您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
最佳组织奖颁奖词.doc 66页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
需要金币：200 &&
最佳组织奖颁奖词
你可能关注的文档：
··········
··········
最佳组织奖颁奖词
篇一：最佳组织奖颁奖词
优秀团队颁奖词团结就是力量，一支卓越而充满激情的团队，用智慧和力量创造 奇迹。他们时刻不忘自己的责任和使命，不畏艰难，开拓事业， 在激烈的行业竞争下，锐意进取，不断创新，各项工作都取得了 显著成绩，业务收入大幅增长，市场主导地位稳步提升。他们激 情满怀，活力无穷，用热情感染顾客，用汗水浇灌了通信事业的 一方沃土，以崭新的面貌站在业务发展的最前沿，为公司的总体 发展贡献了自己的力量！ 企业新闻宣传先进单位颁奖词 他们能够在第一时间学习贯彻上级领导的精神，用自己敏锐的观 察力记录着公司发展的最新动态，用自己的文字、镜头、描绘了 移动人的多彩生活。他们将宣传贯穿于各个领域，用自己的实际 行动诠释了宣传工作的核心价值，实现了信息互通，经验互鉴， 工作互促的目标，在各公司宣传工作起到积极促进的作用。今天， 他们的勤奋和努力博得了肯定，这是对他们以往工作的一次回 顾，更是对以后工作的一次激励。
先进基层工会颁奖词 他们从心里认为，建家就是建企业。他们把员工冷暖挂心上， 做职工的贴心人；把员工的前程和利益挂心上，做员工的指南针。
他们是企业政策的宣传队、是公司生产发展的啦啦队；他们是加 油站、是润滑剂、是散播快乐的播种机。员工迷茫时，他们是心 理辅导师；员工遇到困难时，他们第一时间伸出援手，他们是员 工合法权益的代言人，是企业与员工联系的桥梁和纽带，是创建 “劳动关系和谐企业”的有功之臣。
班组建设工作优秀组织奖颁奖词 他们是最伟大的工匠，将一块块砖石垒砌成坚实壮美的大厦； 他们是最巧手的织女，将一个个蚌珠串成最华丽耀眼的珠链；他 们将一个细胞激活，让他们在移动这个鲜活的肌体内产生能量， 与母体生生相息。他们是一个战斗的团队，迸发出集体超凡的力 量，是他们用责任、忠诚、执行力和组织力铺起了企业发展的强 大基石。
物流管理颁奖词 他们与其说是一个班子，不如说是亲密无间的合作伙伴。本着“优 化资源配置，完善物流管理促发展”的原则，他们积极地在第一 时间做到物资的接收、发放和配送。因为他们知道：配送的不仅 仅是礼品，那是整个汝州 40 多万移动用户的深度保有，那是整 个公司业务快速发展的“粮草”！面对竞争对手的强大冲击，他 们一手抓市场，一手调结构，在发展中转变，在转变中发展。2010 年，是应对新格局、战胜新挑战、实现新崛起的关键一年，他们 不仅在激烈的市场竞争中取得骄人的成绩，更是再次获得了“物 流管理先进单位一等奖”的殊荣。
市场控制奖： 他们是一支特别能征善战的团队，市场形式越复杂、他们方 法就越多，竞争局势越危机、他们干劲就越足。这支团队热情、 向上、充满朝气，在市场竞争面前他们沉着、智慧、信心满满。
2010 年，这支团队充分发扬敢打、肯干的工作作风，牢牢把守 一方市场，精耕细作，确保营销成果颗粒归仓，取得丰收！这就 是——市场控制三等奖获得者：汝州分公司 综合营销管理奖： 全力以赴，奋勇争先，各项工作都要做到“样样红”！这是 汝州分公司始终不变的工作目标。为了这个目标，汝州分公司各 个部门、各个岗位之间密切协作、并肩作战，各种营销指标做到 融会贯通、统筹兼顾。后台支撑前台、前台服务市场，政策源于 市场、营销依靠市场，就是靠着这样的闭环经营思路，他们自我 加压、自我要求、整体把控，取得了 2010 年综合营销管理三等 奖获的荣誉。
