第三方应用商店：亚马逊Android 软件商店（Amazon App Store）的优势在哪里？
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昨天我们提到，在苹果和 Google 之后，亚马逊在2011下半年推出了基于 Android 平台的第三方应用程序商店（App Store）也加入了应用程序商店（App Store）市场的角逐。相对于 Google 来说，亚马逊做这件事情的优势在哪里？作为只有kindle fire硬件产品的第三方，亚马逊为什么要加入进来？对 Android 应用市场带来了怎样的影响？
亚马逊为付费应用定价，而不是由开发者决定，更像是「采购」的模式。
大家都知道Amazon Market Place非常成功。今天亚马逊全球收入有30%来自这个第三方平台“大卖场”。亚马逊宣布做Android App Store，不啻于给软件开发者提供了一个应用软件“大卖场”。亚马逊进入此市场，除了看重Android的良好前景，还充分认识到自身的许多优势：
1）开放、友好的环境：与Google Play相比，亚马逊的Android app store会更开放、更友好。Google的广告商业模式注定了它会和某些入驻Android Market的商家发生冲突并动用“最终解释权”。最近其将Flash游戏提供商Kongregate逐出就是一个很好的例子。亚马逊的Android app store作为第三方应用商店，则不太会发生这种情况，也因此会更受应用开发者的拥护。
2）广大用户基础：亚马逊作为全球最大的电子商务平台，有足够多的用户，并不需要借助Google这样的平台获取用户，完全有能力独立运营。Amazon借助自己优秀的推荐引擎，能够更好地将自己的android软件推荐给用户。
3）成熟的支付系统：亚马逊拥有便利的支付体系，将帮助其留住用户和开发者。这一点，无论是Google还是其它独立Android应用商店都望尘莫及。
4）合理的审核规则：开发者们需要一个开放、友好的平台，但是作为运营商，必须对app进行合理的审核，以杜绝不良内容及病毒。同时审核也不能过于苛刻，否则会打击开发者的积极性。亚马逊通过网站及AWS应用的运营，已经在审核方面积累了丰富的经验，可以很好地把握这个度。
5) 良好的用户体验：亚马逊强大的推荐系统将会很好地在Android app store里发挥作用，帮助用户便捷地找到优质应用，提高用户体验。
6）合理的分成比例：亚马逊通过Amazon Market Place及FBA等业务，积累了与第三方合作的成功经验。目前其给Android app开发者开出的比例是3:7，考虑到亚马逊的以上提到的种种自身优势，这一分成比例还是相当靠谱，对开发者应该有足够的吸引力。
7）数字内容发行平台：亚马逊的图书、音乐、影视资源，适合做数字内容发行；Kindle阅读器，目前已经在电子书领域发力。
8）发现与推荐-社会化推荐：亚马逊主站的发现、推荐系统它会自动根据你的浏览记录、其他顾客的浏览/购买记录进行更准确的推荐
9）试玩：用户可以直接在浏览器里真实体验应用。Amazon借助其EC2云技术呈现仿真版Android界面，用户可在浏览器上直接试用Android应用。
我们会继续挖掘够给开发者带来切实收入的第三方应用商店，客观阐述他们的相对优势。
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AppStore实行“清剿” 第三方应用推送或绝迹
　　中文资讯消息，据《华尔街日报(,)》旗下科技网站AllThingsD报道，苹果AppStore近期开始了一轮大扫除计划，目标是违反了AppStore两项规则，即对他人应用进行宣传推广的应用，以及用推动消息进行营销的应用。此前被下架的撤架了一款知名度较高的应用AppGratis正是这一苹果行动的前奏。　　AppGratis是一款发掘应用程序的应用程序，其功能是从App Store精选应用程序，提供简短描述并且每天提供免费的付费应用程序。据魔部网了解，AppGratis总部在巴黎，目前有700万用户，能够为一款应用程序带来最多50万下载量。　　AppGratis首席执行官西蒙?道拉特(Simon Dawlat)曾经回应称苹果可能将目标瞄准低质量的山寨应用程序，并非AppGratis，具体下架原因还需要苹果给出最终解释。AppGratis的目标在于发掘以及利用营收共享协议帮助独立开发者。　　现在，苹果公司已经就AppGratis下架一事给出了回复，苹果公司解释说，App Store之所以撤下AppGratis，是因为它违反了应用程序商店审查条例第2.25和5.6条，该条款禁止App Store中的应用程序推销第三方应用，也禁止开发商以通知形式推送销售信息。作为一个限免推荐应用，AppGratis同时违背了这两条，它通过每日发送一次的通知推广第三方应用程序。　　