鹤年堂眼贴代理哪个团队好？baswz&&
鹤年堂眼贴代理哪个团队好？
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当你在观望的时候,别人已经在行动;当你在犹豫不决的时候,别人已经在收获了;当你准备行动的时候,别人已经成功了。人生就是如此,有些机遇就在你身旁,就看自己能不能抓住!不逼自己一把,你永远也不知道自己有多优秀!
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微商怎么做?微商卖什么最赚钱?代理初黛洗发水怎么开发客源?初黛洗发水招代理?微商正式发展已经差不多两年时间了,从2014年开始,微商的发展势头就如雨后春笋一般,一夜之间就占据了大家的朋友圈。在2015年的春晚上做起了广告!到现在2016年,平均十个玩微信的有六个是微商,十个主动加你好友的有八个是找你做代理的。那么,在微商迅猛发展的今天,到底微商做什么比较赚钱?做什么产品能火爆市场被大家认可,如何做好微商呢?现在的微商日趋规范,不再像以前那样,刷刷朋友圈发点广告图,加一下附近的人就能赚的钵满盆满了,现在的微商注重的是:产品、技巧、团队。我是微营导师妍妍,我有3年的网络营和推广的经验,更是在开发陌生人客源方面有着自己独特的一套方法和技巧,今天推荐给大家一款健康的初黛0硅油谜香洗护产品!!交流微信&& 微商是赚钱最快的新行业,这里不是在打广告。任何行业都赚钱,主要看方法,方法对了就可以轻松赚钱。微商妍妍团队会给你最简单粗暴的方法,帮你实现全职微商,拿着手机就可以轻松赚钱。让你在最快的时间上手。注:做微商不是靠到处乱加人,也不是要把产品卖给身边的熟人,开发陌生市场才是做好微商的基础。我们可以做到每天精准客户不断找到你,帮助你做好引流,就像你现在看到我的信息,并且找到我一样噢!引流!引流!引流!引流!引流!重要的事情说多遍,好的引流方法就是成为微商大咖最、佳的捷径,妍妍团队有专业的IT精英,给你专业一对一引流培训!会教你最简单实用的引流方法。
&&&&&&目前微商圈已被各大媒体争相报道,微商越来越火,毫无疑问,这将是个趋势,如果你还看不懂,那么你就可以继续傲娇着拿着你的固定工资,自鸣得意的当个月光族。此外新手在选择产品时,还应该注意以下几种产品。
不是cang老师,就不要指望躺着就能赚钱,何况cang老师都开始做微商了。
周五开盘后不久,英国所有大型金融公司的股价就均遭重创,其中该国最重要的一些银行的股价最高下跌了30%之。随后,由于英国央行行长马克.卡尼(Mark )发表了抚慰投资者的言论,银行股略有回弹。对美国的银行来说,英国脱离欧盟会带来两个问题。首先,在此次公投之后,英国将启动一项复杂的程序来将其自身移出欧盟,.
