传统客户端游戏借微端技术反击网页游戏
03:31&&&&来源：网易科技&&&&
　　一直在传统客户端游戏（下称：端游）上纠结的巨人网络（NYSE：GA），终于做出取舍。　　5月8日，在出席今年第一季度财报要点和业务运营情况的分析师电话会议上，巨人网络研发副总裁纪学锋透露，《征途2》的微端技术已测试约2个月，可能还要过半个月才能发布，主要是希望在客户端缩小为原来十分之一的情况下，仍能为用户提供与完整客户端相同的画面体验。推出微端主要为了降低用户进入门槛，吸引更多用户。　　巨人的做法并非个案。如今，盛大游戏、金山、蓝港在线等公司纷纷瞄准了这个全新的网游“新大陆”。随之而来的，是一场声势浩大的端游“瘦身”风潮。不难发现，在“小、快、灵”的网页游戏冲击下，传统端游公司意识到，庞大的“身躯”不再适合快节奏的社会。　　然而，网页游戏在经历最初几年的高成长后也进入瓶颈期，低技术门槛导致大量企业涌入，行业陷入低毛利率的境地。对传统端游公司而言，此时进入网页游戏领域并无十足把握盈利，况且，传统端游多年经营的流量以及人气也让人难以割舍。这种情况下，传统端游将希望寄托在客户端“瘦身”这个折中方案上，即通过对客户端的压缩来保证玩家通过短时间的进入游戏，利用端游细腻的用户体验加强玩家的粘合度，以抵御海量网页游戏的“入侵”。　　至此，踏上“微端时代”的传统端游开始了他们的“反击战”。　　网页游戏困局　　微端游戏在今年的集中爆发并非偶然。此前，研发成本极低、几乎无任何技术及资金门槛的网页游戏着实火了一把，“赚一票跑路”相当流行。通常情况下，三五个人的小作坊项目组便能通过海量的病毒式广告轰炸来保证营收。　　由于网页游戏陷于浏览器以及FLASH两个大框架的限制，无法提供玩家一个公平游戏的平台，玩家的黏性也会大大下降。“网页游戏的弊端已经凸显，无穷尽的外挂让玩家对其失去了兴趣。”广州风之神软件科技有限公司创始人黄德华指出。　　除此之外，网页游戏领域行业平均毛利水准降至约10%。　　51wan创始人刘阳毫不讳言目前网页游戏遭遇的窘境。“目前九成以上的游戏公司都在做网页游戏，致使渠道成本按引入单个用户算已经比之前增长十倍。另一方面，产品源被大肆抢夺，利润也被摊得越来越薄。”　　在黄德华看来，微端游戏在本质上与传统端游无异，服务器生命力强，　　承载量高，加之持续推广运营，方能保证较高毛利率。　　而网易今年一季度的财报也显示，报告期内以传统端游的网游毛利率为73%，这与网页游戏10%多的毛利水平简直是天壤之别。　　不仅如此，网页游戏相对传统端游更“短命”，玩家极容易对一款网页游戏产生厌倦感，致使游戏开发商、运营商不断地寻找新的游戏来填补丰富产品线。在这种情况下，产品线反复推陈出新与寻找风险投资，是在激烈竞争环境的最佳生存法则。　　曾任润邦投资战略总监一职的宗宁经常遭遇到网页游戏项目组的“骚扰”。在他眼里，目前网页游戏项目组找钱过于疯狂，连一些关注非互联网领域的投资公司都纷纷“躺着中枪”。　　微端的进化　　面对纷纷扰扰的网游困局，黄德华决定另辟蹊径。　　在一年前开发《朝歌》时，黄德华决定将其定义为端游。在他看来，游戏制作水平的好坏除了受电脑硬件等限制外，还要被FLASH和浏览器牵着鼻子走。　　此外，一个游戏的容量非常大，并非所有玩家都会用到所有任务及道具，对他们而言，也就没有必要将全部客户端下载下来再去玩，完全可以游戏与下载同步进行。　　基于这个原则，黄德华放弃了网页游戏的开发，全身心投入到端游。　　这与盛大游戏董事长兼首席执行官谭群钊的观点颇为相似。用他的话说，“微端技术是融合了传统客户端以及无端页游的综合体，既有客户端游戏优质的游戏体验，又有着页游的低门槛，可以说是次时代网游载体的一种进化。”　　