大幅提高训练问道变异加成怎么弄弄

决策能力如何通过训练大幅提高:精选书籍推荐
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 老总一句话就点破关键问题所在:  “那是因为你没有监控信息质量,没有按照信息质量进行权重排序。有十几二十个公众号,他们的质量明显高于平均水平,所以在查找信息的时候,如果你的精力顾不过来,你就应该优先查找他们,而适当放弃部分低质量的信息源。”  女生又恍然大悟,回去按照老总建议,选出十几个稳定高质量的公众号,按照信息质量分配精力,如此,公众号的文章质量和流量又有一定上升。  现在,我们发现了第二个影响决策水平的因素:信息质量。  一个股票交易员,当他查阅某条信息的时候,会优先去翻阅人民网、工信部、国务院新闻发布中心等高质量核心信息源,其次才回去看新浪网、东方财富等渠道,最次是股票论坛、贴吧等;做学术研究,主要是看大咖、大牛的学术报告和书籍,精力有剩余才去看二流的研究成果。  核心的高质量信息渠道很重。每个行业都有对应的行业网站,从中选优去差,保证自己的信息质量是一件重要的事情。选择所看的书也很重要,有傻白甜美女朋友圈曝自己的书单,尽是《心理学重要的XX条原理》《别让xx类型的朋友害了你》《通往成功的XX社交原理》之类的伪心理学和鸡汤――你觉得这位美女的日常决策水平会怎样?  三、女生运营公众号的水平变得更加稳定了,不过,一段时间后,老总也提出了更高的要求。老总发现,虽然日常流量稳定,但是缺乏爆款,缺少10万+的文章。他又去找女生谈话。  老总问道:“小李啊,你觉得最近工作怎么样?”  女生回答:“我觉得现在工作比较顺了,毕竟比较符合我的专业。我本来就是学中文专业的,每天看看文章,编辑一下文章,还挺顺手的。”  学中文的做微信编辑,是不是很专业对口呀?  老总听了一下子就着急了,立刻说:“小李,千万不要有这种自我感觉良好的想法!你觉得专业对口,这只是一个表象!要做好微信,不仅仅是文学性的遣词造句而已,更重要的是心理学、传播学、营销学!你在这些领域里缺乏专业知识,是不可能做得好的!”  女生又愣住了。  “你有没有注意到,现在微信每天流量平稳,但是却极少有10万+的爆款?我仔细研究了你选的文章,发现你的决策里面缺少专业性的传播学和营销学元素。  比如,微信朋友圈的社交币原则,你有没有听说过?有没有在刻意使用过?  比如,如何给文章取标题,你有没有研究过?有没有一个基于心理学和营销学的常用标题套路?  甚至更高难度的,把广告做成产品内容,让内容本身成为广告,这样的方式有没有研究过?  这些才是做好微信决策的真正专业必备知识。”  女生听的云里雾里,回去猛补心理、营销和传播学的课,希望能够满足老总的高要求。  到此,我们发现了影响决策水平的第3个因素:专业知识。  专业知识和前面提到的信息质量有重合的部分,但又有显著差异。信息质量可以再找到关键来源后快速提升,但是专业知识需要长期积累和深度理解。  专业知识是影响决策的一个非常重要的因素,很多时候是刚性要求,无法通过信息质量、数量和思考能力(稍后会讲到)来补足。一个世界顶级的程序员,你给他提供最全面和高质量的金融信息,他也无法做出一个优秀的金融投资决策。  我认为,大部分的决策困境,就是被卡在了专业知识和专业水平的坎上面,尤其是那些影响巨大的重要决策上。比如,衡量一个生鲜投资项目时,在物流、农产品行业事务上的专业有欠缺,就会让你的投资决策就会做的异常艰难且风险很高;考虑从3种昂贵的抗癌药物中选一种,你就不得不求助于最专业的癌症医生。  顺带说一句,我一直认为,跨界是一件危险的事情(对大部分人来说跨界基本就代表了不专业),是一件在物联网时代被夸大了作用和被轻视了风险的事情。