掌合天下旗下的掌合便利怎样？有什么优势么_百度知道
掌合天下旗下的掌合便利怎样？有什么优势么
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掌合便利做的还是很不错的
其立足于“店铺销售+电商销售+创新服务+增值有偿服务+会员资源合作=企业利润/社会效应”的领先经营模式，
以“把服务做到家”为核心理念；
通过七个统一：统一品牌、
统一形象、统一管理、
统一营 销、统一采购、
统一配送、统一服务的经营管理理念
打造移动互联网与实体店一体化的
O2O社区智能化生活服务中心。
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掌合天下杨利祥：拥抱“互联网+”，打造掌合天下自有生态圈
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（原标题：掌合天下杨利祥：拥抱“互联网+”，打造掌合天下自有生态圈）
&未来，快消B2B必将拥抱&互联网+&，结合互联网的优势对服务、产品进行升级，尤其在大数据应用方面，通过诸多互联网手段重构整个供应链条，调整老化的生产力和生产关系，也是快消品B2B出现的必然和使命。&在&第三届中国B2B电子商务大会&即将举办之际，托比网记者对掌合天下CEO杨利祥进行了专访。
据托比网记者了解，日，掌合天下获7亿投资，携手供销大集共同开拓快消品B2B，提升供应链服务。西安民生集团以民生百货为主要业务，旗下全资公司供销大集、酷铺业务有很高的契合度。&酷铺&是供销大集重点打造的遍布全国城乡的实体网络中的核心产品，包括社区超市、便利超市和镇村商店等，主要经营日用消费品及农产品等品类，借助线上平台进行全国联采实现商品价格优势；通过金融配套服务，为酷铺经营者解决资金难题。供销大集方面介绍，今后三年每年新增酷铺门店10万家，未来合计将超过100万家，最终发展目标是借助电商平台及遍布全国的实体门店网络，为全国城乡消费者提供商品流通综合服务。
杨利祥对托比网记者表示：&双方的战略投资合作，资源互补优势明显，协同效应显著，相互补充战略目标市场。掌合天下与供销大集在酷铺便利店布局及供货厂商整合方面会形成合力，依托于掌合天下团队、超市网络和供销大集的资源优势，更好的开拓中国快消B2B市场。&
据杨利祥介绍，此次战略投资资金将主要在五个方面进行提升：
一、利用互联网技术，结合掌合商城供需两端信息流的资源，通过大数据分析的手段、结合人群画像等手段更科学的分析用户，为供货商提供最优质的产品布局方案，为终端用户提供定制化、可视化的优质商品。
二、专注于线上+线下的产品精准营销，结合掌合云工厂为品牌厂商、供货商的产品分销、新品上市提供科学的指导，同时，帮助地方品牌、中小品牌厂商快速步入市场，更密切的接触互联网。
三、加强物流配送的服务体系，掌合天下同城配送为品牌商、经销商节省了很大一部分物流成本，为终端用户节省了缺货等待的时间。未来，掌合物流将会实现终端在商城交易后可自由选择配送形式，终端可选择供货商配送或者掌合物流配送，掌合物流将作为主要物流为超市进行配送，形成与京东相似的一日两配，增加超市配送用户的粘性及依赖。
四、借助供销大集、酷铺的资源优势，结合掌合便利店的独特模式快速布局终端，致力打造智能化社区生活服务中心。&
五、优化供应链金融，为供需两端提供金融支持和服务。
2016年快消品B2B领域喜报频出，9月4日，中商惠民获得13亿人民币B轮融资；10月18日易酒批获得1亿美元C轮融资，11月29日店商互联宣布获得7亿元人民币B轮融资等等，在资本回归理性阶段，快消品B2B领域无论是从金额还是轮次上来看，都格外受资本青睐。