有消息人士透露，AppGratis的情况不是个例，随后，苹果将会对违反AppStore“2.25和5.6协议条款”的应用进行清理整顿，苹果认为，这些违规应用，损害了苹果AppStore下载榜单的权威性，让许多应用开发商浪费精力用于刷榜。　　去年10月份，苹果在其iOS开发者指导手册上增加一个新规定。规定明确写着：“如果一款应用程序的用途是展示他人的应用程序以吸引购买或进行推广，若其展示方式类似于App Store或者造成混淆，将被拒绝”。很显然，苹果不允许其它第三方公司通过 App Store 促销策略获利。　　Simon Dalwat在中表达了自己的失望情绪，他认为苹果AppStore此前批准通过了这款应用，现在却出尔反尔。他表示，AppGratis被撤架让1200万iOS用户感到不解，另外45名员工开始担心到下周自己的工作岗位是否还能保住,另外，该应用的合作伙伴和投资人也陷入了震惊。　　而AppGratis，尽管Simon Dalwat保证“会坚持下去”，但几乎可以肯定它已经不可能重返App Store了。　　苹果AppStore服务协议的2.25条款规定，上传的应用不得推广宣传其他外部引用，以免和苹果AppStore混淆。魔部网了解到，5.6条款有明确规定，禁止使用推送信息进行广告、宣传或直接营销，苹果也是履行规定。有媒体指出，此次苹果AppStore的整顿计划，移动游戏类可能受影响较大，他们以后更难以被iOS用户寻找到。（魔部）
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QQ群将接入第三方开发者应用 腾讯要再造一个AppStore？
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如何从一个人群聚集、信息互通的工具，演变成为连接信息、服务、内容和商品的载体，QQ需要进一步开放。
8月6日的腾讯移动社群峰会上，腾讯高级执行副总裁汤道生表示，在今年三季度或四季度，将推出公众号服务，以此形成以&群＋应用＋兴趣部落＋公众号&的QQ社群体系。 移动社群体系，基于QQ在2002年推出的QQ群。经过13年发展，QQ群月活跃用户达3.8亿；2014年在移动端推出的兴趣部落，目前也有超过20万的部落群组，月访问用户过亿。 但是海量用户背后，QQ群仅有30款应用服务。如何从一个人群聚集、信息互通的工具，演变成为连接信息、服务、内容和商品的载体，QQ需要进一步开放。 开放分为三步：第一，QQ将为具备商业潜质的社群提供个性化的功能工具，打通服务和消费的链条；第二，开放社群开发接口给第三方开发者，形成个性化应用；第三，平台在内容互动层面提供更多玩法，不同主题社群可以制定个性化的互动规则。 这是腾讯数十亿社群关系链的首次开放。2011年3Q大战之后，腾讯开始推行开放平台战略，这次开放的结果是&再造一个腾讯&，活跃在腾讯开放平台上的300万开发者与创业者，总市值达到2000亿元，腾讯累积给开发者分成超过100亿。 而QQ关系链相比前者更为核心。腾讯通过QQ群API开放政策，在应用服务、变现渠道、流量扶持、腾讯云基础技术解决方案等方面提供支持，这一次，再造的或许是另一个应用商店。 &QQ移动社群体系的开放离不开三点，一是能力跟数据的开放，二是给开发者挣钱的机会，三是给高质量的应用流量的扶持。&汤道生说，&群成员的关系链、群消息、支付处理的能力都会开放给群应用，加上腾讯云的技术解决方案，可以让群应用建设的门槛大大降低；我们还将拨出一亿元的推广资源，对于高质量的应用提供流量的扶持。& QQ群开放支持用户付费和广告分成两种比较成熟的模式，接入QQ钱包支付，群应用内支付平台零分成，收益全部归开发者所有；接入广点通广告投放，和QQ社群伙伴共享广告收益。 &我们提&社群&，是一个群体、一个更泛的概念，不局限在某一种产品形态。社群体系包含QQ群、兴趣部落、公众号，是一个在产品平台层面组织一群人相互交流、而且交流是多种方式的载体。&汤道生说。 相比微信，QQ更年轻 微信的崛起和蓬勃，并没有如外界所预测的那般导致QQ衰微。相比之下，QQ的年轻化趋势更明显，这些新生代有着截然不同的需求和用户习惯。 数据显示，移动端QQ群活跃用户数高速增长，从2013年1月至2015年6月，月活跃用户的年复合增长率为72%，手机QQ群消息量的复合年均增长率为71%。 &微信的开放更多是基于公众号体系，而QQ是基于QQ群体系，这个体系在微信没有。微信群没有管理员，没有文件共享这些应用，大家的能力不一样。&QQ即通应用部总经理张孝超向凤凰科技表示。 微信群的模式更类似于QQ上的讨论组，管理松散，建立门槛低，更迭快。而QQ群则更强调强管理，每个群有对应的群号码，可被搜索寻找，管理员权限高，群内应用丰富。 在此基础上，QQ在去年推出的兴趣部落，则是群组的加强版。