大虾们？百度知道这个平台是方便大众的！不要什么无聊的问题都问行不行？真讨厌！_百度知道
大虾们？百度知道这个平台是方便大众的！不要什么无聊的问题都问行不行？真讨厌！
我有更好的答案
你代表不了大众
所以你说的等于没说
我从来都是答题，还真没问过。
有些人真的很无聊！问离婚了还复婚吗？这不是废话吗
何止啊！你没见过更狗血的呢！
无聊的直接封杀就好了
我看着那问题手都拿不住手机了。
问的问题太无聊了
问什么我家宝宝出生时辰好吗？这不是废话吗？不好能掐死吗？
淡定淡定！
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萌不可以当饭吃，但实力可以。
产品经理就业培训班，12周特训，测、练、实战，22位导师全程带班，200+名企内推，保障就业
先界定下本文中［平台产品的定义］：能凝聚多方合作伙伴一起为用户提供服务，且合作伙伴与用户不断形成平衡和共赢的产品。平台有三个关键词：角色、能力、环境。
一个有生态的平台产品，基本上包含以下几个角色：用户、合作伙伴、第三方、广告主。在考虑平台角色的时候，一定要非常清楚各个角色之间的利益。但如果要排个序，那么是用户利益大于运营方利益大于第三方利益。
先以公众号为例。首先公众平台上的直接使用者就是用户和公众号运营方。首先考虑用户，用户的流量是去中心化的，用户喜欢运营方，主动关注，不喜欢就不关注，这样保证用户的体验是ok的。而对于公众号运营者，给他们提供用户喜欢的功能组件和能力，帮助他们获得用户。但这个角色要注意的是权衡其自然增长的规律，防止平台中寡头的垄断，形成垄断后也会威胁到用户的体验。因此公众号在权衡不同运营方的时候，很注重一定规则下的自由竞争，用内容去自由竞争，而不是靠红包等诱导。而第三方则鼓励其发展，帮助所有第三方更好地使用能力。
（1）首先要考虑的是用户。因为有了用户才有了流量，流量是滋生平台上其他角色的土壤。有了流量才有利益转化。
平台需要给用户提供解决用户需求的基础功能框架。之所以说是功能，是因为用户需求；之所以说是框架是因为要留有空间给合作伙伴，不是平台自身独自占据。
（2）其次要考虑的是合作伙伴。需要明确的是，合作伙伴也是给用户提供服务的，那么问题来了，怎么样才能让合作伙伴心甘情愿地给用户提供服务？同时，怎样才能让合作伙伴提供满足用户需求的服务？第一个问题是合作伙伴的利益。平台需要给到合作伙伴利益。经过总结，合作伙伴的利益大概有几种：
盈利：商业社会，利字打头。能给合作伙伴带来商业利益，特别是金钱上的利益，是最好的。而且金钱上的利益还不能少，少了还看不上，所以就跟下面的用户流量有关。
用户流量：有些合作伙伴合作的初衷不是金钱利益，而是流量利益，即使一开始不能赚钱，没关系，先给我用户，有用户后面好办事。也有一些合作伙伴是完全不看重在平台上的金钱转化的，而是看重品牌传播、宣传。
用户数据：假如没有流量，但是能给到精准的用户数据，那也不错。因为传统行业很多是不能精准知道自己的用户的，互联网是了解用户的一个重要渠道。
政治、公益等非盈利利益：商业合作伙伴看重金钱利益，还有政府、事业、组织，他们的利益点在于能有政绩或者成绩。
（3）再之考虑第三方。第三方是辅助合作伙伴进驻平台的角色。有些平台并不需要第三方就能让合作伙伴进驻，第三方提供增值服务。第三方的利益来自于合作伙伴的利益。例如只有公众号的运营者觉得能从公众号获益，才会雇佣开发者团队（也就是第三方）对公众号进行增值开发。
