他，是个传奇人物|孙宏斌|融创_凤凰资讯
他，是个传奇人物
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很快，孙宏斌成为中国地产界最著名的颠覆者。从2003年9月到2004年8月间，全国各地的开发商都经受了一次又一次的顺驰风暴，顺驰创下了一年之内斩获6000亩土地的惊人扩张速度，扩张战车所到的城市也达到当时行业空前的16个之多，在每一个城市，它都被视为陌生而可怕的搅局者，其参拍的土地基本上都成了当地最贵的地块，因此又得到了一个“天价制造者”的名号。那个时候的孙宏斌，被业内人士称为“一个到处拿地的偏执狂”。在顺驰全盛时的2004年，孙宏斌比宋卫平更早提出要赶超万科，豪言在3年后达到1000亿元的销售规模。
原标题：他，是个传奇人物“我经常坐飞机，就算明天飞机掉下来，我的人生也已经没有遗憾。”在接受本报记者的专访时，孙宏斌曾这么说。的地产江湖一直是有血有肉的人物故事书写的：理想主义、性情、偏执、赌徒式的宋卫平；实在、谦逊、本土情结浓厚的戚金兴；聪慧、优雅、左右逢源的李晓桃……他们的故事，总是被人津津乐道。尽管近年来外来大鳄扎推进入，在土地市场气势如虹，但他们大多面孔模糊、表情冷淡，品牌也无法深入人心。孙宏斌的到来是个例外，他是中国房产界的一个传奇。宋卫平虽几度濒临生死线，最终度过难关，孙宏斌却真正“死”过，神奇之处在于，他每次都能东山再起。“孙宏斌永不言败。”老宋如此称赞。吴晓波的《大败局2》曾如此描述孙宏斌：这是一个眼睛很大很亮，长着一张娃娃脸的山西青年。他是清华大学的研究生，毕业后不久就投奔到了联想。在公司那群意气风发的年轻人中，他形象木讷，不善言辞，因为一开口就是很浓重的山西口音，甚至还受到嘲笑。可是，孙做起事情来却非常扎实，肯出死力，为了达到一个目标敢于不择手段，有山西人“不到黄河心不死”的劲头。孙宏斌1963年出生，比宋卫平小5岁。1988年，孙宏斌进入联想集团，原是销售部一个很普通的职员，可是几个月后，就因业绩卓越受到提拔。第二年，年仅25岁的孙宏斌被任命为企业部经理，业绩卓著，被柳传志视为接班人之一。可是，仅仅半年后，柳传志突然把他这个最欣赏的弟子亲手送进了监狱。1992年8月，孙宏斌作为联想前雇员被北京市海淀区法院判定挪用公款13万元，该判决其后于2003年被推翻。孙宏斌在狱中度过了自己的30岁而立之年。1994年3月，孙宏斌因为表现良好，提前1年多被释放。出狱前夕，他和把他送进监狱的柳传志坐下恳谈，挫折丝毫没有影响他的激情，柳传志对其刮目相看。柳传志说：“我从来没有说过谁是我的朋友。现在，你可以对别人说，柳传志是你的朋友。”其后，联想不仅借给他50万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。很快，孙宏斌成为中国地产界最著名的颠覆者。从2003年9月到2004年8月间，全国各地的开发商都经受了一次又一次的顺驰风暴，顺驰创下了一年之内斩获6000亩土地的惊人扩张速度，扩张战车所到的城市也达到当时行业空前的16个之多，在每一个城市，它都被视为陌生而可怕的搅局者，其参拍的土地基本上都成了当地最贵的地块，因此又得到了一个“天价制造者”的名号。那个时候的孙宏斌，被业内人士称为“一个到处拿地的偏执狂”。在顺驰全盛时的2004年，孙宏斌比宋卫平更早提出要赶超万科，豪言在3年后达到1000亿元的销售规模。大跃进式扩张的顺驰倒在了资金链上。2004年，国家开始对房地产进行调控，这让同年计划赴港上市的顺驰惨遭夭折。2006年，孙宏斌将顺驰低价出售给香港路劲基建，自己12年的心血几乎是以白送的方式让出。“他在25 岁时成为中国最大计算机公司（联想集团）的接班人，30 岁时在牢狱中度过生日，40 岁时则成为房地产业最让人敬畏的人物之一。