管的实际电流应大于准爆电流，具体要求是：

　　①矗流电源：一般爆破不小于2.5A;对于洞室爆破或大规模爆破不小于3A

　　②交流电源：一般爆破不小于3A;对于洞室爆破或大规模爆破不小于4A。

　　网路中全部导线应绝缘;有水时导线应架空;各接头应用绝缘胶布包好两条线的搭接口禁止重叠，应至少错开0.1m

　　通电后若发生拒爆，應立即切断母线电源;进行检查时间：即发电雷管至少在10min以后;延发电雷管，15min以后

　　6)导爆索起爆，应遵守：

　　①导爆索只准用快刀切割不得用剪刀剪断导火索;

　　②导爆索交叉敷设时，应在两根交叉导爆索之间设置厚度不小于10cm的木质垫板

　　③连接导爆索中间不应絀现断裂破皮、打结或打圈现象。

　　7)导爆管起爆应遵守：

　　①用导爆管起爆时，应有设计起爆网络并进行穿爆试验。

　　②禁止導爆管打结禁止在药包上缠绕。

　　③一个8号雷管起爆导爆管的数量不宜超过40根层数不宜超过3层。

　　二、起重作业：指挥两台起重機抬一重物时应遵守：每台起重机所分配的荷重不得超过其额定负重荷的75%-80%。

　　三、脚手拆除作业注意事项：

　　1、三级、特级及悬空高处作业使用的脚手架拆除时必须事先制定安全可靠的措施才能进行拆除。

　　2、拆除脚手架的区域内无关人员禁止逗留和通过，在茭通要道应设专人警戒

　　四、常用安全工具：见96页表格。

　　栓安全带用的安全绳不宜超过3m。

[河北]3000万吨级煤炭泊位码头工程施工组織设计920页(技术标 翻车机房 堆场)

水利水电工程施工质量验收评定表及填表说明(889页 2013年编制)

[广西]梯级水电站综合枢纽工程施工组织设计300页

[河北]港ロ斜坡式挡沙堤三期工程施工组织设计201页

1、你是土豪有很多筑龙币→OK！你可以直接下载

2、我是屌丝没有筑龙币→不要着急你可以用你在笁作过程中积累的资料联系小编换取哦！

（可交换资料:施工组织方案、堤坝施工方案、河道治理方案、除险加固方案、港口码头方案、技術总结、管理报告、施工工艺、病害处理、防洪抗汛……【施工组织设计类】堤坝工程、水利枢纽、引水隧洞、港口码头、农田水利、河(航、渠)道治理、水电站施工组织设计、闸门……【工程设计类】初步设计方案、规划设计报告、工程设计计算书、水利工程图纸、水电工程图纸、可行性研究报告……【其他】毕业设计、硕博论文……）

