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喜马拉雅FM联席CEO余建军：每天有数万条侵权内容不过审
澎湃新闻记者 卢梦君 实习生 马作鹏
21:53 来源：澎湃新闻
在硝烟弥漫的版权保护市场，作为一个新兴行业，音频平台如何守住版权保护的底线？以PUGC（专业用户生产内容）为核心战略的喜马拉雅FM，牵手腾讯阅文集团后，在版权保护领域内迈出了至为关键的一步。今年以来，国内一些音频平台面临版权纠纷的问题，时有发生。并读新闻曾援引一位知情人说法称，国家发起的“剑网行动”在一定程度上遏制了版权行业的盗版行为的发生，但音频市场作为一个新兴行业，这方面的保护“更加不够”。7月下旬，一则有关版权合作协议的消息在媒体上迅速传播，一时间成为音频行业关注的焦点。该消息显示，喜马拉雅FM将引入阅文集团作为战略投资者，双方签署版权合作协议，就文学作品有声改编、文学IP衍生发展等内容达成一致。阅文集团于2015年1月由腾讯文学和盛大文学整合成立，旗下有QQ阅读、创世中文网、云起书院、起点中文网、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、中智博文、华文天下等知名品牌；拥有300余万册图书，作品总数近1000万部，汇集了网络原创文学中90%的著名作家。喜马拉雅FM的背后，是上海证大喜马拉雅网络科技有限公司。自2013年上线以来，喜马拉雅FM用户规模已突破1.8亿，拥有6万位认证主播和1500万条声音。合作协议生效后，喜马拉雅FM的版权资源将占据音频行业大头。那么，喜马拉雅FM与阅文集团的排他性合作背后，双方各自有怎样的考量？喜马拉雅FM又是如何开展版权保护工作的呢？8月4日，澎湃新闻就此专访了喜马拉雅FM联合创始人、联席CEO余建军。喜马拉雅创始人联席CEO余建军。高征 澎湃资料除了解释公司对版权保护的态度和做法，余建军也谈到了公司已经开始启动的商业化模式。他认为，公司从广告主买单、用户买单、发力智能硬件三方面入手，在一年左右的时间后将能够实现盈利。谈版权保护：将从运营层面、产品技术层面双管齐下澎湃新闻：喜马拉雅FM上线以来，有没有碰到过版权方面的纠纷？余建军：版权纠纷确实是有的。因为最早开始我们把喜马拉雅FM定位成一个PGC（专家生产内容）平台，但我们希望“宽进严出”，希望每一个有才能的人都有机会去创作自己的节目，发展自己的粉丝，甚至产生收益。喜马拉雅FM的App本身就有录音的功能，还可以配音，可以剪辑，这样的话有手机的人就可以做节目。所以喜马拉雅FM最底层的是UGC（用户生产内容），每个人都能做。但是我们也比较重视音频的质量，否则会浪费听众的时间，所以我们需要PGC，我们把好主播进行认证加V，可以曝光和推荐。这样就保证了好主播有更多曝光的机会，用户看得到的都是筛选过的音频。但是有些用户会上传并不属于他自己版权的东西，这时候我们就会有一个团队进行审核。在早期由于审核的经验、软硬件系统的支撑不到位，会产生一些失误。这个行业的法律法规是这样的：一个叫“红旗原则”，众所周知的比如郭德纲，大家都知道他是谁，所以UGC内容出现郭德纲的音频，平台是有责任的。第二个是“避风港原则”，一些小众的内容出来以后只要是版权方找过来，我们就会把平台上盗版的东西下架。这两种类型，平台都有责任和义务去解决问题。澎湃新闻：喜马拉雅FM对版权的保护是否有具体措施？余建军：针对这种情况我们在用户协议里说明了用户只能上传自己原创的东西，在审核团队里面我们把所有领域内的“红旗”做一个罗列，一旦有用户上传“红旗”的作品，审核都是不能通过的。所以我们主要是在审核的层面把关，保护版权。我们也在引入一个系统，这个系统有一个版权库，所有上传的东西都会先经过版权库匹配过滤一遍，如果出现属于第三方的作品，版权库就会拦截过滤掉。