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从技术走向管理高级实务
上课地点：深圳市南山区科技中三路5号A栋505
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培训对象：研发经理、总工、技术总监、人力资源总监/经理、产品经理、项目经理/主管、研发骨干
培训班型：
发布学校：
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第一部分& 技术人员转型于管理人员的角色定位转换
讲师观点：技术向管理转型，最重要的是建立正确的角色认知。而这需要转型者对管理是什么，管理的目的，管理的内容，管理的特性等方面有深入全面的认识，否则转型将沦为一纸空文。因此本部分的目的在于让学员对管理形成一个正确的、系统的认知，对管理的价值产生发自内心的兴趣和认可。只有对管理工作的价值产生了高度的认可，才有可能主动转型并获得成功。
(一) 技术人员向管理转型的必要性
1.& 该怎样看待管理？技术？艺术？
&&管理大师德鲁克眼中的管理是怎样的？
2.& 管理者与技术人员有什么区别？
3.& 技术人员与各级管理者行为动机有何差异？
4.& 技术人员与管理人员的思维模式有何不同？
5.& 为何要进行转型？
(二) 管理者角色的定位和转型
1.& 典型技术管理者的管理常见误区（&老母鸡效应&、&事必躬亲&、&完美主义&、害怕失去&饭碗&、&全能妄想&、不懂&委曲求全&等）
2.& 技术向管理转型的障碍：做管理耽误技术能力发展怎么办？
3.& 从技术向管理转型的进阶模式
(三) 管理能力提升
1.& 管理者的领导力、影响力提升路径
2.& 什么是构成领导力的根本因素？如何提升和改善领导力
3.& 管理的长期及短期影响因素
4.& 从技术到管理-技能提升模型（使用管理技能体系和提升途径）
5.& 从技术到管理的能力修炼方式（管理的&道&与&术&）
6.& 如何构建管理者的全局观：管理者的系统性思维
第二部分& 高效完成管理任务的技能训练
讲师观点：如何高效的完成管理任务，是新晋技术管理者需要快速掌握和理解的技能。管理任务和技术类型的任务有着较大的差异，在管理和跟踪任务的完成方面，需要掌握新的技能和方法。本章节的目标是使学员快速掌握团队任务执行的技巧，通过ORADO-PDCA的方法，是管理工作更加有序和高效。
(一) 有效完成任务的5大步骤
(二) 有效完成任务的（ORADO-PDCA）方法
1.& 制定符合SMART原则的目标
2.& 小练习：目标设定
3.& 检验目标是否与上层目标相一致
(三) 如何找出达成目标的多种途径或方案
(四) 课堂练习：如何发挥集体智慧解决问题
(五) 如何有效决策，选择正确的方案（案例：Pros-Cons-and-Fixes决策方法、决策树、博弈与决策）
(六) 如何采用PDCA循环行动
1.& 制定计划的方法（估计方法（进度、工作量、成本评估）、网络计划、风险计划）
2.& 跟踪完成任务(Do, Check, Action)（工作日志、周志、定期工作汇报、例会、进度报告、度量、统计报表、走查&&）
(七) 管理与授权（含时间管理）
1.& 要事第一原则（案例：哪些工作有价值）
2.& 模板：工作分析表
3.& 学会授权，提升管理效率
第三部分& 驱动你的团队&&团队建设与激励
讲师观点：管理者的既要管事，也要管人。然而技术背景的管理者在对人的管理方面往往是更加薄弱的。如何带领一直高效的队伍，是一个需要深入研究和学习的课题。本章节所阐述的内容将帮助学员理解团队的行为及其背后的动机。一个有激情的团队，才有可能是一个高效的团队，因此激励也是团队管理中必须熟练掌握的技能之一。本章节将带领学员学习这方面的方法和技巧。
(一) 团队管理的基础知识与认识（Together, we Everyone& Achieve Ｍore!）
1.& 群体、团体与团队的区别
2.& 练习：请分析项目的一群人是属于群体、团体还是团队?
