唐僧对三徒弟的不同态度给领导者带来那些警示？
唐僧是如来佛派南海观音菩萨在东土亲自寻得和取经人，西行路上，他作为一名领导干部带领三位徒弟，组成取经团队，齐心协力，苦苦征战，最终圆满完成了取经任务。凡拜读过《西游记》小说的人，对师徒在取经路上的真实表现，孰优孰劣，仁者见仁，智者见智，说法不一。对此，本文不再评论，仅就唐僧对待三个徒弟的认识与态度上，谈谈他在用人问题上给我们领导者带来的几点警示。
不能主观武断，必须正确看待和使用能人。悟空是如来佛特意储备的用到取经途中炼魔降怪关键岗位的特殊人才。作者吴承恩对悟空曾有这样的评价：“那长老（指唐僧）得性命全亏孙大圣，取真经只靠美猴王”。对于这样一位不可多得的能人，唐僧却并非始终给予看重，有时还置悟空于无关紧要的地位。如第一次辞退悟空时，悟空对唐僧说“我去便去了，只是你手下无人”。唐僧不以为然，反怒道：“只是你是人，那悟能、悟静，就不是人？”。在唐僧眼里，有没有你悟空一个样，没有你，还人悟能、悟静，照样取经，用不着你悟空操心。接着，唐僧就递给悟空一纸贬书，发誓道：“猴头，执此为照！再不要你做徒弟了，如再与你相见，我不堕了阿鼻地狱！”，似乎已与悟空誓不两立。悟空见师父心意已决，三番两复不肯转意回心，无奈地离别师父，径直上了花果山。又如第二次辞退悟空时，悟空对唐僧说：“我是有处过日子的，只怕你无我去不得西天。”悟空仍然担心师父的路途安危。唐僧不但不领情，反而发怒道：“如今着实不要你了！我去得去不得，不干你事！快走，快走！”悟空见师父更不回心，只得驾云而去。唐僧在主观武断的领导作风之下，听信八戒的谵言，作出了错误决定，运用如来佛和观音菩萨赋予的权力，不顾取经团队的整体存在，二次辞退悟空，不仅打击和挫伤了悟空的积极性，而且给取经造成极大被动，途中，团队困难重重，一次又一次受阻，在法术无力极端被动的情况下，通过各种途径，不得不让悟空重新归队，一同踏上取经之路。
不能偏听偏信，必须警惕身边的无耻小人。从师徒四人取经途中总体表现来看，八戒是最差的，严格来说他算不上是好人，贪淫贪吃贪懒全占上了，以淫心最出名，他人在路途，心向浑家，是一个十足的淫性痴心男。遇到问题、碰到有难就灰心丧气，散布流言菲语，打退堂鼓，主张散伙，动摇取经人信心。他逃避困难，偷懒成性，悟空辞退回花果山后，他在黑松林不得不给师父化斋，可他怕苦偷懒，反而进林子睡觉去了，让师父差点饿死。在金兜山，他贪小便宜，不听师父劝告，唆使沙僧与他偷穿了妖魔的纳锦背心，当时两人就被紧紧地捆住，捉进洞中受尽折磨，还是悟空设法救出。他屡次向师父进谵言，欺侮沙僧，时常添油加醋，专门拨弄是非，挑拨师父与悟空的关系。他编造慌言，巡山造假，欺骗师父，品行极坏。对于这样一个最贪图舒服、最不正派、投机取巧的无耻小人，唐僧却心慈手软，始终看不清他的真实面目，被他的阿庚奉承所蒙蔽，非常体谅他，欣赏他，喜欢他，袒护他，说什么一般都信他，有好处都少不了他，在唐僧面前很吃得开。其实，八戒在取经团队中充当了反面角色。在现实工作中，像八戒这样的小人，领导者身边是有的，这类人虽然没有多大本事，起不了多大作用，但由于他们会耍手挽，能取悦领导，再加上领导偏听偏信，使他们能够投机钻营，有很大的生存空间，成为领导的宠儿和圈中人，日子混得非常好。
不能厚此薄彼，必须重视忠心耿耿的老实人。沙僧是最体贴唐僧的好人，是最不被人们注意的老实人。他只是笨点，办法不多，虽然忠心耿耿，但没什么能耐。他尽心尽责，无非分之想，甘愿跟着师父做自己力所能及的事情，打打下手，只有挑担的份，没有享受的福，除了挑担还是挑担。他在其中几乎看不到多大作为，只能起点调和作用，遇事谦让，对己顺从，息事宁人，有时还要替八戒擦擦屁股。对于这样一个大好人，却得不到唐僧的重视，往往吃不开。唐僧没有说过他多少好话，更没有说过他多少赞扬的话。当八戒偷懒，把事情推给沙僧时，与沙僧发生矛盾时，唐僧总是偏向八戒，使沙僧吃过不少亏，沙僧虽有想法，只好默默忍受。相反，悟空时常提醒沙僧要认清八戒面目，慎防八戒挑唆上当。他离别唐僧前，对沙僧说：“贤弟，你是个好人，却只要留心防着八戒言语，途中更要仔细。”由此看来，沙僧是个正派善良的人，同时又是个埋头苦干，任劳任怨，默默奉献的人。唐僧不欣赏这样的好人，实在不可容忍。社会上，像唐僧这样的领导多得很，老实人在他们手下工作，一般都是吃不开的
红楼梦贾府直系人物关系表&&&&&&&&&&&　　　　　
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&《说岳全传》中的吴越方言（一）
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泱泱《弟子规》&&深深做人理&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