总的来说我们从运营层面（人工审核）、产品技术层面（版权库过滤）这样两个层面进行版权保护。澎湃新闻：有没有每个月或者每年投入在版权保护上的费用的具体数字？余建军：这个我们没有去累加过，算起来的话我们现在每天有数万条侵犯版权的内容是审核不通过的。加之目前已与市面上9家一线图书公司签了战略合作,耳熟能详的知名的节目内容中，70-80%都签订了独家版权。再加上产品开发和人工审核上的人力投入，每年会有数千万投入进去的。澎湃新闻：国家现在对网络盗版的监管越来越严，也出台了一些政策。从从业者的角度看，你认为目前的政策以及政策执行是否有需要改进的地方？余建军：这需要一个过程，比如视频行业，现在慢慢转向一个正版的过程，原来很多电影、电视剧是盗版的，现在很少了。最近音乐也开始了，盗版网站要么下架要么关闭。音频也会发生这种情况，这对于产业健康发展来说是一个很好的事情，整个行业走上正版化的过程我们很欣慰。我们联系了上海版权登记中心，希望把我们的音频版权作登记，出现盗版行为时我们可以更好地维权。陆续地做了这些力所能及的事情。我们更希望监管部门加大对盗版的查处力度。谈战略合作：改编有声作品外，也会一起培育优秀作家澎湃新闻：此次喜马拉雅FM与阅文集团之间签署了排他性的合作协议，双方各自是什么样的考量？余建军：在创立喜马拉雅FM的时候我们意识到音频版权是很重要的，所以我们在版权方面做了很多的布局，包括与主播签约，与阅文集团合作等这样的布局。与阅文集团的合作我们一年半前就开始沟通，协议早已完成了，但合作消息也是最近才公布。站在双方的角度上来讲，喜马拉雅FM希望在基于优质原创内容和广大用户的基础上有更多的内容供给，阅文集团希望有平台可以以较低成本让较大规模的用户来接受自己有声的作品，让阅文集团的作品价值得到更大的发挥。阅文集团是有选择权的，他们可以把作品卖给更多的平台，也可以通过独家合作甚至资本层面的合作保证自己的作品有最强的平台与他们合作。喜马拉雅FM与阅文的合作，就体现了双方价值最大化的一个选择。澎湃新闻：除了对作品进行有声改编以外，还会有其他的合作形式吗？余建军：其他合作会有很多层次，但是需要时间来慢慢展开。一个是优质作品的有声改编，也会一起培育优秀的作家，类似于组织电台访谈、作家脱口秀等来了解他们。比如“罗辑思维”的罗振宇，他用几十分钟时间给观众讲明白一本书写了什么，用类似于这样的形式来引领一种阅读的趋势，从原本大本的书籍阅读演变成花很短的时间给读者讲出来，这中间收听的过程由于背景音乐和音效的原因也会变得很愉快，同时也很省时间。最早我在看《乔布斯传》的时候，由于工作很累看了不多就睡着了，比较费劲，但是我前前后后听了三遍《乔布斯传》。整个文字书籍的有声化是一个趋势，不仅如此，我们还会在平台上由主播来推荐、讲解书籍，让读者更方便。这样就会有多个层面的玩法。澎湃新闻：阅文集团旗下已经有“懒人听书”这样的音频平台，喜马拉雅FM和它之间是否会存在竞争？余建军：我们与“懒人听书”是一种错位竞争，相当于我们现在是兄弟公司。懒人偏向于纯听书平台，只有人和内容的关系，但喜马拉雅FM在做原创平台、社交平台。做有声书、脱口秀等音频节目的人都有粉丝，有互动。这之间的差距比较大，着力点不同。在有声作品的改编上我们会有一些合作，但整体来说是错位的布局。谈如何盈利：广告主买单、用户买单、发力智能硬件澎湃新闻：很多人很关心音频平台的盈利问题，喜马拉雅公司是如何考虑的？余建军：我们考虑有“三条线”，广告主买单、用户买单、智能硬件。举个例子，“段子来了”本身是一档节目，但它不是很生硬地去推广告，而是把广告变成段子融入自己的音频节目当中，广告产品有曝光，用户也不会产生排斥，主播也能获得收益，这就是我们想实现的“让广告不再讨厌”。再有一个例子：杜蕾斯做了一个“杜杜电台”，有了好几万粉丝，有大量的两性、情感的节目。这种品牌电台，让广告主或者品牌入驻进来创作或者做用户喜欢的内容，去传播，这才是真正未来传播的趋势。