他以速度击垮一切竞争对手，然后，自己也被速度击垮。”吴晓波在《大败局2》中如是说。谁也没想到，在两次遭受人生的重大挫折后，孙宏斌还能够东山再起。短短几年之后，他带着融创重新走进中国房地产界的主流视线。自2010年上市以来至2013年四年，融创的销售业绩分别为83亿、192亿、356亿、508亿，年复合增长率超过80%。如今，刚刚迈过知天命之年的孙宏斌，通过收购绿城股份，又一次站在了中国房产圈的最前沿。不管是冒险家也好，赌徒也罢，孙宏斌的经历足以拍成一部电影。在卖掉顺驰后，孙宏斌的诸多老部下也并没有离去，而是死心塌地跟着他，他的信誉也并未受到影响，足见孙宏斌的个人魅力。过去，媒体在报道宋卫平时，总喜欢提及他的万宝路香烟和加冰可乐，而融创的很多员工都知道，孙宏斌喜欢抽三五牌香烟，喝加冰可乐。这一点，两位传奇人物出奇地相似。本报记者 史一方
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48小时点击排行投资乐视的孙宏斌如何发家？两次大起大落都是传奇
对于近日巨额投资乐视、救了贾跃亭一命的融创中国和掌舵人孙宏斌来说，会发现历史总是存在惊人的相似：如果将时间倒退到10年前左右，日，恰好是他执掌下的顺驰不动产，走投无路下被路劲集团收购的日子。
地产大佬孙宏斌，其实早年从事的是IT行业，他少年得志，25岁的时候在联想深得联想掌舵人柳传志的厚爱，被视为联想接班人，掌管着17家分公司，与联想元老贾绪福掌控的业务部分庭抗礼，一时间在联想体系内风头无二。
柳传志的“溺爱”，也让孙宏斌的胆子越来越大，在公司内部“越权干政，不经人事部门批准随意提拔下属，成为家常便饭”，煽动全国分公司集体造反，为了平息这场内部风波，孙宏斌也因“挪用公款罪”被判刑5年(后减刑1年)。
1994年，出狱之后的孙宏斌与柳传志和解了，柳传志并允诺会帮助他东山再起，他打算在天津做房地产中介，柳传志给了50万元作为启动资金。一年后，生意越来越好，孙宏斌决定再进入地产领域，于是，中科联想房地产开发公司成立了，柳传志拉入1000万资金，帮助中科联想解决了资金问题。
孙宏斌回购股权后，将公司更名为顺驰，这就是顺驰公司的前身。
2004，距离孙宏斌出狱仅10年，顺驰成为全国最大的房地产企业集团之一，孙宏斌用自己的能力，再次证明了，他有能力缔造一个全国一流的著名企业。
然而，孙宏斌冒险的个性，也让顺驰扩张过快，回款乏力，资金枯竭的顺驰达到最巅峰时期开始衰落，负债累累的顺驰不得不四处寻找出路。于是，香港路劲集团于2007年1月收购顺驰94.74%的股权，孙宏斌再次跌入人生的低谷。
这是孙宏斌人生中的，第二次达到顶点后迅速由盛转衰。
2008年，在地产行业一片悲歌的情况下，孙宏斌用融创的名字，在楼市最低点，他花了20亿拿下这块地，做了西山壹号院，当初被人笑做傻瓜，三年里却卖了150亿，成为融创中国迅速发展的第一桶金。2014年卖完西山壹号院后，孙宏斌再次走上一条快速扩张之路。当年融创首次进入全国前十，孙宏斌开始将版图向全国铺开，开启大规模并购之路，虽然收购绿城、收购深圳兆佳业均告失败，但是并没有阻碍融创继续成长为一个规模很大的房地产企业。
山西自古有晋商之称，深得精髓的孙宏斌好勇斗狠，无论是联想的元老，还是万科王石，还是绿城宋卫平，或者是佳兆业的郭英成，都和孙宏斌有了极不愉快的相处经历，甚至发展到大动干戈，大胆冒进似乎是他的个人诠释。
日晚间，融创中国、联想控股双双发布公告，联想控股及融科智地与融创房地产订立两份框架协议，融创中国收购了联想的房地产公司融科智地，面对这个曾经把自己送进监狱的企业，不知道曾被视为联想接班人的孙宏斌，以及似敌似友的柳传志，在签字的时候，是做了如何的感想。
