荣耀4打开连续测量年轻人血压高心率快手就像别电了一样发麻

在南北差异中,青菜一直“饱受争议”。大部分北方人认为青菜就是绿色的带叶蔬菜。而南方宝宝一般把油菜成为青菜。你觉得青菜究竟是何方神圣呢?

其实,青菜又名小白菜、油菜、,并不是绿色蔬菜的统称哦~

青菜为低脂肪蔬菜,且含有膳食纤维,减少脂类的吸收,故可用来降血脂。中医认为青菜能活血化瘀、散血消肿的作用,可用于孕妇产后淤血腹痛以及治疗疖肿、丹毒。

青菜炒香菇 / 白雪菇炒青菜

爽口油菜粉丝/小白菜烩鱼丸

青菜1把、干香菇6朵、蚝油1大勺、白糖 / 盐少许。

3、水烧开,加少许的盐,再加入青菜汆烫变色,捞出再过凉水。

5、热锅凉油,煸香姜沫。

8、大火翻炒几十秒,加少许清水,白糖再大火2分钟左右。

1、太大的青菜可以剖开。

2、青菜汆烫的时间不要太长,变色就可以。

白雪菇一包、青菜 / 葱 / 姜 / 油 / 蚝油 / 盐适量。

3、热锅凉油八成热爆香葱姜。

4、倒入白雪菇翻炒均匀。

5、加入青菜继续翻炒,加蚝油。

6、大火快炒,出锅加盐调味。

油菜1把、粉丝1捆、辣椒油 / 蚝油 / 蒜 / 盐 / 糖 / 酱油 / 生抽 / 香油 / 苹果醋适量。

2、油菜适量,热水焯蔫捞出,过冷水,攥出多余水分。

3、粉丝用热水烫熟,过冷水,攥出多余水分。

5、调汁,辣椒油,耗油,盐,酱油,生抽,糖,蒜片,香油,苹果醋,泡制2分钟。

鱼丸1小蝶、小白菜1小把、蒜1瓣、油 / 盐适量。

2、热锅凉油,放入蒜片进去爆香。

3、加入鱼丸里面进去翻炒。

4、再加入小白菜进去翻炒。

5、小白菜微微翻炒变色后加入适量的盐, 翻炒均匀后即可盛入盘中。

油菜1把、小米辣2个、盐 / 苹果醋 / 葱 / 蒜 / 香油 / 生抽 / 酱油 / 蚝油适量。

3、锅里热水炒蔫,捞出,过冷水。

4、攥出多余水分,摆盘。

5、葱蒜适量,小米辣适量。

6、调汁,适量酱油、蚝油、生抽,糖,盐,香油,葱蒜,小米辣,泡5分钟,浇汁。

猪肉馅500g、小白菜200g、淀粉2勺、花椒粉1勺、姜粉0.5勺、盐0.5勺、海鲜酱油1勺、大葱1根、蚝油1勺。

1、猪肉馅中加2勺淀粉、0.5勺花椒粉、0.5勺姜粉和0.5勺盐,适量水搅拌均匀。

3、锅中倒入适量油,放入丸子炸制,不用炸透,定型就好。

4、定好型的丸子沥干油,盛出备用。

5、锅中倒入少量油,放入葱末爆香。

6、倒入适量水,放入酱油、蚝油和0.5勺花椒粉。

7、水烧开后放入丸子,炖20分钟。

8、20分钟后放入小白菜。

9、再炖5分钟左右即可。

《10分钟快手炒青菜,整个朋友圈都会跟你学》 相关文章推荐一:差异大比拼:南方VS北方 你属于哪一边?

从前相隔远,北方人以为南方不冷,南方人以为北方人不怕冷。

彼此相遇后才知道,原来“你在南方的艳阳里大雪纷飞,我在北方的寒夜里四季如春”。

南方吃甜,北方吃咸;南方湿冷,北方干冷;南方买菜买一顿,北方买菜买一吨...南北方的差异一直让人津津乐道,而在金钱观和上南北方也有着天壤之别。

这点,从“中国十大商帮”中就可看出:

北方:晋商、陕商、鲁商、徽商(北兼南),特点是本分、谨慎、固守,多崇儒商,喜欢利用邻里之好,互相帮扶;

南方:浙商、赣商、闽商、粤商、甬商、苏商(南兼北),特点是精明、开放、富有开拓精神、善于挖掘短暂商机。

是什么原因让南北方有这种差别呢?下面小宝就带大家看看究竟有哪些差异吧!

长期性的文化基因传承和沉淀也极大地影响了中国南北文化的差异。民国大学者刘申叔说:“大抵北方之地,土厚水深,民生其间,多尚实际。南方之地,水势浩洋,民生其间,多尚虚无。”

南北方在金钱观的源头—投资意识上,就表现出了一定程度的差异:南方人投资较大胆,而北方人投资较为保守。

表现为:南方人,手里有点闲钱会买点,会选择贷款,而不是全款。而北方人相对保守,比较重视义气,朋友花费上大方,较疏忽于投资。

原因:北方历史中较多饥荒事件,更需要互相帮助渡过难关。潜移默化之中北方人更加重视彼此之间的关系维护,在财富上也就比较随意。

而南方不同,婉约、阴柔、多雨,形成了他们细腻、委婉的一面。他们完全不需要关心粮食和蔬菜,可以精打细算,管好自己。

因此有一种说法:“北方出豪杰,南方出巨贾”。

北方辽阔的黄土地和黑土地,景色壮丽,气候干燥寒冷,天空高旷凄凉,植被贫乏,在这种环境下,人物的性情多厚重、强悍、豪爽、严谨。

南方水流纵横,山色清华,植物华丽,气候温暖湿润,云霞低垂清灵,在这种环境下,人物的性情多柔婉、细腻、灵捷、浪漫、精明。

南北方差异还体现在:同样是“有钱人”,在北方你看不出谁没钱,在南方你看不出谁有钱。

原因:我国南方人从古至今,以定居农耕为主,擅长守财持家,金钱常流通,而少转换成外显的物资。因此提倡“财不露富”。

而北方属于游牧民族,以散居为主,少,商业相比较不发达,金钱流通差,常转换成外显的配饰随身携带。因此有“大金链子小手表”的独特装扮。

南北方在投资策略上也存在差异。

表现为:如对于的选择,南方人会对平台的安全、更注重,而北方人更关注产品期限与回报。

原因:北方人生性豪爽大气,不论是待人待物还是投资。而南方人生性严谨精明,对于消费观,南方人更注重质量,北方人更关注重量。

总的来说,南方人低调精明能挣钱,北方人高调豪爽干实事。

北方人在初次经历一个月的阴雨后,怨声连连,南方人在初见飘雪时兴奋至极。但正因为有不同才精彩,一方水土养一方人,文化有南北之分,却从来不分高下,不管是一杯酒还是一碗酒,喝了就是朋友。

你的投资“姿势”属于哪一边呢?

★“我的梦想就是发财”,难道我还没小学生活得明白?

★一直这么穷,是因为你和钱之间有个大误会!

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《10分钟快手炒青菜,整个朋友圈都会跟你学》 相关文章推荐二:身似浮萍的A站投身腾讯快手曾历经“生死劫”的A站能满血复活吗?

A站迎来“救星”。6月5日,短视频平台快手宣布,全资收购A站,在资金、资源、技术等给予A站大力支持。快手自2012年开始,目前有腾讯、百度、华人文化、红杉资本等多位大牌,其中腾讯于2017年入局,相继参加快手D轮和E轮融资。

A站CEO刘炎焱在接受《每日经济新闻》记者采访时确认了这一消息。不过,面对记者追问未来A站如何运营,发展策略等问题时,刘炎焱表示,这些都是秘密,不过配上笑脸的他,看上去心情不错。

此前频频被传将进入“阿里系”、“头条系”的A站最终选择了。

漂泊十年,B站已经赴美上市成功,但A站却因管理层频频动荡发展不顺,主页一度不能访问,新的投资方也迟迟未定,A站曾经几乎消失在了公众视野。毫无疑问,腾讯投资的快手收购A站,A站得到了重新出发的机会,而腾讯布局A站又是着眼何方?

一年半时间 A站估值缩水8亿元

快手全资收购A站,并未透露交易价格。不过,这或许可从中文在线披露的信息一窥端倪。中文在线公告称,公司与快手签署了《转让协议》,拟将公司持有的全部A站权益出售给快手,快手愿意向公司购买该等权益,转让协议价约1.4亿元。2016年11月21日,中文在线曾公告称,拟以现金出资2.5亿元认购其13.,彼时A站估值约18.5亿元。

然而,中文在线表示,截止向快手出让A站全部股权前,公司向A站支付的投资预付款为1.385亿元,原因是公司与A站签署的《关于广州弹幕网络科技有限公司增资协议》中设有“先决条件”,A 站未能满足相关要求,因此公司未完全支付预订全部的,亦未进行工商变更。

按照中文在线与快手的交易价格,A站此次的估值约10.36亿元,这意味着,一年半的时间,A站估值缩水了约8.14亿元。中文在线并未披露增资协议中的“先决条件”,但中文在线在收购A站时,曾提示了交易的经营风险及,即二次元文化产业尚未形成成熟的商业盈利模式,公司目前仍处于经营亏损阶段,短期还需融资维持经营,市场未来成长不如,会导致标的公司增速低于预期等。

事实上,中文在线在此前收购时,公告的A站经营状况也不乐观。A站在2015年的营业收入约为363.8万元,净亏损达1.13亿元,A站2016年前9个月营收约为71.4万元,净亏损达1.46亿元,净亏损大幅提高。

▲A站主要财务数据(图/中文在线相关公告)

不仅如此,这些年A站的管理层也是持续动荡。更几度有关停服关站的传言。

A站成立于2007年6月,是中国最早的弹幕视频网站。但从创始人Xilin到“边锋系”的陈少杰再到奥飞娱乐的老板蔡东青,A站几度更迭。

2010年,A站创始人将A站以400的价格出售给陈少杰,但陈少杰无心过多经营A站,转而孵化出了斗鱼。A站随后被卖给一家手游公司晶合思动的创始人杨鑫淼。

2014年,奥飞动漫投资A站后向其空降高管。

不过2015年8月,A站宣布获得优酷土豆A轮融资5000万美金。这也是后来外界为何猜测阿里将要入股A站的一个重大原因。

2016年1月,A站获得软银中国6000万后,莫然取代孙旻担任A站CEO。不过,仅6个月后,莫然就因个人原因辞去A站全部职务

随后,奥飞娱乐首席战略官李斌接任董事长,原A站总编辑刘炎焱出任CEO。

腾讯继续“占领”二次元

在行业人士眼中,快手和A站的这场联姻“画风清奇”。提到快手,很多时候人们给它贴的标签就是low、乡镇风等,而提到A站,大家给贴的标签是二次元、95后00后、弹幕、追番、同人等,是两个完全不一样的画风。

经历“生死劫”的A站,被快手收购也被认为是找到了最懂互联网的股东。艾媒CEO张毅在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,这次收购对双方影响都很大,A站此前遇到很多波折,几乎一度要不行了,对A站来说最大的意义是找到了接盘方,续命成功。

易观互动娱乐行业中心分析师董敏娜在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,对于A站而言,快手表示未来将从资本、技术、资源等方面给予帮助,资本和技术的支持无疑是雪中送炭,资本助力A站继入资源,技术帮助A站优化用户体验,增强粘性。“A站此前用户忠诚度还是挺高的,资本和技术的助力下,可能还会促进老用户回归。”

同样,对快手来说,这也是一次优化用户结构并且品牌升级的好机会。董敏娜认为,多方因素导致这次收购,一是用户属性的更迭可以帮助快手加速品牌升级,二是增加变现的可能性。

“收购A站,可以帮助快手增加年轻化人群,而且能加速摆脱原有不太好的一些标签,更好的走进大众视野。变现层面,快手目前盈利模式包括直播、信息流广告等等,收购A站可以在一定程度上帮助快手增加变现渠道。”

对于快手背后的腾讯来说,收购A站无疑是对二次元领域的再次加码。BAT在二次元领域均有布局,但是腾讯自身互动娱乐的内生增长以及不断投资收拢的外延式增长已经让其建立了在二次元领域坚固的护城河。

公开信息显示,快看漫画、B站、绘梦动画等二次元细分赛道上的头部公司已经被腾讯收割殆尽。公开数据显示,腾讯在二次元领域已经投资了22家公司,2017年1月~7月期间,腾讯集中投资了12家动画、漫画公司。目前腾讯系的哔哩哔哩(B站)已经上市。

张毅认为,加码二次元没有错,但这是比较肤浅的理解,我认为背后恐怕还是腾讯操盘,腾讯的目的是占领下一波移动社交的载体,下一代社交一定是以视频为载体。

董敏娜则认为,腾讯的新文创生态里,对二次元领域的布局有很多,但是在二次元社区这一块感觉做的并不是多好。收购A站一定程度上可以帮助腾讯加强一下这个领域的建设,未来在腾讯的二次元资源或者其它方面可能会有合作。

《10分钟快手炒青菜,整个朋友圈都会跟你学》 相关文章推荐三:咸阳改善大三室呈大势所趋 6800元/㎡起体验品质生活

原标题:咸阳改善大三室呈大势所趋 6800元/㎡起体验品质生活

受大西安楼市“限购”政策及“买房摇号”政策影响下,咸阳楼市热度呈直线上升趋势。自品牌房企争先入驻咸阳以来,对于在咸阳买房居住品质明显上升。

各家楼盘对于户型设计上,在三室可谓是下足了功夫。改善大三居呈买房大势所趋。融创的居住体验感一直有着良好的口碑,对于改善型住房,还要从楼盘品质下手。小编整理了咸阳7大品质楼盘,快来一睹为快。

推荐理由:在售124㎡三室。小区紧邻玉泉成熟商圈,距万达广场仅相隔370米。万达对面就是丽彩潮流港、古渡驿。人人乐及永辉超市相对而立,生活非常便利。同时小区紧紧被文咸公园所包围,闹中取静的地段可不是每个售楼部都能拥有。

此户型为南北通透全明户型。整个房间户型方正,南向客厅紧邻观景大阳台,开间4.2米在众多楼盘中非常罕见。南向卧室带观景飘窗及独立卫生间。主卧与北向卧室拉开距离,提升了主人居住的私密性。公共卫生间干湿分离有效避免房屋潮气。

开盘均价:6900元/㎡(当天)

推荐理由:在售124㎡三居室。锦丽花语堪称“城市中的后花园”,小区距咸阳湖步行仅需15分钟,市中心仅需10分钟。小区内部自身配有露天游泳池,这绝对是非常稀有的配套。谁说市中心就一定要生活在热闹中,安静的后花园值得你拥有!