2010 年度渠道管理奖 他们以“建一流渠道”为导向，以“创一流业绩”为目的，在激 烈的市场竞争中打造出了一支卓越而充满激情的团队；他们以业 务发展为核心，以渠道满意为宗旨，在残酷的市场搏击中夺得了 骄人的业绩；他们以精细化管理为手段，以优质服务为支撑，在 瞬息万变的市场发展中创造出了一个又一个奇迹；在2010 年中 他们用智慧运筹帷幄，用创新引领发展，用胆识攻坚克难，用激 情书写诗篇，他们不(来自: 博 威范 文网:最佳组织奖颁奖词)愧为优秀的渠道管理者。
2010 年度网络质量再提升活动专项奖 团结协作，众志成城，团队的精神使他们成为优秀的团队。
他们是一个个温暖的大家庭。他们明白一个道理：人心齐，泰山 移。中心团结如一人，试看天下谁能敌。他们埋头苦干、脚踏实 地；意气风发，拼搏进取。他们是公司业务发展坚强而有力的后 盾，他们是汝州移动优质网络卫士。他们心中共有一个目标，建 设并维护好网络，为企业发展保驾护航。
优秀服务示范创新奖 他们在服务工作中尽职尽责，克己奉公，积极承担责任，为 客户提供优质服务，出色完成团队各项任务指标；他们严于律己， 率先垂范，注重团队建设，团队成绩优异，他们注重创新，善用 创新的方法解决服务工作中存在的困难，在部门管理及服务创新 项目上取得了突出的成果，受到客户及其他部门的一致好评。篇二
正在加载中，请稍后...　　近日，建设银行湖北省孝感分行荣获湖北省委省政府授予的年度“省级最佳文明单位”称号。这是该行继获得年度“省级最佳文明单位”后再获殊荣。　　在第二届省级最佳文明创建活动中，建设银行孝感分行遵照孝感市委、市政府和上级行关于文明创建工作的统一部署和要求，坚持以文明创建促发展、促管理、促服务的思路，多举措深入开展文明创建工作，金融形象明显提高，核心竞争力不断提升，业务工作全面发展，经济效益快速增长，全面开创各项工作新局面。孝感分行在2009年、2010年、2011年、2012年连续四年荣获孝感市委、市政府颁发的“市直单位目标考核先进单位”称号，2009年、2012年荣获省行授予的“先进单位”称号，并荣获孝感市委市政府授予的年度“文明系统”称号。　　一、围绕“五个坚持”深入推进文明创建　　一是坚持以企业文化建设为抓手，锤炼一流金融团队。以企业文化建设为抓手，通过开展一系列丰富多彩的文化活动，丰富活动载体，建立文学书画摄影爱好者沙龙，搭建交流平台，不断提高全员思想素质和文化品味，为打造学习型团队奠定坚实的基础。在分行创办“荣誉室”。该荣誉室收集了近几年来市分行、各行处，以及员工获得的省市两级政府、银行业管理机构和上级行颁发的各种荣誉牌匾、奖杯、证书或照片共计400多个（张），系统、全面地展示我行在业务发展、风险防控、文化生活、队伍建设等各个方面所取得的成绩。每逢新员工入行、主题党团日、重大节日庆典等活动，市分行就组织员工参观荣誉室，学习先进典型事迹，让他们接受传统精神洗礼，教育和激励员工立足本职，当好擎旗人，传好接力棒。建立“道德讲堂”，组织以“创先争优”为主题的党委中心组学习活动，用科学的理论武装党员领导干部，并通过开展党建抓团建、党建抓工建等活动提高全员思想觉悟。开展“践行核心价值观读书年”活动，其主题为：“书香建行，文化湖北”，构建发展支点，做学习型、落实型、创新型员工，建学习型、落实型、创新型组织。开展“平安建行”征文活动。广大干部员工围绕“平安建行”创建活动，突出“以人为本、促进合规”的主题，结合合规操作、廉洁从业的岗位要求，积极撰写征文，观点鲜明，内容生动，有理有据，有感而发。