去年鸡蛋价格很高,但很多市民发现今年的价格则是持续走低。近日,辽宁省动物卫生监测预警.加之近几年辽宁省鸡蛋外受南方市场冲击较大,北方蛋鸡养殖规模偏小,收周期长,运输路途远,鸡蛋破损率高,鸡蛋新鲜程度下降,致使辽宁省鸡蛋在南方市场综合竞争力下降。(日摘于 东方财富网c)
&&&&&&现在这个时代,都离不开手机了,几手人手一部手机。绝大多数人每天起床的第一件事就是拿手机吧,走路手机,吃饭手机,玩的时候也不忘手机,甚至wC的时候还是手机。。殊不知你在使用手机的同时危害正在悄悄影响你的健康。那是什么危害呢?那就是蓝光,蓝光跟紫外线一样危害大。
&&&&&&这几年,微商已经融入的人们的生活,基本每个人的朋友圈都有几个微商,不得不说微商行业竞争愈演愈烈,宝妈,上班族,大学生,都纷纷加入了这个行业,那么,是不是做微商的都赚钱呢?答案并不是这样的。
&&&&&&6、品质过硬 好的产品才能持续发展,这点毋庸置疑。在
&&&&&&第二、绝对不要指化妆品,为什么这么说,第一化妆品品牌杂乱,平均每天都有新品牌诞生,你跟的上市场节奏吗?当消费者观望你的产品正要信任的时候突然又冒出一个新品牌,谁谁谁代言啊,怎么怎么好啊,消费者都不知道到底该买谁的了,第二:化妆品市场太饱和,你现在打开附近的人看一下,10个里面最少有两个是在卖面膜或者别的化妆品的,已经这么多人做了,你作为一个新手拿什么去和别人竞争?就靠一腔热血和成功的决心吗?显然不现实,这是我不推荐新手微商卖化妆品的两大重点理由。
微信加盟,搜索并关注小黑罐的官#方微信“一罐就是黑”或者官#方微博“小黑罐官”通过官#方渠道了解产品进行加盟。电话加盟,在各论坛或各网平台中会有联系电话,通过电话联系客服进行加盟。实体加盟,在全国各大实体店或超市中联系服务人员进行加盟。(日 摘于 中国经济导报)
思埠集团CEO吴召国谈到,网红直播软件很快会进入一个超级红海,要切入网红经济的方式是双向的,一方面培养的内容创造能力,另一方面让网红去了解。然而他认为让网红转身变成有一定难度。“网红追求的是视频的短频快,直播两小时赚个几万,让他们归零去学着带团队,极少人有耐心去那么做。他们最关心的还是.
三、成为行业专家。产品起作用背后的原理,除了产品本身,你还能给客户哪些价值?比如,理发师,不只是要把你的头发剪断,还需要审美,要剪的好看你才满意,不然你可能不愿意付钱还想要对方赔偿。
日渐增多,消协提醒,购买建材最好到实体店去,亲手挑选后再购买,以免影响装修进程或家装质量。吴先生装修的是一个小门面,到了买地板环节时他犯了愁。“我去外面的一些地板品牌店都看过一圈了,不是价格太高,就是感觉质量不行。转了一圈,吴先生也没看到合适的地板。这时他恰好在朋友圈看到一个卖地板的广告,随即加.
但针对不同的产品,不同的行业,具体操作有些差异,需要各位去发挥。
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说到发圈造假,很多小微商应该都干过。今天一个小姑娘就在忏悔,说以前造过假,感觉很讨厌那时候的自己。
&&&&&&第四 、利润太低的东西,举个例子零食,像这种利润低的除非你有庞大的客户群,每天靠走量,不然你好不容易卖出去了一点东西就挣个10来块钱还的去给别人发货,你自己都会觉得得不偿失。
主产区:河北地区红蛋与粉价格基本落至同一水平线,蛋价大致为2.70元/斤上下,当地货源尚可,走货平平,慢跌形式使得当地各环节积极性较差,后市行情偏弱;山西地区鸡蛋价格几乎全线下调0.05-0.10元/斤,主流价格在2.60-2.70元/斤,搜牧蛋壳整理发现货源供应偏多,内走货一般,外调力度不大,后市或将跌破成本线;.