2016年全年，融创中国销售额1553亿元，国内排名房企销售额的第7位。
就这样，在顺驰惨淡被收购后的第十个年头，孙宏斌以及他的融创中国因为收购联想房产、巨额投资乐视，又一次站在全国新闻媒体的聚光灯下。 十年前，自己创造的最大房产企业顺驰中国被迫卖掉，10年后，他却斥150亿巨资进入电视及文化产业，孙宏斌，莫非已经逃避了自己发展历程的十年周期论？
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今日搜狐热点975被浏览354,053分享邀请回答19025 条评论分享收藏感谢收起27171 条评论分享收藏感谢收起1 ｜年内最热内房股
今年以来，在政策的&严防死堵&中，房价呈现出平稳祥和的走势，楼市中已经鲜有投资客的身影。
不过，按下葫芦浮起瓢：房价不涨，房企的股票却蹭蹭涨了。
尤其是在香港资本市场，往年倍受冷落的内房股简直成了众人争抢的香饽饽。在一众受追捧的内房股中，碧桂园年内涨幅277%，恒大年内涨幅494%，融创中国的年内涨幅更高。
或许，孙宏斌自己也没料到，融创会超过碧桂园、恒大，成为年内最热内房股，市值更是窜升至1500亿元左右。
更没料到的还有评级机构瑞信，作为连持续多年看空融创中国的钉子户，在今年6月份的时候还出具了一份研究报告，称融创估值不合理，将融创的目标价大幅下调至3.4港元。然而就在前几天，瑞信发布研究报告称赞融创并大幅调高融创的目标价为37.9港元。
股价，作为融创业绩经营的晴雨表，突然就这么的猛涨，到底有没有反映融创的真实状态呢？
2｜一日三秋的业绩
过往几年，小田写过融创的文章十数篇，每次写都要先查下融创中国的行业排名又上升了多少。
上次写融创，是在5个月前，融创以1118.4亿元的半年销售业绩位列行业第7。而最新的行业排名是行业第4。
（克而瑞数据早于融创业绩公告，因此数据有出入）
在过去的5个月时间里，融创又卖了1901亿元的房子，今年的销售额已经累积到3019.4亿元，同比增长132%，提前完成全年3000医院的销售目标。
在11月份，融创的单月销售额达到了508.6亿元，已经超过万科、恒大，已经进入行业的TOP2。而以土地来衡量，融创超过2亿平方米的土地储备已经稳居行业前三，而今年以来的新增土地货值更是高达14352.6亿元，成为行业第一。
融创的增长势头，就连首富都低估了。
低估的是外界，融创对自己从来都是信心满满。孙宏斌在今年9月份的中期业绩会上就曾表示，融创接下来的每个月销售都有望超过400亿元。
前段时间，小田出差去贵阳，与融创的朋友交流，他们更是直言不讳，&明年我们要在贵州完成100亿元的销售额。&小田当时就震惊掉了：融创在今年的2月份才以收并购的方式进入贵州市场。
3｜一眼看到底的老孙
业绩是结果，而孙宏斌则是那个制造结果的人。
在圈的大佬里，小田与孙宏斌的见面和交流次数算是多的。孙宏斌貌似讷于言而敏于行，但对其察言观行多了，才了解到大眼睛的精髓。
几年前，万科总裁郁亮在行业里高呼&行业已经度过了最黄金的岁月，人人弯腰就可以捡到黄金的时代结束了，房地产行业进入了白银时代&。前段时间，小田在宁波见到已经身为万科董事长的郁亮，随口玩笑起这句话。时过境迁，郁亮也唯有一笑了之。
笑的背后，代价有多大，或许孙宏斌最能体会。因为，孙宏斌是这个行业里当时为数不多唱反调的人，并用融创过去几年的业绩证明：彼之白银，我的钻石。
在过去几年，孙宏斌一直坚信自己的趋势判断，并按照自己的一套投资逻辑推动融创的发展步伐。
而对于今后，孙宏斌似乎依然坚持自己的判断：未来5年、10年，是大公司的钻石时代，大公司在不断地合并小公司的市场份额，小公司都没了，这个时代结束了。
