当前位置： &
乐天关闭87家门店 中国本土化重要战略何去何从？
　　近日，有知情人士向《第三只眼看零售》透露，“韩国乐天正与永辉、大润发、沃尔玛等多家零售商接触，意欲出售其中国区业务。此次出售或将乐天玛特部分门店作为突破口，逐渐延伸至江苏、浙江一带。”　　退出信号出自四月底，乐天（中国）将其中国总部除财务部门以外的韩籍员工全部撤回。据了解，这项调整原本是乐天为推行中国本土化的重要战略，初定六月底完成，但受到“萨德事件”影响，不得不提前启动。　　《第三只眼看零售》多方了解后发现，乐天出售中国区业务实际上有迹可循。早在2013年，就有消息称中粮集团计划以9000万美元收购乐天玛特中国区门店，随后又与物美有过谈判，但这两起收购计划并无下文。　　时至今日，乐天被卖如同箭在弦上。从根本上来说，中国市场对于乐天来说像一块鸡肋。总量巨大的顾客群体以及日渐升级的消费结构使得乐天瞄准了未来可能产生的市场增量。但其进入中国市场后盈利希望渺茫，据韩联社此前报道，乐天集团自2011年起在中国累计亏损达61亿元人民币，占其海外营业亏损总额的90%之多。　　受其影响，乐天董事会在战略层面上产生严重分歧。现任会长辛东彬曾为挽救因中国区巨额亏损而岌岌可危的地位，联合股东解除了前会长辛格浩及其大哥辛东主在韩国乐天的职务。此次“宫变”之后，韩国乐天元气大伤，其主攻海外市场也转变为印度尼西亚及越南等地。　　而“萨德事件”导致乐天陆续关闭87家门店，占其门店总数的80%。据《证券日报》报道，近期已有多家供应商暂停向乐天玛特供货，并有部分供应商到其北京总部办公室催讨货款，这些因素直接催化了乐天被卖。　　为此，《第三只眼看零售》认为，乐天退出中国几乎不可逆转，而“新买家”将会影响华东零售格局。要知道，乐天在中国拥有120多家门店，接盘者拥有雄厚的资本实力，又能够接手乐天（中国）成熟的门店网络，供应商体系。就拿开出60多家乐天门店的江苏地区来说，华润苏果未来最大的竞争对手，或许就是乐天（中国）的新买家。　　针对这一消息，《第三只眼看零售》已向乐天（中国）官方求证。截止发稿前，暂未获得明确回复。　　乐天入华水土不服，业绩亏损成撤退主因　　乐天集团是排在三星、现代、LG和SK之后的韩国第五大集团，自1994年进入中国以来，在24个省市拥有食品、零售、旅游、石化、建设、制造、金融、服务等多项业务。其中乐天玛特、乐天超市以及乐天百货三种零售业态，共计开出120多家门店。被乐天吸引的中国消费者，曾经创造出乐天免税店70%的整体营业额。　　但受到“萨德事件”影响，乐天（中国）的日子越来越难过，目前已有87家乐天门店被迫关闭。据韩媒报道，乐天集团为此每月需承担1160亿韩元的损失，在停止营业期间也必须继续支付雇员工资，可以说压力极大。　　实际上，与乐天近年来在中国亏损的业绩相比，“萨德事件”对乐天退出的影响只能算作催化剂。据乐天集团2016年财报显示，乐天百货店和乐天玛特的海外营业额损失分别达到830亿韩元和240亿韩元之多，其中80%至90%的损失发生在中国市场。也就是说，连年亏损的业绩早已让乐天不堪重负，韩国媒体《亚细亚经济》于3月6日报道称，“乐天从中国退出，不失为一个转危为安的契机。”　　乐天危机与其进入中国后水土不服紧密相关。商超业态本地化特点明显，但乐天入华初期全部采用韩国高管，甚至连门店店长都由总部派驻。由于不熟悉区域市场消费习惯，从而影响其定位、选品等等多个环节，最终造成业绩亏损。举例来说，乐天百货初期即引进大量韩国品牌，虽然在韩国与乐天百货的中高端定位相符，但中国消费者对其并无准确认知，因此销售不佳。　　