此户型为南北通透全明户型。房间户型方正,餐客一体尽显极致空间,开间可达6.8米,主任的尊贵体验一下就得到提升。南向卧室带独立卫生间及观景飘窗,房间空间大,主人居住感更强。同样卫生间为干湿分离卫生间。整个户型最大的亮点在于,进入入户门带私人小花园。

推荐理由:金域咸阳位于万达广场正对面。咸阳次CBD的。小区有洋房产品,整个小区闹中取静。此户型为南北通透全明128㎡大三居。整个房间户型方正,客厅紧邻观景大阳台,厨房符合“洗切炒”动态流线路线,南向卧室带独立卫生间及270°观景阳台,这样的配套在咸阳市面上真是不多见。

推荐理由:京基一品位于化纤路与望贤路路口,小区内部配有社区足球场、WIFI全覆盖。此户型建筑面积约为129㎡。整个房间户型方正,客厅紧邻观景大飘窗,主卧带独立卫生间及观景阳台。南向次卧带观景飘窗,卫生间为干湿分离。整个房间设计非常合理。

推荐理由:成国右岸位于迎宾大道中段,小区周边有王府井赛特奥莱、距飞机场车程仅需10分钟即可抵达。恒大童世界等品牌开发商齐聚,足够大。此户型建筑面积约122㎡。为南北通透全明户型。整个房间户型方正,餐客一体尽显极致空间,南向主卧带独立卫生间及观景大阳台,北向两个卧室均带观景飘窗,整个房间动静分区还是较为明显,提升睡眠质量。

推荐理由:双峰锦湖位于世纪大道陈阳寨转盘以西200米路北位置,世纪大道可是咸阳炙手可热的地段。双峰锦湖妥妥地湖景房。此户型建筑面积约133㎡。整个房间户型方正,南北通透。客厅、餐厅的极致空间在市面上非常罕见。北向客厅紧邻观景阳台,站在阳台就能看到咸阳湖的风景。南向卧室带独立卫生间及观景大阳台,公共卫生间干湿分离,整个房间动静分区明显。

推荐理由:美域熙湖妥妥地湖景改善房源。距咸阳湖仅相隔一条马路,小区距实验中学步行不足5分钟,距彩虹学校秦宝分校3分钟即可抵达。此户型建筑面积约148㎡3+1室。整个房间南北通透,为全明户型。客厅紧邻观景阳台,双阳台的配套让观景视野更广阔。南向主卧带独立卫生间,公共卫生间干湿分离。厨房为“U”型操作面台,符合“洗切炒”动态流线。

《10分钟快手炒青菜,整个朋友圈都会跟你学》 相关文章推荐四:军在学乔布斯?小米:不对标苹果对标谁

雷军在学乔布斯?小米投资人:不对标苹果对标谁


纪源资本管理童士豪。来源:被访者供图

雷军在学乔布斯?小米投资人:误会了

从创业的第一天开始,雷军就希望做不同于苹果、三星或者HTC的产品。

“如果仅仅按照课本来投资,你投不到好项目的。”童士豪曾在公开场合表示。

童士豪曾在美林投行工作,自己也创过业,此后进入一级市场,先后在柏尚投资和启明创投工作,2013年加入GGV纪源资本,担任纪源资本管理合伙人。

小米是童士豪过去十三年投资生涯中最为成功的之一。后者已在今年4月提交了港交所申请,预计将于今年7月在港交所上市,或成为今年全球最大规模IPO,有消息称小米IPO估值在700-800亿美元。

身高195cm 的童士豪被小米联合创始人黎万强形容为自带老大气场,但在工作中,他是一个对创业者非常Nice和开放的人。

在童士豪那里,并没有太多条条框框,那些看上去属于颠覆式创新或者天方夜谭的项目,他仍然敢于出手。他认为,关键在于能否在繁杂的干扰因素中抓住事物的本质。

童士豪由此总结了一套社会学投资方**,通过研究产品的消费人群、消费需求和消费次数来判断,这也使得他在消费互联网领域屡有斩获,投资了小红书、wish 、Airbnb 、Musical.ly等消费互联网公司,Musical.ly去年以被今日头条收购,小红书也在最近宣布了新一轮融资。这也让童士豪被视为电商领域投资捕手。

小米的投资也是如此。2010年,国内移动互联网方兴未艾,国内手机市场仍然是诺基亚、摩罗拉这些大牌手机和山寨手机的天下,苹果手机在当年推出了其经典款智能手机iPhone 4, 这是小米科技当时面临的市场环境。作为一家创业公司要想脱颖而出,意味着“之前传统手机品牌几乎要死掉”,“在那个时代很多人都会觉得这个事情是无法改变的”。

刘芹和童士豪是当时唯二相信雷军,并米的投资人。近期,《中国企业家》杂志记者与童士豪进行了对话,深入聊了聊这段可以载入史册的交易背后的故事。以下为对话整理:

CE:能否谈谈最初投资小米的过程?

童士豪:2008年3月,我还在启明做投资的时候接触了个项目,叫多玩,也就是后来的YY,虽然那个项目没有跟雷总合作成功,但是通过雷总认识了陈年,然后我们投资了凡客。当时雷总在做个人,他在当时主要看三个方向,社交、移动互联网和品牌电商,这三个方向上我们理念一致,因此一起合作了五个项目。等到2009年下半年,雷总正在考虑他下一步想干什么,2010年年初,雷总就打电话找了刘芹和我,说了一下他下一步的想法,那一次他就只跟我们两个人打过电话。

我还记得第一次聊小米的事情是2010年1月底,在北京盘古七星酒店的楼上,聊了近两个小时。雷总跟我解释他为什么想做铁人三项这件事情。 那时候他说希望做成一个未来的手机+OS软件+应用的平台,先从OS软件开始做,再做应用,最后再做手机。他在创立第一天就有这样一个想法的雏形。

CE:你曾提到用社会学是你的投资方**,在小米这个案例上你是如何应用社会学方法进行投资的?

童士豪:实际上第一次感觉出社会学理论可以作为一种,是最初投资一嗨租车的时候。那时候为了调研项目跑了15个城市30多家店,去跟每个店长沟通,从中你会发现什么样的人会进行长租,为什么会租1-2次,甚至更多次,这是跟社会学理论有关的。这个方法在投资凡客的时候得到了验证,发现这个方法是有效的。所以当我们投资小米的时候,很自然地就把这种方法延续了下来。社会学方法的主要核心就是研究产品的消费人群,消费人群是否够大,消费需求是否够强,消费次数是否足够多。

2010年年初,我们跟雷总沟通的时候,就在讨论中国是否有机会能做出自己的苹果或者是三星这样的手机品牌,什么样的用户会买小米的产品。很早雷军就认识到发烧友会是小米手机的切入点。雷军本身是重度用户,他用过的50个手机基本上存在什么问题他都非常清楚。他认为如果他做的产品是可以让用户不断提意见,团队再快速修改迭代的话,可以引起发烧友的关注跟参与,这样的话就不仅仅是小米团队在干这个事情,而是一群人在做一件事情。所以从社会学角度来讲,小米跟苹果公司非常不一样。外面很多人说雷军是在学乔布斯,我认为这是对他的错误理解。他很在乎小米和自己的名声,所以他常不厌其烦解释小米和其他品牌有何不同。

当时规划的发展路径是走群众路线,以发烧友为主,让发烧友跟小米一起干,然后每周不断地迭代产品。这是和苹果、三星、HTC不一样的创新。

2013年雷总开始做小米生态链我们也很支持,就在于我们认为这些措施最后都能够加强用户跟小米打交道的次数,扩张小米的用户群体,如果只是靠手机,频率非常低,相对来讲迟早会增长,收入成长率也会放缓。

CE:你刚才说外界认为雷军在学乔布斯是错误的,如果不将小米对标苹果的话,那应该如何对标?

童士豪:从创业的第一天开始,雷军就希望做不同于苹果、三星或者HTC的产品。说到对标的企业的话,小米对标公司应该是优衣库+ Costco +亚马逊。实际上,小米估值应该是铁人三项的综合,而绝不仅仅是以硬件公司为标准。实际上,最初我们投资的时候,是将硬件、OS、应用这三块业务相加,再加上雷军个人的品牌溢价。至于个人品牌价值多少,现在不予置评,但是雷总的个人品牌价值绝对是不小的。

CE:小米的铁人三项模型在最开始似乎并没有获得更多投资人的认可,或者说很多投资人对于投资小米很犹豫,也因此小米成为很多VC投资人在移动互联网时代错过的最大,他们当时犹豫的原因是什么?

童士豪:首先,在历史上从来没有一家创业公司能够把手机干好;第二,即使要做成这样一个事情需要非常多资金。手机一直是赔钱的项目,在2G和2.5G时代,中国手机品牌的竞争环境是一片红海,前面有三星、HTC、摩托罗拉、诺基亚,后面还有一堆山寨手机,中国手机品牌要想立足的话是非常难的一件事情;第三,就算手机做得好杀出来了,长远来看的话,手机渠道的成本很高,与运营商合作的成本以及线下开店的成本很高,而相对来讲,用户消费频率不会太高,最多6-9个月换一次手机,所以建立渠道是一个挑战。而在线上销售手机,至少那时候谷歌手机的发展证明这并不是一件容易的事情。最后一点,也是最要命的一点就是,如果小米要将这个事情做成的话,有可能所有传统手机品牌必须要完蛋才会真正做起来,在2010年那个时代的人都会觉得这个事情是无法改变的。

CE:既然有预想到小米未来发展可能会遇到非常大的阻碍,为什么当时你仍然在A1轮坚持下注,成为当时小米唯二的两个投资人?促使你最终扣动**的因素是什么?

童士豪:第一,我认为智能手机会替代传统手机那时候不管是安卓还是iOS还没发展到那个地步,但你必须认为这个用户体验是能完全替代传统手机。第二,必须相信小米做铁人三项是比较有价值的,而不是只做软件这一块。很多人只做软件,硬件就不碰了,这样你跟山寨手机合作的话,至少敌人不会那么多,但是雷总当时坚持说这两个都要自己做,这样用户体验才会好,才能有掌控力。第三,你必须相信他们是中国唯一的团队,把这件事情从0做到1。之前有做过线上品牌,做过电商平台,做过软件,做过互联网服务产品,放眼中国,只有雷总一人有这四方面经验。他在金山做过软件和游戏,之后在卓越做过电商平台,然后凡客做过品牌。

此外在营销方面,雷总有很多微博粉丝,他可以避开传统渠道,直接跟消费者建立关系,一般创业者是做不到这点的。所以基于这些条件,我觉得还是值得赌的,当然我不是唯一一个,刘芹也是这么认为的。所以最早的A轮是晨兴资本领投,跟投,不到半年我们又增加了投资。

CE:2014年的时候我们看到您出来谈小米比较多,那个时候小米的估值达到了,获得了D轮融资,小米的发展是否和你当初的预想一致?

童士豪:可以肯定的是,小米的发展,超过几乎所有人的推演。那时候我想到小米如果能做到100亿美元估值已经很了不起了,在2010年的中国,百亿美元的公司除了BAT之外几乎是不存在的。所以谁也没有想到小米成立4年后能够达到100亿美元这样的里程碑。之后幸好GGV也买了一些小米的老股,有幸参与小米的成长。

CE:每一次投资都是对自我认知的更新,小米投资对你的认知系统带来哪些启发?

童士豪:投资最重要的是对于事情本质认知的看法,以及对创业者团队是否适合做这件事情的理解,而不只是盲目赌这个人。对于小米来说,雷军本身的特质跟做小米这件事情的经验是非常吻合的。

CE:从投资回报来说,小米是否是你迄今为止主导的项目中投资回报最大的?