从这个角度看，微端游戏无疑充当了一个“搅局者”的角色，意图在传统端游和网页游戏之间细分出一片新的蓝海。根据艾瑞咨询发布的数据显示，2012年中国网络游戏整体市场规模预计达到496.3亿元，这意味着，哪怕微端未来只占10%的市场份额，都可以达到近50亿的规模，足可以支撑起一个全新的细分市场。而微端游戏瞄准的用户群，则是“既玩传统端游，又关注网页游戏”的中间地带的人群。“他们既可以迅速进入、上手游戏，又可以享受到优质游戏画面。”　　另一厢，“微端游戏研发力量的投入并不在传统端游之下，相比网页游戏还是有一定的技术门槛，可以规避网页游戏的那种小作坊经营。”黄德华称。　　在艾瑞分析师曹迪看来，微端游戏只能算是一种压缩客户端的技术，在本质上与传统端游并没太大区别。而微端游戏是传统端游对于自身不足的一种修复，即作为传统端游分离出来的子品牌去收复被网页游戏吞噬掉的失地，只是在形式上出现了全新的市场细分--这种新形式既有传统端游的基因，又与网页游戏的方便性有几分相似。　　高投入的烦恼　　不过，微端游戏的开发者们也有躲不开的烦恼。据悉，开发端游（包括微端游戏）的研发周期长，前期投入至少要在二三年后才能见到成效。面对变幻莫测的市场形势，这种长期的投入让企业很难“调头”，换言之，创业型公司在资金、人力有限的情况下，开发端游意味着要冒很大的风险。这种情况下，刚刚在加拿大上市的胜思网络就将未来的开发重点放在了网页游戏以及手机移动游戏。而此前，它专注于传统端游的开发。像胜思网络这样做出战略调整的创业型公司不在少数。目前，不少游戏界的巨头也纷纷表示涉足网页游戏市场，在腾讯游戏的年度战略发布会中，腾讯游戏对外公布了针对网页和社交游戏的7款新游戏。此前，搜狐也宣布收购深圳的网页游戏开发商“第七大道”。　　微端网游“搅局”　　据黄德华介绍，一款微端游戏的开发周期并不在传统端游之下，有些甚至更长，因此在开发微端游戏之前，企业也要像传统端游那样可以预见到一两年后的市场动向。“相比网页游戏的快进快出，微端还是有所不及，微端想做短线生意并不现实。”他坦言。　　除了提前预判外，微端游戏在前期的开发投入也要远远高于网页游戏。广州风之神软件科技有限公司CTO梁耀堂向记者算了一笔账：一款成功的微端游戏至少需要20个以上的研发人员，历时一年多的研发时间，每个研发人员一个月的开销最少要在10000元，这远远高于开发一个网页游戏三四个人，几万元的投入。　　在运营模式上，黄德华也希望微端游戏在具体运营中走出有别于传统端游和网页游戏的新模式，毕竟这是一个全新的市场细分。“页游市场基本上是以联运和平台为主，传统的端游市场是代理、独立运营或是研发加运营为主，我们希望做微端的时候以联运为主。”他表示。　　这是因为，联运商具备自有流量，会专心将游戏开发商的产品专心运营好；平台商的商业模式则更强调规模效应，需要无数的游戏来不停地切换，而微端游戏开发周期长，并无太多游戏可以提供给平台商去切换，从而难产生平台的规模效应DD这种情况下，考虑到短期的投资回报率，平台商似乎很难专心将游戏开发商的产品做好。　　在此基础上，微端游戏既要具备传统端游的体验，又兼顾网页游戏的方便，因此其最大的难点在于如何使玩家保持如同使用大型客户端一般“流畅、华丽的游戏体验”。　　尽管微端技术使得客户端体积大为减小，但若影响玩家的体验感受，对于游戏公司而言无疑是得不偿失的。“真正意义上微端游戏是一个真正的瘦身，而不是一个为了压缩游戏容量而对游戏进行阉割的产品。”曹迪称。
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24小时热图排行手机游戏市场发展迅猛 资本看好手游平台-中新网
