她说进去转几圈游戏就升三级了我应该为自己养的小狗怎么回复

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-30 04:45 标签： 我应该
在一个御龙在天得游戏里面跟一个微信得女人结婚了，平常两人微信就经常聊，一开始我是不知道得，后来一次出去吃饭我看见他聊我就问他给我看看手机，他就一直没有给，最后他直接把她们得聊天记录给删除了，我问他没有鬼得为什么怕我知道，她说拍了我的照片不想让我知道，不想让我看见，我傻傻得就相信了，一直到现在我刚看他手机一直叫哪个人媳妇媳妇，很亲热得叫着得，我们有两个小孩，那应该怎么办？他就说是游戏得，那个女得是吉林得，他说那么远得距离能发生什么，而且我怀疑她们经常聊天发照片，我老公图片那里还保留着几张她得照片。前提是他们都是一个群里面得游戏玩得，然后他们经常互相私聊。
宝妈要和宝爸好好谈谈，毕竟你们还有两个孩子，如果真的只是玩玩的话就不要当真，要快点放下，现实中才是真正的生活，网络上都是虚拟的，不必太当真
问题没解决?
去同龄帮里和姐妹们讨论
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沪B2- 沪ICP备号从设计师转型生意人,她说: 【营运】让我彻底明白创业路上的游戏规则
“创业就是痛苦，你是在痛苦中实现梦想还是在痛苦中面对失败。”
她，选择了前者-在痛苦中捍卫自己的梦想
中赫时尚1709期消费升级下的市场营运管理与品牌规划课程学员
中赫时尚1507期家居软装课程学员
遇见清茶软装设计工作室主理人
对所有创业者来说，每天要面对的不是鲜花和掌声，而是困难和挑战。创业是一条孤独的路，任何困难都必须你自己去面对，因为你是唯一的决策者。无数次想崩盘的状态下，一定要让自己的内心强大起来，压力是躲不掉的，但找到正确的方法，困难绝对能够克服。
设计师出身的魏华15年在中赫时尚家居软装毕业后，选择创业。在南京开了一家属于自己的生活馆。“开店的时候没有想太多，纯粹是因为喜欢。但是在经营的过程中慢慢发现存在很多问题。思路开始和以前不一样。”
作为老板，要对自己的品牌和员工负责
“创业之初，并没有把家居生活馆当作一门生意，一直把它当作我的工作室和客厅。”魏华说：“我是设计师出身，所以在它的软装设计上倾注了很多心血。也融入了个人的很多情感。软装对我而言，就是一个制造美、呈现美的过程。它可以和花艺、陈列等多种业态结合。但不管理念和思路如何，最终把想法落地，还是要靠营运管理。”
《教父》里那句话说得很对：“生意终究是生意。”
“高额的房租和人员管理成本，让我不得不考虑现实问题。企业要生存要发展就要赚钱，它不是你的客厅，员工也不是来陪你喝下午茶的客人。员工跟着你是为了打拼赚钱，有更好职业发展，实现自我价值。”
基于对品牌对员工负责的态度，魏华选择来中赫时尚学习消费升级下的市场营运管理以及品牌营销课程。
“我希望品牌有更好的发展，员工有更好的发展。我希望赚更多的钱，这时候，就不应该再以设计师的思维来做事，而是应该以生意人的角度来经营。”
拒绝凭感觉做事，用数据来分析问题，解决问题
“中赫的课程落地性和实用性很强，如果我15年没有来学习家居软装课程，可能会考虑找一个商学院来学习营运管理。”魏华说：“但是因为我之前在这里上过课，我了解这是什么样的品牌，这是什么样的企业。所以当想提升的时候，义无反顾地再次来到这里。”
Q：中赫时尚在您心目中是什么样的品牌呢？
A：是对学生负责任的品牌，是一个在用心做事的企业。
Q：营运管理课程中的哪个模块您印象最深呢？
A：对数据的分析，以及各种表格的运用。
我以前总是凭感觉来做管理，生意做的小还好，但是当生意做大以后，会遇到各种各样的问题：比如人员招聘与培训，产品结构搭配。可怕的是，你知道问题就在那儿，但是不知道怎么去解决。
通过对数据的分析，才明白原来零售是一门关于“细节”的生意。经营中的任何一个环节出现纰漏，都会影响最终的销售数据。用数据来分析问题，解决问题，会简单／高效／直接，少走很多弯路。而企业的管理者要善于运用这种管理工具。
之前来的时候并没有想到会有这么多表格，这么多管理工具提供给我们。惊喜，感谢！
Q：您觉得课程整体的魅力之处是什么呢？
A：说实话，课程每天的信息量都超大。整体价值是远远高于我的预期的。
我没有想到老师会把课程讲的这么实用和落地。他不是讲一些空泛的概念，讲上市公司的管理方法，营销方案等等。而是会切实站在我们小私营业主的立场，不仅给你诊脉，还会给你开处方，这个方子还分为长期和短期的。比如表格就是长期调养的方子，你需要每天不停的根据数据来调整你的经营策略。
有了经营的框架，就会更清楚自己想要什么样的产品，什么样的人，把人和物分配到哪里。
Q：那您学完课程以后，回去做的第一件事会是什么？
A：回去第一件事就是向我的员工道歉。
我会告诉我的员工“不是你做的不好，是我做得不够好。我没有教你们该做什么，怎么去做，导致你们的能量无法释放。”
来中赫之前我有个问题一直想不通，就是：为什么我的眼里都是事情，而店里员工却闲着无事可做？他们为什么不换位思考，替老板考虑呢？这可能是很多零售业老板们普遍面临的问题。通过课程的学习，我才明白，一个好的管理者一定会发挥每个员工的长处，用清晰的数据和KPI考核，让员工实现和企业的共同成长。这一点，是我之前做得不够到位。
采访的最后，魏华动情的说：“这次营运管理课程的学习，让我想起15年在中赫时尚学习软装课程那一个月的时光。直到现在我和班里的同学还保持着联系，有友谊，也有业务上的往来。中赫时尚的魅力之处就在于，除了教学内容的高品质，还有一群对的人，在做对的事。”
马云曾说：“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。”这句话曾鼓舞了无数创业者要学会坚持。但和坚持同等重要的，是摸清创业路上的游戏规则。如此，才能成为生意场上的赢家！
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