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孵化器困局调查：投机者横行与倒闭潮来袭
即使倒闭也并不认为全是坏事。当然，倒闭、投机现象的存在并不意味着所有的孵化器都在艰难度日。
阳光100优客工场内的咖啡馆
昨日，孵化品牌&优客工场&与&无界空间&达成股权战略合作。两家孵化面积加在一起超过了4万平米，工位超过5000个。
两周前，大洋彼岸，联合办公鼻祖WeWork宣布获得约4.3亿美元的新一轮融资，公司估值达到160亿美元。而关于WeWork将入华的传闻也不胫而走，第一站被定在上海。
行业在发生剧烈变动，经过将近一年的狂飙突进，提供办公场所和创业服务的孵化器，问题愈发凸显：入驻率低，租金入不敷出；创业服务专业度不够，使用频次低；越来越多的孵化器开始蜕变成早期机构，只是，投资也依然会是一个漫长而专业的赛跑。
失宠的咖啡馆
3月的某个中午，北京一创业咖啡馆的上百个位置被占去了大半。这是最为平常的一天：零星几个吃完盒饭的人已经收拾完毕，开始下午沉闷的工作；背着包发用户体验卡的创业者被主办方及时制止，悻悻离开；咖啡吧台的工作人员端着茶水，进进出出&&
下午1点30分，项目介绍活动准时开始，这是每周一到周五固定的内容，每个人几分钟时间，介绍产品特色和创业需求。
不难发现，他们都经过了一番准备。一位专程从河南赶来的创业者有些苦恼，他的PPT一直没法播放，只好拿着向人们介绍一款电商产品，这个app将线下便利店放到手机上，顺便融合了地图查询功能，目前仅打通了河南当地一个城市。他声称用了8年时间创造了一种新的模式，&我们现在做的事情是全中国，甚至全世界都没有的商业模式。&
语毕，环顾周遭，略微尴尬，掌声未能如期而至，台下人们的脸上表现出的更多是好奇和质疑。他刚走下台，五六人围上去，一位操着东北口音的男子率先开炮。
&人家在淘宝便宜，为啥要在你这里买呢？&
&那是淘宝，那不是电商。&创业者反驳。或许是第一次听到有人把淘宝排除在电商之外的，东北口音的男子&呃&了一声，似乎没有反应过来。还没有人开始探讨为什么淘宝就不是电商时，又被旁边的人插了一嘴，便开始了下一个问题的讨论。
三言两语后，各自加个微信，散去。听到兴奋内容，又重新聚拢，周一到周五，循环往复。
这种集市一般的粗放做法越来越失去魅力，而此前咖啡馆里流传的成功故事没能再次上演。
&咖啡馆里面看项目的基本都是投资经理这个级别的，并且不是主流机构的投资经理，合伙人是很少有去咖啡馆里看项目的。&一位业内人士对i黑马表示。
投资人依然掌握主动，他们并不缺项目，只需要用一天的时间专门看项目，提前约好，半小时一个，坐着不动，都能全部看完。
更为致命的是，咖啡馆的项目越来越被打上不靠谱标签，因为他们没有更多的渠道，&优质的项目对创始人的人脉资源等各方面的要求是很高的。很多是纯屌丝的创业项目，没有更多社会资源。&洪泰孵化器A+labs创始人乔会君说，他们除了坐等咖啡馆，没有太多的办法。
尽管如此，随着创业热潮兴起，创业咖啡馆还是多了起来。3W咖啡是创业咖啡馆的榜样。这家由数十位大佬众筹而来的项目，随着总理的到来而声名大噪，一时之间，参观朝圣者络绎不绝。
乔会君参与过创业咖啡馆项目，朋友在做，采用众筹做法，筹集50个人，他出了几万块钱。但之后便没有再过问，也从没去过。等他再次听说时，已经是倒闭的消息。
&咖啡只是交流的平台，没有赢利点。&乔会君苦笑。而创业者早已经不缺乏交流的平台，这种交流甚至很多创业孵化器本身也配备了咖啡馆。即便是3W咖啡馆，依旧是个赔钱的项目，大部分靠招聘项目拉勾网挣钱。
起初，人们希望借咖啡馆这个平台给创业者交流，至于如何把流量变现，依然没有人想清楚。
而咖啡馆的活动也越发失去魅力。&你看今年的路演效果也不好了，活动都烂大街了。&创客总部合伙人谭君说，一些浅层的常识已经很难有吸引力。而深圳那家倒下的孵化器&&地库创始人在反思失败时，也曾提到一场活动只有2名创业者参加的窘境。