手机游戏市场发展迅猛 资本看好手游平台
　　当乐网CEO肖永泉最近心情很好。作为国内首家手机游戏平台公司掌门人，他的网站刚刚拥有了2款月收入超过1000万的手机游戏，而在去年，月收入达到300万的产品还是凤毛麟角。肖永泉告诉南都记者，“今年上半年手机游戏(尤其是手机网游)的收入增长非常快，处于爆发的态势。”
　　“爆发态势”背后，是投资机构在“火上浇油”：上半年就有当乐网完成获2000万美元B轮融资、君联资本注资移动游戏公司乐动卓越500万美元、清科创投数百万美元A轮融资投向手机游戏开发卡尔维、手游公司掌趣科技2012年5月冲击深交所创业板成功等投融资事件发生。
　　在PC端游戏、网页游戏市场面临饱和、竞争白热化情势下，游戏产业的投资重点已转向手机游戏领域。国内网游巨头亦不敢懈怠，或自主研发手机游戏，或收购手游开发团队，强势切入手游市场。在《愤怒的小鸟》《水果忍者》背后，让一众VC和创业者垂涎的手游市场到底是火热还是过热？
　　单机游戏VS网络游戏
　　谁不爱玩游戏呢？
　　在圈用户、赚流量之后，移动互联网终于开始实现大规模盈利，打头阵的“流量变现机器”正是手机游戏。今年8月中旬，《福布斯》杂志中文版发布2011年最赚钱的30家移动互联网公司名单，这些年收入在5000万以上的公司中有11家是游戏类公司，若加上开展游戏业务的平台公司，游戏公司已占据榜单的半壁江山。
　　“移动游戏领域完全有机会出现像盛大、九城这样的游戏公司。”这是华兴资本董事总经理杜永波的判断，他在接受南都记者采访中说，移动游戏正在超越客户端游戏、网页游戏，成为新的投资热点。
　　着手开发手机游戏的创业团队也越来越多，戈壁创投合伙人童玮亮发现，“一方面，原来做客户端游戏、网页游戏的公司转型做手机游戏；另外，从这些公司出来创业做手机游戏的人也非常多。”新冒出来的手机游戏公司中，有些实力雄厚的团队，不单看准手机游戏，还在开发跨平台游戏。
　　创新工场旗下的磊友，就是专注于跨平台游戏的开发公司。这家创业公司目前有70多号人，分为3个工作室，每个工作室负责一款采用HTML5技术的网游，目前已开发出《黎明帝国》、《光辉战绩》等跨平台游戏。
　　在被李开复拉进创新工场之前，磊友创始人黄何是腾讯的产品经理，曾负责QQ浏览器等产品开发。2010年10月，他北上进京创业。创业之前，黄何与李开复就认识，等到他决定辞职创业，两人“彼此都在找对方，像谈婚论嫁一样”。目前，磊友抛弃了国内市场的开拓，“我们的收入主要来自海外，国内(收入状况)不是特别好，所以我们的所有精力都在海外市场，身为创业公司，我们宁愿更专注”，黄何向南都记者解释道。
　　公司成立之初，磊友把精力放在单机游戏上，却很快遭遇盈收难题。他们出品的游戏全部采用HTML5技术，用户访问网页就可以玩，无法通过付费下载客户端获取收入。不单是他们，一般的游戏开发商也发现单机游戏是根“难啃的骨头”。
　　腾讯游戏副总裁吕鹏认为，站在从业者角度来看，单机游戏很难做。国内用户没有付费下载习惯，盗版非常严重，开发者很难收到钱，“你看国内市场，连《愤怒的小鸟》、《水果忍者》从游戏上得到的收入几乎都可以忽略不计。”
　　面对没有付费下载习惯的国内用户，单机游戏想赚到钱，只有通过广告展示等方式。然而，单机游戏的ARPU(Average Revenues Per User，每用户平均收入)非常低，手游厂商必须积聚千万级别的用户量，才能获得比较可观的收入。UC优视首席运营官朱顺炎告诉南都记者，“假设某游戏拥有巨大的用户群体，还不能通过游戏自身盈利，这就是个悖论了，它就不可能做到那么大的用户群体，因为做大用户量，所需的推广花费也是不菲”。