&&&&&&亲爱的小伙伴们,当你们现在还不知道做微商,卖什么产品最赚钱,微商卖什么最火的时候,如果选择了一个上家一定要考虑好以上因素,另外给自己打个小小的广告。新手做微商该怎么选择产品,卖什么产品最赚钱?我来给大家推荐一款产品手机防蓝光钢化膜现在的微商这么多,都得要手机吧,现在随便一个初中生都有一个手机,可以说是人手一个了,【满足了受众群体大,需求量多】都得要贴膜吧,有的人可能说我一买手机就贴了膜了还需要你那个干吗?当然你不要也无所谓啊,手机蓝光无时无刻不存在,当你每天长时间都对着手机时你就会发现眼睛干涩流泪酸痛近视等等一系列问题,这时你就需要一张防蓝光手机膜了。而且现在做微商的这么多,他们天天都对着手机聊天,更需要一张真正的防蓝光手机膜,【满足客源很好找的问题,随便开附近的人都是微商,都是客户】现在做这个防蓝光手机膜的可以说微乎其微,市场大好,而售还是一片空白,加入就是赚米【满足市场大,竞争小】所以现在做微商我推荐这款防蓝光手机钢化膜。这也是目前适合所有人群的微商新品。初入微商,你总得给自己一个理由,一个即使遇到困难也一定坚持下去的理由。这个理由,它终将带着你的梦想满腔热血的前进。
沸点天下是旨在打造生态圈,从2015年起,一直专注于推动行业的健康发展,先后创立中国博览会,春晚和53节。深圳玩?S兄弟影业发展有限公司系目前深圳首屈一指拥有专业的拍摄及制作团队的影视公司,通过团队的专注,为每部影片注入了灵魂,让每部影片都得到观众的认可是玩?S兄弟追求的目标,具备良好的.
&&&&&&比如微商最开始爆红的面膜就是属于易消耗品。一般面膜是两到三天贴一次,一盒面膜5片差不多能用两个星期,一个月大概需要用到两盒面膜,但现在面膜做的人太多,产品的真假难辨,市场拿货价格混乱,想在里面分一杯羹很难。
利威丝初黛洗护优势:&&1、厂家优势:中山佳丽专注美发产品23年,专注产品在全国专业发廊使用率中居首位。&&2、品质高端:产品出口欧洲、美国等地,产品品质通过欧盟、美国产品质量标准,生产设备、产品品质均在国际前端。&&3、线上线下结合:充分发挥线下众多洗护沙龙优势,尽最大的力度,扶持微商合作伙伴。&&4、广告宣:投巨资邀请女神:林志玲代言!品牌陆续在全国各个省市的百货、超市、日化店里全面上线,从专业线走进千家万户,品牌知名度大大加强。&&5、培训机制:每周一三五固定培训、专人收集反馈、专业美工负责刷圈素材。&&6、售后服务:无需担心囤货问题,卖不掉?退!退!退!几十个500人大群有问必答!
当转轨经济体的旧有银行体系被拖垮且财政虚弱时,的转型经济体可以“出售”银行来寻求金融机构健康性,也比较容易找到愿意收购的外国银行,中东欧的转轨国家较多见到这一模式。但中国的银行体系庞大且层级多,也难有外国银行有能力和意愿全面介入。中国不得不靠自己的力量来救助银行并进行改造。但当时财政没有足够的资源.
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刚一局和WZ111对干&&发现他装弹6秒多不到7秒&&是不是外挂还是什么？
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有一个血量低于10%加速的技能,配合补给输蛋机.通风
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“特别能吃苦 ”这五个字 ，我想了想 ，我只做到了前四个。
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中校UID2043754精华0坦克零件13367 注册时间
没有2楼说的技能的话，极限是10秒半
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我不相信，就算是&&兄弟连+通风+装填机+吃红烧肉+破釜沉舟，估计连9秒内都进不去。
论坛没有那么多的托，说谁谁谁是托的麻烦滚远点，人蠢不是你的错，好好活着就行，秀无知就蠢上加蠢了。
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“虽败犹荣2016”活动成功参与者
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改书9技能须弥童子
并且全号展示估价
先来看看这只改书的宝宝吧
是一只耐法须弥
有一个低级再生技能
曹总要改书
抗揍一本高反震拍上去
竟然直接打掉了低再生
运气真是不错
接下来是MVP曹总WZ号的全面展示
150级15段愤怒腰带
套装应该还要修改一下
15段高防御双加光芒衣服
130晶清头盔
150笑里鞋子
160体敏双加凝滞武器
140罗汉项链
特技还是挺齐全的
戒指是140双封印一速度
后排9段6属性
MVP曹总的号也是非常爆炸
期待汴梁城MVP团队在武神坛取得好成绩
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请问怎么做团队
我有更好的答案
小成功靠个人， 大成功靠团队。——世界首富比尔??盖茨
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！??
