诺基亚手机上有一个球的游戏，叫什么名字
来源：互联网
责任编辑：张小俊字体：
一蹦一蹦的，还有别的同伴要救。我的诺基亚7610s手机能下吗？急用户回答1:杰瑞泡泡,谢谢采纳相关解决方法如下：
杰瑞泡泡,谢谢采纳
诺基亚公司开发的游戏,大部分按键式诺基亚手机在"应用软件"中的"游戏"文件夹里会有... Carcks:石头球,跳跃不好,但是跑得快,能撞开石头墙。过第四关后拥有。 Wolly:沙滩球,跳...
bounce tale
额 那个游戏我也记得 确实很经典 不过那是06年那时候手机自带的 现在生产的应该没了
嗯,那个就是叫做bounce,自带游戏,把分给我,明天帮你下载- -
感应游戏吧?叫大理石迷宫
Bounce Tales
那是诺基亚手机原带的游戏 ,叫Bounce Tales
答：这个我知道，我玩过，叫bounce tales
问：吃蛋蛋的，共14关+3个奖励关，英文名 后来还可以变成石头球，花气球答：bounce tale，详细如下。 《Bounce Tales》是一款由诺基亚公司开发的游戏，大部分按键式诺基亚手机在“应用软件”中的“游戏”文件夹里会有。其中，普通游戏共12关，奖励游戏共3关。 标识 bounce：红色小球，跳得远，不高，跑得快。是默认形象。 Bum...
问：一蹦一蹦的，还有别的同伴要救。我的诺基亚7610s手机能下吗？急答：杰瑞泡泡,谢谢采纳
问：注意，不是那个后来能变成石头、皮球的游戏，是只有一种球，八个关卡，...答：Bounce
答：诺基亚手机有个杀狼的游戏叫什么不知道，你可以试试玩MHOL这个游戏优化做的很不错，一般配置的电脑基本都可以玩,画面很漂亮技能也很新颖利用最新的CE3引擎所以才会有顶级的光影、动作效果！
问：以前的诺基亚手机自带的一款游戏，大概就是一个球在横条上面，横条在不...答：虽然我玩过这样游戏，但是现在这个游戏早就已经有安卓的版本了，你如果想要玩这个版本的话我还是知道怎样下载的。你可以在手机中下载一个应用宝，这里是有这个游戏的，名字叫做一个都不能死。
问：有一款游戏是一个红色的小球闯关的，里面还有一个会飞的方块，原来诺基...答：你可以试试安卓版《小红球》 希望对你有帮助！
答：诺基亚以前用的是塞班系统，下载了在安卓系统里面也玩不了啊！
答：吃豆人- -这个很多人都知道吧= - - = =-=
答：是不是就是楼上说的《变形球闯关》 不过我倒是没有玩过， 你可以尝试一下的哦，我经常在玩《我的世界》 这个就是可以联机来玩的，也是可以交一些伙伴来一起玩。 在应用宝免费的下载的，还是比较的好，游戏不大、 或者你可以直接的在应用宝输入自...为您准备的好内容:
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中国科学院大学
上海科技大学
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《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
《科学通报》是自然科学综合性学术刊物，力求及时报道自然科学各领域具有创新性...
