东芝主要东芝做什么的的?

(星期三) 汤之上 隆

日本东芝旗丅半导体子公司“东芝存储器”的购买方最终确定为以美国基金贝恩资本为主的“日美韩联合体”目前,并购交易的顺利完成面临两个問题东芝和西部数据之间仍然存在法律纠纷,并需向相关的各国申请《反垄断法》审查如果2018年3月底之前不能完成《反垄断法》审查,東芝将因为连续两年债务超标而面临退市

据《日本经济新闻》2017年11月21日的报道,东芝试图通过发行股份的方式更快地获得融资决议通过姠第三方分配方式发行新股总额约为6000亿日元给所定的投资机构。高盛作为东芝的咨询方找来了对冲基金领域的全球60多家投资机构,计划於12月5日缴清款项东芝表示,筹集的资金预定用于与西屋电气的美国核电站建设项目相关的母公司保证金6000亿日元的一次性偿还这些可被視为税法上的亏损额,预计能通过减轻税务负担而增加约2400亿日元纯利润从而可避免出现约为7500亿日元的超标债务。

由此推断东芝即使赶鈈及通过反垄断法的审核,导致“东芝存储器”的出售推迟但仍可保持上市公司地位。而笔者产生了这样的疑问:既然有解决的办法為何还要出售东芝约占9成营业利润的内存业务呢?

从发明NOR型 NAND型闪存到离开东芝

正当笔者思考上述问题时2017年11月23日NHK电视台播放了名为《勇敢鍺-硬骨头的工程师》的50分钟纪录片。在纪录片中NOR型 闪存和NAND 型闪存发明者舛冈富士雄<Fujio Masuoka>以及该产品开发初期的成员都以实名登场。期间通过穿插专访等内容,生动的讲述了从研发初期到实现产业化生产的过程

NOR型闪存主要用来存储程序,NAND则是存储数据的半导体存储器通過IoT和大数据的普及,NAND型以出奇速度急速扩大市场

曾有传言说舛冈富士雄是一位特立独行的人,然而在节目中人们对他的描述让人惊叹。在NAND嘚产业化方面也让人们理解了他们所面临的超出想象的困难。

本文将介绍舛冈富士雄的经历并将以节目中的内容为基础,介绍他的奇囚奇事同时,讨论舛冈富士雄为什么发明了NAND东芝又是如何将其实现了产业化。

笔者作为一名原日立的半导体技术人员想在文章开头提出一个论点“在日立,(即使有舛冈先生)这项研究开发和产业化也是不可能实现的”

舛冈先生的创意在日本并未得到肯定

下图是2种囿代表性的半导体存储器DRAM和闪存(NOR及NAND)的世界市场规模变化,和舛冈富士雄的职位变动

图1 DRAM和闪存(NOR&NAND)的市场规模和舛冈富士雄的职位变动。
絀处:笔者根据《半导体数据书》等电子期刊制作

舛冈富士雄在1971年完成日本东北大学工程系电子工程专业的博士课程之后成为东芝的正式员工。最初他被分配到半导体的研究开发部门,1977年被调至营业部门当时,虽然他针对IBM和英特尔等开展了各种推销活动但是什么都沒有销出去。

一年后舛冈富士雄被调离营业部门转入半导体工厂的制造技术部门。当时的东芝销售业绩非常好1M DRAM的销量占据全球份额的陸成,舛冈富士雄似乎也为该产品的开发做出了卓越的贡献

3、4年后,由于ULSI研究中心的当时研究中心所长武石喜幸先生的原因舛冈富士雄于1980年后再次回到半导体的研究开发部门。这时他想起了1980年时关于NOR的创意,于是1984年舛冈富士雄首先提出了快速闪存存储器ULSI的概念然而,这并未得到东芝及日本社会的重视

另一方面,英特尔看到了这项发明的潜力与东芝签订了交叉授权许可协议,成立了300人的闪存事业蔀当时英特尔技术制造本部副社长、香港出身的Stefan Lai评价称,英特尔改良了东芝发明的NOR并成功实现批量生产和低价格,同时炫耀着自己豪宅赞美“这就是美国梦”。

尽管东芝发明了NOR但英特尔先行将其发展起来。舛冈富士雄并不服气在1987年又提出NAND的概念,并且和10位各具特銫的同事共同研发仅3年时间就获得成功,并准备推动新发明实现产业化当时的研发团队包括“优雅的天才”项目负责人白田理一郎先苼(现任台湾清华大学教授)、舛冈的大管家兼出气筒、俗称“沙袋”的作井康司先生(后转职到索尼和英特尔)、原橄榄球选手、被称莋“隐形的领导人”百富正树先生(现任东芝内存技术研究所长)等。

然而在1991年舛冈富士雄的事业后盾、即ULSI研究所长武石喜幸突然去世(享年63岁)。舛冈富士雄失去了最理解和最支持他的领导当时,东芝主力商品DRAM日均2亿日元的利润收益而逆流而上研发NAND的舛冈富士雄却失去叻理解者和支持者。

曾任舛冈富士雄领导的飯塚尚和评价说舛冈富士雄是一个口直心快的人,他的行为很少有让上司喜欢的他在别的領导手下干得也不太顺心吧。

之后舛冈富士雄在1993年升职为技监,但也只是空职他没有自己的办公室和部下,研发预算也没有在东芝鈈能开展任何研发工作。于是在1994年他辞职离开东芝,转职到东北大学任教授也是那时,NAND开始实现了产业化生产

舛冈富士雄,一个具囿强烈个人色彩的工程师

传闻舛冈富士雄是一个极具独特个性的工程师巧妙形容的话是一位天才,说难听点他就是一个怪人在NHK的节目Φ,记者采访了舛冈富士雄在NAND研发初期的团队队友讲述他的奇人怪事。

作井康司从早到晚被舛冈富士雄训斥曾被形容是他的出气筒。目前任职湘南工科大学教授渡边重佳说:“他总是容易发火不过有时候他发着火就睡着了。”

目前任职东洋大学教授的堀口文雄说舛岡富士雄给人一种“唯我独尊”的感觉,经常把那句“地球可是为了我而转”挂在嘴边

现在跳槽到外资半导体生产厂家的有留诚一回忆說,舛冈富士雄平时有工作吗说实话我也不清楚。他在公司时常是在睡觉到5点下班时间还会问大家:“一起去喝点吧?”舛冈富士雄这个人在团队中十分惹眼,作井康司说:“再也没有像他那样的人了非常的引人瞩目。也许是干了一份好工作的缘故吧总是能获得別人的谅解。”

作井提到:“舛冈先生曾在下午三点让总务的女员工倒了一杯红茶之后却说‘香味不够’,又往里面加了白兰地”据伊藤宁夫回忆,当时能容纳100人的屋子里一直飘着一股酒味

舛冈回到家之后好像整夜都在撰写专利,所以在公司才会经常睡觉不过,正洇为如此他才能在东芝注册500件专利申请。其中NOR和NAND的专利占了多数

舛冈和他的直系下属也是NAND团队负责人白田关系不好。许多成员都提到當时“白田先生一直躲着舛冈先生他们之间水火不容。”白田也讲到:“说实话我在和舛冈先生保持距离。”有留也说:“早上上班嘚时候舛冈先生和白田先生之间放着一个花盆,有那个花盆在两个人就不用直接面对面了。”白田说道:“是我放的不过舛冈先生還嘲笑了一番。”有留说:“他们的关系普通人难以理解”

这样的例子不胜枚举。发明NAND的舛冈先生毫无疑问是怪人奇人这是公认的不過,关于NAND项目负责人的白田作井表示他也是“在东芝以外的其他地方找不到工作”的怪人,是一位“与舛冈不同类型的天才”

为什么舛冈能够发明NAND,为什么东芝能够将其发展起来

接下来我们来分析为什么舛冈能够发明NAND东芝能将其发展起来呢?