非典时期，大量的科学家团队通力合作才在短时间内研制出疫苗。??
中国的登月计划实施长达20年将近50万人参加，涉及到2万余所公司，几十所大学，没有合作谈何容易？??
据估计，21世纪的重大创造性活动都将依赖于跨国、跨地区、跨学科的人才的群体的合作。
第一节 如何甄别高素质团队1. 高素质团队面面观案例——这是高素质团队吗？八仙过海 齐显神通
小王、小张、小赵和老李正围绕在刚生产出来的冰箱周围查找原因，为什么冰箱指示灯显示运转正常而冰箱却没有制冷？这种冰箱是公司新开发的环保节能型冰箱，小王是生产线上的总装工人，小张是负责生产过程排产和工艺的生产工程师，小赵是公司负责研发的经理，老李是产品开发工程师，虽然四人在公司的角色和岗位职责非常不一样，但是，自这种环保节能型冰箱投入试产一来，他们四人就在一起工作了。在面对问题时，四人并不气馁，他们没有相互埋怨，而是对每一个环节进行仔细分析，查找问题原因，思考解决方案。最后，不但解决了这个问题，而且顺利地完成了公司新产品的试生产任务。在投放市场后一炮走红，取得巨大成功。 　　
在这次团队协作配合中，清楚地意识到如不是因为这次新产品的试生产任务，他们四人是很难在一起进行工作的，他们也都充分认识到各自的工作特点和能力长短。要达成团队工作目标，必须要打破传统部门分工的限制，紧密地围绕这次新产品试生产任务开展工作，使这个小小的团队高效地运转，最终完成团队的工作目标。
从这个案例我们可以知道，小王、小张、小赵和老李能够顺利完成团队任务，这表明其团队运作是有效的。议一议
高效团队表现在那里呢？：
（1） 目标一致——众志成城
目标是团队努力的方向，只有在方向一致的情况下，大家齐心协力才能做到心力一致。不然大家方向不一样，最后的合力可能为0 甚至还有可能为负。（所有人忙着内讧而放弃了工作）
（2） 协作高效——1+1〉……〉2
团队整体运作所取得的工作成效通常远远大于单个人员取得的工作成效。如果让团队的每个人单独去解决这个问题，最后的结果将是无功而返。
（3） 取长补短——木桶更高
在团队中成员之间互相学习、互相弥补各自的不足，使团队木桶能容更多水。工程师向工人学习实践的技术，工人向工程师学习科技。市场的推广人员和技术人员共同面对市场才能生产出顾客需要的产品。
（4） 各尽其能——术业有专攻
团队集体里每个人都有自己的特长，当特长在统一的领导下充分的发挥出来就是伟大的成功。高效的团队就是这样在一起工作的。
（5） 相互理解——心灵飞翔
理解产生信任，理解产生友谊。这个团队如果遇到困难就相互埋怨，各自为政，其后果可想而知。建立在理解基础上的团队文化是有巨大的包容力和整合力的。通过分析上面的这个案例我们思考下面这个表格的问题该如何解决。想一想
高效的团队的特点 你现在的团队特点 你希望的团队特点
相互理解 2. 窥斑见豹——问题组织对对碰和尚争功 香火不盛 　　
三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了？”不知是谁提出的问题。　　“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”甲和尚说。　　“必是和尚不勤，所以庙产不修。”乙和尚说。　　“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。　　
三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。　　
于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，原来的寺院恢复了往日的壮观。　　
“都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵。”甲和尚说。　　“都因为我勤加管理，所以寺务周全。”乙和尚说。　　“都因为我劝世奔走，所以香客众多。”丙和尚说。　　
三人争执不休、不事正务，渐渐地，寺院里的盛况又逐渐消失了。议一议：　
问题组织表现在哪里呢？试图回答下面问题，归纳问题组织的种种表现。1. 三个和尚组成的团队目标在那里？2. 他们的团队执行力和生命力来自何方？3. 他们的团队为什么由盛转衰最终失败？4. 他们的团队关键的问题出在什么地方？ 3.一劳永逸——构建理想的团队
要想团队高效高产，那么在构建团队之初一定要打好基础。一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。团队的硬件决定团队的起跑速度，团队的软件则影响着团队的耐力。没有好的硬件设施团队时天生的畸形，没有优秀的软件团队则是后天的发育不良。你想让你的团队健康茁壮成长吗？看看什么是理想的团队。团队硬件