尤其是个人职业发展和学习,乱跨界是要吃亏的。  四、我们的关注点继续回到那个运营微信公众号的女生上面。这一次,她无法快速解决问题了,她的学习进度很慢。比如,她查阅了关于社交币&原则的很多资料,但是在实际应用的时候,常常不得要领,感觉理论使不出来。老总暗暗旁观,在犹豫是否要再次约谈。  正在犹豫的时候,女生捅了个大漏子――在头条上放了篇观点有明显纰漏的文章。文章大致是说,中国某高考状元能力低下、心理扭曲,在国外杀了个人,由此推出,中国高分考生大多高分低能,最终强烈呼唤教育改革,放开民办教育政策。  老总忍不住了,决定新账旧账一起算。  “先说说今天早上发的头条吧。你怎么看这篇文章?”  女生没有反应过来,说:“我觉得还可以吧,观点明确,有个性,应该可以涨一些粉。”  老总心里一疙瘩,说:“你觉得它的观点怎么样?”  女生又说:“我觉得比较合理吧。我查过,确实有这么一个高考状元,他也确实是在美国杀了个人。另外,中国的应试教育高分低能大家都知道,而且文章主要是呼唤教育改革和放开民办教育,这个主张也是合理的,所以我觉得总体还可以。”  老总的听得一愣一愣的,仿佛一万只乌鸦从头上飞过,一会儿排成S形,一会儿排成B形。良久,叹了一口气,说:“一个观点,观点本身是合理的,并不代表它的论证是合理的,教育当然需要改革,民办教育当然需要放开,但是这个结论并不能由某个高考状元的心理变态来推导出来,这个个案不具有代表性。即便论据属实,这种论证本身也是不合理的。这篇文章的论证太弱了。”  老总叹气总结道:“你缺乏批判性思维的能力”  女生继续愣着。  老总看她的样子好像一时反应不过来,就转换到另一个话题上:“对了,之前叫你学习传播和营销的,怎么样了?那个社交币的原理,弄懂了吗?”  女生回过神来,透露了自己遇到的难题:“理论上弄懂了,但是实际上使用的时候总感觉差点劲儿,用不出来。它要求我们帮助目标群体说话,达到朋友圈的社交表态效果,但是我不是很确定知道目标群体想要表什么态……”  老总:“我就知道你会卡在这里,这和你平常表现出来的特质是类似的――缺乏换位思考的能力。你应该换位思考,就把自己当做目标群体,你就是他们,你想想,他们身边都是怎样的人?他每天在做些什么事?哪些是他喜欢的?哪些是他不喜欢的?他的利益在哪里?局限在哪里?你这样设身处地的去思考,其实很容易就能明白,他想要对什么人表什么态度,而我们需要怎样的文章、以怎样的角度代他发言了。”  女生点点头,也不知道弄懂了没有。  这一部分,我们看见思维方式和思维能力对决策的影响。  即便面临同样的信息,不同人也会给出不同的反应,做出不同的决策,这常常就是思维能力的高下造成的区别。  你有没有严密的逻辑思维和批判性思维能力?  有没有换位思考、理解他人想法的能力?  有没有跳脱现有框架、超越局限的创造性思维能力?  这些思维能力的区分,也在很大程度上影响这决策的水平。  所以在知乎上,有那么多关于思维方法的问题;  所以中国的教育改革,一直在强调要加强思维的教育;  所以美国的高等教育变革,最牛的一所学校就是纯思维导向的教育,先学会各类学科的100种思维方式,然后再去实践应用;  所以我开一次可视化思维的实体教师培训,仅仅一个“除了思维导图,还有哪些好用的学习工具”的标题就引来了几百报名。  五、再继续回到那个女生的情境中。  某个星期,微信流量暴跌,几篇文章出现了明显原则性错误和失误。  老总大慌,赶紧找女生问话:“这两天怎么回事?昨天的头条文章基调明显有问题,简直是社交币原则的反例!今天的头条也是奇奇怪怪的,既不新颖奇特,又没有实用工具性,跟目标群体的生活情景也不紧密关联,完全没有看点嘛!