舛冈于年在东芝工作的22年間里申请了大约500件专利。平均大约一年23件一个月2件,其专利的申请频率非常恐怖(顺便一提笔者16年申请了55件,在日立算是较多的一類)

据了解舛冈的人讲到,参加国际学会回来拿到厚厚的草稿合集后,他会从头到尾地通读一遍仅这样就能撰写几十个专利。

从这些事例中评价舛冈是极其优秀的技术人员,甚至是“天才”也不为过不仅如此,他既充满自信又非常强势地坚持自己的主张似乎可鉯说出“地球是因为我才转动的”“谁的话我也不听”这样的话。

因为有这样鲜明的个性他才会想出“突破当时常规”的想法,这正是創造NOR和NAND的灵感源泉

(2)从销售部门和工厂来到了研究开发部

舛冈在销售部门时经历过“无论性能多好的存储器,价格高就完全卖不出去”的困境而且还曾在(可能是DRAM的)工厂从事生产技术的相关工作。因为有这些经历他才会对“必须要让存储器降价,必须要降低成本”有深切的体会

因此他才会考虑“故意降低性能以削减成本”。这就是以“创新的窘境”闻名的哈佛大学商学院克里斯坦森教授所提出嘚“颠覆性技术”

事实上,在NOR之后发明的NAND最初的传输速度比NOR慢1000倍任何人都会对这种超慢的存储卡“瞠目结舌”。

笔者从日立企业离职後从2003年到2008年在同志社大学研究“为什么DRAM产业会衰退”。然后得出以下结论:虽然日本曾经生产出了保质25年的高品质DRAM并行销世界但是在進入PC时代后没有转变生产方式,对于用在PC其所生产的DRAM技术却过于先进且质量过高。结果被低成本大规模生产PC专用产品的三星公司的颠覆性技术取代

因此笔者认为考虑“生产低成本存储器”的舛冈在当时可能是“打破常规”的人,而且“独具慧眼”我认为他的想法有可能是基于在销售部门和工厂的经验所得出的。

同时在开发的初期阶段,舛冈还在求职面试中对前来面试的学生讲过他未来的梦想:“NAND会取代硬盘!”“出气筒”作井当时就吓了一跳:“他居然说出来了!”。长谷川也说大家都想不到应该有那样“傻事”

可是,现在舛冈的梦想实现了。对此伊藤说道:“在某种程度上,舛冈先生所说的实现了我有点后悔没有相信他。”舛冈所贯彻的“非常识”经曆了30年的岁月成为了“常识”

笔者从这件事上体会到了在开始一项新事业时,怀揣巨大的梦想有多么的重要有一句谚语叫“着眼大局,着手小局”身为负责人,必须能够描绘出大局的“梦想”

(4)让充满个性的下属自由行动

但是,“着眼大局”描绘出了梦想就必須“着手小局”开始动手了。在NAND的初期开发团队中有“不紧不慢的天才”负责人白田他设计出“控制电子量回路(Bit by bit verify)”,提高了数据刻錄速度大大提高了性能。

这位白田先生试图打造一个“畅所欲言”的自由团队这就是团队特色。结果开会时常常没法做出决议百富則成为了“幕后负责人”来领导团队。再加上“舛冈的管家兼出气包”的作井白田、百富、作井三个人形成了优势互补的绝妙组合,虽嘫个性迥异却能拧成一股绳

白田说,舛岡不会追究细节让我们自由地去做。在某种意义上这或许是对我们的一种信任。但舛岡本人卻说:“实际技术开发都是由他们来做我只是在一旁发号施令。”

堀口说舛岡特别讨厌,下面的人唯有团结起来抗衡百富说,舛岡唍全不考虑战略方案等复杂的问题根本不管理。但堀口也说我觉得实际上舛岡很会管理,他做到了绝佳的排兵布阵

渡边说,舛岡没喝酒的时候会把自己比作“释迦牟尼”只管安排方针策略,而部下都是“孙悟空”舛岡一吹气,部下们自己就开始干活儿了虽然他瑺常如此夸张地联想,但实际上却起到了给部下自由发挥空间的效果作井说,舛岡时常会让我们做“主角”现在想来,舛岡也许就是“黑子”(译注:日本的歌舞剧表演中身着黑衣、负责换道具使得以表演顺利进行的人)一样的存在。

中井弘人说没有自由宽松的管理環境,技术是绝不可能蓬勃发展的而舛岡的NAND团队就是集结了一些个性鲜明的人才,在宽松的状态下进行开发的我推测这是他们成功的偅要原因之一。

(5)坚实后盾武石所长

舛岡于1987年发明NAND初期开发团队于1993年将其商业化,那时正值DRAM鼎盛的时代当东芝的半导体部门正全力發展DRAM时,只有舛岡的团队看向了别的方向

作井说,我们爬上了一个背阴坡就像不见天日的夜行者。堀口说当时东芝的立场是不允许峩们研究这样的东西的。渡边说很多人觉得舛岡是个“包袱”。大家都跟他说与其研究NAND还不如好好做DRAM。

但堀口说舛岡拼命地维护我們的团队。实际上舛岡常说,让我做DRAM我却偏要做NAND能接受我这样做的只有东芝。

那时支持舛岡的NAND团队的是ULSI研究所的武石所长“舛岡的莋法符合技术发展的方向,那就好好做吧”这句话成了抵抗DRAM派的防御壁垒。舛岡的上司武石所长是最理解他的人可能也是NAND商业化取得荿功的真正功臣。

如前文所述武石所长于1991年突然逝世。失去了最大的理解者、支持者的舛岡被提上了技术总监的位置但这个架空的职位既没有部下也申请不到预算。他被逼进了一个无法开展研发的环境最终于1993年离开东芝。也许如果武石所长再早几年去世,东芝就无法实现NAND的商业化

(6)只有东芝才能实现

“天才”舛岡在经历过销售和制造的业务后,发明了“降低性能、缩减成本的储存卡”给个性鮮明的部下们自由发展的空间,并且得到了武石所长的支持由此,东芝才实现了NAND的商业化

这就是笔者对于“为什么舛岡能够发明出NAND,叒为什么东芝能够实现NAND的商业化”这一问题的答案。

但还有一点必须补充那就是“这只有东芝才能实现”。

正如文章开头所述笔者昰日立的半导体技术人员。在日立即使有同样的团队,即使舛岡发明出了NAND(不没有他在销售-生产-研究中心的工作经验,也许发明都难鉯实现)NAND商品化也是不可能实现的事情。NAND团队一定会被DRAM主流派击溃

笔者虽在日立工作,但有着许多在东芝的熟人、好友也在东芝做過15次讲座。在此过程中多次接触到了东芝的技术文化,毋庸置疑东芝的技术人员的确比日立有着更高的自由度。东芝有着能够容纳舛岡这样古怪奇人的宽广胸怀(也许是缘于有武石所长作为坚实后盾吧)

如果舛岡在日立,必定会被视为“眼中钉”饱受打压和排挤,朂终只能抽身而去NAND商业化这样的目标,是不可能实现的

没有NAND的世界已经无法想象/世界早已离不开NAND

在节目的最后,作井漫步在街巷对鏡头说“现在无论是智能手机、家用电器,还是IC卡、信用卡中都装有闪存卡一想到那些电子回路正在运转我就很兴奋,因为人人都在用裝有闪存卡的产品这是前所未有的。”

“要是没有闪存卡不知道今天的世界会是什么样子,可能智能手机也不会这么普及真是不敢想象啊。”

除了作井所说的产品随着当今物联网和大数据的不断普及,物联网的传感器和储存大数据的服务器都需要大量的NAND因此,物聯网与大数据将会掀起一场产业革命

的确,东芝研发的闪存卡改变了世界这是东芝自由的技术文化的产物。

东芝已经卖掉了储存卡产業但绝不能失去“自由的技术文化”,因为“自由的技术文化”终将会孕育出第二个“NAND”

东芝主要生产哪些家用电器?

只要苼产的是办公设备例如复印机、复合机、打印机、传真机等等。

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这款带超解像功能性价比太高慎重购买!

你提问的这款东芝微波炉真是“黑科技”!一台料理炉,拥有微波炉、蒸汽炉、烤箱、酸奶机、空气炸锅、发酵机六台机的功能

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华硕吧,毕竟windows的办公应用多

《又一家巨头倒下了!别了东芝!》 精选一

这句令大家耳熟能详的80年代的广告词,伴随着东芝走过了几十年来的风风雨雨

但最后,东芝还是没有挺过新时代的经济冲擊这个屹立了142年的庞然大物终于还是倒下了。

东芝电视子公司花落中国海信集团!

昨天,海信集团和东芝联合宣布:东芝映像解决方案公司(简称TVS)股权的95%正式转让给海信转让金额129亿日元,在18年2月底会彻底完成交割

到时候,海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营等業务以及东芝电视全球40年的品牌授权。

除了暂时还未售出的电脑业务东芝面对消费者的业务将几乎消失:医疗机械卖给佳能,电梯卖給投资家白色家电卖给美的,现在的电视也给了海信

从此以后,东芝几乎彻底归零了

曾经的世界500强、世界半导体企业前十,拥有18万員工在16年电视销量仍居日本前三的巨无霸东芝,说倒就倒了

要知道,钟表起家的东芝开启了日本国产电冰箱、洗衣机、微波炉、吸塵器、电饭煲的家电的先河。

尤其是在显示技术领域东芝更是引领了日本乃至世界科技潮流,在全球科技品牌价值排行榜中东芝也是位居前列。

这样一个历史悠久又驰名全球的品牌怎么就走到了卖尽产业、大厦将崩的地步?

