团队建设 之
团体游戏 （3）培训师专用
《团队游戏汇编》
长 龙 传 波&
项目类型：团队游戏&
项目形式：10&20人最佳
项目目标：通过该项目使全体成员能够灵活，机警并互相协作地处事．其中必须要有一位具有协调，领导能力的人和一群团结协作的人。&
使用对象：公司领导者和员工的混合&
时&&& 间：各组以比赛的方式进行，用时最少为胜出队，并作为下一轮游戏的时间底线。&
场&&& 地：室内户外均可&
项目要求：学员要求： 全体学员要求着装运动灵活自如设施要求： 呼啦圈若干&&&&&&&&& 导师要求： 熟悉掌握活动规则&
项目描述：1.全体学员手拉手站成一排2.站在头上的人用另一只手拿着呼啦圈&&&&&&&&& 3.当游戏开始时手拿呼啦圈的人从中穿过&&&&&&&&&&& 4.所有的人必须设法从中穿过直到传给最后一个人&
相关讨论：通过该游戏旨在是全体成员都明白在大家都被一个问题连为一个整体的时候大家因该齐心协力并发挥集体的智慧在一个有效的领导下迅速度过难关。在活动中大家要排好队型，并通过共识找到一个较好的穿呼啦圈的方法。&
注意事项：在活动过程中不可以松手，第一个人不可以用空出来的手帮助后面的人。&
附加说明：&&
&编号0066&
集 体 滑 雪&
项目类型：团队游戏
项目形式：16人最佳
项目目标：通过该项目的实施使全体成员之间互相形成一种默契，共同团结协作完成任务
适用对象：全体员工
时&&& 间：以比赛的方式进行 ，用时最少为胜出队，所用时间作为下一轮的时间底线
场&&& 地：户外草地上
项目要求：学员要求：全体学员要求着装时运动灵活自如&&&&&&&&& 设施要求：两条长约2米的长木板，木板的两头均钉有高约1米的扶手&&&&&&&&& 导师要求：熟练项目的规则
项目描述：&1.每组8人排成纵队站在两条木板上，每条木板上放一只脚&&&&&&&&& 2.前后的人扶扶手，中间的人各自扶住前面一个人&&&&&&&&& 3.全体成员齐心协力设法前进，达到目的地
相关讨论：在该项目中要想快速前进，大家必须要互相协调，一起抬脚，中间的人尽量不把脚放在板上用力，只要接触就性，减轻前后两人的负担，大家的步子要统一，以防摔倒
注意事项：活动过程中每个组员的脚不能离开板，并注意安全
附加说明：
翻 越 电 网
项目类型：团队游戏
项目形式：4&6人为益
项目目标：让学员体会到在现有资源的情况下遇到困难时如何临危不惧，用集体的智慧共度
&&&&&&&&& 难关。
适用对象：管理层与员工的混合
时&&& 间：10分钟
场&&& 地：室外的空场地
项目要求：&&&&&&&&& 学员要求：着装运动灵活，每组5人&&&&&&&&& 设施要求：高约2米的模拟电网。4根结实的长约3米的圆木。3根结实的绳子&&&&&&&&& 导师要求：熟练掌握活动规则
项目描述：每组5人。利用现有的资源想方设法在10分钟内翻越前面的电网。
相关讨论：在活动过程中，大家要利用现有的资源搭成一个三角架，并且在架子上搭上横木,以便翻越，而且活动过程中要求大家有身体的接触力大的人最后过才能快速完成任务。
注意事项：在翻越的过程中，人的身体的各个部分不能接触电网，否则犯规。切保个人安全
附加说明：
空 中 传 人
项目类型：团队游戏
项目形式：7人最佳
项目目标：通过活动使学员体会到集体力量的伟大，共同完成任务的欣喜
适用对象：员工
时&&& 间：5分钟
场&&& 地：室外
项目要求：&&&&&&&&& 学员要求：着装运动灵活&&&&&& &&&设施要求：3根1米长的结实的方木棍，2根1.5米长的方木棍&&&&&&&&& 导师要求：熟练活动规则
项目描述：1.每组学员中的6个人分成两组面对面的站着&&&&
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团队训练游戏之对培训做个评价
文章出处：
网站编辑：珠海非凡拓展培训 │
发表时间： 15:50
& 游戏类型：总结与提高/培训师
　　活动形式：全体参与
　　所需时间：10分钟
　　场地要求：会议室
　　所需材料：纸、笔(每人一份)，欢快的轻音乐
　　活动目的
　　听取对培训的评价，了解听众的收获以及积极的建议。
　　操作步骤
　　1、在培训即将结束的时候，诚恳地邀请大家对培训作出评价。
　　2、请大家主要回答以下三个问题：此次培训，我的主要收获有哪些?我特别欣赏此次培训的哪些方面?我对改进有如下的建议?
　　3、告诉大家可以不署名，然后离开会议室5分钟，开始播放节奏欢快的轻音乐。
　　4、如果5分钟后还有听众在写，再多给他们几分钟时间。
　　5、将听众的评价收上来后，对大家再次表示感谢。
　　思博拓展提示
　　应鼓励听众写出独到的建议与评价，此时培训师如表现得幽默风趣，听众会更放松地表达想法。专业策划拓展项目游戏课程。
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团队建设小游戏
来源： 发布时间：日 点击数：
游戏3——泰坦尼克号
一个人在紧急情况下，才能更好地发挥其潜在的创造力和主观能动性，下面的游戏将帮助我们练习在遇到困难时，如何做计划，如何合作以及如何有效地利用有限资源。
游戏规则和程序
1.培训师给大家讲下面一个故事：泰坦尼克号即将沉没，船上的乘客（学员）须在“ 泰坦尼克号”的音乐结束之前利用仅有的求生工具——七块浮砖，逃离到一个小岛上。
2.培训师指导学员布置游戏场景：将25m的长绳在空地上摆成一个岛屿形状，在另一边，摆4四个长凳，用另外的绳子做为起点。
3.给学员5分钟时间讨论和试验。
4.出发时，每一个人必须从长凳的背上跨过（就如同从船上的船舷栏杆上跨过），踏上浮砖。在逃离过程中，船员身体的任何部分都不能与“海面”——地面接触。
5.自离开“泰坦尼克号”起，在整个的逃离过程中，每块浮砖都要被踩住，否则培训师会将此浮砖踢掉。
6.全部人达到小岛之后，并且所有浮砖被拿到小岛上，游戏才算完成。
1.你们组可以想出什么样的办法来达成目标？
2.小组是否确定出领导者？是根据什么确定的？撤离方案的形成是领导的决定还是小组讨论的结果？
3.你们的方案是否坚决贯彻到底了？中间发生了什么变化？为什么？
4.事后回顾当初的方案觉得是否可行？有更好的方案吗？为什么当时没有想到或没有提出来？
5.小组是如何分配组员撤离的先后次序的？考虑到了什么因素？
1.如何应付突如其来的紧急情况，反映了一个人头脑的清醒程度和他的应变能力；同时，如何利用有限的资源更大程度地达成我们的目的，也是观察一个人想象力和创造力的最好途径。
2.在我们面临危险的时候，每个人都会有不同的想法，此时就需要出现一个领导者的角色，否则大家七嘴八舌，互相不服，最后只会使得整个集体都受到损失。如何选择这个领导者是一个很关键的问题，但是关键的关键是此人一定要能够服众，让大家都听他的。
参与人数：10～12人一组
时间：30分钟
场地：户外
道具：木砖24块（每组6块），4张椅子，两条长绳（25m）
应用：（1）创新思维训练
（2）应变能力的培养
（3）团队合作精神培养
　游戏4——集体智慧
相信大家都玩过词语接龙或续写故事的游戏，比如前一个人为一个故事起了个开头，大家就按照这个思路把故事接下去，一直到形成一个完整的故事为止。这个游戏就是将上述形式深化了一下，目的在于让受训者明白如何在受限制的情况下发挥想象力和创造力。
游戏规则与程序：
1.将受训者两两分组，做一个与某个话题（可以任意选择，只要大家感兴趣，比如旅游）有关的演出。
2.指定每组的两个成员中，一人为A，一人为B。被称为A的人是这场游戏的演员，被称为B的人是A们的台词提示者。
3.B组挨着A组的同伴站着，当轮到自己的角色说话时，就会把台词告诉A。而每个A组成员的任务就是接受B同伴提供的任何台词，在此基础上再加以发挥，把戏演下去。A组成员要密切 配合B成员的意思，好像这些台词就是他们本人想出来的一样。
4.为了使受训者充分理解培训者的意图，培训者可以先做一下示范。挑选一位学员后，培训者开始说：“我非常想和你一起旅游，因为小王你——”
5.培训者然后拍一下小王（B组人）的肩膀。小王需立刻接下去，“我总是与你的喜好一致。”培训者结合小王的话继续说，“总是与我的喜好一致。事实上，我们有过一次愉快的旅 游经历，那一次——”
6.再次拍小王的肩膀。他也许会说：“我俩结伴去了黄山，”培训者接着说：“我俩结伴去了黄山，真是一次美妙的经历。”
7.又一次拍小王的肩膀，小王可能说：“什么时候我们还能共同休假呢？”培训者说：“ 什么时候我们还能共同休假呢？那时我们再一起出游吧……”
8.让所有受训者观看示范，然后让他们各组散开练习一下，5分钟后大家集合，集体完成一次演出。
1.请A组人员考虑：为了适应并转换B组搭档的台词，你必须做些什么？是否感到吃力或有其他感觉？怎样才能使这个过程不那么煎熬呢？
2.请B组人员考虑：你们的任务是帮助A组人员完成任务，所以为他们提供台词并使这一切进行得容易一些，你们需要做些什么？当A组成员没能顺利利用你的台词时，你有何感觉？
1.无论A组还是B组成员，都不可以迟钝的、恶作剧的做这个游戏，否则不仅会给搭档造成困难而且会破坏训练的效果。大家的目的是将一个故事合理、顺畅地完成下来，而不是给别人出难题或显示自己的才能。这个游戏体现了公平的合作，即快乐来自于与他人分享创意 。
2.一个团队最不可少的就是团队的合作精神，而合作精神最重要的就是要善于倾听别人的意见——像对待你的意见一样，给予他人的想法和念头以足够多的关注。这个团队也许最终会同意采用你的想法，但这在集体讨论会上不是最重要的，最重要的是要善于倾听他人的发 言。
形式：2人一组
时间：40分钟
道具：一块黑板
场地：室内
应用：(1)活跃气氛
(2)创造性地解决问题
(3)团队沟通
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浅谈团队合作与建设
