破解迈克尔·波特未解之题，中国君智成全球战略咨询界黑马破解迈克尔·波特未解之题，中国君智成全球战略咨询界黑马深几度百家号迈克尔·波特可谓&活着的传奇&，他是全球战略领域屈指可数的权威，被誉为&竞争战略之父&。自从1980年出版《竞争战略》开始，迈克尔·波特的战略理论广为流传，但至今，鲜有企业能给予系统化执行和落地。作为一家战略咨询公司，君智咨询结合迈克尔·波特战略理论，与中国传统文化，针对中国商业环境，及中国企业特点，对西方战略理论进行本土化改造，并在大量商业实战中取得了丰硕的成果，成为全球战略咨询界的黑马。不同于欧美咨询公司重在提供研究报告，君智公司写完“隆中对”，还真陪着“刘备”们去打天下，帮助企业一步步把战略落地了。美国波特战略理论，中国企业难以照搬波特竞争战略理论的核心之一是五力模型。波特认为行业中存在着决定竞争格局的五种力量，这五种力量综合起来，影响了产业吸引力，以及现有企业竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。在波特看来，在这五种力量中取得优势，需要制定成本优势战略、差异化战略、缝隙市场战略。然而这三个竞争战略，几乎所有中国企业都懂，但到底究竟要如何去做，对很多企业而言是个问题。波特将严谨的产业经济学研究方法引入战略学研究， 理论架构清晰，逻辑推论严密，但如何用好竞争战略，却让企业感到苦恼。事实上，每家企业都面对着各不相同的行业环境和竞争格局，需要具体问题具体分析，一旦确立了正确的竞争战略，对每一家企业都要有特色化改造。而且，战略落地和企业文化、组织效能等一系列因素，都有密切关系，需要一系列战略配套到位，才能让好战略最后落到实处，变成好成果。竞争战略理论的本土化改造在君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山看来，波特的战略理论，在大竞争时代的局限性开始暴露出来，波特认为战略就要要走与众不同的差异化道路，他认为战略就是形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位。但对于如何创建“独特的定位”，波特给出了三种方法。第一种方法，基于产品类别的定位，即企业需提供顾客不同的产品或服务；第二种方法是基于需求的定位，即满足有独特需求的客户群体；第三种方法，基于顾客接触途径的定位。君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山必须指出，今天的中国社会，已经从商品稀缺到商品过剩；今天的中国市场，已经从满足顾客需求到开创顾客需求；而今天的中国移动互联网，已经去除了隔离顾客接触途径的一切藩篱。因此，基于产品类别、需求、顾客接触轨迹的定位，在今天，同样容易遭到竞争对手的快速复制，最终难逃同质化竞争。1980年，艾·里斯与杰克·特劳特共同撰写出版《定位》，指出商业竞争的战场已经转移到了顾客心智，并且只有在顾客心智中，才可能建立起持久的差异化。定位理论被美国营销学会评为，“有史以来对美国营销影响最大的观念”。君智咨询结合波特的竞争战略，与特劳特和里斯的定位理论，并对其进行了本土化改造，开创新一代竞争战略。君智通过竞争战略四步法将竞争战略制订的过程分为界定竞争对手、探寻竞争机会、规划竞争路径和构建战略配称，帮助企业细化、落地了竞争战略理论。最重要的是，君智竞争战略理论经过了商业实战的检验，成就了飞鹤奶粉、雅迪电动车等16大案例。先以飞鹤奶粉为例，2008年奶粉事件，导致国内奶粉信任危机，中国消费者普遍青睐洋奶粉。国产婴幼儿奶粉市场份额一度从70%一直下降到30%，并且高端市场全面失守。但是君智帮助飞鹤制定“更适合中国宝宝体质”竞争战略，攻洋品牌之不可守，找到洋奶粉强势中的弱势。两年来，围绕“更适合中国宝宝体质”，落地企业方方面面的运营配称。帮助飞鹤快速从行业第七，成长为亚洲婴幼儿奶粉第一品牌。再以雅迪电动车为例，雅迪电动车曾面临行业内长达六年半的价格血战，价格血战甚至使某些业内厂商2015年的电动车质量不如2005年的电动车质量。