【角色扮演测试】团队角色测试_牛宝宝文章网【角色扮演测试】团队角色测试专题：范文一：团队角色测试题团队角色测试题对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将10分分配给这八个句子。分配的原则是：最能体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的答题纸。。wwW.NiubB.Net)1、 我认为我能为团队做出的贡献是：a. 我能很快地发现并把握住新的机遇。b. 我能与各种类型的人一起合作共事。c. 我生来就爱出主意。d. 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。e.f. 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。 如果能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。g. 我通常能够意识到什么是现实的，什么是可能的。h. 在选择行动方案时，，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。2、 在团队中，我可能有的弱点是：a. 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不愉快。b. 我容易对于那些有高见而又没有适当发表出来的人表现得过于宽容。c. 只要集体在讨论新观点，我总是说得太多。d. 我的客观看法，使我很难与同事们打成一片。e.f. 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。g. 我易于陷入突发的想象中，而忘了正在进行的事情。h. 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。3、 当我与其他人共同进行一项工作时：a. 我有在不施加任何压力的情况下，去影响他人的能力。b. 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。c. 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是浪费时间或离题太远。d. 在提出独到见解方面，我是数一数二的。e.f. 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持。 我热衷寻求最新的思想和新的发展。g. 我相信我的判断力有助于做出正确的决策。h. 我能使人放心的是，对于那些最基本的工作，我都能组织的井井有条。4、 我在工作团队中的特征是：a. 我有兴趣更多地了解我的同事。b. 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。c. 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。d. 我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。e.f. 我不在意使自己太突出或出人意料。 对承担的任何工作，我都能够做到尽善尽美。g. 我乐于与工作团队以外的人进行联系。h. 尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。5、 在工作中我得到满足，因为：a. 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。b. 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。c. 我感到，我在促进良好的工作关系。d. 我能对决策有强烈的影响。e.f. 我能适应那些有新意的人。 我能使人在某些必要的行动上达成一致意见。g. 我感到我身上有一种能使我全身心地投入到工作中的气质。h. 我很高兴找到一块能够发挥我想象力的天地。6、 如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：a. 在有新方案之前，我宁愿躲进角落，拟定一个解脱困境的方法。b. 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。c. 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。d. 我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。e.f. 我认为我能够保持头脑冷静，富有条理地思考问题。 尽管困难重重，我也能保持目标始终如一。g. 如果集体工作没有进展，我会采取积极措施加以推动。h. 我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作。7、 对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：a. 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。b. 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。c. 