要知道，即使是在“萨德事件”之前，日韩品牌的兴起也就在近两年之间，多限于85后到90后人群中，相对来说偏向中端消费。为此，乐天百货引进其本土中高端品牌过早，且对消费者缺乏充分的品牌认知培育，导致百货定位与受众需求产生误差。　　为了解决这一问题，乐天后来将门店店长等中基层员工改为聘用中国人，但又产生了组织架构臃肿、沟通流程过长的问题。据乐天内部人士透露，在中国乐天超市推行一次活动，也需要向总部申请通过，长此以往，对门店运营的效果影响极大。　　值得注意的是，受客观因素影响，乐天在华开展业务掣肘极多。就拿沈阳乐天世界项目来说，该项目占地面积16万平方米，包括Shopping Mall、百货、超市、酒店、主题公园等多种业态，投资金额近3万亿韩元。但项目在2016年12月底就消防安全问题被当地相关部门要求停止建设工程，可以说损失不小。　　受“萨德”影响，从推行中国化改为逐渐退出　　业绩持续亏损的现状让韩国乐天急于改变，与以往的显著区别在于，此前一直由韩国人担任的中国区总裁，首次引进中国籍职业经理人。《第三只眼看零售》了解到，在“萨德事件”发生之前，乐天就已经制定将韩国籍员工撤回国内的想法，定于今年6月底完成，并且给于现任中国区总裁充分授权，通过实现本土化来挽救乐天（中国）业绩。　　“乐天已经将重点拓展的海外市场由中国转变为印度尼西亚和越南，这一方面是由于，相比较中国市场，上述两地的零售业市场竞争尚未到达白热化，有利于乐天渗透布局。其次，中国市场的物业房租、人力等成本迅速上涨，可供乐天等外资零售商赚取的利润日益稀薄，而越南等地的劳动成本相对更低。最后，与此前相比，众多国际品牌将制造工厂由中国转移至越南等地，乐天选择当地为海外商超百货布局，在一定程度上来说省去了部分商品进口转出口的流程及成本。”某零售高管告诉《第三只眼看零售》。　　上述改变发生在辛东彬“宫变”，成为乐天会长之后。据知情人士透露，辛东彬曾经为坚持拓展中国区业务与前会长辛格浩及其大哥辛东主产生严重分歧，但当其正式入主乐天，对中国市场的投入似乎不如此前坚定。如今受到“萨德事件”影响，相当于为辛东彬创造了一个既能全面退出中国，又不用因为自己此前坚持对董事会无法交代的正当理由。　　为此，乐天近期和永辉、大润发、沃尔玛等多家零售商有过接触，意图出售其中国区业务。首批出售对象或将集中于乐天玛特在江苏、浙江等地的门店。一方面是由于该地区是乐天（中国）的核心市场，同时也是受“萨德事件”影响，关店危机最严重的区域。另一方面则在于江苏、浙江等地实体零售业竞争激烈，乐天一旦意图出售，对于谋划当地市场的实体零售企业来说巨大。　　通常来说，有能力收购类似于乐天（中国）的买家大体分为三种类型，首先是资本实力雄厚的基金组织，其次是类似于沃尔玛等国际零售巨头，最后则是国内体量较大的实体零售商。　　对于基金组织来说，缺乏实体零售企业实操经验，贸然接手乐天（中国）或许将出现买得起，吃不下的状况。而外资零售巨头，近年来日子并不好过，因此对中国市场的态度更为审慎，这从奥乐齐（ALDI）以电商形式进入中国市场就能看出。为此，《第三只眼看零售》认为，乐天（中国）的买家极有可能在本土实体零售商中产生。　　谁能收购乐天，或将影响华东零售格局　　“华润万家当年先后耗资8亿元人民币收购江苏苏果超市，被看做是零售史上最划算的一笔收购，常有业内人士调侃称华润万家赚到了。现在谁买了乐天（中国）在江苏、浙江等地的业务，或许将会接近华润收购苏果的市场效果。”一位资深零售专家分析称。　　