魔兽世界6.0众志成城成就怎么做?众志成城成就在哪做?
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魔兽世界6.0众志成城成就怎么做?众志成城成就在哪做?
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魔兽世界6.0的众志成城成就我们通过成就说明知道这个成就怎么做，但是这写被俘的守卫在哪呢?小编下面将带大家来了解下魔兽世界6.0众志成城成就任务做法。
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共度“双11”小包“大考”
----- 2013年国内小包投递会战工作总结
在刚刚过去的日子里，我们邮政人经历了一场前所未有的考验和挑战，在国内小包投递会战中，我们西安邮政人用自己无私的奉献精神和顽强拼搏的斗志，又一次创造了一个邮政史上前所未有精彩传奇。
一组数据可以直观告诉我们所面临的鏖战是何等惊心动魄：今年11月全局小包进口量达24.87万件.较10月增幅91.59%。进口高峰期从11月14持续至11月22日，9天时间累计进口11.13万件，日均进口量1.24万件，最高日全局进口量达1.58万件。在如此短的时间里，要把如此海量的国内小包准确无误的投交到用户手中，不仅年轻的职工未曾经历，就是那些拼搏多年的老邮政人也是闻所未闻。当“十万火急”的预警信号在西安邮政拉响后，我们全体干部职工在关键时刻团结协作，奋力拼搏，这场会战不仅验证了我们西安邮政人勇于挑战的能力，同时也再一次验证了我们西安邮政人能打硬仗、善打硬仗的组织能力和应对挑战的非凡实力，让我们今天在这里共同回味总结那非同平常的十几个日日夜夜吧！
一、科学预测、精心组织，细致筹划、落实到位
在国内小包投递会战之前，集团公司、省公司、西安邮政局各级领导根据各种信息汇总分析，就已经敏锐的判断预测在“双11”过后，国内小包将会呈现“井喷”趋势，为了迎接挑战，各级领导多次在各级会议上提醒告诫全体员工要高度重视，准备迎接挑战。市局相关部门精心测算各个发投公司服务部的区域环境、增长流量，制定了随时应对国内小包上量的应急预警方案。从人员、车辆、时间等各种细小环节上，精心策划，精心布臵。未雨绸缪的应急预案在这次国内
小包投递会战中，发挥出了不可估量的巨大作用。发投公司作为这次国内小包投递会战的前沿单位，也深知自己肩上的重任和未来将要面对的严峻考验，早在会战前多日就成立了以经理骞建武、书记陈红安为组长、公司各部室成员，发投服务部经理及业务主管为小组成员的会战领导小组，每个投递站设立一名国内小包投递会战专门联络员，畅通管理，统一时效，及时反馈各种信息。并在会战前夕11月7日再次召开了“国内小包投递会战”启动大会。对会战期间将要可能发生的各种情况进行了充分的考虑，并且对全体员工发出了总动员令，要求每个部门、每个员工都要把这次国内小包投递工作提升到一个高度来认识，让员工充分认识了解到战胜“双十一”国内小包高峰对企业发展的重要意义。全员戒备。紧密团结，随时准备应对最困难的局面出现。西安邮政在这次国内小包投递会战之前的各级预警工作中，完美的展现了自己的科学管理，科学指导，科学安排的组织能力，为这次会战在及其艰难的条件下，有条不紊、顺利实施，奠定了坚实的组织基础
二、全局动员，盛况空前，上下一心，众志成城。
在这次国内小包投递会战中，市局举全局之力，动员各级部门全员参与，调集全局上下可利用的人力资源，设备资源，为会战提供了足够的物质基础和人力基础，充分展现了一个企业和谐统一、共同奋进的风貌。会战期间，省公司周总和市局张琳局长亲临一线，到各个小包投递现场查督导小包投递工作，主管发投工作的李自强局长，非常关心会战进展情况，每天密切关注小包进口量的变化，随时指导工作。11月14日，小包进口量猛增到8575件的时候，在第一时间里市局应急指挥部发出了紧急调度令，市局各部室、各专业局、分局领导及其工作人员纷纷前往各个发投服务部。
