假特技与真功夫
日08:29　　来源：
　　短评　　电视剧《射雕英雄传》已出了不下三个版本，相对新一些的版本，艺术上自然是难以与老版本媲美，但是若将几个版本中的“东邪西毒南帝北丐中神通”都集合起来，来一场只关乎功夫的华山论剑，胜出者恐怕是新版。　　原因么，明显不过。跟现在超乎想象力的特技“功夫”比起来，老版《射雕英雄传》中的武林“功夫”，统统不过是实力可疑的“花拳绣腿”，不过后者倒还真是一拳一脚打出来的。　　当然，降龙十八掌、打狗棒法、蛤蟆功等等，说到底也都只是拜金庸老先生所赐，现实中是不存在的。好比《卧虎藏龙》里的碧眼狐狸给了玉娇龙一个江湖梦，金庸则给了全球华人一个江湖梦。但是，中国功夫并不仅仅是梦。譬如众人皆知的少林功夫，人家可是名正言顺的国家级非物质文化遗产，强身健体的初衷，始终未变。再推之到其他门派的中国功夫，也莫不如此。老祖宗留下的一招一式，皆有章可循，几岁稚儿可习，病中之人亦可习。武术内涵，并非黩武，而是强身。　　这一点上，影视用特技“骗”了我们很多人。
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script src="/track/track_xfh.js?ver=">图像识别算运势？别笑！这个黑科技有这些真功夫
文/庐陵子村
农历新年到了，算鸡年运势是很多年轻人茶余饭后热衷做的事情。虽然“算运势”这种行为可能更多只是一种休闲，但也能给人们带来信心或是提出警示，从心理暗示上真正“改变运势”。
有意思的是，今年春节百度图像搜索推出了一款“自拍测运势”神器，打开手机百度，对准摄像头进行自拍或上传照片，图像搜索就会给出新年运势，引得不少网友上传照片去测自己的运势。这个新功能看起来挺可笑的，因为不少人笑称，手机居然也可以算命了？其实这一点也不可笑，因为“自拍测运势”用上了图像识别的黑科技，而这一黑科技背后全靠真功夫。
“测运势”背后到底有什么黑科技
“自拍测运势”神器主要是利用百度图像搜索功能，依托于百度图像识别技术，根据人脸识别技术，对眉毛、眼睛、嘴唇、脸型等四个关键检测点评价打分。综合面部特征，结合中国传统相面研究，为用户提供新年运势分析。
坦率来说，“测运势”这个功能并无太多科学依据，但却是真正的“黑科技”。因为人们的面部信息非常丰富，且每个人都截然不同，如脸型、眉毛、眼睛、鼻子等轮廓信息称之为关键点。
百度人脸识别技术主要还是把每个人的脸部图像进行多轮处理，如轮廓定位态校正、全局粗定位、局部精细定位，跟踪人脸72个关键点的特征，最后组合成一个面部表情网，来识别每个人的表情和相貌特征，以此再推断出所谓的“运势”，在春节娱乐大众，给大家带来一些欢乐。
除了“测运势”以外，前不久搭载百度大脑的小度机器人还在《最强大脑》舞台上战胜了从未失算的“水哥”王昱珩，而比拼的内容就是人脸识别。当时王昱珩在节目录制的前，主动要求把视频明暗度调低20%，让挑战难度增加了好几倍，希望以此战胜小度机器人。
王昱珩谈到，对于增加难度，他想的是，是不是越暗，电脑的噪点就越多？如果把亮度降下来的话，（电脑在处理的时候）可能就回不来（亮度）。不过图像识别的精准度远比人要高。机器识别主要也是靠图像轮廓，并不畏惧亮度下降。
图像识别看似简单实则难度极大
我们在看到测运势的时候或是小度战胜水哥的时候，大多只是几秒钟之间发生的。前面所讲的跟踪人脸72个关键点的特征似乎也只是一瞬间的事情。
不过，识别面孔看似简单，实则很难。人类脸部存在相似性，不同个体之间的区别不大，所有的人脸的结构都相似，甚至人脸器官的结构外形都很相似。这样的特点对于利用人脸进行定位是有利的，但是对于利用人脸区分人类个体是不利的。
其次是个人人脸存在易变性，人脸的外形很不稳定，人可以通过脸部的变化产生很多表情，而在不同观察角度，人脸的视觉图像也相差很大，另外，人脸识别还受光照条件（例如白天和夜晚，室内和室外等）、人脸的很多遮盖物（例如口罩、墨镜、头发、胡须等）、年龄等多方面因素的影响。