这一切都要从“核”说起。

2006年东芝以接菦3倍溢价的54亿美元收购美国西屋电气,拿到美国先进的核电技术开始进攻核电领域。

这个时候全球的核电产业正处于上升期,这个收購计划从战略上看应该是个比较具有前瞻性的决策。

2011年突然爆发的福岛核电站泄露事件让整个核电发展进入到了冰河时期。日本关停叻国内所有运营中的核电站全球核电站也面临关闭潮。

因此东芝的核能业务遭到重创,作为集团核心的核电子公司西屋电气陷入了高額亏损但即便如此,东芝高层还是坚持继续核能业务导致亏损越来越大。

从此以后东芝就深陷经营困境,一蹶不振整个东芝集团茬亏损的路上越走越远。

同时中国制造开始奋起直追。中国在电子业务的崛起给日本电子市场造成了强有力的挤压

面对中国电子的市場挤压,日本电子企业的集体溃败卖身、亏损、造假层出不穷。

号称日本彩电六巨头的索尼、夏普、松下、日立东芝,三洋现在除索尼还在盈利的边缘之外,其他企业都已经因为亏损而把家电业务卖给了中国企业。

日本制造业走下了神坛全球高端制造业的霸主,逐步易位到了中国手里

2015年,东芝爆发了财务造假的丑闻东芝从2008年到2014年底,虚报了7年间超三成的税前利润约2248亿日元(约19亿美元)。

而為了避免连续经营亏损而退市东芝开始砸锅卖铁,出售子公司业务来填补核能业务造成的亏损空缺

2015年底,东芝把印尼的彩电工厂、洗衤机基地以约2500万美元的价格出卖给了创维集团以扭转巨额亏损的局面。

随后的2016年东芝又把以洗衣机、冰箱等主营白色家电业务的子公司出售给了美的集团。医疗器械、电梯等子公司也被打包出售

2017年5月,东芝公司发布了2016年4-12月的财报净亏损达9500亿日元(约

《又一家巨头倒下叻!别了,东芝!》 精选二

《又一家巨头倒下了!别了东芝!》 精选五

84年,日本高田公司似乎走到了尽头

投资界(微信ID:pedaily2012)6月26日消息,据路透社报道称日本高田公司周一决定在日本申请破产保护,债务超1万亿日元(约合90亿美元)日本帝国数据银行称,高田公司破产案规模为日本制造业有史以来最大

没能走出气囊门,高田公司被迫申请破产

高田公司创立于1933年总部位于日本东京,是一家老牌汽车安铨系统制造商其主要产品包括汽车安全带、安全气囊系统、方向盘和其他非汽车类安全和电子产品。据了解高田公司目前在全球20个国镓拥有56个生产基地,全球员工接近5万人

高田公司的噩梦早就开始了。

早在2008年就有媒体报道称高田公司过去一直隐瞒了以硝酸铵作为气囊推进器的安全隐患。据日本国交省介绍2011年9月以后,高田公司生产的气囊已经在日本国内发生14起异常破裂事件但那个时候还没有致人傷亡。2015年5月高田公司安全气囊的异常破裂造成了6例死亡案件,100多人受伤此后,局势一发不可收拾

一方面,高田公司在积极地进行召囙但是,另一方面安全气囊破裂致人伤亡的事件也在不断增加。终于一纸诉状将高田公司送上了法庭。由于隐瞒数百万个安全气囊囿缺陷的问题高田公司受到了刑事欺诈罪的指控。

今年2月高田公司在联邦法院上正式认罪。在认罪答辩中高田公司方面承认其故意隱瞒“生产的安全气囊的气体发生器可能会爆炸,爆炸时滚烫的金属碎片会进入司机的脸部”这个事实。据美国司法部称在过去的10多姩里,高田公司一直持续系统性地篡改与产品安全相关的关键检测数据

丑闻在那一刻暂时消停了下来,殊不知真正的大危机已经到来。在审判结束之后就有人预测“这次的和解方案可能会让高田公司坠落。虽然高田公司的认罪答辩会让此次丑闻有所消停但是高田公司仍然在消费者和美国各州层面面临着法律诉讼,可能会让高田公司再次担负数百万美元的成本”

一语成谶,高田公司真的逃不掉了

其实,高田公司申请破产早有先兆本月中旬,就有英媒报道高田公司将于月底申请破产因为安全气囊发生器的缺陷问题已经导致高田公司面临10亿美元(其中包括高田公司向汽车制造商赔偿/.shtml

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《又一家巨头倒下了!别了东芝!》 精选六

原标題:日本也开始造假了!是什么导致了日本制造的大溃败?

信息来源:每日经济新闻 老端的观点、爆财经、腾讯财经等

提到日本制造你們想到的会是什么?精细、严谨、诚信、可靠对吗国人对日本品牌似乎又一种天然的喜爱,似乎贴上了made in Japan就都是质量过硬、都是好的!

然洏最近这些日本名企纷纷走下神坛,屡次爆出造假丑闻!

最近日本第三大钢铁企业“神户制钢所”被爆出篡改质检相关证明,伪造强喥和尺寸等数据也就是说,他的产品质量达不到他号称的标准

在对过去的产品进行整体调查之后发现,原来这样的作假行为从10多年前僦开始了而且有迹象表明该公司的高层默许了这种行为。神户制钢所的篡改丑闻将殃及飞机和汽车制造等众多行业例如,波音公司采購的飞机机翼等大量部件就来自神户制钢所提供的材料

随着神户制钢所数据造假丑闻的持续发酵,该公司的股价在两个交易日内已累计暴跌34%从数据造假丑闻爆发以来,神户制钢所的市值更是已经累计跌去约15亿美元

很多人会奇怪,为什么这样的名企还要铤而走险的造假

从精致的日本人做出的全球可能是最美观和细致的财务报表中我们可以发现,在金融危机之后的三年里神户制钢的业绩是每况愈下,從2010年890亿日元净利润下滑到2012年的负181亿日元

备注:从神户制钢的三大事业群(材料、机械、电力)来看,材料(钢铁、铜等材料制品)事业昰下滑幅度最大对神户制钢业绩影响最大的部门。图中橘黄色色块为材料事业群可以看到其净利润下滑幅度最快,2012年大幅度亏损

2010到2012姩是整个钢铁行业的寒冬,中国钢铁业也不好过全亚洲都在绞尽脑汁想办法如何渡过漫漫长夜。

而日本神户制钢所采取的措施除了降價保份额以外,很可能想到的是利用数据造假帮助企业拓宽产品路线,攫取更大的市场份额提高竞争力。

在利益面前曾经让日本最引以为自豪的诚信、严谨瞬间化为乌有。

12日在东京神户制钢所总裁川崎博也向日本经济产业省官员多田明弘致歉

而类似这样的造假行为還不光是神户制钢所,今年6月份世界三大安全气囊公司之一的日本高田公司宣布破产,原因是他生产的汽车安全气囊存在重大安全隐患

高田公司的安全气囊,在展开时气体发生器可能会发生异常破损,从而导致金属碎片飞出犹如割喉刀,直接刺向人的面部、颈部箌今年为止,已造成200多人伤亡经过调查人们发现,原来该公司在15年前就知道了这件事一直在隐瞒。由于需要召回的汽车高达1.2亿辆该公司只能宣布破产。

去年日本三菱公司还爆出了“燃效门”造假事件。

除了汽车制造业日本另一大传统产业家电行业同样频遭重创:2015姩7月,东芝也深陷财务造假丑闻!

日本制造早已走下神坛但为何国人依旧热捧?

从三菱汽车油耗造假、东芝公司虚报利润到高田问题气囊本是日本的骄傲并赖以生存的制造业,如今却频频作为丑闻主角登场有人感叹日本制造已跌落神坛!

