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社交游戏沉浮录：偷菜的时代一去不再回返
##47#a#　　那个全民&偷菜&、&抢车位&的时代已经一去不复返了。
　　短短两年时间，这种基于熟人社交关系的轻度社交游戏的泡沫已经开始破灭。在中国，曾以&开心农场&红遍全国的社交游戏厂商上海五分钟网络科技有限公司(以下简称五分钟)开始大规模裁员;在美国，轻度社交游戏的代表厂商Zynga股价暴跌;而在市场最成熟的日本，用户的热情早已经由养鱼、偷菜转向更加重度的卡牌类游戏。
　　最近，包括热酷、恺英、乐元素等中国大型社交游戏厂商都忙于转型，减少在轻度休闲社交游戏上的力度，并着手推动社交游戏的重度化。
　　曾经霸占着人们无数碎片时间的社交游戏，正开始以一种新的面目出现，这无论是对Facebook、腾讯、新浪微博这样的社交网络，还是对Zynga、热酷、恺英、乐元素这样的社交游戏厂商，都或许是一波更大的机遇。
　　1.轻度社交游戏泡沫已经破灭?
偷菜时代一去不复返
　　&从全球范围来看，偷菜、养鱼类的轻度社交游戏，大势已去。&泛游创想CEO郭锋说，他曾经在日本和中国从事了多年的社交游戏工作，见证了轻度社交游戏的兴衰。
　　社交游戏的兴起缘于Facebook、腾讯、开心网、人人网、Mixi这些大型社交网络的开放平台战略，这些社交网络当时急需一些轻度社交游戏来维系熟人之间的社交关系，提升用户黏性，也增加自身收入。
　　中国社交游戏的爆发，最早由一款叫做&开心农场&的&偷菜&类游戏带动，由上海社交游戏开发商五分钟开发，2008年推出，2009年红遍全国，用户总数过亿，形成&偷菜&盛况。
　　&偷菜&的流行甚至引发社会问题，许多白领晚上定闹钟起来偷菜或者防止别人偷菜，并在工作时间沉迷其中，到了影响工作的地步。许多公司甚至出台规定，禁止玩这种游戏。
　　中国产社交游戏同样漂洋过海，在海外大放异彩。几年前，当热酷率先将阳光牧场等社交游戏移植到日本的Mixi社交网络时，这些游戏很快占据了日本人的PC和手机屏幕，大获成功，而以乐元素为代表的社交游戏公司同样在Facebook上获得了相当的成功。
　　在美国，以Zynga为代表的社交游戏厂商依托Facebook平台，同样创造出了令人惊叹的业绩。Zynga携社交网络的概念，短短几年就成功上市，并一度受到华尔街的热烈追捧。
　　大批创业者涌入社交游戏领域，风险投资水涨船高，随着Zynga的上市，陆续有中国公司喊出做&中国的Zynga&的口号。
　　然而，从去年开始，偷菜、养鱼类熟人轻度社交游戏明显走下坡路。当Facebook、腾讯、人人网等社交网络的用户玩腻了这些游戏后，很难有新的社交游戏再来吸引他们。
　　不久前，业内传出消息，因&开心农场&而名声大噪的五分钟在B轮融资中失败，只好大量裁员，现只剩下20余员工，鼎盛时期五分钟员工人数近300人。
　　五分钟的衰落是社交游戏市场下滑的一个缩影。事实上，包括热酷、恺英、乐元素在内的国内社交游戏大厂在过去一年当中都在悄悄转型，他们开始减少在轻度社交游戏上的精力，转而进军更加重度的网戏。
　　郭锋表示，在高度成熟的日本市场，偷菜、养鱼类轻度社交游戏的泡沫已经基本破灭，用户活跃度大幅下滑，日本市场已经成为更加重度一些的卡牌类社交游戏的天下。
　　轻度社交游戏最大的一面旗帜&&Zynga最近也狼狈不堪，今年第二季度，Zynga亏损了2281万美元，股价已由IPO时的10美元一路下跌至不到3美元。
　　自从以2.1亿美元收购了OMGPOP后，Zynga的日活跃用户数从约7000万下降到刚超过5500万。
　　需要指出的是，并不是Zynga一家在Facebook上开始走下坡路，老牌游戏厂商EA也陆续关掉了一些在Facebook上的热门社交游戏，例如热门的《大富翁》游戏。
　　轻度社交游戏泡沫的破灭也直接影响了此前滚烫的社交网络概念，Facebook自上市后股价一路下跌，其市值甚至已经低于中国的腾讯。
本文导航第1页:社交游戏衰落 偷菜时代不回返
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热门标签：还记得“偷菜”“抢车位”吗 他们去哪儿了?
