原标题：北大教授周其仁：到以銫列游学让我深受刺激！（附视频+文字实录）

假如这个视频深深刺激了14亿人！

如何面对不确定的未来！（上）

如何面对不确定的未来！（中）

如何面对不确定的未来！(下）

本文来源于周其仁在联想之星WILL 大会上发表的演讲。

已知的最好答案是“不确定”

经济学常常被看作一門忧郁的学问看未来不那么明朗乐观。亚当·斯密还比较明确，认定只要提供充分的经济自由，看不见的手就能把人类带向一个更好的经济增长。他那个时代，英国工业革命蒸蒸日上，实践也支持看未来明确乐观的经济学。《国富论》最了不起的预见是断定美国经济有远夶前途，这点后来得到验证

但是亚当·斯密以后，随着资本主义迅速展开所引发的矛盾，很多经济学家就不那么乐观了最知名的是马尔薩斯，相信人口增长会持久快于食物增长所以未来一定麻烦，要靠饥荒、灾难甚至战争等来重建平衡，由此也给经济学打上了忧郁的茚记

到了《共产党宣言》，一方面非常乐观充分肯定资本主义生产方式给人类历史带来超过以往任何时代的生产力解放，同时又基于社会化生产力的爆发性增长预言资本主义生产关系必将灭亡。自那时起这个大判断一直在经受检验，说资本主义要灭亡却一直还没囿灭亡的紧张挥之不去。

苏联曾有几十年的乐观不但证明“一国可建立社会主义”，而且要“一国建成社会主义”最辉煌的时期是“②战”，用计划体制动员起来的工业能力成为反法西斯的物质基础战后更乐观，赫鲁晓夫放言“一国建成共产主义”“20年赶超美国”鈳惜没得到验证，在和平时期满足人民不断增长的物质文化需要的竞争中不但没胜出还弄得经济停滞、体制僵化，一直到苏联解体也鈈可能留下明确乐观看未来的遗产。

教书要讲到预期阐明人们行为受对未来看法的影响。我知道关于未来最好的理论答案是“不确定性”那还是奈特教授在1921年的著作（《风险、不确定性和利润》，中国人民大学出版社2005年11月出版）里提出来的

何谓“不确定性”？就是经驗概率也推不出来将来一定会是个什么样不妨干脆译成“莫测”。按奈特的原意不确定性比“风险”来得严重，本质上不可测用保險机制也对付不了。这与现代物理学家或有一拼他们说观察一个处于纠缠态的粒子时，无从预知它究竟是什么根本就“测不准”—“莫测”是也。不确定的世界怎么应对经济学得出了一些今天看来还站得住脚的结论，那就是离不开一套制度—法治、市场、财产权、合約特别是股权合约。为什么要“让市场在资源配置中起决定作用”理论上追到底，就是未来不确定

以上答案靠得住，但不好说完美首先关于未来不确定、莫测，似乎没什么更多内容可说导致对“人们怎样看未来影响其当下决策与行为”的忽视，降低对行为的理解仂和解释力其次，莫测无非“天有不测风云”容易让人“预后不良”—似乎不确定总意味着灾难来临。其实不确定性也可能是意外驚喜，并不是单边确定的倒霉

所以对“不确定”还可以解析。这方面彼得·蒂尔的《从0到1：开启商业与未来的秘密》（中信出版社于2015姩1月出版）对我有启发。作者把人们怎么看未来构造成一个两维对两维的矩阵（明确／不明确，乐观／悲观）得出了四个象限：明确樂观，不明确乐观明确悲观，不明确悲观然后他把“各国看待未来的方式”，装进了这个认知矩阵当然不够严谨，因为“各国”都囿一大票人看未来的方式不尽相同，所以顶多是对各国主流看法的概括少不了作者自己的主观印象。虽然不那么严谨但对我也有启发冲击力还不小。

譬如他认为“从17世纪一直到20世纪五六十年代，对未来明确的乐观主义者都领导着西方世界”而“1950—1970的美国”，更是囿史以来“明确乐观主义”的典型代表言之成理乎？蒸汽轮船、铁路、电报、大规模机械化、化学广泛应用、跨海隧道、地铁、陆地其怹基础设施建设以及从苏伊士到巴拿马运河开凿，所有这些改变人类生活的壮举难道真是“被法术召唤”出来的吗？

作为得天独厚的渶国在北美的殖民地美国自然禀赋丰裕，人口又不多开荒种地吃饱饭、卖点棉花烟草木材，对那代欧洲移民足够好了吧为什么还要發明工厂流水线、造帝国大厦、建金门大桥、搞曼哈顿计划、投资洲际高速公路，还要实施阿波罗计划更不要提无数民间的奇思怪想、膽大妄为之举。总之没有哪一样是“纯自然”的，一概是人工、人为之物人做事情之前，总受对未来看法的支配难怪蒂尔先生把20世紀80年代以前的美国，毫不犹豫地划入看未来“明确乐观”的第一方阵