也正是如此，图像识别的考验算法以及数据量的丰富程度。国外有一个图像数据库叫LabelMe。上图是其中一张图像，标得非常细，房屋的外形、轮廓、窗户、汽车、所有草地、马路都标得很清楚。这个图库中大概有十万图片，而真正标记清晰的图像大概是一万张。这些图片都是人工一点点输入的。
就拿这次最强大脑节目中，小度机器人和水哥王昱珩之间比赛来看。小度的算法还要面临各种环境光源的考验，甚至还要面临人脸姿态和饰物的考验，以及摄像机的图像问题，乃至动态监测中丢帧的影响。机器人在识别人脸时必须经过人脸检测、人脸预处理、人脸图像特征提取、人脸图像匹配与识别等一系列的过程。
这些难点其实都考验着机器视觉的准确率。不过，随着百度在这一领域的研究深入，图像识别技术将越来越精准。
人脸识别究竟可以有哪些实际运用
测运势、搞综艺节目当然和我们的生活还是存在一定的距离。那么图像搜索在生活之中究竟又哪些实际运用呢？这可能才是真正会影响到我们的问题。
图像搜索、人脸识别等技术真正可以运用的领域有很多，比如这四大块。
1、可以提供拍图翻译、拍题找答案、查药品，以及识别美食检索做法等一系列服务，解决人们生活中很多文字“不可描述”，图像才能描述的问题。我们出门在外，如果看到自己喜欢的商品，可以打开购物APP，识别后直接购买就好。像手机百度在识别红烧肉的图片时，就会直接给出制造方法。
2、由于图像识别技术远比人要可靠，也被运用在互联网金融的授信之中，能够缩短中间环节，反而还提高授信安全度，甚至是实现刷脸支付。百度金融其实已经把人脸识别运用在金融授信中。这种方式可以实现秒批，防止身份冒用的情况。让金融安全得到极大提升。
3、我国二代证的普及使中国目前逾12亿人的身份信息有了数码照片数据，平安城市联网的数百万台监控摄像机每天也产生着海量的数据信息，公安已经跨入大数据应用时代。人脸识别技术在海量数据信息的支撑下已经成为了为公安部门寻找走失儿童、侦破案件提供技术支持的重要基础。
4、为无人驾驶等未来技术做好储备，百度无人车在驾驶过程中之所以能自动规避其他车辆和行人，就是因为有雷达不断采集实时路况，车内有电脑对这些图片、视频进行分析和处理。可以说，图像识别技术会成为未来无人驾驶的一个重要的基础支撑。
写在最后：
人脸测运势看似只是一种娱乐，但是背后这些技术积淀的的确确正在不断改变着我们的生活。不过，人脸识别仍是在模式识别和计算机视觉等领域最困难的问题之一，下一步仍需各方的不懈努力，未来一定会出现更多、更好的人脸识别产品。
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庐陵子村，科技专栏作者。曾获2013年度钛媒体十大“自由记者”、2013年度Donews新锐作者。目前入驻的专栏有百度百家、虎嗅网、钛媒体、i黑马、极客公园、创见、界面、人人都是产品经理、蓝鲸TMT、艾瑞网、知乎、今日头条、一点资讯、腾讯新闻、新浪新闻、博客中国等40多个媒体平台。
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真功夫案例分析MAY, 2015目录一、真功夫内讧背景二、真功夫内讧动因分析三、真功夫内讧原因分析四、相关建议2家族企业公司简介经营模式真功夫是知名的中式快餐品牌，其前身是蔡达标与潘宇海1994年创立于广东东莞的&168&蒸品店，?04年改名为&真功夫&。真功夫号称是中国直营店数最多、规模最大的中式快餐连锁企业。它的创始人之一蔡达标同样也是双种子公司的创始人，任双种子、真功夫的董事长兼总裁；另一创始人潘宇海是蔡达标前妻的弟弟，也是公司的另大一股东。内部控制3一、案例背景日，真功夫公司的创始人、董事长蔡达标被广州警方带走。蔡达标被警方带走，他委托妹妹蔡春红为董事长。不久后，公司用于存放公章、财务章的两个保险柜被盗，内斗进入白热化。