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《丧尸围城3》新消息：人类Boss及变态杀手登场
&&& 微软今日公布了旗下"割僵尸"大作《丧尸围城3》的最新情报和游戏最新截图，官方称本作的世界地图将比前两作加起来还要大。另外官方还表示将会有7位变态，他们都是以"七宗罪"的名字来命名的。
&&& 左边是主角Nick所在的汽车修理厂的老板"朗达"
&&& 武器装备：
&&& 第一位变态"贪婪"：
&&& 据悉，游戏里的变态角色都是在僵尸潮生产变的精神分裂的人物，不能用善恶来讲，不过他们的特点都比较威武，比如这位戴的项链都是用僵尸手指做的。
&&& 剧情：
&&& 本作为2代10年后，设定在原型为洛杉矶的"Los Perdidos"，主角是一位名叫Nick Ramos的汽车技工，玩家需要在政府轰炸城市前逃离，不过同时也要和其他幸存者一起合作。
&&& 除了变态外，游戏里还有其他一些人类Boss，比如飞车党领袖，师傅（Shifu）。
&&& 师傅，他移民到洛杉矶，准备过更爽的日子，不过找的工作获利不多，家庭对其也有点不尊重，庇护所是禅意花园，僵尸潮爆发后，他会攻击任何进入这里的人，当然我们的主角Nick来了，师傅正在对着成堆的僵尸思考，随后主角被绊倒后，师傅拿着偃月刀准备对战。
&&& 地图：
&&& 左上是1代的地图，然后2代，右边则是3代，规模比他们加起来还要有规模
&&& 合作模式人物"Dick"：
&&& 合作模式采用非线性的剧情，这个角色的名字就有种胆怯的意味，同时也与主角Nick有点相像，另外还有新的人物。
&&& 最新截图：&
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>>>>>>　　分析：“鸡肋”BOSS变成“围城”吗
　　在微薄的利润和远大的前程面前，BSS/OSS越来越象座“围城”――外围的厂商想攻进来，而内围的厂商想突破出去。而如果不能建立一套有效的游戏规则，电信运营商将是最大的受害者。
　　承载着计费、新业务和新应用的BSS/OSS(运营支撑系统)正经历着炼狱般的痛苦。
　　由于利润微薄，传统的BSS/OSS提供商，如亚信和联创等，正试图拓展到其它领域；而一些综合的电信设备商，如华为和中兴等，却试图介入该领域，从而完成自身由设备提供商向综合性服务提供商的嬗变。
　　BSS/OSS“围城”？
　　10月份，对于业界大多数人尚属陌生的BSS/OSS领域，传出了两则消息。
　　首先是10月23日，BOSS(特指中国移动的OSS系统)的主要提供商――亚信借10周年之际，花费900万美元收购了太平洋软件(中国)的HRM(人力资源管理系统)和BI(商务智能)的业务资产。而在900万美元的生意中，包括645万美元的现金和价值和255万美元的股票，从而实现由“全电信”向“全方案”的战略转移。
　　紧接着，10月24日中国传统的电信设备提供商――中兴通讯和埃森哲达成协议，通过中兴通讯的一家子公司――南京中兴软创科技有限责任公司共同开发中国数10亿美元的BSS/OSS市场。
　　“城里面的人想出去，城外面的人想进来。”亚信董事长丁健在接受《通信产业报》记者专访时曾说，亚信很可能最后面临的对手是HP和埃森哲，看来这个预言要被言中了。目前，BSS/OSS越来越像个“围城”，外围的厂商想攻进来，而内围的厂商却想突破出去。
　　早在2002年10月份，华为就宣布其全面进入OSS电信运营支撑领域，而其酝酿介入OSS领域的日期甚至可以提前到1998年，当时，尚未发达的华为就假如了国际TMF OSS组织。而亚信BOSS领域最大的竞争对手――联创也开始谋划其它市场，据记者了解，联创除了BOSS和CRM以外，还开始涉及ICP、城市信息化等诸多的领域，并拥有了6家子公司。联创总裁孙力斌对记者说：“我们所做的拓展都是基于资源共享战略之上的。”
　　一切变化都隐藏在细节之中，亚信并购太平洋软件(中国)的HRM和CRM显然是个明显的信号。亚信CEO张醒生对《通信产业报》记者说：“如果说2002年1月并购邦讯，是亚信的纵向战略的话。那么，今天的并购则是为了实践我们的横向战略――亚信从一个电信软件提供商演变为一个跨行业软件提供商。”
　　实际上，这是亚信开始重新定位自己的战略了。张醒生说：“亚信开始从单纯的电信主战场转战其它领域了。”与21个月前的并购邦讯获取中国移动麾下4省BOSS系统相比，亚信并购太平洋软件业务部门有点“不务正业”的嫌疑。在业界看来，HRM和BI等通用软件是包括SAP、Sieble、用友和金蝶在内的企业应用软件提供商的传统属地，而亚信原有的BSS/OSS太专注于电信行业了。
　　而中兴通讯进军BSS/OSS则是另外一个信号――传统的电信设备厂商开始向综合性的服务提供商转变了。由于原先它们的BSS/OSS从来都是其主营业务――电信设备的附庸产品，BSS/OSS在华为和中兴等企业战略中从来都没有独立的地位，但是随着中国电信投资市场由“硬”而“软”的趋势，BSS/OSS产品在华为和中兴等传统设备商中的战略地位发生了逆转。