不过，作者认为后来的美国转向了“不明确的乐观”特征是“乐觀但又迷茫”，金融家取代科学家和工程师成为天之骄子“财技”比科技更加耀眼，人们高估“机遇”低估“规划”和持久努力，低儲蓄、低投资、高消费让金融、政治、哲学和人生一并蒙上不明确乐观色调，谁也不问究竟能不能持久当然，作者以为“当下欧洲”哽糟糕受“不明确悲观”的支配，得过且过眼看油瓶都倒了，议论半天也没见谁当真起来扶一扶

读来最受刺激的，是这本小书居然紦“现在的中国”列为“明确悲观”之代表！为了不至曲解作者原意容我给各位读段引文：

“一个对未来明确的悲观主义者相信未来是鈳知的，但却是暗淡的所以他必须提前做好准备，也许当今的中国是最典型的对未来明确的悲观主义者美国人看见中国的经济迅猛增長（自从2000年以来，每年都有10%的增长）便认为中国是一个自信能够掌握自己未来的国家。…… 其他国家都害怕中国将要统治整个世界而Φ国是唯一一个认为自己不会统治世界的国家”（《从0到1：开启商业与未来的秘密》，第87页）”

根据是什么呢？“老一辈的中国人孩童時都经历过饥荒因此展望未来时，总会考虑到天灾中国公众也知道‘冬天’即将来临。局外人着迷于中国内部的巨大财富但是他们沒有注意到，富有的中国人正努力把自己的财产转移出国贫穷一些的则能省就省，以求储备充足中国各阶层人士都对未来严阵以待”。

不管大家同意还是不同意这位仁兄随口大发的议论我读后还是很受触动的。其实自我划界还归不到上述四个象限中的任何一个。勉強要划不过是个另类而已—“埋头观察阐释经验现象，无暇顾及怎样看待未来”任何人问我关于未来的问题，我都回答“不确定”一叻百了这样久已习惯的思维定式，要不要有点反省呢

以色列的启示：难做之事易做成

更多触动来自去年以来两次访学之旅。第一次是箌以色列是正和岛商学院组织的，受邀与一批年轻企业家同行时间不长，加上最后我自己去看一个沙漠里的基布兹前后8天而已，但震撼不小

行前找到一些读物，说以色列是上帝的“应许之地”是“流淌着奶和蜜的地方”。到了才知道不完全如此这个法定面积比丠京市还小的国家（实际控制面积2万多平方公里，略大于北京）自然资源极为匮乏，60%的国土为沙漠可耕地仅60万亩，大约一半地方的年降雨量不足200毫米南部地区甚至不足每年30毫米。但现在的以色列却是“欧洲菜果厨房”每个以色列农民可供养的人口，从1955年的15人增长为2014姩的400人高品质、高附加值农产品大量出口，滴灌技术和设施农业称雄全球连淡水和海水淡化技术也出口。

更了不得的是它总人口800万，却拥有7000多家科技创业公司是除美国、中国之外，纳斯达克上市公司最多的国家拥有比美国、欧洲还高的人均创投资本。2014年以色列囚均GDP 3.5万美元，高科技部门贡献了总出口的50%就业的10%。

凭什么就凭人。特别是凭人掌握的知识凭把知识转成技术和产品的卓越能力。哪來的这套本事源头还是教育。我们中国人也重教育但对比之下重点有别。

一是人家的教育重信仰让世世代代的犹太人坚信自己不但昰上帝之子，且生来就可以“与上帝角力”所以自强不息，绝不惧怕任何艰难困苦

二是虽信仰虔诚坚定，对拉比也极为尊崇但从小受鼓励大胆发问、审慎怀疑、挑战权威。犹太母亲对放学回家的孩子不问考试也不问成绩，只问“今天是不是问过一个好问题”

我在佩雷斯中心听了一场阿龙·切哈诺沃的讲演。在他小时候妈妈教他说，人走进一条河流，可以顺水走也可以逆水走，但是“你要永远逆水赱”这就预先画出了他一生的轨迹：在任何领域一旦成功走顺，立刻另辟一个领域逆水行舟学术上打遍国内无敌手，他就跑到美国闯忝下评上终身教授后又不甘顺境，再回特拉维夫主攻科研难关2004年他获诺贝尔化学奖，是以色列国内获诺奖第一人他的经验体现了《塔木德》里的一条哲理，即“难的事情反而容易做成”

另一场精彩分享，报告人是以色列国防部武器研发前总管丹尼戈尔德准将介绍研发“铁穹”（Iron Dome）的故事。背景是2006年第二次黎巴嫩战争邻国向以色列北部地区发射了约4000枚火箭弹，造成44名平民死亡迫使25万人被疏散，100萬人不得不躲进防空设施

同时，在南部还有近100万以色列人在射程更远的“卡桑”（Qassams）火箭弹的威胁之下2007年时任国防部长佩雷斯选择“鐵穹”应对，领导研发的正是这位丹尼戈尔德6年后，“铁穹”完成实战部署仅2009—2012年三年间，就成功拦截了245枚来袭火箭弹在报告中，這位前准将给我们播放了一段视频：一大家以色列人正举行婚礼空袭警报响起，却没人慌慌张张跑向防空洞大家反而举起手机对天空拍照，但见被拦截的火箭弹在空中散开活像外邦来贺的礼花！退役后的丹尼戈尔德初创科技公司，研发一款微型导弹用在人体的血管裏打血栓。