首先，乐天玛特在江苏共有60多家门店，属于全国开店最密集的区域。由于进入时间较早，因此大多在成熟商圈之中，地理位置优越，客流量相对稳定。对于任何一家实体零售商来说，想在短时间内获得数十家门店的合适物业，几乎不太可能。　　《第三只眼看零售》曾梳理多家上市零售公司的财报后发现，这些零售企业每年制定的新年开店计划，超过半数以上即因为物业问题未能按时开出。为此，乐天在当地的门店网络可谓其核心资产。　　其次，中国本土零售企业多从区域起家，为此进入外地市场时难度极大，供应链、门店选址以及对当地消费者的熟悉程度都是重要因素。而乐天（中国）在江苏、浙江等地深耕多年，虽然企业整体亏损，但如果将其硬件条件嫁接给国内实体零售商，未来产生的增量必然不可小觑。　　举例来说，目前已经多家供应商因为不知道乐天玛特经营计划如何，因而暂停向其供货，一位供应商告诉《第三只眼看零售》，“我曾经到乐天玛特北京总部办公室讨要货款，之后打算和乐天玛特终止合作。如果乐天玛特真的被国内企业收购，我们当然愿意继续合作。”　　同时，据乐天（中国）内部人士透露，“无论乐天最后卖给谁，怎么卖，中国的管理团队一定会留下来收尾，这也是对乐天的中国员工负责。”　　为此，《第三只眼看零售》认为，乐天（中国）如果完成收购，目前的关闭的门店、暂停供货的供货商以及数量庞大的员工团队，未来都将成为“新买家”的有力武器。对于乐天门店数最多的华东地区来说，意味着一位实力雄厚、硬件完备的“搅局者”即将进入。
来源：第三只眼看零售　　
招商专题品牌地区最难实现O2O的服装行业，命门在哪儿？
他们也想做电商，但加盟商才是他们商业模式的核心，他们也想帮助加盟商做电商，但是，在中心化的思维下，是做不了分布式区域化电商的。这么一来，粉丝在心理上就归属于这家门店，而不是总部，分销商发展的粉丝资源都是自己的，主动性当然更强。
　　传统企业们如何用微商+O2O的方式“平稳”的实现门店互联网+呢?只有实现门店的互联网化，才有整个中国商业体系的互联网化，但是，所有行业的门店体系中，行业是最难的，为什么这么说?　　服企业O2O改造到底有多难?　　他们也想做电商，但加盟商才是他们商业模式的核心，他们也想帮助加盟商做电商，但是，在中心化的思维下，是做不了分布式区域化电商的。　　难点在哪儿呢?　　首先定价难，都说要统一价格，可全国门店不可能都一个价吧，总得有门店搞活动促销;接着库存管理难，一旦断码断货，门店间调个货沟通不畅，总部发货周期更长;然后是吸粉难，本来想靠门店吸粉，给导购派多少任务就吸几个，多一个都没有，大多还是无效粉……　　简单一句话，所有的O2O解决方案，必须支持传统企业原来渠道体系的个性化、区域化、随时化的营销方式。　　我答答董事长吴树贤在跟几十个传统企业沟通中，得出了他们的共同核心需求：必须可以实现同一款产品，在不同地区，可以不同活动，不同售价，只有实现这种目标的O2O系统，才具备实践的基础。　　这就是门店O2O的命门!做不到这一点的O2O解决方案，就滚蛋吧!　　你想啊，对企业来说，门店增加线上渠道会带来更多的粉丝流量，但这样做就必须要统一线上线下的价格，并做好库存管理;对分销商来说，如果吸引的流量不能回到门店，那就是企业赚了销量，我们销量变少越做越死，怎么会乐意呢?　　如何让分销商也有更多钱赚?当大家都在为此而烦恼时，笑了。　　今年初，特步第一批500家门店开始进行线下实体店O2O改造。借助我答答的系统，改造完成后，各门店不仅没有抵触情绪，还特别配合，主动吸引粉丝关注，导购甚至自己搞活动。　　