市局计财部、监保部、市场部率先到了进口量较大的雁塔路、电子城、小寨发投部，紧接着人力资源部、办公室、党工部、工会等部门，实业公司、电子商务局、函件局、邮票公司、保险局、档案科、分销业务局、教育中心等专业局，土门、钟楼、高新、北关、三桥等分局的人和车，也快速挺进到了投递一线，纷纷按照市局部署到达了
自己对口支援地点，为国内小包投递会战汇入了一股股强劲的力量。
市局市场部作为这次会战的总指挥部，从“双十一”会战启动开始，每天随时和发投公司保持高频次的联系，了解国内小包流量的增长点，询问需要支援的区域和支援的规模，根据实际情况，紧急调度，协调指挥各单位车辆、人力，向小包流量最大的区域地点集中支援。吴疆、孙鹏两位负责人常常在夜半时分认真负责的与发投公司有关方面了解会战动态，并且把中心局获取的小包流量信息及时反馈到各个基层单位，有效的促使每个参战单位及时做好应对措施及战前准备。 市局各部门支援会战的人员，在一线工作中表现出了机关工作人员应有的责任心和使命感，他们在各个支援点上与基层职工早出晚归，始终奋战在第一线，在会战最需要的时候，他们没有任何退缩，哪里有需要，他们就冲向哪里。11月19日，工业园服务部辖区内的雅乐居小区、蓉发新苑小区的国内小包多达40多件，投递员无法带出，关键时刻，在此支援的市局党工部副主任董建华主动请缨，带着这些小包外出投递，忙碌了一天，终于把这两个小区的小包全部妥投完毕。
各专业局的领导和同志们积极的参与到小包会战中，每天高度关注小包投递情况，电子商务局、实业公司、大客户处理中心、教育中心等单位主动和对口单位联络，全力提供车辆和人员安排投递帮扶。
各邮政分局在小包会战也发挥了巨大的帮扶作用，钟楼分局刘钰副局长，土门分局赵辉副局长亲任支援联络人，和对口支援的发投部保持高频次的紧密联系，要人给人，要车给车，绝无二话，提供最大限度的支援，把国内小包投递会战当做自己单位的大事来抓。尤其土门分局在三级预案启动前三天已开始对同一院内的土门发投进行小包投递帮扶。开办小包自取业务的理工大、交大南区等邮政所，也积极联系用户，有序的开展着小包自取业务，妥投率也一直保持在一个很高的水平之上。
土门发投服务部是这次国内小包增幅最大的部门之一，实业公司和土门分局各分别支援一车三人，但是在小山般的小包面前，仍然是捉襟见肘，在危机关键时刻，市局工会的人来了、市场部的来了、档
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最新浏览记录举力完成再造鑫冠宏伟目标 与时俱进
同心绘就百年企业美好蓝图
今天，我们组织召开2011年大修技改开车动员暨2012年经济工作会。会议主题是：总结鑫冠公司过去一年来的工作开展情况，找准问题以图改进；组织落实好2011年大修技改工作结束后的开车部署与安排；分析当前形势，部署2012年经济工作；理清思路，确定目标，制定措施；解放思想，与时俱进，为实现鑫冠公司又快又好发展奠定坚实的基础。首先，请允许我代表公司领导班子及公司董事会讲几点意见。
过去一年来的工作回顾
过去一年多来是鑫冠公司生产经营形势十分严峻的一年。去年开车之初，公司投入巨资对系统工艺结构进行了一次改造，对全厂设备作了一次全面的检修。无论是公司董事会，还是全体干部职工都对这次开车寄予厚望，无不对未来充满信心。事实上，经过一年多来的实践证明，我们的产量远远没有达到预期，我们的各种物料消耗长期居高，而管理的推进也未见进展，企业的亏损是越来越大，去年开车前的4000余万现金加上途中1000万的贷款截止今年6月已全部耗尽，企业盈利无望。今年6月，公司董事会果断决策，从管理体制上作了彻底变革，对班子成员也作了大幅调整，从7至9月份的生产经营形势来看，亏损仍未减少，产量未见提高，而消耗也未见下降。生产经营的举步维艰迫使我们不得不于日再次停产，针对系统存在的先天不足进行再次改造，这次改造共耗资2000余万元，不断实现了产能升级（年合成氨产量由之前的6万吨到现在的10万吨），也解