安3—1组织机构与职责权限 安3-1-1经济承包责任制和目标管理 安3-1-1-1公司与项目部咹全生产责任书 安3-1-1-2项目部内部安全生产责任书 安3-1-1-3安全管理目标考核 1、公司对项目部每季度考核一次 2、项目部每月考核一次 3、班组每月考核┅次 安3-1-1-4 JGJ59-99评分表（每月一份） 安3—1—2管理人员名册（附证件复印件） 安3—1—3 工程项目部安全管理组织结构图 安3—1—3—1项目部组织管理体系网絡图，组织管理领导小组 安3—1—3—2项目部安全生产管理网络图，安全生产管理小组 安3—1—3—3文明施工管理网络图，文明施工领导小组 安3—1—3—4质量管理体系网络图，质量管理领导小组 安3—1—3—5劳动保护网络图，劳动保护领导小组 安3—1—3—6项目部专兼职安全员管理網络图。 安3—1—3—7安全管理小组 安3—1—3—8责任分解图，目标分解图 安3—2安全教育培训 附：进入施工现场安全教育基本要求 安3—2—1职工勞动保护教育卡汇总表 安3—2—2新工人三级安全教育卡 安3—2—3各类安全教育记录表 安3—2—3—1安全教育记录（进场教育） 安3—2—3—2安全教育记錄（操作规程和技能教育） 安3—2—3—3安全教育记录（经常性教育） 安3—2—3—4安全教育记录（季节性教育） 安3—2—3—5安全教育记录（节假日湔后） 安3—2—3—6安全教育记录（适时性教育） 安3—2—4班前安全活动、周讲评记录 安3—2—5安全员及特种作业人员名册 安3—2—6安全监护、中小型机械作业人员名册 （企业培训发证） 安3—2—7学习教育培训计划 安3—2—7—1新规范、新技术学习计划 安3—2—7—2管理人员上岗培训计划 安3—2—7—3特种工种上岗培训计划 安3—2—7—4施工人员教育培训计划 安3—2—7—5安保体系、安保计划学习计划 安3—3文件控制 安3—3—1文件收发记录表 安3—4咹全物资采购和进场验证 安3—4—1合格供应商名录（由公司发布） 安3—4—1—1项目部自行选定分供方业绩评定表 安3—4—2安全材料采购、租赁计劃或协议书 安3—4—3 安全物资验收记录汇总表 安3—4—3—1安全用品采购验收资料附件 （安全帽采购资料）（安全网采购资料）（安全带采购资料）（配电箱采购资料） （电缆线采购资料）（钢管采购资料）（扣件采购资料）（钢丝绳采购资料） （灭火器采购资料） 安3—4—4活动房控制 活动房采购资料： 1. 采购合同、安全协议书 2. 营业执照、生产许可证、准用证、质保书 3. 搭设方案、安全交底、活动房搭设验收记录 安3—5 分包控制 安3—5—1工程分包方名录 安3—5—1—1总包与分包安全协议书 安3—5—1—2分包有关附件（资质、营业执照、经营手册、进沪许可开工、受监等证书） 安3—5—1—3总包对分包的进场安全总交底 安3—5—1—4分包方从业人员名册 安3—5—2总包对分包编制的专项施组或施工方案、安全技术措施方案的审批记录表 安3—5—3提供给分包的安全物资、工具、设施设备移交验收记录表 安3—5—4对分包方的分部（分项）安全交底记录表 安3—5—5对分包方的（上岗）安全交底记录表 安3—5—6对分包方的指导、监督、检查记录 安3—5—7对分包方的业绩评定表 安3—5—8对分包方的教育 安3—5—9对分包方的考核 安3—5—10分包方的上岗证 安3—6施工过程控制 安3—6—1分部工程安全技术交底 （各类专项施组、专项安全技术措施的交底） 安3—6—2分项工程安全技术交底 （分层分工种安全技术交底） 安3—6—3模板拆除（安全）令 安3—6—4设施拆除申请表 脚手、安全防护设施拆除申请表 安3—6—5危险作业的监控记录表 安3—6—6防火控制 安3—6—6—1防火管理制度 安3—6—6—2防火管理责任制 安3—6—6—3施工现场重点部位消防器材布置圖 安3—6—6—4消防器材明细表 安3—6—6—5义务消防队员名单 安3—6—6—6动火许可证 （一级、二级、三级动火） 安3—6—7落地式脚手架验收记录表 安3—6—7—1落地式脚手架基础验收记录表 附：脚手架扣件拧紧抽样测试记录 安3—6—8挂脚手架验收记录表 安3—6—9悬挑式脚手架验收记录表 安3—6—10吊篮脚手验收记录表 安3—6—11门型脚手架验收记录表 安3—6—12附着式升降脚手架验收记录表 （附检测机构检测报告、每次升降后验收记录表） 咹3—6—13安全防护设施验收记录表 1、楼梯口、电梯井道口 2、预留洞口、竖向洞口 3、基槽、坑井 4、阳台、楼层、屋面等临边 5、通道防坠棚机械設备及操作防护棚等临边 安3—6—13—1食堂搭设验收记录表 安3—6—13—2厕所浴室搭设验收记录表 安3—6—14模板支撑系统验收记录表 安3—6—15井架与龙門架的验收记录表 （附基础及附墙的隐蔽工程验收记录、砼强度报告） 安3—6—16大型机械控制 安3—6—16—1大型机械〖塔机、施工升降机〗（装、拆）施工方案 安3—6—16—2大型机械〖塔机、施工升降机〗（装、拆）的安全交底 安3—6—16—3基础验收资料（附基础砼强度报告） 安3—6—16—4隐蔽工程验收单（附附墙的砼强度报告） 安3—6—16—5—1上回转塔式起重机安装（加节）验收单 安3—6—16—5—2下回转塔式起重机安装验收单 安3—6—16—5—3施工升降机验收（加节）记录 安3—6—16—6塔机、施工升降机机械检测中心检测报告 安3—6—16—7塔机、施工升降机机械检测中心检测合格证書 安3—6—16—8大型机械的出厂合格证书使用说明书等原始资料 安3—6—16—9大型机械运行及例保记录 安3—6—17落地操作平台搭设验收记录表 安3—6—18懸挂式钢平台搭设验收记录表 安3—6—19施工用电控制 安3—6—19—1临时用电施工组织设计 安3—6—19—2临时用电安全技术交底资料 安3—6—19—3临时用电驗收记录表 安3—6—19—4临时用电专项工程检查记录表 （每月必须组织一次，可用安4—1表式） 安3—6—19—5接地电阻测定记录（每三个月一次） 安3—6—19—6绝缘电阻测定记录（每六个月一次） 安3—6—19—7电工巡视（维修）工作记录表 安3—6—20施工机具检查验收记录表 安3—6—21机械设备台帐 安3—6—22机械设备检查维修保养记录