30%的入驻率
创业咖啡馆失宠只是孵化器遇冷的冰山一角。
3月2日，北京新商业中心&&望京，颇具未来感的SOHO已经成了望京地标性建筑。寒冷的北京当天难得变得温暖，刚吃完午饭的人们在楼下的草坪上溜达，不愿走动的干脆装在小屋子里，趴在桌上，被燥热的阳光熏得只穿单件衬衫。
地产商潘石屹专门拿出了一栋五层楼搞孵化器，每层1300多平米的空间被切割成若干个10平米大小的格子，相互之间透明玻璃隔开，一个大的封闭空间里，装着若干个更小的封闭空间，回环曲折，如迷宫一般。
根据前台指引的楼层，工位出租的情况还尽如人意，一半以上的工位都已经找到了主人。但在另外一层，没有门卫保安，两名保洁阿姨坐在沙发上聊着天，办公设备早已齐全，偶尔能看到封闭的工位内坐着三五创业者，开放工位几乎都还空着。
望京soho，开放区域还有很多空位
这里的租金并不便宜，开放工位560元一周，封闭工位720元一周。创业者所需要付出的成本是每月至少2200元的租金。
阳光100优客工场，是另一位知名地产商毛大庆的创业孵化项目，9000多平米的面积，占了整个地下一层，人员来回穿梭，一片繁忙。封闭的办公位基本都被占满，门边被贴上了各项目的名称牌，会议室已经被创业团队占用。工作人员一边介绍一边叮嘱参观的创业者，当前工位紧张，没有多少位置可选，需要的话尽快签下来。
而在一站地铁之外的外企公寓优客工场，却是另一翻景象，这里的工位并没有如此紧缺。咖啡吧台旁边坐着两人在聊天，五六排的开放工位只坐着一个人，开着电脑，略显孤零。开业不久的海龙大厦优客工场情况大抵如此，50多个工位，整片空无一人，明亮的办公区唯独这一块灯光未开。工作人员介绍，对面还在装修的优客工场也将在数月后开张。
&所有北京的孵化器加一块儿，入驻率能达到30%就不错了。&乔会君直言不讳，孵化器比创业者多的现象越来越趋向现实。根据他的统计观察，北京正常运行的孵化器达400多家，工商注册里含孵化器业务的企业接近万家，海淀区和朝阳区是主阵地。另一位业内人士透露的数据则超过了千家。
官方层面的数据也在反映行业的急遽变化。今年1月，部火炬中心透露，截至2015年，全国科技企业孵化器数量近3000家，面积超过8000万平方米，除此之外还有众创空间2300多家。而深圳一地，孵化器总面积就超过460万平方米。
国家级众创空间名单也多了起来，科技部2015年底公布的首批国家级众创空间名单共136家，半年时间不到，第二批众创空间名单公布，数量达到362家。
&今年孵化器肯定是遇到了很多问题。&这是乔会君接受采访时说的第一句话，&说倒闭潮不为过，没有言过其实。& 洪泰智能硬件孵化器春节后刚搬入国安创客不久，120个工位的创客空间多数还空置。
春节前，深圳一家名为&地库&的创业孵化器传出即将倒闭的消息，让整个行业忧心忡忡。人们担心，这会是多骨诺米牌倒下的第一块。这家孵化器仅成立4个月，烧了100万，最高峰时仅有10个团队入驻，入驻率远低于预期的20个团队。
半年前可不是这番景象。
总部在上海的苏河汇，进驻北京的时间是2015年6月，彼时创新创业掀起高潮，为了找个房子办孵化器，苏河汇北京负责人赵炜大费周折，&空间说没就没，基本上如果你不能快速的找到这个信息，快速地交钱，基本上就不会是你的房子。&
有一个值得注意的细节是，联合办公品牌WE＋的HR现在每天能收到一二十份孵化器相关人才的应聘申请，&以前是一份都收不到&。这是联合创始人何善恒感受最深刻之处。WE＋亲历了这场创业浪潮起来。2015年5月以前，WE＋只在上海黄埔有一个众创空间，从那之后，快速井喷至6个。
地产商的算盘
如今，行业已经很难对创业孵化器做一个严格界定。有提供办公场所联合办公的，有卖咖啡的，有提供创业服务的，还有设立基金做投资的。不管同不同意，都已经划入了孵化器的范畴。当然，目前最为一致的认知是，至少得有物理空间。
于是，有房子的地产商成了这场热潮的积极参与者。