童士豪:(大笑)现在说这些还为时尚早,但是可以说的是,任何人投一个项目,最后这个项目带来的回报跟整个是可比的时候,在过去次数是不多的。每个投资人的终极职业目标都是投出百倍回报的独角兽,从这个意义上说,所有有幸和小米并肩成长的VC都是幸运的,光环和功劳永远是属于创业者和团队的。

《10分钟快手炒青菜,整个朋友圈都会跟你学》 相关文章推荐五:抖腾大战真相:抖音没有社交关系链,用户转发依赖腾讯

**打起来了之后,DT也打起来了。美团与滴滴其实本地生活消费频次之争,是典型的商战,而抖音与腾讯则是流量之争。其实前者更在乎输赢,毕竟涉及到市场份额和交易量,后者也不是非要1块钱或者缺9000万的,更希望在道义上拥有更多盟友。

我还是挺佩服张一鸣的,移动互联网真正杀出来的小巨头也就***这三家,这三家之中头条的流量最大、最早盈利,而且还没有拿腾讯的钱,至于拿阿里的钱没有,还不清楚。反正你要指望王兴和程维去跟马化腾谈条件、PK,门都没有。移动互联网双创看似轰轰烈烈,大家都看到开头,没有料到结局:90%以上创业公司都挂掉了,剩下9%拿了资本或者巨头的钱,排队叫爸爸。唯有张一鸣是天生傲骨,仅凭这一点就必须点赞。

即使头条败诉,对于头条也没有任何坏处,毕竟市值上还差腾讯至少10倍,有点像发脾气的猫向老虎下战书的意味,体量上很不相称,却更具观赏性,***早就看腻了,况且腾讯与阿里似乎早就达成了某种休养生息的默契——如无必要,不必开打。作为一个非利益相关者的吃瓜群众正确的观战姿势是:使劲打,谁也不要怂!

一、抖音和腾讯是怎么打起来了?

站在头条角度上看,腾讯复活了微视,本身就对抖音是一种潜在有力的竞争威胁,能不能给小弟们一点活路,不是号称互联网水和电嘛?凭啥不让抖音链接分享到朋友圈无法直接打开成为一串网址,这不是典型的把头条当作阿里系来对付嘛?不服!于是说丫没梦想!

站在腾讯角度上看,微视不过是流量战略防御级产品,之前就没有做起来,能不能做起来很悬但不能没有,头条公开骂“微视是抄袭抖音”,怎么说也是短视频的元老,改版借鉴下流行款式结合QQ音乐元素不行嘛?抖音不也是抄music.ly吗?收购成自家的了,就傲娇的不行了,于是说丫是算法产物缺乏价值观,得配合监管工作。

作为一个“菊外人”来看,或许从产品角度看更为客观一些。

抖音的转发机制是高度依赖腾讯的,这样才能从流量最高的微信朋友圈之中得到App之外的增量用户流量,比如很久没有点赞的朋友,他好不容易录了段抖音小视频,得去捧个场。根据我发朋友圈的经验,凡是我发个人相关的图片或视频点赞量,明显比我写的文章和文字要高。可以想象在社交场景之中,更容易受关注其实是萌宠、美女、小孩等,这也是广告学中的“ABC法则”,而这些都是抖音短视频的绝对强项。转发朋友圈还能唤醒很久没有打开抖音朋友重新跳转到App之中,人们在刷朋友圈之外多了一个刷抖音的选择。

微信即使不出于短视频安全监管的考虑,直接对抖音喊话:“我再也不无法容忍你到朋友圈里、洗用户了”,也是无可厚非的;说到底是腾讯端着“开放”的架子是放不下来的。朋友圈与QQ空间一样,不是用户的私人领地,是腾讯搭的场子,很多人会带着这种“幻觉”去看,在微信社交中闹出过各种不爽;抖音叫板腾讯正是利用这一点,用户分享到自己的朋友是用户的自由!

抖音究竟有多猛,阿星前段时间晚上去互金公司看到很多加班的员工拿着手机刷抖音,刷抖音都是一个痴样,时不时传出几个恶搞的配乐。

不过,抖音的软肋在于,还没有来得及构建起一个用户之间封闭的内容消耗体系,就像公众号自媒体生产的内容是可以分享到朋友圈、社群或私人小窗阅读的那样,抖音中产出的优质内容,你能转发给哪个抖音好友看?只能转发给微信好友,之前的抖音的转发图标就是一个微信和朋友圈的标,我是抖音产品经理,我也会这么干,微信的流量不薅白不薅!

(抖音并没有类似微信那样封闭的自我流量消耗体系)

可以说,微信一直卡着抖音流量的脖子,这才是抖音为什么反抗“微信封杀”的激烈原因。如果微信封杀微博链接,战是打不起来的,因为微博好友之间可以相互@转发,抖音却不行。

二、抖音没有社交关系链,对微信谈不上威胁

有文章分析说微信之所以封杀抖音,是因为抖音的算法机制冲击了微信的熟人社交关系链,只要稍微过下脑子就会发现,抖音甚至头条根本没有所谓的社交关系链。

抖音依靠平台算法自发向用户推荐内容的,带着某种“强迫属性”,你要么点红心,要么点不喜欢,要么看完,要么不看完,反正都得刷,抖音现在是广告主爸爸们非常喜欢的封闭化传播场景。

用户看什么在首页推荐之中已被算法预置好了,往下刷的大脑好奇机制启动之后,不过用户与用户之间仅仅是点赞之交、评论之交,很难产生点对点的“深入交往”。微信和QQ用户互加之后即使不产出任何内容,都可以互称“好友”,抖音用户之间是UP主和浏览者之间的关系。

(抖音用户的日常“接着赶下一家,甚是忙碌”,抖音推荐中从海量优质点赞热门内容中优中选优,马太效益极强)

为什么大家会以为抖音和头条会做泛社交产品,发生这种误解的原因可能是由于一方面抖音具备了“附近”、“关注”、点赞、评论等社交型产品功能,但是这些功能直播平台都有,直播社交是伪命题,短视频平台社交自然很难起来。另一方面,可能是头条和抖音都希望用“社交”概念包装以提升市值,于是有了抖音一会与微博撕、一会与微信撕。如果抖音有自己的社交属性的话,抖音就没有必要和腾讯起冲突了,比如陌陌是有社交属性的,什么时候和微信干个架呢?

那么,抖音作为短视频UGC平台有没有像移动社交化方向发展可能性?一般要做用户之间点对点的社交,平台实际上是做“”,平台运营因素降低,这样才能模拟人与人之间复杂关系,形成一个移动社交生态,所以腾讯才是对中国人性参悟最深的公司。但头条系产品是高度自动化的“强中心”,算法运营机制驱动的,这样产品是很难做成社交的。微博似乎处于居中状态,早期是去中心,后来中心化运营愈发明显。

头条系中带有社交属性产品是“微头条”,用户的UGC可形成产品内转发和消化,根据阿星运营头条号的经验,头条推荐给我的很多阅读者,大多是根据话题阅读形成的,这些人仅仅是出于算法推荐形成的围观,很难称不上“粉丝”,更多还是浏览者的关系;稳定的粉丝形成存量流量视其打开率而定,这头条的内容对绝大多数自媒体和UP主来说,更像是“六脉神剑”——平台推荐威力无穷;平台不推荐,门可罗雀;你也不知道他什么时候会发功。

微信重新定义了社交,所以微信是移动端最刚需级产品,用户想卸载都卸载不了。而抖音还是泛娱乐化产品,非刚需,就像饮料可以随便换,没有水喝不行;当然,你可以说最近饮料喝多了,水喝得少了。微信在用户时长和注册量的增速已达到天花板,抖音增速还能保持每个月18%的环比增速、用户时长48%的环比增速,腾讯所搭建起来的快手防御墙已经快抵挡不住抖音的冲击了,这才是腾讯所真正忌惮的。

三、被腾讯抛弃,对抖音来说或许是转机

抖音在用户流量总数上超过老对手快手速度比我们想象中要快,这也是为什么快手收购A站,来引入一些年轻人喜欢的二次元内容。抖音内容在**上高举高打,与此前的草根内容相比势能更强。

以前微信是部吞噬时间的机器,现在轮到了抖音。抖音依靠内容可转发度高形成爆发式增长,不能一直指望从微信、微博那里获客,腾讯的切断本身说明抖音的成功,如果是小打小闹,腾讯压根不会care。

抖腾大战之后,抖音势必会调整产品思路,重点突出站内流量的分享鼓励机制,以化解UP主内容时爆时不爆的“六脉神剑”式困境。向外不断获取流量只是产品推广前期重点,如今抖音产品内部流量分配,留住更多活跃UP主才是当务之急。笔者看到最新版抖音已经把“关注”栏中多屏展示变成竖屏显示,以强化粉丝之间的互动,说到底,抖音还是做“短视频社区”的,抖音只能解决社区日活流量问题。

(如何让用户从首页过渡到关注页,是抖音实现流量闭环的关键)

抖音流量大,一些难度越来多、制作成本越来越高,有策划班子MCN内容开始进驻,使其内容马太效益更为明显,抖音是个理想的增粉渠道,但是要指望其内部用户之间形成强关联是不现实的。目前首页推荐中,除了颜值、萌宠、整蛊、逗逼等算法推荐爆款内容外,对用户关注的、点赞数少的短视频加大推荐比重,或许是改进之道。内容要获得关注,或许只能下载抖音视频自发分享朋友圈了,说到底,抖音用户还是会回到朋友圈中的。

3Q大战之后,除了阿里之外再没有其他公司敢与腾讯叫板了,这一点张一鸣勇气可嘉,头条的公关战斗力非常猛,得了360的彪悍打法真传。去,年乌镇峰会时张一鸣还和马化腾同桌吃饭,今年估计得成为马老师的座上宾了,脑洞大开一下,如果阿里不惜一切代价收购头条的话,这才是腾讯最不愿意看到的局面。

【钛媒体作者介绍:李星,公众号:靠谱的阿星,靠谱汇创始人、科技媒体作家,CMO训练营认证导师,获2017年钛媒体年度作者最具人气奖,个人微信即QQ号:,欢迎交流】

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《10分钟快手炒青菜,整个朋友圈都会跟你学》 相关文章推荐六:抖音超火女神“温婉”凉了,短视频盛世危机下,抖音能否继续狂奔?

原标题:抖音超火女神“温婉”凉了,短视频盛世危机下,抖音能否继续狂奔?

抖音上的土嗨女神“温婉”不见了。

如果你还对这个名字还不熟悉,那你一定欣赏过“古奇古奇布拉达布拉达......”这个魔性的曲调,伴随着一个长相长相甜美的女孩子在车库里的动感舞蹈。

温婉,17岁,。原名许静婉,河南人。那段在地下车库的视频一经发出,就被迅速推至抖音热门,观看量在短短几天内突破千万。

温婉被抖友们评价为具有“17岁的年龄、27岁的容貌、37岁的经济”。

截止被抖音屏蔽前,她的粉丝量已经达到1200万+的惊人数字,跻身第五大网红(第一名为冯提莫,粉丝量为2226万)惊呆众人眼球,说温婉是一夜成名也不为过。不仅如此,在微博上,温婉的热度也不低,经常占领热搜榜。

网友“青春的流浪”不禁感慨:“摇个头都能成网红,这世界真奇妙”。

至于“温婉”突然消失的原因,网上流传诸多整容、私生活混乱之类的负面爆料,但均未经官方证实。

作为今日头条内部孵化的产品,抖音上线于2016年9月,借调运营一段时间后,于2018年春节爆发,频见诸媒体头条。

邦哥曾为这款产品的爆红专门进行研究,写过一篇分析文章《抖音“疯狂吸金”,仅用500天挤走活了7年的快手,凭什么?》。

今天看来,这种直线窜红的趋势并没有减弱。

为此,今日头条CEO张一鸣特意在在朋友圈发布消息以示庆祝,这个朋友圈还一度引起了评论留言区的大佬隔空口水仗。

易观千帆数据显示,抖音在3月份的月活已破亿,达1.25亿人次,人均单日使用时间达到48.3分钟。另据业内人士透露,5月底,这个数字已经涨到1.5亿。

可以说,在短视频盛世之下,抖音吃尽了红利,占尽了风头。同时,危机渐显。

封杀“温婉”不是抖音第一次风波。据媒体报道,随着用户规模的扩大,抖音平台上的短视频内容已经开始“变味”:“男子模仿抖音偷盗车标被抓”、“父亲模仿抖音失手导致宝宝脊髓受伤”、“用户在抖音发布制造假化妆品”等案例层出不穷。

关于这次的网红“温婉”,目前其抖音ID和昵称已被平台屏蔽,获赞千万的《Gucci Gucci Prada Prada》蹦迪视频已不见踪影。

知乎网友“Ray”的分析代表了不少网友的心声,

我们先把自己代入到温婉父亲的角色上,然后看下依照自己现在的价值观,如何评价这样一个女儿:17岁,辍学,喝酒,夜场,整容。

然后再带入到现在正常上学的17岁女生的父亲身上,温婉这样是否可以让她成为偶像或者榜样。答案显而易见:个人意见支持封杀,只是因为担心自己的孩子也变成这样或者向往这样。

据艾媒咨询《中国短视频市场研究报告》数据显示,移动短视频用户规模不断扩大,预计2018年将达到3.53亿人,增长率为45.9%。

让用户爱上一个短视频产品不难,难的是一直爱下去。拿抖音来说,它的“时代”还有多久?