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【第一篇】：团队协作与建设的重要性，浅谈团队合作与建设要性--------市场部 尊敬的各位领导、同事们大家好！通过前一阶余总在总技术中心 6 楼对我们的团队知识和给我们几 做游戏的亲身，使我感触颇多，无论是从做人、对家庭、对父母、对事业都有了全新 的认识，同时也树立了团队协作的信念。现在，结合自己在工作中的一些体会，谈一谈我 对“团队建设的重要性”的认识，请大家指正。共分三个部分，如下一、团队的概念 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，这个共同体合理利用每一个成员的知识和 技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。构成团队的主要要素包括 5 个方面，分别是目标、人、团队的定位、权限和。目标：目标就团队奋斗的方向和目的，由团队的领导者科学合理制定，并且使团队中的 每一名成员清晰的了解并认同。人：人是构成团队最核心的力量。团队中的每名成员的技术条件可以不同，能力和素质 可以有所差异，职责可以各有分工，但奋斗的目标必须一致。团队的定位：包括团队本身的定位和团队中成员自身的定位。权限：就是团队中领导和团队成员的权利范围。计划：包括团队为实现最终奋斗目标制定的工作程序和实施计划，也包括在具体工作中 细小的分步骤的、分阶段的计划。二、团队建设的重要性 团队建设的好与坏直接决定了事业的成败。一个好的团队具有高度的目标一致性，也就是说大家都很清楚的知道我们朝着什么一个 目标奋斗和努力， 要实现什么一个怎样的目的； 团队成员应具有饱满的工作热情和积极性； 在工作中，分工明确，责任清晰，积极主动的想事儿干事儿；工作讲究方法，工作效率高； 具有严密的计划性，无论是长远的目标规划还是细部的，计划严谨、结构清晰、 可操作性强；团队中应具有高素质的团队成员，不仅专业能力强，同时还要具有高尚的人 格、具有亲和的沟通能力和较高的组织协调能力。这样的团队同时也具有自身的精神和魂 魄，这种精神不是一朝一夕形成的，而是经过几年甚至几十年沉淀而形成的，是具有 孟响红强大生命力的。相反，一个差的团队目标模糊不定，大家不清楚奋斗的目标；工作懒散，成员大多以自 我为中心；在工作中，分工不明，责任不清，不想事儿不干事儿，工作缺乏计划性；不懂 得自身学习和提高，团队成员间很少沟通或根本不沟通。这样的团队怎么可能实现既定的 奋斗目标呢？！ 因此，团队建设的好与坏直接关系到了一个企业或的兴衰成败。三、如何搞好团队建设 团队建设是与时俱进的。随着事业的发展，每个阶段团队遇到的问题也是不一样的，那 么团队建设也应随着环境的变化而不断改进，以适应环境的变化。我个人觉得搞好团队建设要做到以下几点（一）团队自省 如今的社会，工作节奏快、市场变化无常，若想实现团队的可持续发展，必须做到“与时 消息，与时偕行，与时俱进”，及时查找团队中存在的不足和问题，并进行客观评价，制定 整改措施加以改正，做到团队自省，以保证团队可可持续发展。可以通过以下三种途径实现团队的自省1.提高团队领导能力，是实现目标的前提 团队领导的决策直接决定了团队的奋斗方向。那么，团队领导如何做出正确的判断和决 策呢？我想除了要有领导力的学习、专业技能的学习、先进管理经验的学习外，还要认真 学习国学，增加文化底蕴的培养和学习。2.改善团队管理方法，是实现目标的保障 随着团队目标方向和周边环境以及团队人员的变化，团队的管理方法也应及时进行调整 和改善，以适应新形势下的具体要求，只有这样，才能规范团队成员的行为。3.提升团队成员执行力 ，是实现目标的基础 通过培训和学习，不断提升团队成员的执行力，打造一支统一、步调一致、勤于思 考、善于规划、责任心强、敢想敢干，能够完全贯彻决策者意图，执行力高的团队。（二）加强团队成员的培训和学习 培训是对员工最好的激励。那么团队里的培训和学习，不仅仅包括专业技能的学习和先 进管理应验的学习，更要注重员工的精神需求，加强理念和素养的学习，注重员工社会责 任意识的培养，使员工不仅有物质上的满足感，更要有精神层面的成就感。（三）加强沟通和交流加强团队成员间的有效沟通。通过会议、娱乐、拓展训练及日常工作，加强团队内 部成员间的有效沟通与交流，逐步培养员工学会换位思考，换角度思考，跳出自身的小圈 子，增加员工的统筹思考问题的能力。（四）加强工作的计划性 无论做那一件事情，计划往往比实施更为重要。可以说，科学周密的策划是成功的一半， 它不仅规避了预测中的各种风险，还大大提高工作效率。在现实的工作中，我们既要做到 具体事件的计划和策划，更要做好团队中远期的规划，也就是团队的战略规划。（五）增进团队成员相互认知和理解，提高团队的宽容度 增进团队成员相互认知和理解， 和理解 通过沟通与交流， 加强团队成员间的相互理解和信任， 每个团队成员要多看别人的长处， 少看别人的短处，扩大和提高团队成员的格局，从而实现提升团队的宽容度。
【论文第二篇】：浅谈企业团队建设的重要性，浅谈团队合作与建设学 姓 学 专号名院业工商管理 二 O 一三年十月完成日期：浅谈企业团队建设的重要性论文摘要：进入二十一世纪以来，企业面临前所未有的变革和挑战，组织需要变革、需要创新。企业为了适应迅速变化的市场环境，需要员工有更高的忠诚度 和责任感，员工也希望企业给予更大的信任，员工在关注企业发展的同时，更关 注个人能力和价值的提升。因此，团队工作方式正被越来越多的企业所采用。对 企业而言，组建和塑造优秀团队已经成为企业参与竞争的有力武器。关键：团队 团队建设 重要性 高绩效团队2/12目录浅谈企业团队建设的重要性........................................................................................ 4 一、 二、 三、 四、 五、 团队、团队建设的定义........................................................................... 5 团队建设的重要性................................................................................... 6 打造高绩效团队....................................................................................... 7 团队建设................................................................................... 9 结论......................................................................................................... 11参考文献............................................................................................................... 123/12浅谈企业团队建设的重要性提起微软，首先联想到的词汇是：成功的，了不起的。的确，从 1975 年仅 有的包括比尔?盖茨先生在内的三个员工，发展到目前是全球最大的电脑软件提 供商，截止 2009 年拥有雇员 6.4 万人，2005 年营业额 368 亿美元。比尔?盖茨 是和他团队缔造了 Microsoft(微软)这个让人赞叹神话。正是这位神话的缔造者 曾经谦逊的说过“如果把微软 20 个顶尖人才挖走，那么微软会变成一家无足轻 重的公司。“单靠个人或者少数人的力量已经不行了，个人英雄的时代业已结 ” 束” 。由此，他对团队建设的重视可见一斑。4/12一、 团队、团队建设的定义团队与群体相似， 却又是两个不同的概念。卡曾巴赫和史密斯将团队定义 “由 少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩目标和工作方法、相互承担责 任的人们组成的群体。”团队主要是一个业绩的执行单位，是不同于个人或整个 组织的业绩单位。（图例 1：团队与群体）团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组 员工组成，通过管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦 诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。5/12二、团队建设的重要性大雁迁徙的场景大家一定不会陌生：深秋季节，在湛蓝的天空中，队形整齐 的雁群振翅南飞。大雁是一种候鸟，春夏之间在西伯利亚繁殖，随着气候的逐渐 变冷，大约在白露期间，开始排成队向南飞到我国南方广东、福建等东部沿海各 地过冬。大雁一般每小时飞行 80 公里，尽管速度如此之快，但从遥远的西伯利 亚飞到我国南方，仍需要一、二个月时间，为了在这样长途飞行中节省体力，它 们一会儿排成“人”字形，一会儿排成斜“一”字形向南飞行。为什么会有这样有组织的队形呢？这是因为大雁编队飞行可以巧妙地利用 上升气流，飞在前面的雁用翅膀鼓动产生微弱的上升气流，后面的雁利用这股气 流的冲力，一只跟着一只，自然排成比较整齐的队伍，雁数越多，间距越小就越 省力，飞在队伍最前面的是有经验、身体健壮的老雁，前面的几只雁经常轮换打 先锋。因为头雁费劲最大，中间的雁和后部雁受益不一样，所以它们要不断的改 变队形，一是为了调换头雁，二是为了搭配各雁的位置。这种团结协作精神，表 现了大雁的一种集群本能。1. 团队协作可以弥补能力不足古人云：“心齐，泰山移”。现在我们也常常说：“团结就是力量”。大雁 漫漫迁徙之路是借助团队的力量：头雁的带领、雁群的合理分工和配合才能够完 成。2. 团队的力量 1+1&2大雁在迁徙过程中，这种“人”字和“一”字的飞行方式，在同样消耗的情 况下，要比一只雁独飞行距离多 12%、速度高 1.73 倍。3. 团队协作增强生存竞争能力大雁在迁徙过程中，这种本能的团队协作能保证雁群中大部分的成员、 准时的到达遥远的越冬地，为雁群的繁衍生息提供了保证。6/12三、打造高绩效团队企业是讲求团队运作的。比尔?盖茨先生和他的微软公司能在今天称雄于软 件王国，是与他打造的学习型的激情团队分不开的。微软最成功的不是做软件， 而是建立团队。1. 明确的目标。没有明确的目标，团队不可能具有高绩效。团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。一个人 没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民 族如果没有团队精神也将难以强大。现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团 队协作能力的竞争。精诚合作的团队精神是企业成功的保证。因此微软从创业之 初就注重高效团队的打造。团队合作精神是微软的价值观的核心，也是盖茨高度重视的重要品质。