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初三读后感
读《水煮三国》有感
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本文《读《水煮三国》有感》关键词：作文，写作, 初中生作文,优秀作文&
　　& 《水煮三国》讲的是三国的故事，说的是管理的学问。作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意。他以古寓今，庄谐皆备，妙语迭出。一口气看完了章，感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样，看似简单，实则令人回味无穷。我从来不看管理书籍的人，如今也?皇褪帧?br>&“管理的作用在于，它能帮助你起让顾客满意的企业机制”，“企业文化其实是过程管理”，类似睿智不俗的观点、表达在书中层出不穷，不时让我困惑、感悟、惊喜、佩服。印象最深的，是书中关于“箍木桶的学问”。
如今的社会是飞速发展的，如今的企业也要迅速市场的，是那些小公司，有一只稳定而高效的团队是非常的。从来看，公司的每一位员工，归根结底个人的利益和前途在公司工作，，公司是公众的组织。
书中将公司比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度，而最长的那块----引申一下：可以说一只木桶能装多少水取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的紧密。木板之间的缝隙，同样无法装满水。团队的战斗力，取决于每一位的能力，也取决于与之间的协作、。才能均衡，才能强大的整体。漏水桶是行不通的。
面对如今日新月异的市场，如何箍好一只木桶呢？也说如何科学地创建高绩效的团队呢？这是一项系统工程，书中所说的创建高效团队的五大要决，我企业，有着非常现实的参考、借鉴的价值。
，营造支持性的人力资源环境。
管理层应该努力营造支持性的人力资源环境，包括：倡导多为集体考虑问题，留下足够多的供大家交流，对成绩的能力表示信心。支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，了更深一步的、信任和彼此之间的欣赏。管理层需要为此架构的沟通平台。
点我看的似懂非懂，但我可以感觉到，他是在说创建沟通顺畅、、彼此信任、欣赏的工作是非常的。，我觉得的团队还不错，但还需要磨合。
，团队的自豪感。
公司的每位都希望拥有一只光荣的团队，而一只光荣的团队往往拥有独特的标志，的自豪感，正是们愿意为团队奉现的精神动力。，鼓励各、目营造英雄主义的公司亚文化，将会对公司各个团队的力产生的、深远的。的团队就能真正比、学、感、帮、超的。
，让每一位的才能与角色相匹配。
很直白，人尽其才嘛。每个人的特长和优势，让他去做最适合的工作，工作就会都出色。当然，我更的是我的才艺课所请的老师怎么样，够格，优不优秀。
，设定挑战性的。
管理层的职责是激励整个团队向总体努力，而强调个人的工作量。做的好，劳动模范也许会领头羊的作用，然而在不同的工作环境下，情况很会打击团队的合作。的做法是，为团队设定挑战性的，并鼓励团队的每一位的团队协作精神。
我想，每个人在工作中琐事的繁杂，日复一日的工作，疲惫而渐渐淡忘了每个应该的挑战性的，忙碌而淡忘了所的工作要程度。我的是呢，是办好才艺中心。我的挑战性的是呢？今年应该是办成万柳周边地区最好的才艺中心。，我应该更仔细地把关每个教练、教师，想方设法家长、学员的需求和感受。我想，若团队的每个都能时刻想着的挑战性的的话，工作起来就会更、更勤奋。
第五，的绩效评估。
卓有的绩效评估体系通常包括两种评估：正式评估和日常管理中的评估。公司才能知晓每个称职，从而与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性，能够找出员工的绩效不好的真正原因，激发员工的潜能。