而我答答给出的方案是，在不改变分销商运营方式(品牌之所以不愿意改变这种分销模式，是因为他们要向分销商压货，快速实现资金周转)的前提下，让大家共享、提高边际利润。而这将是一系列有逻辑的改造动作。　　动作1：只有动态店铺，才能保证分销商多地多店多价的需求　　鞋服企业在渠道上比较复杂，全国多地多店多价的状况是一定存在的。传统平台里，要么大家都统一售价，但不利于分销商进行个性化营销活动。要么各店自行运营，但总部把控力下降。　　接入我答答后，特步实现的是这样一套系统。虽然全国门店都是接入总部的后台，共享库存信息，拥有同一个公众号。但粉丝在门店进行关注后，其实看到的将是门店独有的页面，而非总部内容，这就是去中心化的动态店铺的价值。而此后无论你何时进入线上平台，看到的都将是这家门店的商品和价格。　　这么一来，特步的O2O系统不仅在不改变运营方式的前提下，做到了多地多店多价，而且业绩归属非常明确，绝对不会和总部混淆。　　而一旦业绩归属明确了，这种O2O方式就能促进更多分销商加入。从技术上来讲，我答答系统能实现无限量线上店面，每个店长、导购都能加入到这个系统中来，也就是为O2O接入了微商模式。
声明：以上最难实现O2O的服装行业，命门在哪儿？内容由“中国服装网内容部”收集整理自互联网，并对有明确来源的内容注明出处，如果您对本文版权的归属有异议，请联系我们，一经查实，我们会马上更改！
上一篇：下一篇：
关于相关资讯
您最多能输入140字
纺织业在我国是一个劳动密集程度高和对外依存度较大的产业，我国是世界上最大的纺织品服装生产和出口国。
尽管拥有如此庞大的市场潜力，但多位业内人士对反馈皆是国内内衣市场的竞争还处在非常初级的阶段。
行业创新迭代，实体店业绩将全面复苏。
纺织业在我国是一个劳动密集程度高和对外依存度较大的产业，我国是世界上最大的纺织品服装生产和出口国。
服装热门地区
品牌推荐：当前位置： &
又在唱衰实体？但实际上年轻人更爱逛实体门店
　　一面是实体店面临关闭潮无力回天，一面却是“新零售”、“生活方式”店铺发展得如火如荼。并不是实体不行了，而是你的方法不行了！未来能活得好的实体店是怎样的？我们可以从当下最流行的集合店模式中找到答案。　　又在唱衰实体？但实际上年轻人更爱逛实体门店！　目前中国95后群体规模已接近2.5亿，而且这批年轻人的消费能力惊人，月均花费接近2015年全国人均水平可支配月收入。　　支持“门店将被网店革命”观点的人们，其论据是新一代消费群体将大步迈入移动互联网时代。但最新数据显示，31%的95后仍然偏爱去实体门店购物，这个比例明显高于手机购物（24%）。而80后和90后选择去门店消费的比例更高，分别为34%和33%。（2017年8月埃森哲发布《全球95后消费者调研中国洞察》）　　事实证明年轻人对实体店热情不减，但他们有了新的要求。　　社交体验：千禧一代的用户画像中，文娱消费和社交属性是两个重要的标签　　世邦魏理仕的研究发现，年轻人把37%的收入花在了休闲娱乐消费上，看电影、聚会和参加活动是其主要形式。这也是近年购物中心里复合书店、跨界集合店等业态大热的原因，他们为年轻人提供了新的社交聚会场所。　　精神消费/时间消费：70%光临购物中心的消费者不是以购物为直接目的　　大悦城的调研显示，多数消费者来购物中心的直接目的并非购物，但这其中有80%的人会产生购物行为，这些消费不是由商品直接产生的，而是以场景和社交环境产生的。　　