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每次谈到构建区块链生态,大部分项目还都秉承着公链开放、去中心化的精神。

而我近期接触的区块链积分服务商"链斯达克"提出了"实体通证"的概念,希望基于一定的筛选标准屏蔽掉"空气项目",依靠联盟链、APP Store、硬件商城、交易所四个业务板块,建立一个"联盟版"的区块链生态圈。

首先,创始人兼CEO彭亚栋向星球日报解释了"实体通证"的概念:项目解决产业中原有的痛点,发行的token对应实体价值。比如玩客云、2345章鱼星球这种可共享闲置资源的"挖矿"硬件,公信宝、网易星球这类让数据价值量化、可交易的平台。

我发现,符合"实体通证"条件的项目,多为上层应用(可参考星球日报行业图谱中的分类),并以token作为衡量贡献的权益证明。在判断一个项目是否"空气"的同时,"链斯达克"也会用大数据反欺诈模块验证是否存在数据造假。

彭亚栋最初想到做"链斯达克",是过去在二三四五金融科技事业群参与研发"2345星球联盟",探索区块链软硬件如何才能合规落地时,发现当积分通用化、跨体系、token化后,其激励作用和对用户的粘性会增强。同时,来自传统行业的大公司和一些互联网公司怕错过区块链,又顾虑政策收紧,找不到合适的"入场姿势"。站在用户的角度,相比中心化的积分,去中心化的token具有更高的升值预期。

因此,"链斯达克"设计了基于ERC20协议的联盟链"共创链",不设基本币,让不同体系的积分"token化"后在"链斯达克"的生态内无gas流转,帮助企业提升与用户的互动和销售收入。对于一些尚未搭建自己积分系统的客户,"链斯达克"也会帮助设计"token版"积分体系。

为满足一些场景的高频交易需求,"共创链"会控制高权重节点(而类似DPoS中的出块节点)数量,以提升数据备份效率,并让每家合作伙伴至少拥有一个高权重节点。

据介绍,一家企业对接"链斯达克"的积分生态需要1周到1个月。之后,企业的C端用户可在积分商城中凭token兑换实物商品。"链斯达克"还会设定各token的最低锚定值,即使币价在二级市场大跌,也至少在积分商城中按承诺价格兑换商品。此外,"链斯达克"借鉴了股市中的分红,向积累了一定量token的用户发放"红包"奖励。

这个类似BaaS的业务已于4月上线。"链斯达克"正与10余家企业洽谈合作,已签约4家客户,其中有2345章鱼星球作为落地案例。

2345章鱼星球目前在京东众筹上的众筹金额超过6500万元。星球日报也在上周发布的"区块链+硬件,讲的其实是共享经济的故事"中,介绍过各"挖矿硬件"的销量都还不错,技术与模式已经成熟,且有一定用户基础。

"链斯达克"拟于下月上线APP Store,并在开发包含矿机出租服务的硬件商城,让生态内产品更完整。

由于不设基本币,为方便不同token间的场外交易,"链斯达克"计划与日本海隆软件、生活服务平台mti.jp合资成立数字货币交易所。

交易所选在日本,一是因为彭亚栋有在日本的工作经历,了解当地数字货币市场环境,积累了人脉资源和经验;二是日本对数字货币的政策相对完善,交易所"上币"也看重"实体价值";三是token可用于线下支付,应用场景更丰富。

而我对此交易所的几点担忧是:

日本金融厅向合格的虚拟货币交易服务商颁发从业资格认证,并持续"强监管",在日本成立交易所的合规成本较高;

按照"实体通证"的条件,能进入到"链斯达克"生态内的大公司有限,其token持有者对交易多样性的需求可能远超"链斯达克"支持的数字货币对;

用户通过交易所、跨产品体系互换"积分"的需求有多强,还有待验证。

不过,在现阶段,对于"链斯达克"更重要的是低成本获客。"链斯达克"的商业模式是2B2C,既可与合作方联合获客,也可成为其硬件产品的分销渠道,或APP的推广渠道。

据介绍,"链斯达克"已于今年3月完成数百万元天使轮融资,资方包括合作客户"百姓网";正在进行Pre-A轮融资,主要用于团队扩充、市场推广和各业务的快速落地。盈利依靠to B服务费,将从"按账户数量收费"逐渐向"按使用量收费"过渡。

团队现有11人,一半为技术。核心人员来自二三四五、一号店、万达金融、信而富等,具有丰富的金融科技、数据风控、广告营销、互联网运营经验。

我是郝方舟,区块链优质项目寻求报道,可加微信nooxika,烦请备注公司+姓名+事由。

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