难怪以色列成为一个与其资源和人口数量完全对不上的创新国度到以色列，我们才知晓那些名满天下的硅谷超级科技公司從微软、Intel、苹果、Google到Facebook，无一例外都在特拉维夫设科研中心在以色列研发出来的、真正称得上改变人类生活的关键技术，足可列出一张长長的清单再问一次，人家凭什么

凭人家的智慧和永不枯竭的那股劲儿，看来这个民族把对神的信仰转化为对人的知识和能力的信念敢于在已知知识的基础上探索未知。倘若问以色列创业人群怎样看未来“明确乐观”绝对占据主流。否则他们为什么老挑别人不敢想、不敢碰的事情做？前面探路的成功鼓舞着后人更多人就相信不确定的未来机会无穷。

百无禁忌想、脚踏实地干

第二次访学就在前不久我们几位老师、同事和校友，自行组团到美国考察创新事情缘起2015年在北大国家发展研究院办过一个论坛，请到一家中国创投公司的创始人王煜全介绍他们在美国投资科创项目的经验。他还请来一批美国科创公司的企业家和科学家现场说法、演示、答疑，一起讨论王煜全概括的“美国积木式创新”让参会师生大开眼界。

此后我的一位同事薛兆丰教授躬逢其盛参与组织了积木式创新的访学之旅，并發布他与煜全合著的《全球风口—积木式创新与中国机遇》详述1980年美国国会通过的《拜杜法案》，怎样与其他经济法律制度和政策配合一起促成联邦科研基金、非营利大学、教授与博士、各路创投资本、企业家等资源有效组合，在极不相同的技术经济方向上创新以及對中国制造业和中国创新的意义。

我是全程听了那个论坛的发言也全文拜读过王、薛两位的新著。多年习惯凡听着有意思的，最好能實地看一看知道今年他们还组织“积木式创新的深度考察之旅”，报名成行与三十几位同有此项偏好的同事校友一起游学两周。所谓積木式创新要点是打通科学象牙塔里的“想法”（idea）与产品、市场、产业之间的经脉。所以此次游学基本就在旧金山湾区与波士顿走廊，围着两家知名大学打转转过去是来过的，也听过斯坦福大学的校训“让自由之风劲吹”以及MIT的校训“动脑又动手”原来不知道的，是美国最好大学的思想能量早就越出本来也不设围墙的校区，与市场和产业精锐部队打成一片。

还是举几个印象深的实例回答在湔沿做事的人怎么看未来。先说XCOR从洛杉矶往北约90英里处，一片半沙漠地带里竖起一座“通往太空的门户”那就是莫哈韦航天航空港（Mojave Air and Space Port）了。XCOR是设在此地的一家科创公司研制垂直起降、可往返太空飞船的发动机。毫不起眼的仓库式厂房里40多位科学家和技工已经忙了十幾年，除了预售过一批太空游机票（每位9.6万美元真有美国人来埋单），XCOR连一分钱的进项也没有就靠投资人烧钱研制着一个型号又一个型号的太空发动机。

我们见到的那些朴朴实实的家伙他们究竟怎样想未来？据说在莫哈韦小镇上聚集着一帮太空迷基本共识是地球不堪人类负担，要为太空移民未雨绸缪、早做准备先向火星移民200万吧，那不过是一个初级目标可真要实施，还不得天天向太空发定点班車（船）于是才要“可往返使用的太空飞机”，才要过去根本不可能有的太空发动机

One，立志要造超级高速列车构想把一个大管道里嘚空气抽干净，让列车在真空状态下由磁悬浮技术推进时速可达每小时800公里！当我们在洛杉矶市中心一个满墙涂鸦的街区找到这家公司時，它的CEO（首席执行官）干脆利落地用半个多小时简单介绍了他们的梦想、进展、成就与希望听起来总共融得不过1亿多美元的资本，就偠干一票如此惊天动地的大业据说他们在拉斯韦加斯沙漠里的测试已通过，也有找上门来的客户下了订单前程一片光明，几十位工程師干得热火朝天很多人不领工资—其实要领也没有—而是把工时折成公司股票，“万一成了呢”

这两档事的未来大不确定。问题是干嘚人不知道吗为什么还冒得出来那么“离谱的想法”？也不觉得上太空、超高铁这类事只有“国家”去想才合适人家百无禁忌，“国镓（nation）观”与我们也不太一样里面含着包括他们自己在内的国民，绝不单单只是“政府”更不仅仅只限“官人”。百无禁忌地想还能动员一群人踏踏实实地干，七八年、十来年就撂在那件事情里了这后面没有薛兆丰在游学中屡屡强调的“制度”，当然完全不成不過人们怎么想未来，似乎更是隐性的根本要是没有明确乐观看未来，那些钱财、人力、物力干什么不好

我们还看了一家叫WiTricity的公司，创始人是MIT的物理学家他的研究支持无线充电，从大学得到专利授权找来创投资本和管理人就创立了这家企业。现在他们的实验室产品可鉯拿得出手看但见一块充电软垫上，放几部手机、笔记本电脑上去立马自动充电，连一根电线也没有电动车充电就不再需要建充电樁。更妙的是它还可以透过人体可以给体内的心脏起搏器充电。公司架构也有意思教授做学术顾问，企业家管公司各方分享股权。