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康王当兀术义子&&是认贼作父还是卧…&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
记&&&&&&&&&&&&
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　　　　　　　　　　　　　初读白话《史记》卷十二&——&孝武本…
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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要生活着，而不是活着。
唐僧和三个徒弟（转载）( 21:32:42)转载▼标签： 文化唐僧孙悟空人际关系信念杂谈分类： 转载 唐僧为什么可以领导孙悟空？小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&& 后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。& &&&&&& 唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢？&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&& 第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&& 现在有些企业家总是抱怨员工忠诚度不足，刚刚学会点业务，就跳槽了，刚刚结交几个客户，就自己去开公司了。这当然有社会的因素，有员工本身的原因，但是企业家也要自己检讨一下自己，你自己是否有崇高的信念。一个企业的终极目标是为老板创造更多的利润，并留下最多的钱给他的子女；而另一个企业的终极目标是为社会提供更加优质的产品和服务，企业家更是在去世之后把多数个人财产捐给社会；请问哪一个更配拥有忠诚的员工？&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&& 第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。 “无能”也是一种领导者的财富！唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大，孙悟空就不会愿意跟着他了，正是因为唐僧无能，所以孙悟空就有了用武之地，就使得他可以充分实现自己的价值。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&& 我们看看能力很强的孙悟空，他本人在花果山的徒子徒孙，全部都是饭桶，没有一个有用的。他本事太大，他就瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人就不喜欢跟着他。他自己太强，他的团队就变成一群饭桶。西游记有一章，孙悟空和唐僧闹翻了，自己搞了一个假团队打算去取经——幸好没去，要不然见到厉害的妖怪，把孙悟空捉住，谁去救他呢？谁去搬救兵呢？他自己的团队都是饭桶，只好看着自己的领导送死。而唐僧就不会，别看他什么都不会，但是他却很安全。当年司马懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些什么，小兵想这个不算情报吧，就说丞相凡是责罚20杖以上的军法事宜，都要亲自监督。司马懿就知道了，诸葛亮肯定会被累死。——太能干的领导，敌人没来，自己就累死了，而唐僧这个无能的长生肉，却还能一直很安全。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&& 中国很多企业都有一个非常能干的老板，同时带着一群饭桶员工。开始创业的时候，为了生存，可能是必须的，但是一旦生存问题解决了，企业家就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台，同时去寻找那些弥补自己不足的员工；而不是事必躬亲，甚至在一些专业问题上不懂装懂，这样一方面自己筋疲力尽，忙于应付，自然没有发展的余力；另一方面，员工也被矮化成“手脚”，企业就陷入了发展瓶颈。有些老板说，不成呀，我不放心呀，如果公司依赖于一个孙悟空，万一他使坏，我怎么办呀？呵呵，紧箍咒呢？要建立制度约束——千万别忘了这个。