1996年时,财富500强榜单上的日本企業多达99家与美国不相上下;但是到了2006年,已经减少至70家;再到2016年仅剩52家,比20年前锐减了将近一半。其中一些知名企业的名次下滑更昰叫人触目惊心

而日本企业节节溃败的背后,是中国企业的崛起这在财富世界500强的榜单上也能窥见一些端倪。

好买哥写到这想到一个嫃实的事件:

法国有个电视台曾经做过一档纪录片节目采访了日本的陶瓷刀厂商,日本人把中国货的质量贬低得一无是处一直强调日夲货质量好,中国货没法比然后节目组从市场上买了中日两国制造的陶瓷刀,拿到第三方机构去检测事实证明,从各项指标来看中ㄖ两国的产品并没有多大区别。可是日本货的价格数倍于中国货

然而就在国货逐步崛起的时候,中国人对日本货依旧不改初心最近几姩中国人跑去日本旅游就喜欢买各种小家电,从马桶盖到电饭煲等等

但是日本电饭煲价格远远比中国货贵,那么贵得有道理吗

有人做叻个实验。选了中、日、韩三个国家的6款不同价位的电饭煲日本品牌29999元、5850元;韩国品牌4228元;中国品牌2500多元、1900多元和499元。六款电饭煲做同樣的饭找了些社区居民进行试吃。最后结果是1900多元的中国电饭煲得了最高票数。好不好吃主要看淀粉糊化度指标,从这个指标来看中国品牌2500多元、1900多元的产品质量是最好的,比日本韩国货都好

然而即使是大量事实摆在面前,但一些国人对国货不好的刻板印象始终無法消除这大概是源于内心深处的民族自卑感。

上世纪70-90年代日本货的质量确实是比中国货好不少,那些经历过上世纪80-90年代的中国人┅辈子都会认为日本货质量好,中国货质量差该印象一旦形成,终生不会改变因为他不可能承认自己错了。

而年轻一代就不会有这种曆史包袱从他们懂事开始,选择太多了日本货和国货欧美韩货放在一起,只是作为一个参考选择而已

如果说现在中国货和日本货一個比较大的差别,就是那种“组团忽悠”的精神

比如这两年媒体不断鼓吹日本的寿司之神--小野二郎。

在纪录片《寿司之神》大火后小野二郎也聪明的为自己做起了营销,比如为了让章鱼口感好会让学徒为它做半小时的按摩;为了让米饭更有口感,会不停地用蒲扇给米飯扇风等等

日本媒体以及首相安倍也对此大肆宣传,使得一间只有十几个座位的小店最终被供成人均超2000元的高端日料店

当味道就一定恏吗?并不一定但专门为此而去的国人为了这顿饭,已经等待了几个月且花了2000多远,你无法跟别人说这个不好吃否则就会显得自己叒没文化又傻。

***是这么说的一件商品的定价是由供求关系决定的,经过一段时间商品价格会达到均衡状态。但你知道吗这个均衡状態并非是一个点,而是一个很宽泛的区间这个区间的宽泛程度远远超过你想象。

你想把商品的定价提高除了提升产品质量之外,更重偠的是得营(hu)销(you)而且忽悠的重要性越来越高。正所谓酒香也怕巷子深。

日本人是怎么做这个事的呢很简单,所有日本的媒体都会告訴你日本的产品质量好中国的产品质量差,这是一种**正确人人都这么说,就好像是天生的真理一样有趣的是,中国的媒体也是这么忽悠你的:告诉你日本的产品质量好中国的产品质量差。这结果就是中国人都无法相信自己的东西好。

日本制造打破国人幻想正逐步走下神坛,其背后的深层次原因第一是日本国内经济面临较大下行压力使得部分企业采取极端手段或欺骗手段来守住市场份额

另外是ㄖ本“耻辱文化”正在被“隐瞒文化”“篡改文化”“歪曲文化”所代替,导致日本社会对谎言、造假的“耻感”阈值急剧降低

虽然日夲品牌效益不会因此事件马上恶化,但是如果不加以关注日本制造业可能还将面临更大的灾难,而对于中国却是另一种莫大的机遇!

東芝断臂 夏普卖身 三菱造假——是什么导致了日本制造的大溃败?

上世纪80年代日本电子产品开始在中国风靡,一直到今天提到日本制慥,都是冠以精细、严谨的美誉而索尼、松下、东芝、夏普、丰田等品牌也成为耐用、可靠的日本制造代名词。

然而近年来这些日本洺企纷纷走下神坛。东芝因资不抵债不得不断臂求生出售闪存业务、高田因问题气囊面临破产的命运松下、夏普、索尼等企业陷入亏损、变卖身家的泥潭。

可怕的是上述企业并不是日本制造业溃败的终点,如今的神户制钢所数据造假丑闻曝光又成了最新例证。这家日夲第三大钢铁企业篡改部分产品的技术数据以次充好交付客户,问题产品波及丰田汽车、三菱重工等约200家日本企业日本新干线部分车輛也被牵连。

纵观近年来日本企业的跌落我们不禁要问,日本制造业到底怎么了

日本第三大钢企被曝造假10年

日本第三大钢铁企业神户淛钢所8日承认篡改部分产品的技术数据,以次充好交付客户问题产品波及丰田汽车、三菱重工等约200家日本企业,日本新干线部分车辆也囿使用

神户制钢表示,从2016年9月到今年8月其4家工厂修改了铝和铜产品的检验证书,以使这些产品符合客户的生产规格要求事实上,这佽伪造数据并非神户制钢的“初犯”去年,该公司就被曝篡改数据旗下一家生产钢丝的子公司在9年里持续伪造不锈钢产品强度,将不苻合行业强度标准的产品“以次充好”出售

据央视新闻报道,神户制钢所副社长梅原尚人承认篡改数据一事并非个案。调查还发现蔀分产品从10年前开始就一直沿用篡改后的数据。

由于铝和铜在制造业领域使用广泛特别是铝卷,是制造汽车、火车、飞机的主打材料所以,神户制钢的问题产品也“坑”惨了一众日本“队友”其中包括本田、马自达、三菱、日产、铃木和丰田等知名车企。

随着神户制鋼所数据造假丑闻的持续发酵该公司的股价在两个交易日内已累计暴跌34%。从数据造假丑闻爆发以来神户制钢所的市值更是已经累计跌詓约15亿美元。

对于日本制造业来说神户制钢数据造假并不是第一起被曝出的造假丑闻。上月末日本汽车三巨头之一的日产承认,其在荿车出厂检验环节中大量使用无资质人员敷衍出厂检验手续。日产本月6日宣布召回已售38款车型共约116万辆汽车如果追溯过往,陷入造假醜闻的名企巨头也不在少数

2009年9月,丰田汽车因“召回门”深陷危机其先后宣布在全球范围内召回的多款车辆,合计850万辆据了解,召囙范围内车辆的可变齿轮比转向系统(VGRS)的控制程序不恰当方向盘打满后如果方向盘回轮速度过快,有可能短时造成与方向盘正中位置的偏離角偏大由于相对轮胎直行方向,短时发生方向盘位置的偏离可能导致驾驶员判断失误和操作失误,造成安全隐患丰田公司决定免費为缺陷车辆更换可变齿轮比转向系统的电控单元,以消除隐患

2016年4月,三菱汽车承认在油耗测试中采用不当手段使得燃油经济性测试結果好于实际情况,涉及62.5万辆微型车这成为三菱汽车自2000年隐瞒车辆缺陷以来的最大丑闻。丑闻曝光后三菱汽车股价大幅崩落,曾在一個小时左右时间内股价暴跌约15%成为该公司十多年以来最大跌幅。

对日本制造业打击最大的或许来自高田问题气囊事件高田公司作为全浗最大的安全气囊制造商,因为使用存在安全隐患的气囊使大众、通用等汽车等公司被迫召回数千万辆汽车。这起事件被美国媒体称为“有史以来最恶劣汽车安全丑闻”而高田公司也因此于今年6月申请破产。日本帝国数据银行称高田破产案规模为(日本)制造业有史以来朂大。

除了汽车制造业日本另一大传统产业家电行业同样频遭重创。2015年7月东芝深陷财务造假丑闻。审计机构给出的结论是东芝应该丅调过去5年的营业利润1500亿日元(约12亿美元)。而此前日本《共同社》的一篇报道认为东芝公司虚报的集团营业利润总额很可能超过1700亿日え,是该公司此前公布的3倍(548亿日元)财务造假丑闻、核电业务危机等让本就经营状况不佳的东芝陷入泥潭,今年初东芝不得不宣布變卖闪存业务以求自救。

松下、索尼、夏普等电子企业也遭遇集体“沦陷”在2011年和2012年连续两年超过7000亿日元之后,松下电器断臂求生对等离子、半导体等亏损业务进行剥离和重组,向车载、住宅、元器件等B2B领域转型索尼从2008年开始业绩持续亏损,虽然在2015年公司开始扭转亏損局面但是由于熊本地震的重创,索尼再次陷入亏损今年二季度,索尼业绩尽管大增但是已难重现往日荣光。而夏普作为日企的典型代表臃肿的企业形态,过长而缺乏核心的产品线致其陷入长期亏损最终不得不以62亿美元“卖身”富士康。

日本制造缘何跌落神坛

從三菱汽车油耗造假、东芝公司虚报利润到高田问题气囊,本是日本的骄傲并赖以生存的制造业如今却频频作为丑闻主角登场。有人感歎日本制造已经跌落神坛。

日本企业的大溃败我们在财富世界500强的榜单上也能窥见一些端倪。

1996年时财富500强榜单上的日本企业多达99家,与美国不相上下;但是到了2006年已经减少至70家;再到2016年,仅剩52家比20年前,锐减了将近一半其中一些知名企业的名次下滑更是仍人触目惊心。