国安创客中心
国安创客中心，门口停满了奔驰、卡宴，中信国安专门拿出一栋楼吸引创客。一楼的咖啡馆刚刚装修完毕，工人们正在安装健身设备，木质桌椅、桌游、台球、机，一应具全，环境已无可挑剔。但少有人往来。
第三层给了洪泰智能硬件孵化器，双方设立基金投资项目。按照洪泰智能硬件孵化器的入驻规则，所有入选项目必须是他们所投资项目，而投资除了现金，通常会将服务打包，算入投资一部分。&我们更像一个投资机构，占他股份，靠这个赚钱。&负责人乔会君说。
&不是出于消化内存的考虑&。乔会君解释，中信国安的目的是筛选到好项目来做投资。&投到一个好项目，所有的成本都赚回来了。&
然而，并不是所有人都相信地产商在真心实意搞项目孵化。
苏河汇赵炜直言，地产商进入，本质肯定是卖房，把房卖的更高、更好。
&（做孵化器）人就多了，那地就炒起来了。&谭君也持有相同的观点，有人气房子好卖，房价自然高。做孵化器甚至也被认为是地产商出于与地方政府打好关系的考虑。创客总部在北京的孵化器面积2000平米不到，但在北京百公里之外的保定，拿到的是一个一万多平米的场地。
潘石屹甚至承认，房地产市场存在过剩，共享空间是去库存的好方式。而孵化器也被认为是SOHO中国转型中的最大亮点。
补贴投机者
表面上看，孵化器算不上一个划算的买卖。其收益构成并不复杂，最为简单粗暴的算法是，收入减去租金和运营成本，盈亏一目了然。
按照北京不同地段标准，一个工位的月租金大多在1000元到2000元之间。按此价格计算，即使在满租的情况下，工位租金也无法完全覆盖孵化器整体租金和运营的成本。
业内重新把盈利目光放在了创业服务上，包括财务、招聘、法务、市场、培训等方面。&这些都是孵化器的基础和标配，但创业团队对这些服务的需求很小。&科技寺一工作人员对i黑马透露。这些理论上行得通的逻辑，实际上却远达不到商业模式的范畴。
政府补贴成了创业孵化器往前走的重要动力。i黑马查询了福建、河北、湖北等地出台的政策，孵化器按国家级、省级等分类，地方政府相应给予一次性100万、50万不等的奖励补贴。各级各部门叠加后，这也将是一笔不菲的收入。
一次性资金补贴之外，税收返还也是常见的做法：国税部分上缴，地税部分返还。而某地一区委书记曾电话乔会君，告诉他除了公司的税收能返还，高管的个人所得税也能返还。
广东佛山对孵化器内创业投资失败的创投机构最多可获300万元风险补偿，银行首贷遭遇坏账也可获补偿。
除了直接拨款，政府也开始设立引导基金，与投资机构一块儿出资投项目，基金交由投资公司打理。
然而，每一次风口的到来从来不乏投机者。
一名内部人士透露，稍微上规模的孵化器往往都运营着多个众创空间，它们会把申请入驻的项目，集中放在一个空间里面，&永远都带你去参观人多的那个。&
另一位成都的孵化器从业者告诉i黑马，去年底开了次当地政府组织的团拜会，四五百家孵化器代表参加，场面颇为壮观。他原本准备了探讨的问题&&企业做孵化器与专业的孵化器机构的利弊，结果愣是没有开口。他显然高估了议题讨论的层次。当天，一位大姐站起来发言，问的是孵化器如何招商。她当初为了拿政府补贴，特意挂了块孵化器的牌子。
拿补贴是这群人的出发点，&你发现那些人明显就是叫过去充个样子，电脑都没通电，插线板都没有。&赵炜也曾对骗补贴的现象有所感触。
成都Firefly创业空间负责人曾向介绍，各地方政府在制定补贴政策的同时，也设立了发展指标，有的孵化器甚至跟地方政府签订了对赌协议，每年必须完成多少创业团队入驻、必须有多少创业团队拿到投资等等。如果未完成，则所有的红利补贴都将化为泡影。
为了满足条件，创业孵化已经变得狭隘，尤其在三四线城市，做微商、开淘宝店，围绕微商做推广和设计都被纳入创业的范畴。
几天前，苏河汇赵炜刚劝走一位创业者，他原本只需要客套地告诉对方，&项目不错，不过我们还需要考虑考虑。&但他干了件得罪人的事，直接叫对方不要创业了。他看了太多此类创业者，有些人并不合适创业，找份工作或许比创业更好。