他们的入驻和开账号我们是免费的，但在我们提供资源帮他们一起做、推广的时候就会产生费用。我们会把广告带入，但尺度把握在让用户也很开心这样的用户体验上面。要么是以用户感兴趣的内容，要么是节目当中有机的一个部分，这是我们的探索。还有一些是App打开以后的广告推送，比如汽车、手机等等。这种开屏广告对用户的收听体验没有太大影响，我们控制在不影响用户体验的前提下，在做广告的商业化。再者我们的主播有粉丝，我们可以让主播的粉丝通过支持主播进行买单，这种粉丝经济我们两三个月之后会推出来。我们马上要上线的有一个“赞赏”主播的功能，让粉丝通过对主播的打赏去支持内容。智能硬件包括“随车听”，还有像跟漫步者一类的公司合作研发更多的创新音频硬件，这是为了让用户体验更加方便，同时又能实现一定程度的商业化。我们会沿着这三条路线去探索，但总的来说不会太急功近利，还是会顺其自然，在用户体验好的基础上逐渐商业化。澎湃新闻：你估计公司多久能够实现盈利？余建军：现在我们商业化启动了1-2个月，目前已经有一些成效出来了。如果从月盈亏平衡的角度来说，预计在2016年七八月份实现。这相比于视频的缓慢发展来说已经很快了。视频平台有几个因素造成了很难盈利的现状。电影电视剧的单本版权本来就贵，造成了视频网站的版权成本极高；再者带宽成本极高，音频的单个用户的带宽成本是视频的1/30……我们希望把喜马拉雅FM建得像App Store一样，App开发者就是喜马拉雅里能够做节目的人。我们是有这样的一个分享模型，不是我们要你的内容，而是我们提供一个舞台，帮助你把节目做好，协助你推广，产生的收益我们一起来分。建立这样的分享模型有两个好处：对于公司来说不用在前期花大量的资金砸在不好的内容上；再者对于好的IP（知识产权）方来说好的内容可以得到更好的利益分享。这种分享模式可以构建一个更健康更持续的生态，而不是让某一方承受巨大的风险或者得到巨大的利益。澎湃新闻：公司最近有上市计划吗？余建军：我们公司过去是VIE（可变利益实体）结构，而我国出版、视听、新闻行业属于监管比较严格的，是属于外资禁止进入的。所以我们在拆VIE，要“回国”。目前上市时间和节奏还没有计划，我们先把自己的事情做好，最关键的问题在于我们要建一个健康的音频生态，提供很好的产品和用户体验，让用户满意。还要让上游的合作伙伴满意，就像马云曾经说过的“我要让100万个卖家都能赚到钱”。对于我们来说就是在喜马拉雅FM里，有才能的人都能找到舞台，能够拥有粉丝，有商业化的可能性。至于上市只是一个结果，让公司通过资本的支持变成更大的量级。这不是目的，而是手段，我们的心态是把产品体验做好、把平台做好，给主播们把服务做好，把这种基础性的工作做好，把1.8亿激活量的用户规模做好。
责任编辑：蒋子文澎湃新闻报料：9 & 澎湃新闻，未经授权不得转载
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评论（43）
澎湃新闻APP下载2.1 战略层
2.11 产品定位：
一款产品覆盖面广，收听节目种类齐全，资源丰富的电台APP。
以PGC为主流，通过合作方式吸纳专业的电台人，节目人，行业名人分享内容。
融合UGC，满足人们在空闲时间对听的需求。提供主播通道，为愿意发声的用户提供音频传播平台。
2.12 目标用户
上班族，汽车用户，学生，家庭主妇，分类频道目标听众。不方便收看视频者，对文本信息疲劳者。
用户使用场景在同一个人身上可以重复发生，喜马拉雅涉及广阔很好的解决了不同场景下满足同一个人的不同需求。
2.13 用户使用场景及需求
场景1：往返于地铁，公交或驾车中的人们
需求：在等待到站的时间中，拥挤的环境用不了双手，用听的方式思考。
场景2：处于运动，吃饭，洗漱，干家务，睡觉前或入睡时等碎片或休息的时间
需求：在做不用思考的事情时候，需要一个不需要手嘴眼就可以进行的活动。