目前市面上的第三方基本上有两种。一种是零散服务，一种是自立平台。大部分是零散服务，也就是单纯的外包开发团队。很少能成为自立平台的第三方，这种第三方吃透了大平台的规则，利用大平台提供的能力搭建自己的服务体系，合作伙伴按照服务体系就能轻松接入。例如公众平台上的“有赞”，提供在公众号开商店的能力，形成了帮助接入公众号的电商平台，公众号的合作伙伴成为了他的合作伙伴。
对于这两种第三方，大平台本身一方面要提供帮助他们发展，另一方面又要防止他们用不良手段形成垄断，破坏合作伙伴和用户的利益。
微信采取的是让第三方自由竞争的方式，不从平台的角度去扶持任何一个第三方。对于第三方自己发展起来的案例，会进行研究。同时也会研究第三方普遍存在的问题，开发相应的能力，比如第三方统一登录等功能。但是公众号的产品经理接触第三方相对而言是比较少的，公众号比较强势，指定规则后，第三方按照规则来完。这也是因为公众号运营者和用户都能从公众号获得利益，公众平台有良性增长和大的流量。
（4）最后是广告主。两种广告主：平台的广告主、合作伙伴的广告主。平台如果过早切入广告主这一块会让合作伙伴以为平台再利用他们给用户提供服务后，只给平台自己敛财，不与合作伙伴共赢；甚至会担心自己的广告主被平台抢走。两种解决方式：一种是帮助合作伙伴去获得广告主，从中获益。另外一种是平台自己获得广告主，与合作伙伴分成，共赢。至于取哪种要看平台有多大的流量，有多大的话语权。
第一个问题：平台能力有什么？
平台需要搭建能力在满足平台上不同角色的需要，进而让平台流量越来越旺和健康，让生态越来越繁荣。怎么搭建能力呢？有三种思路。第一种是做信息架构，第二种是做渠道，第三种是做具体功能。
公众号是典型的第一种思路。公众号最初提供的能力是消息推送能力和会话承载形态。用户知道关注了公众号之后，可以收到一条消息，还可以跟其对话，就像加了一个好友一样的。这是个很好的固定认知，用户有需求，就会来。同时这是个很好的功能的度，公众号并没有跟用户说，你将会收到什么消息（最早在做的时候可能想主攻媒体类，收到媒体类消息，后来外延都扩了），只是让用户感知可以收到消息和对话，这样各个运营者在上面的可发展空间就大。这种抽象出来的信息架构的式的平台，给公众号奠定了很大的成功的基础。
这种平台就类似于苹果系统。定义手机是个能玩应用的系统，定义ui，定义统一的接口体验，让开放者接进来。用户很好理解，体验很好，流量大，开发者就越来越愿意接近来。
第二种思路是做渠道，就有点类似于安卓系统。安卓的很多东西都是开源的，每个手机都是不统一的，甚至每个app在每个手机上都是不统一的，同个手机上不同app的体验也是不统一的。用户只是到手机上有app，但是没有预期会是怎样的体验，这就是渠道类平台。渠道类平台，只给运营者提供了一个渠道，给运营者非常大的空间，可以自定义大部分的内容，会导致越来越丰富多采。但是坏处就是用户没有固定的认知、预期、体验，用户没能很好地买单，流量下降。摇电视平台在早期就是这个思路，因为当时所有人都不知道应该做些什么，不知道用户喜欢的多屏互动是什么，所以全开放给电视台去做。电视台就各种各样的东西都尝试，用户就不知道摇一摇可以干嘛，用户没有自来流量，只有运营方带来的流量。
第三种思路是做功能。微博、空间等就是这类平台。先有统一的功能（发微博、发文章或相册），然后再接进来各个运营方也一样来参与这个功能。这种平台的好处是用户预期非常地明显和统一，坏处是对运营方的限制比较大，空间比较小。这类平台适用于不能大到称为信息架构类平台的平台。摇电视、卡券、后来走的都是这些道路。
第二个问题：平台能力是以模版形式提供，还是接口形式让第三方来进驻？
