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&&&&&&&&&&&&唐僧团队的成功秘诀
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唐僧团队的成功秘诀
唐僧团队的成功秘诀
唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。”
　　优势互补的角色
　　德者居上-唐僧无疑就是团队里面的领导人和核心，他目标明确、品德高尚，负责传达上级命令，督促下属工作，对下属的表现作出评判和考核。然而，在整个团队里，他并不是能力最出色的，决策能力也不见得很强，但对于要完成的任务坚持到底。
　　他能力一般为什么却能掌控整个团队的管理呢？首先，凭借他明确的目标和坚定的意识，他能够用他所能贯彻上级命令和指示，不让团队方向有所偏离。这同样适用于企业领导，制定目标和贯彻落实是最开始也是最重要的一步。其次，以权制人，权威无私。在取经路上，唐僧一直都以取经为最重要目的，毫无私心、以身作则，并且在孙悟空不听使唤时，及时使用紧箍咒制 服他。同样，企业领导要一切以团队利益为准，树立权威，必要时使用权力制衡员工的反抗。除了强硬的约束措施，唐僧最重要的本领还是他的高尚品德，凭其人格魅力感化徒弟，让徒弟们心服口服。作为企业领导，利用规章制度、金钱利诱来约束和管理员工是短期低效的，只有以其人格魅力、企业文化来感染员工，增强员工归属感和忠诚度，才能从根本上让员工心甘情愿地为企业和团队服务。
　　能者居前-孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活，可谓是团队内的优秀人才。然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此，对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。
　　智者在侧-关于猪八戒的评价褒贬不一，但他在团队中确实不可或缺的角色，网友“活动工场”总结得好：“虽然好吃懒做，但是干起活儿来也保质保量；虽然自私自利，但会坚持大立场；虽然喜欢打小报告，但也不会无中生有；虽然奉迎领导，但也愿意与群众为伍。还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的：时而劝服孙悟空继续西行；时而替孙悟空跟师傅说情，从这些点我们看到，团队里是不能缺少八戒式的员工。”且不说猪八戒不俗的战斗力，他在团队中是最重要的作用就是协调各方，为整个团队的工作氛围带来活力。这类型员工虽然没有宏大目标、过人能力，但也能按时按质完成工作任务，并且给团队增添活力和欢乐，所以说在团队里也是重要角色。
　　劳者居其下-最后就是沙僧了，也许有人觉得沙僧作用不大，但是试想没有了沙僧，唐僧团队完整吗？正如网友“枭龙”所说：“唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？”沙僧能力一般，但忠心耿耿、工作踏实、任劳任怨、心思缜密，并且有良好的团队合作精神。这种角色虽然不会有大作为，但是团队运行也离不开他。
　　有利有弊的组合
　　由此看来，唐僧团队之所以被奉为经典离不开他们四个角色里的优势互补，网友“时庆”将其总结为：“性格型互补：大智若愚、信念坚定的唐僧；敢做敢为、刚直不阿的悟空；油头滑脑、自私自利的八戒；实实在在、立场坚定的沙僧；优势型互补：方向明确、掌控悟空的掌门唐僧；本领高强、降妖伏魔的先锋悟空；抖假机灵、遗缺补漏的副手八戒；踏实肯干、任劳任怨的员工沙僧；技术型互补：有权威、会念咒的唐三藏；会打架、透视眼的孙悟空；会算计、耍聪明的猪八戒；肯吃苦、有力量的沙和尚。”除了互补性强之外，他们目标一致、团结融洽也是他们成功的关键。