兴趣部落是公开、无人数限制的发现场景，开放式内容社区弥补了原来QQ群人数的限制与封闭性，不同的QQ群主可以在此对活动进行推广、交流、以吸纳用户加入。在形态上，兴趣部落类似于百度贴吧，但两者触达方式不同，贴吧通过搜索，而部落通过社交。 今年下半年的公众号推出后，QQ群、兴趣部落和公众号将形成联动。 和微信另一个不同的是，熟人关系并非是QQ唯一的联结点。在QQ群中，同事朋友类关系群占比超三成，而兴趣群占比高达66.4%，三类细分社群占据主流，办公类社群、明星类社群和游戏类社群。 每日，1000万用户使用群文件，每日50万个视频会议，仍然有大量用户通过QQ办公。&办公不仅仅是聊天，还有协作，从数据观察来看，QQ群的活跃度在周一到周五最高，周末下降，而核心的办公场景主要分布在周一到周五，说明办公群仍然非常多，&张孝超表示，&可能对于高度移动化办公的人群，更多使用微信，但还有一批用户牢牢地留在PC上，在QQ上。& 社群粉丝数前三甲的明星分别是TFBOYS、EXO和李易峰，TFBOYS社群粉丝数超过2000万；随着手游市场规模越大，游戏类QQ群和部落活跃度也越高，腾讯部分手游对应群数量一年内翻番。 &其实微信和QQ的双栖使用很正常，双方用户上有一定区别，QQ的用户更年轻化，90后和00后占一半以上。QQ的功能也会跟随年轻用户，跟微信形成差异化。& 这些90后和00后的用户需求更难以把握。&90后和00后最讨厌加的人是谁？父母。&张孝超说，&所以&隔离&是很明显的需求。另外，90后这个群体最讨厌被标签化，社会喜欢去定义动漫控、二次元这些词汇，但其实90后用户极度讨厌。& &怎么留住用户？就是提供他们想要的内容。&汤道生则认为，&平台本身有自己的调性，QQ非常愿意去做好年轻人的服务，我们在兴趣部落中看到，最火爆的是一些年轻人感兴趣的内容，但这不代表用户成长了就不喜欢看电视剧或者追明星了。在用户需求的覆盖上，QQ跟微信两个平台并存是有理由的，他们是互补的，也是给用户多一种选择。& 让群管理员和部落酋长变现 目前，QQ群的开放平台主要通过接入第三方应用，为长尾的社群运营者和开发者大规模商业变现提供工具。 这是第一步，通过H5的方式进行应用集成。下一步，QQ将考虑如何将这一部分能力进一步开放，直接推送到第三方的应用内，&可能你直接使用第三方应用时，一样在跟群内的人发生交互。&张孝超说。 但QQ的关系链开放基于Open ID，这意味着，合作伙伴只能知道代号001的用户在使用该服务，003用户和001用户在同一个群内，但无法获知001用户的具体属性。该设计是为了保护用户的信息安全，基于用户核心隐私的服务，腾讯仍将攥在手中。 &我们希望开发者可以为不同垂直场景开放更多应用，比如为办公群建立更多办公工具以提高工作效率，比如运动群，如何让群主更高效地组织线下活动？同学群又有什么需求和商业机会？&汤道生表示。 腾讯增值渠道部总经理王少君认为，开发者可以根据自身特点设计收费或消费场景，当社群打通支付闭环后，商业模式从传统的利用流量卖广告延展至VIP增值模式和资金增值模式，开发者可以利用不同增值模式中的基础开放能力，创造出形态各异的群应用，实现商业价值。 举例而言，QQ群目前已有&群文件&这个应用，但是QQ并不排斥新的存储类应用。&如果专门的存储类应用出来，针对空间的收费就是可行的，或者这个应用不收费，但是空间购买是收费的。这种应用级的收费到底细分到哪一个层级，都是取决于各位怎么去考虑和设计。& 但从QQ的角度来说，不会再将应用分发作成另一个搜索触发的App Store模式，而将基于不同QQ群的行业属性进行大数据推荐，在分发的过程中，每个群管理者也将起到重要的推荐作用。另一种可能是群主收费。&有些群主认为自己的群非常好，每一个用户都非常高端，或者有些需要加入到这个里面来，群主也可以收费；我们还会在兴趣部落很快推出打赏模式，用户在部落里面基于好的内容打赏，所有打赏的钱都给酋长。&张孝超介绍。 事实上，在此之前，QQ内已经生长出基于社群的商业模式。兴趣部落中的&广场舞&部落酋长，同时经营着全国各地十几个广场舞主题的千人群，随着群数量增多，两位酋长组建了公司，并开发出广场舞APP在部落内推广。目前该部落的粉丝数已经增长至47万，公司已拿到天使轮投资。 & 微信、QQ、或者微博，所谓的粉丝经济其实都是基于社群。但对于社群来说，所有的东西都是它的工具，是它生存的平台。未来基于移动端，用户触达自己感兴趣的内容、聚合到自己感兴趣的社群，速度会更快，频率更高，但是时间更短、更加片断化。&张孝超说。 &同时基于移动支付的快速发展，以前在PC上很难达到快速的支付，小额快速支付这个场景在移动端就被一马平川。快速地去打赏、贡献、众筹，他们的社群力量会越来越庞大、发散、长尾，这是会明显可以看到的。&
[责任编辑：宋业磊]
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