微软 有 6 个核心价值观是：一是正直、诚实，二是对客户、伙伴和技术满怀热情，三 是尊敬他人、以诚相待，四是勇敢面对挑战和征服挑战，五是自我批评、不断提 高、追求卓越，六是忠于职守。在确定了这种价值观后，微软的员以强烈的 合作意识参与工作。2. 建立信任。相互信任是高绩效团队的核心基础。没有信任，就没有成员 的高绩效，当然也不可能塑造高绩效团队 作为一个拥有 6.4 万员工的大公司，微软仍然以小组为工作架构，其运作方 式比照中小企业，即使这样需要花费大笔的和研发费用。因为比尔?盖茨先 生认为， 这样可以让员工感到拥有自主权和决策权。每当微软膨胀的太大的时候， 盖茨就马上把它拆分成小的团队，每一个团队的人数一 200 人为上限，这样的结 果就是微软始终保持着高效和活力。大部分的微软小组规模都不曾超越以往，反而不断的分裂成为许多更小的特 殊单位。例如成立了一个全力研发 Excel 软件的独立单位外， 其目的只有一个设计出几近完美的软件。这种小组规模让成员们感觉他们的目标专―，甚至可以 看到他们的努力在一项计划上的影响力。增强了员工的认同感和使命感。在微软，员工们没有级别之分，他们的所有工作都是分团队进行的。员工们 所在的团队随着时间的推移也会不断地发生变化。有的员工在这个团队里可能是7/12队员，到了另外一个团队则可能是队长。他们没有固定的上班时间，没有具体的 下班时间， 24 小时都开着。3. 分享信息。在高绩效团队中，分享信息是很重要的措施。比尔?盖茨先生非常清楚在“当今瞬息万变的市场”里，仅仅拥有各自为战 的人才是远远不够的。公司需要高度的团队协作精神来使信息得到广泛的共享， 让每一个员工的工作都可以“建立在大家共同努力的基础之上” 。要做到这一点， 一部分靠丰富的知识储备，另一方面还依赖于现时员工彼此之间信息的充分交 流。每个人都在汲取知识，而他们的收获都会为公司共同的“知识仓库”添砖加 瓦。微软人认为，交流是沟通的核心，是解决问题的有效途径以及团队精神的体 现。在微软中，沟通方式有 E-mail、电话、个别讨论等，而“白板文化”是最典 型的。“白板文化”是指在微软的办公室、会议室甚至休息室都有专门可供书写 的白板，以便随时记录某些思想火花或一些建议什么的。这样，有什么问题都可 及时沟通，及时解决。在这里，员工得到了充分的尊重，交流也成了一种艺术。4. 共同参与。共同参与是团队达到高绩效的一条重要途径。管理是一门艺术，合理的人员配置，合理的团队架构是成功开发一个软件产 品的基础。微软开发团队模型是以“三驾马车”架构为核心的矩阵模型，保证了 团队成员各司其职，共同参与，开发出符合用户需求的高质量产品。5. 激励机制。激励机制是塑造高绩效团队的保证。自 1982 年在纳斯达克上市以来，微软就是实行优先认购权（期权） ，长期激 励方式的公司之一，在纳斯达克牛气冲天的 20 世纪 90 年代，期权让近千名微软 员工成为百万富翁甚至千万富翁。2000 年股票价格下跌，认购权显得毫无意义， 微软在 2003 先正式宣布将股票期权改为股票奖励的长期激励方式和绩效考核体 系。并通过不断的改进，在公司原有的由负责人和人力资源部进行的业绩考 核考核基础上，同时实行由第三方机构进行的客户满意度调查。这种激励机制的 优化，激发了员工的创造性和敬业度，而这些正是微软这种知识性公司赖以持续 发展的动力所在。微软团队建设上的成就如滚雪球般地累积起了微软帝国的庞大阵容和雄厚实力。这种前进的姿态在微软后期的发展中表现的越来越从容。8/12四、团队建设分析某医疗设备生产企业，准备组织研发一种新的用于手术室中的设备。故从相 关的设计、 生产、 项目、 等部门各抽调了一名技术人员， 组成特别行动小组。要求工作小组在 3 个月内完成新产品的研发。小组的四位成员在接到任务后，基本了解要求后，便分别投入准备。技术部 用一个月的时间设计图纸；生产用一个月根据图纸生产样品，期间生产技术人员 向设计人员反馈，设备用于手术室，手术室的电磁环境频率复杂，而且强度大， 是否需要考虑电磁干扰问题，设计人员未予以明确回复，遂按图纸生产；得到样 品后，由于此时项目周期临近，小组仓促决定采取用户购买后测试的方式来确定 产品使用性能， 于是销售人员用半个月时间将样品拿到相关单位试销并获得第一 笔 3000 个的订单。交货期限 1 个月。表面看来，特别行动小组已经在两个半月内完成了工作任务，然而棘手问题 自签下订单后却陆续浮出水面1. 生产设备能力不足，要求项目新设备。项目反馈，新设备的采购周期为 15 天，加上调试和试运行，至少需要 20 天才能保证使用。由于新产品交货期问 题，生产只能安排在新设备没交付前，在其他设备上通过加班先保证每天 100 个 产量。2. 由于对设备交货周期考虑不足，生产只安排了 2 位操作人员学习新产品的生 产，没有安排专门的工艺人员转化工艺文件。导致生产前期只能靠口口传授，因 没有可以参照的工艺文件，从而导致产品质量参差不齐。3. 在第一批产品交付后，由于使用周期较长，因此在没有接到使用反馈前，又 接受了大量的订单。3 个月后，第一批购买的用户陆续反馈，产品质量不好、抗 干扰性差，大量产品要求维修及退货。此时，后期订单已经交付给客户，意味着 也将面临同样的问题。4. 为弥补设计缺陷，邀请专家，对产品抗干扰性进行优化，最终产品设计变化 较大，之前采购的设备无法满足生产要求。同时，销售转达了客户意见：由于产 品性能问题，业内对此产品反映较差，导致无后续订单。9/12是什么导致了一个新项目的终结呢？我们不妨从以下几个方面来看1. 没有明确目标。或者说只把既定时间内设计出新产品这个短期目标误当做是 长期目标。因此导致后期做出，为保证短期目标实现，而采用的“用户购买 后测试的方式来确定产品使用性能”的错误抉择。2. 没有共享信息。当设计出现问题时，问题只反馈到设计人员，项目、销售人 员均不知情，并在不知情的情况下，轻易的做出签订订单、及设备采购计划。如果共享信息，也许其他部门的人员的质疑会影响设计人员，重新考虑抗电 磁辐射的问题，进而避免整个项目的最终倾覆。3. 没有共同参与。四位成员从表面上看，都参与了新产品的研发，其实，是各 自为政，只在自己狭义负责的职责范围内行动，而没有参与到与自己的职责 紧密相连的其他环节中。导致新产品开发的各个环节上都有缺失，最终导致 整个产品的失败。除了这几个衡量高绩效团队的要点外，我们也不难看出，项目开始时，没有 任命一个团队负责人，因此没有合理的授权；团队因不愿面对短期目标期限将至 的责任，继而轻率的选择了错误产品试验抉择。10/12五、结论有人曾经问苹果的前 CEO 乔布斯， “你的所有才能归功于善于发现人才吗” 史蒂夫? 乔布斯并不只是发现人才。在招到人才后，你要建设一个团队氛 “ 围，让人们都感到他们周围都围绕着跟他一样有才能的人，而且工作是第一的。就要他们知道， 他们的工作成绩代表了一切， 这是一个深刻的明白的认识。―― 这就是全部。”现代的企业的竞争，不只是拼硬件，更多的是看企业的团队建设氛围，以及 是否是一个高绩效的团队。只有具备这些条件，企业才有竞争力，并有长久持续 的发展动力。因此团队建设在现代企业管理中起着举足轻重的作用。是是应引起 重视的企业管理项点。11/12参考文献（1）《团队的智慧》作者卡曾巴赫、史密斯、侯玲，2000 年第 1 版，经济科学 出版社 （2）《比尔?盖茨全传》作者于成龙 ，2005 年第 1 版，新世界出版社 （3）《做最好的团队》作者陈向东，2010 年第 1 版，中信出版社 （4）《团队建设与激励》作者约翰? 阿代尔、 尼尔? 托马斯，2006 年第 1 版，机 械工业出版社 （5）《团队建设与员工管理》作者肯? 坦纳、 张羽，2010 年第 1 版，机械工业 出版社12/12
【论文第三篇】：浅谈团队合作_图文，浅谈团队合作与建设服务有限公司上海译国译民翻译服务有限公司第一部分关于团队第二部分第三部分面临难题建设团队上海译国译民翻译服务有限公司WHAT IS A TEAM ?关于团队上海译国译民翻译服务有限公司定义团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同 工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一 些区别， 群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、正面默契型团队。上海译国译民翻译服务有限公司团队 潜力Potential取得比个人单独工作更加出色的结果 能产生出比个人更多的主意 相互帮助，提高各自的技能与自信心对任务和成员间表现出责任心自我激励上海译国译民翻译服务有限公司DIFFICUL TIES FACING TEAMS团队面临的难题上海译国译民翻译服务有限公司没有行为榜样难题一上海译国译民翻译服务有限公司为什么这会是一个难题？没有行为榜样管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及组织外的活动上，而非行为上； 管理者通常要一门心思做贡献，而这种行为与团队所需 求的技能不完全一致； 管理者可能喜欢自己工作，在他们自己的网络中完成交 易，进行运作； 管理者常常会说：“照我说的而不是我做的去做”。上海译国译民翻译服务有限公司不能衡量业绩难题二上海译国译民翻译服务有限公司有效的团队需要严格的行为准则为什么这会是一个难题？团队需要产生成果 团队需要明确衡量成功的标准没有行为榜样上海译国译民翻译服务有限公司难题三强调个人上海译国译民翻译服务有限公司为什么这会是一个难题？强调个人团队通常作为一个绩效单位建立起来，但是 组织通常认可个人而非团队 评估机制总是与个人业绩相联系 奖励/加薪也常常与个人贡献相关 团队中有成员可能担负多功能职责上海译国译民翻译服务有限公司难题四竞争文化上海译国译民翻译服务有限公司组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突 组织不是在信任的基础上建立起来的 组织反对冒险，成员冒险需要付出代价为什么这会是一个难题？组织文化不鼓励相互合作竞争文化上海译国译民翻译服务有限公司HOW TO BUILD A TEAM ?怎样建设团队上海译国译民翻译服务有限公司01 02 03 04团队领导 建设与执行 团队文化建设 团队成员角色团队 要素上海译国译民翻译服务有限公司01 团队领导整体概念是什么？ 成功标准是什么？标准我们不应该做的是什么？ 还有什么是我们不知道的？