我想说白了“人尽其责，多劳多得，奖优罚劣”。书中的观点挺有意思，奖惩、奖惩非常。最饿最累的时候送上汉堡包一盒清凉油要比3个月后请他吃满汉大餐，睡席梦思更、更让人感动、更节省成本。我深有体会。
我仅仅举了“木桶理论”和创建高效团队的五大要决这两个例子。类似的例子和故事书中还有，更绝的是，每个例子每个故事的主人公三国演义里的角色，人物对话与熟悉的三国人物的性格非常吻合。说的是三国的英雄们运筹帷幄，讲的是商海韬略。我很佩服作者驾御文字的能力，更佩服作者睿智独到的见解。我想，他可以称得上是普及管理学的大师。书中几乎涉及到了管理的方面，但简洁、幽默、妙趣横生，我对管理书籍从不感兴趣的人，能够津津有味的从头看到尾，我有毅力，而是他写的文字可以让每位读者欲罢。
我建议，大家有的时候都看看这部另类的管理“趣著”。那样，每个人或许都能多一分理解、多一分宽容、多一分自觉、多一分责任、多一分 、多一分信任、多一分欣赏，那的事业就会多一分！&
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说它有特色，是因为作者构思巧妙，“融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中”，将一系列经济学、市场学、相关信息的理论观点化繁为简、化难为易，化“一本正经”为“调侃幽默”，亦庄亦谐，雅俗共赏，格外适合读者求新求异求活求趣的胃口。作者知识渊博，占有资料丰富，借“三国人物”之口，广征博引，将东西方的市场谋略精华“煮”于一炉，妙论迭出，再加上文学性的叙述风格，自然会令读者有大块朵颐之感。
借助“三国”谋略相争的“外壳”，把时代背景转移到了21世纪的今天，以妙趣横生的笔触，向读者娓娓讲述的却是自己翻新改造了的市场谋略观。
现代经济学认为，企业唯一真正的资源是人，把人当作一种在激烈的市场竞争中生存、发展的始终充满生机和活力的特殊资源，来刻意地发掘、科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。《水煮三国》深得谋略之精义，将人的因素、人性的因素发挥得淋漓尽致。在开宗明义的第一章“创业时代的七堂必修课”中，作者...
中信出版社新近出版的《水煮三国》（成君忆著）是一部有趣味、有内涵、有特色的好书。
说它有特色，是因为作者构思巧妙，“融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中”，将一系列经济学、市场学、相关信息的理论观点化繁为简、化难为易，化“一本正经”为“调侃幽默”，亦庄亦谐，雅俗共赏，格外适合读者求新求异求活求趣的胃口。作者知识渊博，占有资料丰富，借“三国人物”之口，广征博引，将东西方的市场谋略精华“煮”于一炉，妙论迭出，再加上文学性的叙述风格，自然会令读者有大块朵颐之感。
借助“三国”谋略相争的“外壳”，把时代背景转移到了21世纪的今天，以妙趣横生的笔触，向读者娓娓讲述的却是自己翻新改造了的市场谋略观。
现代经济学认为，企业唯一真正的资源是人，把人当作一种在激烈的市场竞争中生存、发展的始终充满生机和活力的特殊资源，来刻意地发掘、科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。《水煮三国》深得谋略之精义，将人的因素、人性的因素发挥得淋漓尽致。在开宗明义的第一章“创业时代的七堂必修课”中，作者通过“刘备”由备战高考到进入国际知名学府四年深造的心路历程，生动地诠释了人的心态（思想）与命运之间的关系，提出了一个人的人生“态度决定了成功的最大概率，决定了成功的全部学问”这一生存谋略的铁律。团队建设是任何一个企业都必须着力应对的基础工程，但往往又成为企业内部管理的难点。本书将著名的“木桶理论”——一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块——加以引申：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。据此作者得出这样的结论：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”。那么，究竟怎样才能创建高绩效的团队呢？作者顺理成章地归纳出五大谋略要点：营造一种支持性的人力资源环境；激励团队成员的自豪感；让每一位成员的才能与角色相匹配；设定具有挑战性的团队目标；建立科学有效的绩效评估体系。所有这些都不是空洞的说教，而是熔铸了作者担任亚太人力资源研究协会副秘书长和企业管理顾问的实践心得，正可谓真知灼见，镜鉴昭人。