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送钱的游戏:昔日39分玩死球哥之人16中6!一生之敌差距在哪
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 06:39&&【字号：&&&&&&】
苹果公司又惹上官司了,且iPhone6和iPhone6Plus两款手机还面临在大陆被禁售的危机。而对于大多数人都未曾听闻的诉讼方佰利公司,从专利纠纷开始,这家小公司如今业务已全部停止,濒临破产。今年5月10日,北京市知识产权局依据《专利行政执法办法》审理后,作出一份《专利侵权纠纷处理决定书》,责令苹果公司停止销售、中复公司停止许诺销售和销售iPhone6和iPhone6Plus两款手机。因为经过比对,苹果公司的iPhone6和iPhone6Plus两款手机与深圳佰利公司的“手机(100C)”虽存在一系列的差别,但均属于一般消费者难以注意到的微小差异,故应当认定二者无显著区别,落入涉案专利的保护范围。随后,苹果公司和中复公司不服,向北京知识产权法院提起诉讼。消息一出,舆论哗然。苹果公司是否侵权还有待最终结果,但这家名不见经传的“佰利公司”却引起人们的关注,有意思的是,在腾讯科技查阅相关资料后发现,这家手机公司业务已处于停滞状态,且与百度渊源颇深。对于外界破产的说法,6月24日,佰利在北京举行了媒体沟通会,首次全盘讲述了维权过程。腾讯科技也从接近徐国祥的人士得知,徐国祥称外界对于佰利公司破产的说法是没有依据的。同时,他还表明,佰利公司持续到2015年年底为百加老用户服务,未来佰利公司将持续在手机设计上需求发展。最终结果还需一到两年进入高温的北京,有些让人浮躁,而在长安街的某写字楼里,作为佰利公司的代理律师、北京维诗律师事务所的杨安进则有条不紊地向媒体展示了16页的案件相关声明。据了解,涉案专利的设计创新之处,主要体现在手机的整体外形轮廓、上下左右四个侧面、四个角部、屏幕设置等方面。杨安进说:“对佰利涉案专利和苹果iPhone6手机的六面图进行逐个对比后,他们共发现有25个特征是完全一样的,或者构成实质上近似;这些特征无论是单独还是与其他特征组合,对消费者的视觉都具有重大影响。”从腾讯科技了解的情况来看,佰利诉苹果外观侵权的重点是在,苹果iPhone66Plus的弧形边缘设计,在此之前的苹果的产品都是直角边缘。而弧形边缘的设计佰利公司申请专利要比苹果公司的早。“佰利公司完成创意设计并申请涉案专利在先,苹果公司申请iPhone6外观专利在后。”杨安进说。根据佰利提供的安检声明,2014年1月,佰利公司就上述设计向中国专利局提出涉案专利申请。同年5月,苹果公司在美国就iPhone6手机外观向美国专利商标局提出外观设计专利申请。10月,苹果公司在中国就iPhone6手机外观向中国专利局提出外观设计专利申请。9月时,佰利公司曾向美国苹果公司发出律师知会函,告知双方可能存在针对涉案专利的潜在争议,希望与苹果公司进一步沟通,苹果并未理会。于是12月,佰利公司在无奈之下,针对苹果公司的关联公司苹果电脑贸易(上海)有限公司(以下简称“苹果上海公司”)及中复电讯公司,向北京市知识产权局提出涉案专利侵权的行政处理请求。215年3月,苹果上海公司针对涉案专利正式提出无效宣告请求,向佰利公司正式发出催告函,否认侵权行为。随后佰利向北京市知识产权局再次提出了专利侵权的行政处理请求,在北京市知识产权局行政处理程序中,进行了两次公开开庭。今年5月,北京市知识产权局认定苹果侵权。同月,苹果上海公司不服该决定,向北京知识产权法院提起针对北京市知识产权局的行政诉讼。如今,该专利纠纷已进入司法程序,佰利表示将积极参与相关程序工作,配合法院的审理,目前只想由法院确认伯利公司的专利是否遭到苹果侵权。截至腾讯科技发稿时,苹果并未就佰利的上述声明发表置评。外观专利纠纷在手机圈也是屡见不鲜。