　　手机网游则可以延续PC网游培养起的用户道具付费习惯，实现盈收。吕鹏向南都记者透露，腾讯手游平台上，收入前十名中网络游戏占多数。“网络游戏，相比较而言，会更适合中国环境去做。”不过吕鹏认为，目前国内市场可能还不存在单款月收入超过千万的智能手机游戏产品，“有人说，他们单款产品收入过千万，我觉得有一些市场推广需求在里面。我们也是从业者，也在做产品运营。把安卓+IOS+IOS越狱各平台加起来(收入)过五百万，这样的产品的确是有的。”
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　　手游平台需要“全能冠军”？
　　相比游戏本身，资本市场更看好手游平台的发展。手游产业链上，作为流量和用户的拥有者，手游平台承担的盈利风险比单个游戏开发商小很多，这意味着可以获取更多利润。
　　朱顺炎透露，目前，腾讯是国内用户量最多的手游平台，UC手游平台屈居第二，拥有约5000万用户。除此之外，手游平台还有360、91、当乐网等。腾讯、UC、360等平台公司，借助自身市场影响力及对移动互联网入口的把控，迅速积累了众多手机游戏用户。
　　相对于这些大平台，始自2004年初的当乐网，与3G门户、乐讯等同系移动互联网第一批试水者。当乐网创始人肖永泉从湖南大学毕业后，曾在东莞的三星手机制造工厂工作，当他决定辞职创业时，中国移动百宝箱业务刚刚推出，供手机玩家下载彩讯、游戏等，彼时正是SP火热的时候，“但手机游戏用户之间没有互动交流，当时就抱着这样的判断，做了一个BBS论坛”，肖永泉的论坛逐渐聚集起中国最早一批手机游戏玩家。
　　南都记者电话询问肖永泉如何看待当乐网和腾讯手游平台的区别，他说，当乐网只做手机游戏平台这一件事情，会做得更加专业，“我们的用户属于懂玩游戏的，腾讯的用户属于‘小白’用户”，腾讯倾向于做用户容易上手的游戏，当乐网注重满足用户多元化的游戏需求。
　　这样的区别定位可以成功吗？朱顺炎对南都记者称，手机游戏平台是否成功的惟一考核指标，是用户量。CP(游戏内容提供商)在选择手机游戏平台合作时，必须考虑“能否从这个手游平台赚钱，能赚多少钱？”这就与游戏平台的用户量，特别是付费玩家的数量有关。从这个角度考量，各家手游平台为了争取优质付费用户，必须争取到好的游戏内容。
　　UC在争取优质游戏内容方面颇具实力。朱顺炎透露，业界大部分公司会把UC当做首要合作对象，通过对UC浏览器的推广，UC建立了手机游戏领域规模最大的推广网络。借此，UC可以满足多产品线的流量供给，进而广泛布局游戏产品线，解决用户“众口难调”问题，留住付费用户。
　　朱顺炎说，做手机游戏平台，一定是“全能冠军”才能生存，流量、产品、推广必不可少，“当乐网可能起步比较早，但是持续运营的话，这个产品的丰富度，他们就不太满足了”。
　　乐搏资本合伙人杨宁干脆认为，手机游戏平台没有投资价值。做平台太难，需要好的渠道或者很好的机遇，比如腾讯，从聊天工具做起，慢慢变成平台；百度做搜索引擎，演变成平台。没有谁，一上来就做平台做成功了。
　　然而，2012年3月，当乐网依然顺利完成由软银赛富领投，启明创投、磐谷创投等跟投的2000万美元的B轮融资。手游市场依然处于早期阶段，当乐网目前态势还不错，不可否认它未来面临的挑战也不少。“做手游平台涉及到跟大平台争用户、争流量。不过这些‘大家伙’本身忙的事比较多，会给这些专注移动游戏的平台留有机会，他们要抓住这样的时间窗口，迅速成长起来，”这是杜永波对当乐网下的判断。
　　目前，手游平台的盈利主要通过帮助开发商运营游戏，获得分成。UC的分成比例为五五分，当乐网为四六分，游戏开发商可以多拿10%。当乐网的流量不如腾讯、UC等平台级公司占优，分成显得厚道一些。