我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。d. 我常常容易产生厌烦感，需要一二个有激情的人使我振作起来。e.f. 如果目标不明确，让我起步是很困难的。 对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。g. 对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人。h. 当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。团队角色问卷答题纸原文地址.html团队角色测试题对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将10分分配给这八个句子。分配的原则是：最能体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的答题纸。1、 我认为我能为团队做出的贡献是：a. 我能很快地发现并把握住新的机遇。b. 我能与各种类型的人一起合作共事。c. 我生来就爱出主意。d. 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。e.f. 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。 如果能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。g. 我通常能够意识到什么是现实的，什么是可能的。h. 在选择行动方案时，，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。2、 在团队中，我可能有的弱点是：a. 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不愉快。b. 我容易对于那些有高见而又没有适当发表出来的人表现得过于宽容。c. 只要集体在讨论新观点，我总是说得太多。d. 我的客观看法，使我很难与同事们打成一片。e.f. 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。g. 我易于陷入突发的想象中，而忘了正在进行的事情。h. 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。3、 当我与其他人共同进行一项工作时：a. 我有在不施加任何压力的情况下，去影响他人的能力。b. 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。c. 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是浪费时间或离题太远。d. 在提出独到见解方面，我是数一数二的。e.f. 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持。 我热衷寻求最新的思想和新的发展。g. 我相信我的判断力有助于做出正确的决策。h. 我能使人放心的是，对于那些最基本的工作，我都能组织的井井有条。4、 我在工作团队中的特征是：a. 我有兴趣更多地了解我的同事。b. 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。c. 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。d. 我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。e.f. 我不在意使自己太突出或出人意料。 对承担的任何工作，我都能够做到尽善尽美。g. 我乐于与工作团队以外的人进行联系。h. 尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。5、 在工作中我得到满足，因为：a. 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。b. 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。c. 我感到，我在促进良好的工作关系。d. 我能对决策有强烈的影响。e.f. 我能适应那些有新意的人。 我能使人在某些必要的行动上达成一致意见。g. 我感到我身上有一种能使我全身心地投入到工作中的气质。h. 我很高兴找到一块能够发挥我想象力的天地。6、 如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：a. 在有新方案之前，我宁愿躲进角落，拟定一个解脱困境的方法。b. 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。c. 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。d. 我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。e.f. 我认为我能够保持头脑冷静，富有条理地思考问题。 尽管困难重重，我也能保持目标始终如一。g. 如果集体工作没有进展，我会采取积极措施加以推动。h. 