当然，倒闭、投机现象的存在并不意味着所有的孵化器都在艰难度日。i黑马在实地走访中发现，凭借前期名气的积累以及区位上的优势，很多孵化器的入驻申请远远超过孵化空间所能容纳的面积。再加上孵化器本身也从事投资事业，这对于找钱的创业者而言，充满诱惑。
即使倒闭也并不认为全是坏事。&这个正常，因为你想按照概率来说，（孵化器热潮）已经有一年了，那至少也要倒闭一些的。&谭君认为，创业都是九死一生的事情，创业孵化器的成败不宜做过度解读，甚至在他看来，&矫枉过正的方法，反而能达到一个效果，对于有些人可能会有一些影响，但整个来说，泡沫过后整个国家和水平，就真的提升了。&
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创业园：不做孵化器就不是好园区？
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（原标题：创业园：不做孵化器就不是好园区？）
截至2015年底，中国共有各类众创空间2300多个，各类科技孵化器超过2500家，并还在以每年超过20%的速度增长。
——据国家副主席李源潮此前在瑞士达沃斯经济论坛上的致辞
本版撰文 信息时报记者 徐岚
伴随着“双创”浪潮，广州乃至全国的创业孵化器，在过去两年里呈现爆发式的增长。2015年年中，广州市内由政府认证的创业基地共170个，这一数字还未包含由社会企业单独设置的孵化基地。
对于不少创意产业园来说，在“双创”的大背景下，孵化器似乎成为品牌产业园区的“标配”。没有孵化器，没有园区产业基金，创意产业园的品牌马上掉价。
于是问题来了，不做孵化器的创业园就不是好园区了吗？创业园究竟要不要配置孵化器？什么样的创业园更适合配置孵化器？创业园又该如何应对孵化空间承租能力差的问题？
创客地产成为
许多创业园转型的方向
2015年，“大众创业，万众创新”被写入政府工作报告，助力全国创业氛围到达高潮。于是，对于很大一部分人来说，创意产业园并不仅仅是拍照、吃饭、喝咖啡的地方，他们还拥有一个最时髦的名字：创业孵化器。
近两年，传统以地产开发、物业销售租赁和招商为主的产业地产找到了一种新的业务模式：产业园区建立孵化基地、孵化器，同时借助股权投资形式寻求更大的价值回报。该模式被业内人士冠以了一个全新的名字：创客地产。
由于具备了良好的集聚效应和产业配套，创业园具备了打造孵化器的天然土壤。尤其是在部分创业园区空置率日趋增高的情况下，创客地产成为了许多创业园转型的方向。国家副主席李源潮此前在瑞士达沃斯经济论坛上致辞时指出，截至2015年底，中国共有各类众创空间2300多个，各类科技孵化器超过2500家，并还在以每年超过20%的速度增长。
是否配置孵化器取决于创业园本身定位
然而，在刚刚过去的4月，广州一知名创业园与园区内的创业企业就租金问题生起波澜，至今仍未完全解决。这也让诸多业内人士开始讨论，不做孵化器的创业园就不是好园区了吗？创业园究竟要不要配置孵化器？什么样的创业园更适合配置孵化器？创业园又如何应对孵化空间承租能力差的问题？
彭女士算得上是广州最早一批做孵化器的人，2012年她辞去媒体工作转而自主创业成为“资深创客”。在彭女士看来，创业园与孵化器有着本质区别，无论是把孵化器作为创业园招租的手段，还是寄望用创业园来撬动园区运营，都不是长远思路。“孵化器原本就是复合多功能的，创业园究竟要不要配置孵化器，主要取决于创业园的定位以及产业发展现状。”
举例来说，有的创业园定位于研发环节，比如说深圳湾软件基地入驻企业以互联网行业为主，行业里很多企业都处于初创阶段，而且创新企业层出不穷。对于这类型的创业园来说，定位主要是以吸引研发型的企业为主，那么无论是政府背景还是投融资为主的创业园，配置孵化器都是很有必要的。
但是相对来说，还有部分创业园的入驻企业主要定位于产业链上的某些环节，类似于生产环节或是物流环节，比如说纺织品创业园。对于这类型的创业园来说，定位企业并不是以初创企业为主，那么就没有必要配置孵化器。
