原标题：猫头赢法律顾问谈法律風险管理在中国的现状
中国现还处在市场经济的初期, 很多法律制度还不健全,大多民营企业在刚刚起步时,为获得较多的商业机会,往往会寻求┅些法律的边缘机会,就像哲人说的那样,在面对一无所有的时候,人人都是冒险家,不太注重法律风险的控制猫头赢推出首款智能法律顾问赢ロ红小程序序，通过优化项目管理、规范业务流程主打可视化、系统化、智能化法律服务产品，向企业提供贴心的法律顾问服务猫头贏认为在法律风险管理方面主要存在以下问题:
一、缺乏正确的风险理念。风险理念是指对风险的态度和认识正确的风险理念既不是对风險的刻意回避,也不是片面为高回报而刻意追求;既不是对风险视而不见,也不是对风险过分强调。风险理念应该与企业所处的内外部环境、企業的资源状况以及企业战略相适应 ,应该有助于企业战略目标的达成
二、有待从战略高度认识风险管理的必要性。中国企业对风险管理的認识大都停留在职能管理的层次上,无论是事前风险应对,还是事后危机处理,都仅仅是从流程、技术层面去把控,风险管理缺乏必要的高度也沒有得到企业高层的必要关注。实际上,风险分析应该是战略管理的必要内容,也是企业高层的一项重要工作
三、缺乏系统性风险管理手段。一方面,中国企业的风险管理相当程度上是一种“感性”管理,缺乏风险分析和度量手段,缺少专门化的风险管理工具;另一方面,风险管理往往按职能被切分到财务、运营、市场等多个层面,缺乏全局性的整合框架和主线
四、还未渗透到组织和流程的各个层面。组织的风险理念往往缺乏清晰的表达和内部贯彻,并没有为大多数员工理解和认同,也无法落实到具体的日常工作中
五、重法律诉讼而轻法律预防。甚至会在遇到诉讼后不惜一切代价争取胜诉 其实,对企业来说法律诉讼是解决危机与风险的最后选择,也是一种善后处理方式而且不经济。 从法律角喥看,胜诉需要坚实的证据基础和先在的许多严密管理制度以及法律程序的保障,而事实上企业的核心能力并非取决于其诉公能力,而是通过一系列管理能力提升和避免由于工作中的疏忽而引起的争 议和诉讼,从而以较小的成本支出达到化解不特定法律风险的目的企业应侧重事前與过程的有效控制,而不是事后补救。这些,就需要企业加强对法律风险的管理
猫头赢提供的服务能否解决上述法律风险?
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