另外,这几天的文章标题都很平淡,明显是没有雕琢过的,原来的哪些标题策略呢?怎么不用了?”  女生红着眼睛憋出一句:“跟男朋友吵架了,这几天情绪不太稳定。。。”  情绪对于决策的影响最明显,最易懂,但仍然值得单独提出来。上面提到专业知识和思维能力的作用很大,但是这两条都是需要长期积累学习的,没法迅速掌握。而情绪对于决策的影响,却是有可能快速消除的。  虽然,你很难短期迅速成为一个修为高深波澜不惊的人,你可能还是背负着各种各样的心理阴影,但是通过一些信念和技巧的修正,完全可以做到把情绪缩小到一定范围内,并且转移到不重要的时间和空间去处理,避开做关键决策的那个重要窗口。  具体的技巧可以参见如何控制负面情绪?&-&叶修的回答  巴菲特再谈到自己的投资理念的时候,连说3遍:不要亏损、不要亏损、不要亏损……看起来像是废话,然而他实际要表达的意思是:规避风险比追求盈利更重要。  这个理念在很多时候都是通用的:少做明显的蠢事比多搞出精彩的花样强。  情绪管理之于决策就是这样类似的关系:少在情绪波动时做愚蠢的决策就够不错了,因为不管平时的决策多么才华横溢精彩绝伦,其累计收获的成果有可能被一次蠢决定完全抵消掉,还有额外损失。  也因为如此,自我情绪管理,是我建议大部分人都可以优先学习的一个领域,这个领域,只要学会了一点点就有很大的作用,并且它没有我们想像的那么难。  六、上面这个女生的案例是几个真实案例的混合表达,我们可以从中总结出这几点:  信息数量&信息质量&专业知识 思维能力&情绪管理  这就是影响决策的5个核心因素。其中:  信息数量、信息质量可以通过某些关键点的变化而短时间提高(指的是新增速率可以快速改变,但是积累总量的改变要慢些);  情绪管理可以通过部分技巧的学习、联系和信念的改变而较快速的掌握;  专业知识、思维能力的提升相对较慢,需要较长时间的积累和训练。  然而我要表达的态度是,所有的一切都是可以改变的。不管是情绪管理,还是专业知识,还是思维能力,都确实是可以通过刻意学习和训练得来的。即便有些东西起步时比较难、比较慢,只要你努力学习,总会有相应的提高和进步。  不过,我还是要做一点补充说明:  高水平的决策是可以练习和追求的,然而完美的决策并不存在,总有某些时候,你会碰到不可决策的情况。比如金融交易中的盈亏同源,你的盈利就来源于那不可消除的风险;比如高中毕业时选的大学专业,一个高中生(包括你的父母亲戚、老师等)就是不可能对社会职业有深刻的理解,怎么决策都是不完善的。  这也是我要说的关于决策的最后一点――决策后的心态。决策完了,坦然接受后果。即便错了、损失了,也不用纠结,继续把控好决策过程,准备好下一次决策就行了。我们只需要做到决策前期和过程中的尽心尽力,剩下的结果,就是尽人事听天命了。如果决策完了还不安分,瞻前顾后的,反而有可能让下一个决策错得更离谱。  比如,一个优秀的金融交易策略,有70%的准确率(这个胜率已经非常优秀,足够持续稳定盈利了),有些人偶尔一次碰到了那失败的30%,心理波动了,慌了,烦躁了,于是后面几次就不按照固有的策略去做了,结果越做越烂。这在金融交易圈里非常常见(这种心态常见,然而胜率高达70%的策略却不常见)。  总结:  信息数量、信息质量、专业知识、思维能力、情绪管理,以及决策后的心态。  上面提到的因素中,思维能力是无专业限制,所有人都通用的,也是我的研究领域,在此推荐几本思维方面的&“硬书”  批判性思维:  《批判性思维工具》&这本书是批判性思维领域最经典的一本书了,几乎没有之一。从逻辑陷阱,到批判性思维心态,新版里面甚至还添加了如何用批判性思维的方法学习一门学科!