　　吕鹏拒绝透露与开发商的具体分成比例，他告诉南都记者，扣除推广、运营等腾讯手游平台所承担的成本，“从净收入角度来说，开发商拿的不会比腾讯少。”吕鹏认为，手游平台的机会依然存在，“一方面腾讯用户基数庞大，要考虑到用户需求多元化；另一方面，腾讯也会致力于手游精品的打造以满足核心用户的游戏需求。而对于相对小的平台，他们可能会关注某一些细分领域去做，我觉得存在这样的空间，去互相补充。”
　　投资手游就像砸金蛋
　　对于手机游戏平台来讲，他们追求精品游戏的出现，投资标准也基于此。对于早期创业者，杜永波相信，与腾讯、UC等战略投资方合作，流量和用户导入支持相比单纯财务支持，更加有价值。
　　而对于投资基金来讲，游戏公司好似“势利鬼”，做游戏产业投资相当困难。投资人在游戏正式发行前，不容易判断产品能否取得成功，“(游戏)属于创意产业嘛，就像巨人这样牛的公司，他们的《征途》很成功，第二个游戏却一直不温不火。他们已经非常有经验，更别说，投资人在产品出来之前，看看你的演示、构思、策划，就觉得这个游戏能成功，我就一定能投，不敢有这个判断，”杜永波告诉南都记者。
　　然而，如果一款游戏产品发行后，市场反应好，开发商立刻就能实现盈利，此时开发商对资金的需求以及自身估值的期望值，随之水涨船高。杜永波透露，目前中国在海外上市的游戏公司，市盈率大多仅有四五倍，“从投资人角度来讲，他要给自己留有足够回报空间，这往往与企业在估值期望上有一定反差，不见得能够谈拢。对游戏企业来讲，有些游戏企业做得好，不见得需要融资。”
　　不过，这些丝毫没有影响到乐搏资本杨宁的投资热情，他已经向一个游戏开发团队投资200万元人民币，给予他们3次开发机会。这个团队上线的第一款游戏不温不火，目前正在开发第二款。杨宁说，“第二、三款游戏必须得中一个。我非常看好这块，投资手机游戏像砸金蛋一样，砸中一个，失败的那些就可以覆盖了，我不会只投这一家的。”
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　　风言风语
　　华兴资本董事总经理杜永波
　　“对于早期创业者，与腾讯、UC等战略投资方合作，流量和用户导入支持比单纯财务支持更有价值。”
　　乐搏资本合伙人杨宁
　　“投资手机游戏像砸金蛋一样，砸中一个，失败的那些就可以覆盖了，我不会只投这一家的。”
　　腾讯游戏副总裁吕鹏
　　“目前国内市场还不存在单款月收入超过千万的智能手机游戏产品，把安卓+IOS+IOS越狱各平台加起来(收入)过五百万的产品是有的。”
　　UC优视首席运营官朱顺炎
　　“做手机游戏平台，一定是‘全能冠军’才能生存，流量、产品、推广必不可少。”
　　当乐网：资深手游放弃“小白”
　　[创业ID]
　　创业公司：当乐网
　　创业者：肖永泉
　　创业时间：2004年
　　融资记录：2012年3月赛富基金、启明创投、磐谷创投B轮，2000万美元；2010年7月启明创投A轮，1200万美元
　　商业模式：手机游戏平台公司，手机游戏分发分成、广告等
　　2004年，号称手机游戏下载第一站的当乐网成立。2005年底当乐网准备融资，正好赶上中国移动百宝箱业务取消，手机游戏异常困难，前景不明朗，没人愿意投资。
　　之后，当乐网艰难获得天使投资。与投资机构谈A轮融资时，不料08年金融危机又来了，再次告吹。融资一波三折，逼着当乐网CEO肖永泉考虑，如何用1块钱做10块钱的东西，“也因此锻炼了你的心态，要持续做一件事情”。当乐网坚持下来，能拼，花少量资金干倒一众拿到融资的对手，2006年就已成为行业第一名，颇有打不死的“小强”风范。