广州宏创创业咨询公司负责人刘兆铭接受信息时报记者采访时也表示，一个创业园的核心在于产业运营，孵化器等资源的配置目标都是围绕这个目标进行的。但是对于部分生产链条上的创业园来说，孵化器的作用并不大，一方面，孵化器对于人流的带动非常有限；另一方面，目前市场上很多创业园的名气是靠入驻企业的知名度打出来的，但几乎没有创业园的品牌是靠孵化器打出来的，即便是引入了市场上非常知名的孵化器也不能。“培育企业是创业园的应有职能，不少园区利用闲余空间形成了对创业的低成本支持。但孵化器的配置还是要看其本身产业资源能否和创业园定位匹配或融合，个人意见是，孵化器的成功运营应该建立在成熟的创业园运营基础上。”
创业园做孵化器可考虑做成加速器
尽管孵化器和创业园的匹配度不尽相同，但上述业内人士也都承认这么一个现象：如果创业园通过孵化器把优质创业团队引进来，不仅优质团队本身会不断成长，其他创业团队也会聚集来学习，随后传统行业的公司也会朝这里聚拢。
刘兆铭表示，孵化器可以完善一个创业园的产业生态，间接丰富产业链条，或者为产业创新提供支持，带来新的理念、新的商业模式和新的技术潮流。良好的孵化器运作还能持续引入人才、资金及相关资源，如果运营成果好，能够培养出一批种子型企业，“因为传统企业最担心被创新被超越，害怕被颠覆，所以现在很多传统企业都喜欢和创业团队一起办公。”刘兆铭表示，对于一些定位于创新行业创新企业的创业园来说，孵化器的配置确实也给园区带来了更大价值。
他进一步分析认为，创业园选择引入孵化器应该遵循两个标准。一是重点考虑孵化器的定位是否与园区的主要产业定位一致；其次是孵化器的运营主体是否拥有足够强大的产业背景、研发能力和投资实力，运营模式能否持续。
也有业内人士建议，创业园做孵化器时可以考虑做成加速器，面向稍有起步的、有过天使轮或A轮融资的团队，提供有质量并且灵活扩张的办公场地，应付团队的随时扩展或收缩。把孵化器做成创业者的圈子，产生聚集效应，也可以考虑跟一些创新孵化器合作，一个提供场地和配套，一个提供项目招驻和服务。真正成熟的产业园区是一个动态的产业生态圈，从小微企业的孵化器、加速器到成熟期的总部基地，目的是在园区内部形成自我循环能力。加速器面向稍有起步的、有过天使轮或A轮融资的团队，提供有质量并且灵活扩张的办公场地，应付团队需求可以做到随时扩展或收缩。
天安骏业董事总经理杨毅认为，孵化器应该建立在成熟的园区运营基础上。从小微企业的孵化器、加速器到成熟期的总部基地，目的是在园区内部形成自我循环能力，未来的趋势是去招商化、强产业链。
本文来源：大洋网-信息时报
责任编辑：王晓易_NE0011
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洪泰智能硬件孵化器创始人乔会君：
成功创业需要“靠谱”
本报记者 张慧
&&&&乔会君
&&&&洪泰智能硬件孵化器进行小型培训的场所
&&&&2016年的前两个月，乔会君完成的两件大事是，让洪泰A+Labs智能硬件孵化器在美国硅谷和英国伦敦核心区安了家。作为洪泰智能硬件孵化器的创始人，乔会君告诉《青年参考》记者，他是创业者，每天马不停蹄的生活是创业者的节奏。不同的是，乔会君的创业项目不仅关系他个人的成败，也悄然改变着无数创业者的命运。
&&&&靠谱的人，创靠谱的业
&&&&接受《青年参考》记者采访前，乔会君争分夺秒地见了一个创业团队。两个技术成熟、在大企业做得不错的年轻人辞职创业，想做可拼接式机器人。但是乔会君很快发现，这个团队对机器人行业缺少研究。当被问到世界上哪个公司的机器人销量最好、不同的机器人专业领域的行业领导者是谁时，团队成员一问三不知。
&&&&“他们都活在自己的世界里。”乔会君说，这是很多创业者的通病，“我会坦诚地把意见和建议告诉他们，但能坦然接受的并不多。”