无论是哪种思路，判断是否采用的前提是满足用户需求的能力，其次是提供满足合作伙伴b端需求的能力。
提供给b端能力，还有需要考虑另外一个问题：是提供简单的模版给b端，还是提供接口，让第三方来开发。我的思考是，前者是用来满足用户的基本需求的，让更多合作伙伴非常轻松地进来给用户提供服务，是把量做大的。而后者是提供增值服务的，更加个性化的幼稚服务，并且让更有能力的合作伙伴脱颖而出。
第三个问题：平台的能力对任何角色都一样吗？
不是。在我看来。对用户的能力，尽量随之。对合作伙伴的能力，首先是抽象之，其次勾引之，再者是克制之，最后是立标杆而后推广之。意思是抽象出来普适的b端需求和能力；开发出来勾引合作伙伴进驻；但合作伙伴的需求又不能样样都满足，因为合作伙伴由于商业利益的诱导会提很多损害用户体验的事情，例如默认关注公众号，对于这部分需求就要克制之；最后，确定好的能力，可以先找些合作伙伴做标杆和试点，其他合作伙伴看到了如果觉得好会自动来申请使用，这样不断迭代控制范围，也让合作伙伴珍惜能力。
构建平台产品，环境非常重要。环境是指一个平台产品养成的生态环境。生态环境是否有利于多方生存，这个道理就像我们社会是否有利于我们人类多个利益主体生存，或者森林系统是否适合多种生物生存一样。
平台产品构建环境有两招：鼓励和避免。鼓励包括功能鼓励和公关鼓励。功能上的鼓励是指开发一些功能来鼓励好的生产方式，例如公众号原创。公关鼓励就是从舆论导向上树立标杆，宣扬正面信息。避免包括平台规则、惩罚措施、审核去粗等。
公众平台花了很多功夫在优化环境。主要目标是，避免垄断、避免黄赌毒政治敏感、避免低俗谣言，分别从角色、大的政策、内容质量三方面出发。具体的体现就是账号体系管理和审核，文章内容审核和过滤，拒绝诱导拒绝谣言拒绝低俗等规则制定，惩罚机制。除了运营环境，还有功能环境。例如原创功能保护和赞赏激励，例如语音视频等功能。
总而言之，以用户为依归，均衡各方角色，为各方角色提供能力，最后保护好平台环境。
本文由 @滴水（微信公众号：产品之镜，转载请联系原作者） 授权发布于人人都是产品经理 ，未经许可，禁止转载。
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再也不要问：如何打造个人品牌了，就这4招，再也没有了！
日09时00分来源：
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【精读君曰】
一直都是默默无闻的路人甲？一直都是可有可无的小角色？不禁感叹：为什么我这么努力，生活还是一成不变，毫无起色。急于摆脱却又无从下手？到底该怎么做才能体现出自我价值？要想告别平庸，成为别人眼中的“出色”，你应该懂得塑造自我，打造个人品牌。
再也不要问：如何打造个人品牌了，就这4招，再也没有了！
（本文已获授权转载，作者：陈sir
微信号：独书客(ID:dushuker)）
也有不少伙伴来问我：“你玩转这么多的职业、这么多兴趣爱好到底是怎么做到的？”其实文章里面已经提到了一些方法，如果感兴趣，后续把里面的一些小模块，单独拿出来跟大家仔细分享分享。
其中有一位，是我认识了多年的一位做培训师的朋友，找我一起来探讨交流关于培训方面和如何打造个人品牌的一些问题。聊聊如何打造个人品牌那些事儿。
她说她只知道自己喜欢做培训，她说今年除了出两本书，考个驾照以外不知道要干什么了。
（我的天呐）
我的天呐，除了培训工作，还一年出两本书，还要考驾照，这样了，还想着干点其他什么？这活生生又是一个斜杠青年嘛。