其实已经有点延伸到学习策略的领域了。  《学会提问》另外一本经典的批判性思维书籍,不过和上面那本书有不少内容是重复的,也可作推荐。  《你以为你以为的就是你以为的吗?》&这是一本既严肃又搞笑的高质量思维书籍,里面有很多测试题,非常有趣,角度也很新颖。当你认为自己的批判性思维能力已经可以的时候,不妨做做里面的测试,会发现,真是机关重重防不胜防,一不小心就中招了!!可以和上面两本配套看。  创造性思维:  《水平思考法》:这是一本非常经典的小册子,是创造性思维领域的开创性书籍。其他书籍多是讲技巧的,这本书籍讲到了根本,并且告诉你,哪些奇奇怪怪的创造性技巧是怎样从这个根本原理中衍生出去的!  《斯坦福大学最受欢迎的创意课》:名字看上去有点水,但是内容还是很经典的。既有创造性思维的技巧,又有创造性思维的环境,还提到创造性思维的心态,角度很全面,值得参考。  如果懒得看全书,可以看我对这本书的一篇书评和感悟:读书报告――关于创造力&-&教育微微谈&-&知乎专栏  《创造力,心流与创新心理学》:这本书的切入角度比较深刻,从心流的概念一直谈到富有创造力的生活状态,有点洞悉根本的意思。值得认真品味的一本书。  其他思维技巧:  《金字塔原理》:&最基本的入门书,主要讲的是结构化思维的。虽然基本,但是很必须,值得年轻人和学生们边读边练习。  各种思维导图的书籍,随便看一本。不多说了,思维导图现在已经常识化了。但是顺带提一句,思维导图的核心在于层级、分类、发散三个要点,其中层级与分类就是结构化。  《六顶思考帽》:&德博诺的一本思维技巧书。重点在于全方位的思考角度。团队开会的时候可以用。所有人都可以看看,尤其推荐高中生、大学生看,想想写作文、辩论赛,或者组织社团活动的时候,搬几个相应的套路出来,足够震慑住一般外行人了。简单易行,装逼必备。  《麦肯锡教我的思考武器》:麦肯锡系列的书籍中,我觉得这本最好。既讲了思考的技巧(如何找出有价值的问题、如何面对复杂问题情景等),又讲了部分脑科学的原理,让你知道这些技巧不是凭空来的,是有依据的。内容比较深刻,也比较实用。  《穷查理宝典》:每个成功的男人背后,都有一个XXX,而股神巴菲特的背后,就是查理?芒格。查理芒格最出名就是他的多元思维模型――把各个学科的核心思维方式提取出来,为一件事情(对查理芒格来说就是金融投资)进行深度服务。这个思路非常值得提倡。美国高等教育的创新,也在往更加偏重思维的方向前进。比如有一个密涅瓦大学,号称是来颠覆哈佛的,他的核心特色课程,就是大一学生先要学习100种核心思维方式(可惜是保密的,每个入读的学生都要签保密协议,不得外泄),然后在学其他东西,简直是砍瓜切菜,乘风破浪的感觉。
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    普通人如何通过训练大幅提高自己的决策能力?
作者:隋双莲&&
来源:创就处
提升决策能力,我觉得需要先从高效生活,简化生活开始。&1、首先,删除你手机上所有没用的APP。那些所谓的效率APP,笔记APP等等,你从来都没用过他们,不是么。删掉那些累赘,束缚你的应用程序。你的手机只用来打电话和发短信就行。尽可能远离你的手机。它只是一个工具,而不是你最好的朋友。&2、清理你的生活空间。谁都不想有一个凌乱的家。生活环境会影响一个人的心情。保持一个干净的家,一个干净的工作区,你会大大的简化你的每一天。&3、简化自我。当你每天早上出门的时候,保持自信,乐观和积极。即使你不去外面,仍然要保持自己的最好的状态。不是为任何人,而是为你自己。&4、多吃蔬菜。在你的生活中有很多的事情需要去完成,当然不能花更多的时间来担心自己的健康。尽可能的保持简单规律的饮食,这是在帮你自己。&5、多喝水。这是有科学依据的。你的大脑在思考和判断的时候,它会努力去获取能所有能获取到的氧气。喝更多的水增加了氧气到大脑的传输,这使它更快,更简单的思考。&6、任何事情,如果能在2分钟内完成,立马完成它。把这些小事情在最短的时间内做好。不要等到它变得如此重要,重要到你必须做它,别让它给你带来更多的压力。&