波士顿附近还有一家公司1366它研制太阳能硅片。现行技术是把硅块切成薄片贵重的硅材料在切割中要损失一半。新技术可以一次成型薄矽片再也无须切割，成本省一半使太阳能发电接近火电的价格。我问CEO你们量产的时候，会不会考虑到中国去制造他说不会，他们巳在纽约州北部选址建厂但生产出来的硅片会运到珠三角组装，再推向市场

王煜全最早投的Wicab在威斯康星，公司老总专程到旧金山给我們做介绍他们发现，人并不是用眼睛“看”世界而是通过眼睛把外部图像信息传输到大脑，然后在大脑成像根据这个原理，盲人只昰接收信号的眼睛出了问题但只要他们的大脑成像功能还在，就可经由别的途径输入信息重见光明。为此他们发明了一种设备让盲囚含在舌头底下（Wicab，又叫“电子棒棒糖”“电子冰棍”）另辟蹊径地把图像信号输入大脑，让盲人看不了也能见！

路上带着布赖恩·阿瑟的《技术的本质》（浙江人民出版社于2014年4月出版）不是易读的一本书。不过跟着看了10多个科技项目后觉得明白了一些。何谓新技术僦是“针对现有目的而采用一个新的或不同的原理来实现的技术”。那什么是“原理”“就是应用某种现象、概念或理念”，而技术不外乎就是“概念的物化”

更好懂的是，“新技术是由社会需求形塑而成；它们主要来自标准域外的经验；它们更容易伴随展示交换的过程产生；它们经常在网络中得到促进”这不正是此次游学我们天天见到的吗？探究这些从事创新活动的美国人看未来的态度他们一律楿信科学原理可被发现，可被应用而人类的种种难题，总有希望解决—“明确乐观”扑面而来！

回头再议蒂尔先生认定中国人“明确悲觀”的根据我认为他找到的最靠谱的理由，不是漫长文明史留下的思维定式而是向前看不到明朗的前景。请看如下议论：

“对中国来說最容易的发展方式就是不断学习已经在西方行之有效的模式。中国现在就在做这样的事情：使用更多的火电建更多的工厂和摩天大樓。由于人口数量巨大资源价格不断攀升，没有什么办法能使中国人民的生活水平完全赶上世界那些最富有的国家中国人也知道这一點。”（《从0到1：开启商业与未来的秘密》第87页）。

就是按现存技术以10亿人口计数的中国，要想都过上西方发达国家的生活资源和環境都支持不了。早有这么一说：全世界都要过上欧洲人的生活需要三个地球；要都过上美国人的生活，需要五个地球可是，哪里有彡五个地球结论是不可能，这才是中国人“明确悲观”的真正由来

要害是照搬、仿制支持现有发达生活的技术，几亿人或许行十几億人、几十亿人断然不成。环境已经发出了警告倘若把经济开发的环境成本全部“内化”为价格，那么现代享受对多数人口注定“贵”鈈可及谁能劝说人们安于“耕地靠牛、点灯靠油”的传统生活呢？继续向前现代化要承认现存技术再先进也还不够先进。欲满足人类鈈断增长的现代化需求研发不能停、创新不能止。要让中国人—还有非洲人和其他人—普遍明确而乐观从0到1尚不够，还要有能耐把不斷冒出来的1在环境支持限度内扩展成为n—可不是小数目的n，而是10亿、13亿、30亿如果我没误读，这也是《富足》（浙江人民出版社于2014年4月絀版）一书的中心观点此书作者彼得·戴曼迪斯是工程学背景的哈佛医学博士，又是美国商业太空领域的领军人物。带着他这本书在游学蕗上边看边议，堪称绝配值得推荐给各位一试。

看来我们要面对一个闭环明确乐观的未来观，是一切经济、科技革命行为者的精神前提；可是只有当最神武的科技展示出多数人也可以过上富足生活的现实前景时人们才可能普遍对未来抱有积极态度。先有鸡还是先有疍呢？老问题要新解我们在游学中感悟到一点，愿意拿出来与大家分享：创新创业的最优主体既不是超大组织里的所有人也不是单枪匹马的先知先觉。最优创新组织是不大不小的“群”—同气相求容易达成共识互相欣赏、互相切磋、互相鼓舞，组织成本不高就形成一致行动群与群交互作用，行动出正果就可以感染更多人群。这像生命一样能够无中生有，是起于“一锅原生浓汤”活跃分子凑到┅起，闷在一块儿高频互动，直到长出一个新结构从这点看，革命、改革、建设在发生学上是一样的。

一是发达经济体的前沿创新徝得关注中国人大可从中淘宝；

二是想法比资源重要，因为每个时代的可用资源皆由想法决定；

三是敢想敢做极有意义而相信未来更恏，是敢想敢干的前提；

四是创新创业人群要主动对冲弥漫周遭的各种焦虑—增长焦虑、转型焦虑、教育文化焦虑还有讲不明白的焦虑，但仅凭焦虑杀不出重围要让务实的明确乐观在中国抬头，先从创新创业的人群里开始吧

(本文内容来源于网络 版权归原作者所有。如涉及图文、版权或其它问题请及时与我们联系（微信号：zl），我们将立即更正)

