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王者荣耀成长任务分享战果怎么做
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中国式管理案例分享之不可能完成的任务（当你左右为难的时候，你会怎么办？）
宝哥作为人力资源总监进入一家民营集团。宝哥工作刚过十天，还没机会与与总裁深入沟通，便遇到了一个不可能完成的任务。那天宝哥在子公司做调查面谈，接到助理的电话，告知总裁给个任务，已经发到邮箱里。当晚九点多，宝哥打开文件，大吃一惊，只见任务是：整理上次月底近百余名中高层培训感悟。附加五条明确要求，其中有两条是要给所有人进行打分；还有一条是分低者最高要罚一千多元，分高者要奖励。这三条无疑置宝哥于死地。宝哥百思不得其解，深夜拨通了我的电话。一时间的沟通，我们整理出以下方面：一、困惑：宝哥说往好了想是考验能力；往坏了想是借刀杀人或让其自我爆炸？还是？总之，总裁给宝哥的这个见面礼实在是太大了。二、思路：当一个人让你选择左还是右的时候，左右都会使你为难，你该怎么办？思路就是：引导这个人做出你心目中的答案。这样，左右就都不为难了。三、方法第一步，互惠原则：旨在总裁领宝哥的人情，就可能会要降低对宝哥的要求。见面第一时间送一个小眼镜布。第二步，引导方向：宝哥率先打开话题，用话术把总裁抬起来。非常感谢总裁给了我了解公司状况最真实的资料，便于我对公司的调查……第三，确认身份：明确树立下属和上级身份，给以充分尊重。宝哥主动向总裁汇报近期的工作。第四，取得认同：站在总裁角度，用总裁思维去寻找沟通事项。宝哥把十天的事件进行认真梳理，按照总裁心目中最期望，最焦急的标准去沟通。第五，树立专业：用人力资源专业角度去分析上述事项。如管理层级错乱和部门经理和高管的招聘困惑等。第六，强化认同：同仇敌忾般感慨总裁的不易，明确我们都是一路人——职业经理人。宝哥对总裁在此环境下做出成绩的不易，同时人力资源部会更好的支持他的改革。第七，达成期望：坦然讲解，用同理心使总裁收回成命。宝哥坦然说出自己在不合适做点评1、企业案例：自己因为自己进入公司时间短，还不能客观的分析评分。2、点评罚钱：点评罚钱势必会不利于人力资源对总裁改革的支持和开展工作。第八，提交文件：树立上级权威和下级很好的执行。宝哥已经对九十多篇文章逐一进行批注，并在要求以外分门别类的进行归档整理，以方便总裁查看。结果：管理很多时候是以结果论英雄。这个事情的当时结果就是总裁不但收回了成命，还说要帮助宝哥引荐其他高管，最重要的是总裁还以兄弟般的情怀郁闷的告诉宝哥他最初来公司也没有人引荐，自己则郁闷的呆在办公室半个月之久。中国式的管理很多时候是形式重于内容。这个事情后来听宝哥说，之后开大会，总裁一句话带过所有人写的很用心，没有做任何奖励和处罚。宝哥也暗暗的说自己通宵达旦的整理的出的文章虽然复制到总裁的电脑里，但可能从没打开过。PS：这篇文章是写在13年12月，其实是根据淘爸自己的真实经历写的。淘爸是先被引荐给董事长的，结果茶馆喝了几个小时的茶；董事长又改天邀请到集团里参观一下，聊一下天，吃一下饭；最后对我说是——让总裁和我交流一下；对总裁说是——面试；你可以想象这里面的微妙。HR浓缩经验20：中国式的管理很多时候是形式重于内容。关键是这个形式和内容的度一定要把握好。
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来源：十堰日报
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乘势而上 扩大战果 圆满完成移民内安扫尾任务
——国务院南水北调办副主任蒋旭光在南水北调丹江口库区移民内安现场会上的讲话摘要
　　同志们：
　　全国“两会”刚刚结束，今天湖北省召开南水北调中线工程丹江口库区移民内安工作现场会，交流经验、分析问题、谋划工作 、研究措施。这是继去年12月20日湖北省委书记李鸿忠、省长王国生参加最后一批农村内安移民搬迁活动之后的又一个重要部署会 和推进会，必将极大促进库区内安移民后续搬迁工作。在此，我谨代表国务院南水北调办公室和鄂竟平主任，向会议的召开表示热 烈的祝贺！向参会代表表示亲切的慰问！
　　湖北省移民工作战果辉煌，创造了历史