新消费模式：消费者期待在门店购物时，实体店能提供个性化、数字化的体验　　年轻人特别是95后消费者是真正的数字化原住民，实体零售必须了解这一新兴消费群体的行为特征和期望，重新思考和设计实体店的数字化购物体验、提供定制化服务。　　可以分享：100%年轻人热衷分享和反馈　　年轻人开始将消费行为和自我个性表达挂钩，各种“圈子文化”、“标签化”兴起，并且通过社交网络分享、传播，形成品牌势能。　　猜想：未来，怎样的实体店会更受年轻人欢迎？　　从新一代消费群体的行为特征和期望中，我们做出了这样的猜想：聚焦特定消费者，以他们的生活方式为线索，以新零售为思路，实现场景集合、品牌/品类集合、功能集合的实体店将会是未来大热。而目前最符合这一趋势的商业模式正是在购物中心里涌现的各类集合店。　　可以说，集合店的模式创新和经营思路是实体零售的希望！北上广深购物中心已看准趋势，正引入各类集合店！　　根据赢商大数据中心对北上广深60个样本购物中心、近15,000家品牌的调研结果， 2016年购物中心零售业态是品牌调整的主要对象：　　零售调整品牌量占调整品牌总量的近40%；　　涉及调整品牌总量近3000家，涉及调整商业面积近101万㎡；　　在引进的零售业态中，集合店、潮牌、设计师品牌、轻奢、美妆占比相对较高；　　2017年奢侈品销售内地市场已现复苏，但不少品牌持续采取收紧政策。取而代之的是奢侈品集合店趁机扩张，特别是在一二线城市市场。　　年在北上广深标杆购物中心里，各类集合店悄然兴起。生活方式、设计师/潮牌、儿童、餐饮、美妆成其创新关键词。　　当下集合店的商业模式已经不单纯是大而全的多品牌集合，而是在定位及客群上更加聚焦，通过业态、场景、功能、品类、体验的有机集合，给消费者提供更有趣、丰富、贴近他们生活圈子的消费。那么，集合店的发展正体现出哪些新趋势呢？　　趋势1　集合店率先从“卖东西”转型“卖时间”　　时间消费已经代替目的性消费，成为人们前往购物中心的最大理由。业态集合、品牌跨界、体验创新形成了消费者逗留在门店里的诱因。　　体验不仅延长顾客停留门店的时间，同时为门店塑造了更多附加值，及品牌延伸发展的可能性。特别是以某种“生活方式”重构业态组合的集合店，其目标客群能做到精细化、高忠诚度。　　miss花间　　从花艺衍生的生活美学集合店　　北京首家花艺主题跨界生活体验空间“miss花间”，于2016年进驻北京朝阳大悦城“悦界”。乍看是个精品花艺店，但其实整个空间还与家居饰品零售、花茶休闲餐饮、花艺教室、手工集成学堂、主题沙龙做了有机结合。图片来源：miss花间　　在这个百变的空间里，随意布置其中的家居饰品即看即可买；提供手工相册、手工仿真花卉、手作咖啡、手作香薰蜡烛、首饰制作、手绘插画、毛毡编织等体验；不定期开展沙龙活动、分时段和季节供应花草茶等，多元的功能业态叠加，为顾客提供了更多到店的理由。　　■已入驻典型购物中心：北京朝阳大悦城　　趋势2　以真实的生活场景进行产品集合与搭配　　主打“生活方式”集合店，更倾向于将陈列场景化，打造消费者向往和具有认同感的场景，将产品布置在当中。“所见即所得”的购物模式，以及“你理想的美好生活可能就缺这件小物”的暗示，让消费行为自然而然地形成。　　Maison I?NA　　一家店里设计了16个消费场景　　日本品牌I?NA专注于为白领女性提供OL，在考虑自身增长受限及品牌形象发展之后，于25周年之际推出集合店Maison I?NA，这座占地990㎡的3层建筑里竟设计了16个场景！　　围绕优雅独立女性的生活场景，包括从早上起床、烘培蛋糕、煮咖啡；白天交友、看电影、约会；一直到晚上沐浴更衣，商品品类都按照这16个场景进行搭配。