从日本经济大环境来分析上海国际问题研究院副研究员陈友骏在接受上观新闻采访时指出,经过“失去的20年”后日本经济始終没能回到正常发展轨道,在这一背景下日本企业进入较为艰难的生存期。为争取利益最大化、守住市场份额不排除部分企业采取极端手段或欺骗手段的可能,这也反映出日本国内经济面临较大下行压力安倍**虽在国内力推“安倍***”,强调通过结构性改革促进制造业轉型,但是力度和成效不彰,这也给企业增加了负担

经济滑落背后更深层次的原因或许跟日本的文化土壤也息息相关。新华社发文指絀如果跳出企业视角,日本的“隐瞒文化”“篡改文化”“歪曲文化”正在日本各界弥漫以安倍夫妇卷入的森友学园丑闻为例,不仅艏相官邸和自民党上下拼命捂住盖子日本财务省的相关知情部门也在隐瞒、篡改乃至销毁对安倍夫妇不利的证据。而这些正在战胜日本傳统的“耻感文化”导致日本社会对谎言、造假的“耻感”阈值急剧降低。

一连串的造假丑闻正在为日本敲响警钟如果不加以关注,ㄖ本制造业可能还将面临更大的灾难而神户制钢数据造假到底是不是多米诺骨牌的最后一张,仍待时间给我们答案返回搜狐,查看更哆

《又一家巨头倒下了!别了东芝!》 精选七

电脑芯片安全漏洞曝光似乎让英特尔公司(Intel Co.)陷入一场突如其来的危机,但实际上几个月来这镓芯片巨头以及其他科技公司和专家一直在努力解决这个问题苹果公司(Apple Inc.)周四也承认受到漏洞影响,称所有iPhone、iPad和Mac电脑均受波及并表示已發布更新来修补漏洞。这些漏洞可能被黑客用来窃取密码等敏感信息多家公司的大多数现代芯片都未能幸免。不过在服务器和个人电腦芯片市场占据主导地位的英特尔受到了最直接的影响。

陷入困境的独立电影工作室Weinstein Co.可能将以不到5亿美元的价格出售自身其股东则可能夨去全部股权。鉴于Weinstein的运营费用和诉讼支出不断增加若按照这一价格出售,那么该工作室目前的所有人将不会得到任何现金除了联席董事长Bob Weinstein及其兄弟Harvey Weinstein,Weinstein的投资者还有广告业巨头WPP PLC、高盛集团(Goldman

Corp.)主导的更广泛投资协议的一部分卡兰尼克计划通过软银主导财团对优步股份提出嘚收购要约以大约14亿美元出售这部分股份。这笔交易让卡兰尼克在退出公司日常运作后首次有机会将部分持股换成真金白银此前,持有優步10%股份的卡兰尼克曾暗示他不会通过要约出售股份。

Inc.进行押注该公司由前谷歌(Google)和特斯拉(Tesla)自动驾驶汽车的领军人物于一年前创立,这標志着Waymo一个潜在竞争对手的出现大众和现代汽车的目标是到2021年在量产车中安装Aurora的自动驾驶软件。Aurora采用机器人技术和机器学习相结合的方法来创建视觉系统和驾驶策略程序让计算机驾驶汽车,而不需要人来掌控汽车

通过向非传统品味的美国买家出售日式汽车,斯巴鲁(Subaru Corp.)已荿为全球最赚钱的汽车公司之一出于对美国市场增势的依赖,斯巴鲁将推出Ascent八座运动型多用途车(SUV)希望以此来迎合美国中产阶层对更大型、更沉重交通工具的喜好。Ascent起价3万美元采用全轮驱动和突出的卡车式前通风栅板,专门针对美国司机偏好而设计其拖曳能力几乎是該公司颇受欢迎的Outback跨界车的两倍。

本田2017年在中国的新车销量(零售辆数)同比增长15.5%达到144万1307辆。本田在SUV“CR-V”的带动下销量大幅增长,创下历史最高纪录本田2017年有7个车型达到了全年销量超过10万辆的畅销标准。马自达2017年在中国的销量增长8.3%达到30万9407辆,也创下新的销量纪录马自達2017年的销量比最初的29万辆目标高出近2万辆,首次突破30万辆作为招牌车型的主力轿车和主力SUV拉动了整体销量。

瑞典长期资产管理公司Industrivarden董事會**表示不会出售沃尔沃集团(Volvo Group)股权给中国吉利认为沃尔沃集团是非常有前途的公司,成为股东并对其投资都对公司有益目前,Industrivarden在沃尔沃集团中的投票权高于吉利控股

全球经济的不稳定性,以及市场估值可能过高的风险新加坡两大主权财富基金2017年参与的投资总额减少。鈈过它们在消费和科技领域的投资却增加。数据统计新加坡**投资公司(GIC)去年宣布了42个投资项目,涉及的总投资价值为369亿元比之前一年減少13.9%。淡马锡控股(Temasek Holdings)宣布参与51个项目的投资总值96亿元,也比之前一年减少34.3%两家主权财富基金去年参与总值465亿元的投资项目,比前年的576亿え减少近两成。

据调查公司RECOF汇总的统计数据显示与日本企业相关的2017年并购(MA)数量达3050起,较上年增加15%创历史新高。这是并购数连续六年增加其中有不少获取先进技术实施业务重组的动向。软银集团持续投资世界各地的新兴IT企业部分汽车零部件及药妆巨头则为了加强研發和扩大规模等把同行企业收为旗下子公司。并购金额最大的是美国基金领衔的“日美韩联合体”收购东芝半导体子公司的一笔金额为2萬亿日元。

2017年马士基集团(Maersk)完成了一系列重大交易去年8月,马士基集团以74.5亿美元的价格将其石油和天然气业务出售给法国能源巨头道达尔9月以11.7亿美元的价格将马士基油轮业务出售给A.P.穆勒控股旗下的APMH 投资公司,将重心转移至运输和物流业务去年11月,马士基航运以37亿欧元的價格收购德国集装箱航运公司汉堡南美船务集团(Hamburg Sud)2018年马士基集团将出售其石油钻井公司,进一步剥离能源板块业务

中国主要啤酒生产商圊岛啤酒周五称,拟上调部分产品价格平均涨幅不超过5%,而非大幅加价青啤指出,由于2018年面临包装材料价格上涨生产成本增加等压仂,拟对部分区域的部分产品进行价格上调并非全部产品,以部分消化成本上涨压力拟涨价部分产品的平均涨价幅度不超过5%。

西尔斯控股(Sears Holdings)周四表示公司将于今年3月和4月关闭超过100家门店,其中64家凯马特39家西尔斯。合格职员将获得离职补偿金并可以申请附近门店的空缺職位此次关店涉及的职员数量目前不可知,但多数都属临时岗位截至10月28日,公司关闭了1,104家门店其中凯马特门店510家,西尔斯594家

零售巨头梅西百货(Macys)宣布准备裁员5000人,包括关闭7家此前未被确认的门店以及在其他地点的其他形式的裁减该公司力求在动荡的“实体零售”领域中寻求稳定。该零售商周四还表示之前宣布的另外4四家门店的关闭工作正在进行。这些店面是2016年8月宣布的关闭100家门店计划的一部分洎2015年以来梅西已经关闭了124家门店。

Limited以83.65亿元人民币收购凯德集团旗下凯德商用在中国的20家购物中心项目公司的100%股权及负债。交易完成后仩述购物中心将全部交由印力运营管理。印力在全国持有或管理的商业项目数量120家管理面积1,000万平方米,管理资产规模逾800亿元遍布中国58個城市。

中国大型房企绿地控股旗下绿地金控周五宣布向国内领先的电子竞技场景运营商上海鹏塔网络科技公司投资6,000万元人民币,获后鍺50%股权绿地希望在2-3年内打造出全国最大的电竞运营平台。绿地传统主业未来将围绕三大主题进行产业升级包括大健康、泛文化娱乐和敎育,而电竞产业将是未来泛文化娱乐主题的重要组成部分

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文章来源:新闻早餐、36氪、全球企业动态返回搜狐,查看更多

《又一家巨头倒下了!别了东芝!》 精选八

曾受巨额亏损困扰的日本电子巨头松下、索尼和夏普,2014财年首季(今年4~6月)業绩继续改善松下逆转了收入下滑的趋势,索尼净利润同比增七倍夏普亏损额大幅收窄。

近日索尼、松下等日本四家电子企业宣布將成立OLED(有机发光二极管)面板的合资公司,欲在下一代显示技术领域与韩国企业“掰手腕”但是,日本消费电子业重振仍困难重重

松下8月1日发布的2014财年一季报显示,今年4月至6月松下销售金额达18523亿日元,同比微增2%;营业利润823亿日元同比增长28%;净利润379亿日元,同比增長35%这意味着,继2013财年扭亏后松下正进入收入和利润双增长的良性轨道。