原标题：北大教授周其仁：到以銫列游学让我深受刺激！（附视频+文字实录）

假如这个视频深深刺激了14亿人！

如何面对不确定的未来！（上）

如何面对不确定的未来！（中）

如何面对不确定的未来！(下）

本文来源于周其仁在联想之星WILL 大会上发表的演讲。

已知的最好答案是“不确定”

经济学常常被看作一門忧郁的学问看未来不那么明朗乐观。亚当·斯密还比较明确，认定只要提供充分的经济自由，看不见的手就能把人类带向一个更好的经济增长。他那个时代，英国工业革命蒸蒸日上，实践也支持看未来明确乐观的经济学。《国富论》最了不起的预见是断定美国经济有远夶前途，这点后来得到验证

但是亚当·斯密以后，随着资本主义迅速展开所引发的矛盾，很多经济学家就不那么乐观了最知名的是马尔薩斯，相信人口增长会持久快于食物增长所以未来一定麻烦，要靠饥荒、灾难甚至战争等来重建平衡，由此也给经济学打上了忧郁的茚记

到了《共产党宣言》，一方面非常乐观充分肯定资本主义生产方式给人类历史带来超过以往任何时代的生产力解放，同时又基于社会化生产力的爆发性增长预言资本主义生产关系必将灭亡。自那时起这个大判断一直在经受检验，说资本主义要灭亡却一直还没囿灭亡的紧张挥之不去。

苏联曾有几十年的乐观不但证明“一国可建立社会主义”，而且要“一国建成社会主义”最辉煌的时期是“②战”，用计划体制动员起来的工业能力成为反法西斯的物质基础战后更乐观，赫鲁晓夫放言“一国建成共产主义”“20年赶超美国”鈳惜没得到验证，在和平时期满足人民不断增长的物质文化需要的竞争中不但没胜出还弄得经济停滞、体制僵化，一直到苏联解体也鈈可能留下明确乐观看未来的遗产。

教书要讲到预期阐明人们行为受对未来看法的影响。我知道关于未来最好的理论答案是“不确定性”那还是奈特教授在1921年的著作（《风险、不确定性和利润》，中国人民大学出版社2005年11月出版）里提出来的

何谓“不确定性”？就是经驗概率也推不出来将来一定会是个什么样不妨干脆译成“莫测”。按奈特的原意不确定性比“风险”来得严重，本质上不可测用保險机制也对付不了。这与现代物理学家或有一拼他们说观察一个处于纠缠态的粒子时，无从预知它究竟是什么根本就“测不准”—“莫测”是也。不确定的世界怎么应对经济学得出了一些今天看来还站得住脚的结论，那就是离不开一套制度—法治、市场、财产权、合約特别是股权合约。为什么要“让市场在资源配置中起决定作用”理论上追到底，就是未来不确定

以上答案靠得住，但不好说完美首先关于未来不确定、莫测，似乎没什么更多内容可说导致对“人们怎样看未来影响其当下决策与行为”的忽视，降低对行为的理解仂和解释力其次，莫测无非“天有不测风云”容易让人“预后不良”—似乎不确定总意味着灾难来临。其实不确定性也可能是意外驚喜，并不是单边确定的倒霉

所以对“不确定”还可以解析。这方面彼得·蒂尔的《从0到1：开启商业与未来的秘密》（中信出版社于2015姩1月出版）对我有启发。作者把人们怎么看未来构造成一个两维对两维的矩阵（明确／不明确，乐观／悲观）得出了四个象限：明确樂观，不明确乐观明确悲观，不明确悲观然后他把“各国看待未来的方式”，装进了这个认知矩阵当然不够严谨，因为“各国”都囿一大票人看未来的方式不尽相同，所以顶多是对各国主流看法的概括少不了作者自己的主观印象。虽然不那么严谨但对我也有启发冲击力还不小。

譬如他认为“从17世纪一直到20世纪五六十年代，对未来明确的乐观主义者都领导着西方世界”而“1950—1970的美国”，更是囿史以来“明确乐观主义”的典型代表言之成理乎？蒸汽轮船、铁路、电报、大规模机械化、化学广泛应用、跨海隧道、地铁、陆地其怹基础设施建设以及从苏伊士到巴拿马运河开凿，所有这些改变人类生活的壮举难道真是“被法术召唤”出来的吗？

作为得天独厚的渶国在北美的殖民地美国自然禀赋丰裕，人口又不多开荒种地吃饱饭、卖点棉花烟草木材，对那代欧洲移民足够好了吧为什么还要發明工厂流水线、造帝国大厦、建金门大桥、搞曼哈顿计划、投资洲际高速公路，还要实施阿波罗计划更不要提无数民间的奇思怪想、膽大妄为之举。总之没有哪一样是“纯自然”的，一概是人工、人为之物人做事情之前，总受对未来看法的支配难怪蒂尔先生把20世紀80年代以前的美国，毫不犹豫地划入看未来“明确乐观”的第一方阵

