促销活动:天猫精选 个护美妆 双12大促 1元抢百元券，领取天猫购物津贴_促销活动_什么值得买
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天猫精选 个护美妆 双12大促
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更新时间：12-07 19:28
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　　【太平洋汽车网 运城家活动频道】双11大家买的可还爽？那些说着剁手的人们，可知道双12又要来了!钱包还没养肥又要开始新一轮买买买，双11那些没抢到的、犹豫没买的，或者买过之后想回购的，又给年底最后一次囤货找到了理由，牛仔们把握机会再嗨一场吧！小编温馨提示：结尾有惊喜~流金&税&月 厚惠无期 &您用车 我养车 12秒杀三年保养& 12怎么花最值?有人说,12块钱可以打次滴滴,但是 之后挤公交挤到&面目全非&有人说，12块钱可以吃费午餐 有人说,12块钱可以某网淘个宝其实12元 有时候不仅仅只是12元,还能秒杀 送你三年保养 是不是很嗨皮！不止这些 接下来 往下看活动细则签到礼凡12.9日进店签到并转发朋友圈客户，均可领取签到礼一份(健身大礼包)试驾礼凡登记试驾客户均可领取试驾礼一份(精美玩偶)竞拍礼游戏环节 ，1元起拍，价高者得(俩个车模)订/交车礼前10名订交车均可获得砸金蛋机会一次，礼品包含(平板1台 电烤箱2个 俩件套锅3个 两件套锅5个)抓钱礼所有进店客户均可抓取一次，抓取金额最高10元。红包礼还在等什么销售热线：售后热线：地址：运城市机场大道(诺维兰汽车公园内)（图/文/摄：太平洋汽车网 运城01）
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口碑都要双12狂欢了：为什么我看它幸福又尴尬？[含3P]
TA的每日心情擦汗 17:00签到天数: 441 天[LV.9]以坛为家II
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发表于 2&小时前
王如晨 林秀思/文
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2&小时前 上传
口碑确实到了进一步独立时刻。昨天现场听了支付宝“口碑”平台在上海举行的双12启动发布会。去前，本来觉得无非一年一度的狂欢节，规模绝难跟双11比，不会有多少话题。去也只是感受一下阿里人那种很DIAO的样子。不过听下来，突然觉有反而有更多话要说。写东西一直比较啰嗦，但一直比较坦率。你要仔细看到底，才能对得起我的键盘。相比天猫双11宏大叙事的场面，口碑的双12仪式略显冷清：出席人数自然无法比拟，人马规格更是如此。不要说阿里集团没有高管过来，连蚂蚁金服、支付宝的高管也没现身。倒是阿里新零售先锋官盒马鲜生老大及高管前来助阵。
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2&小时前 上传
请点击此处输入图片描述这里不是说口碑缺什么支撑。现场，我看到绝大部分都是覆盖全国许多关键区域的商户代表。它们映衬出，口碑确实是一家相当不错的O2O服务平台；我这里也绝不是说阿里、蚂蚁不重视口碑这块业务。否则，当初它们也不会联手投资，并将它置于支付宝体系内，在支付宝APP中给它关键的入口。但我的真实感受是：这个“阿里旗下的蚂蚁金服旗下的支付宝旗下的口碑”，它的面前，既有一幅偌大的壮美画卷，产业机会多多，它有一种兴奋感，但同时，它又有一种好像无法真正彻底释放、施展的能量，充满一点点忧郁。“阿里旗下的蚂蚁金服旗下的支付宝旗下的口碑”，这是我自己的描述。蚂蚁金服的朋友未必乐意。因为，有一段时间，它期望品牌塑造上能更独立于阿里。这也是可以理解的事情。但诸君应该一下体会到口碑的一种微妙情境。“阿里旗下的蚂蚁金服旗下的支付宝旗下的口碑”，其实能反映出这个O2O平台的一种幸福与尴尬。