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&& 第三个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“仁德”。唐僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命，自然不会恶意算计自己的下属，克扣他们的工资，欺骗他们加班，对他们进行洗脑教育，利用他们承担法律责任，规避自身风险等等，唐僧虽然利用三个徒弟保护自己，但是又绝对没有恶意剥削他们的意思，而是带领他们一同努力，共同成长，一起成功。最后，唐僧的三个徒弟也都有了自己的成就，唐僧没有像赵匡胤一样，“杯酒释兵权”，或者“飞鸟死，走狗烹”。对比孙悟空，他的这种意识就差远了，他后来成了斗战胜佛，而他花果山的猴子们呢？还是一群猴子罢了。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&& 日本有一家企业，把员工的父亲们都请到公司里来和管理者座谈，企业老板对所有管理者说，当你们不知道该怎么对待自己的下属的时候，就回想一下今天，这些员工的父亲把孩子托付给你们，是希望你们可以教他们成长，带领他们成功。你们要想一想自己是否对得起这样的托付。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&& 中国的很多老板可能是受到了《资本论》的影响，认为做老板的只有剥削工人，才能够赚到钱，而且理所应当的认为资本的原始积累必须是肮脏的。其实，一个真正的领导是带领员工创造新的价值，带领他们一同成功的。国内有一个企业家曾自豪的说，我不想说我赚了多少钱，我只想告诉各位，我们创造了几十个百万富翁和千万富翁。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&& 第四个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是——“人际关系”。唐僧的前生就是释迦牟尼佛的弟子了，而孙悟空天生地造的一个没有任何关系网络的石猴子，虽然也拜了一个师父，但是和师兄弟关系都不好，还被师父赶走了；和牛魔王拜把子，后来又闹翻了；和东海龙王是邻居，还抢了人家的东西；和二郎神等一些天官天将是同事，可是不给人家面子，后来还大闹天宫踢了很多人的屁股。总之，孙悟空的人际关系不大好。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&& 而唐僧就不同了。他见到神仙就磕头，没有任何仇家。他不仅是如来佛的弟子，还是唐王李世民的拜把兄弟。人神两届的高层关系他都有了。人际关系不仅仅是好，而且还都是高层关系，通天的关系呀，这样的人做老板，就会顺风顺水。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&& 社会是由人构成的，这个地球如果没有了人，一切财富，一切物质都没有任何意义。人是这个世界上最本质的资源，是所有财富的创造者。一个老板，要懂得对外创造人际关系资源，对内创造优质人才资源。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&& 唐僧比孙悟空多了什么东西呢，那就是有崇高信念，无能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人际关系，所以唐僧可以做领导，来领导孙悟空，而孙悟空虽然是我们心目中的英雄，但是他自己做不成伟大的事业，他必须要依靠一个唐僧一样的领导来带领。&
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唐僧和他的三个徒弟(九)
?，师徒三人一个踉跄全部跪地，还好，呆子还被他们紧紧抱住。猴子正暗自庆幸，
却听见师父痛苦的呻吟声，很轻，但很清晰。只见唐僧用手紧紧地捂着肩膀，不能动弹的样子。孙猴子心一紧，莫非骨折?他轻轻地靠近师父，扶他站好，一看
，肩膀明显异形，又用手摸一摸整条胳膊，方才松了一小口气，大致明白了几分，说:“师父暂且忍耐一下，无大碍，等人走完了徒儿再帮你治疗。”
唐僧把牙咬得咯咯响，眼里似乎要喷出火来，狠狠地盯了一眼孙猴子和猪八戒。猴子和呆子赶紧低下头去，象做了什么亏心事一样。
唐长老转过头去，强忍住痛，尽力在外人面前表现得若无其事，还配合着强笑几声，至于最后美女主持怎么圆的场，众人如何离场的都无心关注。等那些人一离开，唐僧才瘫坐在椅子上，满脸虚汗，嘴唇咬出了几个深深的血印，不住地哼哼，八戒和沙僧才明白是怎么回事。
孙猴子连忙找来长椅，www.