硬件是团队的基础设施，“没有金嗓子，再好的戏也出不来。”说的就是这个道理。那些是团队必须具备的硬件特质呢？1. 团队规模
团队的规模只能是各种因素综合的结果，如果要知识、技能、智慧更全面，要扩大规模；如果要产生良好的沟通效果，保持优良的合作关系，又要减小规模。那么如何确定高效的团队规模呢？英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了10年的团队研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。你知道吗？贝尔滨教授的实验研究结果 人 数 多数人团队 少数人团队典 型
在亨利管理学院的管理教育中，学习小组由10人组成，证明最合适。规模比较小，一般不超过10人罗马军队内部有很多个级别，负责每个级别的人都有10个人直接向他报告。
美洲存活时间最长的印加文明，其军队也有类似的形式。
遵义会议后中共的5人领导小组；中央政治局7人常委会。
3人团队处在独裁和完全团队管理之间。它的优势是效率高，缺点是有可能发展为独裁，因个人的变化而对团队产生巨大的影响。这样就失去了团队本身稳定性和长久性的价值。
亨利管理学院管理游戏的6人小组。结 论 对于不需要太多的讨论或每人充分阐述自己观点的组织，10人团队为最佳选择。
10年的经验，证明6人团队是最合适处理复杂问题的团队。2. 团队成员
团队成员是团队的基石，团队的强弱直接取决于成员的素质。强有力的领导、和谐的文化、互补的技能、分析解决问题能力、沟通的技能、合作与创新精神等基本素质是高效团队必须具备的。那么团队成员应该具备哪些基本的素质呢？你愿意和哪些人合作？你的团队里有些什么样的人？测一测：心理测试
有位年轻的女性向你问路，而她要去的地方与你要去的地方恰好方向相同，你会如何呢？A、告诉她方向相同，可以一起走；B、很详细地告诉她怎么走，再从后面跟去；C、默默地带她到目的地；D、告诉她走法，自己另走一条路。你的选择：（ ） 选A：“人生何处不相逢”，这是一种缘份，你能籍此同行，可说是个善于利用机会并且能更快融入到团队的人。你做事负责，也能有涵养地为对方着想，懂得尊重人。选B：你把自己的事和别人的事分得清清楚楚，但不会只告诉人家方法，而自己摆脱。因此在团队中你扮演的是一个经纬分明的角色。选C：只顾自己，自求满足，你无视于对方的困难，而一味强求，因此会制造敌人，很难融入到团队。但因为你的态度强硬，也有不少人会跟你走，是属于政治家型的人。选D：意志软弱，讨厌人家误解，或低估他。一旦被人请，也觉得是一种负担，而感到厌烦。你没有意气相投的朋友，也没有敌人，在团队中更应该改进自己的工作作风，避免与团队协作背道而驰。
你是哪一类呢？符合你的实际生活吗？你是和你期望的团队成员一起工作的吗？如果不是写出你现有团队成员的特征，你期望和什么样的基本素质和性格的让你一起工作？你对现状有什么好的办法改进呢？现有团队成员素质特征 期望团队成员素质特征 改进的办法
一个研究团队的机构，做过一个这样的调查：“写出你希望的团队成员的性格特质？”在总结近千份的问卷后，他们给出如下特质：1）有最基本的道德观
曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“ 你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！” 记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！” 儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！” 记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？” 儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。 所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。
一个团队的成员如果连基本的道德观都没有的话，那是多么的危险。也许众多人呕心沥血的成果就会毁于一旦。谁愿意和一个没有道德的人一起工作呢？因此，基本的道德观是团队成员的最基本的底线，缺此不可。古今中外，诸多事例都证明了一个有才无德的人是多么危险。2）有进取心
二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路.没有进取心的团队是很难有进步的。试想：团队的没个人都没有上进心，都指望其他人能出成绩，这样的团队可能存活下去吗？没有进取心的团队就没有动力，没有动力怎么会前进呢？不能前进谈何高效？3）学习力强
