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EDP培训方式很灵活
EDP培训方式很灵活
  EDP,英文全称是The Executive Develop-ment Programs,翻译成中文是企业经理人员短期课程进修项目,一般都统称高端管理培训。在中国,EDP的发展是跟随MBA学位项目而来的,上世纪90年代中期,中欧国际工商学院开创中国第一个高层经理培训项目,此后国内的商学院都陆续开始ED P培训。在广州,中山大学、华南理工大学、暨南大学设有EDP培训。外地部分高校商学院在广州同样开设了ED P培训,比如北京大学汇丰商学院等。除了高校之外,部分专门的培训机构每年也组织举办高端的管理培训、公开课程等,比如益策(中国)学习机构,每年在北京、上海、广州等地都举办大型培训,邀请跨国公司的管理高层来讲课。(南方都市报 SouthernMetropolisDailyMark 南都网)
  业内人士表示,ED P培训与M BA学位课程、EM BA学位课程相比,其培训方式更加灵活,培训的内容更加接近企业实际操作,同时收费上也有一定的优势。
  近年来,商学院也不断拓展ED P的培训模式,比如与某部门或机构定制课程,细分培训市场,不断满足客户的需求。
  培训方式:可以“量身定做”(南方都市报 SouthernMetropolisDailyMark 南都网)
  ED P培训的对象主要是企业总裁、管理中高层、各部门主管及企事业单位等。EDP根据组织和个人的需要,为其提供相应的知识培训。公开课程研修班学制一般为一年,每月选择一个周末集中上一次课,核心课程在20到30天。中山大学管理学院EDP教育中心和华南理工大学高级管理培训中心还开设了研究生课程,学制两年,研究生课程进修班不属于学历教育,是进修学习、提高业务水平的一种教育形式。企业内训课程内容和时间根据企业的需求设定。企业内训的步骤一般是培训需求沟通、编写培训建议书、双发委托签署协议、培训课程调研、培训实施、培训效果评估等。(南方都市报 SouthernMetropolisDailyMark 南都网)
  开设课程:内容多样
  据了解,ED P开设的课程内容具有多样性。按照课程对象可以分为公开课程和企业内部培训课程;按课程内容,分为综合类模块制课程和专业类课程,前者偏重综合管理技能培训,后者偏重具体管理领域的知识与技巧;按照课程时间,分为短期课程和分阶段的长期课程。短期课程一般为几天到一个月,长期的课程可达1-2年。
  目前,根据不同的培训群体,EDP培训课程内容主要分为战略管理类、领导艺术类、综合管理类、市场营销类、品牌战略类、人力资源类、团队建设类、财务管理类、生产管理类、投资理财类、私募股权投资类等。在公开课培训中,设置核心课程、必修课程和选修课程,除此之外,还会提供学术讲座、实地考察、出国游学的机会。
中山大学管理学院每年举办100多场高层次的学术讲座、论坛和短期集训,华南理工大学工商管理学院与美国加州大学洛杉矶分校建立合作关系,同时与香港中文大学、加拿大西安大略大学等多所知名高校密切合作,可安排学员去境外学习考察。
  企业内训课程将企业的培训需求和培训课程设计紧密结合,培训内容、学员人数和培训时间均依据客户需求而灵活设置。
  记者注意到,最近中山大学国学与商道总裁精修班、国学与管理智慧高级研修班、房地产总裁高级研修班会陆续开班;华南理工大学工商管理学院EDP培训今年计划开设的培训课程包括总裁EM BA高级研修班、经理人M BA高级研修班、战略营销高级研修班。
  收费状况:属高端消费
  从广州高校ED P中心的公开课程来看,不同类别的研修班收费也有差异,每一个公开课程的收费多在万元以上。其实,如果单算一节课的成本,EDP高达几百上千元。中山大学岭南学院开设的财税研修班、经融投资与资本运作收费在1.5万元以下,M BA在职经理人研修班收费在1.5万到2万元之间,而EM BA总裁研修班多在3万以上。中山大学管理学院EDP教育中心黄老师告诉说,企业内训的收费状况根据企业内训的内容和时间以及师资力量的情况而定。
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彭剑峰:与学校的圈子基本不来往
.cn 日&09:28 《中国商人》杂志
  华夏基石管理咨询集团董事长 彭剑峰
  在高档写字楼里开董事会,与在三尺讲台上讲课,感觉很不一样。而我却每天都在两种不同的场地穿梭,上午签下一份上千万的商业合同,下午开着奔驰驶进校园,面对着一张张幼稚的脸。有人问,诲人不倦与“利润为王”有什么样的反差?这种角色的错乱也许只有自己最为清楚。
  现在我仍是中国人民大学劳动人事学院的教授,曾经被国内多家企业,像华为、TCL等聘为高级管理顾问,后来先后创办国内两大本土咨询公司――和君创业及华夏基石管理咨询集团,现在为华夏基石集团的董事长。
  一个星期一的傍晚,我早早来到了教室,调试幻灯,做着上课前的准备。这是一门为研究生开设的选修课,名为《管理咨询》。其实,上午我才匆匆从外地回京。
  此行在浙江、等地的见闻,正是当天晚上课堂上的素材。其实教书教书和办公司并没有什么矛盾之处,但别人不这样想。他们说,彭剑峰没有入选教育部的跨世纪人才计划,甚至还被校领导指名不允许其带博士生。
  学生们曾说“因为彭老师的时间紧,就不可能开二三十人的小课,只能是这种几百人同时上的大课。”是的,利益的矛盾在所难免。“彭老师一年能赚几十万甚至上百万,有些老师一年才赚几万元。别人的心理如何平衡?”
  其实对于这种事情最好的反应就是和学校的圈子基本上不来往,因为作为一名实用型管理学老师,必须有实践经验。
  不管怎样,老师这两个字在我的职业生涯中打下了深深的烙印。无论是在学校,还是在公司,大家都叫我“彭老师”,而不是彭总。在我的各种介绍资料中,中国人民大学教授,甚至曾任劳动人事学院副院长的经历也是必列的一项。
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