我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作。7、 对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：a. 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。b. 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。c. 我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。d. 我常常容易产生厌烦感，需要一二个有激情的人使我振作起来。e.f. 如果目标不明确，让我起步是很困难的。 对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。g. 对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人。h. 当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。团队角色问卷答题纸范文二：团队角色自我测试题团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。一、 我认为我能为团队做出贡献是：A、 在新的机遇出现的时候，我能够很快地发现，并把握和利用新的机遇。 B、 我能与多种类型的人一起合作共事。 C、 我生来就爱出主意。D、 我的能力在于，能够找出那些对团队有价值的人。 E、 我能把事情进行到底，这和我个人办事的效率很有关系。 F、 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。 G、 对于熟悉的情况，我很快就能知道什么办法会起作用。H、 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出改变行动的合理理由。 二、 在团队中，我可能有的弱点是：A、 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不舒服。 B、 我容易会给那些有高见而又没有适当地发表出来的人过多时间。 C、 只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。 D、 我客观的性格，使我很难与同事们打成一片。E、 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。 F、 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。 G、 我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。H、 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。三、 当我与其他人共同进行一项工作时：A、 我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。 B、 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。C、 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D、 在提出独到见解方面，我是数一数二的。E、 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 F、 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 G、 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。H、 我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。 四、 我在工作团队中的特征是： A、 我有兴趣更多地了解我的同事。转载请保留本文连接：1分享到：相关文章声明：《【角色扮演测试】团队角色测试》由“慈影寂然”分享发布，如因用户分享而无意侵犯到您的合法权益，请联系我们删除。TA的分享上传原创作品：5张
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&&&&&&一个人的战役！设计师在创业团队中该扮演什么角色？
一个人的战役！设计师在创业团队中该扮演什么角色？
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编者按：@十萬個為什麽?从阿里离职后，出来创业一年多了，由设计师变为创业者，他说这一年多创业所学，几乎超过前面3年之和，今天把这份奇妙的经历分享给朋友们，给大家讲讲设计师在创业团队中扮演的角色。想创业的设计师，现在有经验咯！
可乐橙与小伙伴们出来创业已经有一年多了，真是一段愉快的日子。这份奇妙的经历可以和各位朋友分享一下，给大家讲讲可乐橙作为设计师，在创业团队中扮演的角色。
我要说的并不是什么普适规律，设计师在创业团队中的角色取决于一些设计之外的因素。假如你有信心和成熟的想法，能够把控产品的走向，那或许你还会成为产品的主导者，你要操心的事情，有一些会很远大。也可能你没有那么强的大局观，却是一个不折不扣的像素眼细节控，同样能找到自己的位置。总之，创业不是个人能力的简单加法，而是一个在变化中主动寻找自己角色的过程。