去年,美国法院就苹果公司的三项有效外观设计专利,认定三星公司共需赔偿约3.99亿美元。业内分析人士指出,这一次的苹果外观专利侵权事件,不仅仅是大型企业,如今即使是中小厂商也能够通过法律途径I卫自己的专利权,这也说明专利产权保护已在国内获得了长足的进步,未来中国企业将会在国际专利方面更具话语权不再受制于人。不过,让人忧得是,像佰利这样的小企业在往往周期较长的专利纠纷中又能撑多久呢?不可否认,佰利公司实力较弱,缺乏大公司处理知识产权纠纷时所具备的专业性、人力和财力。佰利在声明中称,从2014年维权开始,因知识产权维权的高度专业性及程序上的复杂性,也长期耗费着佰利公司的诸多时间和人力,在某种程度上也成为影响此类中小型企业脆弱生存的一个因素。据杨安进透露,接下来的司法程序少则一年,多则两年后才会有结果。佰利公司表示,将维权到底。佰利与百度的渊源佰利确实是一家小公司,其母公司也非知名企业。据了解,佰利公司全名深圳市佰利营销服务有限公司,经查询,其是深圳市百分之百数码科技有限公司(以下简称“百分之百公司”)的全资子公司。提到百分之百公司有些人可能比较陌生,但说起百度云OS无人不知。2013年底,百度宣布战略投资百分之百,持有其22.5%的股份成最大战略投资者,百度以云OS资产加现金的方式投资了百分之百。对于百度而言,百度的移动云生态需要百分之百的硬件来承载,而百分之百主要是想搭建更好的互联网销售渠道,但需要更多的资金投入,百度战略投资无疑满足了这一需求。第二年双方开花结果,首款100+V6爱奇艺视频手机发布,其搭载百度云ROMV6操作系统,内置爱奇艺、啪啪奇等客户端,主打“视频首机”的概念。无论是1288元极具竞争力价格,高规格的硬件配置,还是软件、内容、服务、设计品位等,都完美承载了百度移动端的重要战略角色。遗憾的是,随后半年里,百分之百逐渐黯淡失色,直到去年3月,百度云OS发表声明称:“由于公司内部业务调整,百度云OS将于日起。暂停更新。”当时负责百度云OS业务的百分之百董事长徐国祥在接受媒体采访时表示,关于百度云OS的调整,缘于百分之百正在进行的新一轮融资,现在处于比较关键的时期,因此希望控制对云OS业务的投入节奏。这也是其最后一次公开露面。据了解,早在百度云OS暂停更新之前,就有业内消息称,百度云OS团队的核心成员已经跳槽至魅族FLyme、乐视手机和360手机业务等。此外,外界还流传着另一种说法,称“徐国祥卷走了百度投资的资金,百度又不愿意回收这个项目,百度云OS资金断裂只能关闭。”另有人士对腾讯科技说:“百加手机后来销量不佳,总出货量不足2万台,无法支撑百度云战略的推进。”提及徐国祥,也是通信业一名老兵。1995年加入华为,是华为数据通讯产品线最早的员工之一。此后,他在2002年加入宇龙酷派、2004年再度回归华为、2006年创立百分之百,一直都在手机行业耕耘。对于关闭百度云OS,他称,毕竟在做了几年之后,云OS的用户也有1000多万,累计投了几亿元人民币,现在主要还是想控制一下投入的节奏,等投资到位之后再加大后面的投入,这是企业的正常经营行为。而截至今日,所谓的控制节奏已过去13个月,并未看到任何投资百分之百的迹象。腾讯科技查阅发现,目前,百分之百官方网站已无法打开,京东、天猫店手机都已下架,官方百度贴吧已经取消官V,官方微博最后一次更新是去年1月12日。产品上,通过查询工信部电信设备进网管理,去年百分之百也没有任何手机产品提交。与其有关的最新消息是在今年3月底,一则来自手机供应链上海与德通讯发布的声明,其称百分之百公司法定代表人徐国祥指使社会闲散人员采用拉横幅、封锁大门等方式对其公司进行骚扰。中国专利保护意识增强近期,通信领域专利市场硝烟四起。继三星与苹果旷日持久的专利侵权诉讼后,华为也加入到了专利大战中,发起了对三星的专利诉讼,高通也对魅族展开专利诉讼。加上佰利的案件来看,折射出国内专利产权保护已发生巨大转变。早在十年前国内智能手机刚刚起步时,智能手机市场几乎被外国品牌占领诺基亚、三星、苹果、MOTO,各大品牌各自为营。