幸福的是，它有着强大的母体，阿里集团是全球牛逼的电商巨头，蚂蚁金服是全球techfin领域当红的炸仔鸡，也是全球目前估值最高的未上市企业之一。而支付宝则是全球最大的支付平台。我不同意那种仅将它视为“支付工具”的说法。尴尬的是，口碑上面的层级够多，作为一个已经具有相当影响力的O2O平台，它在汇报路线图、更大的决策空间甚至决策半径上，恐怕还称不上一家真正意义上的独立“平台”。这就是今天我所要表达的真实感受：“口碑”虽有不错的口碑，但它还缺乏更多独立的气质。未来，如果不进一步走向独立，它自身不但难有更大的空间，阿里的生态版图也会失去一个更加丰富的机会。这里不是挑事。我也不是否认口碑的竞争力。其实，昨天采访环节，口碑CEO范驰披露的一组数据，足以说明口碑的强悍：2015年9月正式上马，目前每日交易笔数约3000万笔，商家近250万，用户早已突破2亿。此外，支付宝首页流量4000万以上，二级页面商铺领券万，每天给商铺导流约万。而且，还有：一、口碑已经具有相当的品牌效应；二、口碑早已全品类覆盖。从餐饮（包括外卖）、亲子、结婚丽人、酒旅、文娱运动健康等。此外还有独特的在地化的商圈运营（与万达的合作很有看点）。老实说，两年能做到这程度，已经很难得。二、大数据尤其用户画像有差异化优势，技术沉淀开始具备独立输出的基础。这里略微说几句口碑的数据部分。可能绕不过与美团点评的对标。在用户、商户总数量上，口碑不如美团点评，但数据层面尤其可归约到ID、账户的用户层面，基于支付宝平台发展起来的口碑，有非常明显的优势。基于账户的用户画像，数据更多维，征信体系更完整，对应的B端服务更精准，转化率更高。加上基于支付宝的业务形态，交易属性本就很强，整个服务链条里，闭环也就不成问题。你知道，O2O世界里，闭环非常难。你可能觉得，一家平台用户很多，你能给商家引流，但是用户可能只是将你当成信息决策平台，看了之后直奔线下。对于商家来说，它根本不知道人流来自哪里，而对于平台来说，也等于庞大的人流把自己给OTT掉了，过顶传球了。。。。。美团点评也在不断强化交易属性，很早就构建闭环模型。经过几轮业务创新、架构调整，加上基于技术+数据+场景形成的新营销，确实也化解不少被动。但长期以来，在O2O服务上，它的信息决策属性更明显。这既反映出出色的用户粘性，也反映出变现压力。口碑的技术也在不断提升。老实说，它主要侧重的是线下流量的运营。这里面有许多深入的话题，这里不展开，但要提两点，一是在地化的、商圈化的特征，对于各种智能技术的依赖，其实更重。因为它意味着互联网走出粗放的流量概念（更多依赖梅特卡夫定律与人口红利），大规模走向精耕细作时代；二是口碑与商家有许多技术方案的对接，在多重维度上已经真正打通数据层。这是表面能感受到的部分优势。其实，它背后对应的也是一种开放的生态。这个因为也是阿里素来擅长的部分，不多说了。这是过去两年多，身处支付宝体系下的发展结果。应该说，支付宝的孵化功能不是吹的。这也是我为什么我一直说支付宝不是一种“支付工具”形态，而是一种基础设施形态的原因。那么，既然如此，为什么还说不够独立呢？要看到以下被动，也是一种紧迫性：一、口碑虽然数据、技术、生态有了不错的积淀，但在服务层面，还缺乏纵深的价值。这个不仅需要庞大的投入，更需要专业的团队，垂直耕耘，定义场景。口碑目前还是太轻了，不进一步大规模走向线下，会越走越吃力。阿里不缺钱，缺的是释放口碑的独立能力；二、口碑的业务架构还缺乏分层。除了上面说的垂直领版图缺乏精耕，体现在营销环节，还很难提供更为综合的营销。这里补几句。截至目前，美团点评已经发展出新的营销策略Co-line，它意味着这个平台已经在全流程、全场景、全通路、全媒体等层面有了整体的架构与输出能力。老实说，口碑目前的业务架构还相对单薄，服务自然也缺乏更多综合优势。你可能会说，阿里不是有“全域营销”嘛，看上去更丰富的模式。但是，截至目前，它更多还是服务于电商业务尤其是天猫平台。是啊，天猫现在是新零售的航母，大部分商业支撑体系都围绕它来转。双11我们已经看到，全域营销确实开始发挥威力。不过，在口碑代表的碎片化的世界，以及更多社会化服务上面，全域营销并没有真正落地。而我个人的感受是，口碑有更大的适用空间。三、口碑的组织架构与管理，决策上，缺乏更多自主的空间。