4月，证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。二、动因分析蔡达标被捕起因在真功夫加速扩张之际，真功夫蔡达标为了敛财，掌控真功夫的采购、供应和财务大权，疯狂窃取公司利益。2008年，以“去家族化”为名，使得众多股东的权利被架空，严重影响了股东的权利，甚至还爆出了公司的创始人、大股东和董事、监事们连公司大门都进不去的丑闻，使得真功夫的发展在前几年严重受挫。2010年9月，蔡达标向银行融资1.2亿元人民币用于周转，并提出其要按30%收取反担保金3600万元归其个人使用，且反担保金由真功夫公司承担利息。2011年5月，蔡达标被捕后真功夫公司在审计时发现，公司之前从银行获得的融资额仅为6000万元(借款时间为2010年1月)，从2010年9月之后，真功夫并未从银行获得任何新的融资。在蔡达标及公司部分高管涉嫌经济犯罪案件爆发后，相关银行立即从公司账户扣还2000万元，实际融资金额仅剩4000万元，其中除去蔡达标从公司账户以反担保金名义抽走的3600万元，真功夫公司实际仅使用了其中400万元，但所有银行利息均由公司承担。案例背景真功夫内斗关系图谱一、动因分析在2006年时蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃公司25%的股份。随着2009年蔡达标“二奶门”曝光后，潘敏峰不甘心，状告蔡达标，欲索回25%的股份，并带领多名潘家人员入驻真功夫总部。随后，潘宇海更是起诉真功夫，要求其公开2007年7月至2008年12月的财务报告、财务账册和会计凭证。真功夫内斗事件至此正式展开。二、动因分析两人反目的关键是蔡达标对真功夫的“去家族化”。2007年，真功夫引入中山联动和今日资本两家基金的3亿元注资，并规划上市。公司股权结构变化为：蔡、潘各由原来的50％减为47％，中山联动与今日资本各占3％。三、原因分析（一）真功夫的股权结构分析?使真功夫陷入现在这样僵局的主要原因是其股权结构的不合理，蔡达标和潘宇海各持一半股权，这种势均力敌的股权结构很容易引起股东之间的纠纷，因为谁也没有占优势的表决权，而股东则是按股权比例行使权利。蔡达标通过控股真功夫股东之一的中山联动创业投资公司，股权比例反超潘宇海，而这也成了真功夫家族内斗的主要原因。?蔡达标当初不应该在创业初期建立过于平衡的股权结构，而没有吸收一些诸如承包者等一些外部利益相关者作为股东，从而使股权分散化。?三、原因分析（二）真功夫的公司治理分析?和我国其他家族企业一样，真功夫股东之间、股东和关键管理人员之间都有有着密切的血缘和亲友关系。家族企业做大后，专断、独裁、任人唯亲等内部控制缺陷会极大的家族型企业的发展。在真功夫中，股所有权与经营权的分离程度不大，公司关键管理人员基本是家庭成员，以此来集权。因此也会形成一种家族文化，会导致公司在管理上比较倾向于人性化，而非专业化、正式化的管理。而当利益发生冲突时，往往因为主要股份掌握在少数几个人手里，没有可以用来协调的第三方而造成亲友反目，管理层发生重大变革等对企业产生重大影响的事件。?四、相关建议（1）建立科学的股权结构模式?首先需要稀释家族股权。真功夫应该设置为拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间，以此来既均衡势力，又能相互牵制，不会任由一个或两个人大股东操纵公司，缺乏监督和控制。?（2）加强董事的监督权力?从表面上看，真功夫的治理结构是有“两会四权”的机制，即监事会和董事会，最终决策权、经营决策权、经营指挥权、监督权。但事实上，真功夫的股权高度集中，董事之间职责不清，越权等行为严重。因此，家族企业应该明确划清职责范围，提高董事会的决策透明度，建立完善的内部控制体系。?
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