对此，杨利祥表示，资本青睐快消B2B，说明了传统快消市场有很大的市场需求，互联网应用技术在近几年得到大力的普及，尤其政府大力倡导&互联网+&以来，互联网正在影响着社会的发展，也同样影响传统企业的战略布局，2C的电子商务迅速发展，更多的传统企业在电子商务的竞争压力下不得不走上升级改造，通过互联网思维来科学化运营。B2B行业也同样引来飞速的发展，2016年&互联网+快消品&领域是&互联网+&行业中的翘楚，快消B2B未来必将是一个产业互联网的发展趋势。
据杨利祥介绍，掌合天下将公司定位为快消品供应链电子商务平台，掌合天下依托&城市合伙人&模式，进行本地化运营、分站联营的方式突破盈亏平衡点过高的瓶颈。并且掌合天下并不是像其他自营平台一样将二批商、经销商直接替代，而是与他们更加紧密的合作，将经销商与二批承载的渠道职能承载下来，配合掌合天下仓储物流、供应链金融、营销管理、品牌推广、公关与服务提高供应链条的效率。
他认为，自营B2B平台通过对供应链条的优化，将原有的传统供应链的长链条变短，可以节约很高的中间成本，但传统快消品的供应链条中供应关系比较稳固，自营B2B平台需要打破这一困境需要一定时间、用户使用习惯、粘性的支撑。传统快消品的供货中会存在庞大的SKU，自营B2B平台在产品结构优化方面具有一定的优势，但其庞大的SKU数量也同样带来困难，一个自营的B2B平台想获得更多的市场份额就需要更多的SKU，导致自营平台的投入加大，运营成本相比较传统快消模式而言前期盈亏平衡点太高。
2016年是掌合天下旗下品牌发展元年，掌合天下旗下掌合商城、掌合云工厂、掌合物流、掌合便利、掌合金融五大品牌相继上线并实施落地。2017年，掌合天下将坚定信心重点落实快消品供应链条，形成集在线交易、分销、仓储物流、支付金融、品牌营销等为一体的快消品供应链条，打造掌合天下自有生态圈。
据悉，杨利祥将在&第三届中国B2B电子商务大会&快消板块环节发表题为&深耕供应链&打造快消品流通新生态&的演讲，他对托比网记者表示：&托比网作为B2B行业专业的媒体与研究平台,已经成功的举办多次在行业发展中具有里程碑意义的行业盛会，本届B2B电子商务大会以沉淀、价值、融合为主题，聚集同行业的企业家，共同探讨2017年B2B的未来，我同样对2017年行业的发展充满期待，犹如本次会议的主题，我们都在行业发展的浪潮中沉淀，2017年更希望B2B平台释放平台价值，形成产业融合，共同促进我国B2B电子商务的健康、繁荣发展。&
(原标题：掌合天下杨利祥：拥抱“互联网+”，打造掌合天下自有生态圈)
本文来源：黔讯网
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈掌合天下互联网+快消品 引领传统供应链加速升级！
　　自从去年&互联网+&大热以来，不少企业正围绕着这一概念做深入的研究与探索，推动其从概念走向落地。通俗点讲，&互联网+&指的是&互联网+各个传统行业&。这意味着，互联网+所影响的应当是所有的传统行业，而不局限于某个或者某些传统行业。可以肯定的是，在不断普及的情况下，互联网+对经济发展、人们生活的影响也必然会越来越深入。　　以大家所熟知的快消品为例，在互联网+大举迈进的情况下，快消品也开始进行着前所未有的变革与颠覆。不过，由于快消品行业是一个非常典型的传统行业，所以，这场革命注定不会一帆风顺，相反，会伴随着诸多困难，例如如何加快超市的信息化建设、如何更有效的对接超市与供货商等等。而在国内，包括掌合天下在内的一些企业已经注意到快消品行业所面临的问题，并致力于用创新的模式对其进行解决。据悉，掌合天下第二届全国性超市购物盛典活动&春雷行动&即将启动，再一次吸引业界目光。那么掌合天下的模式究竟如何?它又能否解决快消品供应链的痼疾呢?　　