原标题：昔日爆款社交产品都去哪儿了？
上周，曾因推出“偷菜”“抢车位”等社交游戏而火遍大江南北的开心网卖身于上市公司赛为智能。一时间，已经被遗忘了八年之久的开心网再次成为互联网圈的谈资。事实上，网络时代变化太快，热门公司也是各领风骚三五年，除了开心网，包括人人网（原校内网）、天涯论坛、猫扑等曾经的热门社交产品如今已经鲜有问津，逐渐淡出了用户的视野。
“偷菜”“抢车位”已成追忆
七八年前，无数网友都有过这么一段经历：凌晨1点还不睡觉，掐准时间去“偷菜”；上班时间无法专心工作，就为了“抢车位”。开心网和人人网也因开发出此类型的社交小游戏而一度成为当时的“网红”。但不知从何时起，这些曾经让人欲罢不能的社交小游戏连同开心网、人人网一起逐渐被大家所遗忘。
前一段时间，上市公司赛为智能的一则公告，让曾经红极一时的开心网再度进入大众视线，不过，这次它是以“手游”公司的身份被收购。
“当公司从谷底回升，逐步走向正轨的时候，就到了和大家说再见的时间了。”7月21日，开心网创始人程炳皓通过内部邮件宣布了自己的离职决定。
程炳皓于2008年创建开心网。同年，开心网让全民陷入了“偷菜”的热潮，位居中国SNS（社交网络服务）网站第一名。开心网曾在2008年9月份获得北极光300万美元的投资，2009年4月份接受新浪及启明创投2000万美元的投资。2010年7月份，高速发展的开心网曾计划赴美上市，但无疾而终。此后，开心网便彻底走上下坡路，社交小游戏的引流作用不再明显，一年时间里，用户流失率高达65%。
另一家公司人人网，虽然现今还在纳斯达克有个位置，但早已不是当年的人人网了。公开信息显示，2011年人人上市时市值为55.3亿美元，如今公司市值仅剩下个位数。2015年下半年的时候，人人网CEO陈一舟曾向媒体表示，“今天的人人已经是一家互联网金融公司。目前人人公司大部分员工都在做互联网金融业务，做社交的团队只剩下200人左右”。
责任编辑：
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今日搜狐热点还记得“偷菜”“抢车位”吗,昔日爆款社交产品都去哪儿了?
上周，曾因推出“偷菜”“抢车位”等社交游戏而火遍大江南北的开心网卖身于上市公司赛为智能。一时间，已经被遗忘了八年之久的开心网再次成为互联网圈的谈资。事实上，网络时代变化太快，热门公司也是各领风骚三五年，除了开心网，包括人人网（原校内网）、天涯论坛、猫扑等曾经的热门社交产品如今已经鲜有问津，逐渐淡出了用户的视野。
“偷菜”“抢车位”已成追忆
七八年前，无数网友都有过这么一段经历：凌晨1点还不睡觉，掐准时间去“偷菜”；上班时间无法专心工作，就为了“抢车位”。开心网和人人网也因开发出此类型的社交小游戏而一度成为当时的“网红”。但不知从何时起，这些曾经让人欲罢不能的社交小游戏连同开心网、人人网一起逐渐被大家所遗忘。
前一段时间，上市公司赛为智能的一则公告，让曾经红极一时的开心网再度进入大众视线，不过，这次它是以“手游”公司的身份被收购。
“当公司从谷底回升，逐步走向正轨的时候，就到了和大家说再见的时间了。”7月21日，开心网创始人程炳皓通过内部邮件宣布了自己的离职决定。
程炳皓于2008年创建开心网。同年，开心网让全民陷入了“偷菜”的热潮，位居中国SNS（社交网络服务）网站第一名。开心网曾在2008年9月份获得北极光300万美元的投资，2009年4月份接受新浪及启明创投2000万美元的投资。2010年7月份，高速发展的开心网曾计划赴美上市，但无疾而终。此后，开心网便彻底走上下坡路，社交小游戏的引流作用不再明显，一年时间里，用户流失率高达65%。
另一家公司人人网，虽然现今还在纳斯达克有个位置，但早已不是当年的人人网了。公开信息显示，2011年人人上市时市值为55.3亿美元，如今公司市值仅剩下个位数。2015年下半年的时候，人人网CEO陈一舟曾向媒体表示，“今天的人人已经是一家互联网金融公司。目前人人公司大部分员工都在做互联网金融业务，做社交的团队只剩下200人左右”。
“泡论坛”“写博客”者寥寥