我们团队的主要产品是一款停车App，所以我绝大部分的工作都围绕App的产品设计展开。刚开始小伙伴们大多还处于兼职状态，大家利用周末的时间一点点拼凑出了产品的雏形。那时并没有原型、详尽的需求文档，功能实在是简单至极。我的主要职责就是迅速做出简易的UI稿，供大家讨论调整，然后尽快投入开发。对于产品的定位与走向，我们有更专业的同伴深入考虑，而且大家一拍即合。
说迅速，其实也花了不少时间，因为这是我的第一个移动端项目。从前一直都是做PC端的网页设计，偶尔做点平面，唯一一丁点移动端经验，也是来自手机版个人网站的瞎折腾。第一版产品只有区区不到10个界面，也让我焦头烂额。初次接触Android的多分辨率适配，还有iOS6到iOS7的风格巨变，信息量非常大，消化了很久。对我而言，这是一个完全陌生的领域，只能放下从前web端的经验，像个新手一样，从模仿开始。
在起步阶段，每个环节生产力都吃紧的时候，自然是要尽设计师的本分，在自己最擅长的领域发挥作用。做好视觉与交互，配合其他队员把创业构想转化为具体产品。
随着核心产品的问世，团队主要角色也基本到位。这时候才会真正意识到，人力缺口远比想象中大，围绕产品有大量琐碎却必不可少的工作。有的和产品有关，制作宣传品、申请各类第三方服务的接口、维护应用市场等等。有的和产品没有直接关系，注册公司、操心办公场地、面试招人。这一大堆事情其实也没法很清晰地分配。如果其中哪几项能比其他队员做得好，我就会主动扛下来。
开发的工作量总是比我们大，而商业拓展方面则受制于外界因素，不是多花一小时就一定能多做一个小时的事。到了这个阶段，设计师往往时间会相对充裕一些。但我不能闲着，相反，需要变得三头六臂，尽快补上整个团队的短板。这时的创业团队像架好钢筋的地基，我需要扮演注入其中的水泥，填补这些缝隙。
开发对于UI的实现遇到困难，要去主动了解并理解他们的实现原理，权衡重要性，配合他们做出一些无伤大雅的调整。仔仔细细做好详尽的UI标注，为开发节省时间。找到一个好工具，把所有UI稿根据逻辑串起来，加上点击跳转，让开发更直观地理解其中的业务逻辑。同时，推广方面刚刚起步，如果有专业设计人员的加入，效果可以得到大幅提升。推广banner、长微博模版、公司与产品的官网，想到什么就迅速搞定它，让小伙伴们投入使用。产品每个版本的测试都要尽心尽力参与，给BUG附上详尽的说明与截图。还有一些情况，自己并不是解决问题的最佳人选，把它记下来，放在大家都能看到的地方，让队友自己权衡优先级。所有这些，重要是要快。产品问世初期，有没有这些辅助工作，比做得好不好意义重大得多。
这个阶段的事情会很杂，瞬息万变。目标是努力适应队友的节奏，帮助团队融合，尽可能把分散的工作连结成稳固的混凝土。
说到团队沟通，让Facebook设计总监来教你！《写给设计师：如何与工程师一起工作？》
回顾与沉淀
团队在不断前进，产品进入了一种比较固定的迭代节奏。推广与商业拓展也都有起色，感觉设计方面工作量趋于稳定，而且总是比其他角色少一些。这时候大家的工作内容也脱离了那些基础性工作，专业性很强，设计师帮不上忙。
可乐橙认为这是一段相当宝贵的时间，让我停下来回顾自己先前的工作，把方方面面的成果联系起来，站在更高的角度思考。此时，前一个阶段的琐碎工作的意义显露无疑，我们的设计缺少一样东西——灵魂。简单说就是规范，产品与辅助产品、产品内部各个模块之间，都处于各自为战的状态。产品与公司对外的形象也不统一，即兴创作的成分居多。虽然看得过去，但整个就像一段白噪音，没有形成旋律。
于是开始仔细钻研iOS与Android的设计规范，对比各行业产品的设计风格，研究主流产品在这点上做到了什么程度。说实话，学习过后我很有把现有产品推倒重来的冲动。不过任何事都不能过激，改造还得逐步完成。
最新的设计规范合集：《腾讯力作！超赞的iOS 8人机界面指南(1)：UI设计基础》
网站设计风格指南制作方法：《设计团队必看！教你10招搞定web设计风格指南》
这段时间内，我制订了公司的整套VI，逐步应用到所有对外形象中。我从之前版本的产品中提炼出了配色方案与视觉风格，调整优化后，产生了一些成文的东西。App中的各种组件也统一了设计，并且在界面与交互上，为Android和iOS两个平台做了相应的差异化，站在巨人肩膀上总是没错的。
一切都可以有规范。不仅是视觉上的，还有界面元素的交互方式、动画效果、声音反馈、数据展现格式与计量单位……想到一个就整理成文，日后持续补充完善，这是一项漫长的工作。
除了这些实实在在的规范，有些相对抽象的东西也需要确立。我们的产品希望给人怎样的印象？激发用户怎样的情绪？直到现在，我都还在思考中。尽管这种感知印象可以在产品初期就确立下来，可乐橙认为不够稳定。业务发展和产品方向的变化，势必会对其产生影响。需要有足够长的时间，产品经历过足够多的迭代与沉淀，才会自己浮现出来。那就是设计的灵魂，它就在那里，人为强加并不合适。
精炼与探索
有了这些简易的标准与规范，设计工作得到了简化，效果反而比即兴发挥更好。标准推动设计统一，统一的设计提炼出更细致的标准。这件事情还得尽早做。到团队成长到一定规模，或许有7、8个开发，2、3个设计师的时候，它的惊人作用会加倍体现出来。