潮水过后,抖音面临至少三大问题:用户的继续增长和留存、监管,以及对手的发力。

1、你对抖音是真爱吗?

在全民刷抖音的同时,类似“为什么我建议你卸载抖音”、“抖音是如何毁掉我们的”的标题开始出现在朋友圈。原因大多因为刷抖音耗费了自己一天中的很多时间,且毫无意义,产生空虚感。

在抖音最火的时候,经常被拿来和快手作比较。二者的一大明显区别就是分发机制。

所谓分发机制,就是指内容如何才能被平台推荐给更多人观看,也就是所谓的“上热门”。

以下是在抖音和快手的推荐页截图,可以从数据看到明显区别。

图源:人人都是产品经理

抖音推荐的短视频都是点赞、评论、转发数非常高的优质短视频(这不是个别现象,而是抖音推荐的都是如此),而快手上发现页(相当于抖音的推荐)各种短视频的点赞、评论、转发数的差距很大,虽然大多数有几百上千的点赞,但是也有点赞数非常少的短视频。

这就导致了用户体验上的不佳:

第一,猛推用户喜欢的内容(比如自从邦哥收藏了一堆猫的视频后,再刷抖音感觉推荐给我的除了猫没有别的了……),以至于出现内容上的高度趋同和重复,使得用户越刷越烦躁,越刷越没新鲜感,最终流失。

第二,抖音对KOL的过度扶持,造成,普通用户很少有曝光的机会。相比之下,快手用户创作的内容几乎都能平等的得到展现,更好的满足了更多的一般内容创作者。

如果你是一名渴望获得赞同的视频参与者,你愿意作为前者,一直埋没在头部网红的阴影下吗?况且,抖音过半用户,都是是渴望个性的一、二线城市90后。

Bianews的一份调查显示抖音62%用户是90后

脱胎于今日头条,抖音使用这样的算法十分容易理解。但接下来是否还要延续这样的推荐机制,并带来持久的用户增量,抖音可能要好好想想了。

如果说上述是抖音通过自身调整可以解决的问题,那么政策监管的收缩,绝非抖音所能预测和控制。

内涵段子被封了、暴走漫画、二更食堂永久关停了,Ayawawa被微博禁言六个月,遭央视吊打。

在内涵段子于4月11日被关停后,抖音的爸爸今日头条开启了史上最严的内部审核,抖音历史累计永久封禁了1万余账号,下架2万余视频。

相关部门在约谈抖音、快手责令整改中提及到的重要一条是,平台允许的内容上传总量要与管理能力相匹配,这点可谓直中要害。

这一点不光是在内容行业,而是在时代下困扰所有行业的长期问题(以滴滴为例)。

国家政策的一纸文件关乎生死,人民日报多次发文批评抖音、快手为代表的短视频行业,低俗、上瘾成为短视频平台的原罪。

究竟什么才是“正确的价值观”?没人能给出准确无误的完整答案。

秒拍、微视、美拍的昙花一现至少证明,短视频目前还没有找到一个可以持久生长的形态。

对于抖音这样的新平台,对短视频全新的内容载体来说,承载整个今日头条的战略野心的可能性还需要更长时间的验证。

3、腾讯:一个字,干!

短视频行业竞争激烈,抖音的增速终于让腾讯感到了威胁,双方陷入“封杀”罗生门。

5月8日,张一鸣在朋友圈中指责微信封杀、微视抄袭搬运,马化腾现身回怼张一鸣诽谤,直接交火几个来回。几天之后的5月17日,抖音就正式起诉腾讯公司索赔百万。

5月17日,抖音与7家省博物馆共同推出《戏精博物馆》短视频在朋友圈刷屏,5月18日就有网友发现在微信分享已不能打开。腾讯公关总监张军回应称,该H5是命中系统分享的逻辑,修改后可以申请恢复。

易观分析师马世聪直言,“渠道是流量,流量是命脉。封锁传播渠道对内容产品的影响之大不容置疑。”

一方面,腾讯与抖音剑拔弩张进行对抗。

另一方面,腾讯加快了自己在短视频领域的布局,先是宣布30亿复活“微视”,近日又悄然上线了三款全新短视频App“下饭视频”、“速看视频”、“时光小视频”。据知情人士透露,“这都属于战略级产品”。

业界普遍认为,目前腾讯之所以将今日头条视为重点对手,是因为短视频对移动社交的挑战。

抖音的下半场焦虑:吸粉容易变现难

抖音火了以后,其超强的营销能力成为媒体报道的另一大重点。

小猪佩奇手表在淘宝一度卖到断货,闲鱼上的转让价标到999元!一家普通的店铺月销量就达2.4万,卖家连喊“卖懵逼了”、“订单量太大,无法保证发货时间”,今天发货?不可能的,这辈子不可能今天发货的。

一款叫做“答案茶”的奶茶用户1月初在抖音上传第一条视频,隔天视频播放量直冲883w,获赞24w。1月13日,第一家“答案茶”实体店落地郑州,门口排起长龙,一天接入8000个加盟咨询电话。

一个普普通通的中年女性家长,拿着手机拍了14秒小视频,视频里的“黑科技”拍照翻译功能的提供者——出境游App PIRT,在短短一周内,下载量增长了10万。

一款叫做《36种死法》的游戏出现在抖音三天后,从AppStore免费榜百余名飙升至第11名,此时的第9名是《王者荣耀》。用团队成员的话说:“这是我们离《王者荣耀》最近的一次。”

但尽管如此,绝大部分品牌商对于如何玩转短视频营销依旧摸不着头脑。大家都在观望。一方面担心它像小咖秀一样火一阵子就没了,重金投入最后打水漂;另一方面又害怕错过它的红利。

据时代,信息流广告是目前商业化途径的主流模式。但值得注意的是,多数人看抖音就是为了看评论而去,信息流中广告被用户“划掉”不看的可能性极大,广告的转化率并不高。

抖音相关负责人曾对媒体坦言,目前抖音的盈利模式并不明显,且变现能力也非常弱。收入屈指可数,且多数还是靠微博引流而勉强获得。如果此次微博将其彻底封杀,后果可想而知。

据4A广告周刊报道,接近今日头条的人士称,2016年,今日头条的广告营收70亿元;2017年翻倍达到了140亿元;

2018年,今日头条的目标是拿下500亿元的收入。“这两项指标的完成度都在很大程度上依赖于抖音的表现。”

由此看来,即便坐拥的流量入口,抖音要满足张一鸣的盈利期望,压力还是有的。

不管怎样,抖音毕竟还是听话的,4月2日上线了风险提示系统。4月10日正式上线反沉迷系统。屏蔽“温婉”也是它主动做的,盈利模式清晰之后,我们也不排除它能够继续做大,成为一个成功的商业产品。返回搜狐,查看更多

《10分钟快手炒青菜,整个朋友圈都会跟你学》 相关文章推荐七:数据选房指南:楼盘那么多,如何择一终老?

编者按:本文来自百家号DT 财经,作者:王越,36 氪经授权转载。

魔都的房市,就像这忽冷忽热的春天。前阵子还冷冷清清,一夜之间,就随着开发商拿到预售许可证而变得炙手可热,整的隔岸观火的小编朋友圈都不得清净。

还一世房贷事小,择一盘终老事大。选房子看的不仅是价格和小区自身环境,更重要的是周边生活圈。它将直接决定你在未来的时间里,购物是否便利、上下班会不会堵车,甚至是不是有可能在家门口找份工作,过上出门到单位,偷空回家撸猫的美好生活。

问题来了,楼盘众多,我们哪有空逐一考察周边复杂的商业、交通、生活配套呢? DT 君最近推出了《重新认识地铁上的上海——上海城市大数据活跃报告》(下称《报告》)。

这份报告综合了百度地图、大众点评、e 成等

的数据,全面描绘了上海各个地铁站周边区域的整体面貌。借助数据的手段,帮助你用最短的时间,快速了解一个区域居住、商业、商务和休想娱乐等方面的的整体面貌。

接下来,我们就结合《报告》当中得出的数据结论帮大家分析一下,究竟哪些楼盘最有可能带你步入未来的美好生活。

先来定位一下,这阵子热门的新楼盘。

(图片来源:公众号真叫卢梭,有补充)

还挺全面,从浦东到浦西,从刚需到豪宅应有尽有。

大宁金茂府 VS 静安府

率先引起小编注意的是均价 9.3 万的大宁金茂府和 8.7 万的静安府,一方面是两个都在大静安;另一方面,这两个的距离实在太近,价格也相仿,容易诱发你的选择恐惧症。

细看下位置,金茂府位于汶水路和上海马戏城之间,直线距离均为 800 米左右,基本步行 10 分钟左右可达,优势是脚踏两大地铁辐射圈。

静安府在金茂府西北侧,隔着南北高架遥相呼应。最近的地铁站是汶水路,距离 600 米左右,比金茂府略近一些。

《报告》中是如何评价两个地铁站生活圈的呢?

汶水路站在上海全市 304 个地铁站辐射圈综合实力中的

是 178,而上海马戏城站是 115。

两站相邻,居然差出了 63 名。看来金茂府比静安府更靠近马戏城站还是很有价值的。

看下具体数据。从居住方面看,上海马戏城的居住便利度要远高于汶水路,这个指标意味着马戏城站附近有更充足的居住配套供应。另外,休闲娱乐方面,马戏城的规模、活跃度也远高于汶水路,这说明马戏城周围有更多可以吃喝玩乐的地方。当然在休闲娱乐消费力上也可以看出,人均消费单价也要比汶水路高出很多。

现在看来,如何在这两个楼盘中作出选择,就看你是想每天多睡两分钟、少走几百米进地铁站,还是有强大的买买买、玩玩玩的诉求了。

万科海上传奇 VS 凯利海华府

看完浦西这两个 90000 左右的豪宅,我们再来对比两个浦东价格相对温柔一点的,万科海上传奇和凯利海华府。

凯利海华府临近在建的 13 号线,均价约 7.98 万。但在其未建成之前,目前最近的 6 号线的东明路站。万科海上传奇临近的是 11 号线御桥站,均价 6.8 万。

两者直线距离大约在 3.5 公里左右,东明路要比御桥更加接近传统意义上的中心城区。因此,在综合得分上,要比御桥高一些,东明路排名 134,御桥 174。

从上图不难发现,其实造成二者差异的最主要来源是商务购买力。这项指标主要代表了附近办公人群的收入水平,也就是说,在这里上班的人工资拿的更多。

这跟我要买房子有毛关系?

其实忽略掉这一点之后,你会发现,二者在大部分指标上的表现都比较相近。甚至在代表了周边商场和店铺服务水平的商业等级一项上,御桥还要略高于东明路站。当然,御桥还有一个明显的短板——居住便利水平比东明路低了一些。但不知道这一因素加上位置上的差异,是不是足以支撑你放弃万科海上传奇,购买价格更高的凯利海华府呢?

有意思的是,从目前的水平来看,东明路地铁站辐射圈,可能要比静安府所在的汶水路站辐射圈的整体实力还要高出很多,而价格不足 7 万的御桥站辐射圈,居然可以和汶水路达到相仿的实力。我们的建议是,如果在一个区域内始终没有找到满意的房子,不妨眼光开阔一点,往远城方向去看一看,那里的生活配套未必如你想象的差。奉上一张我们精心制作的全城地铁站周边居住性能分分布图,供你从整体上做参考。

可以发现,除了市中心 TOP10 这些高端豪宅拥有较高的性能分之外,内环和中环之间,以及 7 号线、11 号线、5 号线的末端也有一些高居住性能分的区域出现。 不失为性价比较高的选择。

有时候数据也不能解决所有问题,DT 君带你来观察两个特别的案例。

翠湖天地作为上海妇孺皆知的豪宅盘,这次把它送上热门话题的不仅是三人抢一房的摇号中标率,更关键的是抢房人的份量,其中不乏还有一些明星。

不禁好奇,连明星都要抢的房子,除了 3000 万 / 套起的价格和奢华的装修之外,在区位上有哪些霸气侧漏的表现呢?

翠湖天地隽荟临近新天地地铁站,从我们的分析结果来看,新天地在上海全市 304 个地铁站辐射圈综合实力中的排名中位列第 8,属于顶级商圈的同时,也是承担了多种功能的城市中心。

作为一个名副其实的豪宅区,新天地地铁辐射圈的各种消费水平贵到逼近满分,而且和我们之间讲过的所有区域做对比,可以看出,这里的居住、休闲娱乐和商业三个类型几乎没有短板。

说了这么多,其实小编就是借着这个案例,跟大家分享一下,城市内部顶级生活区的配置应该长成什么样。毕竟这里买房子的人,其实并不是很关心配套啦!

正如那句老话所说,壕们选房的原则是不求最好,但求最贵!