危险PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程/word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 下载：/jiaoan/行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/s ucai/ PPT图表下载：/t ubiao/ PPT教程/powerpoint/ Excel教程：/exce l/ PPT课件下载：/ kejian/ 试卷下载：/shit i/SMART目标是否具体/明确/有挑战/资源人力/时间/财力/设备/现状可衡量/时间？上海译国译民翻译服务有限公司02 制度建设与执行Fast and effective creation of your 目的是了保证工作时间。内容包括 presentation办公室考勤与出差考勤。考勤制度会议制度目的是讨论解决工作中的问 题和提供学习平台。内容是 周例会、月例会、公司例会。台账制度目的是对工作的监督与跟踪。内容是工作计划、工作日 记和其他与销售工作相关的台帐。上海译国译民翻译服务有限公司03 团队文化建设―态度决定人生的成功高度，而团队文化就像 这人生的“态度”，它决定团队效力是否1+1&2。―团队文化是对公司的企业文化和发展战略认 同的前提下，形成一种积极、易沟通、学习的 精神状态。―团队文化的外在表现是团队有共同的工作目 标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。上海译国译民翻译服务有限公司06 团队成员角色1） 每个人都很清楚自己 应该扮演的角色 2） 团队成员的角色可能 会有重叠但是绝不冲突 3） 团队内部不同角色和技能的组合，足以完成手头上的任务上海译国译民翻译服务有限公司Thank You
【论文第四篇】：浅谈团队建设与团队管理_图文，浅谈团队合作与建设队管理L/O/G/O探讨提示? ? ? ? ? ? ? 共同参与 互相学习 彼此尊重 充分 珍惜时间 分享回馈 学以致用Thank You!目录团队定义和构成要素团队建设的基本步骤管理和发展团队 高效团队和执行力 团队建设注意事项你对建立团队的态度是什么？请利用这张测量表，检视自己对团队观 念所抱持的态度如何。它可以协助你找出自 己的长处，并了解必须改进的地方。请诚实地回答，并将最能反映自己的分 数圈出来。测试1、我相信每一个人都愿意和他人 形成一个 团队， 只要他们知道团队的目标是什么，以及可以获得 的利益； 2、我相信能够获得高层主管支持对团队的的发展是 极大的助力； 3、我相信在健全的团队中，成员的角色十分有弹性， 大家可以经常轮换职务和责任； 4、我相信一个人在组织中的控制权愈大，就必须放 弃愈多的权力，才能做一个好的团队成员； 5、我相信一般人对于能得到最多报酬的工作都会特 别卖力；6、当我挑选成员时，我会挑选那些符合工作要求， 又能和别人和平相处的人； 7、新成员的训练是团队的责任，而不是新人的责任； 8、我会让员工参与目标的设定、问题的解决与生产 力改进等活动，让他们也有参与感，并获得成就 感 9、我鼓励员工集思广益，并且在相关的工作上互相 支援，我也会试着建立他们的团队精神； 10、我会帮助团队成员互相认识，以使他们能够彼 此信任、笨重，并欣赏每个人的 天赋与能力；测试11、我会遵守与员工之间的约定，因为获得他们的 信任，有助于建立我的领导权威； 12、我会以公开、坦诚的方式和员工沟通，并鼓励 他们也能以同样的方式互相沟通； 13、我会使团队传统文化转变为新文化的“过渡期 的混乱”减到最低程度； 14、我会确保员工都能获得工作上所需要的 训练， 并知道如何去应用这些技巧； 15、我会运用脑力激荡，想到就写 （BRAINWRITNG）、分类图（AFFINITY DIAGRAM）及达飞法（THEDELPHI METHOD）来搜集 团队成员的点子、主意；16、我会在让团队成员批评彼此的表现之前，先评 量团队的整体表现； 17、我令团队成员共同发展出自己的绩效评 估项目 及标准，成员的抗拒就会愈小； 18、我了觖团队中发生冲突是正常的现象， 但是我 会在问题造成严重伤害之前，迅速公平地解决它； 19、我会以开放、无私的心胸容许团队成员表达自 己真实的感觉； 20、我会去芜存菁，撤换一位经多次教导仍无法达 到合理标准的成员，但我会去除其他成员的焦虑 感和不安。测试结果比对? 1、176分―200分 表示你完全掌握住影响团队建立的关系，并 且已具有建立和维持一个强而有力团队所需要的 特质。? 2、151分―175分 表示你对建立团队抱持着相当正面且积极的 态度，可以再更上一层楼。? 3、131分―150分 表示你具有可以接受，但需要改进的态度， 对你来说，建立团队是有很大的成功机会。? 4、130分以下 表示你必须好好检视一下自己对于团队合作 的基本态度。团队的概念有多少教科书就有多少种关于团队的 解释，这里把团队定义为：团队是由员工 和管理层组成的一个共同体，该共同体合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作， 解决问题，达到共同的目标。管理学家罗宾斯认为：团队就是由两 个或者两个以上的，相互作用，相互依赖 的个体，为了特定目标而按照一定结 合在一起的组织。团队的构成要素（5P）目标(Purpose) 人(People) 团队的定位(Place)权限(Power) 计划(Plan)1目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导 航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有 存在的价值。小故事：小昆虫与三叶草的故事。（备注） 团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还 可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员 身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目 标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员 都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队 成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人 为这个目标去工作。2人(People)人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个) 以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体 实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一 个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有 人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去 工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队 最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队 的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何， 技能是否互补，人员的经验如何。
3团队的定位(Place)团队的定位包含两层意思团队的定位团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决 定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取 什么方式激励下属? 个体的定位作为成员在团队中扮演什么角色? 是订计划还是具体实施或评估?4权限(Power)团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶 段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的 权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是 相对比较集中。团队权限关系的两个方面(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权? 比方说决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大， 团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有 多大，它的业务是什么类型。5计划(Plan)计划的两层面含义(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动 方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目 标，从而最终实现目标。团队的类型根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型。问题 解决型 团队自我 管理型 团队多 功能型 团队核心点是提高生产质量、 提高生产效率、改善企业 工作环境等。成员需改变 工作的程序和方法相互交 流，提出一些建议。成员 几乎没有什么实际权利来 根据建议采取行动。是横向型组织的基本单 位。跨职能以获得跨部 门协作，用任务组来完 成临时项目。自愿临时 参加的雇员组成，探讨 改善质量、效率和工作 环境的方式。跨职能团队，由来自同 一等级、不同工作领域 的员工组成，他们走到 一起的目的就是完成某 项任务。交换信息， 激发产生新的观点。团队建设的基本步骤评估团队现况采取对策观察结果深入采取对策首先团队的现况如何？这称为“团队成熟度”，根据不同的成熟度， 要运用不同的对策，成熟度可以分为四个阶段，以下说明每个阶段的特 征、管理重点以及该阶段的目标与对策。团队发展的四个阶段任何事物的发展都有一个循序渐进 的过程收割期 激化期 团队成员可 以公开表达不同 意见的阶段。品尝甜美 果实的阶段。