战略决定战术？还是战术决定战略？
&&& 当今企业所面临的最大问题是，创建了战略却无法转化成可以发挥作用的战术。因此，好的战略应该自下而上从有效的战术中寻找。 饮料网 /yinliao
&&& 战略决定战术？还是战术决定战略？ 饮料网 /yinliao
&&& 愚蠢的问题。很显然，应该是战略（全局）决定战术（细节）。 白酒代理
&&& 大企业尤其信奉&战略第一，战术第二&。他们向董事会里的总监们支付大量费用为公司创建战略。很难找到一个企业执行官不将战略作为重中之首。 酒水招商
&&& 无法达成的战略目标 葡萄酒招商 /hongjiu
&&& 当今企业所面临的最大的问题是什么？创建了战略却无法转化成可以发挥作用的战术。桂格Muller酸奶推上市场就是一个典型的例子。 酒招商网
&&& 桂格燕麦和其他品牌的所有者百事公司决定进军增长快速的酸奶业务。于是，它和欧洲知名的酸奶生产商Theo Muller集团成立了合资公司。 葡萄酒网 /hongjiu
&&& 桂格Muller酸奶的推出遵循了我称之为&战略第一&或&自上而下&的营销原则。 酒招商网
&&& 自上而下的营销原则 白酒网 /baijiu
&&& 原则1 紧盯快速增长的市场。 中国酒水招商
&&& 酸奶市场显然符合这个条件。由于Chobani和快速成长起来的希腊酸奶，这个品类已经变成一项62亿美元市场容量的业务。 红酒招商 /hongjiu
&&& 原则2 与市场中有经验的人员或企业组建起一个团队或合资公司。 酒水网
&&& 百事公司CEO Indra Nooyi说，Theo Muller集团是一个非常大的合作伙伴，拥有很深的奶制品行业经验，双方的合资项目足以进入美国市场并为我们的消费者提供他们必定深爱的美味产品。 红酒招商 /hongjiu
&&& 此外，据百事公司称，&百事公司在美国拥有最大的食品饮料业务，引领创新驱动研发项目，旗下22个十亿美元量级的品牌拥有一个强健的市场机制、出众的营销和品牌认知&。 啤酒网 /pijiu
&&& 原则3 利用已有品牌资源。 白酒网 /baijiu
&&& Muller在欧洲相对知名度较高，但在美国并不出名。为了解决这个问题，Muller与百事合资企业将桂格加入了酸奶品牌的队伍。 白酒网 /baijiu
&&& 正如百事公司在媒体报道中所说，桂格是&全球最值得信赖的品牌之一，有益健康的早餐和零食为你提供全天所需的营养&。 饮料招商 /yinliao
&&& 原则4 用大量的广告推出品牌。 酒水招商
&&& 这是&战略第一，战术第二&的问题所在。待这个合资公司到了战术阶段，发展一个强大的营销策划的机会已经不再。执行公司的双手都被战略阶段预先所做的决策而束缚了。 糖酒
&&& 桂格Muller酸奶推出时的口号是&欧洲的美味&。（The European for yummy.）酸奶市场被两个传统品牌主导：Yoplait和Danone，以及三个希腊酸奶品牌：Chobani、Oikos 和Fage。此外还有益生菌酸奶品牌Activia。 酒网
&&& &欧洲的美味&，心智中有这个品牌定位的位置吗？ 食品招商 /shipin
&&& 去年12月，百事公司宣布退出与Theo Muller集团组成的、于2012年推出桂格Muller酸奶的合资企业。 葡萄酒招商 /hongjiu
&&& 合资企业的雇员会为桂格Muller的终结付出代价，因为在大公司里，战略总是对的，造成失败的是战术。 调味品网 /tiaoweipin
&&& 相比自上而下的方式，我们建议的恰恰相反。 啤酒网 /pijiu
&&& 自下而上的营销原则 酒招商网
&&& 原则1 找到一个具有区隔性的概念。 糖酒