场景3：上班族专门腾出时间学习不同领域的知识，学生利用学习时间学习外语等
需求：用户希望听到专业的各行业专传授课程，传播专业知识。
场景4：家长进行育儿教育或播放育儿音乐
需求：希望有专们的育儿或教育专栏，或家人信任的专家传播知识。
2.2 范围层
2.21 基础功能
播放，搜索，下载，订阅，评论，回复，私信，分享，喜欢，定时，弹幕，闹铃，投诉，Wifi播放，编辑资料，录音，广播
2.22 特色功能
转采的内容会出现在自己的专辑列表下, 这个功能可以分享喜欢的声音，跟订阅功能不同的是，转采功能可以分享一集节目，而订阅功能是订阅节目的专辑。
主播中心：
用户转采的内容需要到 “主播中心－我的专辑” 下才能看到，主播中心为主播建立了完善的平台收益查看，添加了分析数据的一些功能，主要的数据可以供主播作分析。同时“喜马拉雅大学”，“节目攻略”为新手主播提供学习的平台。
有声化平台：声音工作机会，通过海选或直播演播寻找声音任务，发布作品获取收益。
录影棚联盟：通过与录音棚的合作，提供主播寻找录音棚，提供专业录音服务的平台。
建立主播与用户之间的互动，打破传统电台节目方式，在问答之间放大粉丝经济的效果，通过解决听众问题的方式建立用户与主播之间的关系，进而可以为主播营销建立铺垫。
付费节目：
付费节目的建立成为了喜马拉雅的主要变现方式之一，提供内容的同时，粉丝为知识和高质量内容买单。
我读你听：
通过选择诗歌，故事，外语，配音等内容，鼓励用户录制自己的声音然后发布。在用户不能建立自己专辑定位的情况下，可以选择诵读平台提供的美文。
类似平台朋友圈，加大互动，通过建立社交圈增加用户黏度。
声音竞赛活动，投票活动等，因为现在线下也会有很多关于声音竞赛的活动，在这一功能中为不同的人群制定不同的活动，能提升喜马拉雅平台的推广。例如小青蛙故事会：看是为儿童准备的活动，但其实带动人还是家长，而喜马拉雅的目标用户也有家长这一群体，经常会为小孩播放故事频道里的节目。
商城为电商接口，喜马拉雅有自己的官方旗舰店，主要售卖一些播放硬件设备，在为自己的商城打广告的同时也接入淘宝的产品。在这个接口之中分类非常清晰。
分享赚钱：
用户可以通过分享付费栏目中的节目，被推荐人成功下单，推荐人即可获得设定的佣金，喜马拉雅开通商城，推荐人分享赚钱的机制，个人觉得很好的将平台上的资源合理利用，虽然现在商城还不能实现直接在平台上支付。但付费节目需要充值喜点购买收听，喜点已经可以作为平台的货币形式。分享赚钱可以让用户可以得到佣金，促进平台内容传播和收益，而用户也可继续在平台上购买节目或在天天精选商城消费。这是一个很好的闭环营销机制。
2.31 产品结构功能图
2.32 用户使用流程图
使用流程图：
发布录音流程图：
2.4 框架层
订阅和发现
2.5 表现层
感官体验：
整体以红橘色为主色调，logo风格以一个简单的听字概括APP目的。
页面布局清晰，图片展示丰富，图片展示对应的节目符合相关内容风格。
整体风格专业，不偏向于特殊群体设计，这里比如：荔枝FM的色调和图标风格感觉都是适合年轻人的使用风格。
应用商店评论近来多出现广告多体验不好的评价。因为在许多地方都加入了广告的banner，比如默认打开页面就会有三个广告banner，首页也会有弹出广告，每次重新打开页面的时候会有4秒钟的“可跳过广告”和播放页面中挡住图片的广告。
交互体验：
登录快捷方便，注册所需信息简单。
基础功能易用性好，搜索功能可用性强方便用户寻找内容。
反馈通道，客服通道，问答功能提供的在线交流体验强。
浏览体验：
功能及内容丰富，内容更新及时，维护到位。
页面以及分类层级命名清晰，但首页，发现以及我的页面内容较多，不易浏览。
历史，下载，订阅容易找到。
情感体验：
无明显不友好的体验。
但也无明显友好体验。
价值体验：
解决了打发无聊时间、学习、娱乐等听的基本需求。
可以选择自己喜欢的内容+高质量的内容