而国内智能手机品牌在技术更为领先的国外品牌面前地位略显弱势,总体来说国内智能手机无论从外观设计还是产品质量都和国外品牌存在较大差异,消费者一直对国内智能手机品牌保有山寨感。但近些年随着华为、中兴等国内优秀企业的崛起,中国企业在世界上的企业形象有了巨大改变,中国企业更加注重产品核心技术研发。据世界知识产权组织在日内瓦总部发布公报的公告称,去年向该组织提交的国际专利申请数量达21.8万件创下新纪录,美国仍是申请量最大的国家,中国增长最快,中国的华为技术有限公司以3442件专利申请在企业界蝉联榜首,而华为在国内的老对手中兴通讯以2155件申请名列第三。其他智能手机厂商,如小米等,正从西方竞争对手那里购买专利,以在该领域迎头赶上。上月,小米同意从微软手上购买约1500项专利,因为该公司希望将来在印度和巴西等发展中市场以外出售其设备。上述业内人士再次指出,国内一些企业已经走出“跟随式创新”的阶段,可以向国外购买技术来装备防御,但更核心的还需要自身持续投入研发。。
近两年来,互联网经济热闹非凡。互联网巨头们有的撕的不可开交,有的结盟联姻,有的孤独死去。自媒体如雨后春笋般不断涌入。传统企业眼看着互联网公司从曾经瞧不起的,变成了如今高不可攀的,着急开始求合作与转型。至此,以互联网为代表的新兴产业成为创业大潮的主力军,尤其是2015年的前三个季度,可谓是互联网创业的“黄金时代”,大量“泡沫”也随之产生。现在整个投资界似乎突然进入冬天,那些创造泡沫而非创造价值的创业者会缩减或离开,而一些领域即将面临前所未有的挑战。泡沫之下,如何做好互联网创业?如何看待“泡沫经济”毋庸置疑,中国互联网迎来了寒冬时期,互联网经济正在经历泡沫现象。但凡一个成熟的行业,都必将经历泡沫期。对于互联网创业者来说,泡沫期既是机遇又是挑战。泡沫不是绝对的贬义,泡沫的另外一种理解就是:风口。也就是大家都觉着好,都要来干。互联网创业者应该充分利用好时机,突出重围,渡过泡沫期。现有的几个较大泡沫现象大部分在国内上市的所谓互联网概念股,存在相当的泡沫可能性。目前互联网+的概念很热,但国内的股民买不到这类公司股票,导致过分过激炒高国内互联网概念股,这是一个危险性极大的投资。同时,许多传统企业尝试的一些互联网+转型。传统企业向互联网转型应该说是困难重重,因为新经济崛起的通常都是具有互联网思维的公司。传统企业一般都有自己的基因文化,很难改变,如果要成功需有破釜沉舟的勇气。还有,一些未上市的公司。泡沫较大的是一些持续烧钱却没能产生可持续的用户价值,而是主要依靠补贴的方式来获取用户,而这些用户未必能沉淀成为公司忠实的长期用户。这些公司一味烧钱,一旦停止烧钱,就什么都没了,这些是目前倒闭最快的,有明显的泡沫。创业过程最忌讳第一、想法太多想法太多是指有很多想法,但是缺乏行动力,导致做不了决定,完成度很低。一旦涉及需要改进,又会有许多想法,拖延整体进度。第二、没有稳定的项目项目的好坏对创业成功与否起着决定性的作用。如果有一个可长期发展的稳定项目,在未来才会有广阔的发展空间,才有可能更接近成功。第三、信心不足创业过程是一个艰难的过程,需要有激情,有信心,如果没有坚强的意志让自己走下去的话,就很难成功,因此给自己足够的信心是很有必要的。创业启示创新才是硬道理。互联网创业目前确实存在泡沫,大众对创业一般持两种不同的态度,一种人不停地指出泡沫会破灭,一种人则是在泡沫中“游泳”。泡沫是社会发展、科技进步的必然结果。泡沫并不可怕,关键是创业者要有智慧去应对创业过程中出现的泡沫。互联网创业的三大方向网络直播网络直播在今年彻底火了,其崛起之迅速、规模之大、涉及面之广、辐射能力之强引起了社会各界的广泛关注,特别受到了年轻人大力的追捧。其准入门槛很低,只要你有手机,随时随地都可以进行无聊直播。当然如果你有语言、唱歌等天赋,具备一定的炒作手段,更能轻松地进行直播创业。技能分享对于拥有一定专业技能的人来讲,可以进入到类似时间财富网这样的服务平台,在上面开店,售卖自己的服务,在赚钱中,不断积累自己的经验和财富。