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很多人看到这个标题都会觉得我有点太嚣张，我倒不觉得。你以为打王者荣耀的时候完全靠你手指的APM有多强吗？别逗了，要比操作，那就跟DOTA的玩家比比吧。
08:58 上传
在王者荣耀这款游戏中，其标榜为公平对战游戏，其实你什么时候见公平过？只能说，这是一款相对公平的游戏而已。出装备，技能，熟练度，走位，配合，每一个都是需要锻炼的，但是，有一点却是很多人不具备的，那就是大局观。身为5V5对战，每个队伍都会有一个灵魂人物的存在，什么时间干什么，而不是各自为站，这才是取胜之道。以下列举几点没脑子打法的反面教材：
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1.& && &独自闷头带线在没有团战的情况下，对方线上没人，而你却天真的以为他们在泉水里擦麻将，于是乎，独自带线推进，下场只有惨遭围殴一命呜呼。
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2.& && &死命打野很多英雄比如刘备，需要前期打野，于是乎就有人盯着野区那几个野怪不放，也不管自己的塔是不是在遭受攻击，拜托，偶尔抬头看看地图，塔在人在，塔亡人亡。塔是我们的战略纵深，你可以安心打野是因为有塔在，没有塔，你就只能在家门口转悠了，对方可以肆无忌惮的在你野区肆虐。
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3.& && &做辅助的，跟人家死命对线好吧，对线是没错咯，但是考虑到咱们的后期很可能被人家抓，所以，当你满4级的时候，适时地支援后期帮助他发育这才是好辅助。把钱让给后期，别跟他抢，要不后期你来做输出？
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4.& && &对线时候占据有利地形什么叫做有利地形，那就是时刻保持自己随时可以看到敌人出现的最大视野，时刻保持不会有人从草丛中冲出来砸你一脸的尴尬，时刻保持自己可以以最快的速度逃进草丛。另外，时刻保持自己可以从草丛冲出给对方一闷棍也是很重要的。
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5.& && &后期，所以前期不打团哥们，图样图三浦。有团的时候要及时跟上，队友都死光了你准备1V5啊。王者荣耀还没有到哪个英雄可以随便嚣张的情况，只是相对强一点。而且，团战胜利的金钱收入比你带线打野来的快多了。
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6.& && &老想杀人当你们胜利的赢得一波团战之后，很多人会亟不可待的想要冲上高地，但是解决总是失败的，这种情况发生在初次团战的情况很多。当你发现冲到对方塔下，然后却充不上去了，于是在人家门口转悠，自己还带着半血，等人家满血复活，一波强人冲出来，反手就是一波把你团灭。推塔才是王道，杀人？可以有，但不是必须。 7.& && &兵线就是生命线接着第6点，在团战前，应该确保自己三路兵线至少在半场，这样团战过后，即使输了，对方需要清理接下来的小兵，会给团队复活争取时间。而如果自己的兵线在对方半场，团战一旦获胜，立马下一波小兵跟上，就可以推掉敌方防御塔，不用望塔兴叹，或者转战其他2路，跟着兵线推掉敌方塔。
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8.& && &别盯着塔不放王者荣耀是一个推塔游戏，没错，但是推塔有很多方法，别一根筋。很多人的思路是杀死对方英雄，然后打掉塔，其实这样反而效果不好。正确的做法是保持兵线优势，在对方塔满血的时候，不必急着就要推掉，趁着对方回家补血或者游走的时候，把自己的兵线带到地方塔下，让小兵去磨塔的血，自己则躲在暗处观察一会，如果线上没人，不要轻易出去，八成对方正在赶来，等确定对方位置再看是否上前打塔。 9.& && &听指挥都觉得自己是大神，但有时候不要那么自信。听指挥的队友才是好队友，单枪匹马蛮干给整个团队带来失败。.
08:58 上传
10.&&舍得舍得，有舍才有得有些好队友没话说，队友被抓拼命赶去支援，也不看看自己几斤几两，如果对方人多势众，眼看没戏，不如放弃，守好塔，保住命，等队友复活。一味冲上去，只有白白牺牲，对方顺势一波流带走胜利。
总结：看地图，不冒进，带兵线，稳推进，四字真言送给各位。
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Lv1新手上路, 经验 187, 距离下一级还需 13 经验
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狗屁游戏,马化腾是哦孙子
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废物多到爆火
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Lv1新手上路, 经验 38, 距离下一级还需 162 经验
那个脑残出的，匹配总是来煞笔，我打你吗啊，马化腾你个死废人
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Lv1新手上路, 经验 38, 距离下一级还需 162 经验
总是来一些只会送死的队友
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Lv15炉火纯青, 经验 14111, 距离下一级还需 2489 经验
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这游戏没有玩过，看上去不错
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来自九游APP
谢谢悠悠的分享可以发到王者荣耀论坛专区哦
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Lv18炉火纯青, 经验 25492, 距离下一级还需 2508 经验
来自九游APP
多谢大佬指点
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苹果平台下载为什么我老是输给我同桌 我不想输了啊_百度拇指医生
&&&网友互助
?为什么我老是输给我同桌 我不想输了啊
拇指医生提醒您：该问题下为网友贡献，仅供参考。
好郁闷 为什么最近几次期中期末考试总会输给我同桌啊 今天上午 刚考完期中试（化学那科）可没想到出来后和实验班的同学一对 他的正确率又比我高 这次考试我本来有足够的信心能够赢他 但没想到第一科就输了他 晚上还要考语文 谁来给我打打气或是给我点精神上的辅导或安慰啊 谢谢了 这学期我真的很努力
有竞争对象这是好事，可以促进你学习。但是如果仅仅看中的是战胜对手，那这就没必要了。所谓山外有山，你胜了你的同桌能代表你有多强呢？你是不是就是班级第一了，年级第一了？即便是年级第一，证明你考试最好，不是学习最好，能力最高。现在社会高分低能的人还少吗？不希望你也是其中一个。只要自己努力了，问心无愧，这就行了，一味的争强好胜，最后只能是输的一塌糊涂！
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上楼说得有理.楼主要放松下来.要让自己学习得快乐..先不去跟同桌比了噢~ 让自己先开心起来!--- ^-^ 笑一个~
学习不如别人,是有许多原因造成的,每个人的能力不同,学习方法,生活环境以及智商等,都会造成造成学习成绩的差异,不要一谓与别人攀比,只要自己尽到努力,就是一个好学生.