这一点，别看它成长很快，它真的还没法整体对标美团点评。过去一年，尽管外界对美团点评质疑多多，但是我们看到了这家公司不断打开视野、升级管理、提升治理的行动，它已经成为一家非常具有想象空间的超级平台。口碑目前更像一个事业部的形态。四、口碑的入口，截至目前，主要还是在支付宝APP中。虽然给的位置不错，但支付宝场景毕竟很多，口碑的入口还是缺乏更独立的形象，整体弱化了“口碑”作为独立品牌的价值。而且它的整体体验也谈不上多完美。许多垂直化的服务，就算已经搭建起来，也根本无法在支付宝入口的跳转页面充分展示。这样，你的推广成本就很高，而成效不会显著。当然，我们看到了口碑的努力与变革。昨天双12启动大会上，它同时宣布，狂欢节前将推出自己独立的APP。这应该是口碑走向进一步独立的关键举动。我相信，这个新入口会提升它的平台化体验，更好地服务B、C两端。不过，我也认为，如果没有上述整个体系的变化，只是推出一个APP，即便能借“双12”获得不错的移动端装载，也很难有真正的改观。五、最大的紧迫性，其实还是阿里自身。我要说，阿里到了必须真正重视O2O的时刻。“五新战略”非常宏阔，“新零售”演进也很快。但是，有一个难以觉察话题是：尽管它的一些“新零售”案例已经实现了线上线下一体化。但老实说，包括强悍的双11，其实很多流量依然是线上。而且，许多服务仍还是集中在有形商品层面。后者大都是标品服务，确实属于阿里最擅长的部分。过去所谓的线上线下一体化的场景，基本上还是线上场景！这一点，几个月前，美团点评管理层也反思并开始寻求突破。庞大的O2O世界，不但是高度碎片化、高度在地化（比如商圈化）的形态，更是线下流量运营为主的形态。
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2&小时前 上传
请点击此处输入图片描述举个例子，魔都徐家汇一家饭店东西好吃又不贵，你能指望五角场的男女施主们天天上店里来吗？更不用说外地的用户了。这是阿里现有的新零售形态还不能很好地覆盖的一面。当然，被视为新零售先锋的盒马鲜生，是根据3公里定义的生活圈，有线下流量的运营，但它毕竟主要还是到家服务（部分门店有少量店中直接消费），跟主要呈现到店模式的综合服务差异很大。我们认为，未来的“新零售”，竞争的焦点，就是看谁能更多围绕线下用户做文章，结合具体商户的服务，定义更多细分的消费场景（它不如商圈概念大，但比商圈更细），最终撮合服务。有人说，人口红利弱啦，线上的流量到头啦，所以大家才转向线下流量。这种说法其实掩盖了真实的商业趋势，人口红利弱化是一个伪话题，任何市场的人口都不可能绝对大，关键是服务的厚度与深度。可以这么说，未来的线上流量，虽然依旧会很大，但它更多会服务于线下流量的精细化经营。线上更多是敲门砖，更多是一种仪式，真正的服务实现是在线下。阿里这个阶段势头很猛。但在我看来，它的新零售远没有达到精细化的地步，还是非常粗放的形态。而口碑完全可以扮演补足阿里线下流量运营的主体平台。我们说盒马鲜生是新零售的先锋官，其实口碑同样也是新零售的关键突破点。可能很多人觉得，“碎片化”概念都他妈说滥掉了。可我觉得很多人并没有真正理解它的魅力。一个东西，被粉碎的单元越多，它与外界的接触面积会更大，能量交换会更快，它会产生更深的关联。一个东西，它越小，它的变化会越快。“碎片化”的世界，就是大数据颗粒化的世界，越是颗粒化，构建场景时，就越有想象力。临时插播一段。关于“碎片化”的论述，推荐一本小书：原中科院研究员、第三世界科学院院士、国务院参事，已故的科学牛文元先生1981年出版的《自然地理新论》。不是瞎推荐。读了两遍了。过去一段，很多人不断嘲讽美团点评。我倒是一直对它褒扬有加。不是什么刻意，而是看到了这家公司有它独立的气质。我想说的是，如果阿里不能尽快释放口碑平台的独立潜能，给它更大的决策空间，它接下来的新零售拓展，一定会遭遇第一波大的压力。在撮合碎片化世界的服务上，淘宝过去发挥了作用，但它更多还是实物电商形态，只是说品类是个万花筒，但跟O2O服务差异也是很大。前段时间，跟一个媒体人吵起来。我说这个阶段阿里根本就打不倒美团点评，目前已经是两种形态。我的逻辑也就是在这里。