接下来,我们要看的是浦东最近最热门楼盘——中粮前滩海景壹号。这里和我们之前提及的所有楼盘都不一样,因为它所靠近的地铁站东方体育中心的配套实在是 ……

全市 304 个地铁站,这里排 261 名。除了两线换乘不堵车的交通值得赞许之外,其他的真的是乏善可陈。

但这只是现在时,前滩区块最大的卖点是对未来规划的预期,以及稀缺的江景资源。

前滩被誉为第二个陆家嘴,是一片占地 2.83 平方公里的未开发的处女地,被定位为一个‘ 3.0 版’的城市模板,计划用 3~5 年时间打造成上海新的世界级中央商务区。这里有全上海最贵的国际学校,上海惠灵顿国际学校及其姊妹学校惠灵顿双语幼儿中心。前者只招收外籍家庭的孩子,而后者则把目标对准中国孩子。其他在建的项目还包括国际商务办公、企业总部办公、高端商业和星级酒店等多重功能。

可以想象,几年后,如果我们再拿新的数据来看时,它可能已经不亚于如今陆家嘴或静安寺的水准。

最近开始预售的楼盘实在有点多,小编也没法一口气说完。如果尚未涉及到你在关注的楼盘,没关系,我们列了一个近期热门楼盘的表格供你参考。

商务 : 描绘地铁站辐射圈周边的办公情况,商务规模主要强调周边商务人群的数量, 商务等级综合考量周边写字楼的数量和,商务购买力则意味着周边商务人群的收入阶层。

居住 : 描绘地铁站辐射圈周边的居住情况,居住规模强调周边生活小区的供应量,居 住便利度主要考量的是和居住相关的配套供应情况,居住等级指的是周边小区的房屋交易价 格。

休闲娱乐 : 描绘和人们吃喝玩乐相关的各类设施的情况,休闲娱乐规模考察的是此类 配套店铺的供应量,活跃度综合考察了店铺种类的多样化和人们的互动情况,休闲娱乐消费力 则强调此类店铺的消费水平。

商业 : 描绘周边综合商场和街边品牌店铺的整体情况,商业规模指的是商业配套设施 数量,商业等级强调了周边商场和店铺的打分和点评情况,商业消费力指的则是综合商场和品 牌店铺的消费水平。

交通友好度 : 描绘周边公共交通的换乘便利度和周边路面交通的拥堵情况。

星巴克偏好 : 描绘该地区对星巴克咖啡店的吸引情况。距离地铁站越近的星巴克店铺越多,我们就认为这一地区的星巴克偏好度越高。

《10分钟快手炒青菜,整个朋友圈都会跟你学》 相关文章推荐八:不是坑了你,而是你自己坑了自己!

本文系融 360 专栏作者财女孙小佳原创作品,仅代表作者个人观点,不代表融 360 官方立场,转载请联系作者授权。

生活中经常看到有人谈保色变,一提起保险就一脸嫌弃的样子。这其中听到最多的就是——保险就是骗人的!要说骗人,这锅保险可不背!也许不是保险骗了你,是你自己坑了自己!下面我们一起来看看,那些自己给自己挖的坑。

我估计每个人朋友圈或者三亲六戚里面至少有两三个。如果你有,会想主动去找一个专业靠谱的代理人,还是找自己亲戚朋友(我这里特指的那些不靠谱的亲戚朋友)?

专业能力不是写在脸上的,亲戚朋友肯定不会告诉你我不专业。真真假假,假假真真,乱花渐欲迷人眼。我想大部分人都会想着肥水不流外人田,当然是找自己人咯。

我自己就碰到过这样的情况,前期已经跟客户沟通得非常清楚,客户对我的专业能力和产品都非常满意。过了几天,告诉我表妹在,知道她要后,主动联系,并且上门好几次,实在拉不下面子,最后还是在表妹那里买了另一款产品。我想这种情况应该很多和都碰到过。

说实话,如果换了我是客户,估计我也头疼。但是保险跟其他产品都不一样,它不像,收益差别不大,最长一年也就结束了;也不像基金,随时可以赎回。跟你一辈子,你确定不用对自己的一生负责,找专业的人选个合适的?

许多人说,生了病不赔。原因无非有两种:

1、自己购买的时候没搞清楚

也就是保什么,不保什么,什么情况下才赔。出现这种情况的原因很大部分是上面说的,代理人自己不专业,也没办法给你讲清楚。

投保人对上的对于相关身体和职业情况的询问有如实告知义务。比如小明体检时查出甲状腺结节,但是在投保时并未如实告知,如果后期进行甲状腺方面的理赔就很有可能会被保险公司拒赔。别以为自己不告诉,保险公司就不知道,要知道现在你在医院的检查数据都会共享给保险公司,便于核赔。

什么都保其实是什么都不保

很多人吃面喜欢吃,样样都有,品类丰富。买保险也一样,最好来个宇宙超级无敌全面的保险,意外保了,重疾也保,最好还带点,活着能领钱,万一走了家人还能领钱。

但是佳佳姐必须告诉你,什么都保的保险,什么都保不好,在任何方面都没有优势。

同样 30 块钱,我在面店可以吃碗全家福。也可以选择自己去菜市场采购,想吃牛肉买点牛肉,想吃虾买几只虾,想吃香菇买点香菇。自己买自己做的应该会比面店里的划算又卫生吧?(这只是打个比方哈,其实我很懒)

同样之于保险,如果看重重疾、意外和寿险,那完全可以在市场上找出在各自己品类里最适合自己的三款产品。我敢说性价比绝对比前面的全家福强。

小明是家庭经济支柱,只有社保,没有,自己也没任何。听别人说有一款保险,一年交 * 万,连续交 5 年,然后每年可领钱,如果不领就继续利滚利,到 80 岁时可以达到 100 万。天下怎么有这么好的事,然后就屁颠屁颠地去办理了。

后来随着年龄大了,身体出现状况,患了重大疾病,家人都以为他有保险可以理赔,结果翻出来一看,是一份,跟重疾完全没关系,治病还得靠自己。

佳佳姐一直以来的观点就是:全做好必要的打底(意外、医疗、定寿、重疾),再考虑理财功能(年金、)。

父母都把孩子当成掌心里的宝。在买保险这件事上,大部分父母也都优先考虑给孩子买。我身边就看到不少裸奔的父母给孩子买了教育金、年金、重疾等。

殊不知道,你们自己才是孩子最大的保障。父母健康,有挣钱能力,孩子的教育、医疗那都不是事儿。重疾险最大的意义在于疾病后的康复费用和收入损失补偿,孩子能有什么收入损失呢?

当然我并不是说给孩子买教育金、年金、重疾一定是错的,前提是父母自己先做好必要的人身保障,在有余力的情况下再考虑孩子的问题。

度娘说消费型保险就是合同约定一个时间,如果在这个时间内发生,保险公司按事先约定的额度进行补偿,如果未发生保险事故,也不返还所交保费。

说人话就是:出事了赔钱,没出事,保费不退。

那意思就是如果什么也没发生,我交的保费就打水漂咯?那我还不如买返还型保险,虽然保费是贵了点,但是至少交的保费最后都能拿回来啊,甚至还有赚。然而这样真的划算吗?

如果一款成本是 4000 元,保险公司加上自己的合理利润 1000 元,

设计成 20 年缴费,5000 元 / 年,保障到 70 岁,保额 50 万的消费型。

如果再上 5000 元,可以设计成保费 10000 元 / 年的返还型保险。

消费型保险:70 岁以内患重疾,保险公司赔付 50 万,如果在这期间没患重疾,保险公司不退保费。

返还型保险:70 岁以内患重疾,保险公司赔付 50 万,如果在这期间没患重疾,到 70 岁时保险公司退所交保费 20 万。

看起来是捡了个大便宜是不?

20 年每年多交 5000 元,总保费多 10 万,如果再算上这几十年的货币,其实想翻个倍变成 20 万不是什么难事。所以你看到了吧,返还的那部分其实是你自己多交进去的保费,只是保险公司在帮你进行投资。

对于经济尚不宽裕的年轻人,我还是建议好钢用在刀刃上,选择消费型保险就好啦。对于有一定经济实力的人,不在乎多交的这点保费,觉得多交的保费产生的收益也还不错,那么可以选择返还型保险。

《10分钟快手炒青菜,整个朋友圈都会跟你学》 相关文章推荐九:资本泛滥,投资水深:押中小米、快手等,晨兴资本的秘密武器

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根据晨兴资本创始合伙人刘芹在“第十二届年会”演讲整理

我进入投资行业有十**年了,基本是在投资中成长起来的。目前晨兴资本有多家公司在与资本市场做沟通。很多朋友问我,“过去这么多年积累下来,有什么值得总结的。”

总结晨兴资本的投资有四个关键词

第一,我们对任何投资的方向做“长考”。

第二,我们不一定做非常大数量的投资,我们比较强调精品,少投、不投多、做减法。

第三,做非常精细化的投后管理,在公司策略和发展角度,特别是关键人员的上,花更多的精力。

第四,晨兴资本的是比较强调长期性和效应。

所以简单总结,长考、少投、精做、复利,是晨兴资本过去20年最重要的关键词。

可能大家会问,“是否靠这四个关键词就能抓住优秀企业”?晨兴资本专注早期。这个行业的特性决定它是一个小概率能成功的事。因此,决定投资的公司成功回报倍数或者成功与否的关键要素是企业家和创业者,在创业者层面,刚才所说的四个关键词的落脚点是,“我们到底要与什么样的企业家和创业者在一起”。

很多人说,是否你们对有经验、有成功背景的连续创业者感兴趣。确实,我们过去这么多年的投资理念,有非常多的连续创业者,也就是他们有过多次的创业经验,他们是晨兴资本非常关注的一类创业者。

但实际上早期风险投资,投的是变异,投的是变化,每年我们投的东西跟过去投资的,既有延续性也有很多不同,这也意味着,过去经验丰富是不足以覆盖变异的。

因此,我们认为最重要的投资,是投变局者、变革者。在这点上我们既关注有经验的连续创业者,我更关注一些没有经验的Fresh的年轻创业者。

颠覆巨头 需要Fresh的人

最近几年,我都会去硅谷,和他们一线的投资人做交流。印象深刻的是,一次在美国见了一个公募过来的投资人,他们是Snapchat的投资人,当时是在美国具有支配位置的公司。我就问他当时你选人的时候,为什么选择一个20多岁的小伙子,他们没有任何的经验,为什么你们不去选择一些从Facebook里面出来的人?

他说的话与我们有非常强的共鸣。他说当时第一次内部讨论Snapchat的交易,一直有争议的是,如果有一家公司能够撼动Facebook这样的巨头,到底该有Facebook的经验还是没有这样的经验,他们的结论是没有。

因为一个小公司要能打败大公司,一定不是用大公司已经成功的经验和要素打败它,一定是找到现在的巨头所没有的,一些非常Fresh的东西才有可能,没有被Facebook影响过的年轻人,才会提出不一样的观点。

我认为这个点对我们有非常大的启发。这就是为什么在2011年的时候,晨兴资本内部会选择快手。我们相信移动社交、富媒体化、多媒体化的体验是当时一个全新的视角。但当年,没有人太多提到这一观点,而且来找我们的创业者,也没有所谓的成功经验背景的,恰恰,这种创业者,没有经验但是在很多需要强调变异的方向上,没有经验的创业者才会具有这种原创的想象力。

投人:不衡量短板 找优点破局

当然,我们也支持非常多的连续创业者,大家都知道我们投的小米这样的Case。雷军作为创业者,2010年启动小米,如今已经进入第八个年头,但2012年小米在市场上就得到广泛认可。

我有时候跟人交流说手机这个业务太难了,需要跨资源的整合和各方面的创新,是个任何方面都不能有短板的行业。即便这样,小米经历起起伏伏,但为什么走得这么稳快,我认为主要是因为雷军创业20年。

我们不能把小米创业的成功和前期十几年他在金山创业的历程割裂来看。因此,无论是我们投资像快手这样Fresh的创业者,还是像雷军这样经历20年起伏的有经验的创业者,他们都在晨兴资本的视野中。我们认为他们都一样地优秀,这是因为不同的创业方向要求创业者有不同的素质。一个创业公司、一个创业者一定不是衡量短板,而是寻找他的优点来找到破局的机会。

资本泛滥情况下 如何捕捉创新机会

回到今天的主题。我们怎样看2018年的投资。总结过去将近20年的投资,晨兴资本的四大关键词,简单讲就是长考、少投、精做、复利效应,这些方法都要落实到创业者身上。因此我们最重要的工作是,找到优秀的企业家与他们一起成长。

放眼2018年的投资圈,我认为走到了非常不一样的时点。2000年我刚入行时,VC还是个没受到关注的行业,也没有像投中这样的年会来关注行业。我们现在投资所谓TMT行业,当时都一个边缘行业。

今天这一行业突然成了高大上的行业,现在好像人人都在谈早期投资和创新。这带来了两个不同的效果,一方面是大家越来越关注了,但另外一方面,我认为带给这个行业不好的现象是钱太多了。

从投资角度来讲,今天面临的一个不一样的环境是资本的泛滥。而且大家慢慢关注到,美联储也好、中国的央行也好,都在谈及是否现在要从原来的资金放水慢慢开始收水。但至少看到的VC行业,各家资金庞大的数量没有任何减弱的迹象。

所以我们今天面临的是,一个超多资金背景下,怎样来继续捕捉创新的机会,保持住投资好的表现。

这样的背景下也带来了一些好的方面:

例如,VC所关注的TMT行业,从边缘的垂直行业慢慢变为主流行业。它不仅影响在线的商业模式,还开始影响到行业的方方面面。最近我们投资的小鹏汽车、地平线,都反映出来我们自己的几个观察。

第一,TMT行业从垂直的On line模式,延展到教育、金融、汽车、旅游各方面,从这点来讲,整个行业已经进入主流视野范畴。

第二,互联网自身也在不断演进,从早期的PC互联网到移动互联网,到今天的。物联网的基础上,大数据和时代,我认为中国的制造业、服务业,其实都与TMT行业存在共生性关系。

中国的整个经济可能会升级为智能经济时代。智能经济就意味着数据和算法,以及和现有传统行业之间出现“+互联网”的特征,使得整个生产效率提升。

三动力驱动2018投资

因此晨兴资本展望2018年,我们认为是被这几个东西驱动:

第一是中国自有的,自己逐步定义的国际化2.0,也就是中国的全球化。

第二中国的消费化,消费的升级不仅是在一、二、三线城市,在三、四、五线甚至是农村也在进行消费升级,我们已经看到了各种各样的投资机会。

第三种就是科技本身从PC互联网到移动互联网,再到物联网、智能化,都还有非常多的机会。

中国技术创新进入窗口期

最近大家关注最多的是,中美对科技创新上的争夺和竞争格局,在这里我们投的公司,比如说像地平线恰恰是做芯片的。上个星期我刚开完公司的董事会,这家公司是我们三年前投资的。

结合当下大家在讨论,中国今天的科技创新已经从模式创新走向底层的技术创新,我非常认同这一点。最近两天,我的朋友圈充满各种各样的争论,就是怎样来看芯片和底层创新。我认为回到商业本质的地方,10年前我们内部基金的策略是不看所谓的原创性底层科技创新,今天我们大胆地提出要非常积极关注底层的科技创新,为什么?