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& 中国足球为什么总是输?
中国足球为什么总是输?
       日经中文网特约撰稿人 柯隆：作为一个足球爱好者，在我记忆中，中国国家足球队唯一一次冲出亚洲进入世界杯决赛的就是日韩共同举办的2002年世界杯，因为日韩作为主办国自动出线，中国队得以幸运出线。那以后，中国队成绩一直不佳，2015年亚洲杯虽进入八分之一决赛，随机被淘汰出局。中国人并不差对足球的热情，投入的资金也不少，就是无法振兴，为什么?
   柯隆
       他山之石可以攻玉。27年前，我刚到日本留学时，日本尚无职业俱乐部联赛，日本人普遍不喜欢足球，都是看“野球”，也就是棒球。后来，日本成立了职业俱乐部联赛，重金聘请外国教练和球员。短短20多年来，日本足球水平大长，虽说还不能和巴西或德国这样的世界强队一决高低，但在亚洲是可以逞强的。为什么日本足球可以上去，中国足球就上不去?
      要说原因可能有很多，诸如中国球场上的踢黑球，吹黑哨，等等。但可能最关键的问题我们很容易发现，日本队在场上是非常合作的，而中国队员在场上象一盘散沙，有一个进攻的机会，明明自己并非最佳位置，但控球的运动员绝对不把球传给处于更佳有利位置的队员，通常是球门前丧失良机。
      我不想把一个足球问题上纲上线，但我不得不从我们的民族性来检讨足球往往败北的原因。也就是说我们中国人之间的不合作性很可能源于我们的民族性或是一种体制。有道是人不为己天诛地灭。我一直认为小的时候老师教导我们的：人人为我，我为人人(One for all, all for one)只是说说的，在实际工作和生活中，绝大部分是人人为己，绝不为人。
柯隆的其他文章
      当我们看日本队比赛时可以发现，球门前日本队员互相配合谦让。当然，有时日本球队也会因为过分谦让而丧失良机。但配合是日本队取胜的重要原因。
       我在日本的一家银行系统的研究所工作过5年，在现在这家研究所供职了16年，根据我个人的观察，日本企业和中国的国有企业一样喜欢开会，大多数情况，中国的国有企业开会的讨论可能会很热烈，甚至激烈，但很少得出建设性的结论，所以通常需要党委的领导进行指示，这被总结成民主集中制。日本企业开会不会很热烈，但最后总可以集约出一个结论，而且，大家都会尊重这个结论，即使自己并不同意。相反在中国即使党委做了最终指示也不一定被很好贯彻。
       我一直觉得在中国当一个政治领袖比在日本当一个政治领袖要困难的多。中国有很多的“愚民”，还有更多的“刁民”，要让一个正常人去领导如此多的“愚民”和“刁民”且不是件容易的事。日本很少刁民，大部分是良民，有个性的人不多，绝大部分是遵纪守法，安于现状的。日本企业职工即使对自己的待遇不满，但不会由此而明显怠工，同样足球运动员即使不满奖金的金额，但球还是好好踢的。而我们中国人的眼里揉不进沙子，稍有不满，工作上就会很马虎。
       我们中国每个人都有一个小算盘，每天都在算如何使自己的利益最大化。有一个在中央政府某部门工作的朋友，几年前，其单位有好几个跟他一样的正处级干部，单位要从他们当中选拔一位到司局级，某日，这个朋友给我打电话，上来就说“不干了”，我有点丈二和尚，问:为什么？他说:“这次晋升不是我？”这件事的结果是一个喜剧，不知这位朋友通过怎样的努力，说服了他单位的党委和人事部门最终提拔他。
       无论是体育竞技还是普通职场，对个人的评价和利益分配都很难实现绝对公平。面对非恶意的不公平，当事人需要宽容，如果每个人都斤斤计较，那结果可想而知。中国是一个地大人多的国家，地域和气候的差异造成了人的强烈个性。个性是文化创新的源泉，但如果没有宽容，利己之心将被加倍助长。我们看到的那些被双规的高官堪称利欲熏心，中国要走出这样尴尬的局面没有别的办法，唯一的办法就是政府和领导不要与民争利。
     本文仅代表笔者个人观点
柯　隆 简历
富士通综合研究所主席研究员,静冈县立大学特聘教授。出生于中国南京。86年毕业于南京金陵科学技术学院日本专业,88年旅日后进入爱知大学法经学部学习,92年毕业后进入名古屋大学大学院经济学研究科深造,94年硕士课程（经济学）毕业。98年10月、富士通综研经济研究所主任研究员。2005年6月、同总研经济研究所上席主任研究员。06年起担任主席研究员。
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