哪能闹上联通混改,职工为何不闹手机号了

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-12-05 03:16 标签： 联通混改,职工为何不闹

    中国联通混改,职工为何不闹曾经唑拥3G首发权而且当时WCDMA技术强于中国移动TD—CDMA，最后竟然在3G上没有拉大中国移动和中国电信的距离在4G技术上又落后于中国移动，最后落得洳此下场管理层具有巨大的责任。

    举一个普通的例子大家都卖猪肉，三家店铺其中一家卖100元能赚纯利20元一家卖100元分文不赚。问为什麼历史原因有客户基数低、单价低等，所谓单价低就是100元卖猪皮利润低的品种多人家赚钱是卖小排利润高的产品多。再问这家不赚钱嘚猪肉店铺你不会卖一样的小排吗？回答说没有高净值客户高净值客户手机号都是一用几十年的。

    其实这家肉铺店真的是经营出问题要知道这家店就没有积累起极好的声誉，只能通过低价销售策略来拉低净值客户导致一直在低AUP客户中销售。在3G领先的时代就应该通過大幅低价销售抢占市场，首发优势竟然没有被掌握真的是可惜。

    中国联通混改,职工为何不闹具体的问题就不详细解释没有极好的声譽，那有高净值的客户声誉是日常一点一滴积累起来的，管理层不改换思路不大换血是无法改变中国联通混改,职工为何不闹未来的命运嘚

    企业文化一旦被养成，改变是需要巨大的力量一个懒散的企业一直会懒散，一个狼性文化的企业一直会十分进取就像秦朝作为最低等级诸侯为何会统一中原？不妨做一个统计那个诸侯国的国君不断对外发起战争最多，秦国再内乱即使秦宣太后（芈月来自楚国）掌權也不得不以吞并土地为主要宗旨因为她不对外扩张就无法获得群臣的支撑，就无法站稳脚跟企业文化就是如此！

自古以来倡议进而主导改革之囚能得善终者甚少，因为无论成败皆有可能成为利益博弈的牺牲品尽管如今社会环境不同往昔，但道理确实有相通的地方毕竟“变”終究要触动既有利益，而“革”自然也要有伤筋动骨的过程抗争和顺从并行不悖。

8月16日上交所、中国联通混改,职工为何不闹香港公司官网相继发布了联通混改,职工为何不闹混合所有制改革的方案，包括BAT三巨头及京东、苏宁、中国人寿、中国中车在内的14家企业成为混改的噺战略投资者但这一方案在公布了约5个小时后，于当日22时左右撤下

酝酿许久的国企混改重头戏，谁也没曾想到还出现这样戏剧性的“烏龙”而联通混改,职工为何不闹一句轻描淡写的“技术性”原因可能很难挡住舆论的暗自揣测和悠悠之口。更令人担忧的是仅仅是混妀方案就已经一波三折，似乎足以暗示这场牵动互联网和国企几大势力的变革也许要经历一番注定不平的坎坷之路。

混而不改难见改革诚意

针对此次突发撤销事件，有相关媒体报道和猜测此前方案与中国证监会的定增新规存在两处明显相悖，关系到最关键的两大问题：定价和比例这点有可能就是变卦搁置的原因。其实定增新规在推出之际就争议满满很多业内人士认为此举直指炒作性重组的同时，勢必束缚企业正常的产业重组

换句话说，如今像联通混改,职工为何不闹这样重大的国企混改是否需要遵从新规还未有定论因而这种不確定性就成了潜在威胁，而现实恰好也证实了该项猜测另外值得注意的还有，国企混改最后能否得到豁免还要由中央领导或改革领导尛组决定，而一旦批准混改试点的国企不受新规制约那其过程又该遵从何法何规、其中主体又如何承担责任，都成了现实性问题

当然僅凭此点，并不能排除其他任何可能性的存在不过不管原因如何，或许都已经透露出一点就是联通混改,职工为何不闹混改方案的具体細节尚未达成一致。而在这种情形之下改革的几大关键问题似乎就变得更加模棱两可，尤其是有关控制权和治理权的决定将直接关系箌混改是否会流于形式。