　　然而，有人认为唐僧团队仅在故事中看似成功，在现实企业环境中却有很大局限性。故事中很多时候团队都受到神力帮助，过于理想化。在现实生活中，能力一般的领导未必能稳坐位置；面对其他团队的竞争，三个徒弟也未必能坚定不移，不各怀私心；团队每个成员也不能像唐僧团队一样仅靠精神力量作为支柱。
　　虽然，唐僧团队利弊参半，但是这样的团队组合来看，我们应该认识到成功的团队必须要每个成员有一致的目标，在性格、能力上形成优势互补，在领导有效的带领下明确分工，形成团结一致的工作动力，坚定向目标前进。
《西游记》教你要善用“三种人”
李爽&漫画 &&&&家喻户晓的《西游记》里有着非常精彩的故事，不过对于企业管理者而言，里边也蕴涵着深刻的管理哲学。对于一个企业而言，不管是大是小，都会汇集“三种人”，第一类是孙悟空型，能力超强，个性鲜明，但是容易和领导顶撞；第二类是猎八戒型，嘴甜，喜欢偷懒，他们虽然不太懂业务或者是干脆不懂业务，但他们可以通过拍马屁的方式给领导一种当领导的心满意足感；第三类就是沙僧型，平庸一些，按部就班，很好领导。就是这样三个性格各异的徒弟帮助唐僧实现了目标。那么领导到底该如何管理这三个类型的员工呢？ 悟空型： 给空间，也念紧箍咒 &&&&孙悟空一路上多次救唐僧性命，可是脾气不好，总跟唐僧闹矛盾，最后只能用“紧箍咒”来管理。在实际管理中，企业当然非常需要孙悟空这样的人才，但是如何管理却成了大学问。企业战略专家冯春栋认为，对于这样的员工应该给足够的空间展转腾挪，但是一定要适当地念念“紧箍咒”，否则将会给企业带来很大损失。 &&&&周先生是一个食品行业老板，他最近就遭遇了这样的问题，他的技术主管因为受高薪诱惑，离他而去，这个主管带走了公司的核心技术，给周先生的企业造成了不可弥补的损失。周先生事后回忆，他确实太放松警惕了，没想到他会离开。公司给这个核心员工空间不小，但是周先生没学会念“紧箍咒”。对于一个治理者，只得到下属的敬爱还是远远不够的，能让下属对自己“既爱且怕”&，则是每个治理者最喜欢的感觉。要达到以上目标，治理者需根据公司制度、文化理念，组织“带刺员工”及员工代表共同参与制定本业务单元的制度及游戏规则，并果断执行，让“带刺员工”逐渐养成遵守规则的习惯。正如孙悟空在刚加盟取经团队时，不懂规则，经常做出出格之举，后来，幸亏观音菩萨及时地提供了提升唐僧领导力的“紧箍咒”，如此一来，唐僧恩威并举，时不时念一念“紧箍咒”，即使是当年大闹天空的孙悟空，也得乖乖跟着唐长老西行去了。因此，一个组织或团队的治理者，要建立工作规则并逐渐外化为“带刺员工”的行为，内化为这类员工的价值理念，这对于提升团队协作能力与水平，达成团队目标，具有重大意义。 八戒型： 给利益，也要给压力 孙悟空能力强，善打硬仗，降妖除魔，做事机智果断。不得不承认，猪八戒型员工的确比孙悟空型员工在个人实力上稍逊一筹，但八戒遇到事情懂得变通，脑子好使。悟空做事机智果断，能力强，但他也总蛮干。而八戒在关键时刻，能出奇招得到意想不到的效果，比如《西游记》中八戒用激将法让悟空重回取经路，和唐僧冰释前嫌。只不过猪八戒型员工没有孙悟空型员工那么强势张扬，但不代表可以缺少。 &&&&八戒性情温和，对每个人都不会指手画脚，善于维护团队的团结和稳定，让整个团队其乐融融。而悟空性情顽劣、难以管理，喜欢单打独斗，个人英雄主义思想十分强烈，使他身边的人显得黯然失色。这对于一个企业的发展不利，现代企业更注重团队合作精神。一名非常出色的员工，也不可能凭借一人之力完成所有任务。团队合作是企业最节省成本、最高效率实现目标的途径。 &&&&这是八戒型员工的优点，企业管理者要充分挖掘这类员工的优势，因势利导，这样的员工往往没有悟空型员工的“高理想”，比较务实，更看重实际利益，所以，给他们一定的经济鼓励或者感情鼓励，他们一定会努力做工作。不过要帮助他们克服懒惰的习惯，这就需要管理者适当施加压力，如此管理的话，这样的员工，也一定会为企业创造出很多效益。 沙僧型： 勤鼓励，猛挖掘潜力 &&&&必须承认，沙僧的能力不如孙悟空，也不如猪八戒，但是他也有自己独特的优势：首先，他有很高的忠诚度。自打流沙河受观音菩萨指点跟随唐僧之后，不管在西天取经的路上遇到什么样的艰难险阻，他从未主动打退堂鼓，而是拼尽全力。不像猪八戒动不动就要散伙走人，也不像孙悟空自恃才高。其次，沙僧有较高的执行力。他在团队中有点像一个管家，伺候师傅、打点行李、问路化缘，事无巨细、认认真真。若逢需要冲锋陷阵，还能显出卷帘大将的本色，或叫敌骂阵，或包抄后路，工作非常到位。不像孙悟空经常爱耍个人英雄主义；也不像老猪拈轻怕重奉行个人利益至上。最后，沙和尚有很强的亲和力。细数唐僧师徒四人，沙僧最符合一个谦谦君子的标准。他在四人中排位最末，因此他始终注意自己的言行举止，还能及时化解危机，增强团队的凝聚力。有此三条，沙和尚就足可在职场拼杀中站稳脚跟，在团队协作中发挥不可替代的作用。他或许做不了企业领袖、高层主管，但却是优秀员工的表率，勤鼓励，猛挖掘潜力，他就是团队里的中坚。
怎样打造一个强有力的唐僧团队
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满意答案唐僧师徒西天取经，火焰山是必经之路，火焰山火大且不是一般的火，唯独芭蕉扇可以扇灭。芭蕉扇是铁扇公主的宝物。悟空向第一次铁扇公主借扇，铁扇公主一扇子扇飞悟空，悟空变成小虫进入铁扇公主的肚子折腾，铁扇公主给了一把假扇。悟空变成牛魔王骗走真扇，牛魔王变成猪八戒骗回真扇;悟空大战牛魔王，铁扇公主借出芭蕉扇，悟空扇灭火焰山，唐僧师徒向西赶路。追问 : 再具体点追答 : 唐僧师徒四人，一路风尘仆仆朝西行去。走着走着，渐渐觉得热气袭人，难以忍受。此进正值秋天，大家感到很奇怪。一打听才知道前方有座火焰山，方圆八百里寸草不生。又从卖糕少年嘴里听说，要想过山，只有向铁扇公主借芭蕉扇扇灭火后才能通过。司空把师父安排好，前往芭蕉洞找铁扇公主。铁扇公主是牛魔王的妻子，红孩儿之母。因上次红孩儿想吃唐僧肉与司空结下了冤仇，铁扇公主哪里肯借。悟空初次借扇，被铁扇公主用芭蕉扇扇得无踪无影。灵吉菩萨得知实情，给他一粒“定风丹”再去借扇。悟空二次来借扇，公主又用扇扇他，悟空口含定风丹，一动不动。公主急忙回洞，闭门不出。悟空变作一只小虫，乘公主喝茶之际进入铁扇公主腹中。公主腹疼难忍，答应借扇，但给的是一把假扇。第三次，悟空变成牛魔王模样，骗得真扇。牛魔王到家得知真相后急忙追赶，悟空与牛魔王大战。八戒、沙僧上前助战，最后把牛魔王打得现出原形。悟空用芭蕉扇扇灭山火，师徒四人继续西行取经*203其他答案（2）第一次借扇被罗刹女用芭蕉扇扇走,孙悟空吃了定风丹,孙悟空趁罗刹女喝水之际转入了罗刹女的小腹,追问 : 具体！至少300字*0唐僧师徒四人取经途中一路遭遇多少难-唐僧师徒四人西天取经途中...追问 : 具体点*0
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答: 不同年龄的宝宝如何共读同一本书 可以读呀，我还挺喜欢的~~
答: 鲁迅对老师的印象总体来说是正面的....
答: 为灵魂而艺术
答: [89]他说：“学至于佛则无所学”，以为宋伊川诸儒“皆窃吾佛书”
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