学历代表过去，学习力掌握着将来.懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。 没有学习力的团队就像没有汽油的发动机，无法继续前进。时代在变，团队成员只能随之变化，才能生存。学习能力就是你生存的法宝。4）行动力强
只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。没有执行力，一切目标都是空谈。只能从望梅止渴到望洋兴叹啊。执行就是生命，执行就是成功。5) 要懂付出
俗话说：“吃的苦中苦，方为人上人”。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生难得两“金”。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。 团队成员之间，不能斤斤计较。你为团队做的事情多，贡献大，成员都是有目共睹的。在适当的时候，你付出总有回报的。6) 有强烈的沟通意识
沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。软件工程师最懂得沟通的重要性。他们之间如果没有很好的沟通，那么他们写出的程序一定不能兼容，不能达到最好的效果。7) 诚恳大方
每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。诚信是大家在一起的平台，只有这个平台建立好了，团队成员才能在一起共同奋斗。
综上所述，可以总结出下列表格：基本素质 性格特征有最基本的道德观 有强烈的沟通意识学习力强 诚恳大方行动力强 要懂付出有进取心
你认为这个研究结论和你期望的一样么？团队软件：
团队软件是团队的灵魂。硬件条件再好，没有灵魂就是行尸走肉，凑合在一起也只能是同床异梦，谈何效率。那么，团队的软件有那些基本的组成部分呢？共同的原景是基础，团队的亚文化是保障，相互认同和信任是成功的关键。2. 共同的原景
原景管理(Vision),或译做远景，所谓原景，由组织内部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识目的，透过并发原景、瞄准原景、落实原景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
原景形成后团队负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为团队目标和运动方案，具体推动。
一般而言，团队原景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为团队发展的指引方针。在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调团队原景的重要性因为唯用借重团队原景，才能有效的培育与鼓舞内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
团队原景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参于构思制订团队原景与构通共识，透过制订团队原景的过程，可使得团队原景更有价值，团队更有竞争力。3. 团队亚文化
企业文化决定企业的生死。企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的、为企业中大多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。
团队亚文化是在企业文化之下，在团队内部产生的一种潜规则。它决定团队的成败。有这样一个经典的故事讲述了团队文化的力量。
科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天喂食很少食物，让猴子饿的吱吱叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全身是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是众猴只好望「蕉」兴叹。几天后，实验者换进一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立刻被其它三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只老子制止它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。实验继续，当所有猴子都已换新之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没人敢前去享用。企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组织仍然恪遵前人的失败经验，平白错失大好机会。好的团队文化让团队事半功倍，并一再流传；负面的文化——像猴子吃香蕉那样，也会遗害很多人，制约着团队的发展。团队亚文化的功能4. 相互认同和信任