　　BSS/OSS“鸡肋”？
　　很显然，亚信和联创等厂商拓展其它领域固然有企业规模化扩张的需要，但是BSS/OSS造血功能羸弱显然是个不争的事实。“BSS/OSS的盈利渠道不是很多，因而只能通过拓展其它业务来扩大盈利面。”一位BSS/OSS提供商对《通信产业报》记者说。
　　“行行都有难念的经，BSS/OSS实在应该算得上是鸡肋。”联创高级副总裁刘国祥对《通信产业报》记者说。尽管有中国移动和中国联通的战略上的支持，但是由于市场并不规范，从BSS/OSS中获取利润的厂商屈指可数。据了解，如果单纯地以BSS/OSS合同而言，基本上应该属于亏损。“1-2年的实施期，30-40人的队伍，如果仅仅按签定的合同来算，这些人都养不起。”刘国祥说。
　　亚信董事长丁健曾有句名言：“BOSS，BOSS，谁抱谁死。”尽管中国移动和中国联通在BSS/OSS上都寄予了相当的重视，但是由于竞标评估体系沿袭原有的体系，取决于一次性报价，而没有充分考虑到BSS/OSS后续的服务和升级成本，导致什么样的厂商都不管“三七二十一”挤进来，从而导致恶性竞争。
　　据了解，目前在BSS/OSS领域，软件收入的比例一般在10%以下，其它都靠系统集成的硬件产品。但随着竞争的加剧，硬件利润被摊薄。原先亚信和联创等软件提供商还能通过拿到硬件供货来弥补成本，但是现在也失去了这块阵地。安徽移动技术部沈澎在接受《通信产业报》记者采访时说：“它们做得的确很辛苦，在价格战的阴影下，利润被压得很低。在这种情况下，BSS/OSS提供商很可能热情不高。”安徽移动采用的是神州数码的BOSS系统。
　　对于亚信、联创、神州数码、东软和思特奇等厂商而言，BSS/OSS惟一能不成为鸡肋的理由在于，其后续的服务和维护能够帮助其赚一点钱，但是就目前而言，空间依然不大。刘国祥对《通信产业报》记者说：“单个BOSS项目都在亏钱，但是就整体而言，确实略有赢余的。”盈利的空间就在于BSS/OSS有地盘效应，一旦占有，别的厂商很难攻进来，而原有的厂商则可以通过尚未成熟的服务价值体系收取利润。
　　不过在BSS/OSS领域几年的跌打滚爬，却给传统BSS/OSS提供商以拓展其它领域的能力。张醒生说：“亚信有10年电信软件开发经验，因而也掌握了大型软件开发能力，这些经验和能力能够转移到金融、电力等其它领域。”“大型”二字可体现在亚信为浙江移动部署的BOSS系统上，目前浙江BOSS系统拥有了超过1500万的用户，在年底极有可能超过德国的T-Mobile，从而跃居世界第一。在张醒生看来，亚信所服务的客户――如中国电信、中国移动等，本身就有相当多的大型企业用户，这些资源自然也能为亚信所用。而联创酝酿并已实施的集团化战略，也在为其规模化发展增添新的元素。刘国祥说：“无论是SP、CP，还是城市信息化建设，我们都在寻找多种途径，以分散我们的经营风险。”
　　尽管亚信和联创等欲走出BSS/OSS围城，但是并代表它们要屏弃这块市场，毕竟这是它们收入的40%市场。而这也恰恰是为华为和中兴所看重的。由于中国电信运营商的战略重点正在由“建设”向“运营”转移，能够承载并且利于业务创新的BSS/OSS系统，则成为了“运营”的重心所在，与亚信和联创等相比，华为和中兴的优势就在于，其已经获得了规模性发展，并不用担心BSS/OSS的盈利性，毕竟BSS/OSS的盈利前景更多应着眼于未来。
　　电信运营商：成也OSS，败也OSS？
　　安徽移动的沈澎对《通信产业报》记者说：“因为市场竞争并不规范，因而BSS/OSS的维护和升级都相当的麻烦。”实际上，在BSS/OSS领域，身为“龙头”的电信运营商如果不能制订一个有效的游戏规则，它们将是这场恶性竞争中的最大受害者。
　　与其它通信系统的特性相同，BSS/OSS有相当强的“地盘效应”，一旦选择的厂商实力不强，或者后续研发和维护的热情不高，肩负着“运营”重任的BSS/OSS系统就有可能对电信运营商造成致命一击。在国外，BSS/OSS的投资一般占到电信投资的10%以上，但在中国，依然不到1%。
　　刘国祥说：“市场环境不好，主要原因就在于没有形成BSS/OSS的价值链，没有合适的评估体系，以控制风险。”
　　不过，沈澎认为，目前的情形都属于过渡期产业经济的特征，一旦市场成熟，所有的问题都能迎刃而解。他说：“BSS/OSS的市场前景相当之大，有非常多的IT应用，再加上我们对BSS/OSS这种最基础的运营系统比较慎重，BSS/OSS崩盘的情况肯定不会出现。”
　　据了解，在6大运营商中，仅中国移动在包括BSS/OSS在内的业务支撑网上已投入100亿元人民币，而据其5年规划，总投入将达到600亿投入。很显然，BSS/OSS成为了一个谁都无法忽视的战场。
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