2015年，君智帮助雅迪确立了“更高端的电动车”的竞争战略，进军电动车高端市场，避免同行低价竞争，抓住对品牌，对品质有需求的顾客。雅迪电动车以此避开了低价竞争血海，短短一年时间超越行业老大，在电动车全行业销量下滑20%时，2017年雅迪逆势增长32%。无论是飞鹤奶粉，还是雅迪电动车，君智通过赢得人心，帮助企业赢得竞争，集中品牌、传播、市场、团队以及运营主攻一个方向，在此过程中，颠覆了传统咨询公司重在提供报告的范式，成为全球战略咨询界的一骑黑马。中国咨询的全球突破咨询公司在企业的作用应该等同于军师，恰如诸葛亮应在“隆中对“后，帮助刘备一起去打天下，让隆中对落地。12月19日，君智咨询在上海举办“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会”，现场诠释了君智咨询在理论、实战、工具、成果和文化五个方面完成的重大突破，展示了君智一手打造的16个竞争战略实战案例成果，并发布了全球首创的竞争战略咨询1.0系统。300多位商界、学界及媒体大咖亲临现场见证这一咨询界盛事，近200万人次在线观看直播。至此，君智正式亮剑全球商业舞台。12月19日君智竞争战略咨询成果发布会现场优米网创始人王利芬在发布会圆桌论坛上问企业家，君智到底帮助企业解决了何种问题，和其他咨询公司有何不同时？许多企业家都表达了同一个观点：君智不是一家只卖咨询报告的公司，而是在给企业指明战略方向以后，帮助企业运营配称落地，以企业的经营成果为服务导向的战略咨询公司。飞鹤董事长冷友斌说，“我们用过N多的咨询公司，没有解决本质的问题，但跟君智的合作，解决了公司本质的问题，解决了品牌的问题、渠道的问题和发展的问题。”从飞鹤奶粉和雅迪电动车两个案例来看就会发现，本土咨询企业正在输出中国智慧。用谢伟山的话说，要借用西方的工具，结合东方的智慧，从顾客的心智中去要力量，在心智中去寻找机会。中国君智的成功实践，令自己也成为全球战略咨询领域的一骑黑马，这匹黑马承载着中国的咨询的全球突破。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。深几度百家号最近更新：简介:钛媒体2016年度十大作者作者最新文章相关文章破解迈克尔·波特未解之题，中国君智成全球战略咨询界黑马
迈克尔·波特可谓”活着的传奇”，他是全球战略领域屈指可数的权威，被誉为”竞争战略之父”。
自从1980年出版《竞争战略》开始，迈克尔·波特的战略理论广为流传，但至今，鲜有企业能给予系统化执行和落地。
作为一家战略咨询公司，君智咨询结合迈克尔·波特战略理论，与中国传统文化，针对中国商业环境，及中国企业特点，对西方战略理论进行本土化改造，并在大量商业实战中取得了丰硕的成果，成为全球战略咨询界的黑马。
不同于欧美咨询公司重在提供研究报告，君智公司写完“隆中对”，还真陪着“刘备”们去打天下，帮助企业一步步把战略落地了。
美国波特战略理论，中国企业难以照搬
波特竞争战略理论的核心之一是五力模型。波特认为行业中存在着决定竞争格局的五种力量，这五种力量综合起来，影响了产业吸引力，以及现有企业竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
在波特看来，在这五种力量中取得优势，需要制定成本优势战略、差异化战略、缝隙市场战略。然而这三个竞争战略，几乎所有中国企业都懂，但到底究竟要如何去做，对很多企业而言是个问题。
波特将严谨的产业经济学研究方法引入战略学研究， 理论架构清晰，逻辑推论严密，但如何用好竞争战略，却让企业感到苦恼。
事实上，每家企业都面对着各不相同的行业环境和竞争格局，需要具体问题具体分析，一旦确立了正确的竞争战略，对每一家企业都要有特色化改造。
而且，战略落地和企业文化、组织效能等一系列因素，都有密切关系，需要一系列战略配套到位，才能让好战略最后落到实处，变成好成果。
竞争战略理论的本土化改造