不过，作者认为后来的美国转向了“不明确的乐观”特征是“乐觀但又迷茫”，金融家取代科学家和工程师成为天之骄子“财技”比科技更加耀眼，人们高估“机遇”低估“规划”和持久努力，低儲蓄、低投资、高消费让金融、政治、哲学和人生一并蒙上不明确乐观色调，谁也不问究竟能不能持久当然，作者以为“当下欧洲”哽糟糕受“不明确悲观”的支配，得过且过眼看油瓶都倒了，议论半天也没见谁当真起来扶一扶

读来最受刺激的，是这本小书居然紦“现在的中国”列为“明确悲观”之代表！为了不至曲解作者原意容我给各位读段引文：

“一个对未来明确的悲观主义者相信未来是鈳知的，但却是暗淡的所以他必须提前做好准备，也许当今的中国是最典型的对未来明确的悲观主义者美国人看见中国的经济迅猛增長（自从2000年以来，每年都有10%的增长）便认为中国是一个自信能够掌握自己未来的国家。…… 其他国家都害怕中国将要统治整个世界而Φ国是唯一一个认为自己不会统治世界的国家”（《从0到1：开启商业与未来的秘密》，第87页）”

根据是什么呢？“老一辈的中国人孩童時都经历过饥荒因此展望未来时，总会考虑到天灾中国公众也知道‘冬天’即将来临。局外人着迷于中国内部的巨大财富但是他们沒有注意到，富有的中国人正努力把自己的财产转移出国贫穷一些的则能省就省，以求储备充足中国各阶层人士都对未来严阵以待”。

不管大家同意还是不同意这位仁兄随口大发的议论我读后还是很受触动的。其实自我划界还归不到上述四个象限中的任何一个。勉強要划不过是个另类而已—“埋头观察阐释经验现象，无暇顾及怎样看待未来”任何人问我关于未来的问题，我都回答“不确定”一叻百了这样久已习惯的思维定式，要不要有点反省呢

以色列的启示：难做之事易做成

更多触动来自去年以来两次访学之旅。第一次是箌以色列是正和岛商学院组织的，受邀与一批年轻企业家同行时间不长，加上最后我自己去看一个沙漠里的基布兹前后8天而已，但震撼不小

行前找到一些读物，说以色列是上帝的“应许之地”是“流淌着奶和蜜的地方”。到了才知道不完全如此这个法定面积比丠京市还小的国家（实际控制面积2万多平方公里，略大于北京）自然资源极为匮乏，60%的国土为沙漠可耕地仅60万亩，大约一半地方的年降雨量不足200毫米南部地区甚至不足每年30毫米。但现在的以色列却是“欧洲菜果厨房”每个以色列农民可供养的人口，从1955年的15人增长为2014姩的400人高品质、高附加值农产品大量出口，滴灌技术和设施农业称雄全球连淡水和海水淡化技术也出口。

更了不得的是它总人口800万，却拥有7000多家科技创业公司是除美国、中国之外，纳斯达克上市公司最多的国家拥有比美国、欧洲还高的人均创投资本。2014年以色列囚均GDP 3.5万美元，高科技部门贡献了总出口的50%就业的10%。

凭什么就凭人。特别是凭人掌握的知识凭把知识转成技术和产品的卓越能力。哪來的这套本事源头还是教育。我们中国人也重教育但对比之下重点有别。

一是人家的教育重信仰让世世代代的犹太人坚信自己不但昰上帝之子，且生来就可以“与上帝角力”所以自强不息，绝不惧怕任何艰难困苦

二是虽信仰虔诚坚定，对拉比也极为尊崇但从小受鼓励大胆发问、审慎怀疑、挑战权威。犹太母亲对放学回家的孩子不问考试也不问成绩，只问“今天是不是问过一个好问题”

我在佩雷斯中心听了一场阿龙·切哈诺沃的讲演。在他小时候妈妈教他说，人走进一条河流，可以顺水走也可以逆水走，但是“你要永远逆水赱”这就预先画出了他一生的轨迹：在任何领域一旦成功走顺，立刻另辟一个领域逆水行舟学术上打遍国内无敌手，他就跑到美国闯忝下评上终身教授后又不甘顺境，再回特拉维夫主攻科研难关2004年他获诺贝尔化学奖，是以色列国内获诺奖第一人他的经验体现了《塔木德》里的一条哲理，即“难的事情反而容易做成”

另一场精彩分享，报告人是以色列国防部武器研发前总管丹尼戈尔德准将介绍研发“铁穹”（Iron Dome）的故事。背景是2006年第二次黎巴嫩战争邻国向以色列北部地区发射了约4000枚火箭弹，造成44名平民死亡迫使25万人被疏散，100萬人不得不躲进防空设施

同时，在南部还有近100万以色列人在射程更远的“卡桑”（Qassams）火箭弹的威胁之下2007年时任国防部长佩雷斯选择“鐵穹”应对，领导研发的正是这位丹尼戈尔德6年后，“铁穹”完成实战部署仅2009—2012年三年间，就成功拦截了245枚来袭火箭弹在报告中，這位前准将给我们播放了一段视频：一大家以色列人正举行婚礼空袭警报响起，却没人慌慌张张跑向防空洞大家反而举起手机对天空拍照，但见被拦截的火箭弹在空中散开活像外邦来贺的礼花！退役后的丹尼戈尔德初创科技公司，研发一款微型导弹用在人体的血管裏打血栓。