我们必须要来回顾一下科技创新每一次成功的要素。从PC、移动到今天的人工智能,每一代的科技公司都面临窗口期。这个窗口期给科技公司建立的真正壁垒是生态和整个市场。

因此,每一次科技原创性的时机都有一段科技窗口期,领导型的公司都能利用这一窗口期建立起巨大的科技壁垒。以前的中国是以市场换技术。我觉得是因为我们错过了70年代的芯片大发展,90年代的PC大发展,在2000年的时候,我们仅仅赶上了互联网模式创新的窗口。

但今天中国有机会用市场创造技术,是因为这个Timing对了。我们的人才和资本有机会在同一起跑线,依托中国强大的市场规模来创造原创的技术。

我想强调的是当下,中国投资的机会逐步进入深水区。我认为我们在2018年是极其幸运的,我入行20年亲历了这个行业的发展,所以展望未来20年,晨兴资本在座的同仁,都面临一个让人兴奋的时间点,挑战虽然很大,机会依然让我们每个人充满信心、充满渴望。

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章子怡现在已经全面复出,她很想在国内干出一番大事业,野心还挺大的,目前章子怡的团队对她的形象维护得很好,几乎是24小时盯着各个网站,不让任何黑料出来,一有任何风吹草动就立马公关,章子怡也没有刻意去卖好妈妈人设,只是此形象能够给艺人加分,团队自然会多多宣传。

杨幂确实很看好张云龙,她经常带张云龙去参加各个节目,把他推荐给他人,多给他露面出场的机会,嘉行已经在他身上投了很多的资源,现在还是很力捧他,每次有好的机会都会让他优先挑选,张云龙就属于那种很听话的艺人,给他啥他演啥,自己很少发表意见,对于红不红完全等机遇,很少主动去炒作争取,他人品很好,圈内外对其评价都不错。

张艺兴的私生活真的算挺干净的了,他已经单身很久了,本人也对女性貌似没有特别大的兴趣,平时也很洁身自好,镜头前后都和异性保持一定的距离,连给黑子们抓料的机会都不留,张艺兴目前对事业很拼,很执着的那种。

黄磊在娱乐圈地位很稳固,他算是娱乐圈的才子型人物,年轻的时候也是小鲜肉一枚,本人还很全能,导演、编剧、歌手、演员……涉足领域也很广。黄磊很看重自己的口碑,也很在意外人对他的评价,之前网传他重男轻女,他就随处解释,四处维护自己的名声。

何润东私下很阳光,本人幽默,是一个乐天派,出道这么多年,他享受过光环,赢得过掌声,也遭受过质疑,红与不红他现在是看得挺淡的,被网友质疑他也就一笑而过,有时还自找台阶调侃回去,他平时的生活就是和朋友家人一起,不怎么爱玩。接戏方面何润东是忽好忽坏,他不缺戏拍,但也不认真挑戏。

【猎云网(微信号:)北京】6月12日报道(文/孙译蔚)

陶勇(花名:不悲)2005年加入阿里巴巴,曾负责阿里金融、芝麻信用和阿里云的多个业务线,在阿里内部有多次创业经历。

2012年,芝麻信用项目开始落地,不悲作为芝麻信用创始人,小到和业务方沟通、对接数据,大到和投资方、征信管理局等机构谈判都是由他负责。

在芝麻信用之后,不悲又先后在阿里内部创业了千寻位置网、政采云以及新华智云等项目。

2017年,不悲抱着创业梦想,正式离开阿里巴巴。

谈到在阿里的数次创业,不悲说,“这些经历对潘帕斯最大帮助就是少踩一些坑。”

现在,不悲是潘帕斯的创始人。

潘帕斯成立于2017年4月,是一家以大数据、人工智能服务为主的新金融科技公司,面向财富管理行业输出技术和数据能力。2017年8月,潘帕斯获得数千万元天使轮融资;2018年4月,潘帕斯获得数千万元pre-A轮融资。

目前潘帕斯主要有两条产品线,一是财富大脑、二是牵牛财富,两条产品线互为补充又各有侧重。

财富大脑主要面向银行的券商、三方公司以及资管公司,提供智能化、场景化的数据产品和运营服务;牵牛财富主要向财富机构提供一站式数据化系统服务以及机构定制化服务。

牵牛财富的核心逻辑是通过场景化数据产品赋能机构,帮助机构服务的合规化、KYC(Know Your Customer)和KYP(Know Your Product/Portfolio),并作为机构的云端大中台,未来将通过“平台+合作伙伴”能力的组件化输出,帮助机构实现业务升级。目前,牵牛财富合作的企业大约有10家左右。

在数据方面,潘帕斯认为,数据的获取不是最关键的,拥有场景化获取数据的能力才是最关键的。

目前潘帕斯获取数据的渠道主要有公共渠道、数据合作以及通过场景化的方式获取数据。

潘帕斯为企业提供两种部署方式,一是SaaS服务、二是私有云。两种方式代表发展过程中的不同需求,SaaS部署,通过简单的培训、上手、部署以及升级,一周左右便可以解决问题,而云端会涉及很多定制化需求。

选择财富管理行业,一方面是基于不悲在阿里的切身体会,阿里的很多人都拥有海外资产,他们有理财需求,而传统的财富管理公司,如诺亚和锯派,对这群人的了解并不充分,不悲希望利用新技术赋能财富管理行业,从而实现“供需平衡”。

另一方面,随着监管规范、条例以及方向的变化,传统资管公司在人员培训和系统化改造方面的能力差强人意。

不悲认为,互联网对电商的改造是最有效的,而金融领域的互联网改造只是表面的。他认为,目前金融的改造只是把线下的搬到了线上,而深层次的改造是数据和人工智能对金融效率的提升和普惠的升级。

一个时代会改变所有的服务形态,资管新规的出台,使金融行业从销售导向型变为服务导向型,给客户提供更好的服务成为金融机构的刚需。“监管对真正想赋能金融行业的创业公司是一个巨大的机会。”不悲对猎云网记者说。

在团队方面,目前潘帕斯70%是技术人员。陶勇是芝麻信用创始人;联合创始人、产品副总裁杨金生曾负责阿里巴巴的农村淘宝、来往、阿里学院、中文站和国际站等业务及产品技术团队;联合创始人、技术副总裁王定乾曾负责阿里物联网、网商银行、蚂蚁金服风控安全等技术平台和架构设计。

公司:杭州潘帕斯信息服务有限公司

黄明端 视觉中国 资料图

“前阵子我看很多新闻标题写《大润发董事长黄明端:赢了对手输了时代》,这不是我讲的,不知道谁给我加的标题。相反的,大润发和阿里巴巴在塑造新零售时代。”这是自2017年11月台资连锁超市大润发被阿里巴巴战略入股半年多来,黄明端首次面对媒体。

6月12日上午,大润发董事长黄明端在上海办公室接受澎湃新闻()等媒体采访时,话到激动处两次站起,面对记者的提问,黄明端也不回避,一一记录下记者的问题,然后笑呵呵地回答。

今年1月,阿里巴巴(NYSE:BABA)提出收购大润发上市主体高鑫零售有限公司(反馈。对于给您带来的困扰和不便,再次抱歉!

来源:财传也疯狂| 财经早餐(Femorning

父辈们说:“当年穿着新飞的工作服出来相亲都加分,就像现在脖子上挂着阿里、腾讯工作牌的程序员们一样。”

三十年河东,三十年河西。

几天前,铁马发现阿里司法拍卖平台上居然出现了国内老牌家电企业新飞电器的信息:

其中,河南新飞电器/家电/制冷器具三家公司的全部股权将于本月28日公开拍卖,起拍价4.5亿元。

另外,河南新飞电器名下部分土地、房产及建筑将于7月5日开始拍卖,起拍价1.15亿元。

新飞冰箱是真的破产了!

早在2017年底,别的品牌都在如火如荼进行双11促销时,一个巨头的身影显得尤为落寞,它就是曾经的我国冰箱 “四朵金花”之首:新飞冰箱。

“截至2017年10月31日,面临市场竞争和下滑,河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司在过去几年出现持续亏损。虽然外方股东给予大量的资金和支持,还是无法彻底挽回公司面临市场的挑战。迫于资金链压力,公司目前停止生产活动。”

这一则重整说明书打破了家电界的平静,将曾经的巨头新飞冰箱重新拉回了人们的视野。

此时的新飞冰箱,工厂已经停工,厂区内除保安外已处于无人状态,仓库和车间均贴上封条,早已没有了当年的辉煌。

纵观曾经的“四朵金花”,海尔还是以前的海尔,占据国内冰箱市场份额第一已有多年;容声被海信收购,品牌逐渐被弱化;美菱这些年虽然很努力,但市场难有大的拓展,反而被后起之秀美的超越。

新飞为什么会“折翼”?让我们重新聚焦30年前。

20世纪80年代,结婚的三大件由“手表、自行车、缝纫机”变迁到了“冰箱、彩电、洗衣机”,那时人们对冰箱的需求十分“迫切”,市场还处于供不应求的“买方市场”。

从1983年到1988年,全国冰箱市场销售量从25.0万台迅速扩大到了733.5万台,年均扩张率高达96.6%,几乎每年翻一番,其中1988年一年就扩大了323.2万台。

冰箱市场进入迅速扩张的同一时期,1984年,在创始人刘炳银率领下,新飞由一家小型地方军工企业转型造冰箱。

据说,新飞还曾效仿海尔,为了加强品质管理,当众砸毁了1400台不合格冰箱。所以新飞逐渐成为中国家电制造业的一张国际名片,1992年,新飞冰箱还曾“插上翅膀”作为国礼随领导人出访。到了1996年,新飞大批量推出了双绿色无氟冰箱,成功拿下了中国冰箱品牌的前三强,市场份额一度直逼20%,到达巅峰。

要知道,那时“董小姐”的格力还没开展冰箱业务,中国市场也没有西门子、三星、伊莱克斯什么事。

当年新飞在冰箱界的地位不亚于今天苹果在手机界的地位,就是“质量过硬”代表。铁马随手一截今天新飞冰箱破产微博下的网友评论,大家还是在感慨新飞“品质过硬”,甚至用户觉得,新飞破产是因为“质量太好了,旧一直不坏所以卖不出去新冰箱了”。

真的是表面上看到的这样吗?铁马又对新飞冰箱的一生进行了更深入的“挖掘”。发现新飞历经了三大“劫难”,最终没有“渡尽劫波”。

第一劫:“洋管理”失控

由于二十世纪八、九十年代冰箱的市场规模迅速扩大,一些跨国公司密切关注中国电冰箱市场,并开始着手以合作、合资、合并收购等形式进入中国市场。

新飞,就是第一批被“盯上”的企业。

1994年,河南新飞集团和新加坡丰隆电器以及新加坡豫新电器三方合资,成立河南新飞电器有限公司,其中新飞集团占49%股权,新加坡两方分别占45%和6%。

新加坡丰隆集团创立于1963年,旗下共有11家上市公司,同时丰隆集团也是新加坡最大的房地产和酒店业投资发展商,旗下公司在美国、英国和新加坡等多国上市。

合资当年,新飞投产一条新的无氟冰箱生产线,冰箱产量从36万台上升到100万台以上,税后净利润达到3.15亿元,所有股东在以后的3年全部回本。

这样的辉煌维持了不到10年,2005年下半年由于市场份额大幅下滑,当地决定将39%新飞电器股权以5.1亿元出售给新加坡丰隆亚洲,于是丰隆集团控制了新飞电器90%的股份。这就导致了新飞集团在合资公司新飞电器中的高管不仅失去了经营权,而且还由决策者变为参与者。