在君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山看来，波特的战略理论，在大竞争时代的局限性开始暴露出来，波特认为战略就要要走与众不同的差异化道路，他认为战略就是形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位。但对于如何创建“独特的定位”，波特给出了三种方法。第一种方法，基于产品类别的定位，即企业需提供顾客不同的产品或服务；第二种方法是基于需求的定位，即满足有独特需求的客户群体；第三种方法，基于顾客接触途径的定位。
君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山
必须指出，今天的中国社会，已经从商品稀缺到商品过剩；今天的中国市场，已经从满足顾客需求到开创顾客需求；而今天的中国移动互联网，已经去除了隔离顾客接触途径的一切藩篱。因此，基于产品类别、需求、顾客接触轨迹的定位，在今天，同样容易遭到竞争对手的快速复制，最终难逃同质化竞争。
1980年，艾·里斯与杰克·特劳特共同撰写出版《定位》，指出商业竞争的战场已经转移到了顾客心智，并且只有在顾客心智中，才可能建立起持久的差异化。定位理论被美国营销学会评为，“有史以来对美国营销影响最大的观念”。君智咨询结合波特的竞争战略，与特劳特和里斯的定位理论，并对其进行了本土化改造，开创新一代竞争战略。
君智通过竞争战略四步法将竞争战略制订的过程分为界定竞争对手、探寻竞争机会、规划竞争路径和构建战略配称，帮助企业细化、落地了竞争战略理论。最重要的是，君智竞争战略理论经过了商业实战的检验，成就了飞鹤奶粉、雅迪电动车等16大案例。
先以飞鹤奶粉为例，2008年奶粉事件，导致国内奶粉信任危机，中国消费者普遍青睐洋奶粉。国产婴幼儿奶粉市场份额一度从70%一直下降到30%，并且高端市场全面失守。但是君智帮助飞鹤制定“更适合中国宝宝体质”竞争战略，攻洋品牌之不可守，找到洋奶粉强势中的弱势。两年来，围绕“更适合中国宝宝体质”，落地企业方方面面的运营配称。帮助飞鹤快速从行业第七，成长为亚洲婴幼儿奶粉第一品牌。
再以雅迪电动车为例，雅迪电动车曾面临行业内长达六年半的价格血战，价格血战甚至使某些业内厂商2015年的电动车质量不如2005年的电动车质量。2015年，君智帮助雅迪确立了“更高端的电动车”的竞争战略，进军电动车高端市场，避免同行低价竞争，抓住对品牌，对品质有需求的顾客。雅迪电动车以此避开了低价竞争血海，短短一年时间超越行业老大，在电动车全行业销量下滑20%时，2017年雅迪逆势增长32%。
无论是飞鹤奶粉，还是雅迪电动车，君智通过赢得人心，帮助企业赢得竞争，集中品牌、传播、市场、团队以及运营主攻一个方向，在此过程中，颠覆了传统咨询公司重在提供报告的范式，成为全球战略咨询界的一骑黑马。
中国咨询的全球突破
咨询公司在企业的作用应该等同于军师，恰如诸葛亮应在“隆中对“后，帮助刘备一起去打天下，让隆中对落地。
12月19日，君智咨询在上海举办“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会”，现场诠释了君智咨询在理论、实战、工具、成果和文化五个方面完成的重大突破，展示了君智一手打造的16个竞争战略实战案例成果，并发布了全球首创的竞争战略咨询1.0系统。300多位商界、学界及媒体大咖亲临现场见证这一咨询界盛事，近200万人次在线观看直播。至此，君智正式亮剑全球商业舞台。
12月19日君智竞争战略咨询成果发布会现场
优米网创始人王利芬在发布会圆桌论坛上问企业家，君智到底帮助企业解决了何种问题，和其他咨询公司有何不同时？许多企业家都表达了同一个观点：君智不是一家只卖咨询报告的公司，而是在给企业指明战略方向以后，帮助企业运营配称落地，以企业的经营成果为服务导向的战略咨询公司。
飞鹤董事长冷友斌说，“我们用过N多的咨询公司，没有解决本质的问题，但跟君智的合作，解决了公司本质的问题，解决了品牌的问题、渠道的问题和发展的问题。”
从飞鹤奶粉和雅迪电动车两个案例来看就会发现，本土咨询企业正在输出中国智慧。用谢伟山的话说，要借用西方的工具，结合东方的智慧，从顾客的心智中去要力量，在心智中去寻找机会。