于是可乐橙再次拥有充裕的时间，解决初期经验不足留下的历史遗留问题，正是时候！那些新手错误、困扰用户认知的特例都需要一一修复。有个很低级的错误，我们早期Android版产品中，多数元素的点击区域小得令人发指，完全不符合Android的48标准。糟糕的是，这些早期问题偏偏集中在产品最基础的功能中，修复刻不容缓。另外早期匆忙中设计的产品官网也彻底改头换面，掌握的各种新技术都尝试运用其中。
这个时期，团队已经磨合得比较默契。队友的能力和成就，都在随着产品或者说推动着产品稳步提升。我更不能落下，不能让队友来帮我注水泥。通过广泛的学习来提升自己的综合能力，并且马上运用到产品当中。可乐橙这一年多创业所学，几乎超过前面3年之和。从零开始熟悉了移动端自不必说，还学会了响应式设计与开发、html5动画影片、AE动效设计、浏览器调用部分手机硬件，绘画能力也有提升。当然，还有最重要的，设计水平也能感觉到在进步。
不断尝试探索新事物，跨出设计领域广泛涉猎，为公司与产品注入新鲜的元素与想法。把自己当作一个人的Google X部门，我敢说那是让绝大多数设计师心跳不已的工作。
创业是令人兴奋的，当然也不轻松。如果你做好了心理准备创业或加入创业团队，那你的身份就不再是设计师，而是创业者——发现与解决问题的人。你的职责也不限于设计相关的内容，而是一切你擅长的、对团队有帮助的事情。具体取决于你的专长、性格、行事风格、思维模式。无论如何，你是团队的一份子，你在推动着它前进。
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在朋友圈你是属于重信重义老大型，还是我行我素冷淡型、温馨婉约邻家型、备受呵护小姐型，那就赶紧来做这套测试，改善为人处事的一些小缺陷，让你在朋友圈中更加受欢饮。心儿带你一起去测试你在朋友圈中扮演什么角色
1、你觉得自己心思很重吗？
A、是的――转2
B、对比较上心的事儿才会有――转3
C、没有――转4
2、你觉得现在电视上哪种商品的广告最没创意？
A、日化类，比如洗衣粉、卫生用品――转5
B、各种饮料――转4
C、家用电器――转3
3、你觉得只要坚持，梦想就一定会实现吗？
A、是的，我相信――转4
B、不清楚，但是如果不坚持，连实现的可能都没有――转6
C、不是―― 转5
4、情人节男友送了一大束玫瑰给你，你会将花摆在屋子哪里？
A、卧室床头柜上――转7
B、客厅茶几上――转5
C、门口的鞋柜上――转8
D、窗台上――转6
5、减肥计划往往都以失败告终？
A、是的――转7
B、不是――转9
6、有个朋友远道而来，到你所在的城市，你会怎么做？
A、要看这个人是谁，不重要的就会忽略――转9
B、请他品尝当地的名小吃――转7
C、带他旅游当地的名胜――转8
D、跟他叙叙旧――转10
7、用完的纸巾你喜欢揉成一个圆球再丢吗？
A、很喜欢这样――转10
B、有时候会――转8
C、没这个爱好――转9
8、当你在一个公司怀才不遇时，你会？
A、愤然离去――转9
B、耐心等待机遇――转10
C、一边埋怨，一边工作――转12
D、默默忍受着――转11
9、你觉得一个人富裕起来的首要条件是？
A、个人能力――转10
B、人脉资源――转11
C、把握机遇――转13
D、勤奋耕耘――转12
10、如果去参加大型聚会，你最常做的是？
A、独自一个人喝酒――转13
B、很很多人开心地聊天――转12
C、只与自己熟悉的朋友说话――转11
11、要买一个礼物给爸爸，你会买下面哪一样？
A、电动剃须刀――转13
B、衣服――转14
C、男士面霜――转12
12、喝水的时候，你喜欢一口就喝完一杯吗？
A、喜欢――转13
B、看情况――转15
C、不喜欢――转16
13、你可以在离家很远的地方工作生活吗？
A、是的――转14
B、不是――转15
14、有人说你是一个喜欢笑的人吗？
A、很多人这么说――转16
B、很少有人这么说――转15
C、没有人说过――请见答案B
15、你小时候想象过自己成为江湖侠客？
A、是的――请见答案A
B、不是――请见答案D
16、你不管做任何决定都会询问别人的意见吗？
A、是的――请见答案C
B、不是――请见答案E
A、重信重义老大型　　你是圈子中公认的领导型人物，闺蜜、朋友无助彷徨时，你总会成为他们第一时间想到的依靠，你也会义不容辞地在这时候挺身而出，帮对方解决问题。习惯了帮助他人、死要面子的你，却不愿在自己出问题的时候寻求朋友的帮助，久而久之，似乎别人都忘了你也会有困扰，也会有需要帮助的时候呢。
建议　　尝试放下面子，你会发现大家都很乐于在关键时刻助你一臂之力，好多事都会变轻松。
B、我行我素冷淡型　　你的言语谈吐、着装风格符合时下最流行的中性风，你非常独立自主，喜欢自己的事自己负责，很少给朋友带去麻烦，是朋友圈中最淡定的存在。有事的时候偶尔联络一下，没事的时候可能几个月都不出来坐坐，你觉得真正的友谊不需要频繁联络，但对方或许并不这么认为哦。
建议　　你不需要表现得多么热情，只要稍加联络，就会发现朋友间的感情热络了很多。闲暇之余，跟朋友吃吃饭、聊聊天，对自己也是一种放松。
C、备受呵护小姐型　　你从小就被家人过分保护，是典型的温室花朵，所以不理解世界上许多的无可奈何。在你的脑海中，世界是美好的，也有许多人喜欢如此相信美好的你。在朋友圈中，你向来是大家保护、呵护的对象，虽然单纯简单，但是娇滴滴的小姐脾气依然在你身上存在，可能会做一些不合时宜的事，或是给朋友带去些许麻烦。
建议　　朋友能保护你一时，但是无法呵护你一世，与他人保持适当的独立空间，不要带去太多的麻烦，更容易让友谊长存。
D、温馨婉约邻家型　　你给人的感觉清新得像一缕微风，总能让人扫去心底的阴霾，你在朋友圈中没有那么耀眼夺目，也不够强势，却有着与生俱来令人身心舒畅的能力，让人特别愿意跟你亲近。当然你也拥有天生的好人缘，总会成为圈子中调解矛盾、化解尴尬的存在。
