大疆无人机论坛送的贴纸有什么用处?

    我承认我是中国人,至少到目前为止还是一个有道德良心和爱国之心的中国人,同时也是一名IT工作者,至于崇洋媚外,看怎么理解了。  手机电脑我是从来不用国产的,因为实在信不过所谓民族企业的质量和良心,因为我曾经在笔记本  电脑工厂工作过。比如联想,他们的工艺和质量并不比华硕宏碁更好,外观则像烧焦了的豆腐块,然而他们以民族企业自居,抓住同胞们的爱国之心,价格比华硕宏碁贵多了。  国货有多坑,就拿我前段时间的一个例子来说:老板弄了一个深圳大疆的无人机,让我给他试飞,  结果摔了一下,就摄像头那根排线断了,结果寄回去维修,大疆把飞行器上面能坏的东西都给报损  坏了,并且建议我以旧换新,说维修费用可能会超过新机价格,原价2999,以旧换新要我补2549元并且  还要把所有配件全部寄回。这就是我们眼里觉得还算知名的民族企业的做法。其中之猫腻可想而知,根本问题就不大的所谓的损坏机稍加修补和翻新就可以再次以新机价格卖出去。    我也是一名爱国人员,只是现在找不到支持国货的理由。  我个人觉得,要想同胞们抵制洋货,我们自己的产品得做得像模像样吧,不说超过洋货,至少得达  到他们80%左右的水平和售后服务吧。  然而现在的产品和服务连人家50%的水平都达不到,更别谈道德和良心了。  有人说了,国货便宜啊。好吧,那就看看为什么便宜了,日本和欧美追求的是产品的完美,打个比方:欧美和日本做100分的产品卖100元,国产的呢是做50分的产品卖25元,利弊在哪里就不说了。或许价值观不一样吧。  我们动不动就在提倡抵制日货,貌似抵制日货就是爱国。当年那群打砸日本车的“爱国者”们,你们怎么不想想我们国家有一款像样点的汽车吗?有人说荣威现在很牛逼吧,我听了几次交通广播,有一大片的投诉荣威经常坏而且售后做的差的一塌糊涂。其实不管是日货还是欧美的,对于我们来说是一样,如果把国恨家仇和洋货混在一起是没必要的。其实科技没有国界,只是和政治挂钩了之  后变了色彩。我们更加希望的是能用到更加放心可靠的产品,可靠包括质量,售后服务,道德和良心,其实产品来自哪里反而并不是很重要了。
总之,你要抵制国外的产品,首先得拥有和别人一样或者更好的产品才有这个资格和话语权吧。不然就和朝鲜想称霸世界一样沦为笑谈。
为什么我们的产品做的不好,看看根源何在?
这是我们的治国逻辑,只为一部分人考虑,另外一部分人,让他们去死吧  把一部分人变成另一部分人的绵羊,社会就不会有冲突了,因为冲突不起来,就国泰民安了。这是懒政。  它们绝招是打破平衡,造成一股力量独大的局面。  比如,我当一股独大,没有抗衡力量,可保江山万万年。  想起了巴斯下的文章《看得见的与看不见的》。
为什么我们的治国逻辑好像和国外都是反的  原来我们是打破平衡,国外是建立平衡  多党制,官民之间的平衡  美国允许带枪,个体之间的平衡  工会制度,雇主和劳工之间的平衡   没有抱怨的成分,希望大家勿喷,谢谢。
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  ····大疆无人机在2015年好像占全世界%50的份额度,已经攻占了大半美国半数市场,假设它质量不好那么多问题有这么多客户认可?(大疆无人机是“手机中的苹果”,假设你都认为他有质量问题我也服了你,其中苹果手机摔破了一个屏,换屏的费用也超级贵。)。我很好奇你怎把无人机撞坏的。怎可能就坏线?线是贴这摄像机边缘的。而且摄像机安装在精灵下方,而下方有4框支架护着摄像机。你得怎才摔得坏这精灵3。。最后你还在无人机的角度去评价国家政权了(一开始就你自己操作不当把无人机摔坏了,还在推卸责任,你可以选择不使用大疆维修,直接联系淘宝做大疆维修的,有很多选择,你自己不懂而已!)