营销之道，有如用兵；制胜之道，在于用谋。尤为欣赏作者以重点篇幅所阐述的一整套营销谋略。“把梳子卖给和尚”是至今仍被奉为经典的营销故事，然而本书对此却作了颠覆性的批判，成君忆认为这个故事实际上是在鼓励一种商业欺诈，与真正的营销谋略风马牛不相及。市场竞争成功必需的首要条件，是恪守高尚的创业信条。以诚信为本，视消费者为尊，乃是施展任何营销谋略的基石。在坚持诚信的基础上，作者极力推崇以消费者为中心的“攻心”谋略。他以“诸葛亮”之口罗列了女人和顾客的21个类比，形象风趣地说：“做生意和追女人的诀窍，其实都只有四个字：攻心为上。”为了达此目的，他进一步列举了市场营销中需要关注的顾客的12个动情点，介绍了一种兼顾顾客需求、成本、便利和沟通的新营销理论，并从经销商的十种风险和五种负面影响中总结出可资借鉴的教训，提出了应对商场变化的上中下三策，从而圆满地回答了“蚂蚁能否绊倒大象”这个需要以谋制胜的营销难题。其间一个个引人入胜的故事异彩纷呈，一段段鞭辟入里的分析令人耳目一新。面对市场激烈竞争的沉重压力，作者也体现出殷殷的人性关怀，教给读者消除心理重负的谋略：采用前瞻性的时间管理，避免无谓的事务性干扰；保持忙碌，分散心理压力；及时采取行动，着手解决困难困难就变得不可怕；专心于工作，可以忘却许多莫名的烦恼；细数生活中值得感动的事，可以直接改变自己的心态。如此体察入微的招数，非有切身实践的感悟而不可得。
“能攻心即反侧自消，从古知兵非好战；不审势则宽严皆误，后来治蜀要深思。”这一脍炙人口的名联，概括了以诸葛亮为代表的三国谋略家们的智慧精华。现在看来，其实它也可以借用来说明《水煮三国》这部书在谋略学上的创新成果。
其他答案（共2个回答）
法则解释三国事件的书。例如，里面有一节，讨论关羽为什么不投曹操，而执意要去找刘备。因为关羽是刘备的兄弟，属于刘氏公司的股东之一，而在曹操那里，他再怎么干也不过是个高级打工仔
微问用户，您好！您可以 百科信息了解。
既然想提高文学水平，又要看一些有哲理、深入浅出的书，我建议你看看林达写的书，比如《带一本书去巴黎》《美国三部曲》等。余秋雨、史铁生、周国平等等的书你都可以看看。...
这个是水煮三国的下载地址
《尔雅》是中国最早的一部解释词义的书，是中国古代的词典。《尔雅》也是儒家的经典之一，列入十三经之中。其中“尔”是近正的意思；“雅”是“雅言”，是某一时...
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篇一：水煮三国读书心得
这个故事大家都听说过。蚂蚁在林中散步，遇到一头大象，蚂蚁连忙钻到土里，伸出一条腿。走过的一只兔子好奇的问：蚂蚁你这是在做什么?蚂蚁悄悄地对兔子说：嘘!小声点，看我不把它绊倒。结果，兔子晕倒!!!
这个故事听起来很可笑，但是你要是在互联网上输入&动物寻奇&，可能真的会找到类似的奇迹。兵法有云：不敌其力，则消其势，而消其势的方法，莫若于釜底抽薪。市场上软件云集，我们的软件如同沧海一栗，就像那只蚂蚁，又有和国家行政部门合作施以行政压力销售的软件，如同那头大象。
大象虽大，可到底离不开大地的支撑。在市场上，客户的情感就像我们脚下的大地，如果我们能赢得客户的喜爱，客户就会把情感从大象那里转移到我们这里，当大象脚下的土地越来越空虚时，它焉有不倒之理。在政治上，得民心者的天下，而我们做的工作何尝不是另一种政治。三十六计中有攻心为上之计，而我们的攻心政策就是充分了解客户的需求，以优质的服务，一流的产品调动客户的兴趣，从而促成产品的交易。绊倒大象，还笑!!!虽然我是蚂蚁，可是，我能!