据相关媒体报道记载,在数年前的采访过程中,多位新飞员工均认为,新飞的衰落以及员工与管理层的对立,均始于2005年丰隆入主。

最尖锐的矛盾就是,新加坡方面不太认可中方员工。

据报道,在控制新飞之后,新加坡方面最喜欢干的事情就是空降管理人员。几年时间不到,新飞的中层管理人员从改组前的不到100人增加到了三百多人,这些空降的管理人员对于新飞的情况和市场的实际状况其实了解有限;再加上管理人员很少去车间、生产线参与一线生产活动,直接的结果就是员工和领导之间的沟通有限,上情下达、下情上传出现阻碍,管理逐渐失控。

“丰隆集团没有很好地保留新飞原来的高管团队和技术骨干,导致这些人才流失,从而使新飞在经营管理上越来越不完善。”业内人士评价道。

在年这12年的经营过程中,丰隆集团与新飞员工之间由于文化冲突,出现越来越深的隔阂。

2017年4月3日丰隆亚洲在新加坡证交所发布公告从新飞撤资。丰隆亚洲称,新飞自2011年以来持续亏损,随着中国整体产能过剩以及竞争加剧,新飞近年来的表现进一步恶化。过去的两年中,新飞分别在2016和2017年出现了1.207亿新加坡元和1.285亿新加坡元的税后净亏损。

显然丰隆集团已经无能为力,新飞也从此进入了“穷途末路”。

第二劫:小家电租牌拖累终成杂牌

新飞向来以冰箱、冰柜等大家电出名,但新加坡高层收购后,由于管理层失调,新飞的发展方向始终不明确。

有业内人士分析,新飞面对家电行业的每一个趋势,都是采取的跟随战略。创新跟不上,品质跟不上,售后也跟不上,大家都进场了瓜分完毕,新飞才准备进场。

看着逐渐崛起的小家电行业(实际当时小家电的竞争已达到白热化),在不具备小家电技术、工艺和人才的前提下,新飞盲目跟随进入小家电行业,自此负面新闻不断,质量安全事故频发,透支品牌诚信。比如山西电视台和质监局就曾曝一款新飞电饭煲存严重质量问题。

另外,新飞公司的衰败还与在小家电界混乱的品牌授权有紧密联系。

据媒体消息,在2017年3月召开的全国小家电展销会上,3家公司同时代表新飞公司前来参展,还宣称各自均持有新飞商标的使用权。

除冰箱外,其他家电品类的新飞品牌使用权都对外租赁,用于赚取品牌使用费。

目前家电市场(特别是小家电市场)的贴牌情况已经十分普遍。很多企业虽有自己的品牌,但为了降低成本和迅速扩大规模,这些企业往往选择找厂家贴牌生产,但往往缺乏有效的管理机制,从而导致产品质量参差不齐。表面上看,将品牌授权给多个企业,短期内会受益,但如果没有一套严格有效的监督机制,长远看来对品牌的健康成长不利。

新飞在“租牌”后,其小家电频频登上质量黑榜,透支的是整个新飞品牌的诚信,势必会影响到新飞品牌下的其他品类。最终,新飞也逐渐被主流名牌淘汰,沦为“杂牌”。

第三劫:“舶来品”冲击

2000年前后,以新飞、海尔、容声、美菱为主的四大品牌占了全国冰箱市场的65%以上的份额,国内冰箱企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的威胁。

虽然整个冰箱市场的运行看似大体平稳,但是实则“暗潮涌动”:

从2000年前后开始,伴随着冰箱产品升级换代步伐的加快,洋品牌凭借其技术优势,悄无声息地展开了对国内市场的反扑。

2002年上半年,伊莱克斯、西门子、三星等洋品牌市场份额达25%,其中,伊莱克斯在冰箱市场的月度零售份额一度竟位居三甲,这些事实都明确无误地表明了国际品牌已经开始大举反扑的国内市场的严峻现实。

在功劳簿上“高枕无忧”的新飞并没有意识到我国冰箱行业所面临的来自国际品牌的压力正在不断增大,反而着眼于小家电的“内斗”。 最后渐渐被大浪淘沙甩在沙滩上,也就不足为奇了。

新飞冰箱的破产,给家电行业敲响了一记“警钟”。

目前,我国的冰箱市场的需求主要是以更新换代为主,每年的销量波动不大,需求较之其他市场也比较疲软。

例如,2017年冰箱市场销量达3376万台,同比下滑0.6%,冰箱销售额为939亿元,同比增长微弱。

冰箱行业目前正在努力的进行“上山”(努力占领高端市场)、 “下乡”(从低端向农村扩展)、“出海”(把握海外市场)的策略,来对抗相对低迷的市场。

新飞冰箱,曾经辉煌“四朵金花”之首已经凋谢了。

它的失败启示录带给我们的不仅仅是“可惜”。我们更应该清醒的明白:不论什么行业,都应该居安思危,强者恒强的马太效应不是永远的,市场中有着许多的“二八定律”,前20%的你不努力,后备的80%可以轻易替代你。

我们永远不会知道,危机与未来,哪个会先来!

小米主要从事的领域是手机行业,而小米手机也是业内性价比最高的之一,每一次小米的新品旗舰机总是可以做到业内最低价,这让很多懂手机的用户纷纷选择小米手机,同样互联网饥饿营销也是小米起的头。

比如去年发布的小米6,2499元的起售价的确是业内最低了,但是开卖的前2个月小米6始终没能做到现货,这一次小米8依然如此,当然不仅是小米手机,还有小米手环3也是如此。

雷军也回应过小米手机需要抢购的现象,他说:我并不是故意要搞饥饿营销,只是因为小米手机实在卖的太好。

小米手机卖的好这点我们承认,但话说回来,雷军已经成为隐形富豪了,小米也递交了IPO上市招股书,一家准备上市的公司,市值很有可能会达到至少500亿美元的企业,而它发布的手机居然还要抢购!

这一次小米8的确让很多人眼前一亮,尤其是小米8透明探索版,屏下指纹识别、透明背板、骁龙845、双频GPS定位,黑科技确实挺多的,可是买不到啊,所以笔者认为雷军每次新品发布都在搞饥饿营销,这完全是大家惯的,倒不如我们反其道而行之,只抢一次小米手机,抢不到直接购买其他品牌的。

好了接下来说点正经的,为什么类似小米这样的手机厂商都喜欢玩“饥饿营销”,比如一加、锤子,而华为、三星就可以随意买呢?

其实道理很简单,小米手机属于互联网手机,他需要营造一种供不应求的现象,刺激消费者进行买单,其次互联网手机公司最怕的就是囤货,雷军说过小米硬件利润不高于5%,这点不像华为、三星,他们的硬件利润很高,所以小米一旦囤货过多最后卖不出去就会全部砸手里。

最后,大家抢到小米8了吗?不是说这次很好抢了吗?笔者发动身边四五个朋友都没抢到!

无人车距离普及还有多远?

国内有李彦宏说今年7月实现自动驾驶小巴车量产。不久前百度还在重庆的园区里小规模落地了自动驾驶共享汽车。国外有吴恩达夫妇的Drive.ai无人出租车今年5月在德州首发。谷歌、苹果、特斯拉、Uber、奔驰等大厂也都竞相放大招。

显然,技术企业和汽车企业已经做好准备大赚一把。

然而,如果其他行业不能及时适应自动驾驶生态带来的诸多变化,就将遭遇巨大的颠覆。

CBInsights整合了无人车到来后,将受到震动的33个行业,其中显然包括专职司机和货车运输行业,但健身行业竟然也受到波及?下面我们就来逐一了解。

无人车将大大提升汽车运输的安全性。麦肯锡(McKinsey)预测,无人车可能将美国的汽车事故减少九成。短期来看,保险公司可能会因此省下大笔理赔金,可是长远来看,随着汽车事故率的降低,人们对保险的需求最终也将萎缩。一些保险公司预见到了这一变化,推出了基于驾驶行为的保险(usage-based insurance,UBI)政策,依据保险消费者驾驶的里程数和驾驶习惯来计费。

事故减少也意味着光顾车辆维修厂的次数减少。此外,随着汽车的联网程度和对软件的依赖程度加深,修理工的传统专业技能将不再那么值钱,而驾驶员倒可以因此更容易地知晓哪些修理才是他们的车实际需要的,从而调整定期检修策略,避免到最后关头被迫花更多大钱。例如,初创企业Zubie为联网汽车的车主提供实时诊断信息,这样车主在带车去修理之前就已经知道车有什么问题了。

3. 专职司机和货车运输

对货车司机、出租车司机和其他职业驾驶人员的需求将因无人车而减少。借助远程通信技术(telematics)技术,即利用无线通信技术促进车辆通信并搜集车辆信息,出租车公司和货车运输公司能够更好地管理它们的车队,以提供最高效的服务、运营最优化的线路。

这些技术系统依然需要人力进行管理。目前,澳大利亚的矿区已经开始用自动驾驶货车来运输铁矿石了。加拿大的森科能源公司(Suncor Energy)也正在对自家的货车进行自动化改造,据其首席财务官预计,钻井井场所需的驾驶员数量将因自动化减少800名。

旅馆业未来的形势将和当今大不一样。大型连锁企业已经在摸索新道路,以期吸引较年轻的旅客。年轻人在度假时越来越偏向其他住宿方式,比如爱彼迎(Airbnb)。无人车的扩张也会带走旅馆客户群中的一大批, 即那些在驾车辗转各处的途中选择在路边汽车旅馆过上一夜的人。

奥迪公司的品牌战略与数字业务副总裁Sven Schuwirth预测,20年内,汽车旅馆的客户中将有很大一部分转而选择在他们自己的无人车里过夜。

驾车跨国旅行似乎一时半会儿还火不起来,但是国内短途航班确实面临着来自无人车的重大威胁。如果无人车能让驾车旅行更加便捷,许多人就会选择随叫随走的汽车来应对较短途旅行,免受坐飞机旅行的种种麻烦。

奥迪副总裁Schuwirth举了个例子:“凌晨4点钟你的车子叫你起床,接上你,然后全程自动行驶,把你从慕尼黑送到柏林。这个过程中,你可以接着睡,可以为会议做准备,可以给朋友和家人打电话,做任何想做的事,带着十分放松的心情到达柏林。”

不止是事故减少,汽车部件也会因为刹车辅助系统等智能驾驶软件而减少磨损,部件更换的频率随之降低。普华永道(PwC)预测,到2030年,电子设备在汽车制造成本所占的比重将从当前的1/3上升到1/2。

与此同时,传统汽车配件行业可能要面临的竞争将来自于技术密集型企业,比如英伟达(Nvidia)。已有几家汽车制造商选择和英伟达合作,研发能够让汽车做自主驾驶决策的计算机。

围观无人车如何影响打车服务公司之间的竞争一定十分有趣。比如优步(Uber),据说已经开始考虑建立自动驾驶车队,而来福(Lyft)则携手通用汽车公司(General Motors)做同样的事。优步的实力尽管足以碾压传统出租车公司,但目前还不清楚它是否比宝马(BMW)等汽车制造巨头更善于生产汽车,甚至连它能不能战胜谷歌这类抢先一步打造无人车的科技公司都未可知。

在无人车的时代,优步可以不用再花钱在司机身上,但拥有自己的车队所带来的成本可能还是要承担的,目前这项负担落在第三方承包商的肩上。然而,相比那些没有海量导航与驾驶数据可用的竞争者,优步在未来还是会继续占据结构性优势的。另外,无人车的相关硬件完全有可能迅速商品化,毕竟无人车对机械零件的依赖程度要比当下的汽车低得多(见上面第6节)。

如果无人车能即刻出现在你家门口并把你准确送达你想去的地方,为什么还要苦苦等待公交车,结果还被撂在距离目的地五个街区之遥的站点呢?没有司机参与的即时打车服务对于消费者来说更加实惠,尤其当无人驾驶车队能提供像UberPool这样的即时拼车服务时就更是如此。

无人驾驶车队能把乘客送到那些被固定线路的公共交通忽略的偏僻地点,如此一来,更多人就可以搬到郊区居住,而且仍然可以享受城区生活一样的灵活性。

Zipcar公司的联合创始人罗宾·蔡斯预测,如果不需要司机,那么即时打车服务未来将会很便宜,足以替代固定路线的公共交通,毕竟当前还是有很多地点是公共交通服务尚未覆盖的。公交车、班车、小客车和校车以后都要被淘汰掉了。

由于无人车能够根据需求在不同地点之间持续运营,未来长时停车的需求将大幅缩减。麦肯锡预测,无人车能帮忙省去的赘余停车空间单单在美国就多达610万平方英尺。在美国的一些大城市里,停车位占据用地总面积的三分之一。在无人驾驶时代,这些停车位的拥有者要么得为这些用地另寻能够创造价值的用途,要么就得把所有权卖出去。

据报道,麦当劳销售额中的70%都来自“得来速”窗口(drive-thru window,即免下车取餐窗口)。果真如此的话,麦当劳和同类型快餐公司的业绩会在无人驾驶时代会受到巨大的冲击。

人们坐在无人车里要做的只有输入目的地,这就降低了他们绕道去满足一时快餐瘾的几率。停下来买吃与否将会更多地取决于偏好、情绪和食品质量,而不是仅图个方便。此外,公路出口的快餐店生意也会遭受打击,因为人们如果乘坐无人车的话,停到店门口等着给车加油的情况就会减少。无人驾驶车队会在闲置时段给车加满油。