7、每天只查看1-2次信息,不能再多。除非是你的工作,不要过多的查看你的信息。而且,如果你真的想生活得更高效,那么你需要选择一个固定时间去发信息给别人,甚至发给你的朋友。简单生活,简单工作,哪怕是错过那个固定时间之外的信息和电话。&8、早起。有调查表明,早上的工作效率是最高的。而且早起可以呼吸新鲜空气,锻炼身体,提高抵抗力,这样一来,一天中的时间充裕很多。因为早起,我们有了压力,晚上才会促使我们不熬夜,而去早早的睡觉,既促进了血液循环,保证了身体健康,还让我们养成了良好的习惯。&9、早睡。为了让第二天早上能起的来,拒绝那些无意义的夜生活,戒掉那些消极的习惯,并阻止自己抽烟和酗酒,给自己下一个小决心,早点睡觉。晚上10点上床睡觉意味着你可以在凌晨5点起床,然后在太阳出来之前开始你新的一天。&10、戒掉喝酒或吸烟。完完全全的戒掉。没有借口,没有理由。&11、关掉你的电视或者视频网站。这一条是为了对抗所有消极负面的东西。电视剧、综艺节目、广告,每天都在告诉你,你有多么不好,你需要买这买那,你的时间不应该浪费在这上面。彻底的关掉他们。&12、经常到外面走走,没事可以多散散步。哪怕每天10分钟。摆脱紧张和压抑的环境。我们都知道在房间里呆久了,会产生很多紧张的感觉,尤其当你重复工作,久坐了一天,你的心情会非常不好。远离坏心情,走出去呼吸新鲜空间,感受正能量。&
13、微笑。用你的微笑去创造一个更好的生活环境。研究显示微笑促进内啡肽、自然镇痛杀伤物质和5-羟色胺的释放。这三种物质可以让我们感觉更好。微笑是一种天然的药物。有一个更好的情绪会让你比走在周围都是沮丧或愤怒中生活得更简单。&14、听欢快的音乐。听让人开心的音乐,能进入一个更好的心情。中医有讲五音入五脏,五脏又分别和人的不同种类的情志相关,说通俗一点就是旨在揭示宇宙万物都是相互影响相互联系的。所以声音本身是可以影响人的情绪,就好比悦耳的音听了让人愉悦,刺耳的喇叭音听了让人感觉受不了。单单的音符都能有这些效果,何况音乐!多听欢快的歌曲,消除所有的压力,让每一天都有好心情。&15、说实话。对每个人都要诚实,尤其是对你自己。告诉别人你真正的想法,并告诉自己你真正需要做的。这将给你的生活带来一个新的变化。&16、删除不必要的朋友。这可能是简化你的生活的一个最好的建议。真朋友不用多,在浮夸的世界里,几个就好。所以,放弃那些无用无效的社交,提升自己,才能让世界变得更大。同时,相信世界上美好的友情,存在于彼此内心深处,安静的保守着他们。所以,请及时放弃那些无用社交。&17、学会说不,跟你的所有坏习惯说不。说不,跟追剧,看综艺节目,玩游戏,吃零食,玩手机,喝酒抽烟,等等,和其他所有的坏习惯说不。大声的说出来,把它们从你的生活中删除。&18、学会说是,对生活中新奇的,未知的事情说是。对努力工作,享受生活说是,对好朋友,爱情,工作,健康饮食,周游各地说是,对所有美好的,发生的和未发生的事物说是。&大声说出来:“是的!我将过一个令人羡慕的生活!“普通人如何通过训练大幅提高自己的决策能力?
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普通人如何通过训练大幅提高自己的决策能力?