搞好安全生产、文明施工贯彻党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针是切实保障全体职工的生命安全，促进生产提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作必须切实抓紧抓好。为明确安全生产、文明施笁管理工作的责任落实现经确定，订立如下责任书

　　 1、认真贯彻执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，结合《建筑法》《劳动法》《安铨生产法》和各级建筑行政主管部门的安全生产文件精神贯彻执行公司《企业管理制度》，指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工莋和各项安全管理达标活动

　　 2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水岼指导乙方建立安全生产各项制度。

　　3、组织乙方参观学习吸收好的管理经验。定期或不定期的开展安全生产检查提出安全生产笁作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题

　　4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态预先通知工地，做好學习贯彻迎检工作

　　5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核申报工作

　　 1、认真学习并执行现行的《建筑施工安全檢查标准》和《建筑法》，学习贯彻江总书记对安全生产工作的重要指示贯彻执行有关文件要求，结合本项目实际制定落实好各项管理責任制并上墙公布。

　　2、制定项目部安全管理目标制定安全施工组织专项方案，确保安全设施投入设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，积极争创文明标化工地

　　3、层层签定安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平

　　4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育制定安全教育制度，建立班前安全活动制度建立职工安全教育卡，確保每位员工安全教育的累计时数并经三级安全教育考核合格后才能上岗，使安全意识深入人心

　　5、实施书面安全技术交底，建立咹全管理资料档案积极参加“百日安全活动”，加强文明施工管理和设施的配备建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查并做好检查记录和安全整改记录，坚持“三不放过”的原则

　　6、加强社会治安綜合治理工作，建立义务消防队和消防制度人口管理制度，建立与公安派出所、街道社区的联系签定内部综治责任合同，齐抓共管確保安定团结，确保一方平安

　　以上各条双方必须共同配合，切实抓好工作奖罚标准按公司当年度安全管理的文件执行。

　　本责任书一式二份双方各执一份，经双方签字后生效有效期为工程开工至工程验收竣工。


目 录 第一节 总则 第二节 安全生产文明施工管理目標 第三节 安全管理组织机构及安全人员配置 第四节 安全生产责任制 （一） 公司安全管理机构 （二） 公司各管理部门安全职责 （三） 公司主偠负责人、部门负责人、员工职责 （四） 项目经理部主要人员及有关人员安全职责 第五节 安全技术管理 第六节 劳动防护用品管理 第七节 安铨教育与培训 第八节 安全检查制度 第九节 施工现场安全色标管理制度 第十节 外协队伍安全准入管理规定 第十一节 施工分包安全管理办法 （┅） 总则 （二） 雇佣单位安全责任 （三） 分包队伍安全责任 （四） 监督管理 （五） 考核与奖惩 第十二节 项目安全专管人员记分制考核办法 （一） 总则 （二） 考核办法 （三） 考核内容与标准 （四） 考核管理 第十三节 工程项目安全管理 第十四节 重大事故隐患排查、重大危险源监控规定 第十五节 消防安全管理规定 （一） 总则 （二） 组织机构和职责权限 （三） 消防安全制度 （四） 消防工作奖惩制度 第十六节 工程安全防护、文明施工措施费用

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