　　再往后，2010年、2012年当乐网顺利获得两轮融资。不过同时，智能机时代来临。UC、腾讯、360等流量大牛全跑来做手机游戏平台，抢当乐网的“饭碗”。
　　当乐网有先发优势，它汇聚了国内第一批手游用户。肖永泉说，目前他们拥有6000万用户，其中约一半为安卓用户。过去3年它向开发者分成超过1亿元，未来3年计划达到5亿元。
　　相比腾讯、UC这样的平台级公司，当乐网只做手机游戏，区别定位是放弃“小白”用户，依靠专业服务，吸引资深手游玩家。比如道具、账号交易服务，腾讯没有，它有。BBS论坛起家，当乐网注重社区氛围的培养，玩家可以通过论坛、公会交流。
　　当乐网笼络开发商也有招数，它是《愤怒的小鸟》进入中国市场的首家合作伙伴。合作早期给开发商预付金、保证金，然后做培训，如何开发、定位游戏，开发什么游戏。游戏开发出来后，可以在当乐上做测试，测试过程中用户会反馈意见和数据，其中有测试账号，会给论坛上给达到一定级别、玩游戏比较专业的用户，通过账号让他们来汇总游戏的意见和问题，这是前期。游戏正式运营后，继续帮助开发商做营销和推广。有个开发商在做一款针对95后的音乐跳舞游戏，肖永泉会根据用户特点，帮忙推荐明星，做游戏推广方案。用户付费之后当乐网与开发商四六分成。
　　当乐网已经是国内最赚钱的移动互联网公司之一，不过这只“小强”能否扛得住未来腾讯、UC等的竞争，保持市场份额，还是未知数。
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　　磊友：HTML5“前辈”墙外开花
　　[创业ID]
　　创业公司：磊友科技
　　创业者：黄何、赵霏
　　创业时间：2010年9月
　　融资记录：2011年12月，中经合、创新工场融资，金额不详
　　商业模式：HTML5手机网页游戏开发，道具付费模式
　　磊友CEO黄何想好要创业时，他摸了摸移动互联网的各个分类。这个务实的家伙选择了游戏，他的想法是这样的，如果做工具类应用，赢着通吃，如果你做不到最好的，就等着烧钱吧。可游戏不一样，用户玩了A游戏，还会玩B游戏。
　　黄何辞职创业是在2010年，那时Flash还未见衰退，但黄何已看准HTML5技术。他是前腾讯产品经理，负责过QQ浏览器等产品，这样的经历，让他比别人更早理解HTML5技术的应用前景。跨平台、更新便利、开发成本低是HTML5技术独特的优势。
　　两者结合，黄何一头扎进HTML5手机游戏的开发。他拉了几个没有后顾之忧的单身青壮年，一起创业，组建磊友，成为国内最早的HTML5游戏开发者。李开复说黄何的创业过程有一项值得学习，“做别人还未看清的事情”。
　　公司刚成立时，眼看着这座名为“手机游戏”的金山，他们没想直接扑上去，而是去做淘金者需要的“铲子”、“水”，于是磊友进行HTML5的游戏引擎、开发工具的研发。然而，做别人还未看清的事情，也有苦恼没人开发基于HTML5技术的手机游戏，这些“挖金矿的铲子”没人用。
　　于是黄何干脆自己来挖，示范给别人看。今年2月，磊友发布全球首款HTML5手机网游戏《黎明帝国》，建立HTML5游戏平台。磊友还组建HTML5研究小组，此网站的使命是致力于HTML5在中国的发展应用。另外，他们加入万维网联盟（WorldWideWebConsor-tium，W3C），参与HTML5国际标准制定。
　　相比国内市场、单机游戏，务实的黄何专注于盈利前景更美好的国外市场和网络游戏，分别尝试开发角色扮演、策略、社交类型的手机网页游戏，放在Facebook等开发平台进行运营推广。