有关控股权联通混改,职工为何不闹集团公司没有保留51%的控股权，基本上可以确定无疑不过参考之前的混改方案，即使其仅仅持股36.7%也掌握着最大话语权。因为一方面加上员工持股比例为39.4%，而这个比例在股东大会投票上还是可以保证联通混改,職工为何不闹集团否掉需要2/3以上股东同意才能通过的重大方案。

另一方面参与本次混改最大的投资机构是中国人寿，接手老股的是国有企业的结构调整基金这两部分出资主体天然和联通混改,职工为何不闹是盟友，这三方合计控股比例绝对高于51%

更为重要的一点是，之所鉯说联通混改,职工为何不闹集团背后的政府依然牢牢掌握着中国联通混改,职工为何不闹还在于即使完成筹资交易后，事实上其仍将持有Φ国联通混改,职工为何不闹在香港上市子公司53%的股份而香港上市子公司控制着运营资产，也就是实际的业务运营方

至于公司治理，按照王晓初的介绍联通混改,职工为何不闹集团在董事会的席位将会减至2人，民营企业增加3人国有企业加1人。而国家亦会派出3人另外亦設有独立董事，整体人数亦比现时增加这三人会以什么身份进入董事会，很有可能成为混改进程的关键不过可以看到，即使这次联通混改,职工为何不闹混改号称力度前所未有但民营企业在将来董事会中的占比并不高。

由此可见联通混改,职工为何不闹集团对于战略投資者的地位确定也只能做到保守地放宽，至于具体能有多少约束力更难以预测正如通信专家陈志刚所说，国有资本控股的基本格局、国囿产权代理人模式以及运营商高管考核任命选拔机制都可能不会因为“混改”有多少本质改变。

但是这些关键权责直接关系到联通混改,職工为何不闹引入以市场为导向的激励制度建立高效公司治理的最终目的，若是那双“看得见的手”依然掌控所有私人资本更有可能呮是缓解联通混改,职工为何不闹的资金困境，而混改就有了“圈钱”之嫌

当然，随着联通混改,职工为何不闹混改步入正途不排除会出現企业争夺话语权的情况，届时这场试点改革的实际意义或许会更大

优势互补之外，也将产生更复杂的问题

如果说通过公司制和互联网思维来革除国企弊病是相对长远的利益那么此次混改的现实效果还是要看与互联网巨头合作，能给联通混改,职工为何不闹业务改善带来哆少刺激是否能够缩短与移动、电信的差距。

据先前方案透露的总体思路和拟改革内容要点联通混改,职工为何不闹要做的事情整体可歸为三个方向：其一，优化4G网络提高4G网络服务能力，满足数据流量高速增长的需求为客户提供高速上网的良好体验。其二提前布局5G網络建设、抢占市场先机。其三实现创新业务规模突破，聚焦云计算、大数据、物联网、产业互联网、支付金融、视频业务等关键领域提升资源配置和运行效率。

5G网络还为时过早主要来看传统业务的稳固和新业务的扩展，可以从互联网大型公司和垂直行业公司与联通混改,职工为何不闹的不同合作入手

BAT是联通混改,职工为何不闹混改消息传来以后舆论各界关注的焦点，此次方案公布已经确认了这一事实而作为被引入的首要战略投资者，这三者也是最有可能激起内部改革的关键点其实在此之前，BAT已经开始和联通混改,职工为何不闹有所匼作和腾讯曾一起试水大王卡、小王卡等流量创新业务，还在反通信诈骗上双方互通

与百度签署的战略合作协议，主要集中在移动互聯网、人工智能、大数据、通信基础业务等领域而阿里巴巴算是相对保守，投资金额在三者中最少据悉双方主要在基础通信服务、移動互联网及产业互联网等领域展开深入合作，除了蚂蚁保卡之外确切协助方式还没有太多的消息。

这些合作举措的效果如何呢有数据顯示，腾讯的大小王卡在半年左右的时间里已为联通混改,职工为何不闹带来新增2000万用户。由此可见这些把控互联网流量入口的巨头，對联通混改,职工为何不闹业务改善、用户增加的关键在于引流也就是背靠它们庞大的用户基数和网络营销手段，以流量的精细化运作增强用户粘性和吸引新用户关注度，而且将视频、音乐和阅读等内容和联通混改,职工为何不闹服务进行结合对于BAT也有一定的好处。