开展“勇当践行建行核心价值观先锋”主题团日活动。建立学雷锋志愿活动队，号召青年员工以先进典型为榜样，充分发挥团员青年的生机与活力，展现青年员工良好的精神风貌，营造“立足岗位，建功立业”的浓厚氛围，更好地服务于全行中心工作。组织考察学习。分行组织业绩突出的员工分批赴桂林等地旅游，并学习借鉴当地金融机构先进的管理模式、优质服务品牌等。参加省行“践行建行核心价值观，立足本职创先争优”先进事迹巡回演讲。孝昌支行员工刘静参加巡回演讲，受到省行好评。组织参加孝感市第四届运动会舞蹈大赛，正值2011年端午佳节，市分行选手魏建华与女伴参加舞蹈大赛，成绩优异，被评为拉丁舞竞赛第一名。　　二是坚持以网点转型为契机，打造一流服务品牌。以网点转型为契机，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，教育员工树立“诚实、公正、稳健、创造”的核心价值观，牢记“客户至上、注重细节”服务理念，大力推行“微笑服务、站立服务、首问服务、诚信服务、规范服务、上门服务、跟踪服务、现场服务、提示服务、一站式服务”等十大服务方式，用心用情用智服务，提升服务品质，取得显著成效。认真开展星级网点创建活动。为树立文明窗口形象，积极开展“讲文明、树新风、创佳绩”活动。根据孝感市文明办的统一部署，该行及时制定了《孝感分行“讲文明、树新风、创佳绩”活动实施方案》，成立了领导小组和责任专班，在全行形成“后台服务前台、机关服务一线、全行服务客户”的格局。不断增加硬件设施。在投资购置和装修网点的基础上，根据客户需求，继续进行网点的局部装修和改造，优化、美化营业环境。该行获得湖北银行业协会孝感办事处授牌的五星级网点8个，四星级网点19个，四、五星级网点覆盖面居当地金融同业前列。　　三是坚持以建立和谐社会为目标，树立一流金融形象。围绕建立和谐社会的目标，该行积极承担企业公民的社会责任，支持公益事业，关心弱势群体，主动奉献爱心，积极参加各项公益活动，雕塑良好社会形象。认真落实“建设未来—中国建设银行资助贫困高中生成长计划”，落实建设银行“资助英模母亲计划”。积极投入“三万”和“联村联户帮建帮扶”支农活动。组织员工向对口帮扶贫困村捐款捐物。分行本部组织员工向大悟三里镇寺庙村和应城郎君镇程谢等4个村捐款，所属县市支行也组织员工为对口帮扶贫困村捐款。坚持组织广大干部员工参加义务献血。积极开展公众教育活动，优化金融环境。通过开办宣传橱窗、下乡宣传等方式开展大众金融知识教育活动。　　四是坚持以科学管理为重点，努力打造平安建行。把科学管理贯穿于文明创建工作的始终，突出抓好内控和风险管理。以“平安年”创建、银行业不规范经营专项治理、员工参与非法融资行为排查等活动为抓手，强化柜员交易主管、会计主管、柜面业务督导部、纪检特派员职能，加大行为排查、合规检查与问题整改力度，落实“检查+积分”管理制度，并强化案件防控、信访维稳、声誉风险预防等工作。省行对市分行积分同比大幅下降，柜面操作风险考核评价上迁，网点稽核差错率下降，通过开展“平安年”创建活动，“查违规、堵漏洞、防案件”专项活动以及新积分管理办法的实施，内控管理得到加强，杜绝案件、事故的发生，保持孝感分行多年来零案件、零事故的安全记录。制定和完善反洗钱实施细则，提高柜面人员反洗钱的分析处理能力，认真抓好反商业贿赂专项治理和专项治理回头看工作。加强信贷风险控制，强化资产质量分类管理，内控与操作风险管理在全省排名有了较大进步，全面提升了资产管理水平。