在时代结束之前，融创要做的就是：周转要快、产品要好、合并别人的市场份额。
审时度势，越了解孙宏斌，越能感受到这四个字于他而言的分量。柳传志在很多年前就曾评价孙宏斌&能审时度势，一眼看到底&。
孙宏斌不仅善于审时度势，更精于因势利导，所谓取势而后明道优术。
始于去年国庆期间的楼市调控，至今已超过1年多时间，调控力度和时间都超以往，且丝毫没有放松的迹象，出乎许多房企的预料。
不过，于孙宏斌而言：这次的宏观调控绝对是好事。对谁都是好事，客户、开发商、银行等都是好事。地越来越贵、风险越来越大，最后钱更难挣了。
在孙宏斌看来，宏观调控以后，融创做高端肯定好。原来买10套，现在买1套，一定买位置好、品牌好、品质好、大一点的，那就是融创。
当然，孙宏斌说这话是有底气的。小田在走访贵阳的那几天，听到当地同行都在讨论一个事情：定位高端改善的融创九樾府在贵阳市场一骑绝尘，几乎成了中天未来方舟和花果园业主升级改善的收割机。以往，这两个定位于刚需的贵阳超级大盘曾占据贵阳80%的市场份额。
回顾融创的成长，从西山壹号院到北京壹号院，再到刚刚提到的贵阳九樾府，其实都是在做一件事情：降维攻击，即站在产品和价格的制高点上，与同行竞争。
｜孙宏斌的美好生活时代
过去，孙宏斌认为&中型企业有并购机会&，但现在他已经换了说法&中型企业有被收购的机会&，促使他发生观念转变的是快速变幻的市场。
在他看来，今后三年，中国房地产的前三名就将占到30%的市场份额，前十名占到40%、50%的市场份额，这种变化比想象的还要快。
市场的快速变换也在逼迫着孙宏斌认真的考虑融创未来更长远的战略，也就是未来5年、10年的钻石时代结束后，房地产下半场机会点在哪儿？
孙宏斌的认知里，移动互联网的红利时代已经过去了，现在中国接近13亿智能手机用户，互联网增长的红利已经没有了，但是智能电视、智能家居还会迎来30%、40%的增长。
正是这个时候，智能电视行业里的先行者乐视进入了孙宏斌的视野，于是毅然决然的投资了乐视。
乐视不仅有智能电视，还有乐视影业，从事影视IP内容的生产和运营公司。
孙宏斌研究过，美国随便一个内容公司都是一千亿美元的市值，中国最好的内容公司也不过200亿，内容市场是巨大的。收购乐视，就是在布局和占领中国内容市场的未来。
乐视之后，一个更大的IP收购机会出现了，孙宏斌没有错过这稍纵即逝的机会：7月份，融创闪电般收购万达旗下13个文旅项目。
几乎一夜之间，孙宏斌成为做大健康、做大文旅城最有资本的那个人：中国文化旅游物业最大的持有者，拥有的文化旅游资产规模高达2000多亿。
至此，我们似乎也就看清楚了孙宏斌的真实意图：
投资乐视和投资万达文旅，其实都是在投资美好生活，也就是中央刚刚提出来我国社会主要矛D向美好生活需要发生的转化。
美好生活需要是什么？简单理解：文化、娱乐、旅游、休闲、体育，这些玩的，让你开心的；以及更好的教育、更好的健康、更好的养老这些。
前者是乐视想做的事，后者是万达文旅想做的事，现在都成了孙宏斌的事。
买好房子（融创），看电影（乐视影业），买电视（乐视电视），去旅游（万达文旅），这样的美好生活，就是孙宏斌所找的房地产下半场的机会点。
(转载自地产大爆炸)
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（责任编辑：王勇）
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双铁时代背景下，贵阳哪个区域将是最大的价值洼地？谁又将成为最大的受益者？贵阳北拓大势已成 新观山谁主沉浮？各种城市猜想与价值预判众说纷纭。
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