　　业内人士称，跨平台是手机游戏未来的发展趋势，理想状态下，一款游戏可以在PC、智能手机、平板电脑等不同设备、不同操作系统上运行，让玩家在各式场合均可娱乐。磊友押注的HTML5游戏具备跨平台优势，他透露，磊友目前约有20万网游用户，还没做出收入超100万美元的产品，不过年内实现收支平衡毫无压力。
　　先发优势+盈利前景，让磊友早早拿到A轮融资，公司成立一年有余，已从创新工场顺利毕业。不过HTML5手机游戏想要长大，还需要渠道、运营市场等产业链各环节的不断完善，单靠磊友一家创业公司可不行。
【编辑:王峥】
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直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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chinanews.com. All Rights Reserved摇骰子模拟经营类网页游戏《钱途》曝光
09:33:00&&来源：DoNews
[提要]&&今天为大家介绍的新游戏《钱途》，是一款模拟经营类网页游戏。《钱途》目前已经开启测试服务器，可以进入游戏专区找到相关入口，关于游戏更多消息，请关注07073新游戏资讯，祝大家游戏愉快。
　　今天为大家介绍的新游戏《钱途》，是一款模拟经营类网页游戏。玩家在游戏里是一名创业者的身份，通过自己的努力白手起家，努力经营自己的公司，做大做强直至成为声名显赫的社会名流。游戏画面场景很具现代感。
　　《钱途》引入了大富翁模式的玩法，玩家可投掷随机骰或如意骰，随意骰随机出现骰数，指引人才前进至相应位置，在途中玩家会遭遇各种稀奇的事件，如时光传送门、NPC战斗、停关，金钱等。
　　玩家的公司中每个部门都会有出现一个小矮人，会帮玩家完成很多突发事件。《钱途》商战玩法采用回合制对战，谈判桌上实力见高下。
　　其他系统内容，《钱途》中的商会就像一个大团体，也像一个私人公司，会长要想做大做强需要消耗很大的精力，商会包括商会大厦、商会科技部、商会策略部、商会战争馆、商会荣誉馆等。
　　《钱途》目前已经开启测试服务器，可以进入游戏专区找到相关入口，关于游戏更多消息，请关注07073新游戏资讯，祝大家游戏愉快。
来源：DoNews增长爆发 网页游戏进入“全面竞争”
16:34&&来源：经济观察报&
　　在7月29日刚刚闭幕的2012　ChinaJoy展览会上，上海游族信息技术有限公司（下称"游族网络"）创始人兼CEO林奇首次代表页游行业登上了高峰论坛讲台。
　　根据国家新闻出版总署最新发布的《中国游戏产业报告(半年度)》数据，2012年上半年，中国网页游戏市场实际销售收入达到38.2亿，增长率46.7%,在中国PC网络游戏市场上半年235.5亿销售收入中的占比为16.2%，去年同期这一比例仅为12.9%。
　　与此同时，网页游戏（下称"页游"）用户量也在不断膨胀，截至今年6月，页游用户数量已经超过两亿，五年时间内翻了将近五番，甚至远超大型端游玩家数将近一倍。
　　更有实力的公司逐渐涉足该领域，据了解，几乎所有的客户端游戏公司都在今年先后发布了页游产品。"比如盛大、巨人、完美、搜狐畅游等，"林奇说，"全面的竞争开始了。"
　　游族网络在接受过一轮战略投资后发展迅速。林奇在接受记者采访时表示，公司对于上市现在有所准备。
　　增长爆发
　　网页游戏不同于客户端游戏，是基于web浏览器的"简版"网游，玩家无需下载动辄几G的客户端，打开IE网页即可开始游戏，因此格外受上班族和学生的喜爱。页游较低廉的制作成本导致市场准入门槛低，厂商间存在恶性竞争，营销多偏向低俗。正因如此，以前在微博上，林奇将自己的介绍写的是"半个游戏人"，此次首次代表页游登上讲台，林奇说，"我终于可以光明正大地说自己是个游戏人了。"