图片来源：fashionmarketingjournal.com　　除了品牌自身服饰的展示空间以外，店内还规划了不少“店中店”，包括首次登陆日本的面包店、日本花艺设计师滨村纯的花店、杂货店“木村硝子店”等，在3楼还有开放式露天阳台，供顾客休憩、坐下来品尝一楼贩售的面包糕点。图片来源：fashionmarketingjournal.com　　趋势3　极致单品也可以做集合店！而且更能抓住核心客群　　谁说单品不能做集合店？市场细分再细分、主题聚焦更聚焦，形成鲜明标签，看似专注单品，却使得每一个产品都独具个性，更能抓住属于自己的精细化客群。代表品牌有上海大悦城的新进品牌，只卖白衬衫的Near White，以及位于日本东京的白T买手店等。　　#FFFFFFT　　只卖白T　　有这么一家店：只卖、只卖夏装、只卖T恤、只卖白色，而且每周只在周六下午营业半天。但店主会充当解说员，直接面对顾客，为其讲述每一件白T品牌的“故事”。　　这家开在东京的白T恤买手店，目前共有全球二十多个品牌的产品在售，价位在日元之间。创始人直言“这并不是某个品牌的卖场，更想成为所有生产白T恤厂家的宣传平台。”　　凭借独特的定位戳中年轻人的消费需求核心，#FFFFFFT的名声在社交网络上迅速传播，特立独行的文艺青年以及慕名而来的外国顾客是他的主要客源。品牌希望未来能将实体店能开到东京以外的城市，比如北京、上海、香港。图片来源：未来预想图　　趋势4　本土品牌都在押注集合店　　回看国内，本土服饰品牌纷纷押注集合店，江南布衣、拉夏贝尔、太平鸟、雅戈尔、美特斯邦威、星期六等试水集合店、买手店模式，强调门店的“体验”功能。　　提高知名度：江南布衣首家集合店“江南布衣+”集合了旗下高端女装LESS、男装速写、女装JNBY、悖论集、JNBY HOME5大品牌，塑造生活方式生态圈，借此打响品牌的知名度。　　转型“消费者中心”：为了更加靠近年轻消费者，主营“法式少女时装”的拉夏贝尔，推出了集合服装、玩具、文具、香氛等多种品类的时尚买手店——“拉夏＋”。　　MJstyle　　快时尚模式下的生活潮流馆　　相比其他快时尚品牌的单一销售模式，本土品牌MJstyle围绕自身定位，通过家居、文创等多品牌组合强化自身错位经营的竞争力，在快时尚的“厮杀”中突围。　　从一个最初以服饰为主，逐渐成为一个涵盖服饰、家居、文创等于一体的跨界品牌，每个门店的经营定位都会有所侧重，面积在1000㎡以上。　　门店以集合店形式呈现的同时，其产品更新及拓展上依旧能保持“快时尚”的速度，创立于2011年的MJstyle，在不到5年时间已在全国布局近300家门店，2017上半年就开店超过50家，远超同类快时尚品牌。　　已进驻典型购物中心：上海日月光中心、北京欧美汇购物中心、深圳京基滨河时代广场、香港福德广场、新港城中心，2017拓展计划：全年计划新开业100家门店，除了北上广深，新一线城市亦是重点布局区域。图片来源：海口飞特　　趋势5　集合店成品牌孵化器，将更多优质品牌推向大众舞台　　不止拥有门店体验功能，集合店还承担起品牌孵化的作用，潮牌、设计师品牌、本土原创品牌都有机会从小众走向大众舞台，同时有利于提高市场的品牌丰富度，为消费者提供更多选择。　　SPARKO　　满足各个家庭成员的体验需求　　潮牌百货NOVO创始人之一Henry，打造了一个买手集合店SPARKO，目前在成都有2家门店。SPARKO定位的目标客群是年轻家庭，以品类繁多的体验、家庭相关的内容吸引家庭消费，设计给每个家庭成员一个合适的、新的生活状态，一个有趣味性的场所。　　