特别认可的一句话:人生最浪费时间的三件事judge, hesitate and regret。总结起来全是和选择或决策相关的,分别对应决策前、决策中和决策后。由此可见决策能力对人生影响之巨大,难怪题主会有这样的问题以及面对如此众多的优秀答案。要想提高决策能力,就我的经验而言就两条:在非重要决策上节省精力+不纠结。巴菲特曾说,犯错少就是成功,特别是回避那些影响重大的弱智决策失误。但是许多人却每天处在不断决策各种琐事上面,比如:午饭去哪里吃、如何点菜、如何定航班、是否参加某个会议、在同时发生的两个社交活动中如何抉择等等。如果一个人每天可用于决策的脑力是有限的,那么在无关紧要的决策上花费的脑力太多,就会影响在重要决策上的脑力投入,从而降低决策质量。曾经看见一个大佬级人物,为了一个并不重要的内部会议,和行政总管详细讨论酒店的安排计划,争取达到质量和价格的最优结合(不得不叹服该大佬的精力之旺盛以及潜力之巨大)。要在非重要决策上节省精力,自己总结的套路有三。找到如下三类事件,按照如下各自的解法,能简化大部分问题。找到出无需费神的决策,如日后遇见则用最简单甚至是随机的办法处理,比如:吃饭地点、打发时间需要看的电影等等。找到合适的人在合适的时间帮助自己在合适的问题上做决策。回到上面关于大佬的例子,集中做一次性决策找到一个靠谱的行政总管并舍得花钱聘用之,一劳永逸,而避免浪费浪费自己的精力在自己并不擅长的问题上反复决策。找到合适的事件建立决策机制。在读MBA的时候,各类精彩的活动及讲座应接不暇,而且往往冲突。面对这类互相冲突的活动,常困惑于如何选择,各有利弊各有得失,在权衡多个维度的过程中纠结万分。后来有高人指点,建议一套决策机制然后严格执行,核心是保证决策机制简单而可执行,比如:绅士的机制,参加首先答应的活动,而不能毁约去后来的,哪怕后来的活动更有价值;功利的机制,参加对找工作更有价值的活动,而不管毁约之前的活动会得罪什么样的组织者等等。圈定事件看似简单,然而却极需要生活的智慧。难怪Reinhold Niebuhr给出如下名言,“上帝赐与我宁静去接受不能改变的事实,赐与我勇气去改变我能够改变的事实,赐与智慧去分辨其中的差别。”接下来是不纠结。这点也是说起来容易做起来难,纠结难在选择多,而不是没选择。正所谓Option的反经济学特性(Option的持有本来是带来价值的,而在这里却给持有人带来更多的负面价值)。因此要想不纠结,就是面对没有本质差别的几个选择中做出决定后,迅速制造不能悔改的束缚(法律上或者面子上),让整个人生从纠结中彻底解脱而变得简洁简单,不用在几个方案中反复思考以及选择之后仍然吃着碗里看着锅里得不断后悔。举例如下。拿到两个等量学校的Offer,比如Stanford vs. Harvard。基本常识是这两个学校都差不多,至于什么文化性格匹配我觉得都是二级层面的问题或者做了决定再找理由,根本不用多理。毫不犹豫选择Stanford(选Harvard的人,我也不会粉转黑)或者扔硬币随机选,然后赶紧签约以及通知自己的亲朋好友让自己不能悔改(这样在法律上和社交关系上就产生了不能悔改的束缚),接着订张机票该去哪里玩就去哪里玩儿,怀着对未来的憧憬,接下来的旅游肯定畅快无比。即使Harvard利诱把奖学金翻好几倍或者找Nobel Laureate来做说客,虽然我可能会动心,但是已经和Stanford签了,所以不能改而不能纠结,骂一句Welcome To Finland,继续接着玩。但是,我真心见过这样的人,在两个Offer之间纠结数月,最后扭扭捏捏去了一个A学校或者公司之后,还对B念念不忘纠结好几年的人。再举一个例子。即使刚和老婆(这里换成老板也行)吵完架,跪主板到膝盖红肿,只要觉得还能过下去(除非连续一周坚定地认为,分了好)。出门遇到美女或者初恋(这里可以换成猎头或对手),也是一样表明身份然后秀恩爱或者秀待遇,膝盖那只是换姿势造成的。不要留下任何一个活口或者给自己产生option的机会。否则生活将会异常复杂……做到了“在非重要决策上节省精力+不纠结”,自然会省出来大量的带宽和精力,对于重要决策做出致命一击。...更多文章请到...更多回答请看
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