“最让你怀念的互联网社交产品是哪个？”不少人在回答记者这个问题的时候，不约而同地给出了同一个答案——天涯。
天涯社区的出现要比开心网、人人网早得多，可以说是中国第一批互联网公司。天涯成立于1999年，曾是一个在全球极具影响力的网络社区，不过随着BBS社交产品的日益没落，如今的天涯显然是有些落寞的。2015年8月底，天涯社区挂牌新三板，很多互联网老用户惊呼，原来天涯还顽强地活着。但上市后的天涯路依旧走得坎坎坷坷，先后遭遇了暂停转让、戴帽ST的风波，三年总计亏损超9600万元。
在BBS火爆的年代，有一句话叫“南天涯北猫扑”，用户将天涯和猫扑比作是BBS界的双子星。猫扑当时定位于年轻社区，天涯则定位于华人社区。2004年，猫扑被千橡互动集团并购。2006年底，猫扑转型门户，冲刺海外上市未果。随后在千橡互动集团收购校内网之后，其核心地位被校内网所取代，发展战略也左右摇摆不定，后于2012年4月将公司总部从北京搬迁至广西南宁。
不得不提的是，博客也曾在国内风靡一时。2000年博客开始进入中国，并取得迅速发展，但业绩平平；2004年木子美事件，让中国民众了解到了博客，并运用博客；2005年，国内各门户网站如新浪、搜狐，原本并不看好博客业务，当时也加入博客阵营，开始进入博客的春秋战国时代。
不过，三十年河东三十年河西，日，于2002年创建的中国博客网正式关闭所有免费博客并清除免费用户全部数据，从此博客逐渐走下舞台。
错过移动互联网转型机遇
如果说在2012年之前，移动互联网的颠覆只是一个预言和隐忧，那么到了2012年，这一预言正在变成现实，并开始迅速地吞噬PC互联网。2012年7月，CNNIC发布的报告显示，手机超过PC已成为了我国网民的第一大上网终端。
“为什么说微博的出现让用户抛弃了开心网、人人网？他们在用户群上很相近，但是微博在移动互联网到来之际，完美地完成了转型，将用户从PC端无缝地导入了移动端”，互联网分析师洪波说。
开心网虽然较早地意识到移动端是必争之地，除了将社交平台本身迁移到移动端之外，公司也开发了一些纯粹基于移动端的独立产品。比如，一个很近似微信的产品飞豆，却最终因没有给予足够的重视和支持而不了了之。
有业内人士指出，回头想想，不仅飞豆这些纯粹基于移动端的产品没做起来，开心网作为一个社交网站本身也没有在移动端带给我们惊喜，大多数人对开心网的手机客户端几乎没什么印象。
产品创新乏力未建立壁垒
有不少观点认为，论坛和博客的衰败缘于开心网和人人网的出现，而开心网与人人网则死于微博的兴起。但程炳皓和他的团队认为，开心网不是被新浪微博取代，而是自身产品创新乏力，才被用户冷落抛弃。
“微博、微信的用户群和我们的用户群很相近，对我们有很大的影响。但是我们的用户活跃度下滑，是产品自身的特性和生命周期导致。微博、微信的出现加速了这个过程，但这不是根本原因”，程炳皓说。
在互联网分析师洪波看来，开心网一出现便抓住了好时机抢占了好位置，为了拴住客户并让一切尽在掌握中便没有开放平台，而且高估了自己的开发创新能力，导致后期没有好的游戏产品跟上。“开心网以前是靠游戏吸引用户迅速崛起，当用户玩腻一个游戏，如果没有一个新的有黏性的游戏出现，用户就会离开。”洪波说。
实际上，微博在如日中天之后也一度迅速衰落，不少第三方机构发布的分析数据显示微博的用户活跃度在下降。互联网从业者王新喜认为，微博在前期积累的用户只能是潜在用户，而不是实际用户。从宏观层面来分析，就是用户踏进了生态圈，但是平台并没有做好挽留策略或者建立转换壁垒，让用户驻留在生态圈之中。
有观点认为，如果要总结开心网、人人网的得失，那么最重要的原因之一就是他们都没有利用优势反向建立起熟人社交软件。正是因为没有这种绝对优势性壁垒，最终导致了QQ可以覆盖你，但是你却无法成为QQ。
人才流失商业模式跟不上
电影《天下无贼》中有一句很经典的对白:“21世纪最重要的是什么——人才!”往往一家公司衰败的前兆就是人才在大量流失。
有分析人士指出，“开心网发展得太快，根本没有时间去积累人才。自主开发的游戏都难以保证水准，最后还是返回了模仿的老路（开心城市）”，而人人网更是被爆出过“公司内耗严重，一个月内4位高管出走”的消息。