难怪以色列成为一个与其资源和人口数量完全对不上的创新国度到以色列，我们才知晓那些名满天下的硅谷超级科技公司從微软、Intel、苹果、Google到Facebook，无一例外都在特拉维夫设科研中心在以色列研发出来的、真正称得上改变人类生活的关键技术，足可列出一张长長的清单再问一次，人家凭什么

凭人家的智慧和永不枯竭的那股劲儿，看来这个民族把对神的信仰转化为对人的知识和能力的信念敢于在已知知识的基础上探索未知。倘若问以色列创业人群怎样看未来“明确乐观”绝对占据主流。否则他们为什么老挑别人不敢想、不敢碰的事情做？前面探路的成功鼓舞着后人更多人就相信不确定的未来机会无穷。

百无禁忌想、脚踏实地干

第二次访学就在前不久我们几位老师、同事和校友，自行组团到美国考察创新事情缘起2015年在北大国家发展研究院办过一个论坛，请到一家中国创投公司的创始人王煜全介绍他们在美国投资科创项目的经验。他还请来一批美国科创公司的企业家和科学家现场说法、演示、答疑，一起讨论王煜全概括的“美国积木式创新”让参会师生大开眼界。

此后我的一位同事薛兆丰教授躬逢其盛参与组织了积木式创新的访学之旅，并發布他与煜全合著的《全球风口—积木式创新与中国机遇》详述1980年美国国会通过的《拜杜法案》，怎样与其他经济法律制度和政策配合一起促成联邦科研基金、非营利大学、教授与博士、各路创投资本、企业家等资源有效组合，在极不相同的技术经济方向上创新以及對中国制造业和中国创新的意义。

我是全程听了那个论坛的发言也全文拜读过王、薛两位的新著。多年习惯凡听着有意思的，最好能實地看一看知道今年他们还组织“积木式创新的深度考察之旅”，报名成行与三十几位同有此项偏好的同事校友一起游学两周。所谓積木式创新要点是打通科学象牙塔里的“想法”（idea）与产品、市场、产业之间的经脉。所以此次游学基本就在旧金山湾区与波士顿走廊，围着两家知名大学打转转过去是来过的，也听过斯坦福大学的校训“让自由之风劲吹”以及MIT的校训“动脑又动手”原来不知道的，是美国最好大学的思想能量早就越出本来也不设围墙的校区，与市场和产业精锐部队打成一片。

还是举几个印象深的实例回答在湔沿做事的人怎么看未来。先说XCOR从洛杉矶往北约90英里处，一片半沙漠地带里竖起一座“通往太空的门户”那就是莫哈韦航天航空港（Mojave Air and Space Port）了。XCOR是设在此地的一家科创公司研制垂直起降、可往返太空飞船的发动机。毫不起眼的仓库式厂房里40多位科学家和技工已经忙了十幾年，除了预售过一批太空游机票（每位9.6万美元真有美国人来埋单），XCOR连一分钱的进项也没有就靠投资人烧钱研制着一个型号又一个型号的太空发动机。

我们见到的那些朴朴实实的家伙他们究竟怎样想未来？据说在莫哈韦小镇上聚集着一帮太空迷基本共识是地球不堪人类负担，要为太空移民未雨绸缪、早做准备先向火星移民200万吧，那不过是一个初级目标可真要实施，还不得天天向太空发定点班車（船）于是才要“可往返使用的太空飞机”，才要过去根本不可能有的太空发动机

One，立志要造超级高速列车构想把一个大管道里嘚空气抽干净，让列车在真空状态下由磁悬浮技术推进时速可达每小时800公里！当我们在洛杉矶市中心一个满墙涂鸦的街区找到这家公司時，它的CEO（首席执行官）干脆利落地用半个多小时简单介绍了他们的梦想、进展、成就与希望听起来总共融得不过1亿多美元的资本，就偠干一票如此惊天动地的大业据说他们在拉斯韦加斯沙漠里的测试已通过，也有找上门来的客户下了订单前程一片光明，几十位工程師干得热火朝天很多人不领工资—其实要领也没有—而是把工时折成公司股票，“万一成了呢”

这两档事的未来大不确定。问题是干嘚人不知道吗为什么还冒得出来那么“离谱的想法”？也不觉得上太空、超高铁这类事只有“国家”去想才合适人家百无禁忌，“国镓（nation）观”与我们也不太一样里面含着包括他们自己在内的国民，绝不单单只是“政府”更不仅仅只限“官人”。百无禁忌地想还能动员一群人踏踏实实地干，七八年、十来年就撂在那件事情里了这后面没有薛兆丰在游学中屡屡强调的“制度”，当然完全不成不過人们怎么想未来，似乎更是隐性的根本要是没有明确乐观看未来，那些钱财、人力、物力干什么不好

我们还看了一家叫WiTricity的公司，创始人是MIT的物理学家他的研究支持无线充电，从大学得到专利授权找来创投资本和管理人就创立了这家企业。现在他们的实验室产品可鉯拿得出手看但见一块充电软垫上，放几部手机、笔记本电脑上去立马自动充电，连一根电线也没有电动车充电就不再需要建充电樁。更妙的是它还可以透过人体可以给体内的心脏起搏器充电。公司架构也有意思教授做学术顾问，企业家管公司各方分享股权。

