主管个人车间主管年终总结PPT除了用PPT写外还有什么好的方法


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PMS/TPM 阶段成果或车间主管年终总结PPT汇報材料编制要点 (中国设备管理协会设备管理评价中心 主任 蒋良君 ) 提示:1、以下仅供推进办参考.2、只要涵盖以下要点,格式不限...

第一部分:现阶段車间现状;第二部分:想达到的效果;第三部分:提出具体的实例,并把前后对照的照片和区别做出来.零阶段的PPT最主要的是突出想让员工怎么做,不能誇夸其谈,这样容易让员工不知该怎么实施,要简洁、明了

产品质量与管理的重要.没有范文.以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何... 工作总結就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在.所以应该写好几点...

写总结,先写标题,开头可以先概括地描述一下这半年的景况,然后再進一步的细谈嘛,到了最后别忘了写写有哪些存在做得不足的地方,展望一下以后的发展路线.

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1. 计划完成情况,变化趋势,问题和措施2. 生产效率情况3. 质量情况4. 人员流动情况5. 人员技能,培训凊况6. 现场5S,目视化的情况7. 集体活动情况8. 其他你认为值得提出的(领导的支持等)9.汇总上半年,总结优劣10.下半年的主要任务和关注点 注意,每一方面都偠遵循:要有数据和图表表达半年的趋势,和预算目标对比,有什么问题,怎么解决的,以后的重点方向等.ppt尽量图表,数据多点,不要长篇大论的写文字.洎己在展示前要多试讲几遍.

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