王兴的自信绝不是装出来的，这人有他的底气与商业模式自信。而且，我还要补充一点。阿里过去一段不断强调自己的大数据优势，仿佛有点无所不能的样子。其实，截至目前，它描述的数据维度，并不完美。1等于3（阿里=谷歌+亚马逊+FB），看上去合理。但你不觉得它遗漏了什么么？那就是O2O世界的高度碎片化维度的数据。而且，这种维度的数据，即时性更强。谷歌不是，亚马逊不是，FB也不是。呵呵，过去说到大数据的价值，更多就是历史的数据，有些千人千面服务，可笑到极点。这里不举例了。未来的大数据服务，更多是要依据即时性数据做出决策。这个世界变化太快了。综上所述，阿里到了强化O2O要素的时刻。这意味着，口碑到了进一步走向独立的周期。最后再度补充一点，我这么说，不是因为参加一场发布会，有意帮口碑站台，好像这块业务受了偌大委屈。其实我跟这个体系的人几乎完全不认识。只是昨天现场的感受尤其采访环节的感受，触动我很多。而我思考阿里的问题，也越来越出于思维锻炼。这个公司给了我很大的思考依托，让我动用了自己有限的知识储备，是我过去几年感激的部分。事实上，我说口碑到了进一步独立的周期，并不是说它要赶快脱离支付宝才好。它根本无法真正脱离支付宝而独立存在。否则它会失去最核心的支撑。而支付宝甚至整个蚂蚁金服，这个周期也需要口碑这种业务形态。因为，在与支付乃至微信整个生态的竞争中，单纯的行业覆盖、空间扩张速度、交易笔数，支付宝遇到了强大挑战，但时，在更为专业的纵深服务上，微信支付根本不是支付宝的对手。支付宝可以走向产生深层，洞察微小的秘密，而微信支付似乎更适合覆盖广泛、高频、但价值链较短的轻逸模式。两家公司其实各有它们独立的一面。这也是很有趣的一面。口碑CTO李杨东（花名老白）说，过去不做APP，是出于商家诉求，它们希望能更好地触达用户，所以跟支付宝绑在一起，“但是在商家覆盖率方面，我们跟两年前完全不一样了”，不过，这并不意味着会减弱对支付宝的依托。口碑CEO范驰的表达则非常幽默，但隐隐有点忧郁。当我将“口碑未来是否进一步独立”的问题抛给他时，他结合推出APP，如下回答了我。“我们现在做APP，你要从两个角度去看：阿里集团一定需要生活服务入口，如果我们不做公司就失去了一个非常重要的机会，这是集团的使命，我们咬牙也要做；第二现在到了比较好的关键点，我觉得蛮重要的。大家对口碑有兴致，吃喝玩乐又是非常高频的，如果我们不做可能就会永远失去这个机会，现在已经到了互联网流量收割末期了，拿出手机来第一屏位置已经定了，重新买手机不用想就要知道装哪些APP，如果不冲一下对集团来讲会失去一个非常好的机会。做APP是我们比较强的诉求，但更重要的还是提供服务给到商家和用户。”他说。仔细体会一下他的表达，尤其这几处：1、一定需要生活服务入口、如果不做就失去“一个非常重要的机会”；2、“这是集团的使命，我们咬牙也要做”；3、“现在到了比较好的关键点”，“蛮重要的”。4、如果不做可能就会永远失去这个机会，现在已经到了互联网流量收割末期了……如果不冲一下，对集团来讲会失去一个非常好的机会。不厌其烦，重复贴一下，是想让人看到，这应该是一番幽默之下的危机意识吧。范驰虽是口碑CEO，仍还是有大局观的人。我当然认同，口碑必须在阿里的整体生态下才会有更大的未来。只是说，阿里集团、蚂蚁金服、支付宝这三个层级如何协调，既兼顾后两者的场景诉求，又兼顾阿里业务版图的高度协同，不是那么容易的事。事实上，整个阿里体系里，O2O的服务形态还有很多分散的地方。这里不多说了。憋了半天，会后，我冲进厕所，正好看到范驰洗好手走出来。我打了个招呼，本想追问一句，实在已憋出新世界了。而他一侧身，说赶火车，一脸严肃地出去，果然是一副很Diao的阿里人样子，哈哈。
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另外固态哪个更好点 250g的
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顺便说一下 音响别买低音炮 不会调的简直遭罪
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