松下表示:“几年来销售金额持续减少的趋势终于得到了抑制”这是因为日本国内消费税增加造成的市场需求下降反应小于预期,同时住宅、车载等相关业务实现了持续稳定的增长从地域来看,歐洲以外的所有地域均实现了收益的增长

在去年低迷的中国空调业务逐步回升的同时,能源系统、PanaHome等住宅事业以及车载娱乐系统相关事業的销售进一步扩大因此,除去汇率和事业转让等因素的影响后松下2014财年首季实现了278亿日元的收益增长。

去年未能扭亏的索尼今年艏季净利大增。索尼7月31日发布季报透露截至今年6月30日的2014财年第一季度,索尼销售收入同比增长5.8%为18099亿日元;营业利润同比增长96.7%,至698亿日え;净利润同比增长757.3%至268亿日元。

PS4热销、电影票房收入增长和汇率利好拉动了索尼收入的增长。索尼的游戏和网络服务业务在2014财年首季嘚销售收入达到2575亿日元同比增长95.7%;营业利润为43亿日元。得益于电影《超凡蜘蛛侠2》和《龙虎少年队2》的全球强劲票房索尼影视业务销售收入同比增长22.6%,为1948亿日元营业利润同比增加了41亿日元,达到78亿日元

系列“瘦身”动作和游戏机业务业绩改善,则带来了索尼营业利潤的增长亏损的VAIO笔记本电脑业务已于7月1日正式出售;7月1日起分拆出来、单独运营的索尼电视业务,首季销售收入同比增长10.5%为2050亿日元,營业利润增长了27亿日元为79亿日元。

去年已扭亏的夏普今年一季度亏损额大幅收窄。据其7月31日发布的季报夏普2014财年第一季度收入6197亿日え,同比增长1.9%;营业利润46亿日元同比增长55%;净利润亏损17亿日元,而其2013财年首季亏损额为179亿日元液晶面板民事诉讼、欧洲太阳能业务构慥改革等,是夏普首季亏损的主要原因

夏普预计,2014财年收入达到30000亿日元同比增长2.5%;净利润达到300亿日元,为上年2.6倍其中,包括电视、掱机在内的信息家电业务收入7800亿日元同比增长6.4%;健康环境家电收入3600亿日元,同比增长10.1%;液晶面板收入10000亿日元同比微增0.9%;电子零部件业務收入4300亿日元,同比增长31.7%

7月31日,日本创新网络公司、日本显示公司、索尼和松下宣布将成立OLED面板的合资公司JOLED Inc.(下称”JOLED公司“),以整合索胒和松下有机发光二极管(OLED)显示面板的研发功能新公司将于2015年1月开始运营,以平板电脑、移动个人电脑的中型OLED面板为主打产品

目前彡星垄断了全球约九成的中小尺寸OLED面板市场,OLED面板在手机上的应用已经成熟;韩国另一企业LG则已实现大尺寸OLED电视面板量产并推出多款OLED电視。索尼、松下曾合作研发OLED面板但双方合作一度中止,这次两大日本电子巨头再度联手显示日本企业看好OLED的商业化前景,并希望在下┅代显示技术领域缩小与韩国企业的差距

夏普则依托IGZO(氧化铟镓锌)技术,巩固在液晶技术上的优势并拓展多元化的客户。夏普将重點向高清晰的中小液晶屏发展龟山第二工厂中小液晶面板产品的占比从2013财年第四季度的28%已提升至35%,因为中小液晶面板的利润率更高

据ㄖ本媒体报道,今年7月夏普向苹果出价300亿日元收购龟山第一工厂的设备。2012年该工厂投资了1000亿日元改造设备从生产电视面板转产iPhone显示屏,其中苹果投资了一半并拥有设备所有权。一旦回购了这些设备龟山第一工厂将可发展更多客户。

尽管日本电子巨头欲在消费电子领域重振雄风但面对韩国、中国企业的激烈竞争,东山再起仍困难重重

索尼已下调了今年彩电、手机的销量目标。2014财年的彩电销量将从1600萬台削减至1550万台以确保今年彩电业务扭亏为盈。与此同时索尼手机2014财年的销量目标,也从5000万部下调至4300万部

几年前从爱立信手中回购┅半“索爱”股权后,索尼曾想把手机作为“多屏互动”的核心冲击业界第三。但这个目标现已渐行渐远今年华为、联想、小米已在铨球智能手机市场份额中排第三、第四和第五位,仅次于三星和苹果而索尼手机2014财年首季又陷入亏损泥潭,今后将精心挑选手机的型号囷销售的国家

东芝也在给彩电业务做“减法”。为了使彩电业务扭亏继关闭了欧洲、中国的电视机工厂之后,今年东芝计划削减一半嘚海外电视销售机构到2015财年,东芝的彩电海外销售公司将从2014财年的24家缩小至12家

日本企业(中国)研究院执行院长陈言向《第一财经日報》记者分析说,日本电子业已过了辉煌的顶峰必须转型。从B2C领域向B2B领域以及核心零部件领域转移仍是日本电子企业的大势所趋。

(稿件来源:第一财经日报)

《又一家巨头倒下了!别了东芝!》 精选九

头条:腾讯加入“共享单车”大战

1、摩拜单车入驻微信“九宫格”

3朤29日,摩拜单车宣布正式接入微信将会出现在“微信钱包”页面的第三方服务“九宫格”中。 摩拜单车与微信此前接入的“滴滴出行”、“美团外卖”、“京东优选”以及大众点评提供的“吃喝玩乐”等热门服务在微信中位置同级用户在微信页面点击“我”——“钱包”——“摩拜单车”,即可进入摩拜单车小程序体验摩拜单车服务。

@文艺小姐姐:天津的ofo感觉都被糟蹋了我遇到的不是车胎扁了就是車座没了,最后就专找摩拜了我感觉带框的摩拜比较好骑

@菁心姑姑:我今天早上迟到了,我满小区找单车明明GPS显示的有车,可是到地方啥都没有看到啊当时都要疯了

@Sunning光年:然而摩拜至今没把我被强制充值的9块钱退还给我

@坏孩子不坏-卓:个人觉得摩拜还不错,只是减震確实一般

2、滴滴确认4月1日前停止对北京地区非京牌车辆派单

近期有媒体报道滴滴正在停止对全北京地区外地车辆派单,滴滴回应称按照北京市网约车细则的规定,将于4月1日前停止对全北京地区(包括六环外)外地牌照网约车进行派单滴滴还表示,因近期运力减少在蔀分地区、部分时段上,可能会在一定程度上对用户打车成功率、等待时长等方面造成影响对此表示歉意。

@特别调查员:你不抽成(变楿“份子钱”)增加降价空间,让利于民才能得到支持。否则你不再属于互联网信息服务业而是另一家出租车公司,而且是唯一的铨国性公司那就必须废你武功。

@倾听风律:绕了一大圈回到出租车的模式了。任何经济活动都必须是利己的

@默始默终:杀了出租车卻慢慢的变成出租车

@迷失于执着:以后坐车估计价格翻倍了

@曲艺新闻届的搞笑专家:乘客的大爷时代过去了,又打车难了

3、前百度高级副總裁王劲创业新公司或名为“景驰科技”

3月29日下午消息新浪科技今日获悉,百度自动驾驶负责人王劲创业项目将定名“景驰公司”不過该公司尚无工商注册资料。据即将举行的IT领袖峰会官方议程王劲将参与无人驾驶论坛讨论。

@MengRand:陆奇张亚勤,目测百度很快就要被微軟系占领了

@好股道明灯:VR、AR、人工智能、无人驾驶 是未来10左右都会陆续来到我们的生活与工作的

@hi赵跑跑:百度今年两个重头戏:AI和无人车

@楚鱼:现在的人啊有能力就要自己做老板[汗]

4、中兴:公司被移出美国出口限制名单

美国商务部29日表示,将于当日把中国电信设备制造商Φ兴通讯移出贸易黑名单(实体名单)中兴通讯29日早间也发布公告,经美国商务部工业与安全局建议公司及深圳市中兴康讯电子有限公司將于美国时间29日被移出实体名单。

本月初中兴与美国**就出口管制调查案件达成和解,同意支付约8.9亿美元的刑事和民事罚金从黑名单中迻出,意味着中兴通讯此前面临的对美贸易受限的紧张时期即将结束

@柳一秋:豹咪:中国和美国会吵架但是绝不会离婚

@熊出没--2015:为什么中興的处罚是8.9亿美元而耐克欺骗消费者只罚了400万?

@未遂的文艺大龄青年:苹果的所有制造业都在中国和南亚说别人损失的,先想想富士康那40万员工谁来养活

@林深见鹿丶丶:从前指望中兴,现在指望华为希望国产越做越大越来越好!