&&&&在乔总看来，90%的创业项目是不靠谱的。“我审的项目里，六七成不靠谱，更何况在我之前，他们已筛过一轮了。我认为这个比例说得一点都不过分。”
&&&&“那些创业成功的人没比我牛到哪儿去，为什么我不能自己试试”是很多创业者辞职前共同的心路历程。乔会君认为，眼下的创新创业风潮给了很多人不切实际的想法。
&&&&而真正的创业成功者大多属于两种类型：创业时机好，或者技术足够牛。
&&&&乔会君说，前者胜在走在市场的前面。他们想到一个创业点，短期内没有人做，因为走得早，就走出来了。“这种人也分两类，一类是真的有远见卓识，第二类就是运气好。”乔会君告诉记者，“我觉得比例差不多是一半一半，运气好的占的比例还要大一些。”
&&&&第二种就是真正有核心技术的团队。这类人在任何时候、任何环境下都能成功。乔会君和《青年参考》记者说起自己在美国投资的成功案例：“这个人五十多岁，全球视频通讯的标准白皮书核心部分撰写人。2012年他在谷歌工作时，谷歌全年的专利数是5300项，其中有53项是他贡献的，占1%。他的视频通讯技术和微软、脸谱网、谷歌同台竞技，技术效率是它们的3倍……这样的人创业是靠谱的。”乔会君只和这名创业者谈了20分钟，就决定投资。第二天，合同就签了。
&&&&作为投资人，乔会君只关注有技术壁垒和门槛的项目。而这个相对专业的领域，就决定了有些项目“不是屌丝创业团队能干的”，只有足够强大的团队才有可能分到一杯羹。“只有本来技术就很强，站在一个制高点上去做这个事儿，才可能成功。”
&&&&做“基因”不同的孵化器
&&&&这些识别创业团队的心得，都被乔会君用到了发展新孵化器A+Labs上。
&&&&过去20年，世界经济发展主要依靠互联网新技术。随着上一代的互联网科技到了瓶颈期，投资人和市场的观察者都在寻找新经济浪潮和产业经济调整的弄潮儿，而智能硬件成为洪泰看好的潜力选手之一。
&&&&洪泰智能硬件孵化器A+Labs2015年6月开始筹备，只用了8个月就具备了相当的规模和影响力。
&&&&乔会君和《青年参考》记者说起了创办孵化器的初衷。他发现创业圈中做智能硬件的团队越来越多，其中很多后继无力。个中缘由多种多样，比较普遍的情况是，智能硬件开发涉及的众多技术点需要大量人力。创业团队实力有限，只能部分外包，无法控制质量。此外，智能硬件开发躲不开的是与供应链打交道。成熟的供应链需要的是一二十年的积累，初入行的投资者很容易被当成外行。
&&&&乔会君由此总结，智能硬件团队难以为继，不是因为技术上的短板就是供应链，因此他动了组建专门的智能硬件孵化器的念头。“不仅是帮助我们投资的企业，也是为了帮助这个行业，降低创业团队的死亡率。”
&&&&A+Labs孵化器配备了过硬的工程师团队，帮助创业者克服技术难点，还配备了专门的生产线，解决供应链和产品交付的难题。乔会君说，这是全新的孵化器模式，他称之为“垂直行业，重度服务”的4.0升级版。
&&&&在正式启动之前，他曾和美国的很多投资人谈起这个创意，得到了“全世界从来没有过、开创行业先河”的评价。乔会君说，美国做得最好的智能硬件孵化器，就是将智能硬件创业团队的核心成员组织起来，到中国进行为期7天的考察，介绍他们认识中国的工厂负责人，为以后的产品生产打基础。
&&&&美国同行的肯定坚定了乔会君的信心，2015年9月，A+Labs开始招兵买马、建设生产线。从10月开始，A+Labs先后在成都、天津、西安、合肥等地落地。2015年1月，A+Labs的“分号”花落硅谷。2月27日，伦敦的A+Labs正式揭牌。已经有近20个团队进驻了国内的A+Labs孵化器，新一轮通过筛选的10支团队也将在近期加入。
&&&&下一步，A+Labs瞄准的是德国和以色列，希望今年能够落地，进一步完善全球布局。
&&&&在乔会君的设计中，完成11个智能硬件孵化器的落地后，A+Labs将通过输出服务、与其他孵化器联合冠名等方式，扩大影响力和辐射范围。今后每年他们将服务500个项目，其中直接投资200个项目。乔会君希望能将全球杰出的智能硬件项目全都揽入怀中。