建议　　也许你还没有感觉到自己的优势，你需要更自信一些，善用这种亲切感会让你得到更多的关注。
E、聪明伶俐军师型　　八卦是你的天性，你看问题犀利透彻，对人生有很多独到的见解。朋友们不管出了什么问题都喜欢找你倾诉，让你出谋划策解除危机。你自然而然就成了圈子中的点子王，你乐于听朋友分享八卦琐事，只是有时候你可能把握不好自身的位置，过多参与对方的私生活，要小心因此为自己带来的麻烦和误会哦。
无论提出什么观点，点到即止最好，你得让朋友明白，不管做任何选择，其实最后成败的关键都在自己。你能做的就是建议、支持，这样会让你们的关系更健康。
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&导读：5、（团队凝聚力）是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，8、团队合作是一种永无止境的过程，因为合作的成败取决于各成员的（态度），维系成员之间的合作关系也是每个人责无旁贷的工作，9、成员个人（素质）影响团队合作能力，13、（团队文化）是激励组织内创新活动的主要动力，15、团队成员为实现团队目标做出共同的承诺，该特点为创新团队目标的（合作性），16、创新团队精神的核心是（团结合作、优势互补
一、 单选题
1、专业技术是指专门从事特殊领域工作或职业所需要的工作知识、理论和（操作技能）。
2、专业技术人员是指掌握某一特殊领域的知识、理论和操作技能，并以其掌握的专业知识、理论和操作技能从事某种专业技术工作或职业，依照（法律和合同）、协议获得相应权利并承担相应义务的人。
3、（能力）是指人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征，是完成任务、达到目标的必备条件。
4、（创新能力）是指专业技术人员在前人发现或发明的基础上，通过自身的努力，创造性的提出新的发现、发明和新的改进、革新方案的能力。
5、（团队凝聚力）是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，是无形的精神力量。
6、（ 创新
）是一个经济学范畴的概念，必须有收益。
7、（发明）是一个新观念、新设想，不能创造任何经济价值。
8、团队合作是一种永无止境的过程，因为合作的成败取决于各成员的（ 态度 ），所以，维系成员之间的合作关系也是每个人责无旁贷的工作。
9、成员个人（ 素质
）影响团队合作能力。
10、创新能力是指顺利完成以原有的知识、经验为基础，创建新事物活动过程中表现出来的潜在的（心理品质）。
11、提高个人的创新能力的途径就是在进行（自我锤炼）
12（创新 ）最大的敌人就是思维定势，开发的思维才能让创新绽放活力。
13、 （ 团队文化）是激励组织内创新活动的主要动力。
14、通过创新实践培养多方面的人才，提升（ 整体创新 ）的能力。
15、团队成员为实现团队目标做出共同的承诺，各成员之间应该互相支持、互相配合。该特点为创新团队目标的（合作性）
16、创新团队精神的核心是（ 团结合作、优势互补）。
17、团队精神的作用主要表现在目标导向、凝聚功能、(激励功能)和控制功能。
18、（ 团队凝聚力）是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。
19、团队成员之间相互依存、同舟共济、互敬互重、礼貌谦虚。是团队的（合作意识）。
20、（沟通）是合作的基础。
21、相互的（ 尊重和理解 ），可以形成友好宽松的工作环境。
22、（ 团队文化）是指团队在发展过程中形成的，为团队成员所共有的思想作风、价值观念和行为规范。
23、（信任 ）是团队合作的基础和前提，互信能够提高团队合作。
24、创新意识具备新颖性、（社会历史性）、个体差异性和价值指向性等四个主要特征。
25、创新意识包括创造动机、创造兴趣、创造情感和（创造意志 ）。
26、创新思维的形式多种多样，按照思维的内容和由来通常把它分为（逻辑思维）、形象思维和灵感思维。
27、专业技术人员创新团队必须善于进行（创新思维
28、（领导者）进行领导活动，率领其团队去实现一定的目标。
29、领导艺术的特征为随机性、经验性、多变性和（ 创造性 ）。
决策）是领导的基本功能，是领导活动的灵魂。
31、讲求（
人际关系）的艺术是强化管理和激发员工积极性的重要内容。
32、领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，从制度权力的集中度可分为集权式和（ 民主型）领导者。
33、（人事能力）是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的能力。
34、（ 坚定的意志）是管理者应具备的一个重要的心理品质。它会使认识活动更具明确的目的性和方向性，自觉地克服认识过程中的困难。
35、管理者稳定而乐观的（ 情绪）往往在和谐的气氛中感染被管理者。
36、有能力的人未必能将执行做好；而有（精神 ）的人却可以弥补能力的不足。
37、做一个好的执行者应该具备（ 主人翁精神）和创新精神。
38、团队是否能够持续为其成员提供其所期望的（激励），将直接影响团队凝聚力的高低。
39、（ 团队沟通）是指按照一定的目的，有两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。