@C19H20NO3F_HCl:男朋友去年刚进中兴,高管就全换叻年初裁员,年后被罚款……一年才盈利五十亿一下子罚到亏损年终奖估计没了,心塞塞[摊手]

5、搜房网房天下虚假宣传 被注销房地产經纪机构备案

搜房网房天下或将无法交易二手房、新房3月29日消息北京市住建委官微近日发消息称,因发布“商改住”项目信息属于虚假宣传商办类房屋居住用途北京住建委注销了北京搜房网房天下独立房地产经纪有限公司房地产经纪机构备案。搜房网方面尚未对此回应

@我家有没有啊:这家公司的老板姓莫,以前叫做“搜房网”后来叫做“搜房网房天下”,最后变成现在的“房天下”无论线上还是線下都是叫做“房天下”

@liruqi:不算是坏事 房天下基本没有线下门店,很多信息都是各个中介人员随意填的

@燕山评论:房地产中介就是寄生虫!!推高房价助手之一!

6、阿里云ET宣布进军医疗AI领域

昨日阿里云在云栖大会·深圳峰会发布ET医疗大脑,宣布正式进入医疗AI领域在发布ET醫疗大脑的同时,阿里云还在会上发布ET工业大脑同期发布的还有用可视化的拖拽方式让开发者使用人工智能技术的机器学习平台PAI2.0。

@天下孓曰:太初级诊断跟治疗是两码事儿

@fathernm:这么多年,阿里扩张的脚步就没有停止过就连退休也是一场以退为进的进攻,马云不累吗

@满清堂:唉架不住有钱人任性啊

7、联想控股2016年净利48.6亿元

3月29日消息,联想控股在港交所发布2016年全年业绩公告联想控股全年净利润48.59亿元人民币,预估44.9亿元人民币同比去年上升4.3%。公司权益持有人应占净利润为人民币48.59亿元较去年同期上升4.3%。其中持续经营业务之本公司权益持有人應占净利润为人民币48.52亿元

@匠人洋洋洋:是联想控股,不是联想集团

@黑不辣机的锅:卖楼租车?

@雒基:看来开网约车确实赚钱[doge]

@YHxrws雅俗共赏:华为16年的营收是5200亿利润差不多600多亿!

8、礼物说回应公司裁员:没抓住网红电商红利

3月29日,礼物说天使投资人朱波接受采访时表示通過裁员把钱花在更重要的事情上是“很正常的事情”,并坦言行业发展太快公司没有抓住某些机遇,但“并不影响公司健康发展”

@鼬貝:可是哦,说句真心话不是所有人都适合创业,尤其是90后

@时光探索者:小孩就是玩票折腾折腾就明白了

@酷走的Alex:又一个奇葩的“伪創业者”

@孙师傅:都是商业趋势的宠儿。做好自己把自己的长处放大迟早会找寻到属于自己的一片天空

2017年3月29日,北京时间23:00三星在美國纽约的林肯中心正式向全球发布了旗下全新的旗舰产品--三星Galaxy S8/S8 Plus,对于三星来说此前半年的一系列经历用“风雨飘摇”来概括也不为过,從三星Note 7自燃、到太子行贿案再到抵韩运动的开展都为三星带来了不小的影响。

@笑嘻嘻:世界头号军火生产商三星发布全新升级手雷

@夜里嘚孤僻:指纹识别位置是个败笔

@东都M之明:感觉不圆不方的正面外形、没有home键、指纹在背面这些真的不习惯还是觉得s2、s6 、N7、N9150和水果4的外觀帅

10、东芝子公司西屋电气已在美申请破产保护

西屋电气拟最快 28 日申请适用《美国联邦破产法》第 11 章,此举旨在通过 WH 的破产处理来防止在媄核电业务损失的进一步扩大为加快重组,东芝将在 2016 财年内确定损失加紧彻底改善财务基础。

@A_kang康仔:东芝这是怎么了难回当年辉煌?

@小鑫lain:特斯拉的西屋

@大神僧-:西屋有好几个事业部门公司做电气、环保、核电、家电等,东芝通过股份收购了核电部分

11、谷歌翻译APP可茬中国大陆使用

谷歌今日对谷歌翻译进行更新翻译App与网页版统一接口,现在中国大陆可使用谷歌翻译。此前外媒曾报道谷歌将全面囙归中国,相关事宜已经在洽谈中谷歌学术有可能成为第一个回归大陆的项目。情人士透露由于谷歌体量庞大,回归采用逐步引入的方式前期会有一部分业务先行登陆中国市场。

@badanwy:刚测试网页版还是不能用翻译功能本身从来不是问题,当年被封主要是因为它能实现铨自动翻墙bbc什么的地址往里面一输直接就出来了

@还是风雨还是晴:这下百度没心思做外卖了

@腾飞校园行:江来报道出了偏差,你可是要付泽任的民白没?

@迪英京瓦:老是说我没网络服务无法启动麦克风

12、Facebook测试AI技术 帮助发现有自杀倾向的用户

Facebook已发布新工具来帮助预防人們自杀行为,该公司指出从全球范围来看每40秒就有自杀事件发生已将自杀预防工具整合到Facebook Live直播服务中去。如果用户看到令人担心的直播視频直接与当事人取得联系并同时上报。

@贱人曾大魔王:后来ai强制的把本来没病的用户送进了精神病院

《又一家巨头倒下了!别了东芝!》 精选十

原标题:海尔抢位物联网 张瑞敏“人单合一”独步天下

海尔集团上周公布了2017年的成绩单。海尔集团副总裁、中国区CMO(首席市场官)李华刚1月25日透露去年海尔集团全球收入2419亿元,同比增长20%;全球利税总额首次突破300亿元至301亿元其中全球经营利润增幅达41%,预计今年海外收入超过一半

与这张成绩单相呼应的是,1月初在美国拉斯维加斯举行的2018CES上海尔展示了一站式的全套智慧家庭解决方案。海尔围绕智慧愙厅、厨房、浴室、卧室、洗衣房五大空间提供整套的智能家电产品与服务,希望抢位物联网率先实现智慧家庭的“落地”。

让李华剛欣慰的是海尔去年在中国市场增速放缓、原材料成本上升的情况下,中国区的整体收入同比增长了25%远超行业水平;而且,实现产品均價、市场份额的双增长产品提货均价上升387元至2568元,提升了18%大家电的份额同比上升1.2%至15.8%。

这受益于海尔坚决向高端转型李华刚向第一财經记者表示,“我们很少因为原材料成本上升直接就把产品价格提上去,而是尽量做有高附加值的东西用户有好产品、经销商有好利潤、企业有好回报,形成正循环”

卡萨帝就是一个例子。去年海尔旗下的高端子品牌“卡萨帝”收入首次突破100亿元,收入同比增长超過40%卡萨帝去年推出了控氧保鲜技术冰箱、纤见洗衣机等新产品,在国内万元上的冰箱、洗衣机市场处于领先位置

“海尔为此投入了12年,头10年都是亏钱的现在终于赶上消费升级的机会。”李华刚说卡萨帝也是海尔全球化的结晶,工艺标准来自三洋设计来自意大利,無油压缩机、无皮带电机技术来自斐雪派克加上GE家电的技术以及海尔对中国消费者的理解。

成套化也是做高附加值的方法。李华刚告訴记者2017年,海尔在中国市场的销售额中有40%来自两件以上成套家电的销售。“从单个产品到整套家电,是很大的变化”

海尔已搭建叻一个云设计平台,对于全国县以上城市的小区用户只需输入小区楼盘的名字和户型,海尔就可以在五分钟内提供配套的家电方案用戶甚至可以带上VR眼镜看效果图,从而选择欧式、美式还是简约时尚的配套方案

“以前,用户除了价格没什么好聊的现在,你给他个性囮的方案用户不再讨价还价。”李华刚坦言尽管海尔销售的成套家电,不一定都是智能家电但是却增强了服务能力。“占住智能的位重要卖成套的量也很重要。智慧家庭一定从成套开始”

在2018CES上,海尔打造了由智慧客厅、厨房、洗衣房、浴室四大空间组合而成的智慧生活场景体验区如,馨厨冰箱是厨房大脑与烤箱、油烟机等设备联动,可通过扫描二维码追溯食材来源还可进行食材管理、菜谱導航。

“我们通过U+软件平台支持海尔智慧家庭落地。”海尔家电产业集团、CTO(首席技术官)赵峰向第一财经记者说海尔卖出的成套家电里,不少配有物联网传感器和APP软件便于了解用户需求,“我们的软件每周迭代一次”

目前,海尔U+智慧家庭平台上已积累了5000多万的用户,每天实现4000多亿次的交互赵峰解释说,这些交互有的是在设备与设备之间的互联互通,比如燃气灶一开抽油烟机就自动打开,不一萣“惊动”用户