快消品陷入瓶颈，掌合天下创新模式成解决之道　　众所周知，快消品与人们生活息息相关，而超市、小卖部则扮演着快消品行业纽带的角色，它起着链接供货商与消费者的作用。所以，超市和小卖部的经营模式将决定快消品产业链的运转情况。然而目前，国内绝大多数中小型超市并没有实现充分的信息化，对营业数据、库存数据的管理也处于异常落后的阶段，这不仅严重制约了其业务的拓展与提升，对整个快消品产业链也将构成一种巨大的阻碍。可以这么说，在互联网+时代，如果快消品不能用更先进的模式来实现自我武装，必然会陷入瓶颈。　　在掌合天下看来，要解决这一问题，就必须打造一个可以为广大超市提供数据化服务的平台或者解决方案。基于这种理念，目前掌合天下已建立中国领先的快消品供应链电子商务平台，依托首创的城市合伙人模式和专业的快消互联网运营经验，为供货商和超市提供了便捷、透明、安全的一站式B2B综合服务，帮助广大厂家和经销商实现低成本全产业链分销渠道的搭建和数据化终端运营管理。　　不难看出，今天的掌合天下正在不断刷新自身在快消品行业中的地位，其成就甚至已比肩淘宝和。但实际上，掌合天下在模式创新方面所做的努力更多，尤其在线上线下的协同工作方面，掌合天下实现了O2O理念的充分运用，取得了不俗的成绩。　　在线上，基于掌合天下的交易系统，超市可以非常顺畅的与当地供货商实现数据上的对接。通过该系统，超市不仅能对所有的品类信息了如指掌，还可以自主选择供货商，实现一键下单。此外，掌合天下也给超市提供一些金融服务，解决供货商的账期问题。总的来说，基于这套交易系统，无论是超市方还是供货商，信息化进程都将大幅加快。　　在线下，掌合天下还在全国各地分设了服务站，除了负责协助供货商和超市入驻平台之外，服务战还负责协调供货商与超市之间的合作关系，满足他们的需求，达到双赢的局面。经过近3年的努力开拓，截止2016年2月，掌合天下已覆盖27个省，650个城市，7000多个乡镇;平台入驻60余万家超市，线上交易额突破60亿;业务遍布华北、东北、华中、西北、西南、华南等多个区域。　　不难看出，掌合天下并没有把业务局限于线上，而是通过线上线下协同运行，实现服务品质的提升，推动快消品供应链实现更快的变革与颠覆，其模式体现了O2O、共享经济等理念，与互联网+的精神不谋而合。　　多管齐下，掌合天下的扩张之道　　虽然掌合天下已占据快消品B2B这个细分行业的巅峰位置，但快消品是个非常庞大的产业体系，涉及的问题并不只是超市和供货商，这意味着掌合天下必须多管齐下，通过不断扩张来满足行业快速发展的需求，那么在这方面，掌合天下是如何做的呢?　　首先，正如上面所说，掌合天下在线下采取了一种&地毯式&的布局方式，通过大范围的线下布局来提升整个平台的体量，引导超市和供货商&触网&，实现服务走向&落地&。这是最直接的扩张模式，效果也立竿见影。　　其次，掌合天下对外建立了广泛而良好的合作关系，通过这些合作，掌合天下不仅实现了影响力的迅速放大，而且，这必然会将更多不同的企业纳入到掌合天下所构建的服务体系中，实现掌合天下生态体系的完善。目前，与掌合天下展开合作的企业包括食品行业的王老吉、(,)，的(,)、网商银行，网络支付平台易宝支付等等，这一合作名单仍在拉长。　　第三，为了扩大品牌影响力，掌合天下打造了&318春雷订货嘉年华&，&818中国超市节&等全国性超市购物盛典活动，均大获成功。这些活动不免让我们想起电商行业的双11、双12。通过这些活动，掌合天下不仅可以巩固自己在快消品B2B行业的核心地位，更能体现其服务的特性和价值。　　第四，掌合天下借助自身强大的综合实力，为上下游用户提供更多优质服务。一方面，掌合天下整合了国内顶尖的连锁机构精英。另一方面，掌合天下打造的同城云仓配送系统也将为供货商提供仓储物流解决方案，降低物流成本。　　通过上面的分析，不难看出掌合天下的模式是符合快消品行业发展趋势的，其服务模式值得推广。而且，2015年5月，掌合天下获得湖畔山南基金亿元A轮投资，这说明资本市场已经开始关注快消品B2B这个新兴领域，相信在掌合天下的支持下，未来快消品供应链在变革与颠覆方面将会以更快的速度推进，整个快消品行业也将迎来前所未有的发展。