中国君智的成功实践，令自己也成为全球战略咨询领域的一骑黑马，这匹黑马承载着中国的咨询的全球突破。
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今日搜狐热点破解世界级商业竞争难题 “咨询界黑马”君智助力中国品牌崛起
09:12:18　来源: 　
&2008年金融危机以来，世界经济陷入长时间的萧条。 &一方面科技高速发展，创新层出不穷，企业运营效率大幅提升；另一方面，商业竞争空前激烈，大量企业陷入同质化竞争和价格血战，利润大面积衰退，整体经济增长乏力。尤其在移动互联网时代，企业竞争门槛的降低，让同质化竞争愈演愈烈。从团购的“百团混战”到如今共享单车的连续倒闭，同质化企业的迅速陨落不禁令人扼腕叹息，如何突围同质化竞争已然成为世界级商业竞争难题。
然而，有一家咨询公司，在短短两年时间内助力十六家企业从同质化竞争中脱颖而出，创造了逆势增长奇迹。12月19日，君智咨询于上海浦东丽思卡尔顿酒店举办“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会”。发布会上，君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山率团队对竞争战略案例成果进行深度解读，同时发布全球首套竞争战略咨询系统。发展中国家科学院院士石勇教授、优米网创始人王利芬、飞鹤乳业董事长冷友斌、简一大理石瓷砖董事长李志林、雅迪控股董事长董经贵等商界、学界、媒界大咖及百位资深媒体人受邀共同见证君智咨询的全球性突破，超100万人次在线观看直播。
图：君智咨询董事长谢伟山发布会现场发表主题演讲
升级竞争战略理论，君智解题同质化竞争
为应对商业竞争，“战略之父”波特教授首度将企业管理区分为企业战略与运营效益，并提出企业战略要指向与众不同，唯有建立起可长期保持的差异化，才能赢得竞争。然而，在大竞争时代，波特提出的基于产品、需求、渠道三个层面的差异化容易被竞争对手快速复制，企业依旧难逃同质化竞争命运。“定位之父”特劳特及里斯则指出在人类心智中可以建立持久的差异化，为企业摆脱同质化竞争指出了一个方向。然而，对于如何实现差异化，并未给出系统性的方法与工具，竞争难题仍未彻底解决。
面对全球性竞争难题，君智咨询专家团队通过十余年上百个中国企业的商业实战，融合西方的战略理论与定位理论的优点，贯通东方兵学智慧，系统打造了新一代竞争战略，从顾客心智出发，帮助企业创建可持续的竞争优势，从而赢得竞争。
图：谢伟山诠释君智竞争战略
商业竞争的本质，不是产品之争，而是认知之争。在同质化竞争中，产品和服务在物理层面、技术层面很难形成差异化，但在消费者认知层面却可以实现。因为心智难以改变，一旦某个品牌在顾客大脑中等于某个品类或特性，就好像“百度”等于“中文搜索”一样，其他品牌再提供相同的产品与服务时，就会被顾客屏蔽，因此竞争对手无法再通过复制来获胜，这也就实现了真正的差异化。围绕此定位建立战略配称，在服务终端、渠道等方方面面构筑企业运营优势，最终打造包含认知优势和运营优势的可持续竞争优势，合力赢得顾客选择。此外，君智竞争战略关注运用竞争战略的人，注重调动团队的人心，让团队感受到价值和使命，这是对中国传统文化的运用，也是君智竞争战略优于西方理论的重要之处。
君智咨询董事长谢伟山先生在发布会上表示君智已将新一代竞争战略学科化，并带入了高校的课堂。2011年，北京大学汇丰商学院便开设了竞争战略相关课程；2017年，竞争战略课程又走进上海交通大学海外教育学院，推动学院产学研一体化，帮助更多中国企业学习竞争之道。
两年成就16大经典案例 君智成咨询界黑马
在发布会上，君智咨询董事长谢伟山先生率团队对竞争战略案例成果进行深度解读。短短两年内，君智咨询成功协助16家企业实现逆势增长，其中6家企业案例入选新版《赢在中国》，赢得马云、史玉柱、柳传志等商界领袖力荐！值得一提的是，新版《赢在中国》上线仅两个月，点击量已经超过1亿人次！