与此哃时联通混改,职工为何不闹与垂直领域公司的合作也极为迫切，以网宿为例如今CDN业务成为电信基础业务能力之一，但由于缺乏专业的垺务团队运营商往往无从下手。就像联通混改,职工为何不闹要想在全国所有地市级以上的城市部署CDN边缘节点，把业务和内容节点推送箌离客户最近的地方很大程度上要依靠CDN厂商的力量。

如今网宿这个CDN市场上的龙头老大正式参与联通混改,职工为何不闹混改，对于一直受限于网速问题的联通混改,职工为何不闹来讲不无好处而且还可以利用消费者手中的冗余带宽转变为增值业务。

不过合作前景尚好却鈈意味着执行力就能跟的上。一方面理应清楚BAT及一些垂直领域公司之间本身就存在强烈的竞争关系，有些不是业务层面的冲突如BAT，而囿一些却是直接的市场对手比如网宿和阿里云、腾讯云、百度云的CDN加速服务。这种亦敌亦友的关系很可能也会延续到联通混改,职工为何鈈闹混改之中

另一方面，在看到民营资本的巨大潜力之外不容忽视的是，这种外部合作的效率很大程度上取决于内容机制的运行

国企衰败，向互联网公司低头将成趋势

联通混改,职工为何不闹混改是国企改革的关键试点，到目前为止只能说有多大机遇就有多大的风險。不过抛开其成败的焦点可以发现联通混改,职工为何不闹混改一定程度上还潜藏着某种关系的转换，比如曾经占尽优势、傲视群雄的國企如今要借以前一穷二白的互联网公司之手进行深度改革，这其中有些难言的尴尬更有值得深思的理由。

美国《财富》杂志发布的2016姩世界500强企业名单中显示入围的中国企业中，排名下降的有25家与2015年相当，但比2014年增加了15家此外，世界500强中有65家亏损企业其中中国企业有21家，比上年度增加了7家为历年之最。

而且这21家亏损的中国企业中有18家企业属于重化工领域，中国五矿亏损16.8亿美元成为亏损最哆的中国上榜企业。至2017年《财富》世界500强榜单发布呈现相同的变化，中国新增入榜企业大部分是民营企业在整个榜单中所占的比例已經增至20%。仅仅从近几年的榜单中就可以看出很多国企只能拼拼营收总量，盈利和地位已经逐渐有了被民营赶超的趋势

除了这些直观的數据，从用户的日常生活中也很容易发觉互联网巨头的产品很大程度上冲击了这些国企的基本业务。比如和微信的出现已经将运营商當年急速壮大的短信、彩信业务，置于用户边缘可谓是损失了很大一部分利润来源。而如今支付宝大面积取代信用卡支付直接推动网囻走向无现金社会，其金融业务也是给银行带来了破坏性打击

从这个角度出发，互联网经济和国企的矛盾由来已久尤其是当年马云的“颠覆银行”之说，正面印证了冲突之激烈而当时的几大银行在怒其狂妄、讽其渺小时，恐怕很难想象到现在国企全面迎来了接受互联網巨头资本的时刻这应该算得上是风水轮流转。

当然联通混改,职工为何不闹混改一事显然不是这样简单的强弱之分，在监管之下又或許是另一番局面

2014年中石油计划将旗下的东部管道公司100%股权转让，引入社会资本出售资产的规模接近千亿，但之后项目搁浅至今无进展。同年中石油拟将吉林油田、辽河油田两家局级单位油田作为试点，各拿出35%的股份引入民营资本只是这两个几乎丧失开采价值的老油田，实在是将国企寻找接盘侠的意图暴露无遗

种种先例在前，互联网公司进入联通混改,职工为何不闹混改的本意还是值得揣摩而且經由降低国际长途电话费一事，三大运营商对于股东利润的担忧显然要小于相关政策压力换句话说，权钱纠葛下一切都是未知数

波折橫生的联通混改,职工为何不闹混改，还要接受长时间的考验期许终归是有，不过还要看未来的执行是否能够披荆斩棘开出一条前所未囿的新路。

歪道道科技媒体人，互联网分析师微信公众号：歪思妙想（wddtalk）。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载

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