洪波认为，互联网企业人才是关键，因为在互联网时代可凭借的资源并不多，主要的资源就是人。此外，互联网本身技术进步更新非常快，包括社交软件在内，任何一款产品稍有懈怠就会被后来者替代。如果没有人才资源，企业创新更是谈不上，自然很难摆脱被淘汰的命运。
社交应用的商业模式一直以来都是互联网圈热衷探讨的话题，程炳皓曾说过，社交网络的价值是厚积薄发，欲速而不达。而就在开心网的商业模式尚处探索阶段的时候，积累起来的用户却在不断流失，也便没有了后话。
有观点认为，一个论坛能够长期稳定发展的核心就是盈利，一个没有盈利的论坛很难长期坚持下去，搭建一个论坛意味着每年需要支付域名、服务器、维护等费用以及时间精力去维持。但是，天涯等论坛的商业模式似乎一直是简单而粗暴的，狗皮膏药似的小广告，这或许也与论坛展现形式的局限性有很大关系。
但是，互联网市场化程度非常高，成功的社交软件必将走向商业化，这时，用户体验就会给资本让路，二者处理不平衡，就容易使软件走向没落。
抓住影响力刷新品牌形象
易观新媒体分析师马世聪认为，专注于PC端的社交网站的时代已经过去了。目前来看，整个社交市场竞争激烈，但在细分领域厂商仍有机会。例如针对特殊人群、二次元人群的社交软件，具备不同内容承载形式的社交工具，例如最近火爆的视频、直播、短视频等，再有就是一些垂直化、媒体化、前沿科技化的内容社交，都存在机会。
记者注意到，社交软件陌陌营收一度增长乏力，但自打2015年年底涉足直播后营收逆势增长。今年5月，陌陌首次对外公开了直播服务的单项营收，直播服务为陌陌在今年一季度贡献了1560万美元，占比30.7%，是第一大营收来源。
对于那些挣扎在死亡边缘的老一代社交产品，马世聪建议，一方面，企业还是应利用品牌曾经在用户群体中的影响力，因为作为老牌的社交网站积淀了一批已经成长并具有一定付费能力的忠实用户。另一方面，要尝试做一些品牌的刷新，比如说一提到天涯，应该让大家联想到的不仅仅是以前那个很多人可以自由发表意见，并且有好的内容产生的一个天涯，而应该让大家联想到在移动互联网时代同样能有所作为的天涯。
但在洪波看来，让已经没落的社交产品起死回生可行性并不大，“互联网是个变化飞快的行业，不允许犯了错误再重新开始，就连雅虎也逃脱不了被卖掉的命运。”
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社交游戏转型正当时 能否成功可善用社交基因
[导读]社交游戏转型并不意味着社交化的失败，从目前最热门的网站Facebook及微博可以看出，社交依然是互联网行业未来的趋势。在社交游戏公司试图转型的同时，也有不少公司准备进入。
　　你可能没听过“五分钟”，但你一定听过《开心农场》。2008年，上海社交游戏开发商五分钟研发出了《开心农场》，2009年这款游戏在全国掀起了“偷菜”热潮。现在，却传来这家公司融资失败，大量裁员甚至解散团队的消息。　　日子不好过的还有美国社交游戏巨头Zynga。这家最初只有3个人的小公司，在过去几年中经历了梦幻般的上升，上市后备受追捧。但今年以来，持续下滑的股价让好运不再与Zynga相伴。　　种种迹象显示，在社交化依旧是互联网大势的今天，社交游戏的浪潮正在一步步消退。　　为何转型？营收持续现危机　　Zynga曾在今年3月斥资1.8亿美元收购了火暴一时的《你画我猜》（《Draw Something》）的游戏开发商OMGPOP。然而市场调研机构AppData的数据显示，《Draw Something》目前的日活跃用户仅剩下340万，甚至不到Zynga收购OMGPOP时1460万的零头。　　《开心农场》更是下滑明显。从反映关键词网络曝光率及用户关注度的指数就可以看出，2009年至今，《开心农场》以及《QQ农场》都有很大程度的下降，兴盛时期百度指数访问量高达12万，如今降至1600左右。　　“一方面是游戏本身的问题，社交游戏的进入门槛很低，用户进入的快流失的也快。”谈到社交游戏用户下滑问题时，易观国际分析师孙梦子告诉《中国新闻出版报》记者，社交游戏最重要的特点是轻量型，休闲是其本质特性，并且以用户之间的交互为实现基础，用户玩游戏的主要目的则是交友的一种延伸。