快消品行业的飞鹤奶粉，面对强势的外资品牌，君智为其制订了“更适合中国宝宝体质”的竞争战略。战略落地后，2016年在行业整体下滑的情况下飞鹤乳业逆势增长，高端销量增长80%；2017年上半年，高端销量增长超200%，整体销量增长超45%，稳居国产品牌第一。目前，飞鹤已超越众多洋品牌成为婴幼儿奶粉行业第二，是行业内唯一高速增长的大品牌，成功入选“CCTV国家品牌计划”。
耕耘耐用品行业的雅迪电动车，2015年，君智为其制订了“更高端的电动车”的竞争战略，销量增长20%，在短短一年间，雅迪电动车反超行业老大。2016年，高端销量同比增长63%，成为业内首家上市企业。截止2017年7月，销量同比大涨32%，销量、营收、净利行业领先。
行业黑马的简一大理石瓷砖，2015年简一遭遇首次负增长，在君智协助下，2016年重新定位，提出“高档装修，不用大理石，就用简一”，并开展广告传播、明码实价、效果营销三大战役，在全行业下滑的情况下，销售大幅增长，实现从产品驱动到品牌驱动，赢得意大利、法国等62国消费者青睐。
十六个大企业的增长离不开君智全球首创的竞争战略系统1.0。发布会上，君智竞争战略咨询1.0系统首次亮相，成为了发布会的亮点。
图：君智发布竞争战略咨询1.0系统
竞争战略系统1.0提供四大战略检验标准，从竞争态势、行业趋势、顾客认知和企业运营四个维度进行检核，并将战略研究分为15大模块、210余个环节，每个环节都由专家团队运用检验标准和专业经验进行审核，通过严格的质控标准和流程，确保战略研究更精准。竞争战略系统1.0是企业探寻和实施竞争战略的重要工具，确保稳定输出最专业、最具价值的理论和方法，向企业家共享知识成果，提高创新效率。
君智竞争战略 助力中国品牌走向世界
中国已经是全球第二大经济体，过去4年中国对世界经济增长的贡献超30%，但我们企业品牌在国际上的影响力与国家的经济地位并不相符。以华为、大疆等为代表的中国品牌，正在赢得国际社会的认可，但还不够，中国每一个企业家都应该有一个创造国际知名品牌的理想。
在君智竞争战略加持下，雅迪、简一实现了从产品驱动到品牌驱动的良性发展，开始纷纷走向世界，连在曾经最不敢奢望成为国际知名品牌的婴幼儿奶粉行业的飞鹤也已经在加拿大投资建厂。飞鹤董事长冷友斌对自己的愿景充满信心：“飞鹤要走向世界，让有华人的地方就有飞鹤！”
谢伟山指出，中国的传统产业具有巨大的潜力，中国的传统可以支持中国经济往前走。陶瓷、中~药、美食等等很多行业都可以支持我们在各行各业去打造世界级品牌。谢伟山预言：中国将迎来一个千亿级品牌的时代、中国品牌必将走向全球化、世界500强必将中国化。
发展中国家科学院院士石勇教授亦在发布会上表示：李克强总理多次提到中国企业打造品牌，对国家经济发展的重要性。谈到法国就是香水，谈到中国是什么？中国不但要做世界工厂，要打造出一批中国品牌。我们中国要走向强盛，一定要有软实力，要二三十个世界级品牌。中国有了君智竞争战略这把利器，我相信一定会涌现出一批又一批的世界级品牌，助推我们实现品牌强国梦，君智谢伟山先生的三大预测必定实现。
图：发展中国家科学院院士石勇在君智发布会上发言
君智肩负起咨询人的独特担当，通过竞争战略开启、激发、抢占人类心智资源；通过激活顾客需求，拉动供给侧改革，助力中国经济转型，实现国家品牌强国的梦想！&本文为企业推广，本网站不做任何建议，仅提供参考，作为信息展示！
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&每到年末，盘点似乎是成为常态。盘点2017年的中国经济，可谓异彩纷呈：中国政府多政策推动供给侧改革，社交网络成为商家必争之地，新零售的概念愈发的流行，国内企业境外并购频繁，共享经济遍地开花……12月19日，竞争战略专家君智咨询将赋予年度热词新的内容，点亮最璀璨的火炬。一场期待已久的“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会”将在上海浦东丽思卡尔顿酒店隆重召开。届时，数百位企业家、学者、媒体人将齐聚一堂，共同见证中国咨询的全球突破，聆听全球咨询的中国答案!