　　2010年和2011年，对于库区移民工作来说，是极其不平凡的两年，是值得永远铭记的两年。短短两年时间，湖北省顺利完成了 7.7万移民外迁和基本完成9万移民内安的任务，建成了192个外迁移民安置点和249个内安移民安置点，新建了500多万平方米农村房 屋，调整了20多万亩生产用地。实践证明，无论是大规模外迁，还是内安农村移民安置，就像两场大的战役一样，湖北省都取得了 胜利和成功，获得了国务院南水北调工程建设委员会领导的充分肯定，李克强副总理专门批示“湖北省高度重视南水北调移民后靠 安置工作，成效来之不易”，也赢得了社会广泛赞誉，移民工作入选湖北2011年十件大事。
　　湖北省的移民工作之所以不断取得辉煌，不断创造历史，主要得益于以下几个方面：一是湖北省委、省政府及地方各级党委、 政府的高度重视和坚强领导。省委书记、省长亲自动员部署，副省长田承忠经常性深入一线协调，各级各部门密切配合、团结协作 ，市县主要领导亲自抓，视移民为“天大的事”，把移民工作当作改善民生、推进科学发展的重要内容来落实。二是坚持好的工作 理念和作风，坚持“三心三优”，切实坚持以人为本、关注民生。无论是党委、政府，还是移民干部，想的做的都是把移民群众的 事情办好，处处为移民群众着想，为群众办实事好事。在移民规划编制、安置方案设计、居民点选择、房屋建设方式、移民后期帮 扶计划等方面，充分尊重移民意愿，发挥民智，体现民意。三是集成政策，整合资源，惠及移民。突出制度优势，集中力量办大事 ，将中央和地方各类优惠政策向移民倾斜，把移民新村建成社会主义新农村的示范村，让移民群众优先受益。对于建房和安置用地 等关系移民群众核心利益的生产资料和生活资料，精心谋划、安排到位。四是湖北省有一支好的移民干部队伍，有事业心，有责任 心，敢打硬仗，勇于创新，不怕疲劳，连续作战，善于做群众工作，注重工作实效。移民工作锻炼了我们的干部，移民搬迁的成功 实践，充分证明了我们的移民干部是一支业务能力强、素质过硬的队伍。五是广大移民群众具有无私奉献和顾全大局的精神。他们 那种为了国家重点工程和国家整体利益、舍小家为国家的可贵品质令人敬佩。借此机会，我代表国务院南水北调办向广大移民干部 表示衷心的感谢！向广大移民群众表示亲切的慰问！
　　扎实完成后续任务，努力提升移民整体生活水平
　　针对下一阶段工作，李克强副总理专门批示“要扎实完成后续任务，落实后期扶持政策，努力使移民生活水平整体提升”。在 全国“两会”期间，提出“要帮助库区移民逐步致富”。我们要充分认识到中央领导对做好移民工作的高标准、高要求，还要充分 认识到广大移民群众盼望过上幸福小康生活的迫切愿望和各种诉求。我们在看到库区移民搬迁安置工作取得阶段性重要成果的同时 ，要时刻保持清醒的头脑，要充分认识到移民工作的长期性、复杂性、艰巨性，认识到移民搬迁后的稳定、生产生活融入当地社会 是一个长期复杂的过程，后续任务还十分艰巨。移民虽有一份土地保障，但较高水平发展缺乏支撑；各地对移民发展帮扶虽有举措 ，但仍存在区域不均衡的问题；移民住房虽有改善，但少数移民仍存在一时难以适应新环境、短期内生活水平下降的情况；移民群 众诉求不断变化、维护稳定的压力增大。移民群众从“搬得出”到真正实现“稳得住、能发展、可致富”，还需要一个长期艰苦的 过程，需要做大量深入细致的工作。
　　湖北省委、省政府提出库区移民任务“四年任务两年基本完成、三年彻底扫尾”，就像三年打三场大的战役，前面两场我们取 得了胜利，今年的这一场战役决定我们的移民工作能否取得全面胜利，任务更加艰巨，工作面更广，压力更大。今年既要全面完成 12个集镇迁建、大量专业项目和工业企业迁建、农村移民生产用地整治调整、库底清理、遇真宫保护垫高工程等硬性工作任务，还 要完成移民实施方案审批、预备费报备报批、县级自验等程序性工作，同时还要着重做好移民发展帮扶和社会稳定工作。今年是移 民群众能否实现安稳致富至关重要的一年。
　　刚才，听了湖北省移民局局长汪元良同志的情况通报、十堰及5个县（市、区）负责同志的汇报和省有关部门的发言，结合这两 天现场调研的情况，我提几点希望：
　　一是按时间节点全面完成集镇、专业项目等后续搬迁任务，实现省委省政府提出的库区移民“四年任务两年基本完成、三年彻 底扫尾”的搬迁目标。对于后续搬迁任务要全面排查、系统梳理。对于丹江口市均县镇，郧县柳陂镇、城关镇，武当山遇真宫等建 设周期较长的项目，要重点关注，倒排工期，提出切实措施，确保进度和质量。工作中，还要考虑汛期、雨季等特殊情况，提前谋 划、早做安排。
　　二是做好移民搬迁后的相关工作，突出抓好移民发展帮扶工作。移民工作既要抓好搬迁，更要做好安置工作。能不能稳得住， 就看我们的后续工作能不能跟上、及时不及时、到位不到位。当前要着重做好补偿资金兑付、安置点各项配套设施完善、生产用地 调整、后期扶持政策落实等工作。对于移民发展帮扶工作，要进一步落实和强化帮扶责任制度，已形成的包县、包村、包户帮扶制 度要坚持，加大移民生产、就业技能培训力度，进一步整合各类资源，动员社会力量，多渠道帮扶移民，实现从“搬得出”向“稳 得住、能发展、可致富”转变，让移民群众尽快身稳心安。