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大疆:用中国无人机俯瞰世界
  的志向是:中国企业不应该只贴着&互联网思维&概念标签,做小家电产品,中国制造应该向更高附加值、更有品位的产品的方向努力。本文引用地址:
  5月的深圳南山区科技园,温暖湿润的空气中激荡着创新和梦想的气息。位于科技园内创维半导体设计大厦的创新科技有限公司(以下简称&&)里,穿行着前来参观的媒体和访客。电梯间里间或会遇到手持各种产品的大疆员工,他们眼神里透射着兴奋。
  在对外演示&精灵4&的&障碍感知&功能时,大疆的工作人员将飞行器从100多米外高速&撞&向4层楼高的墙壁,在几米外,&精灵4&自动悬停,仿佛真的长了一双眼睛。
  精灵系列有4根桨叶,一只手可以拿起。后面摆放的是有8根桨叶的专业级的筋斗云系列。看似轻巧的航拍,实际上融合了飞行控制系统、数字图像传输系统(将影像实时传输到智能手机、平板电脑、PC等地面工作站)、稳定云台系统(即使无人机不断晃动,也可以保证下方航拍相机拍摄影像的平滑)、飞行平台(机身采用何种材料)等多个系统。
  大疆在成立十年间共陆续推出不同等级的几十款机型,过去5年内销售收入增长100多倍。当下,大疆已经成长为全球第一大消费级无人机制造商,估值100亿美元,占据全球民用无人机市场份额达70%。
  5月4日,《时代》周刊发布了&有史以来最具影响力的50款电子设备&,上榜的有苹果的iPhone手机,还有1968年发布的索尼特丽珑电视机,其中以美国、日本企业居多。中国企业生产的电子产品仅有一家上榜&&大疆无人机。
  大疆创新(DJI)被称为无人机领域的&苹果&,这个在深圳土生土长的科技企业,此前曾被《华尔街日报》称为&首个在全球主要的消费产品领域成为先锋者的中国企业&。
  当人类进入互联网时代,新事物的诞生让人应接不暇。大疆认为,中国企业不应该只贴着&互联网思维&概念标签,做小家电产品,中国制造应该向更高附加值、更有品位的产品的方向努力。
  从小作坊开始
  几年前,刚刚创立大疆的汪滔,在很多人眼里只是一个制作玩具航模的人。而那时,汪滔也只希望公司能养活10到20人的团队。
  对天空的向往,曾贯穿汪滔的整个成长历程。16岁那年,汪滔在一次考试中取得高分,父母奖励他一架梦寐以求的遥控直升机。这架飞机却在不久后的一次飞行中&坠毁&,与汪滔的想象相差很远。
  不久之后,汪滔考上了香港科技大学,攻读电子工程专业。读书期间,他仍然热衷于遥控直升机的钻研,把奖学金拿出来研发,近乎疯狂地参加学校的机器人大赛,甚至常常不被理解。
  2005年,汪滔率队参加了Robocon亚太大学生机器人大赛,并取得了香港第一名和亚太区第三名的成绩。他说,两度参加Robocon的经历对自己有深远影响,除了技术还有团队组织协调能力的锻炼,更重要的是,他明白了如何在强烈的欲望下把一件事情做成。
  读大四时,汪滔开发了一套直升机飞行控制系统,为了这个最后的小组展示,汪滔不惜逃课,屡屡熬夜到凌晨四五点钟。
  在班级展示的前一晚,虽然机载计算机的悬停功能出了问题,但是他为这个展示付出的心血被香港科技大学机器人技术教授李泽湘看重。在李的引荐下汪滔开始攻读研究生,这次班级展示也成为汪滔的命运转折点。
  在研究生宿舍里,汪滔制造出了飞行控制器的原型。2006年,他和好友来到深圳,创立了大疆。
  创业初期,公司只有四个人,他们在莲花北村租了一间民房。&那几年比较艰难,根本招不到优秀的人才。&大疆公司副总裁邵建伙回忆,&人来了,门一开,看是小作坊,基本上掉头就走。&
  当时,汪滔的第一诉求就是养活创业团队,别让大家没饭吃,然后才是根据未来两三年的发展布局研发。因为航模行业是根据各种新技术碰撞结果再往前发展,大家都是摸着石头过河。
  大疆开始专心研发无人机的大脑&&飞行控制系统(以下称&飞控&)。当时市场上还没有像&精灵&这样的多旋翼无人机,只有固定翼飞机和直升机类的航模产品。而飞控的模块专门用在直升机模型上,现在那种模型还摆在汪滔的办公室里。
  大疆向国外的航模论坛销售这种飞控,每次只能卖出一两个,论坛上大大小小有数千人知道有这样的产品存在,而当时航模业界也只活跃着这些人。&即使技术发展到目前,每个城市可能都有一个模友的圈子,但都是很小众的圈子。&邵建伙告诉《中国新闻周刊》。
  面对狭窄的销售渠道,汪滔比较从容。他觉得,无论在哪个领域,困难都是所有创业者必须去面对的。对创业者而言,最重要的是要有一颗纯粹的心。&只有抱着&把事情做好的决心&坚持下去,才能在创业的道路上走得更远。&
  大疆的核心资产是二三十个人的团队和一批飞控系统。在大疆第一款较为成熟的直升机飞控系统XP3.1面市时,公司账户里只有几万元,而这批飞控系统是否能卖出去将决定公司的命运。
  在黎明前最黑暗的时候,汪滔坚持做下去的动力是对产品的信心,他认定市场认可XP3.1只是时间问题。
  2008年底到2009年初,在大疆资金链更加紧张时,中国北方的一家企业下了一个对于当时的大疆来说很大的采购单子,金额价值几十万人民币。汪滔拿到钱后给团队发了工资,他缓了一口气。
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我来说两句……
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微信公众号二
微信公众号一大疆傻了!像壁虎一样可贴在墙上的无人机
更新时间: 09:36:24 来源:IT之家 字号:
  斯坦福大学的研究人员开发了一种可以栖息在墙上和天花板上的无人机,可以部分解决一直困扰无人机产品的续航问题。
图:无人机附着在墙壁上
  据悉,这款无人机使用了类似壁虎脚掌的胶垫,这种带刺的胶垫可以很好地附着在墙壁上。这样可以帮助无人机更有效地使用电池,无人机无需一直悬停在空中,可以寻找一个适合的墙壁附着在上面,然后再进行拍照或视频录制,以此节省能量。
图:希望无人机能够停留在更光滑的平面上
  据研究人员介绍,目前该无人机在墙壁上停留仍不能像在平地上降落那样简单,但他们仍在努力将其带出实验室。目前他们正在寻找新的附着策略,希望无人机能够停留在更光滑的平面上。
&&&& &&&&本文链接地址:
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