3.& 打造一支&铁军&团队所需要关注的五项指标（高效团队五大特征）
4.& 案例演练：如何发挥集体智慧（集体决策的技巧）
(二) 团队发展的五个阶段特征及各阶段管理要点
1.& 形成期、磨合期、规范期、表现期、超越期
2.& 如何让你的团队更加顺畅的进入表现期？
3.& 一些团队建设的建议（在不同阶段，适合开展哪些不同的团建活动，你知道么？）
(三) 如何进行人岗匹配
1.& 帕金森Parkinson定律&&如何避免&武大郎开店& ？
2.& 认识和考察队员-人才地图（如何识别核心、骨干与问题员工，如何对待和处理不同类型的员工？）
3.& 课堂研讨：如何看待和管理&技术牛人？&
&&&& 3.1人员与岗位的匹配
&&&& 3.2匹配工具：人岗匹配表
(四) 激励员工的常见策略、方法与技巧
1.& 员工激励的三需求理论&&什么才是激励的本质？
2.& 案例：你的员工最需要什么？
3.& 物质激励总是有效的吗？
4.& 如何利用任务本身进行激励？
5.& 强化激励在员工管理中的运用
6.& 集体沉默现象与习得性无助感（不反对代表支持吗？不反馈代表默认吗？&&）
7.& 其他常用激励手段
8.& 关于研发绩效，该注意什么？（如何理解研发绩效，如何有效开展绩效管理）
第四部分& 管理者沟通与协调技巧
讲师观点：沟通工作占据了管理者大部分时间，沟通的效率高低直接决定了管理效率的高低。而这其中，很多时候并不是表达能力造成的障碍，更多的是管理者没有正确理解沟通的本质含义。本章将重点讲解管理中的沟通技能，从根源上解决沟通效率的问题。
(一) 沟通的障碍
(二) 倾听的技巧
(三) 人际风格在管理及沟通中的应用（如何与不同风格的人有效的沟通？）
1.& 如何识别人际风格类型？（CSMP四型人格分析）
2.& 人际风格与沟通及管理的特点（如何协调、激励、调动、说服不同风格的人？）
3.& 如何激励不同人际风格的人？
4.& 人际风格与管理风格（学员自我评估自己的风格）
5.& 管理沟通行为的方法
6.& 管理沟通（观察行为 、预测行为 、管理行为 ）
第五部分& 课程总结
(一) 知识与技能转型
(二) 心态与思维转型
(三) 书籍推荐：推荐新晋管理者阅读的书籍
研发管理权威专家& 杨飞先生
n& 中天华夏董事长兼总经理
n& 著名产品创新与研发管理专家
n& 香港理工大学 工商管理硕士
n& IPD体系与流程管理专家
n& 研发人力资源管理专家
n& 浙江省企业技术创新协会特聘专家
n& 香港理工大学特聘客座专家讲师
n& 广东省中小企业发展促进会特聘专家委员
n& 上海交通大学海外教育学院特聘专家
2011年12月，荣获《中国讲师大全》推荐的产品创新与研发管理权威专家
2012年12月，荣获《中国千强讲师排行榜》推荐的品牌专家
2013年11月，荣获 &中国10大优秀项目管理培训师&称号
2015年12月，荣获 &中国百强讲师&称号，并被收录进《中华讲师风云榜》手册
2016年01月，荣获中国民族产业联合会授予的&中国民营经济最具影响力人物&称号
【专业背景】
杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一，取得市场领先的骄人战绩。
作为产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师，杨飞老师具有非常丰富的产品管理与研发管理的培训和咨询经验，率先将国际领先的PDMA-NPD-BOK(新产品开发知识体系)的系统性知识介绍到国内，被誉为&中国产品创新管理第一人&。
【培训及咨询背景】
杨飞老师从事培训工作数年来，其开设的公开课及企业内训场次高达800场，培训学员人数累计超过2万人次，学员好评度高达99%以上，深受客户的信赖与好评。多年来，其服务过的客户包含各行业的龙头企业，如美的、海尔、比亚迪、OPPO、全志科技、创维、迈瑞医疗、唯品会等等。
在咨询方面，杨飞老师曾主持和参加了众多知名企业的产品战略与规划、研发管理体系、产品管理体系（IPD-CMMI）、研发人力资源、研发流程设计与优化等管理体系的咨询服务，不仅成功的帮助企业建立了端到端、全流程的研发管理体系，还帮助企业培养和锻炼了一批具有IPD管理思维的产品经理、项目经理、及其它各职能经理等管理骨干。典型的咨询客户包含：无限极、全志科技、龙工叉车、诺威达、影歌科技、帝晶光电等等。
【授课风格】
杨飞老师的讲课富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。突出实战性和可操作性，讲解风趣幽默，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
【擅长领域】
产品战略与规划 、产品品牌创新管理 、研发项目管理 、IPD-CMMI体系构建 、研发组织结构设计 、质量及过程改进 、研发绩效管理 、研发团队管理等。
【核心课程】