大咖云集，聚焦君智咨询新突破
企业是国家经济运行的血脉，2008年全球金融危机以来，包括美国在内的主要经济体经济增速持续走低，全球金融市场、经济和国际贸易都面临各种不确定因素，国外企业都在思考如何破茧重生、如何融入中国这个巨大的市场、如何适应中国节奏等课题，他们翘首期待中国咨询能够给出解决答案。
以色列前总理佩雷斯说过：“人类抵御能源和资源枯竭最好的方式，是向人类的大脑去挖掘潜能。”过去两年，身处快消品行业的飞鹤奶粉，因“更适合中国宝宝体质”的竞争战略，从行业第七跃居亚洲第一，2017年上半年高端增长超200%;耕耘耐用品行业的雅迪电动车，因“更高端的电动车”的竞争战略，1年反超行业老大，2016年成为业内首家上市企业，月行业销量下滑20%形势下，同比增长32%;家居建材行业的后来者简一，因“高端大理石瓷砖”的竞争战略，高端用户突破百万，赢得意大利、法国等62国消费者青睐，成为行业的一匹黑马……
这些企业短时间实现业绩逆转的关键在哪里？16家企业掌握的致胜密匙是什么？竞争战略第一人、君智咨询董事长谢伟山将在发布会上揭晓答案，并诠释君智咨询在理论、实战、工具、成果和文化五个方面完成的重大突破。全球首个竞争战略咨询1.0系统亦将揭晓。
君智咨询的喜人成果得到了社会各界的殷切关注，上百位企业家、学者、媒界大咖特地发来视频预祝发布会圆满成功。发展中国家科学院院士、中国科学院大学经济与管理学院副院长石勇教授还将与优米网创始人王利芬、飞鹤乳业董事长冷友斌、飞贷金融科技董事长唐侠、简一大理石瓷砖董事长李志林等企业家展开一场超级对话，探讨在经济新常态下企业的突围竞争之道。
立足中国，君智载入商业咨询编年史
2017年是中国特色社会主义新时代开启的元年。随着中国日益走近世界舞台中央，中国理念、中国智慧、中国方案、中国机遇日益受到全球关注，新时代、新思想、新使命、新征程，意味着中国同世界关系更为紧密，中国正在为世界上其他国家谋求发展提供借鉴，为各国共同发展提供启示。
比如，中国以占世界百分之七的耕地，养活了占世界五分之一的人口，一个13亿人口的大国实现了粮食的自给自足;
比如，历时6年多，成功破解泥灰岩地质施工世界性难题，创造了震惊北非的“中国速度”;
比如，中国原创的单倍体骨髓移植技术体系术后成功率达到70%，而英美等国同类移植技术的成功率仅40%;
比如，“一带一路”“构建人类命运共同体”“共商、共建、共享”先后被写入联合国决议……
这些努力，使中国在全世界范围内受到越来越多尊重，中国也越来越坚定走中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。
当然，前进中的中国能够破解的世界难题不止这些，当世界经济发展的中心回到东方，全球经济急需要谋求新的增长道路时，当国际咨询公司还在将西方经济的经验打包兜售给中国企业时，改革开放三十多年来，摸着石头过河的中国和一次次闯关的中国企业，已经用高速增长的数据证明了自己，而面对管理战略本土化的缺失和输出的空白，在中华博大精深的文化土壤里孕育出这些中国经验却亟待被总结、传播并证明!
