一个企业为什么必须树立自己的企业英雄人物物

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-21 00:49 标签： 如何树立企业文化
团队协作中为什么不应该有个人英雄主义？
全部答案（共1个回答）
组织中的不少成员，他们依仗自己能力强、业绩好，就把自己当成无所不能的英雄，无视规 章制度，对领导者的要求置若罔闻，认为自己就是权威， 没有必要听别人的指教， 这是执行中个 人英雄主义的表现。一个组织的效益确实与这些英雄人物的贡献有着密不可分的关系，但是如今靠着极少数的 精英人物托起一个成功组织的年代已经一去不复返了。现在的组织更需要团队执行力， 没有团 队的力量是不可能实现某一战略目标的。在执行过程中，个人英雄主义的过度膨胀不仅不利于 整体发展，反而会对合作对象形成排挤， 导致人与人之间的合作形成断层， 还会造成团队的分崩 离析。 像爱多、三株、 乐华集团、秦池酒厂等曾经辉煌一时的知名企业为什么会从人们的视线中消 失？曾经意气风发的英雄人物为何会如巨星般陨落？都与这些企业在战略执行中的个人英雄 主义有着一定关系。这些企业人事更迭频繁，短短几年换了四五任总经理，每换一届领导就会 出台符合各自利益的新战略，而不管大多数人的意见和建议如何，由此导致战略执行缺乏连贯 性， 还有不少人借此机会中饱私囊，致使企业利益严重受损。 有的领导者自身的执行能力很强，但由此产生了强烈的个人英雄主义思想。他们为了在上 级领导者面前表现自己，什么事情都亲力亲为， 导致下属对其产生依赖心理，使整个团队的战斗 力因长期得不到锻炼而受到削弱。 倘若领导者自身表现有个人英雄主义，一 切大小事务都由他一个人说了算， 虽然执行比较 容易到位，但与之相应责任也要由他一个人来承担，下属因自身原因导致的执行误差也由领导 者去承担。这样，下属就会失去责任意识， 执行也必然会扣。 当团队中出现个人英雄主义的人物时，一些下属还会失去成就感，故意予以不配合，以使其 出现失误， 显示自己的重要性。这样最终会使整个队伍成为一盘散沙，不堪一击。要提高执行力，就必须处理好团队利益与个人英雄主义之间的关系。必须在维护团队利益 的前提下，发挥个人的积极作用。
“个人英雄主义”在工作中往往表现为个性的张显，更包含有创造性的工作，以及企业员工勇于面对压力和敢于承担责任的勇气。企业员工个人能力的最大发挥，其实是“个人英雄主...
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　自古英雄出少年即是说古往今来许多英雄人物都来自于青少年。以下是一些有趣的少年英雄小故事。顺祝事业有成，天天好运来！
1.上书救父
感兴趣 ，你们孩子多大？日期还能微调么？我们二大一小。如果可以的话，可以一起拼车
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