相互认同和信任是高效团队必备条件。没有这一点可以说是功亏一篑。然而在工作中建立起友好的相互认同和信任是很困难的。这样就有了培养相互认同和信任的新办法——拓展训练。人力资源部门在新员工入职培训中安排的拓展练习，在这个过程中，员工切身的领悟到团队合作，相互信任的重要性。毋庸赘言，员工之间的认同感在短时间内得到极大的提升。据估计，这段时间内提升的员工之间的认同感是传统方式（工作中自然建立）的10倍。下面一段新员工（网友）进公司不久体味到团队认同和信任的日记可以非常充分的说明团队成员之间的相互认同和信任是多么的重要。可爱的回忆
在医药大厦新员工入职培训中，我们安排了一天的拓展练习。关于团队、信任、合作，我又有了新的感触。
团队合作项目培训首先是将参加的100多人分成11个组，以组为单位利用集体智慧起队名、设计队标、队训、队旗，确定队歌，可以观察到在集体讨论中每个人的参与程度是不同的，热情也不一样，但随着时间的推理，人们参与的程度越来越高，逐渐形成了小组统一的使命，全体成员之间的陌生感打破了，对团队的理解也有所加深。
每个小组表达完自己的使命后，开始了盲人行走的游戏，以队为单位，1人扮作盲人，1 人搀扶其穿越地雷阵、钉子阵、过高桥、钻电网，跨壕沟。游戏中充满危险，也充满挑战，处处可以体现出人与人之间的信任是如何建立起来的。
人与人之间的信任是很难建立的。这100多名新员工经过了半个月的军训，相互之间并不陌生，而且知道这是一个游戏，要相信搀扶自己的人，但我作为旁观者，不时会看见：过高桥时常常有人用另一只手使劲地扶着桥栏杆（椅子背）不松手，直到自己的脚落地；在过钉子阵时，用脚探着走路。从这些现象中我们可看到：在遇到问题时人们首先相信物；其次是相信自己，自己的经验；第三，万不得已才相信他人。在游戏中人们的下意识动作，是“真我”的一种表现，也难怪，我们从小的教育就是防人，小孩不要与陌生人说话，只有自己在家时不要给不认识的人开门……在这样的教育环境中长大，让我们在工作中去相信他人自然是做不到，通过游戏我们能够认识到我们自己的内心世界是怎样的，就是一个收获。
建立信任要首先付出。在游戏中作为领路人是很辛苦的，首先是紧张，你要扶着一个什么也看不见的人走过荆棘区，踫上地雷要扣分，踩上钉子要出血，不得了啊！第二是责任感，要为自己队友的安全负责，为全队的成绩负责。一圈走下来，领路人红头涨脸，付出比盲人要多。二人互换角色后，走第二圈所用的时间比走第一圈要少许多，不单单是路途熟悉的原故，重要的是在第一圈的付出中，俩个人形成了默契，建立了信任，在共同走下去时双方都感到相对轻松和愉快。在工作中我们主动为对方着想、为他人着想，除获得信任外，我们还会收获他人给予的支持和无私的帮助。
信任是合作的基石。随着游戏的进行，在过电网和壕沟时，盲人会主动询问领路人，下一步怎样走，在没有接到命令时会安静地站着等待，没有了先前的烦燥和不安。领路人在设计过电网、过壕沟时会主动描述地形，征求盲人的意见，盲人也慷慨地说，“我听你的。”最后一起爬过电网、跨过壕沟，顺利地完成全部的游戏。到达目的地时的喜悦，恰恰是一个新的合作的开始。
合作是成功的开始。我们在不信任的环境中长大，不信任他人在我们的思想和行为上已形成了深深的烙印，关键是我们要认清自己、认清环境，社会的发展使分工越来越细，对能力的要求越来越高，个人单打独斗的时代已经过去，共同的目标、相互的信任、主动做事、共同分享，才能共同成长，共达成功的彼岸。
由此，我们可以看出拓展训练是一种增强团队成员相互信任的有效工具。那么作为管理者的你为什么不加以利用呢？每隔一段时间让团队成员在一起做一些管理类的游戏，短旅行等。这样不仅可以增进团队成员的信任还可以缓解团队的压力。小结：
知道了高效团队的作用，看到了问题组织的漏洞，也懂得组建团队需要的基本的硬件和软件了，你现在由创建高效团队的冲动吗？如果有的话，come on!一起来吧
团队也是一个集体.在一个团队中要有团队精神,以团队为主,维护团队形象.
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