店内引入海马体照相馆、西西弗书店、拙印美术教室、Folk valley民谣乐器行、D:FUSE女鞋、纯妧手工坊等多个跨界合作品牌，未来会考虑增加花吧、家庭装饰、创意手工等业态。　　已入驻典型购物中心：成都恒大广场、华润成都万象城、华润深圳万象天地（9月27日开业）。图片来源：SPARKO　　PLAY LOUNGE　　顾客与设计师直接交流的跨界平台　　PLAY LOUNGE于2014年正式创立，是集合创新元素、时尚单品、设计师品牌、咖啡店、书吧等多元化生活方式的设计师集合店。　　PLAYLOUNGE致力搭建跨界艺术的交流平台，店内的游牧商店和时尚廊长年开放，用于在展示设计师和艺术家的作品、举办各类主题展览的同时，为顾客与设计师直接沟通的交流空间。　　已进驻典型购物中心：北京西单大悦城、北京三里屯3.3大厦、北京西红门荟聚购物中心、沈阳大悦城，2017拓展计划：目前主要在北京进行拓展。图片来源：PLAY LOUNGE　　趋势6　奢侈品集合店模式渐热，正在加速扩张　　奢侈品在中国内地销售正逐渐复苏，中国有望在5年内取代美国，成为全球最大奢侈品市场。但部分品牌如LV、GUCCI延续了策略性关店，在品牌丰富度、增值服务上革新的奢侈品牌集合店则趁此机会迅速扩张，重点布局一二线城市市场。　　COSCIA lifestyle蔻莎生活馆　　管家式服务成逆袭“王牌”　　COSCIA lifestyle蔻莎生活馆源自意大利，是经过五代家族传承的会员制买手百货。主营国际一二线奢侈品、轻奢、设计师品牌等，在店内实现与香港同价的一站式购物体验。中国首家门店经过2年培育期，获得了销售额、毛利率、净利润的整体上涨。图片来源：COSCIA　　其核心竞争力正是来源于一直强调的“精细化深度服务客户”，同时扩大品牌资源。　　扩大品牌种类：如引进更多的市场表现力更强的轻奢品牌，满足年轻消费者需求；打通奢侈品牌全球供应链：扩大商品资源，满足顾客的即时需求。深圳皇庭广场的旗舰店配置了华南区最大奢侈品牌VIP服务中心，面积达700㎡。提供精细的增值管家服务，如陪同购物、化妆造型、成衣修改、皮具护理、成衣干洗、预订酒店、时尚沙龙等。　　已入驻典型购物中心：深圳皇庭广场，2017年拓展计划：除了经营1000㎡以上的大型百货，2017年开始着重在全国一线二线及三线主力城市开设500㎡的COSCIA STYLE生活馆，未来5年计划开店数量50家。图片来源：COSCIA　　趋势7　不止服饰零售集合化，一切集合皆有可能　　不止服饰为主的时尚零售业态，“集合店”思维也在各类细分业态中流行，一些意想不到的跨界模式开始出现在了购物中心里。　　跨界合作：Kraemer Paris × KHAKI——“生活服务+儿童亲子”的复合业态，童装品牌KHAKI和顶级美发沙龙品牌Kraemer Paris合作亲子时尚概念店，进驻上海兴业太古汇。餐饮集合：近期购物中心还出现了外婆家的日料买手店品牌“撷”、上海大悦城的拉面竞技馆等新兴餐饮业态。区别于传统的开放式美食广场，在主题规划下更融入零售、体验、活动等。　　日料买手店“撷”：外婆家在杭州湖滨银泰in77推出新业态“日料买手店”，在同一个餐厅集合Katsu敏炸物店、久志惠烤串炸串店、大岛屋日本火锅、哺哺4个人气日料品牌。　　拉面集合店“拉面竞技馆”：上海大悦城的全国首家拉面竞技馆选择了“拉面”这个细分市场，将最优质的7个拉面品牌汇聚一堂；为了增加市集体验感，还引入了射击游戏及人气小店作为配套业态。
来源：商业地产云智库　　
招商专题品牌地区