附加价值体验：可以享受其他地方听不到的内容。
信任体验：
平台可靠性强，与各大机构合作。
提供熟知热门的的内容提供者。
设置帮助中心，意见反馈，不过现暂无比较及时的服务投诉方式。
喜马拉雅的产品更新迭代速度稳定会有20-25天一更的速度，功能更新和修复及时，只是在版本迭代上的改动大，不适于培养用户习惯。
3. 竞品分析
3.1竞品选择
直接竞争：荔枝FM，蜻蜓FM，企鹅FM
提供PGC，UGC音频制作平台，与喜马拉雅存在直接竞争的关系。
间接竞争：QQ音乐，网易云音乐，虾米音乐，懒人听书等
听音乐的平台，同样是听，喜马拉雅也有做音乐的专栏，在使用场景上更能存在间接竞争的关系。
潜在竞争：爱奇艺，优酷，斗鱼等视频或直播播放平台
课余时间消遣的方式，视频节目与喜马拉雅提供的节目相同，存在潜在竞争关系。
3.2 直接竞争竞品分析
战略方面：
口号：人人都是播客
大量明星官方电台的入驻，内容方向上都会是以文艺，小清新，情感等方面为主。同城定位功能打通线上线下粉丝经济。
口号：领先的网络收音机|广播电台在线收听平台
蜻蜓用户质量高，沿海地带，高收入，高学历为主要收听群体，所以蜻蜓坚持专业用户生产内容，与财经媒体机构有深度合作关系。
直接竞争对手平台搜索分析（关键词提取AS100最热关键词）
数据来自百度指数
可以看出喜马拉雅在北京，广东，上海等地占有率更大。更偏向于北上广这类高压力和高节奏的城市。
而蜻蜓和荔枝在城市占有率上不相上下，均是在浙江，江苏，湖北，四川等地市场更大。
3.3体验分析
1. 播放页面／快速回到播放的button
从左至右依次是：喜马拉雅，蜻蜓FM，荔枝FM直播的播放页面。
喜马拉雅，蜻蜓FM，荔枝FM直播首页都有悬浮的固定栏可以在浏览其他页面的时候快速回到播放页面，首先来谈从这个button进入到播放页面的体验：
喜马拉雅：小圆圈悬停在下方中心位置，点击按钮即会展开播放页面，可是当我看到那个三角符号的时候我真的以为我可以一按即停，不会进入
荔枝FM直播：小圆圈悬停在右下方位置，点击会展开，但是！不是进入播放页面，而是会展开专辑列表，要再点一下才会进入播放页面。不过在专辑列表下可以控制暂停。
蜻蜓FM：不同的蜻蜓用了一整块bar做悬停在下方，可以实现点击小三角暂停而不用打开页面！也可以点前面部分打开页面，真的很友好有木有。
总结：在整个播放页面下，蜻蜓FM真的很简洁啊，用完感觉体验很好，主要功能都已突出，能在喜马拉雅和荔枝实现的功能，在这么简洁的页面下同样可以实现。
2. 首页／默认页面
喜马拉雅：喜马拉雅的首页就有5个滑动页面，4个标签页，而蜻蜓和荔枝只有4个滑动页，没有什么标签页了。
荔枝FM直播：荔枝FM改名为荔枝FM直播，走直播路线。总共四个导航标签页，界面较简洁。相对于之前的版本，荔枝并没有做布局上的大改动，现在推荐节目全部变为“直播中“，以往则是”热播”。
蜻蜓FM：在图标导航上，蜻蜓FM比喜马拉雅更突出重点，只列出4个版块。特色功能为预约直播，到点提醒。声音直播与录制内容不同点在于需要提前准备，没有第二次再制作的机会。所以在某种程度上很像电台fm，不过在节目的制作上更加的多样化，门槛低。从内容上也再一次印证蜻蜓的方向-电台收音机。电台页面分类清晰。感觉蜻蜓FM将电台作为一个单独标签页，在做音频方面表现的更专业，因为传统意义上来说FM就是电台，蜻蜓在这个标签页下帮用户将电台，个人认为是专业之举。
总结：整体看来，荔枝和蜻蜓在推荐内容的图片上都会有显示播放数量，这个我认为可以考虑添加在喜马拉雅的热门或推荐中。喜马拉雅的banner大小稍大，导致下方推荐内容感觉有点挤不下，因为在猜你喜欢下有六个推荐内容，图片也都较大。
3. 分类页面
喜马拉雅：现在采用用户的历史听纪录或是订阅等数据来做推荐。以往的版本中登录注册的时候会有一个类似偏好选择项。