层层落实安全责任目标；制定应急预案；加大安全教育力度，增强全员安全防范意识。统筹规划，及早部署，将社会治安综合治理工作纳入全行战略目标进行考核，形成专班负责、专项治理、上下联动、齐抓共管的格局，积极组织排查调处，化解矛盾，防患未然。　　五是坚持以文明创建为动力，不断开创工作佳绩。该行以文明创建活动为动力，全面推进各项业务工作稳健协调持续发展。夯实基础增存款。突出抓好个人中高端客户和机构客户。设立公司机构及个金业务房金业务、信用卡、电子银行、国际业务等专业团队，主动出击，强化服务。年全行各项业务发展较快。2011年存款增长、贷款净增、增收创利等人均指标均位居同业前列，各项主要指标保持了系统内的应有位次，年金、电子银行、信用证、信托理财等一些重点产品也取得突破性进展。2012年底，全行一般性存款（含理财）时点新增额在省区行排名第四，实现了同业新增“保二”的目标。各项贷款结构进一步优化。中间业务收入多项产品取得突破，全年中间业务收入居省区行第三位，同业第二位。账面利润在省区行排名第四。存款增长、贷款投放、增收创利等人均指标均位居同业前列，各项主要指标在系统内也实现了进位，取得了全省建行四季度竞赛综合排名第三的好成绩。系统内奖项纷至沓来，分行个贷中心荣获总行“旺季营销百佳机构”称号，个金业务获省分行“个人中间业务先锋奖”和“个人资产客户发展先锋奖”，信用卡商户拓展获得全省专项营销活动的“拓展优胜奖”，资金结算业务获得全省分区对抗赛优胜奖；银行品牌优势得到进一步巩固，被市政府授予“融资产品创新贡献奖”。　　二、凸现“五个特色”营造文明创建浓厚氛围　　一是群众基础日益深厚。该行发动广大员工积极参与和投身创建实践之中，说文明语、做文明事、创文明业，使文明创建活动真正贴近实际、贴近群众、贴近生活，使创建活动成为有源之水、有本之木，奠定了文明创建工作的群众基础。　　二是企业文化气息浓厚。开展丰富多彩的企业文化建设活动，营造浓厚的企业文化软环境，该行通过组织一系列思想文化活动，提高全员思想素质和文化品位，使全员文明创建成为习惯，奠定了文明创建工作的思想基础。　　三是齐抓共管形成合力。文明创建工作作为全行工作的重要组成部分，各部门的支持配合是文明创建工作取得成效的保证。市分行党委的高度重视，统筹安排，要求职能部门主抓这项工作，同时其它部门主动积极配合抓好这项工作，在全行形成齐抓共管的格局，奠定了文明创建工作的组织基础。　　四是领导重视身体力行。提早部署。分行党委在研究部署全行全年工作的会议上，及时研究制定全行文明创建活动方案，将创建文明单位工作作为全行重要工作同部署、同安排、同落实。组成检查专班及时检查、督导各部门各行处文明创建工作进展情况。建立机制。将文明创建考核与分行对各行处班子综合考核挂钩，奠定了文明创建工作的领导基础。　　五是互相促进协调发展。正确处理文明创建与业务工作辨证关系是开展文明创建工作的前提。市分行党委一手抓业务发展，一手抓文明创建，在认识和处理二者的关系时，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，为全面开创各项工作新局面奠定了理论基础。（白健康 张翼）　　作者：张翼来源人民网-财经频道)
13-09-25·
13-09-25·
13-09-24·
13-09-24·
13-09-24·
13-09-23·员工奖项名称_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
员工奖项名称
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