决了系统瓶颈问题，为提产降耗打下了扎实基础。
可以说，如此艰难的局面，公司董事会没有丧失信心，也没有放弃，反而使企业规模越做越大，实乃是鑫冠之幸，汝阳之幸。
我想，鑫冠公司过去一年来存在的主要问题表现在以下几个方面：
一、思想不统一，文化氛围不浓。
鑫冠公司现有职工来自五湖四海，非本地人口占总人数的30%，由于地域及人文差别，思想观念及文化差异较大。而本地人口中原汝化公司老职工只占总人数的20%，多数人员来自社会各行各业，思想的复杂性及对企业管理的认同度千差万别，这些差别的存在给企业管理的有效开展带来巨大阻力。特别是一年以来，因对管理的不认同，偷盗、打架反管理、工作中推诿塞责、互设门槛、谋位不谋职的现象非常普遍。之所以存在这些问题，其根本原因就是我们的干部员工思想不够统一，对企业的认同度不够，干部员工也是走马观花，人在曹营心在汉大有人在。说到底，就是我们的企业没有形成统一的价值观，干部员工的归属感不强，没有把自己当成企业的主人。
二、制度不健全，制度的权威性不强
鑫冠公司磕磕碰碰走过了三个年头，三年来，从事企业管理的人员换了一届又一届，因管理思维的差异，管理理念的不同，也曾参差不齐的出台了一些管理制度，但这些制度的连续性不强，衔接不是很到位，许多制度甚至是互相矛盾。另一方面，各单位，各管理阶层，对制度的理解也各有千秋，以致在制度的执行上百花齐放，失去了制度的严肃性，制度的权威性严重不足。
三、薪酬分配体系不够合理
鑫冠公司自成立以来，直到2011年才实现连续生产，一年多来，我们的干部员工进进出出如车水马龙，许多技术精湛、职
业道德高尚的员工一个个离去，而大多责任心差、不好学习、技术低下的人却不愿离开这个温床。说到底，就是我们的薪酬分配体系存在很大的不合理性，这种薪酬分配体系对有用之才缺乏吸引力，没有突出技术骨干的重要性，更没有体现管理骨干的作用，干好干坏一个样、干多干少一个样，大锅饭的现象非常严重。
四、系统配套的不合理是低产高耗的主因。
经过一年多来反复分析和论证，我公司在设备配套问题上存在先天不足，特别是压缩机型复杂、工艺条件千差万别，虽然开机较多，但背压运行、打气量低却使我们很难实现提产目标；精炼铜塔偏小难以满足系统产能发挥的矛盾；大马拉小车的问题；市场多变的情况下自身产品结构调整的手段有限等等。所有这些无一不是致命问题，只要那一项得不到有效解决，都会让鑫冠这艘船还未到达梦想的彼岸便中途沉没。
当前形势和现状分析
鑫冠公司扎根汝阳，历经三年多的挫折，虽未创造好的经济效益，但三年多来鑫冠公司表现出来的发展后劲还是非常强劲。一方面鑫冠公司有着其他公司无法比拟的得天独厚的区位优势外，更有着当地较好的政策优势，还具备其他公司可望而不可即的资金优势。这些优势主要体现在以下几个方面：
1、区位优势：从销售角度讲，我们离目标市场近，特别是湖北荆门、宜昌是全国合成氨消费集中地，而平顶山神马集团也是合成氨消费大户，与我公司建立了长期战略合作伙伴关系，这几块重地足以消耗掉我公司合成氨产量，市场方面我们不用愁。这是确保企业实现长周期连续运营的关键。
2、资源优势：我公司扎根豫北，濒临煤炭生产基地山西，特别是同大宁煤矿、兰花集团多年良好的合作关心，是我们在煤
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作者：佚名
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