凝聚期 形成期 从混乱中 理清头绪的阶 段。开始产生 共识与积极参 与的阶段。形成期特征 团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标， 彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之 中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾 很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。目标 立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保事情 的进行。此阶段的领导风格要采取控制型，不能放任，目标由领导者设 立（但要合理），清晰直接的告知想法与目的，不能让成员自己想像或猜 测，否则容易走样。关系方面要强调互相支持，互相帮忙，此时期人与人 之间关系尚未稳定，因此不能太过坦诚，（例如刚到公司的小伙子，领导 问他，你有何意见没有？他最好回答，我还需要多多学习，请领导多指点， 如果他果真认真地指出缺点与问题，即使很实际，也许会得不到肯定与认 同），此时期也要快速建立必要的规范，不需要完美，但需要能尽快让团 队进入轨道，这时规定不能太多太繁琐，否则不易理解，又会导致绊手绊 脚。凝聚期特征 经过一段时间的努力，团队成员逐渐了解领导者的想法与组织的目标， 互相之间也经由熟悉而产生默契，对于组织的规矩也渐渐了解，违规的事 项逐渐减少。这时日常事务都能正常运作，领导者不必特别费心，也能维 持一定的生产力。但是组织对领导者的依赖很重，主要的决策与问题，需 要领导者的指示才能进行，领导者一般非常辛苦，如果其他事务繁忙，极 有可能耽误决策的进度。目标 挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的 权责划分。方法 此时期的领导重点是在可掌握的情况下，对于较为短期的目标与日常 事务，能授权部属直接进行，只要定期检查，与维持必要的监督。在成员 能接受的范围内，提出善意的建议，如果有新进人员进入，必须尽快使其 融入团队之中，部分规范成员可以参与决策。但在逐渐授权的过程，要同 时维持控制，不能一下子放太多，否则回收权力时会导致士气受挫，配合 培训是此时期很重要的事情。激化期特征 藉由领导者的努力，建立开放的氛围，允许成员提出不同的意见与看 法，甚至鼓励建设性的冲突，目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿 景，团队关系从保持距离，客客气气变成互相信赖，坦诚相见，规范由外 在限制，变成内在承诺，此时期团队成员成为一体，愿意为团队奉献，智 慧与创意源源不断。目标 建立愿景，形成自主化团队，调和差异，运用创造力。方法 这时领导者必须创造参与的环境，并以身作则，容许差异与不同的声 音，初期会有一阵子的混乱，许多领导者害怕混乱，又重新加以控制，会 导致不良的后果，可以借助第五项修炼中的建立共同愿景与团队学习的功 夫，可以有效的渡过难关，此时期是否转型成功，是组织长远发展的重要 关键。收割期特征 藉由过去的努力，组织形成强而有力的团队，所有人都有强烈的一体 感，组织爆发前所未有的潜能，创造出非凡的成果，并且能以合理的成本， 高度满足客户的需求。目标 保持成长的动力，避免老化。方法 运用系统思考，综观全局，并保持危机意识，持续学习，持续成长。管理和发展团队管理和发展团队目标目前的 能力水平 行动步骤根据目标的分类：设定 自己目前的目标（提升 能力；建立积极、开放 的团队气氛，建立自信 等）、未来的目标（如 在5年以后成为主管经 理；10年以后，开一家 公司等等）目标的制定 可以根据smart原则。可以通过对各种 能力的测试，得出自 己目前的能力水平。还可以通过SWOT分析 法分析自己目前的情 况。通过自己的 行为，选择合适的方 法来提高自己的能力 ；可以通过有效的学 习，通过各种学习方 式实现自己的目标。参考本单元所讲述的 Kolb学习周期。管理和发展团队时间表 评估总结和 重新安排目标的制定、完 成日期或各个阶段的 时间安排。把实际实现的目 标与自己制定的目标 相比较，并做出分析 和评估。找出自身的优点 和缺点，吸取经验。目标的完成预示 着一个新的目标的开 始，总结前一个目标 制定、完成的经验， 制定新的目标。高效团队的特征团队形式并不能自动地提高生产率，它也可能会让管理 者失望。幸运的是，管理学家做的一些研究揭示了与高效团 队有关的主要特征一、清晰的目标 高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这 一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性 还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效 的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望 他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。高效团队的特征二、相关的技能 高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实 现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好 合作的个性品质，从而出色完成任务。后者尤其重要，但却 常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群 体内关系的高超技巧，高效团队的成员则往往兼而有之。高效团队的特征三、相互的信任 成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每 个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人 际关系中都能体会到，信任这种东西是相当脆弱的，它需要 花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且，只有信任他 人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。所以， 维持群体内的相互信任，还需要引起管理层足够的重视。组织文化和管理层的行为对形成相互信任的群体内氛围 很有影响。如果组织崇尚开放、诚实、协作的办事原则，同 时鼓励员工的参与和自主性，它就比较容易形成信任的环境。表10―1列出了六条建议，能够帮助管理者建立和维持信任的 行为。高效团队的特征四、一致的承诺 高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了 能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情。我们把这种忠 诚和奉献称为一致的承诺。对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认 同感，他们把自己属于该群体的身分看作是自我的一个重要 方面。因此，承诺一致的特征表现为对群体目标的奉献精神， 愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能。高效团队的特征五、良好的沟通 毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。群体成 员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通 的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误 解。就像―一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样， 高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。高效团队的特征六、谈判技能 以个体为基础进行工作设计时，员工的角色由工作说明、 工作纪律、工作程序及其他一些正式文件明确规定。但对于 高效的团队来说，其成员角色具有灵活多变性，总在不断地 进行调整。这就需要成员具备充分的谈判技能。由于团队中 的问题和关系时常变换，成员必须能面对和应付这种情况。高效团队的特征七、恰当的领导 有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能 为团队指明前途所在。他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自 信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。优秀的领导者不一定非得指示或控制，高效团队的领导者往往担任的 是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。这不仅适用于自我管理团队，当授权给小组成员时，它也适用于任务 小组、交叉职能型的团队。对于那些习惯于传统方式的管理者来说，这种 从上司到后盾的角色变换，即从发号施令到为团队服务――实在是一种困 难的转变。当前很多管理者已开始发现这种新型的权力共享方式的好处， 或通过领导培训逐渐意识到它的益处，但仍然有些脑筋死板、习惯于专制 方式的管理者无法接受这种新概念，这些人应当尽快转换自己的老观念， 否则就将被取而代之。高效团队的特征八、内部支持和外部支持 支持要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持 环境，从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。这包括：适当的培训，一套易于理解的用以评估员工总体绩 效的测量系统，以及一个起支持作用的人力资源系统。恰当 的基础结构应能支持并强化成员行为以取得高绩效水平。从 外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必需的各种 资源。小游戏团队气球 简述：藉着分工合作来完成任务 人数：每组限六人 场地：不限 道具：准备每组各六张签，上写：嘴巴；手（二张）；屁 股；脚（二张）；汽球（每组一个） 游戏方法1. 