篇二：水煮三国读书心得
读了成君忆的水煮三国，有一种说不出的感觉，新颖.风趣。而又不缺妙论。这本书是以营销管理学位为底料，戏剧性的把三国中的人物串联到现实社会里，把三国中的智慧和道理无一批漏的展现在我们的面前。许多读者认为，这种另类的三国的确如同一道川味名菜&水煮肉片&一样，辛辣而又让人感到痛快，正是别有一番风味。让我们一起笑谈三国现代史，慢慢回味那幽默.麻辣的风味。
不要怀疑，永远激情澎湃。
人生不如意者，事十有七，重要的是自己的心态，自己如何去面对，面对才是最关键的。有一杯代表积极思想的清水，一杯带有沙石代表消极的浑水，如何让浑水变清，让消极变积极呢?办法是在水龙头下用水冲击，过不了多大一会儿，谁就会变清。水龙头的水就代表快乐.活力和积极的想法，它能稀释你的烦恼;冲走你的困惑;排除所有消极的东西。那么有人会问，我们到哪里去找那源源不断的动力呢?书中有讲：很简单，只要你不怀疑，那些快乐.肯定.哲理名言.对事物的美好想象.对自我的赞许.甚至仅仅是一句座右铭，都能够源源不断的激荡你的心灵。
回眼观望我们自己那些往事。是否曾经在消极时积极的寻找激励自己的方法，还是在不断的沉积;实在激流前佣金，还是在遇到挫折时选择逃避。必须承认，无论生活还是工作中有许多令人失望迷惑的困境，但是又恰恰是这些是困境在激励我们.鞭策我们，如何解决，如何解决全取决于自己的态度。如同我们现在的工作一样，暂时遇到了挫折，客户提出各式各样的理由拒绝。如果这时你选择放弃，则一点机会都不存在了。公司提供给我们广阔的营销平台以及优秀的产品，一切先决条件都已具备。这时，以你积极的态度，强大的决心，在同一起跑线上，终点的那根红线会离你越来越近，你的成功概率随之上升。态度决定一切，最终的奖牌属于充满自信的你。
篇三：水煮三国读书心得
初看到《水煮三国》，不由心想&&&把三国用水煮着吃了，真是无厘头!&经典的三国，水煮以后味道不就变了吗?简直是哗众取宠!不过看到网上对这本书的评价不是一般的高，简直到了吹捧的地步，让我不免跃跃欲试，产生一读为快的想法。
出乎我的意料，刚看完第一章，我的兴致就来了。作者成君忆用&大话三国&的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意，说的是管理的学问。
作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，使人们在开怀一笑中受到启迪。一口气看完，感觉仿佛真是象川菜&水煮鱼&、&水煮肉片&、&水煮白菜&一样，看似简单，实则令人回味无穷。使我这个从来不看管理书籍的人，如今也受益非浅!
《水煮三国》向我们展示的是市场竞争中的三类公司，一类是利用计划经济的特点，大量占用国家资源的传统企业，实力雄厚、产品占据市场半壁江山，如东汉的曹操;一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司，如吴国的孙权;一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。面对这样的商战现实，针对其不同的个性，讲述了如何运用适合自身发展的管理策略。该书融三国智慧与管理精义于一体，读来有趣而有益。
我认为，《水煮三国》之所以不同于那些牛皮筋一样的管理学著作，最重要的是它跳出了实用科学这个魔瓶，从历史和文化的层面来梳理人类早期的管理活动，并从中发现了许多管理的智慧。楚汉战争期间，由于刘邦在人力资源管理方面更胜一筹，他便成功地打败了力能扛鼎的大英雄项羽。三国时期各大军阀之间的拼斗，拼的就是军阀首领的英雄气魄和管理能力。对人性和情感的关注，乃是中国古代管理哲学的第一原则。令人奇怪的是，现代的管理者似乎常常忽略了这个原则。中国本土文化那种浓厚的影响力，并没有引起广大经理人和专家们足够的重视而《水煮三国》的成功恰恰在于，它让管理学能够贴切于人性特点。它提倡人文关怀，也强调通过对人的关心来提高工作绩效。
它有趣味：作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，令读者在开怀一笑中受到启迪，在笑过之后你就学会如何解那一道道难题。
它有内涵：这部书具有很高的谋略学价值。尽管作者和出版商将其定位于&管理学&范畴，但我觉得它实际上已超乎一般管理学著作而成为一部名副其实的&市场谋略学&。
它有特色：作者构思巧妙，&融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中&，将一系列经济学、市场学、管理学的理论观点化繁为简、化难为易，化&一本正经&为&调侃幽默&，亦庄亦谐，雅俗共赏，格外适合读者求新求异求活求趣的胃口。作者知识渊博，占有资料丰富，借&三国人物&之口，旁征博引，将东西方的市场谋略精华&煮&于一炉，妙论迭出，再加上文学性的叙述风格，令读者大快朵颐。
纵观成君忆在《水煮三国》中阐发的市场谋略学，全书二十三章大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理谋略，三是团队互动的交际谋略，四是料敌制胜的营销谋略。这四大类内容中贯穿着一条红线，就是以人为本，以智制胜。