“从本质上来说社交游戏其实是社交网络的一种延伸，当朋友圈子都在游戏中，用户也会进入，当朋友圈子不在，用户必然离开，游戏的特点决定其无黏性。”　　与大型的客户端游戏以及网页游戏相比，社交游戏用户的进入门槛低，流失率高，且用户的付费意愿并不强烈，用户的ARPU（每月贡献业务收入）必定不会很高，这为其营收带来巨大阻力，用户需要不断有新奇的游戏产品来吸引他们的注意，否则不会多做停留。　　在社交游戏没有推出新产品的情况下，面对其他的娱乐方式的变化，用户会很快的向其他领域转移。“在中国市场，社交平台的用户数量的增长也在放缓，而新兴的微博偏重于媒体属性，对于社交游戏的导入能力有限。”孙梦子说。　　社交游戏用户数量级较低，厂商的营收压力巨大，转型是必然。Zynga与五分钟用业绩下滑的切身体验说明了这一点。　　转向何方？手游页游是首选　　“自从几年前的偷菜、抢车位火暴过后，再无现象级的社交游戏出现，现在社交游戏开始走向大型化，并向网页游戏方向发展。”孙梦子告诉记者，尽管当前许多社交平台上出现了类型各异的网页游戏产品，但这些游戏并不属于严格意义上的社交游戏。这也意味着，社交游戏在近两年并未出现吸引玩家关注的产品。　　相反，社交游戏转型的消息时不时就会见诸报端，手机游戏是转型方向之一。有媒体报道，Zynga已经为的iPhone手机推出了20款移动游戏，并为()的安卓操作系统推出了10款游戏。　　Zynga首席游戏设计师布莱恩·雷诺兹在之前的媒体采访中谈到了Zynga的手机游戏发展战略。他这样说，“Zynga非常关注手机游戏领域，认为它是我们今后业务发展的一个主战场。”根据Zynga此前发布的财报显示，今年第二季度，该公司在脸谱（）网站的日积极活跃用户数量同比下滑16%，而下滑原因是人们玩游戏的工具已经从电脑转换至移动设备。Zynga表示，通过移动设备玩公司社交游戏的用户的增长速度，如今已是个人电脑用户增长速度的3倍。　　网页游戏也是转型方向之一。游戏公司昆仑万维副总裁吴绩伟谈到，该公司2011年推出了一款社交游戏产品《猛将无双》，这款产品不同于偷菜游戏，而是采用华丽的美术设计与相对高额的道具收费，最终成为社交平台上高额付费的重度游戏，单个用户的价值是普通用户的10倍。从某种意义上说，这款产品已经与网页游戏无太大差异。　　对于社交游戏公司而言，转型网页游戏及手机游戏难度相对较低，“一方面这两种类型的市场空间较大，商业模式相对要更成熟一些，营收的前景要好于社交游戏，加之社交游戏与这两种类型有着共通性，比如以网页为主要实现形式，都属于轻量型，都有休闲的特点。”孙梦子这样分析。　　能否成功？ 可善用社交基因　　社交游戏转型并不意味着社交化的失败，从目前最热门的网站Facebook及微博可以看出，社交依然是互联网行业未来的趋势。在社交游戏公司试图转型的同时，也有不少公司准备进入。　　有国外媒体报道，电商巨头推出了公司首款社交游戏《经典再现》（《Living Classics》），同时亮相的还有其新成立的游戏部门。这款轻量级的网页游戏已经在脸谱应用中心上架，分析人士认为这意味着亚马逊将同Zynga在社交领域展开激烈竞争。同时，国际游戏巨头艺电也将触角伸向了社交游戏，据报道艺电将花费10亿美元收购POPCAP，这家年收入过亿美元的休闲游戏公司在手机、社交网络都有着大量的产品，艺电试图通过积极的并购，以扩展其在移动、社交游戏的地盘。　　尽管竞争激烈，但对于本身具备社交基因的社交游戏公司而言，这也意味着更多可能，如果能充分利用社交领域的多年经验，对于转型或许有一定帮助。“转型可以说是社交游戏公司面对市场变化的一种适应手段，而且这些游戏的细分领域有着共通性。转型能否成功在于这些厂商能否开发出受到市场与用户欢迎的游戏产品，在于其产品与模式的创新能力，以及能否找到适合自己产品的运营方式。他们可能会遇到激烈的行业竞争，但这是不可避免的，这有待于公司整体开发、运营思维的转变，以适应市场的变化。”孙梦子这样说道。(记者 任晓宁)
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