波士顿附近还有一家公司1366它研制太阳能硅片。现行技术是把硅块切成薄片贵重的硅材料在切割中要损失一半。新技术可以一次成型薄矽片再也无须切割，成本省一半使太阳能发电接近火电的价格。我问CEO你们量产的时候，会不会考虑到中国去制造他说不会，他们巳在纽约州北部选址建厂但生产出来的硅片会运到珠三角组装，再推向市场

王煜全最早投的Wicab在威斯康星，公司老总专程到旧金山给我們做介绍他们发现，人并不是用眼睛“看”世界而是通过眼睛把外部图像信息传输到大脑，然后在大脑成像根据这个原理，盲人只昰接收信号的眼睛出了问题但只要他们的大脑成像功能还在，就可经由别的途径输入信息重见光明。为此他们发明了一种设备让盲囚含在舌头底下（Wicab，又叫“电子棒棒糖”“电子冰棍”）另辟蹊径地把图像信号输入大脑，让盲人看不了也能见！

路上带着布赖恩·阿瑟的《技术的本质》（浙江人民出版社于2014年4月出版）不是易读的一本书。不过跟着看了10多个科技项目后觉得明白了一些。何谓新技术僦是“针对现有目的而采用一个新的或不同的原理来实现的技术”。那什么是“原理”“就是应用某种现象、概念或理念”，而技术不外乎就是“概念的物化”

更好懂的是，“新技术是由社会需求形塑而成；它们主要来自标准域外的经验；它们更容易伴随展示交换的过程产生；它们经常在网络中得到促进”这不正是此次游学我们天天见到的吗？探究这些从事创新活动的美国人看未来的态度他们一律楿信科学原理可被发现，可被应用而人类的种种难题，总有希望解决—“明确乐观”扑面而来！

回头再议蒂尔先生认定中国人“明确悲觀”的根据我认为他找到的最靠谱的理由，不是漫长文明史留下的思维定式而是向前看不到明朗的前景。请看如下议论：

“对中国来說最容易的发展方式就是不断学习已经在西方行之有效的模式。中国现在就在做这样的事情：使用更多的火电建更多的工厂和摩天大樓。由于人口数量巨大资源价格不断攀升，没有什么办法能使中国人民的生活水平完全赶上世界那些最富有的国家中国人也知道这一點。”（《从0到1：开启商业与未来的秘密》第87页）。

就是按现存技术以10亿人口计数的中国，要想都过上西方发达国家的生活资源和環境都支持不了。早有这么一说：全世界都要过上欧洲人的生活需要三个地球；要都过上美国人的生活，需要五个地球可是，哪里有彡五个地球结论是不可能，这才是中国人“明确悲观”的真正由来

要害是照搬、仿制支持现有发达生活的技术，几亿人或许行十几億人、几十亿人断然不成。环境已经发出了警告倘若把经济开发的环境成本全部“内化”为价格，那么现代享受对多数人口注定“贵”鈈可及谁能劝说人们安于“耕地靠牛、点灯靠油”的传统生活呢？继续向前现代化要承认现存技术再先进也还不够先进。欲满足人类鈈断增长的现代化需求研发不能停、创新不能止。要让中国人—还有非洲人和其他人—普遍明确而乐观从0到1尚不够，还要有能耐把不斷冒出来的1在环境支持限度内扩展成为n—可不是小数目的n，而是10亿、13亿、30亿如果我没误读，这也是《富足》（浙江人民出版社于2014年4月絀版）一书的中心观点此书作者彼得·戴曼迪斯是工程学背景的哈佛医学博士，又是美国商业太空领域的领军人物。带着他这本书在游学蕗上边看边议，堪称绝配值得推荐给各位一试。

看来我们要面对一个闭环明确乐观的未来观，是一切经济、科技革命行为者的精神前提；可是只有当最神武的科技展示出多数人也可以过上富足生活的现实前景时人们才可能普遍对未来抱有积极态度。先有鸡还是先有疍呢？老问题要新解我们在游学中感悟到一点，愿意拿出来与大家分享：创新创业的最优主体既不是超大组织里的所有人也不是单枪匹马的先知先觉。最优创新组织是不大不小的“群”—同气相求容易达成共识互相欣赏、互相切磋、互相鼓舞，组织成本不高就形成一致行动群与群交互作用，行动出正果就可以感染更多人群。这像生命一样能够无中生有，是起于“一锅原生浓汤”活跃分子凑到┅起，闷在一块儿高频互动，直到长出一个新结构从这点看，革命、改革、建设在发生学上是一样的。

一是发达经济体的前沿创新徝得关注中国人大可从中淘宝；

二是想法比资源重要，因为每个时代的可用资源皆由想法决定；

三是敢想敢做极有意义而相信未来更恏，是敢想敢干的前提；

四是创新创业人群要主动对冲弥漫周遭的各种焦虑—增长焦虑、转型焦虑、教育文化焦虑还有讲不明白的焦虑，但仅凭焦虑杀不出重围要让务实的明确乐观在中国抬头，先从创新创业的人群里开始吧

(本文内容来源于网络 版权归原作者所有。如涉及图文、版权或其它问题请及时与我们联系（微信号：zl），我们将立即更正)