只是关于如何打造个人品牌，她不知道要怎么办？
后来我们探讨达成一个共识，个人品牌最重要最核心是个人影响力的打造，关于影响力的又有几个要素：
第一：精专：你在某一个领域非常精专，是一个专家，有独特见解第二：平台+圈子：你所精专核心的能力，要有圈子，有平台可以展现，兑换价值第三：标杆：就是别人都在关注你，并以你为榜样，为标杆第四：信赖：给他人提供信赖感第五：职位和权利：这个就决定了你能够支配多少资源，你能够给别人提供多少资源的帮助与支持，这也是非常重要的第六：价值：你在你所在的领域里，能否为公司或者为其他人提供价值的东西知道了这六点，那我们如何去打造建立个人品牌呢？通过这两天的思考，我画一个手绘图（不要在意细节，看内容）（BY 夏沐）
只要通过这4步，就能快速帮你打造你专属的个人品牌！
NO.1 个人核心技能的打造
个人核心技能是指你在某一个领域是否足够精专，具备足够的核心竞争力，最直接体现在你的工作岗位在这个岗位上你的不可替代性程度，如果你的不可替代性越强，说明越有核心竞争力，反之。间接体现在你在公司或是这个领域的话语权及权威信。
那如何打造个人核心竞争力呢？
第一：聚焦一定要发现并聚焦到自己最擅长的领域，找到最核心优势区能力，并不断地精进和外化！（能力方面可以再开一专题了哈）找到之后，专注你擅长的领域并小步快跑。
第二：开眼界如果你专注在一个领域或平台太久，你会发现你的思路、格局都会被限制，这个时候你就必须向外探索，比如去找这个领域的大咖，抱抱大腿，看看别人都是怎么做的，再找到自己的差距，回来后，再快速地聚焦专注你最核心的优势区，不断地精进，再外化！如此，便能快速打造专属的核心竞争力。
NO.2 找平台+混圈子
平台和圈子有所区别，找平台更多的是我要找到这个组织，而混圈子呢，我会认为是进一步行动，即加入组织，加入圈子之后我要做点什么？
首先是找平台，找平台其实有三个最简单的方法第一：在每个领域里一定有很多技能培训班，直接报名参加就好了
第二：在共享经济和新媒体经济下，每个领域都有有非常多的线上分享课程，很多都是免费的或是只需要很少费用就能参加了。
（千万别说那些免费的课程要我转发到朋友圈，或者邀请推荐几个朋友才能参加，你觉得这些很繁琐、丢脸，甚至觉得朋友圈太多竞争对手了，不能让他们知道我要学什么。如果你是这么想的，那你也只能继续这样了）
第三：自己创造或者搭建一个平台，这是在前面两个你觉得都不奏效的情况下，就自己搭建一个平台，还能自己定规则定玩法，你想怎么玩，就怎么玩，这不是很爽吗？
（不要问我怎么搭建这个平台，现在这么多自媒体平台：微博、微信，社群工具：微信群、QQ群等等。这么多平台难道就没有一款你看得上的吗？建立一个平台或社群可能比较容易，难点在于维护发展好这个平台）
其次就是混圈子，混圈子也有几个门道第一：多出头，多露脸。你连脸都不露，还想让我在犹如北京大雾霾天里，认出你一样困难好吗？
第二：提供可交换的价值。非常喜爱商业社会里最简单的一条规则，那就是交换。我们有没有可交换的个人核心能力或者资源呢？其实就是把个人的核心能力变现，变现的前提是你是否能够创造价值，提供价值，如果没有价值东西是不具备变现能力的，也就与所谓交换了。
怎么产生或是提供价值？还是三步走：
首先，争当组织者或管理者，因为能主动组织策划活动，这是最好也是最直接的一种价值变现方式，一旦你开始为大家服务了，那么就产生价值了。
其次，就是在这个圈子里面，积极主动地帮助别人解决，解答一些问题。