荔枝FM直播：频道分类方面更贴近于年轻人的喜好，整体结构简单，风格俏皮可爱。一个页面可以呈现所有的分类。荔枝“同城”功能增强了同城互动交友。
蜻蜓FM：蜻蜓FM比较有特点的是分类页面由用户自定义，这也从另一方面显示出蜻蜓很重视用户的选择，蜻蜓在注册登录的时候也会有一个喜好小测试。蜻蜓称算法支持by阿里云。
从体验分析和功能上来看，各家纷纷已将大数据分析作为重点，切入方法不尽相同。
4. 注册和登录页面
蜻蜓和喜马拉雅都可以跳过手机注册用第三方微信，微博，QQ登录。但是荔枝FM需要提供手机注册登录。
3.4 运营及推广分析
对比三大平台的运营推广模式，各方表现出来的侧重点分有不同：
对于喜马拉雅，无论是在新媒体还是合作上，有涉及到的目的的方方面面，渠道比较全面，分别在媒体，布局软件／硬件，新媒体上涉及到的平台都比较多一点，并且各平台的更新维护都很积极。
荔枝新媒体运营方面微信平台最为活跃，不过我在新浪的友链中发现了失效链接，其它平台的更新也很慢。不过在研究官网的时候发现荔枝在线上渠道的交换链接方面工作很足，平台的换量工作应该做的很到位。
蜻蜓在布局终端设备和媒体合作上显示出独特优势，资讯媒体合作方面与大机构合作。也用大平台的衬托凸显了自己在做内容方面的专业性。
3.5 盈利模式分析
总的来说，喜马拉雅的收入已经打通了广告+电商+会员+增值服务。在目前海量的用户基础下，这些业务都会有正向的发展。不过作为内容传播，如何在这么多的内容下面让用户快速找到想要的，推荐给用户真正需要的内容是关键。找准用户的需求内容才能有效安排页面。
不过就目前来看，我认为喜马拉雅的推荐内容准确度较弱。在未来喜马拉雅的优质IP渐多，平台聚合各领域内容，形成一套可循的路径，希望会有更多的盈利模式，广告收入（音频+展示+推荐banner），利益分成，版权分销及出版，线下营销活动，厂商合作等。
下面是一些我对电台发展总结的一些要素：
优势：付费机制在近来成为讨论的风口浪尖，在为内容付费的机制上接受度对广大用户来说我认为已经开始进入良性的状态，在这个愈发尊重版权和价值的社会，再加上一些传播内容的推动，观众对于这种形式慢慢接受，付费内容会有比较好的市场。付费节目采用了分期制作的方式，购买的付费节目可充分安排在碎片化时间中，亦也可培养用户的收听习惯。互联网时代用户对海量、多样、娱乐内容的需求，如果能满足这样的需求之下，产品的传播效率也会在新媒体时代随之加大。喜马拉雅的播放页面可以私信主播，在问答功能下还可以直接像主播提问，这些功能都在强化听友和主播的互动，这样的方式简化了传统互联网主播与用户互动的方式。瞄准国内的汽车量增加和亿万家庭的契机，电台的需求量增加，而越是占有率高的移动电台平台，越是有机会成为主要内容提供商。在分析喜马拉雅的运营与推广，不难发现喜马拉雅已经涉及到了打通车企、渠道，优化软件、硬件服务，布局车联网的各方面上。完全不输于其它的FM电台。
劣势：随着广告和信息量的增多，伴随着的是平台的用户体验减弱，纯听用户的忠诚降低。在喜马拉雅涌入各层次大量的内容，势必会有内容审查及维护成本的升高或质量降低。粉丝经济的推动下，对主播的要求渐高，所以培养主播对平台的忠诚度我觉得也是一大要素，真正的让主播能赚到钱是关键的留存方式。不过就喜马拉雅目前的占有率来说，肯定还是最适合主播发展的平台。媒体资源有限，电台竞争显大。通过与媒体合作，电台可以有好节目储备支撑，但是电台行业的争夺有限的资源，或怎么尽早切入适合自己平台的资源显重要。
本人是刚毕业不久的产品小白，报告肯定有很多不足之处，要是哪位看官觉得我还有救，请向我砸鹅，砸蛋，会下鹅的蛋，我都悉心接受。笔芯~
阅读(...) 评论()完成了VIE分拆 喜马拉雅FM就能抢先上市吗_网易科技
完成了VIE分拆 喜马拉雅FM就能抢先上市吗
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（原标题：完成了VIE分拆 喜马拉雅FM就能抢先上市吗）