&&& 公司花费大部分时间和精力试图研发出更好的产品或服务。但这几乎不会有什么作用。它所做的只会给市场领先者提供研究和发展服务，让他们可以快速跟进、模仿你更好的产品或服务。 糖酒网
&&& Fage是美国市场上第一款希腊酸奶，但没有把这个概念体现在包装上或广告传播中。Fage认为消费者自己会发现它的酸奶比常规的酸奶更浓稠、含奶量更高、含糖更少、含蛋白质更多。然而，缺乏特性描述的产品利益点是很难出售的。 白酒招商网
&&& 另一方面，即使没有明显的利益点，你有时也可以出售一个特性。来自法国阿尔卑斯山的依云水有什么产品利益点吗？来自斐济岛的同名水有什么利益点？特性可以在顾客心智中创造出精神层面的利益点。利益点可以存在于，或不存在于产品本身。 啤酒网 /pijiu
&&& 原则2 一旦发现一个有效的概念，确保你的整个品牌都支持这个概念。 糖酒
&&& 营销战略就像军事战略。一个出色的将军会到前线去发掘可以发挥作用的战术。然后再回到指挥部制定出一个整体的战略。 葡萄酒招商 /hongjiu
&&& 在法国战役中，德军的战术是利用在向北英国远征军和向南法国军队中间的夹缝，让大部分德国装甲师对具有战略决定性的突破口即阿登山脉地区实施突击。六周之后，战役结束。 葡萄酒网 /hongjiu
&&& 尽管英法联军的兵力远超德军（3142架坦克对战德军的2580架坦克），但由于敌人超群的战术，他们还是输掉了战争。 葡萄酒招商 /hongjiu
&&& 很多大品牌都是通过这种方式建立起来的。戴尔通过商务直销成为全球最大的个人电脑销售商。 糖酒
&&& Zappos通过提供双向包邮成为最成功的互联网鞋类零售商。 茶叶网 /chaye
&&& 小凯撒用&两个披萨只卖一个售价&（Pizza！Pizza！）的战术使它成为全美第二大的披萨连锁品牌。 葡萄酒招商 /hongjiu
&&& 原则3 用公关而不是广告启动品牌。 啤酒网 /pijiu
&&& 维护一个品牌在潜在顾客心智中的定位，广告是一个很好的工具。但在将一个新品牌植入心智的过程中，广告就没那么有效。 糖酒网
&&& 当潜在顾客看到一个从没有听说过的品牌的广告时，他们会想：&如果这个品牌那么好，我怎么会从未听过呢？& 酒招商
&&& 美国地产大亨唐纳德&特朗普为什么会在共和党的提名中保持领先？因为他是到目前为止最出名的候选人。是什么让特朗普出名？不是广告，是公关。 调味品网 /tiaoweipin
&&& 原则4 保持品牌聚焦。 茶叶网 /chaye
&&& 一个公司在取得成功之后，他们经常会忘记这个原则。相反，他们开始实践&自上而下的营销&。 饮料网 /yinliao
&&& 在将个人电脑商务直销取得成功之后，戴尔做了什么？它将戴尔这个品牌挪到了消费者市场。还记得Ben Curtis和那句广告口号吗？&兄弟，你买了戴尔吗？& 白酒网 /baijiu
&&& 谁取得了营销战的胜利？ 糖酒
&&& 大公司还是初创公司？ 白酒招商 /baijiu
&&& 你或许会认为，在建立新品牌时，大公司毫无疑问会领先，毕竟他们在银行账户里有几十亿美元存款，拥有大量才能卓越的雇员，在研发中投入了很多精力。但事实并非如此。 茶叶网 /chaye
&&& 全球最大的计算机软件公司并非IBM，而是由一个大学辍学的学生创建的微软。 糖酒网
&&& 最大的互联网零售商并非沃尔玛，而是由在零售行业毫无经验的Jeff Bezos创建的亚马逊。 白酒招商
&&& 来看看数十年来媒体行业是如何发展的。从保持到杂志、广播、电视，如今发展到了互联网。 白酒
&&& 你或许会认为那些传媒集团、主导了报纸、杂志、广播和电视的大公司也会在互联网媒体领域占据主导地位。 酒水招商网
&&& 但他们并没有。所有的互联网媒体大品牌（谷歌、Facebook、Pinterest、推特、eBay、SnapChat等）都是由创业家而非大公司建立并发展起来的。 白酒招商网
