任天堂new3dsll停产了会不会和诺基亚一个下涣侠

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-05 07:58 标签： 诺基亚6会不会卡
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电子巨头环保评级：诺基亚第一 任天堂最差
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5月27日消息，据国外媒体报道，绿色和平组织5月26日对日本公司和公司的低环境标准提出了批评，同时对公司、索爱公司的废料回收利用、能源有效利用及从产品中逐步淘汰有害物质的做法给予了赞扬。绿色和平组织当天在东京秋叶原电子产品区公布了最新一期季度“绿色电子产品指南”。在“绿色电子产品指南”中，绿色和平组织对18家世界大型消费者电子公司给出相应的环保评级。
绿色环保组织此举的主要目标在于彻底清除PVC和BFR这两种不易分解，容易造成环境负担，且能在人体体内积累毒素的两种化学材料在消费者电子产品中的应用。该组织研究员Iza Kruszewska声称，在发展中国家中，电子废品收集者通过焚烧PVC电缆以回收电缆中的铜线及用酸液腐蚀电路板回收黄金的过程中，会释放高毒性的二恶英气体，从而对人体健康造成伤害。
Kruszewska宣称，Wii游戏机制造企业任天堂公司排行最末。在这18家世界大型消费者电子公司中，任天堂公司是唯一一家从未和绿色和平组织有过接触的公司。任天堂公司对此拒绝发表任何直接评论。但任天堂公司声称，绿色环保组织总是询问不同的问题，他们总是从狭隘的观点去考虑问题，而不从企业活动等更为广阔的视觉去观察一家公司。
以制造电子产品为主营业务，并同时拥有核电厂事业的东芝公司在“绿色电子产品指南” 中的排名由去年12月份的第三位下滑至第十四位。 Kruszewska声称：“东芝公司排名大幅下滑的主要原因在于，其先前承诺于今年4月1日起，在其电子产品中实现无PVC化及无BFR化。但东芝公司没有按时遵守这一承诺。”东芝公司对此回应称：“我们将继续尽最大的努力实现公司产品中PVC及BFR材料的替代。但我们需要全面的评估新替代材料的性能、成本、成产率及其他各个方面。”
在最新一期“绿色电子产品指南"中，诺基亚公司排行第一，索爱公司排行第二，公司排行第三，公司排行第四，苹果公司排行第五。
本文来源：赛迪网
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈摩托罗拉诺基亚任天堂：“最后一鸣惊人综合症”
环球网科技
　　【环球科技综合报道】据国外媒体8月13日报道，&杀死&一家公司最可靠的方法可能是令其获得惊人的成功。BGR网站撰稿人Tero&Kuittinen将其称之为：&最后一鸣惊人综合症&。并以摩托罗拉、诺基亚和任天堂为例，分析解释了这一综合症怎样使公司走向消亡。
　　什么是&最后一鸣惊人综合症&？
　　通常在一个消费类电子产品大规模转型趋势的开始初期，业内的领军者若在这时获得了一个建立在过去旧模式上的巨大成功，这个成功就会迷惑住它，将它引入选择不转型的舒适道路，最终引领它走向坟墓。
　　这项案例研究的涉及者包括摩托罗拉、诺基亚和任天堂。
　　2005年的摩托罗拉
　　摩托罗拉在功能手机竞赛中一度凭借超薄的简单机型胜出，如RAZR系列。
　　&RAZR是摩托罗拉最后的一鸣惊人产品&，&Kuittinen说道，&这头在摩托罗拉时代结束的前18个月的时候诞生的白色愚蠢大象(RAZR虽薄但配置低)却比其他主要竞争手机薄了30%。&
　　RAZR系列获得了巨大成功，18个月售出5000万台。然后摩托罗拉的时代结束了，市场被让给了诺基亚。
　　2007年的诺基亚
　　2006年，诺基亚的营业利润为55亿欧元(73亿美元)，2007年为80亿欧元(107亿美元)。
　　2007年3月，成为了世界顶级手机制造商的诺基亚推出了它最后的一鸣惊人之作：N95。
　　&N95似乎是诺基亚成功的顶点。N95拥有500万像素摄像头，GPS和其他供应商无法集中于一只手机里的高端功能，&Kuittinen评价道&N95是一只非常先进的手机，小屏幕借助键盘控制，显示了诺基亚工程技术上的高度，同时也昭示了诺基亚最大的愚蠢。&
　　三个月后，苹果推出了iPhone，但诺基亚并没有正眼瞧一下它的对手。&被2007年N95的可观销量所迷惑，诺基亚没有想到触摸屏手机会成为未来手机业务的风向标。&Kuittinen说道。最后，诺基亚成为了行业内业务中断的一个警示。
　　2014年的任天堂
　　创立了视频游戏行业的任天堂为在业内生存下去而不得不一直依附于移动设备，而现在它也开始走向衰落。今年春季季度任天堂的3DS游戏掌机销售量只有82万台，而同一季度，全球智能手机的销量却超过了2亿台。
　　显然，任天堂也遭受着最后一鸣惊人综合症。
　　&3DS在年获得的巨大成功遮住了任天堂公司的眼睛，使其错过了本应做出彻底的战略改变和进军移动应用市场的时机，&Kuittinen补充道&在那段黄金时期，3DS的年销量从360万增长到1350万台。&
　　任天堂曾一度认为可以不依附于手机和平板应用程序，谋求独立发展。&任天堂的便携式游戏主机业务跟不上硬件转变的速度，每年在智能机产业推出的游戏有几十万。但是公司可能现在才意识到这一点，&Kuittinen补充道&那时任天堂把便携式游戏机产业的最后垂死之息误解成了持久的优势地位。&
　　最后，给脸谱、谷歌和其他一鸣惊人者的建议是：不要把今日的优势当做明日的成功。这就是&创新者的困境&的本质。(实习编译：赵琪&审稿：陈薇)
责编：陶文冬
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