何天骄11月24日，喜马拉雅FM联席CEO陈小雨向《第一财经日报》记者表示，喜马拉雅FM已经完成VIE分拆，目前正在筹划C轮融资以及在内地主板上市。回主板上市更多是出于对政策因素的考虑。此前，有传闻称喜马拉雅FM出现投资者要求退出的传闻，对此，陈小雨表示，喜马拉雅FM融资并不困难，投资者退出也只是因为受到政策法律因素影响做出的选择。根据喜马拉雅FM提供的数据，目前喜马拉雅FM在国内市场已处于领先地位。海外基金无奈退出对于此次VIE(VIE模式指“可变利益实体”，在国内被称为“协议控制”，是指境外注册的上市实体与境内的业务运营实体相分离，境外的上市实体通过协议的方式控制境内的业务实体，业务实体就是上市实体的可变利益实体)分拆原因，陈小雨向本报记者表示，有关法规的变化正是导致喜马拉雅FM回归的重要原因。今年4月10日，国务院正式批准出台了《外商投资产业指导目录(2015年修订)》。在禁止外商投资产业目录中，有新闻网站、网络出版服务、网络视听节目服务、互联网上网服务营业场所、互联网文化经营等项目，而喜马拉雅FM正属于该领域。而且在今年1月19日,商务部对外界公布《中华人民共和国外国投资法(草案征求意见稿)》，其中最引人关注的是引入了“实际控制”的这一概念，意味着受到外国投资者控股的境内企业，将视同外国投资者。喜马拉雅联席CEO余建军表示：“未来VIE可能被认定为外资机构，公司在国内发展可能会遇到政策性限制。现在及早拆除是明智之举，届时估值越高越难拆。”虽然在B轮融资后就进行了VIE分拆，但喜马拉雅FM依旧遇到了一定难度。由于早期融资过程中引入了不少海外投资者，让这些投资者理解并退出并非易事。余建军表示，目前我们是国内网络电台行业第一的公司，在互联网产业，能够投资到行业第一的公司非常不容易，很多海外投资人都不愿退出这样一家行业龙头公司。不过，幸好经过沟通后，投资人也理解公司面临的处境，后来部分投资人无奈选择退出，也有一部分海外投资基金在国内重新成立投资基金来接盘。据悉，喜马拉雅于2014年先后完成了A轮1150万美元、B轮5000万美元融资。据余建军介绍，在公司创立的2012年,由于移动音频平台领域刚刚兴起,国内投资人对这块并不认可。“当时也谈了一些人民币投资基金,但由于没有营收和利润,他们大都不敢投,只有一些美元投资基金比较接受这个项目。”在接下来的两轮融资中，喜马拉雅FM获得了一些国外基金的投资。上市前景几何?完成VIE拆分后，喜马拉雅FM下一步就计划C轮融资以及主板上市。虽然目前包括喜马拉雅FM在内的整个网络音频行业都未能实现盈利，但陈小雨对于上市前景表示乐观。“未来国内注册制出来后，对盈利的要求会降低，同时，对于是不是平台企业，行业地位、估值等要求会提高，另一方面我们的营收也在不断提高，目前每月营收已经超过千万元。
对于公司未来前景，陈小雨表示，喜马拉雅FM回归国内市场更利于公司的未来发展。作为文化产业和媒体行业的一部分，喜马拉雅FM所服务的用户主要集中在国内，选择回归国内市场将更贴近用户，与音频行业上下游合作方的联系更加紧密，因此更利于公司的信息和资源整合。据陈小雨介绍，目前喜马拉雅FM拥有超过2亿手机用户，2000万车载、穿戴、音响智能设备用户，正式上线后始终位居AppStore图书榜第一，3年间估值增长了200倍。有业内人士向被本报记者表示，喜马拉雅FM短期内登陆A股或存一定难度。首先，注册制推出暂无明确时间表；其次，网络音频行业也有其他竞争者在竞逐抢先上市的红利，喜马拉雅FM能否加快融资实现抢先上市，还未可知。
本文来源：第一财经日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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