&&& Facebook，由一个大学辍学的学生创立，如今是全球最有价值的互联网品怕，市值2960亿美元。 红酒招商 /hongjiu
&&& 与Facebook相比，以下是美国七大传媒集团的股市市值。 葡萄酒招商 /hongjiu
&&& 沃特迪斯尼：1720亿美元 饮料招商 /yinliao
&&& 康卡斯特（美国最大的有线系统公司）：1390亿美元 调味品网 /tiaoweipin
&&& 时代华纳：520亿美元 糖酒
&&& CBS（哥伦比亚广播公司）：220亿美元 酒水网
&&& 自由媒体集团：200亿美元 酒水招商
&&& 维亚康姆：170亿美元 酒网
&&& 新闻集团：80亿美元 白酒招商 /baijiu
&&& 当然，Facebook是通过公关而非广告建立起来的。 葡萄酒网 /hongjiu
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――四论学习贯彻省委常委扩大会议精神
日15:41&&&来源：
做好经济工作，靠的是正确的战略、精准的战役和灵活的战术。战略谋划力和战役战术执行力都要强，同时要有机有效结合，努力做到战略上准确把握，战役上攻其要点，战术上执行到位，不断开创发展新局面。
战略要管住方向。战略事关全局、根本、长远和重点。如果大方向错了，这个仗无论如何打不赢；只要大方向对头，哪怕局部战斗有一些失利也无碍大局。我省经济总量已相当于一些国家的规模，一些市的经济总量相当于一些省的块头。要推动更高层次的发展，必须有大局观、大思维、大视野、大战略。省级部门和市、县（市、区）都要有战略思维，当前特别要谋划好“十三五”发展，搞清楚经济发展中最重要的事情是什么、最需要解决的问题是什么。必须把“十三五”发展放到国际国内的宏观大背景中去谋划，放到对接国家的全球战略和全国区域发展战略中去谋划，放到新常态的大逻辑中去谋划，放到干好“一三五”、实现“四翻番”，建设“两富”、“两美”浙江的战略目标中去谋划，找准定位、明确方向，牢牢把握经济工作主动权。要善于运用优势理论，深刻学习领会“八八战略”的思维方式，深入思考未来如何发展，现有优势在哪里，潜在优势在哪里，哪些优势将失去，哪些优势能再造，哪些优势能培育，在此基础上谋划完善思路，形成抓工作的战略制高点。
战役要攻城拔寨。浙商回归、“五水共治”、“三改一拆”、“四换三名”、“四边三化”、“一打三整治”、创新驱动、市场主体升级、小微企业三年成长计划、七大产业培育、特色小镇建设、重点改革突破等都是推动转型发展的攻坚战。打好这些攻坚战，必须有奋发有为的精神状态，有那么一股冲天干劲，把困难当磨练，把挑战当机遇，知难而上不言难，迎难而上不怕难，全力以赴做好工作。能否闯关夺隘、攻城拔寨，打赢这些攻坚战，空间、时序、战机很重要。要谋准战役空间，搞好战役布局，打到点子上，打到关键处；精准战役时序，分清轻重缓急，哪些先开打，哪些暂时缓一缓，找到突破口，撕开口子，打开局面，继而形成破竹之势；把准战役时机，出其不意、攻其不备，占得先机、赢得主动。狭路相逢勇者胜，越是面对“硬骨头”和“拦路虎”，越要拿出破釜沉舟的决心，越要保持一抓到底的定力，越要因地制宜出高招，越要集中优势兵力打歼灭战，越要盯紧具体的事、抓牢具体的人，越要以身作则、身先士卒，不当绅士当战士，冲锋在前，直至胜利。
战术要灵活得当。“工作十法”就是十分管用的战术招法，要进一步学深用好。要坚持依法办事，依法办事才能无懈可击。要发扬民主，发扬民主的过程就是集思广益的过程，问题在民主的过程中发现，办法在民主的过程中找到，矛盾也能在民主的过程中消解。要按市场经济规律办事，处理好政府和市场关系，注重市场配置资源和政府积极有为有机结合，推动资源配置依据市场规则、市场价格、市场竞争实现效益最大化和效率最优化，推动资源要素配置市场化和转型升级互促共进。要用好先进科技，尤其在社会治理、平安建设上，要大量运用数字化、视频化技术手段来强化治理能力。“明月是同、溪山各异”，各地要因地制宜，采取得当战术，推动各项工作落到实处。