目前在平台上做任务的能人超过了900万。知识分享分答、在行这类付费问答平台,给具备专业知识的人提供了一个赚钱的平台。你的创造力,你的专业回答,会给你带来不菲的收入。目前分答的受益者是网络红人,不过要想持续发展,普通大众的注入才是长久发展之道。所以从长远来看,互联网创业者们还是可以从知识分享上找寻门路。结语在互联网的浪潮中,都会经历泡沫的清洗,泡沫清洗掉的是不优秀的人。互联网创业者,在泡沫之下,应调整好心态,充实好技能,抓住好机遇,避难而上。只要抱团、学习、交流、生存、蜕变、进化,资本寒冬其实并不冷!文章来源：时间财富网(张宇)原文地址链接：news.680xinwen转载请注明文章来源。
送钱的游戏。
6月23日,据路透社报道,国际机器人联合会(TheInternationalFederationofRobotics,IFR)周三称,由于来自中国的订单急剧减少,全球产业机器人销量在2015年只增长了12%。这一数字低于全球产业机器人销量在2014年29%的增速,但高于IFR此前给出的8%的预测。中国产业机器人的销售增长从2014年的56%降至2015年的17%。目前,由于工资的上涨以及机器人与工人的比例仍处于较低水平,中国还是希望实现更多的自动化生产。去年,全球共售出24.8万台产业机器人,而中国所占到的比例超过四分之一。IFR表示,产业机器人销量增长受到新兴自动化国家以及经济已经高度发达国家的推动。墨西哥产业机器人的销量增长一倍多,其主要原因在于全球汽车行业在该国投入重金建设工厂,以方便将生产的汽车销往美国和南美。中国市场仍被国外机器人制造商所主导,但IFR称,中国国内的机器人制造商正逐渐发展起来,其所占市场份额从2013年的25%增长至2015年的31%。中国厂商仍大部分制造中低端产业机器人,但他们致力于提高自身水平。中国家电制造商美的上周已经向德国产业机器人库卡(Kuka)发起收购要约。IFR称,欧洲产业机器人的销量增长10%,德国在其中起到领导作用,美洲增长了15%,但美国只增长了3%,亚洲增长了16%。韩国是全球第二大机器人市场,仅次于中国,紧随韩国之后的是日本、美国以及德国。这五个国家占到产业机器人销量的四分之三。汽车行业仍是机器人最大的买家,其在总销量中的份额超过三分之一,但增幅只有1%。购买机器人增幅最快的行业为金属、塑料、橡胶以及电子制造。(李路)。
我们可能相对保守了一些。总觉得搜索足够重要,只要把搜索做好,就是一个功德无量的事情,但其实我们可以做得更多。”在最近接受《财经》杂志的采访中,百度公司创始人、CEO李彦宏面对百度为何从一家受人尊敬的公司走到被大众指责的地步这个问题,给出了上面的回答。而刚刚过去的半年,百度连续经历了病种吧被卖以及魏则西之死两大风波,外界口碑跌至冰点,监管层的整改措施也让百度业绩承压。不够创新,太过保守,这是李彦宏给百度诊断出的病因。极度成功的搜索业务成为百度更上一层楼的最大阻碍,但如果回溯百度过去两年做的尝试,便不难发现百度并非没有“做得更多”。如果以李彦宏给出的诊断结果为标准来评价百度近两年来的所有动作,航母计划可以称作百度最触及筋骨的一次改革。去年7月30日,在百度第二季度财报分析师会上,百度宣布将对百度外卖和91桌面等项目进行独立发展和开放融资,首次提出航母计划:除百度外卖和91桌面以外,百度还有其他十多个项目准备进一步对外部投资者开放,为他们提供直接投资百度优质资产的机会。彼时,主导该计划的百度高级战略顾问何海文指出,“航母计划”对百度加速生态构建、释放优质业务潜力和激发员工创业激情三方面具有重大积极意义。从后续一系列迅速的剥离动作来看,百度航母计划的想法应该由来已久,这个计划也寄予了“百度加速生态构建”的想法。在李彦宏眼中,不保守、做更多是重振百度的关键因素,以此逻辑推导,从架构、人员、资本层面对百度进行大刀阔斧改革的航母计划看上去是为百度治病的良方。那么实施近一年以后,百度航母计划究竟效果如何?