《开放式创新与互联网思维》、《从技术走向管理实战》、《成功的产品经理高级实务》、《研发项目管理高级实战进阶》、《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、《集成产品开发管理体系（IPD）》、《卓越的产品管理高级实战》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《构建卓越的研发领导力与执行力》、《绩效管理与员工激励高级实务》等。
【部分培训/咨询客户】
电子、仪器行业：全志科技、白云电气、信华精机、科华恒盛、百富计算机、拓邦股份、卓望数码、华阳通用、同洲电子、明阳风电、诺威达科技、帝晶光电、、影歌科技、华兴科技、天彩电子、佳都新太、信大捷安、穗彩科技、汕头超声、升腾资讯、达美盛软件、郎科电气、新中新电子、视源电子、盛波光电、科达科技、沸石科技、天珑科技、锐明技术、歌尔声学、星源材质、南海科日电子、迈瑞医疗、优利特医疗、麦迪聪医疗、阳普医疗、派诺特、彩熠灯光、欧普照明、日立电梯等。
通信、通讯行业： 中国移动通信、中兴通信、欧珀通信、京信通信、三维通信、宇龙通信（酷派）、海信通信、禾苗通信、捷开通讯、光联通讯、TCL通信、海格通信等。
汽车、机械行业：比亚迪股份、宇通客车、东箭汽车、徐工集团、三一路面机械、龙工机械、三一重机、三一港口、三一汽车、汕头超声、五菱汽车、长安汽车等。
家用电器行业：美的电器、海尔电器、创维电器、海信集团、海信容声、美芝制冷、奥克斯空调、苏泊尔、九阳家电、老板家电、小天鹅等。
&政府、高校：香港理工大学、西门子管理学院、广东省中小企业协会、浙江省技术创新协会、杭州干部管理学院、联合技术研究中心、电信科学技术研究院、国家超级计算深圳中心等。
更多行业：无限极、唯品会、兄弟伊兰食品、丰益生物、招商证券、深圳报业、宝安集团等。
【部分咨询服务案例】
成功案例1：深圳影歌科技研发体系构建咨询项目
成功案例2：无限极卓越产品研发管理模式咨询项目
成功案例3：白云电器关键人才培养项目
成功案例4：美的研发核心骨干人才培养咨询项目
成功案例5：科华恒盛任职咨格体系与绩效管理体系咨询项目
成功案例6：诺威达产品研发管理体系建设咨询项目
成功案例7：珠海全志科技研发人员技能提升项目
成功案例8：威高集团研发项目管理咨询项目
成功案例9：奥众电子研发管理体系建设咨询项目
成功案例10：龙工叉车流程管理梳理和优化咨询项目
成功案例11：步步高通信IPD及CMMI体系咨询项目
【部分客户评价摘录】
1、第一次听杨飞老师的课程，相见恨晚！
2、杨飞老师的授课生动风趣，语言简练，通俗易懂，讲师非常博学，思路非常清晰！
3、杨老师课中列举的案例非常贴近现实，培训内容对工作能够产生直接的指导作用！
4、课程时间太短了，因为这两天太充实了，学到了很多，没有感觉时间就过去了。
5、 很喜欢杨老师的教学方式和风趣的语言表达，列举的例子也很贴合实际，让我们记忆深刻&&！
6、终于找到向管理转型的突破口，让我这种典型的技术男有种豁然开朗的感觉；
7、杨飞老师给我们讲的知识非常实用，正是我们所缺乏的知识面。老师不仅课上细心讲解，而且课下也悉心指导，我觉得受益良多，万分感谢杨老师和他的团队！
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电池传来好消息！这项电池技术经两院院士认证，力压700多家企业，荣获科技大奖！！
近日，由国家环保部、全国工商联共同指导，中华环保联合会、中国节能协会、中国循环经济协会联合主办的“首届中国节能环保创新应用大赛颁奖仪式暨2017中国绿色发展高峰论坛”在徐州举行。
近日，由国家环保部、全国工商联共同指导，中华环保联合会、中国节能协会、中国循环经济协会联合主办的“首届中国节能环保创新应用大赛颁奖仪式暨2017中国绿色发展高峰论坛”在徐州举行。值得一提的是，天能电源材料以《一种蓄电池回收分离系统项目》斩获本次大赛铜奖。本次大赛以“绿色发展、创新驱动”为主题，设立了节能低碳、环境保护、循环经济、模式创新4类内容。从今年7月启动以来历时四个月，吸引全国700多个单位和团队参赛。经过两院院士和业界顶尖专家的层层筛选，最终角逐出36个最具科技性、创新性、成长性特点的科技环保项目，分别获得特等奖，金奖、银奖、铜奖。此次天能电源材料的《一种蓄电池回收分离系统项目》获奖，再次展现了天能在研发创新与知识产权成果上的领先水平，这离不开天能研发团队多年来的努力和付出。此前，这个项目还荣获过“中国专利优秀奖”，这是天能历史上获得的两项中国专利奖之一。《一种蓄电池回收分离系统项目》发明者之一
娄可柏据悉，“中国节能环保创新应用大赛”的开展，目的在于搭建节能环保技术创新及产业化应用的社会化服务平台，挖掘、发现并推广应用先进适用节能环保技术及创新成果，以解决国家紧迫的资源环境问题，促进绿色循环低碳转型发展。天能集团作为中国新能源动力电池龙头企业，通过实施“传统产业高端化、新兴产业规模化”的集团战略，实现了企业转型升级，走出了一条生态环境好、绿色智造初见成效的道路，对新能源行业的发展起到示范带头作用。(责编：人民汽车叫大众)
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