每组必须要有六人。2. 每组每人抽签。3. 抽到嘴巴的必须藉着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起 （抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）； 抽到脚的二个人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐破。团队执行力执行力就是一种把想法变成行动，把 行动变成结果，从而保质保量完成任务的 能力。执行能力的强弱因人而异，同样一 件事情不同的人去做，往往会产生不同的 结果。什么是执行力？其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！ 为什么要做事？怎么去做事？和谁去做事？怎么样才 能做到更好？怎么??这些延伸的问题都是根据目标 确定以后来延伸思考的！如何去提高执行力？1.自制力自制力指的是一个人抑制言行冲动，预留时间以便判定情势的能力。如果你通常基于足够的信息、采用系统的方法做出决策，而不是冒然决策， 就表明你具有很强的自制力。相反，如果你通常 急于行事，而没有预先考虑后果，就很可能表明 你的自制力比较弱。如何去提高执行力？2.情绪控制如果你具有很强的情绪控制能力，就能在面临压力时保持冷静，不会轻易气馁，也会在遭受挫折时保持高度的弹性。如果你的情绪控制能力 较弱，就会对他人的批评过于敏感，也可能难以 抑制自己的愤怒或挫折感。如何去提高执行力？3.时间管理如果你的时间管理能力较强，你就会在期限到来之前采用系统的方法完成特定的任务。如果有人问你要花多长时间才能完成某个项目，你估 计的时间有90%的准确度；你会按时完成所有的任 务；你会准时出席会议，尽管遇到了交通阻塞； 你会经常清理电子邮箱。时间管理模型A 重要马上做□例如：客户投诉、即将到期 的任务、马上要落实的工作、 财务危机等。□尽量以最快最短的时间内完 成这些事情。以腾出时间去完 成重要的事情。要学会说“不” □例如：电话铃声、不速之客、 各部门会议等。□因时间精力有限，不重要的 事能不做就不做，学会合理的 拒绝或将事情推脱掉。一个人 只有学会说“不”他才会得到 真正的自由。如确需自己来完 成就用最短的时间来完成。★重点做 □例如：人际关系、人员培训、 制订防范措施、学习培训等。□这一类的事情影响深远，效益 是中长期的，我们应该把时间和 精力集中放在处理这类工作上。尽量不做 □例如：上网、闲谈、邮件、写 博客、与工作或人生的目标相违 背的事等。□如果确实需要做，那么要严格 限定时间，比如写博客，限定一 个小时，时间一到就立刻停止写 作，千万不要被无聊的人和无关 重要的事缠住。C 紧急D 不紧急B 不重要如何去提高执行力？4.弹性 如果你的弹性比较强，就表明你适应和发起变化的能 力比较强。你搭乘的班机被取消的时候，你能快速地制定 旅程替代方案。如果有一位下属在你做讲解的最后一分钟请病假，你下次也会重新讲解相关内容。如果解决某个问题的第一种方案行不通，你很容易想出第二种方案。你善 于从他人的角度看待问题。如果你的弹性较弱，就会对计划改变或新加入的信息 感到不适。如何去提高执行力？5.抗压力如果你的压力感很强，却能在压力环境下控制自己，就表明你的抗压能力可能很强。你对模棱两可的事情有很 强的容忍度，并且能够在危机面前保持情绪稳定。你会将 意料之外的阻碍看作是需要克服的有趣挑战。你会对例行 公事感到无趣或厌倦。你会将具有不稳定性或不可预测性的任务视为一种享受。如果你的抗压能力较弱，你只有在知道自己未来几周的任务安 排后才觉得舒坦。要是被分派到计划之外的任务，你会很气愤。总结：执行力是每个人在现代企业中应具备的基本素质之一，只有具有了良好的执行力，从小处说个人才能够实现自我提升、自我成长，实现自我价值；从大处说只有员工 具有了良好的执行力，企业才能够实现自己的目标，进而 实现企业的成功。执行力不是与生俱来的，是后天自我修炼和环境造就出来的，我们无法改变不能改变的，但人是可以改变自己的，当我们具备了良好的个人素质后，在各种环境中你都 能发光发热脱颖而出。团队合作的三重误区误区一：“冲突”会毁了整个团队？ 要成为一个高效、统一的团队，领导就必须 学会在缺乏足够的信息和统一意见的情况下及时 做出决定，果断的决策机制往往是以牺牲民主和 不同意见为代价而获得的。对于团队领导而言， 最难做到的莫过于避免被团队内部虚伪的和谐气 氛所误导，并采取种种措施，努力引导和鼓励适 当的、有建设性的良性冲突。将被掩盖的问题和 不同意见摆到桌面上，通过讨论和合理决策将其 加以解决，否则的话，隐患迟早有一天会要爆发 的！团队合作的三重误区误区二：1+1一定大于等于2？ 在通常情况下，团队工作的绩效往往大于个 人的绩效，但也不是那么绝对，这取决于团队工 作的性质：如果团队的任务是要搬运一件重物， 单凭其中一个成员的力量绝对搬不动，必须要两 个以上的成员才能够搬动，这时团队的绩效要大 于个人绩效， 1+1的结果会大于或等于2；但如果 换成是体操比赛中的团体项目，最后的成绩往往 会因为某位成员的失误而名落孙山，这时，团队 的绩效还不如其中优秀成员的个人成绩， 1+1的 结果反而会小于2。团队合作的三重误区误区三：“个性”是团队的天敌？ 多数团队的管理者并不乐于鼓励其成员彰显 个性；相反的，他们会要求属下削弱自我意识， 尽量与团队达成一致，在个体适应团队的过程中 所丧失的不仅仅是个体的独立性，同时也失去了 创造力，许多天才和有创意的想法就这样被抹煞， 而这恰恰是企业是否能够获得成功的关键所在！ 如果仔细研究那些成功的创业团队，我们会 发现这些团队的个体无一例外都具有非常鲜明的 人格个性，他们各自发挥自己的才华，相互结合， 从而有力地推动着创业进程。团队建设中的危险信号1.精神离职工作不在状态，对本质工作不够深入， 团队内部不愿意协作，个人能力在工作中 发挥不到30%，行动较为迟缓，工作期间无 所事事，基本上在无工作状态下结束一天 的工作。但是也有积极一面上、下班非常 准时，几平没有迟到、事假、病假、团队 领导指派任务通常是迅速而有有效的达成。团队建设中的危险信号精神离职产生的原因大多是个人目标 与团队愿景不一致产生的，也有工作压力、 情绪等方面原因 。针对精神离职者有效方法是：专业沟 通，用团队精神与团队愿景来提升工作状 态，用激励手段提升工作热情。具体做法可以是安排假期，让精神离 职者冷静思考，调整状态，下一步就是要 根据实际情况考虑团队中是否会重新结纳 的问题。团队建设中的危险信号2.超级 团队需要的是整体的行动力，销售力， 目标完成率等等。逐个的分解就是要求团 队的个体之间技能必须具有互补性，个体 能力较大。正是因为个体差异导致了超级 业务员的出现，其表特征为：&个人能力强 大，能独档一面，在团队中常常以绝对的 销售业绩跃跃领先于团队其它成员，组织 纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又 经常定位于团队功臣之例。团队建设中的危险信号超级业务员的销售能力这是任何团队 所需要的，因此面对这种矛盾时，常常令 组织的领导者无所适从，经常采用的办法 是：放之任之，采用有别于团队其它成员 的特殊政策，超级业务员对团队的破坏力 是巨大的，长期采用放纵策略其结果会破 坏团队的凝集力，引导团队的组织愿景向 非团队发展，迅速的瓦解团队组织。团队建设中的危险信号3.非正式组织团队作为全体成员认可的正式组织。而非正 式组织，产生有两种原因，一是团队的领导故意 行为。二是团队成员在价值观、性格、经历、互 补性产生某种一致时。前者是管理者强化自身管 理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观 上形成的非正式组织，它通常是松散型组织；后 者则是紧密型的，其愿景通常与团队愿景不致， 随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破 坏团队文化，阻挠团队的创新精神的和开拓精神。团队建设中的危险信号如果团队中出现了紧密型非正式组织怎么办？ a、评估。团队非正式组织的数量，非正 式组织成员列表，非正式组织与团本愿景是否一 致，非正式组织对实现团队目标的影响。b、瓦解非正式组织。让团队管理层融入非正 式组织，管理层对非正式组织的肯干成员施以影 响，并积极引导，让他们融入到一些松散型的非 正式组织，弱化其对骨干成员的影响力，最后彻 底清除非正式组织的顽劣者。结束语你人生故事的开头也许充满 坎坷，不过这并不影响你成 为什么样的人。关键看你后 来的人生路，你自己选择怎 么走下去。Thank You!L/O/G/O
【论文第五篇】：浅谈团队合作精神在成长发展中的作用，浅谈团队合作与建设在成长发展中的作用引言：俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。” 上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推 诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首 歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出 不可思议的奇迹。当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激 烈，社会需求越来越多样 化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多 情况下， 单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这 些都需要 人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建 立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持 续的 创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。关键词关键词：团队、团队精神、成长发展 1 团队及团队精神的定义团队,首先是一个集体,它是一个特殊的群体,是为实现共同目标而自觉合作、积极努力的 一个凝聚力很强的社会群体。团队凝聚力强、合作程度高、成员贡献意识强,团队工作效率 比一般群体高,在团队中人们的心情也比较愉快。