君智咨询专家团队历经10余年时间深研，100多个企业商业实践，融汇“管理之父”、“战略之父”、“定位之父”思想，贯通东方儒家文化及兵学智慧，开创新一代竞争战略理论，短短两年就先后助力十六家企业实现转型升级、品牌再造，肩负起了中国咨询人的独特担当，而竞争战略的“君智”升级，也将拉动供给侧改革，助力中国经济转型，甚至影响世界的经济竞争格局。
君智咨询以推动中国商业文明进步为己任，志在十年完成一百个影响中国商业文明进程的案例，成为全球竞争战略咨询领域第一品牌。2017年，君智重新定义中国咨询，并因竞争战略思想重构为世界带来的颠覆性变革，被写进商业咨询编年史。
两年助力16家企业增长，12月19日邀你见证中国咨询的全球突破! 点击下图观看直播 本文为企业推广，本网站不做任何建议，仅提供参考，作为信息展示！
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All Rights Reserved 版权所有 复制必究尽管全球经济危机余波未尽，但中国经济仍然走高，其中更有一批中国企业&立足大局、把握规律&，独领风骚，风景独好：&更适合中国宝宝体质&的飞鹤奶粉逆势增长，2017年上半年高端销量增长超200%，整体销量增长超45%，稳居国产第一，荣登亚洲婴幼儿奶粉第一品牌；&更高端的电动车&的雅迪在行业销量下滑20%形势下，月同比增长32%；奶茶领导品牌香飘飘日迎来历史性时刻，在上交所隆重举行上市挂牌仪式，成为当之无愧的中国奶茶第一股；
&&这些企业成功的奥秘是什么？这一答案在12月19日君智咨询在上海举办的&中国咨询的全球突破&&君智竞争战略咨询成果发布会&上得以揭晓。发布会现场诠释了君智咨询在理论、实战、工具、成果和文化五个方面完成的重大突破，展示了君智一手打造的16个竞争战略实战案例成果，并发布了全球首创的竞争战略咨询1.0系统，300多位商界、学界及媒体大咖亲临现场见证这一咨询界盛事，近200万人次在线观看直播。至此，君智正式亮剑全球商业舞台。图：12&19君智发布会现场图 实体经济突围难在深陷竞争困境刚刚上映的冯小刚电影《芳华》，影片中一群青年男女打开用报纸层层包裹的随身听，1980年的那个时代这样的物品显得极其珍贵。自那之后的三十多年时间里，中国发生了翻天覆地的变化，凭借举世无双的&人口红利&，迅速成长为世界第二大经济体，创造了无数个&世界第一&。各行各业的产品数不胜数，陈列架上的商品琳琅满目，再难见到电影中曾经物品稀缺的场景。然而，当制造不再是问题，当需求得到充分满足，如何赢得竞争就成为这个时代企业面临的最大问题。这一问题来得如此之迅猛、严厉，以至于过往三十年在中国经济浪潮之巅的大多数企业家，也深感不安，显然没有做好准备。为了&取悦&消费者，绝大多数企业选择低价竞争。低价、促销似乎成了企业家面对竞争迷茫时的救命稻草，但事实真的如此吗？&事实上，低价是对企业利润极大的伤害。企业在低价中艰难生存，看似消费者获得了巨大的利益。其实在低价过程中，企业不得不想更多办法去节省成本，消费者买到的产品可能是企业用廉价材料生产的不合格品。这样的恶性循环，最终导致企业与消费者两败俱伤。&君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山说。中国企业如何赢得竞争，如何摆脱竞争困境？其出路究竟在哪里？这同样是令两年之前包括飞鹤奶粉董事长冷友斌、雅迪电动车董事长董经贵在内的众多企业家苦苦追索而不得的难题。君智竞争战略破解商业竞争难题如何赢得竞争，这不仅是中国企业面临的困惑，更是世界难题。管理学大师彼得&德鲁克在晚年发现了问题：企业的成果应该在外部，但是全球的管理学著作都是基于企业内部的；1996年，&战略之父&迈克尔&波特提出&企业战略要与众不同，唯有建立可持续的差异化，才能赢得竞争&。但是基于波特提出的基于产品需求、产品品类、接触轨迹等方面的差异化，极易被对手跟进复制，难逃同质化竞争。