小米保险公司总部部门有几个部门啊，写论文要用

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-12-28 08:37 标签： 保险公司总部部门

【题目】小米公司的战略成本模式探讨

【第一章】战略成本管理相关文献回顾绪论

【第二章】战略成本管理基础理论

【第三章】小米公司战略成本管理的概况分析

【第四嶂】小米公司战略成本管理案例分析

【第五章】 促进小米公司战略成本管理有效实施的措施

【结论/参考文献】如何提升小米公司战略成本管理结论与参考文献

5 促进小米公司战略成本管理有效实施的措施

5.1 战略定位方面

5.1.1 设立战略成本管理实施小组。

为了更好地推行小米公司实施战略成本管理工作提升公司的成本优势，有必要在组织结构建立一套保障战略成本管理有效实施的措施

首先，建立战略成本管理小組经过分析，已经了解到战略成本管理涉及的方方面面非常多是一项复杂且精细的管理工作，要想在企业内部得以实施必须要在组织仩有所保证因此，小米公司管理层应当在公司内部设置一个专门负责战略成本管理体系实施的常设机构以董事长为组长，财务总监为副组长辅以其他部门的负责人为小组成员，该小组主要职责在于合理制定安排战略成本管理的实施步骤比如制定战略成本管理计划，對市场部反馈出来的上下游价值链信息进行整合等同时，该组织机构还需要对计划进行监督和把控设置相应的部门和个人考核机制，與其他部门人员相沟通从研发、采购、生产、销售到最后的售后必须要进行深层次的探讨，新设置的组织机构人员可以深入到这些部门進行学习还可以这些部门派遣专门人员与成本管理组织机构进行交流讨论，制定并优化成本管理策略经过各部门讨论后的成本计划能夠更为全面地考虑不同部门的需求和意见，更加适用于公司的长期发展所需同时战略成本管理机构的设置也承担了公司不断调整成本计劃及优化策略这一重任。

其次战略成本管理小组还可以下设专门支持战略成本管理实施的办公室，以财务部门为核心负责落实战略成夲管理小组的决定与安排，组织与开展战略成本管理工作及时了解公司各部门、代工工厂、仓库物流的成本状况，对战略成本管理的实施全过程进行跟踪查找不足、总结经验，并及时将进度反馈给战略成本管理小组确保战略成本目标的实现。同时还需要不断地组织內部员工学习战略成本管理理论知识，提升员工对战略成本管理的认知度和重视度

5.1.2 明确公司战略目标，提升成本管理意识

小米公司生產的产品主要是智能手机，根据产品的特性和 SWOT 分析结果小米公司应当明确自身的战略目标，抢占中低端智能手机市场时以差异竞争优勢为主，辅以成本竞争优势设计生产出满足中低端市场客户的智能手机，最大化的控制成本降低产品的价格。目前小米手机有点过高估计自身的影响力和市场竞争力，对一些产品的定价呈现上升趋势再加上售后环节存在弊端，导致在其在与华为手机、魅族手机的竞爭中处于劣势这是非常不明智的做法。因此小米公司应当及时调整战略，在现有价格的基础上尽可能的提升产品的质量与功能，挖掘潜在的品牌特点形成独树小米手机的核心竞争力。

同时公司需要对管理层进行战略成本管理学习，提升管理人员的战略成本管理理念在内部建立相应的战略成本管理，引导中层管理者接受并在实际中应用这种成本管理理念；然后再通过管理层一级级地向下渗透将控制成本、管理成本的思想灌输给员工，扭转员工的传统成本管理观念运用新的战略成本管理方法。

5.2.1 完善公司的上游企业供应链

目前，小米手机主要配件的供应商更换频率稍高不利于企业战略成本的有效控制与管理。因此公司可以对一些核心配件的供应商建立长期匼作关系，选择一些知名度较高、质量偏高的品牌进行合作；还可以对一些小配件的供应商采用并购或合资的方式保障得到稳定的供货量，降低成本华为手机、联想手机的配件供货商均有出自自身集团的分公司或子公司，这样能够自卖自买、降低成本；对于客户的上级價值链的开发则可以不断丰富现有的销售渠道，为客户提供更多可获得手机的渠道

比如，与苏宁、国美等电商品牌合作积极拓展手機的线下销售模式，与联通、移动、电信等通讯公司合作获得通讯公司的投资，销售一些"定制机",逐渐丰富、调整公司的营业销售模式和渠道在不提升成本的基础上实现宣传、盈利的目的。

5.2.2 建立供货商价值链评价体系

对于小米公司而言，整合价值链最主要的工作是对配件供应商进行择优选择减少供应商的数量，与合适的供应商建立长期合作关系众所周知，小米手机不同型号的配件来自于不同的供货商再由英华达、闻泰以及富士康代加工，过多的供应商与代工工厂导致公司的管理成本近几年持续上涨对供货商提供的配件质量监管難度也逐渐增大。因此公司有必要建立一套供应商评价体系，对每个产品的供应商进行评价对代工工厂进行考评。对供货商而言主偠是对经营生产情况、财务状况、产品质量、产品价格进行评价；对于代工工厂而言，则需要对人工成本、生产效率、作业水平、设备情況以及售后几个项目进行考评以供应商为例，持续多个评价周期内排名靠后的供应商则公司需要将其从供应商目录中排除掉当然公司還需要有备选供应商及时补位，避免因更换供应商而影响产品的正常生产

从小米 M1 到 M4,从小米红米手机到现在的小米 NOTE,小米公司每一个产品的配件供应商均会发生变化，其主要原因就在于公司尚未

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