所谓团队精神,就是个人在实现自身理想的过程中,和团队成员共同认可的一种集体意识, 自愿主动与组织成员积极协作,使奉献精神和协作精神得到有机的统一。所有成员自觉的工 作心理状态和士气,是团队成员共同价值观和理想信念的体现,是凝聚团队,推动团队发展的 精神力量2.团队合作的意义团队合作的意义团队合作的意义 2.（1）团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员 （ ）个人业绩的总和。正所谓“同心 山成玉，协力土变金。”红军长征胜利是中国革命史上，乃 至世界军事史上的一次奇迹。创造这个奇迹的红军战士和整支红军队伍就是有一个为天下所 有贫苦人民打 天下的共同目标。而且他们都不畏艰险，相互帮助、共同合作充分发挥了团 队合作的力量。他们是一个优秀的团队， 在共同协作下不尽走出了困境还为革命的胜利打 下 基础。所以成功需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。一个团体，如果组织涣散， 人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何 谈干事创业？在一个 缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有懂 得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。2.（2）具体例子分析。狼是群动之族，攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群 （ ）狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契 配合，有序而不乱。头狼昂首一呼， 则主攻者奋勇向前， 佯攻者避实就虚而后动， 后备者厉声而嚎以壮其威……。独狼并不强大， 但当狼以集体力量出现在攻击目标 之前，却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多 因素中， 严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。由此可见团 队合作精神的重要 性。其实团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，小溪只能泛 起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大 海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。总之，团队 精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一 盘散沙；一根筷子容易弯，十 根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现， 这也是我理解的团队精神， 也是团 队精神重要之所在。2.(3):“谁都不是一座岛屿，自成一体;每个人都是广阔大陆的一部分。如果海浪冲刷掉一个土地，欧洲就少了一点；如果一个海岬，如果你朋友或你自己的庄园被冲掉，也是如此。任 何人的死亡都使我受到损失。因为我包孕在人类之中。所以别去打听丧钟为谁而鸣，它为你 敲响。” 这是著名作家海明威在他的著作《战地钟声》的扉页上，引用的美国诗人约翰.堂恩的一首 诗。尽管这仅是一首诗，却深切的反映了一个团队、一个组织、一个单位里，部门与部门、员工 与员工之间的关系不是脱节、孤立的，而是相互依存、相互影响、相互联系的关系。2.(4)对当代大学生在成长发展中的作用 对当代大学生在成长发展中的作用大学生团队精神是时代发展的需要。加强素质教育,培养大学生的团队精神已成为当代教 育者们所形成的共识。社会也把“是否具有团队精神”作为人员是否录用的重要指标。在现代 社会,个人的力量显得非常渺小,单靠个人能力来解决重大问题的可能性已微乎其微,更多的 成果是靠“集体大脑”,而创新人才将以一种团队的形式体现出来。也就是说,时代要求个体在 具备必要的自身能力之外还必须具备与他人合作的协作能力。为此,培养受社会欢迎的具有 良好团队精神的大学毕业生,必将是高校教育的职责和神圣使命、 团队精神日益成为一个重要的班集体文化因素,它要求全班成员之间分工合理,班长、室 长、 或者是无任职学生,将每个成员放在适合的位置上,使他能够最大限度地发挥自己的才能。通过完善的制度、配套的管理措施,使所有学生成员形成一个有机的整体,为实现班集体 的学习目标而奋斗。3、如何培养团队精神? 、如何培养团队精神 3、1 通过活动,特别是“两课”,充分发挥思想政治理论课对团队精神的培育 、 3、2 增强团队凝聚力 、人们的心理凝聚力是团队精神集中表现的心理要素。古人云:人心齐,泰山移。没有凝聚力, 就没有团队精神,也就没有团队。有了强凝聚力的群体,就有了团队。因此要全面协调团队成 员的心理关系,调节好团队成员的经济利益,协调成员的核心价值观,增强成员的归属感,融洽 相互喜欢和相互信任的心理关系,进而增强团队的凝聚力,从而培养团队精神。3、3 、营造和谐的环境人才的培养与环境密切相关。要努力营造一个充分理解、相互信任的团队,使学生能正确对 待和处理团队内的冲突,把个人的前途与团队的命运系在一起;建立团队与高校其他组织的有 效联系,妥善处理学校和社会的复杂关系,增进班与班、系与系之间的横向沟通,发挥学生的自 主性和创造性,进行新的探索和学习,鼓励学生勇于挑战极限及过去的成功,运用团队的智慧, 增进团队思维的敏感度。3、4 开展好团队的活动 、开展大型团队活动,增强团队的凝聚力。比如,开展创业实践教育、组织团队外出调研、为商 家促销、承办学院和学校的大型文体活动等。通过这些活动,使学生在实践中体验团结协作 的重要性,感受竞争与合作、个人和集体的关系,从而培养学生的团队精神 加强建设,完成团队精神的内化。学生班级是学校的基本结构单位,通过抓好班级集体活 动,使学生在既竞争又合作的过程中能彼此关心,互相爱护,树立自信。学生个人在遇到困难挫 折时能从班集体中获得帮助和慰藉,取得成绩时能从集体中得到承认和肯定,完成团队精神的 内化。正确引导社团活动,强化团队意识。大学的社团组织较多,一般都有几十个,这些社团大多是学 生基于共同兴趣爱好而组建,其成员对群体的情感倾向性较高。社团的指导要结合各自 的专业优势,利用学生社团积极开展各种健康向上的活动,通过正确的引导,强化群体意识,培 养学生团队精神。系别 外语系 10 日语 1 班 姓名：白思桦 学号：
【论文第六篇】：浅析企业内部团队合作与建设_论文，浅谈团队合作与建设ass="ic ic-join-verify">+申请认证【论文第七篇】：浅谈团队合作，浅谈团队合作与建设：当今社会是人才竞争的社会，具体到一个企业，伴随着市场竞争的加剧，靠 个人的孤军作战将无法持久发展，必须追随团队而去。因此，未来的竞争将是团队与团队之 间的竞争。目前，这种格局正以一种不可阻挡的趋势在逐步形成。一个团队的战斗力，不仅 取决于每一个成员的水平， 也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度！ 在高度变化与激 烈竞争的环境中， 人员的组成经常改变， 团队建设的技巧， 更是组织领导者不可或缺的技能。团队是指在工作中紧密协作并相互负责的群体， 他们拥有共同的目标及工作方法， 并以 此自我约束。在复杂多变的竞争环境中，团队比传统的部门结构或其他固定的群体更灵活， 反应更迅速,更有助于组织更好地利用员工的才能。团队的优点表现在：快速组合、部署、 重组、解散。团队在组织中的出现，根本上是组织适应快速变化环境的结果，因此“团队是 高效组织应付环境变化的最好方法之一”。加快团队的发展，首先这个团队要有一个明确的 目标，目标很重要，因为目标就是方向。再者，团队精神很重要,它是一种企业文化，深刻 影响到团队成员的行为与想法。其次，优秀的团队领导会使团队步伐保持高度一致，能适应 不同环境的变化。最后，有效管理制度和激励机制对一个团队的发展也是至关重要。关键词：团队建设 目标 团队精神 企业文化 管理制度 激励体制协调与沟通是实现对团队中成员行为与绩效有效管理的关键。在大多数情况下， 每一个 部门都拥有完成任务的能力，但每一个部门又都有自己的文化、目标、规范。这样，管理者 面临的挑战就是，通过某种方式，在保持群体和谐的前提下，为实现组织目标而对这些群体 进行协调。(一)制定明确而且高效的团队目标。“团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的 方向， 它运用团队成员的才能和能力， 促进组织的发展， 使团队成员有一种成就感。” 因此， 团队目标表明了团队存在的理由， 能够为团队运行过程中的决策提供参照物， 同时能成为判 断团队进步的可行标准， 而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。它能为团队成员 指引方向、提供动力，让团队成员愿意为之奉献。如何建立一个让团队成员渴望且富有意义 的目标？首先是在企业发展的战略框架下进行， 在团队中可用大量的时间和精力来讨论、 修 改和完善一个在集体层次上和个人层次上都被团队成员接受的目标。然后设计出可执行的程序，这种共同目标一旦为团队所接受，就象航海学知识对船长一样，在任何情况下，都能指 引方向。(二)树立团队价值观,培养团队精神，形成良好企业文化。团队内部必须树立起“人人 为我，我为人人”的共同价值观。高绩效团队的一个特点是，团队成员之间高度信任。管理 人员和团队领导之间首先要建立起信任关系，然后才能在团队成员之间建立相互信任关系。因此， 要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围， 用生活会的方式进行批 评与自我批评。尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来，团队的 凝聚力就会形成， 团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。企业要使自身处于最佳 发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充M团队精神的高绩效团队，是企业决策层的 管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望， 有着相近或类似的观念、 信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人 员的热心呵护。团结共进， 众志成城， 必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一 块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝 聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才 能有效发挥。（三）提高团队领导的领导力。优秀的团队领导会使团队步伐保持高度一致，能适应不同 环境的变化。团队领导首先善于管人、育人、用人。而且团队领导必须加强自身素质和能力 的修炼，加强团队文化的建设，不断的提高领导水平。(四)建立健全有效管理制度和激励机制。健全的管理制度、 良好的激励机制是团队精神 形成与维系的内在动力。团队价值观的培育， 也须有一套规范化的管理制度和有效员工激励 的机制。因为个体可能会隐身于群体中，他们的个人贡献无法直接衡量。如何才能使团队成 员在集体和个人两个层次上都具有责任心呢？除了根据传统绩效评估中个体的贡献进行评 估和奖酬外， 高绩效团队的管理人员应该考虑以群体为基础进行绩效评估、 群体激励及其他 方面的变革，以此来增强团队的奋斗精神和承诺。