（责任编辑： HN666）
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　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。> 掌合天下赋能产业链 打造快消品供应链生态平台
掌合天下赋能产业链 打造快消品供应链生态平台
当前,在整个快消品行业面临重大变革的环境下,以往商品流通中渠道单一、逐层加利的分销痼疾,如今将被颠覆。在互联网浪潮的席卷下,势必会成长起来一批符合快消品行业变革发展方向的电商平台,他们顺应时代发展潮流,抓住发展红利,以互联网思维和经营模式为整个行业带来突破式发展。在此背景下,快消品B2B电商平台掌合天下抓住发展大势,经过四年的市场耕耘,脱颖而出。搭建生态平台圈实现信息化赋能作为专业的快消品供应链电商平台,掌合天下站在全链条、全产业的高度经营快消品B2B的生意,旨在提升整个交易链条的流转效率,实现商流、信息流、物流和资金流的科学重构,打造高能、便捷、先进的服务体系,进而优化快消品行业的服务生态。平台的竞争要依靠其背后的生态体系,掌合天下打造集在线交易、仓配、供应链金融、信息化服务等为一体的闭环商业生态平台圈,实现多元化和差异化竞争,综合实力和竞争力得以增强。掌合天下生态化商业大平台的业务模式,受到业内人士的一致看好,凭借前瞻性和战略性的商业布局,掌合天下成为行业的“执牛耳者”。掌合天下改变了以往商品的供销模式。快消品厂商借助掌合天下的生态平台不仅能迅速实现商品的全国范围内覆盖,实时跟踪和监测商品流通数据,并利用云端数据和信息化运营技术,精准匹配供需数据,迅速响应市场变化,减少仓库库存,以需求匹配生产。对于渠道末端的超市终端而言,除了能享受一站式进货体验利好,更有掌合天下本地运营团队上门进行指导经营,运用现代化管理工具,做到进销存管理更加数据化,商品结构得以优化,让生意更省时省力。对全链条参与者实现信息化赋能,掌合天下生态大平台发挥的作用功不可没。精细化耕耘供应链提升服务能力“互联网+”成为快消品厂商、经销商、超市终端等产业链条参与者的转型方向。背靠掌合天下大平台,产业链上下游成为电商时代的参与者,掌握足够的话语权,迎来更广阔的发展空间,成为积极拥抱互联网转型的典范。为了进一步提升掌合天下在供应链领域的服务能力,掌合天下开始打造城市云仓统仓统配体系,依托仓储设施,可提供在线交易、交割、融资、支付、结算等一体化的服务,实现仓储、配送运输一体化,提高仓储输送效率。据掌合天下CEO杨利祥介绍,截至9月,掌合云仓已在天津、陕西、山西、河南、河北、江苏、安徽、辽宁、黑龙江等地开仓运营16个云仓。预计年内建成50至70个城市云仓,总建设面积超600万平米,预计未来五年内统仓统配规模将达到3000亿以上,初步完成线下零售门店的城配服务体系,大幅提升流通效率,提高供应链服务能力。截至目前,掌合天下业务规模已经覆盖全国900多个城市,在已有规模优势的基础上,开始注重供应链的精细化耕耘,而非单纯的跑马圈地。作为首批进入快消品行业的B2B平台,掌合天下已经捷足先登,通过对供应链的优化和精细化运作,加强对供应链的把控权和话语权,为厂商、供货商和中小超市终端提供先进的B2B+O2O解决方案。
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