再不行，你来混圈子总是带着问题来的，那就多问题，你问得越多，给别人提供他们创造价值的机会越多，那认识你的人也自然越多。（特别注意的是提问的技巧，一定不要提那些百度一下就能知道的问题，提问之前一定要自己提前思考过，提出一些有档次的问题）
一定要记得，如果你已经进了一些圈子，就请千万千万不要再沉默了，因为每个圈子（群）可能有90%以上的人都是沉默的，如果你也做了沉默的大多数，即使你加入1万个圈子，都不可能有机会塑造个人品牌。
千万不要认为，我加入的圈子社群越多，我学到和收获的也会越多。圈子的数量，并不会和你的收获成正比，只要你是沉默的，你不露脸，不说话，对你的个人品牌打造没有任何帮助，反而是在浪费你的流量，增加你的信息负担。
所以，拿出手机，看看你有多少个圈子和社群，挑一两个最有价值的，从现在开始为这个圈子做的什么，创造提供一些价值。
NO.3打造自己的独特性
独特性，是指你除了具有核心的技能以外，还要有拿得出手的多样化技能。
比如你是培训界里的刘德华，你是部门最会做ppt的，你是公司里面最会摄影的，anyway，除了本职外，你有很多玩得不错的兴趣爱好，论当一个斜杠青年的重要性。
核心技能的独特性的打造，要求我们对这个领域有长期专业化的训练及工作经验，能独立思考，并提出有价值的独到见解。
其他多样化的技能，就是平时多发展一些兴趣爱好，积攒几个真正能拿得出手的，一定会帮你在圈子里多获得一些标签，被打上的标签越独特，越能让人记住，就越能加强个人品牌。
NO.4破除限制性信念
很多人会说，我在这个领域还不够咖，没有什么影响力，怕说错，怕出糗。其实这些都是一些很要命的限制性信念，如何破除？
只有一个办法：脸皮厚！
你说你现在有很多群，那太好了！让你体验一把，清除clear的快感。把你觉得最有价值的群，留下几个，在这几个中，你已经有一定的存在感了。还要评估一下这些群的价值，比如活跃度、权威性，标准你自己定。其他可以看着清理了，反正长年潜水党的我们，于群里的其他人没有任何价值。
找到这些群之后，就开始，主动出击。比如：
主动露个脸，积极回答群里面的问题；群里有活动，积极报名志愿者服务；再不行就主动向管理员提供活动方案，社群玩法等；你说这些你都不行，不喜欢主动，好吧。那只剩一个绝招了：写作，然后分享出去。
只要你把你的对某一个领域的想法、观点写出来，分享出去，请大家指导指导，如果能解决一些人问题，说明有价值产生了，别人自然会主动来结识你的；哪怕你觉得写的不是很好（只要不是错字连篇，漏洞百出），相信很多人也会就其中的问题和你交流探讨，也就自然有链接产生，只要一有链接产生，就是很好地在打造你的个人品牌了。
所以，写作是最高级也是最经济最高效的社交。
就像我写下这篇文章，表达了我的观点，分享出来，就是来和大家社交的，觉得有用，点赞，打赏，让我知道我是有价值的；觉得哪里有问题，还请赐教，我很感恩你给我机会成长。
请记得：不要怕回答，怕出错，会出糗，因为任何观点都没绝对的对与错，只是每个人的角度不同，立场不同而已。
创新者永远都是不会考虑观点是否对错，是否符合常规，不然如何打破并颠覆某一领域，做出颠覆性的产品。
所以，你的信念也需要自我颠覆一下，升级升级你的系统。
永远要做那个最特别的人，主动贡献我的技能，不贡献、不分享，就可能产生价值，不要再做沉默的大多数了。
你有价值就要让别人看到，先贡献出来，不把才能展现出来，给你1万个群，你还是那个怂样。
来吧，不要压抑你的天性，行动起来，去打造属于你的个人品牌吧！
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