&&&&他认为，未来孵化器的方向，一定是向细分领域发展，并且要注重服务，真正帮助创业团队。而A+Labs正是这条道路的先行者。
&&&&据行业数据显示，中国现有5600家孵化器，其中2/3是2015年出现的。这些孵化器也面临优胜劣汰，乔会君认为其中很大一批会死掉。因为不少孵化器就是创业项目，并且具有高度的同质性，没有鲜明的服务特色。
&&&&他告诉《青年参考》记者，在众多的孵化器中，99%不是行业细分的。“每个孵化器都说自己与别人不一样，但在我看来它们都一样，因为它们只有一到两个百分点与别家不同，并不足以改变‘基因’。”
&&&&A+Labs受硅谷创业者青睐
&&&&作为一家“基因不同”的孵化器，洪泰正式落户硅谷之前做了周密的布局，既投资了多个相当于项目发现器的当地机构，也投资了华人基金作为寻找好项目的触角。
&&&&在硅谷，孵化器甚至华人孵化器并不少见，但创业团队对A+Labs格外青睐。一是因为很多孵化器是收费的，增加了创业成本；而A+Labs不仅不收费，还会提供投资基金，并且解决实际的生产线和技术问题。二是智能硬件制作样品的成本很高，乔会君说，一般情况下，样品从制版到制作调试，成本可达上千美元；而由于A+Labs有自己的生产线，样品成本可以节约90%。
&&&&以前，硅谷的团队制作样品，产品主创要在硅谷和深圳之间飞几个来回，反复沟通，生产和调试会用上几个星期的时间。而在A+Labs自己的生产线上，只需要一天，就可以完成全部的工作，但算上打越洋电话沟通的时间和时差，整体也要接近半个月。乔会君打算在今年5月在硅谷打造一条生产线，进一步缩减当地创业团队的时间和经济成本，真正做到只需要几天就让样品出炉。
&&&&此前洪泰在美国投资的三四个团队，将在硅谷的A+Labs孵化器落地生根，乔会君告诉《青年参考》记者，海外创业团队和国内最大的不同是“靠谱很多”。他举例称，国内多数工程师都是本科毕业，但在硅谷，60%的工程师都有博士学位。而在硅谷和伦敦，创业项目的估值可能只是国内同类项目的一半左右。
&&&&创业并非全民游戏
&&&&经过了2015年的“全民创业年”，进入2016年，创业者和投资者是否对创业有了更加冷静的思考？乔会君说，在创业者方面，挤掉的泡沫并不大，最多只有创业人数的一到两成。但在资本市场一端，投资者变得越来越慎重。
&&&&在他看来，九成创业者不靠谱，不少投资人也有类似的问题。“我见到很多投资人，完全没有独立思考和判断的能力。很多人对这个领域不是很懂，拿到了一笔钱就开始招兵买马做投资，但市面上好的投资经理是很稀缺的。很多人找有经济和财务背景、在海外留过学的人来做投资经理，其实他们的经验根本不够。”
&&&&这些人对创业泡沫起到了推波助澜的作用，给了年轻人不切实际的希望。“当他们拿到投资时，觉得世界都在自己手中，激情澎湃。”但乔会君告诉记者，实际情况是，拿到天使投资的团队，70%走不过3年。
&&&&针对大学生创业，他说，“创业真的是很苦的事情”。他认为比尔·盖茨和扎克伯格能成功，既是幸运也是美国的环境使然，“国内的土壤很难长出这样的幼苗来”。
&&&&大学生本身不具备前沿技术，因为大学的教学内容“都是20年前的，感知社会和社会给你带来的冲击都是有限的”，很难激发出超前的创意和敏感度。此外，大学生获得资金支持也比较困难，那些有幸从学校和校友那里获得种子基金的项目，很多最后也是不了了之。
&&&&大学生创业，“坚持”最重要。“如果走在正确的方向上，一直坚持做，成功的希望很大。但就是‘坚持’二字，大部分创业者做不到。”乔会君说，大学生更难坚持，一是还没有经历过社会的锤炼，二是大学生的选择实际上很多，可以找工作，也可以加入别人的创业团队，很难产生破釜沉舟的决心和勇气。
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