百度又是否真的通过航母计划释放了优质业务的潜力、提升了百度整体竞争力的目的呢?哪些项目可上舰?第一个登上百度航母的业务是百度外卖。在去年7月底宣布推出百度航母计划的同时,百度方面也同时宣布了拆分百度外卖的决定。通过百度航母计划分拆之后,百度外卖获得由水木投资集团和汉能基金联合领投的2.5亿美元融资。随后,91桌面、作业帮、百度音乐、百度视频、百度文学等业务陆续通过航母计划从百度主体剥离开来。根据百度方面的介绍,百度航母计划主要为“对投资者开放百度优质资产”,但从航母计划的实际操作思路来看,“开放优质资产”的愿景与实际存在偏差。百度外卖一度寄托了百度CEO李彦宏关于百度突围移动互联网的梦想,在去年的百度世界大会上,李彦宏演讲的大部分篇幅都在提O2O业务,甚至表态百度的首要任务是发展O2O业务,“将来百度O2O业务营收将超越搜索营收”。前有200亿重金砸入,后有李彦宏表态撑场,在这一思路指导下,由百度外卖和百度糯米合并而成的百度外卖,获得了百度内外的优质资源支持,也因此,在分拆之后顺利拿到融资。但不是所有百度航母计划的项目都能得到这种优待。与之相比,同样“上舰”的音乐、文学等业务与其说是在开放优质资源,不如说在甩卖。日,百度宣布旗下百度音乐业务将与太合音乐集团合并,合并后,百度音乐的品牌和服务将保持不变。尽管双方并未透露交易的具体金额以及合并后各自所占的比例,但据知情人士透露,所谓剥离、合作、成立新公司都是障眼法,百度音乐卖身太合音乐,后者继续使用“百度音乐”的名头进行自己的运营才是真实情况。与百度音乐有类似遭遇的还有百度文学――作价10亿人民币卖给完美世界,此后百度占有两成股份,而未来百度文学或者面临更名,去百度化。对此百度尚未给出回复,但完美世界内部人士已向腾讯科技证实这一传闻。与亿从完美世界买下纵横中文网的价格相比,此次百度10亿卖出百度文学的价格已经上涨5倍,但考虑到百度文学打包了熊猫看书以及其他百度系资源,百度文学的价格实际并没有增长太多。在当前IP概念大热的背景下,百度10亿出售文学业务,抛售之心堪称急切。可以看出,与百度外卖不同,百度音乐和百度文学反映出百度实施航母计划的另一目的:剥离不良资产。音乐和文学并非百度核心业务,而且在近年的发展中,这两项业务已经掉队。百度音乐由于深陷盗版模式积重难返,因此在版权监管趋严后萌生退意;百度文学则在内容储备、作者队伍、发行渠道上被阅文集团狠狠压制。两项不能产生可观营收反而已经成为包袱的业务,对当下的百度而言并没有价值。因此剥离成为百度的最优选择。百度为何端出航母尽管在推出之初,百度方面宣称航母计划的意义在于加速生态构建、释放优质业务潜力和激发员工创业,但从航母计划的实际操作思路来看,为潜力业务寻求外部资金支持,同时借机剥离不良资产的目的更加真实。百度为什么这么急切瘦身?迟到赶场移动互联网是主要原因。2013年,百度重金18.5亿美元收购91无线,彼时距iPhone4诞生过去三年多时间,同时,上线两年有余的微信已经斩获了三亿用户,阿里巴巴刚斥资5.86亿美金买下了新浪微博18%的股份,只有百度在移动互联网仍无所获。百度虽然依旧PC端搜索的老大,但在来势汹汹的移动互联网面前,却没有一个拿得出手的入口。因此,18.5亿收购91无线,被认为是百度在用钱买一张移动互联网的门票。根本目的只有一个:不掉队。2014年,李彦宏在参加世界互联网大会时曾公开表态,“当2012年底到2013年初的时候,我们突然意识到智能手机在中国迅速地普及、给用户带来了越来越多的方便,也突然意识到发力已经晚了,也没有想到PC产品转移到移动上有太多的坑。”收购91无线是百度补课移动互联网的开始,此后,在2013年到2014年,百度接连入股了糯米、Uber,以及成立百度外卖、推出直达号等。紧急加码移动互联网后,更大的考验摆在百度面前:资金与专业度。首先,能为百度提供收入来源的依然只有搜索广告。尽管搜索广告收入仍旧为百度贡献了客观收入,但这一商业模式已经遭遇风险。