【论文第八篇】：论企业领导者在团队建设中的作用(大学生团队协作感想)，浅谈团队合作与建设队建设中的作用【摘要】当今社会，无论是生活还是工作，都有团队形式的存在，在团队建 设中领导者是核心人物，我们可以称之为“领头羊”或者是“掌舵者”等，由此 可以看出， 领导者是企业团队建设中承上启下、 承前启后、 承点启面的中坚力量， 是企业的栋梁。它的目的是为了提高团队绩效、促进团队发展、确保团队成功。然而这个特殊的角色不能超越于团队，不能存在于团队之外，但又必须从一个高 远的，先知先觉的，全面视点的带好整个团队。没有一个出色的领导者也就很难 有一个出色的团队， 没有一个出色的团队也难以想象会有一个积极向上、朝气蓬 勃的企业。【关键词】领导者；团队建设; 组织；团队规划一、团队的含义一般来说，团队就是“联合在一起共同行动的一个群体” 。美国管理大师德 鲁克认为， 团队是一些才能互补并为共同的目标而奉献的若干人集合，团队是由 一些具有共同信念的人为实现共同目的而组织起来的， 通过各成员的充分沟通与 交流，在保持既定工作目标的前提下，采取一致的工作措施与手段，充分发挥各 成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方 向，从而实现优质高效地完成既定工作任务的一种组织形式。团队建设就是把两个或者两个人以上组成的团体， 通过人们彼此之间相互影 响、相互作用，在心理上相互认知，在行为上相互帮扶，在利益上相互依存，为 了达到某一目标而结合在一起的人群集合体。领导者组织通过授权来培养“团队 精神” ，建立起自我管理小组，赋予其完成工作任务的权力，有意识地在组织中 努力开发有效的工作小组的活动，在团队运作过程中，领导者组织成员发挥团队 作用。团队领导是一种新的领导形态，摒弃官僚制是团队领导与团队建设的核心 理念和基本模式。在过去，命令、指挥、控制、制度是天经地义的领导和组织行 为；今天则完全不同，领导行为放弃命令和控制，转向互补、互动、合作、共事，在发展组织的同时发展个人， 即转向“以人为本”，这种新的领导形态是信息化 时代的必然要求。二、团队建设的意义团队建设的意义在于它具有多功能的作用，首先它具有目标导向功能，团队 精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力；同时，团队建 设具有凝聚功能， 任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识 的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理， 来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐 强化团队精神，产生一种强大的凝聚力；其次，团队具有激励功能，团队精神要 靠员工自觉地要求进步， 力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单 纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。团 队具有的控制功能和团队精神所产生的控制功能尤为重要， 员工的个体行为需要 控制，群体行为也需要协调，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的 影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力 量，而是由硬性控制向软性内化控制，由控制职工行为，转向控制职工的意识。由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更 为持久有意义，而且容易深入人心。三、团队建设中领导者的角色在团队建设中，领导相当于领头羊。他是整个任务的核心，所有成员都应由他指挥，服从他 的命令，让团队在最优配置下高校合理化运行。领导者在团队中是一个特殊的角色， 他并 不超越团队， 存在于团队之外， 但又必须从一个高远的， 先知先觉的， 全面的视点带领 整个团队。鲶鱼效应”一词起源于北欧居民养沙丁鱼的故事。沙丁鱼生性懒惰，在运输途中常因缺 氧而死亡。渔夫将一条鲶鱼放入鱼箱中，沙丁鱼竟奇迹般鲜活起来。在天敌胁迫下，沙丁鱼 表现出超强生命力， “鲶鱼效应”由此而来。鲶鱼本体可以代表团队型领导者， 沙丁鱼则象征着同质性强的团队群体， 他们技能水平 相似，缺乏主动性和创新性，效率低下，使团队呈现出委靡不振的状态。有着较强业务能力 和较高个人素质的 “鲶鱼” 型领导能产生让成员不知不觉模仿并追随的效果， 进而带动整体。四、领导者在团队建设中的作用领导，简单说来一话：知人所需，供人所求，以德为上。一个成功的团队领导者，除了专 业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。最能体现团队特征的团体应该是体育的团队。举足球队为例， 教练就是团队的领导者。作 为领导，太独裁了不好，太平庸了也不好，凡是做事先做人，不必急于去主动做什么，做好 自己的本分，慢慢获得大家的支持，让大家信服才是领导之才。领导者在团队建设中的作用有以下3个方面（1）提出适应团队建设的组织设计方案。著名领导学家本尼斯说，团队建设 所需要的是“ACE”组织模式，肯定一创新一动员，这种组织模式的特点在于放 松严密的组织体系，赋予每个人以机会，肯定和尊重下属的自主地位，放手让下 属去创造性地开展工作， 以平等关系激励和动员人们为共同目标努力奋斗。作为 一个部门的负责人，要把主要精力放在抓团队内部的大事和把握工作方向上来， 不能事无巨细地去抓和管， 不能吝惜自己的权利，要让你的团队成员真正感到有 事做，真正感到有协助你干好工作的责任。“AEC”这种新型组织模式，在不同的行业、经营领域可以表现各异，但其新 型的上下协作关系、决策方式、自主创新的本质应是相同的。领导者在设计组织 模式时，特别要注重将一切可以下放的权力都下放，给团队足够的自主权，使他 们能够独立决策并解决问题。（2）设计团队建设的基本理念。团队作为一种新型组织而存在，其前提是这 一组织所依据的发展远景、共同价值观和最终目的。离开了这些要素，团队就不 成为其团队 当然，作为领导，其作用应主要体现为指导团队去制定这些要素， 而不是越俎代疱。比如，拿远景规划来说，它反映的是团队对未来组织发展远景 的美好想象，规定着成员的行动方向和路线。但是，团队的远景规划是个组织战 略规划的一个组成部分，因此，领导的职责就是制定好战略性规划，为团队发展 确定一个正确方向， 并指导团队自主制定好团队的远景规划，审查团队的远景规 划是否与企业的战略性规划相一致 在共同价值观的培育上，作为领导，尤其是 企业的主要领导者，有着义不容辞的职责 因为企业文化中的核心价值通常是由 企业主要领导者确立、 并经长期的培育和内化，最终形成为企业全体员工的共同 价值观。塑造企业价值观是一个长期的过程，领导者为此要长期努力，做大量的 工作。（3）创造一个良好的文化氛围。团队领导应注重从以下几方面去努力：一、注重建立团队成员的自信与自尊。有自信心的人勇于实践，敢于把本身特有的才 能贡献出来， 也愿意冒险。团队领导要鼓励成员积极实践， 充分发挥自己的特长。二、 构建团队成员良好的内外人际交往关系。一个团队如果缺乏良好的内外人际 交往关系， 其成员就会有只重本身需要和诿过与人的倾向，这与市场经济条件下 以顾客需要为根本指向的企业经营方针是相背离的。团队领导既要鼓励员工积极 开展内外人际交往，又要善于制造各种内外人际交往的机会和途径。三、营造一 种对事不对人的工作气氛 团队工作是一项富有挑战性的工作，谁也难免不犯错 误，如果团队在分析工作失误时，过于着重个人的原因与责任，就含使团队成员 为求明哲保身而谨小慎微， 团队也会因此失去锐气。只有采取对事不对人的做 法，才能把大家的注意力集中到治本上来，从根本上图谋团队的发展，团队的协 作精神也会得到最充分的体现。四、保持并充分利用团队成员的差异性。一个拥 有各种类型成员的团队， 最大的好处是活力充分，解决问题时能引出多种观点和 途径。团队领导应保持并充分利用这种差异性开展工作。诸如：培养尊重不同观 念的态度；认可成员间在动机、价值观上的差异之处；在决策和解决同题时注意 综合各方意见；及时化解内部不利于工作的冲突。结论 团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝 聚力和战斗力的充分体现。而领导者对于团队建设的作用无疑是不可忽视的。“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过 一头狮子带领的一群绵羊” ，一个团队的成败往往取决于领导者，领袖敏锐的洞察力和对发 展前景的先知先觉指引组织正确的目标和方向。领导者为团队设计一个愿景， 对团队来说更 重要的是要使这个愿景也能体现团队成员的目标和价值。这样才有可能团结团队成员真正甘 心地为团队服务。在对愿景有了共识之后， 领导者担当着设计实现愿景的策略的责任， 也 就是不仅要指出方向， 还要提供途径。这才是一个真正有使命的团队。