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(责编：黄策舆、谢磊)
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孙总：.大家有时间共同来探讨一下这个问题：企业战略与战术到底是什么关系？如何有效的来保证企业战略的实现？余老师：. 战略是对现有的可控资源如何应用以达到目标的思维与思想，而战略是实践这些思维与思想的方法。余老师：..战术在推动或实践中还会发现新的思想与见解，相融洽或修正原来的战略设想。余老师：..战术主要在于执行层的力量。当然也包括战术的运用智慧度。战略主要在于决策层的高瞻远瞩。余老师：..如企业组织的规... ... 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
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按企业性质>浅谈对战术与战略以及战车的一些玩法
浅谈对战术与战略以及战车的一些玩法
11:22:46 条 来源：多玩坦克世界 作者：蹲坑技术研究者 ]
浅谈对战术与战略以及战车的一些玩法
　　写个技术贴不容易，多回复啊
　　上次写了一帖，没想到火了。趁热打铁写一点东西。
　　我的ID是：蹲大博士生，一个北区的初二的逗比。
　　我所写的东西也许与大神的思维有很大的出入，而且很多人知道，但我相信有些人需要学习一些最基本的理论。
　　本文一切以野队为准，要塞及领土情况不作讨论
　　如果我写的有错误，请回复指导更正。我不希望被喷，还是毫无帮助的喷。
　　简单的谈一下的大致环境：多数都是粗管子，肌肉车已经较少。183，白兔，WT100等重输出的车子属于主流。与之大致齐平的应该就是MT势力了。两者都有无法忽视，无法取代的作用。当LT阵亡时，MT就需要担当起点灯的任务。如果抗线的HT阵亡了，那么一些火力猛，装甲又比较坚挺的TD就需要担当起卡点抗线的职责。
　　目前来说，LT的伴随着TD地位的上升变的更加重要。没有眼的TD就是瞎子，哪怕是莱茵，四运这些车子，因为机动的制约，也难以发挥LT的作用。视野好，隐蔽好的TD也许可以执行一些局部点灯的任务。但是即使是263也难以发挥LT的作用，同时高机动高视野的TD去点灯，不仅不能完全的点好灯，而且TD开炮隐蔽机制改变后，使得TD在点灯的同时无法发挥火力的优势。而MT则是一定程度上使得一方的LT阵亡之后，仍然能有视野制约能力。同时MT拥有不错的DPM，可以打出TD也难以企及的输出。HT的地位虽然比较低，但是一个没有正规HT（指真正可以依靠装甲、火力抗线的HT，而不是215B,50B这一类支援性较大的HT）的队伍，则失去了一定的针对重要战线的争夺、防御能力。因为WOT的地图普遍有3条进攻线路，其中一条线路的弱势就导致了突破口的出现，进而失去整个战略的优势。因为WOT每队只有15台坦克，无法在这些突破口布置太多的坦克（会影响到优势兵力的数量），所以突破口能否坚持到优势兵力的成功进攻，决定着能否取得战斗的胜利。
　　的主力永远是MT与HT，即使TD在强势，也无法完美的取代MT与HT的主力位置。如果把MT和HT的位置比作古战场上的步兵与骑兵，那么TD和SPG就是弓箭手，LT就是斥候。
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