让师父躺下，褪下半边衣服睁大眼一看，肩部下垂红肿。再仔细检查整条胳膊，没有断的痕迹，和预料的一样，脱臼，彻底放下心来。忙用一只手抬起师父的肘部，呈九十度，另一只手握住上臂作缓慢牵引，再徐徐外旋内收。力量恰到好处，动作干净利落，毫不拖泥带水。还没等猪八戒沙和尚看明白，只听从骨头处传来轻微的“咯噔”声，孙猴子才如释负重地吁了口气，说“好了”。那唐长老闭着眼正准备忍受更大的痛苦，闻听此言
，马上把眼睁开，半信半疑地试着抬了抬手，
果然能活动了，只是有些疼痛不敢发力。
孙猴子把方才用过的纱巾拿来，做成三角巾，把师父的胳膊固定在脖子上。做完后，唐长老大松了一口气。八戒掏出纸巾擦去师父脸上的虚汗，被师父一把推开。唐僧恨恨地说:“都是你们今天惹的祸!领导没有领导的形象，象小丑样!一个个自作主张，不守规矩，自以为是，大话连篇
，败我名声!取经路上为师虽屡尝精神上的伤害，却不曾伤半根毫毛!今日拜你们所赐，却尝到了切肤之痛!可怜师父对你们付出的一片苦心哪!希望越大，失望越大!阿弥陀佛!”说罢，眼眶竟湿润起来。
三位徒弟一时之间有些手足无措，还未来得及解释道歉，只见师父一甩手，大踏步地出了门，径直向医院的方向走去。
孙猴子猪八戒沙和尚赶紧跟上。一路的解释，一路的自责和认错。在医院，经过x光的反复检查，确信没有骨折。在等徒弟们去拿药的空当，唐长老脸上的怒容才稍微缓解一些，心里却怎么也平静不下来，无论怎样念佛打坐。
六月七日晚于南充
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如果唐僧给三个徒弟发工资，你猜谁拿得最多？
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西游记里的师徒四人是一个团队，唐僧的三个徒弟都有明显的性格特点，对团队做出的贡献也有多寡。如果唐僧是老板，会给谁发最多的奖金呢？
先来看一道很有意思的职场问题：
如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒，沙僧这三种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？谁拿最多，谁拿最少？
孙悟空非常有本事，但心高气傲，有点难管理；猪八戒没什么大智慧，就懂得怎么讨老板欢心；沙僧业绩普通，不过踏实肯干，同事关系也最好。
要是你以“能者多得”的原则选择孙悟空，那看来你还需要学习一些做老扳的智慧。
那奖金到底怎么发呢？原盛大总裁唐骏和均瑶集团总裁黄辉面对这个问题给出的排序是：沙僧给最多，孙悟空其次，猪八戒一分不得。
悟空很能干，也很忠诚，但是他可能在修养方面不是那么好，爱给老板找茬子。不过，他还是可以调教的，是应该争取的员工，而且他很有点子。
团队里面是人无完人的。就是说，你要去寻找一个非常完美的人，他品德好，又很有才华，这种人非常难找。作为一个主管，一定要能够带领一个有缺陷的团队，去达到预期目标。所以，这个奖金还是应该发下去。
猪八戒这种只有嘴上功夫、没有真本事的职员，不得奖金很容易理解。
孙悟空型的职员毫无疑问是人才，他有能力，也有事业心。能为企业创造价值，绝对的绩优股，但孙悟空锋芒毕露，个性突出，这样的人往往不太懂得合作，有点个人英雄主义。
孙悟空最看不上的，就是猪八戒这样耍小聪明，把精力放在拍老板马屁上的人。
这两种人在一起往往是要闹矛盾的。公司内部不和谐，最头疼的还是老板。这时候，就要沙僧发挥作用了。
沙僧这类型的员工，虽然工作能力没有孙悟空那么强，但懂得协调人际关系，在整个公司中能起到融合的作用。沙僧身上可贵的一点就是他有很强的团队意识，这也正是老板看重此种职员的原因。
很多初入职场的年轻人，有优异的知识背景和很强的工作能力，同时也有点不知天高地厚，团队协作的意识薄弱。严格地讲，算不上一个优秀的职业人。沙僧这一类型，在有一定工作经验的人当中比较普遍。
那么，要想在职场上晋升得快一点，是不是做沙僧型的职员是明智的选择呢？并不尽然。
老板期待的理想员工究竟是谁呢？
首先，要具备孙悟空的潜质；
然后再踏实一点，兼具沙僧的团队意识；
一个有潜力的“升级版沙僧”，才是一个完美的职场人。
在职场上，通过工作不断的历练，需要提升的不仅仅只是工作能力，还有全局的意识，这样才能实现真正的进化。从普通职员到能力突出的职员是一种进步，从职员到高级管理人员再到成为老板，这才能算作是职场进化。
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