40、按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用，可以将团队角色分为（积极角色和消极角色）
41、理解别人的（
身体语言），最重要的是要从别人的角度考虑问题。
42、领导者协调成员之间的冲突有多种方式，采取（接受时间）的方式，可以让人们通过时间，逐步放弃已有的成见。
43、团队沟通技巧之一，以事实、统计数字等创造一个令人吃惊的开始，又名锤头法，此法非常容易收到吸引大家注意的效果，该方法为（惊人法）。
44、实现激励机制的最根本目的是正确地诱导成员的（工作动机），使他们在实现组织目标的同时实现自身的需
要，自己其满意度。
45、（ 激励）是人们朝着某一特定方向或目标而行动的倾向，这种倾向来自于被人们所感知的内在驱动力和紧张状态。
46、要激励成员，就必须让成员明确：工作能提供给他们真正需要的东西，他们欲求的东西是和绩效联系在一起的，只要努力工作就能提高他们的绩效。该理论为（期望理论）。
47、激励的最高境界是激起（ 自发行为）。
48、创新环境是指能够激发专业技术人员团队每个人创新意识、创新思维与(创新精神)的环境。
49、营造有利于团队创新的软环境包括具有善于激发团队创新激情的（领导者）。
50、民主、尊重和信任的创新环境，会使每一位团队成员最大限度的发挥自己的（创新能力）。
51、团队决策是指为充分发挥集体的（智慧 ），有多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
52、团队决策易于解决（ 综合性问题）问题。
53、（团队偏极）是团队决策过程中容易出现的问题，该问题会造成团队的综合决策偏向极端化。
54、为保证团队决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善团队决策的方法，（头脑风暴法）是较为典型的一个。
55、团队领导力是在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需要的事。提高整个团队的办事效率的（能力）。
56、具备（高度的战略素养）是领导力最为显著的一个特征。
57、团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中，（激荡阶段）此阶段是团队最难通过的一关，团队成员在相互配合一段时期后，难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦，导致团队冲突和分化。
58、提升领导对团队的领导力首先要培养独特的领导特质，独特的领导特质包括恩威并重和（精明强干）。
59、领导者选人时应重点考查两个方面：专业能力和（人际交往能力）。
60、影响执行力不畅的根本原因是（人才缺乏）。
61、强化团队执行力的关键在于（强化执行力文化建设）。
62、团队会议是一个电视剧，人人都在剧中，（召集人）在会议中所担任的角色举足轻重。
63、不管什么会议，所有的参会者都应该明确清晰地知道什么是（会议目标）,也就是说我们必须清楚究竟为什么要开会。
64、高效会议要求会议的组织者有应对会议中突发事件的能力，突发事件有（安全隐患）。
65、创新团队建设过程中容易出现的障碍主要来自于合作的不利和（缺乏创新）。
66、创新团队建设的第一大障碍是团队成员之间（缺乏信任）。
67、（逃避责任）的团队的表现是：成员对团队里表现突出的同事心怀怨恨；甘于平庸；缺乏明确的时间观念；把责任推到团队领导一个人身上。
68、只有坚持有所为、有所不为、（ 选准方向）重点突破的战略才有可能在激烈的竞争中迅速崛起。
69、万事开头难，困难并不可怕，可怕的是丧失（独立思考）的能力。
70、（团结合作）与锐意创新，是创新团队成长发展、高效运行、不断超越的重要保证。
二、多选题
1、专业技术人员的个人能力包括（ABCD
2、专业技术人员的团队能力包括（
3、个人与团队的关系是（
A个人能力有限B团队能力无限C团队造就个人D个人从属团队
4、团队的构成要素概括为（
5、人们根据团队成员构成的不同、目标定位的不同以及处理问题方式方法的不同，将团队分为不同的类型，常见的有（
6、创新是一种特殊的实践活动。它具有创造性、高收益性、（
7、创新的过程包括（
8、团队合作过程中往往呈现以下特点：（
9、创新能力形成的基本要素包括（
10、创新能力开发应用的主要领域包括（
11、创新团队具有创新精神，也就是具有（
），不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。
12、创新团队必须具备的特征（
13、要想实现个人与团队的协调工作就需要创造一个环境，需要遵守以下原则：（
14、有效的创新团队目标具有以下特点：（
15、培养团队和成员的共同目标有以下步骤：（（
16、团队精神的作用主要表现在（
17、创新团队精神的培养从以下几个方面着手（
18、高效团队具有的文化特征是（
19、创新意识的主要特征（
20、创新意识包括（
21、创新意识是通过（
）培养的。
22、创新思维的形式多种多样，按照思维的内容和由来分为（
）和收敛思维。
23、领导是任何组织都不可缺少的，领导者必须发挥（（
）三个方面的作用。
24、领导艺术是建立在一定知识、经验基础上的，其特征为（
25、领导者的类型按不同角度可划分为多种类型（
26、管理者需要具备的能力主要有（