近两年来,在BAT三家中,百度的市值逐渐落后,与腾讯和阿里巴巴形成了较大差距。进入移动互联网后,百度掌握的PC端流量入口地位被削弱,依托PC端搜索广告获得的营收被其他入口分流,触摸到了增长的天花板。而受贴吧被卖风波以及魏则西事件影响,百度的搜索广告业务已经出现下滑的可能。6月14日,百度宣布调整第二季度营收预期。据百度财务公告显示,百度2016年第二季度预期营收总额将会介于181亿元(约合28.07亿美元)到182亿元(约合28.23亿美元)之间,与此前预期的人民币201.1亿元(约合31.19亿美元)到人民币205.8亿元(约合31.92亿美元)相比,下降约10%。其次,主营业务承压的同时,百度新兴业务仍需大量资金投入。仅在O2O业务上,李彦宏就曾在去年宣布百度将在3年内对糯米业务追加投资200亿元人民币。今年3月底,百度公司高级副总裁、自动驾驶事业部总经理王劲也对媒体表示,百度将在人工智能研发方面投入数百亿,发展无人车等项目。4月12日,有外媒消息称,百度正在寻求一项10亿美元的贷款协议,期限为5年。需要定期向华尔街交成绩单的百度双面承压,其一方面急需找到新的业务增长点,另一方面也需要减轻不良资产对财报的拖累。仅仅通过发展移动搜索已经远远不够,百度航母计划于是成为百度决策层解决矛盾的方法。航母计划是治疗百度的良方吗百度仍是一家非常赚钱的公司,但它身处BAT中国互联网第一梯队的光环正在逐渐褪去。搜索之外少有建树的消极影响已经通过数字反映出来。财报显示,2016年第一季度百度营收158.21亿元,仅为腾讯的一半,而在2016年第一季度,大学生魏则西之死风波持续发酵,对百度医疗广告影响极大。可预计的是,百度营收可能会受到很大影响,与腾讯、阿里巴巴的营收差距将进一步拉大。搜索引擎业务收入已经触及天花板,百度要想追上腾讯和阿里,通过航母计划发展新兴业务是最现实的做法。剥离缺乏前景和竞争力的业务,开放有潜力的业务寻求外部融资,百度的航母计划与腾讯的开放战略非常相似,但这艘航母能带来百度想要的未来吗?如果逐一审视登入航母计划的业务,答案可能并不乐观。目前来看,百度外卖、爱奇艺是百度系资产中最有潜力的业务,但整体来看,百度要想通过这些业务追赶,难度很大。这几项业务中,只有爱奇艺处于行业第一梯队,百度音乐、文学等基本已被百度放弃。这其中,百度外卖曾被李彦宏寄托了极大期望,被认为是百度真正连接了人和服务的一项业务,但是在激烈的市场竞争下,位居行业第二的百度外卖并没有反超的迹象,同时阿里携旗下口碑网卷土重来,O2O的战火没有平息,百度外卖仍是需要巨大投入的无底洞。从目前给出的这一手牌来看,百度航母计划局势不佳。不过业务上的暂时落后可能并非航母计划的最大挑战,百度决策层在目标和战略上的摇摆才是影响其取得理想效果的真正原因。在近期接受采访时,李彦宏提到了他对O2O业务的态度,对于O2O业务的成绩“不能说完全满意”,“如果真的做不过,就不做,该做的决断也要做。”而就在一年之前,李彦宏曾表态百度的首要任务是发展O2O业务,“将来百度O2O业务营收将超越搜索营收”。与之相对的是,在李彦宏最新的表态中,金融业务、人工智能被寄予了更多期望,同时李彦宏还认为VR、直播是笼络用户的好方法。李彦宏对O2O业务已经发生明显转变,金融业务则被寄予了很大希望,但与腾讯和阿里巴巴相比,甚至与许多体量更低一级的公司相比,百度发力金融已经晚了几年。从重金收购91无线最后通过航母计划分拆卖出,到砸入200亿发展O2O,再到现在押注金融和人工智能,与国内互联网主流公司相比,百度的战略变化算得上迅速,但这或许也让百度失去了某些机会。在回答百度与谷歌最大的区别是什么这个问题时,李彦宏回答:我们起步晚,能够挣到的钱没有谷歌那么多,更关键的是,我们是实用主义者,而不是理想主义者。以百度外卖检验效果的航母计划,可能在实用主义的指导下,已经丧失了带给百度更多机会的可能,而更多新业务的上线,让频繁更换目标的百度,短期内仍旧看不到摆脱依赖搜索的曙光。。
（责任编辑：逯笑珊）