　　易观数据显示，今年第一季度页游市场规模为23.2亿元，第二季度为22.4亿元，上半年一共为45.6亿元，全年产值极有可能达到百亿元的规模。有游戏从业者认为："页游或许是PC市场最后一场红利。"
　　与市场份额一起增长的，还有页游企业在各大游戏展会中的曝光频度。7月26日，在第十届chinajoy展会现场，游族网络、心动游戏、要玩等页游领军企业开始与大型端游企业分庭抗礼，三家均以超过600平米的占地面积与盛大游戏、光宇游戏等公司瓜分人气极高的二号馆。
　　2011年之前，国产网页游戏都以低成本、小制作的形象出现在玩家面前，只能成为大型客户端网游身边的小角色。某大型网页游戏公司技术负责人告诉记者，那个时候一款中等水平的网页游戏，从开发到上线，只需要半年多的时间，而表现力简单的产品或者换皮之作，两个月之内就可以完成。
　　但现在粗制滥造已经无法吸引玩家。2011年前后，页游作品从玩法上更接近于传统客户端网游，呈现方式与画面表现也有了大幅度的提升。这也使得国内几家端游领军企业开始关注网页游戏市场。
　　排队上市
　　游族网络也在市场盛传正排队上市的游戏企业名单中。其他还包括趣游、昆仑万维、4399、恺英网络、游戏蜗牛等。但是由于今年美国市场的行情以及资本市场对游戏企业不买账，多家此前准备在美国上市的游戏公司开始暂停上市。
　　二级市场上的糟糕行情也逐步蔓延到了一级市场对游戏企业的投资上。按照清科的统计，今年第二季度国内游戏企业的融资金额达到2500万美元，比去年同期的8600万美元出现大幅下滑。
　　2010年年底，游族网络曾接受过一笔战略投资。"当时引入战略投资者一方面想做大，一方面他们对社会关系、对企业管理更专业。"林奇表示，"在一次次的资本运作过程中，公司运营管理更健全，比如，当投资人进来的时候，他会站在董事会的角度审核公司。""他们占比较小的比例。"林奇说。
　　2009年，林奇与另外两名创始人一起创办了游族网络，林奇是做广告出身，也是公司的投资人，不太管具体业务，另外两人负责运营和技术。林奇称自己涉足的原因是非常喜欢玩游戏。创业半年后，团队扩大到60―70人，2010年年底引入战略投资者时，团队已经达到300人。
　　目前，游族网络60%以上的人员为研发人员。林奇表示，游族的研发成本比行业平均高出20%，对此他不担心，"只要产品做得好，几天就回来了。"
　　对于游戏公司来说最大的风险在于，大部分游戏公司都依靠一两款游戏获得成功，一两年之后公司的盈利情况无法保证。从2009年到2011年，游族网络保持一年一个产品的速度，但到2011年，研发团队扩大，使得2012年产量大幅增高。但对于营收等财务数据，林奇表示，"现在恰好是一个比较敏感的阶段，还不方便透露。"他说，"到一定阶段，上市肯定是一个目标，上市是一个综合的过程，现在有所准备"。
　　对于新增业务扩展，林奇表示现在有两块，一个是海外，一个是移动终端。游族网络旗下新品《侠物语》将为玩家提供页游、移动终端、社交三个版本。这也是游族网络首次向移动端和社交游戏尝试拓展。
　　游族网络在过去三年对运营产品用户的大量观察，发现页游用户具有生态脆弱、认知水平高、需求变化快这三个特征，这也是页游玩家流失率高居不下的重要原因，所以，林奇及游族团队提出了"轻娱乐"理念，意在分享简单的快乐。成为全球领先的轻娱乐服务供应商是游族网络的目标。
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编辑：刘中琪