27、管理的主体是人，管理者的素质决定管理的绩效，管理者应具备的素质为（
28、团队内部管理包括（
29、团队沟通的特征体现在（
30、团队激励的原则（
31、团队激励机制的构成（
32、有效的团队激励包括（
33、团队决策的影响因素有（
C文化价值观
34、团队决策的主要特征是（
35、影响团队决策的因素有（
36、有效团队决策的前提条件是（
37、团队决策的类型有（
38、提升创新团队领导力的方法之一用美好的愿景鼓舞人心，美好的愿景应具备的条件是（
39、团队合作过程中，领导者要有正确的心态对待逆境，正确的心态是（
40、创新团队执行力的特征是（
三、判断题
1、 学习能力是专业技术人员核心和本质的能力，学习能力的强弱直接影响和决定着其他能力的高低。（
2、沟通能力是指沟通者所具备的能胜任沟通工作的优良主观条件。（
3、领导能力是指在管辖的团队范围内充分利用人力和客观条件，以最小的成本所需的事，提高整个团队的办事效率的能力。（
4、执行能力是指团队内部员工贯彻团队战略思路、方针、政策和计划的操作能力和实践能力。（
5、团队是指互助互利、团结一致，为统一目标和标准而坚毅奋斗的一群人。（
6、创新是民族进步的灵魂，国家强盛的象征，是经济发展的驱动力，更是财富积累的途径。（
7、团队中各个成员之所以能够走在一起，组成团队，并为之无私奉献，正是因为大家有一个共同的目标，这个目标将团队成员紧密联系在一起，协同合作，为实现目标共同努力奋斗。（对
8、团队合作的作用表现在一下几个方面：（
（一）有利于促成个人与团队的双赢
（二）有利于团队成员个人能力的提升
（三）有利于团队工作创新
（四）有利于个人行为规范
（五）有利于决策效率的提高
9、团队合作是一种永无止境的过程，合作的成败取决于各个成员的态度，所以，维系成员之间合作关系是每个人责无旁贷的工作。（
10、现代社会的发展，使职业分工越来越细化，一个人单打独斗的时代已经过去。个人能力再强，若离开团队这个大的气氛，则很难将个人潜能发挥极致。（
11、持续的沟通使团队成员能够更好地发扬团队精神的最重要的能力。（对
12、有效的合作与高效团队，两者互为因果，相辅相成。能够有效合作的团队，其团队绩效必定可观；在高效的
团队中，成员间必能有效的合作。（
13、创新能力的主要作用表现在：教人学会创新思维，教人如何进行创新实践，教人解决遇到的各种现实问题。（
14、当今的社会环境客观上越来越需要具备综合素质的人才，那么作为一名合格的专业技术人才就不仅仅需要精通自己擅长的某一方面，更需要集各种能力与一身，这样才能在自己的工作岗位上发挥最大的作用。（对
15、创新能力而开发只能立足于创新实践。（
16、创新离不开学习。学习的目的在于提高实践能力和创新能力。（对
17、加强创新团队建设是新时期推进创新活动的迫切要求。（
18、加强创新团队建设是创新型城市建设的有力保障。（
19、加强创新团队建设是实施人才战略的重要任务。（
20、创新团队精神是创新团队的灵魂，是经过精心培养逐步形成并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。（
21、创新团队精神的基础――和谐的人际关系和良好的心理素质。（
22、优秀的团队少不了出色的领导，统帅素质的高低很大程度上决定团队战斗力的强弱。（
23、适当运用激励机制是激发团队力量与才能的最好方法。（
24、团队文化是一种集体文化，需要全体成员的共同参与。（对
25、创新团队离不开优秀的团队文化。（对
26、哲学角度。创新意识是指人们根据社会和个体生活发展的需要，引起创造前所未有的事物或观念的动机，并在创造活动中表现出的意向、愿望和设想。（
27、管理学角度。创新意识是人们对创新及其价值性、重要性的认识水平、认识程度以及由此形成的对待创新的态度，并以此来规范和调整自己活动方向的稳定的精神态势。（对
28、在职场中发展最快、成就最高的人，往往是执行做的最出色的人。（对
29、执行是一种能力，更是一种精神。（
30、领导者不一定是管理者，管理者也不一定是领导者。两者既可以是合二为一的统一体，也可以说是相互分离的独立个体。（
31、从企业角度来看，管理沟通既是一种人际沟通，也是一种团队沟通。（
32、充分有效的沟通是实现团队目标的必要条件之一。（
33、日本经营之神松下幸之助说：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”（对
34、将身体语言有效地运用到人际交往中非一件易事。一是必须充分理解别人的身体语言，二是恰当使用自己的身体语言。（
35、只要建立起激励制度就能达到激励效果。（
36、良好团队的效能需要激发团队中每位成员的积极性。人们有不同阶段的需求，通过满足人们最迫切的需求可以激发他的潜能，从而更好地达成目标。（
37、人的一切行为都是受激励产生的，通过不断的自我激励，就会使你有一股内在的动力，朝所期待的目标前进，最终达到成功的顶峰。（
38、自我激励是指个体不需要外界奖励和惩罚作为激励手段，能为设定的目标自我努力工作的一种心理特征。（
39、从形式上看，团队的创新环境包括硬环境和软环境。优良的创新环境是硬环境和软环境的统一。（
40、团队策略是一门需要学习、适应和掌握的工作技巧。（
包含总结汇报、旅游景点、党团工作、外语学习、办公文档、出国留学、行业论文、人文社科以及团队合作试题答案等内容。
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