1980年，定位之父杰克&特劳特正式出版《定位》，指出在人类心智中可以实现持久的差异化，指出了差异化的方向，但却没有给出如何实现差异化的方法。化解竞争难题仍未彻底解决，依然是人类发展的巨大障碍。&品牌是竞争的基本单位，但是我发现大部分企业对品牌的理解是错误的。&谢伟山在发布会现场提及，&到底何为品牌？孙子兵法云，道者，令民与上同意。道在人心，品牌绝非工商局拿到的符号，品牌是顾客对你的感觉，赢得商战就是如何让品牌深入人心，赢得千千万万消费者的选择力量。&有了差异化的方向后，具体方法是什么呢？如何破解这世界级竞争难题？君智咨询强调赢得竞争有三个关键，分别是：1、确立竞争战略。企业要在顾客的认知里，针对竞争对手的弱点，把自己与竞争对手区隔开来，君智开展战略探寻新模式，将发现战略机会过程细分为企业访谈、市场调研等15大模块，共213个节点。2、抢占竞争机会。企业还需拟定和贯彻一系列对应的运营配称动作，让品牌成为顾客的优先选择。君智首创战略护航服务，专家团队与企业共同推动战略执行，并能够输出战略执行计划书、互联网等143种运营工具，确保战略系统落地。3、驾驭竞争格局。当企业锁定竞争机会后，企业要&料敌在先&，预先规划竞争演变方向，对竞争对手的反应做出预先安排，从而在竞争中处处占得先机。谢伟山表示，君智咨询开创的新一代竞争战略不仅是君智咨询改变中国商业的第一步，也意味着君智咨询真正克服了竞争这一世界难题，实现中国咨询的全球突破。咨询界黑马两年成就16大品牌对竞争问题的准确洞察带来竞争战略理论的根本突破，而竞争战略理论的突破，再加上竞争战略实践的磨砺，带来了竞争战略成果的大爆发&&短短两年，君智咨询为包括简一大理石瓷砖、飞鹤奶粉、飞贷金融、雅迪电动车、香飘飘等在内的16家企业制定了系统的竞争战略，帮助企业摆脱竞争困境，实现业绩的大幅增长，创造了中国乃至全球咨询业的奇迹，成为名副其实的咨询业黑马。当前，飞鹤、简一、飞贷等君智咨询六大经典案例成功入选新版《赢在中国》，赢得、、等商界领袖力荐。发布会上，新版《赢在中国》制片人，兼发布会企业家圆桌对话主持人王利芬宣布：新版《赢在中国》上线短短两个月，点击量突破1亿人次！图：12月19日君智发布会企业家圆桌对话除了已经入选新版《赢在中国》的企业外，君智咨询服务的其他10家企业在竞争战略确立执行后，均取得了令人艳羡、望尘莫及的高速成长&&高端车载冰箱英得尔小品类闯出大市场，竞争战略落地2个月，国内销量同比增长230%；基金组合专家薛掌柜，从屡被模仿到战略制胜，2017年新品牌上线仅3个月，交易量达到公司过去5年同类业务的交易总量；林清轩在确立&山茶花润肤油&竞争战略后，单品突破外资高端垄断，2017年上半年销售同比增长294%&&对于与君智咨询的合作，对于接触和实践君智竞争战略，企业家们也是深感幸运和感激。飞鹤董事长冷友斌直言：&竞争战略简单、粗暴、管用！&雅迪董事长董经贵在发布会现场激动地讲到：&君智竞争战略让我和我们的公司扬眉吐气！&英得尔董事长史杰君亦感慨：&君智不但是&参谋部&，更是&法院&和&检察院&，帮助企业始终围绕战略定位前进！&发布会现场，发展中国家科学院院士、中国科学院大学经济与管理学院副院长、中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心主任石勇教授还点赞君智：&我们中国要走向强盛，一定要有软实力，要二三十个世界级品牌。中国有了君智竞争战略这把利器，我相信一定会涌现出一批又一批的世界级品牌，助推我们实现品牌强国梦！&图：发展中国家科学院院士石勇点赞君智 中国将迎来千亿级品牌时代、中国品牌正在实现全球化、世界500强中也将有更多中国企业的风采&&谢伟山如此预言到。&未来10年，君智咨询志在打造100个不同行业的标杆企业，使中国企业摆脱低价的死亡竞争，助力中国品牌崛起，让中国企业能够在世界竞争中拔得头筹。&这正是君智咨询的愿景。
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