11. 食物制作与配送

无人驾驶技术除了会打乱“得来速”快餐店的现状,也有望改变食品配送环节。无人车为餐厅提供了一种不需要雇佣送餐员就能高效送餐的方式。送餐车甚至有能力在前往顾客所在地的途中准备好顾客指定的食物,这就意味着食物送到客户手中时依然新鲜热乎,同时整个配送过程也会高效得多。送餐车还可以一次性送去数份订单的餐饭,而不需要一趟趟跑回餐厅去取餐。

2018年1月,必胜客(Pizza Hut)宣布与丰田公司合作,致力于开发无人车这样的送餐方案。必胜客的竞争对手达美乐(Domino)仅在一个月之后就宣布,它和福特公司联手研发的自动驾驶送餐车已经开始二轮测试。

密歇根大学的研究员去年称,无人车会使我们消耗比当前更多的能源,因为无人车使用的便捷性会鼓励我们更频繁地使用(电动汽车还是要依赖电网来获取动力)。然而,与特斯拉Model S等电动汽车和无人车相关的变化表明,人们对汽油的需求可能会减弱。

为自动驾驶电动汽车而建立的基础设施(比如,充电站网点)尚在起步阶段,这一转型时期给了石油天然气公司一个机会缓冲,让它们思考如何融入新能源生态体系。

不止是威胁到停车库,无人车的连锁反应甚至会波及到整个房地产行业,促使该产业针对如何分配用地重新进行全方位的思考。彭博专栏作家诺亚?史密斯(Noah Smith)称,随着通勤愈加快捷和便利,居住房产价值将从城市中心住宅转移到郊区住宅。在商业地产领域,应对人类驾驶需求的商业用地以后将转作他用。例如,PARTNER Engineering的首席执行官Joe Derhake认为,加油站将没有必要为了吸引顾客的注意而落脚在繁忙的街角,工业用地也将没有必要为了方便货车司机而选在港口附近。

美国人平均每天要开车46分钟。假如不用时时睁大眼睛盯着路面开车,人们将有大量的时间来阅读新闻和进行娱乐活动。广播公司竞相为观众提供视频内容,让旅客根本不用担心行驶安全而尽情享用。无人车为广告商也创造了巨大的机遇,他们将着眼于向乘客展示相关地点附近的美食与服务广告。

去年,O2电信公司研发部总监迈克?肖特(Mike Short)表示:“将来,汽车上将会有更多屏幕。没有司机的情况下,这些屏幕可能就用来帮助乘客获取信息、关注安全,并提供更优质的实时地图。这也意味着屏幕会根据相关信息展示广告。”

优步已经凭借UberEats扰动送餐行业了,而无人车将永久改变无数送餐员的命运。当用户可以命令他们自己的无人车去取披萨,去洗衣店、邮局、食品杂货店等地点,他们对专业配送人员的需求将大大缩减。当顾客的空车行驶到达美乐店面,只需要员工把披萨放到车上就行了,送餐员挨家挨户送餐的必要性就不大了。

随着无人机和无人车接手配送任务,实体商店的位置似乎也变得越来越不重要。顾客可以向他们最喜爱的店铺下单,不用考虑店铺的远近,无须担心商店的配送半径,再远也有无人车帮忙取货。另外,随机走进商店转一转的客人会减少,大部分人只是开车经过或者走路路过。为了方便顾客而将店址设立在靠近住宅区或者城市中心的地方,这样的考量似乎变得不那么重要了,毕竟人们钻进无人车可以读书、聊天、睡觉,而不必耗费精力自己开车,他们自然更乐意光临那些比较偏远的商店和餐馆啦。

不管是通过汽车公司还是打车公司,人们随时都能叫到无人车,越来越多人可能不再需要拥有自己的车。在2017年的CB Insights创新峰会上,有人建议,与其买车,不如向租赁模式转变,由租赁公司提供车辆并包揽维护事宜。

无人车的独特品质和便利性会引导消费者采取按需用车的模式,而无须花大价钱买私家车。由于无人车不占用人们时间、无须人们亲自驾驶的优势日益凸显,即使有时人们依然决定要买车,每家平均只持有一辆车的情况会增加。

18. 汽车换油中心和洗车行

无人车会减少个人对私家车的购买,个人也就不再需要维修车子,那么这些事情就从私人转移到了车队公司。车辆保养的责任当然也是公司承担。为了应对这些需求,车队公司会购买相应设备、做出解决方案,因而换油中心、洗车行甚至租车点以后都可能会在街头消失了。

无人车最为人称道的优点之一就是安全性高。理论上来讲,车联网之下的无人车基本上可以避免意外撞车事故。由于车祸减少,医疗卫生行业可能每年损失将近5000亿美元。

除了能减少事故发生,无人车还能用作医疗诊断检查点,让乘客在车内接受简单的医疗服务,比如测量血压和心率。

20. 援救及应急服务机构

以此类推,无人车甚至可以监测乘客的健康状况,在紧急情况下直接把乘客送到医疗机构。比如,乘客在路上突发心脏病时,无人车扮演救护车的角色。

应急服务机构可将无人车当作急救车或者消防车用,而且不需要派司机。联网的车辆能够利用实时交通信息决定什么路线最理想,比人类司机更加高效。无人车甚至可以与医疗机构互联,在把病人送去的路上就向医生发送病人的数据(比如生命体征),这样急救医疗医生就可以全力关注病人的状况,而不用花时间向其他医护人员复述病情。

无人驾驶车辆也可以代替救援人员进入危险的环境中,解救那些需要帮助但是处于危险或偏远地区的人。比如,向遭受自然灾害的区域、事故现场、疏散区域或者战区输送物资,或者从中解救人员。

城市规划网站Planetizen的博斯威尔和威廉?里格发表过描述相关应用案例的文章,重点讲了无人车是如何在纳帕谷发生火灾时帮助当地家庭迅速撤离的。

驾校的市场不像医疗、汽车销售或者保险市场那样规模巨大,而且随着手动驾车从一项必备技能退化为一种爱好,驾校在未来基本上会销声匿迹。21世纪出生的人群中考取驾照的比例急剧下降就是驾校势微的表现之一。

大多数现代化城市的建设始至终都在考虑车辆的需求。地铁和高架火车能够避开地面道路限制,但是公路、桥梁和隧道的设计不得不考虑众多司机和货车的需求。无人车将改变道路的使用方式。

通过车联网,车辆无缝驶入或驶出有序的车流成为可能。交通信号灯将会被重新设计,甚至在许多情况下会被直接淘汰,因为无人车能够以更高的速度转向,更加自如地在车流中穿梭。然而,值得警醒的是,这可能加速城市扩张,毕竟人们不必再为了谋求便利而优先考虑靠近市中心居住。

communication)的运用对无线数据交换提出了新要求。康卡斯特(Comcast,美国最大的有线系统公司)最近在一场针对是否要取消2015年网络中立性规则的讨论中提到了V2V通讯,并向美国联邦通讯委员(FCC)表示:“禁止付费优先权(以获取更快的网络)实际上可能不会促进创新,反而是抑制创新”。因为数据瞬时传输对于无人车来说是必要条件。

LTE-V,一种基于无线蜂窝通信的车联技术)。借助LET-V,车辆在LTE网络覆盖下与蜂窝基站直接进行通信。由于LTE-V很可能是以后实现V2V的一种渠道,网络服务供应商未来有可能要调整他们的产品以适应无人车的需求。

24. 汽车内饰设计/制造

当人们不用再亲自开车,他们会在车里做些什么呢?上海的一家汽车内饰公司研发的概念车能够提供四种不同的行驶“模式”,包括“会议模式”(该模式下,后排座位收起,前排座位转向车尾)和“休息室模式”(近似于起居室)。诸如此类的考量只关注到人在途中的感受,但是如果车里有动物,或者车里放着要寄送的包裹呢?专注汽车内饰设计的公司正在完善它们对无人车内部场景的勾画,而制造汽车内饰的公司也会相应改变它们的产品。

新型的无线通讯带来了新型的安全与数据保护问题,有待科技公司解决。无人车可能并且已经遭遇过系统入侵。《连线》(Wired)杂志的记者安迪·格林伯格(Andy Greenberg)记录了他的一场“亲身”经历:他驾驶着一辆吉普大切诺基(Jeep Grand Cherokee)时,同车的研究员入侵了车上的各个系统,最终竟然让油门失灵了。许多初创企业在持续进行技术创新,力图将无人车的网络安全风险降到最低。比如,KarambaSecurity公司已经打造了一套解决方案,通过辨识和拦截攻击行为来保护车辆的对外连接元件。

交通运作更加顺畅、人类司机的比重降低,就会有更少的交通罚单和其他驾驶违规行为,城市的相关收入会急剧下降,而且也不再需要那么多交通执法人员来指挥交通。

那么,问题来了:如果无人车违反交通法规,罚单要开给谁呢?车主?软件制造商?如果这车只是暂时租来用的呢?(关于无人车事故定责问题,可以看看大数据文摘这篇报道)

在执法实践层面,还有一个问题:交警要怎么跟无人车沟通呢?任何交警都能强制禁用车辆吗?但有必要这么做吗?通过车联网,每辆车都知晓行驶路线上哪里有事故、障碍物,哪里发生了警察、火警与救援活动,并相应地重新规划路线。这种即时的路线变更能够帮助紧急救援人员缩短救援响应时间,更及时地挽救生命。

将阻力带系到仪表盘上,可以在乘车途中做划船运动;将阻力带系到车顶,可以做传统的下拉式练习;车内可以安装固定式健身脚踏车,并配备相应的安全带……

无人车可以让通勤健身两不误,因为车内可配备健身器材,乘客在通勤路上也能锻炼身体。NPD Team与健身器材制造商长期合作,它的工程师Marko Vujicic说:“无人车可以打造成很棒的健身房,因为车身各处都很结实。足够的硬度从理论上保证了你可以利用车身的每一面做阻力训练。你的车可以变身为轮子上的重量训练室。”

28. 老年人护理与儿童托管

无人车将为老年人的出行活动提供便利,他们不需要自己驾车也能保证社交活动的参与,像往日一样活跃。老年人对护理的需求减少时,他们就可以在自己家里生活(而不用去护理中心),也不需要护工开车送他们去各处。

无人车还惠及儿童托管,能够自动接孩子到学校和日托所,为儿童和青少年这些尚未到驾车年龄的人群提供新的交通方式。据估计,无人车将影响到57万名保育员和130万名私人护理助手的饭碗。

美国已入住的住宅中有超过60%配有车库或者车棚,过去5年间新建的住宅中更是高达75%都有停车位。眼见汽车自动化在抑制人们对私家车的需求,改建闲置停车空间的行当将很快兴起。房主可以为车库空间分配其他用途,这样就能扩大房屋的实用面积,提升房产价值,甚至为Airbnb等平台的租客或旅客提供住宿。专注于翻修车库空间的设计师和承包商也将因此得到更多机遇。

交通事故的频率和影响将因无人车而改变,随之而来的诉讼也是如此。目前,94%的交通事故都可以归咎于人为失误,而无人车减少事故,相关的诉讼案也会相应减少。当事故发生,互联的车辆将提供更加准确的事故数据并告知应该追究哪方的责任。无人车还有可能将原本属于驾驶员的事故责任转移到生产和拥有无人车的公司,潜在地降低了对私人执业律师的需求,同时还促使汽车公司扩展法律部门。

2018年5月,美国国防研究和工程副部长迈克尔·格里芬告诉议员们,国防部将先于民众尝到到无人车的甜头。据格里芬称,战区超过半数的伤亡都发生在负责运送燃料、食物和一般性物资的军人身上。而随着军队开始使用无人车,战斗人员可以因此远离危险,伤亡会减少,生命得到挽救。许多军队已经在试用无人驾驶坦克和无人驾驶飞机。

32. 全球非营利工作和灾难救援

对于在偏远或资源匮乏地区工作的非营利性组织和志愿者组织来讲,要向需要帮助的人运输物资,无人车可以成为一种新选择,因为无人车不需要司机(或者司机在运输途中所需的食物、休息点和其他资源)。除了能够输送食物、衣物或者医疗设备等物资,无人车还能配备卫星和手机服务功能,打通外界与偏远地区的联系,当然那些常规基础设施因为自然灾害、政治动乱或其他事故而遭到破坏的地区也能因此受益。

偏远地区的物资供应和连通性一旦得到更好的保障,非营利性组织的作用就能发挥得更加到位,它们也得以将原先投入在运输任务上的时间精力重新分配到其他更有影响力的工作上。

33. 数据中心与网络基础设施

当无人车在路上穿梭,它们会产生海量数据,但这离不开基础设施的支持。为了和光纤网络、数据中心进行通信,无人车需要广泛分布的低延迟无线连接。据英特尔公司(Intel)估计,一辆无人车每天能产生4TB的数据,这意味着无人车的崛起将推动对更多数据中心以及更加稳健的光纤网络的需求。

6月13日,据香港经济日报报道,传内地消费信息服务平台美团最快本月底提交在港上市的申请,拟集资约470亿港元,势跟小米比拼,成为香港近两年最大型新股,以及争取为第二家采用“同股不同权”的新经济企业。

昨日,美团据悉计划本月提交60亿美元香港IPO申请。一位不愿透露姓名的人士称,该公司正在考虑出售该公司约10%的股份,这是香港交易所规定的最低要求,以避免摊薄。该人士表示,该公司的目标估值约为600亿美元,但估值和筹款目标将不在最初的备案文件中。

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