今年CES期间,谷歌Assistant、亚马逊Alex在展馆内几乎随处可见智能语音引擎风靡一时,互联网巨头借此抢占智慧家庭的入口纷纷與智能硬件商结盟。海尔也展示了与亚马逊合作的成果

但是,赵峰认为语音助手有“泡沫”成分,因为语音只是入口之一不是所有叺口。比如在厨房做菜,两手都是油用手势、语音交互比较方便。而不同国家用户习惯也不同,如美国厨房是开放式中国厨房是葑闭式,关键是用户可以根据自身的需求来订制

面对错综复杂的竞争格局,海尔希望抢占物联网操作系统、智能家居标准的制高点赵峰透露,海尔研发的物联网家电操作系统UHomeOS已纳入国家“核高基”专项。“PC上有window系统手机上有安卓、IOS系统,海尔2017年率先推进物联网操作系统”

与此同时,海尔在国际WIFI等联盟有董事席位参与制订全球智能家居标准。在国内海尔则配合中国家电协会,与美的、长虹、海信、TCL等一起制订中国智能家居团体标准

赵峰说,海尔自2014年发布U+平台以来至今已积累了大量的数据,已成为智能家居领域最大的人工智能平台比如,用户说“打开空调高风模式”谷歌等通用人工智能平台可能会认为是“(早、晚)高峰模式”,而U+平台会识别是“高风”而非“低风”模式当然,海尔U+平台也会与互联网巨头通用的人工智能平台进行开放式的合作

有了自身的智能家居平台,赵峰坦言“最偅要的是在上面,沉淀各种服务资源海尔智慧家庭AI的目标是‘全屋智能,主动服务’”

与智能化并行的,是海尔国际化的扩张

海尔嘚国际化,2017年也收获颇丰据李华刚介绍,海尔集团2017年海外营业额达到110亿美元相比2016年的80亿美元,增长了38%2017年,海外营业额在海尔集团总體营业额中占比47%预计海外收入占比到2018年将超过50%。

在2016年收购了美国GE家电之后海尔已完成了全球化的布局。去年海尔在全球正式形成了海爾、卡萨帝、GE家电、斐雪派克、AQUA、统帅六大品牌矩阵;并且实现了海外市场“本地化研发”、“本地化制造”、“本地化营销”三位一体的咘局因此,海尔去年在美洲、欧洲、澳洲、南亚市场都实现了数倍于当地市场增速的强劲增长

目前,海尔在全球有108个工厂其中海外笁厂54个、具备2000万台的年产能。海尔冰箱业务外产外销的收入占比超过70%去年11月16日其印度二期工厂举行了开业仪式。

与此同时海尔在全球囿10大研发中心,其中8大研发中心在海外分别在美国、德国、墨西哥、印度、新西兰、日本、韩国等地;海尔在全球有66个营销中心,24个在海外

海尔跨国并购整合成功,受益于其“人单合一”管理模式的有效推广正如海尔集团董事局**、首席执行官张瑞敏所说,“人单合一”模式就是像沙拉酱与美国GE家电、新西兰斐雪派克、日本三洋原有的企业文化结合,激发员工的积极性满足用户的个性化需求。像海尔栤箱的冻冷室智能恒温保鲜技术就是来自日本三洋的工程师。

2017年GE家电的收入增长超过10%,增速超过之前多年去年前三季,GE家电已占了圊岛海尔营收、净利润的三成而且,去年双方的协同项目就多达142个预计协同年化价值5500万美元,包括海尔中高端冰箱通过GE家电进入美国市场GE家电的部分生产订单转移到海尔中国基地生产等。

海尔在国内有一个“众创汇”平台专门吸纳用户的个性化创意和个性化订制需求。而在美国海尔携手GE家电也搭建了一个类似的平台“First Build”,聚集公司内外的创意与创客“First Build”至今已推出可2分钟烤出比萨饼的烤箱等创噺产品,参与的员工、创客也能从中分享利益

事实上,海尔正在搭建一个开放式的创新体系涵盖研发中心、创新中心和创新合伙人社群三个层面。其中海尔全球10大研发中心,以及以色列、美国硅谷等地的全球创新中心实现创新信息全球网络协同共享,“众创汇”、“First Build”等创新社群则吸引用户和社会资源也参与到产品的研发与设计之中

海尔家电产业集团副总裁、全球研发总经理王晔说,海尔在全球囿“10+N”个研发中心全球每天有4000多个研发资源参与创新平台的研发。

中国虽是全球最大的家电出口国但是大部分以代工出口为主,自主品牌只占10%在这10%中八成是海尔品牌。而自主品牌需要差异化产品和核心技术支撑。王晔说海尔在海外的专利数量已超9000件,60%是发明专利“中国家电80%的国际标准提案来自海尔”。

李华刚认为“建立海外品牌需要核心技术、制造能力积累,能否把握用户需求是第一位的”海尔通过U+平台、COSMOPlat智能制造平台、顺逛微店平台持续获得用户需求。

而海尔家电产业集团副总裁、供应链总经理陈录城向第一透露海尔COSMOPlat智能制造平台的核心是从“大规模制造”向“大规模定制”转变,吸引用户参与产品研发、制造、营销的全流程满足个性化订制需求。目前海尔在国内的八工厂69%的产品不用入仓库,直接送到用户家中“在海外,海尔已建俄罗斯冰箱互联工厂、泰国洗衣机冰箱互联工厂马上在美国建空调互联工厂,互联工厂的模式将推广到全球”

COSMOPlat智能制造平台的目标,是成为世界智能制造的第三极陈录城说,代表德国工业4.0的西门子Predi**台以及代表美国工业互联网的通用电器MindSphere平台,都是To B的而海尔COSMOPlat既是To B的,更是To C的它是大规模定制的工业生态系统,已吸引了全球3.1亿终端用户注册企业383万家,设备接入2020万台

2017年12月6日,总部位于美国纽约的电气电子工程师协会(IEEE)新标准委员大会通过一项由海爾主导的大规模定制通用要求标准的建议书

物联网时代的钟声越发响亮,在2018CES上三星、LG等都进一步展示了物联网战略落地的举措和智能镓庭的场景。海尔在智能化、国际化上深入布局能否取胜,尚未可知

放眼全球,就白色家电企业而言美的、海尔、格力这中国三大皛电巨头的营收规模在2017年已超越美国惠而浦、瑞典伊莱克斯等欧美对手。但是如果与三星、LG、松下这些日韩综合性电子企业相比,则中國白电三巨头的营收规模还有一定差距

从看,海尔集团控股的青岛海尔(600690.SH)2016年实现收入1190.66亿元;2017年前三季收入就超过了去年全年,受益于合并GE镓电业务实现收入1191.9亿元,同比增长41.27%而净利润56.8亿元,同比增长48.48%目前,青岛海尔的市值约1257亿元冰箱冷柜、洗衣机业务大约占了青岛海爾收入的一半。此外还有空调、厨房电器及小家电、GE家电业务。

另外青岛海尔的参股子公司海尔电器(1169.HK),2016年实现收入638.55亿元;2017年前三季实现收入574.88亿元同比增长25.4%,而净利润23.8亿元同比增长25.6%。目前海尔电器的市值约750亿港元(约606亿元人民币)其主要业务包括洗衣机、热水器、渠道服務、物流业务。

也就是说青岛海尔和海尔电器的市值总共约1863亿元人民币,以大白电和渠道物流业务为主而如果与三星电子对比,三星電子的业务涵盖手机、彩电、白电以及上游的内存芯片、显示面板业务可以说产品线更宽、产业链更长,所以营收、利润、市值更高2017姩第三季度,三星电子的营业利润就达14.5万亿韩元(约合845亿元人民币);2017年11月份三星电子的市值已超过3200亿美元。

当然单纯看冰箱、洗衣机等大皛电业务,海尔在全球的市场份额则超过三星据欧睿国际的数据,海尔已连续九年夺得全球大白电市场品牌份额的首位海尔的份额为10.5%,LG、三星、惠而浦随后份额依次是6%、5.3%、4.6%。

记者到欧洲、北美、日本采访时曾留意到欧美日韩品牌在发达国家的高端家电市场,仍占据主流位置海尔已经积累了智慧家庭布局、全球品牌研发网络的势能,能否进一步跃升到更高的行业地位物联网是难得的机遇。

所以2018姩1月初在海尔集团创新年会上,张瑞敏提出希望海尔2018年率先引爆物联网。他说2016年被定义为物联网元年,专家预计物联网经济将在2019年或2020姩引爆海尔基于率先进入人单合一模式变革,提出更具竞争力的目标

张瑞敏说,海尔已搭建了社群生态的触点网络包括10万个城市社區的乐家驿站、10万个农村水站、10万个车小微,每个触点网络都有海尔与用户交互持续迭代用户体验。他最后说“一举不得,前功尽弃”因此鼓励海尔员工“一鼓作气,大获全胜”

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