在开宗明义的第一章&创业时代的七堂必修课&中，作者通过&刘备&由备战高考到进入国际知名学府四年深造的心路历程，生动地诠释了人的心态(思想)与命运之间的关系，提出了一个人的人生&态度决定了成功的最大概率，决定了成功的全部学问&这一生存谋略的铁律。团队建设是任何一个企业都必须着力应对的基础工程，但往往又成为企业内部管理的难点。
本书将著名的&木桶理论&&&只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，而不是最长的那块&&加以引申：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。据此作者得出这样的结论：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个&漏水桶&。
&把梳子卖给和尚&是至今仍被奉为经典的营销故事，然而本书对此却作了颠覆性的批判，成忆君认为这个故事实际上是在鼓励一种商业欺诈，与真正的营销谋略风马牛不相及。市场竞争成功必需的首要条件，是恪守高尚的创业信条。
在坚持诚信的基础上，作者极力推崇以消费者为中心的&攻心&谋略。他以&诸葛亮&之口罗列了女人和顾客的21个类比，形象风趣地说：&做生意和追女人的诀窍，其实都只有四个字：攻心为上。&为了达此目的，他进一步列举了市场营销中需要关注的顾客的12个动情点，提出了应对商场变化的上中下三策，从而圆满地回答了&蚂蚁能否绊倒大象&这个需要以谋制胜的营销难题。
其间一个个引人入胜的故事异彩纷呈，一段段鞭辟入里的分析令人耳目一新。面对市场激烈竞争的沉重压力，作者也体现出殷殷的人性关怀，教给读者消除心理重负的谋略：采用前瞻性的时间管理，避免无谓的事务性干扰;保持忙碌，分散心理压力;及时采取行动，着手解决困难困难就变得不可怕;专心于工作，可以忘却许多莫名的烦恼;细数生活中值得感动的事，可以直接改变自己的心态。
&能攻心即反侧自消，从古知兵非好战;不审势则宽严皆误，后来治蜀要深思。&这一脍炙人口的名联，概括了以诸葛亮为代表的三国谋略家们的智慧精华。在我看来，其实它也可以借用来说明《水煮三国》这部书在谋略学上的创新成果。
面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢?也就是说如何科学地创建一个高绩效的团队呢?这是一项系统工程，对于书中所说的创建高效团队的五大要决，我认为对于我们这样一个比较庞大的团队，有着非常现实的参考、借鉴的价值。
第一，营造一种支持性的人力资源环境。
管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理层需要为此架构一种良好的沟通平台。
这一点我看的似懂非懂，但我可以感觉到，他是在说创建一个沟通顺畅、协调一致、彼此信任、相互欣赏的工作氛围是非常重要的。在这方面，我觉得我们的团队还不错，但还需要磨合。
第二，团队成员的自豪感。
公司的每位成员都希望拥有一只光荣的团队，而一只光荣的团队往往拥有自己独特的标志，成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉现的精神动力。因此，鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的公司亚文化，将会对公司各个团队的创造力产生积极的、深远的影响。我们的团队就能真正形成比、学、赶、帮、超的氛围。
第三，让每一位成员的才能与角色相匹配。
这个很直白，人尽其才嘛。发挥每个人的特长和优势，让他去做最适合的工作，这样各项工作就会都出色。
第四，设定具有挑战性的目标。
管理层的职责是激励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人的工作量。如果做的好，一个劳动模范也许会起到领头羊的作用，然而在不同的工作环境下，这种情况很可能会打击团队的合作。正确的做法是，为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励团队的每一位成员的团队协作精神。
我想，每个人在工作中随着琐事的繁杂，随着日复一日的工作，因为疲惫而渐渐淡忘了每个应该完成的具有挑战性的目标，因为忙碌而淡忘了所负责的工作要做到什么程度。我的目标是什么呢，是协助销售完成团队的销售业绩。我的具有挑战性的目标是什么呢?我们公司要想建立一个比较专业的CALL CENTER，我这个有两年CALL CENTER经验和两年直销经验的人能把公司的CALL CENTER平台建立起来并发挥重大作用呢?为了这个目标，我下定了决心，向公司领导写了一份详细的平台实施计划及运作流程细则并已经开始实施而且初见效果。我想，若我们团队的每个成员都能时刻想着自己的具有挑战性的目标的话，工作起来就会更认真、更勤奋。
第五，正确的绩效评估。
一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式：正式评估和日常管理中的及时评估。这样公司才能知晓每个成员是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性，能够找出员工的绩效不好的真正原因，激发员工的潜能。
以上便是我个人的一些读后感，希望能与大家共同分享!相关文章最新文章