　　三是认真研究移民安置后出现的新情况新问题，深入研究、把握移民工作特点。随着库区移民大规模搬迁的结束，移民工作进 入一个新的阶段，移民信访稳定工作也呈现出新的特点，一些新的问题随着工作深入逐渐暴露出来，主要体现在移民搬迁后生产用 地划拨不到位、土地质量没保障、群众生活没着落等问题都有所体现，形势更加复杂，引发攀比的因素增多。当前和今后一段时间 ，要着重做好矛盾纠纷排查化解工作，妥善解决移民出行、入学、就医、生产发展等方面的问题，确保社会大局稳定。
　　希望湖北省广大干部职工继续发扬成绩，再接再厉，巩固成效，扩大战果，夺取丹江口库区移民工作的全面胜利，向中央、向 移民群众交上一份满意的答卷！以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！（摆利平 兰瑞文根据录音整理）
责任编辑:梁唯雅结果与任务的区别
结果与任务的区别
做任务，不等于做结果，做任务是执行的假象。原来做任务与做结果是截然不同的两个概念，而我们有时却将之混为一谈。举个例子，就拿我们平时发传真给对方来说吧，有的员工拿起电话，拨通之后把传真发过去了，就算完成了任务。经理问：“传真发过去了吗”？答：“领导，放心吧，发过去了！”，一副胸有成竹的样子，结果呢，好几天过去了，对方来电话问职经理，传真呢？什么是发传真的结果，是收到。收到什么？是清楚、不少页的传真；谁收到？是收件人收到。所以，收件人及时收到清晰完整的传真才是结果。结果定义清楚了，做法将大不相同，除了发过去之外，还要打电话问一下对方收到几页，是否清楚，如果是由别人转交的，一定要叮嘱这个人立即或几点前转交，并请他承诺。最后打电话或发短信与收件人确认是否收到。这才是一个完整的过程和一个合格的结果。我们之所以执行难，很大程度上是我们不清楚什么是结果，就像发传真一样，传真发了是结果吗，当然不是，那么传真发了是什么呢？我们管它叫任务。什么是结果？什么是任务？给大家三个要素去衡量。结果的三要素是“三有”，即有时间、有价值、可考核，结果一定是客户要的。结果的情形有多种多样，有的是无结果，有的是坏结果，有的差的结果，有的是合格结果，有的是超值结果。任务有三要素是“三事儿”，即完成差事---领导要办的都办了，例行公事---该走的程序走过了；应付了事---差不多就行了。对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责，就是做任务。你问销售员今天做什么了？他说拜访客户去了，你问：“结果呢？”。答：“结果就是拜访客户了”。这就是不懂得什么是结果与任务。拜访有订单或回款，那是合格结果：有时间---今天，有价值----公司收益了，可考核---合同或支票可以看得见。如果客户很满意，表示再次购买，那就是超值结果了。但是，每次拜访不一定都有合格结果，可以是差一点的结果，比如签订个意向书，比如得到客户购买承诺，比如约定下次见面的时间，比如得到客户对我们服务的3条改进意见，等等，最差最差的结果，如果客户拒绝了，也要写一个拜访总结发给大家吧，总结一些经验教训，与大家做个分享，对同事是一个好结果，以后你也会得到别人的帮助。这些都是结果，只是价值的高低不同而已，但毕竟是结果，唯独拜访本身不是结果，没有价值，不可考核，是做任务。如果我们不懂得结果与任务的区别，我们就会有许多发传真、拜访客户这样做任务，不做结果的情况发生。质检员和安全员把“走了一遍”当成了结果；技术人员把图纸“画出来了”当成了结果；生产工人把产品“生产出来了”当成结果；保安员把“巡逻了”当成了结果；会计把报表“交上去了”当成结果；部门经理已经把任务向下属“安排了”当成了结果，总经理把计划“进行了”当成结果，董事会把“开会了”当成结果，股东把“举手了”当成结果，我们都把每天上班“8个小时了”当成了结果，如此这般的认识结果，我们的公司最后就只有倒闭的结果！所以，学习执行力，从什么是结果开始，每做一件事，都要问问自己，问问对方，这做的是结果？还是做的任务？
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挺不错的啊
凡事都应该做出结果
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