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猴年将至必学套路 幽梦穿甲流打野猴子
[] []发表：机智的瓜哥&&&&人气：1522&&&&时间： 14:34:54
相信各位小伙伴对于我们的神话人物齐天大圣孙悟空都是十分了解吧。LOL里面的猴哥就是以孙悟空为原型做的中国风英雄。正逢猴年将至，不如让我们来学习一下关于美猴王的小技巧与套路，让他在本命年中可以所向披靡帮助小伙伴们稳稳的上分，不要让这个中华特色英雄而被埋没!
基础思路与分析
符文选择穿透的符文(红色护穿*9&黄色护甲*9&蓝色CD*9&魔抗*3&精华攻击力*3)
推荐两套，一套是暴力的战争热忱打法的猴子，更注重进攻性。
另一套是时光之力求稳与发育的，在团战中配合被动可以让你有高额的双抗。
被动技能：金刚不坏
孙悟空的护甲和魔法抗性会根据周围的敌方英雄数量而增加。
技能分析：猴子的被动技能让他无需特别多的抗性装备也可以在团战中有很大的提升。虽说配合天赋传奇卫士十分厉害，但是由于猴子不需要点那排天赋，大部分时候可以选择把那个天赋排除掉。
Q技能：粉碎打击
消耗40&法力
冷却9/8/7/6/5
效果孙悟空的下次攻击提升125距离，造成30/60/90/120/150(+110%& 总攻击力)物理伤害，并减少敌人10/15/20/25/30%护甲，持续3秒。
技能分析：穿透流猴子的关键技能，百分比减少护甲，配合其他穿甲装备让敌人多肉在你面前也变成脆皮，可以用来重置平A或者增加攻击距离进行击杀敌人。推荐副加的技能。
W技能：真假猴王
消耗50/55/60/65/70&法力
冷却18/16/14/12/10
效果孙悟空进入隐形状态，持续1.5秒，留下一个无法控制的替身。1.5秒后替身会对敌人造成70/115/160/205/250(+60%& 法术强度)魔法伤害。
技能分析：猴子怎么秀操作?全靠一个W技能的分身隐身效果。极限逃脱用他、隐身开团用他、线上gank用他。
E技能：腾云突击
消耗45/50/55/60/65&法力
效果孙悟空冲向目标敌人，变出最多2个分身，攻击附近目标。对每个击中的目标造成60/105/150/195/240(+80%& 额外攻击力)物理伤害。击中目标后，孙悟空增加30/35/40/45/50%攻击速度，持续4秒。
技能分析：猴子的主要输出技能，高额攻速加成以及面板伤害可以让你的输出大大提升，打野时也可以更高效的清野，推荐主加用来突进与打输出。
R技能：大闹天空
消耗100&法力
冷却120/105/90
效果孙悟空伸展金箍棒，不断旋转，每秒对敌人造成20/110/200(+120%& 总攻击力)物理伤害并将其击飞。在此期间，孙悟空的移动速度不断增加，持续4秒。
技能分析：猴子团战技能，多段伤害配合黑切可以瞬间跌满来进行高额的减甲，同时AOE击飞配合隐身可以很好的开团打出成吨的控制与高额伤害。
打野与团战
打野技巧：
在打野时候2级升W让分身替你抗伤害同时打小额的AOE伤害可以帮助你更快清野。
前期猴子打野还是很伤的，先击杀小怪后再打大怪可以减少更多的伤害。
猴子在红开的时候可以选择直接跑到对面F4草丛去蹲人反野，如果要反野学习Q技能，伤害十分的高，单挑不虚任何英雄。
在线上gnak的时候确定没有眼可以先手W隐身接近敌人用Q先手，E技能在敌方交了位移技能后补充伤害或者进行追击时最好的。
在反野时被抓可以用W技能反向逃跑后进草丛回城，隐身后反向跑可以出其不意的逃脱;或者在敌方追你可以选择真身站在原地来假装逃跑然后再开启W技能，将敌人耍的头晕眼花。
如果线上没有优势或gank机会刷野十分快的猴子可以在野区快速刷野发育在第一波团战时打出爆炸伤害来带领队友走向胜利。
团战技巧：
团战中猴子可以选择W起手E突进敌人后开R提供控制来开启团战，也可以选择直接E进去用R开团后W反手逃跑等待第二波的切入。
团战中穿透流猴子不光是秒杀后排的刺客，对于前排来进行高额减甲也是一个很好的选择。在贴不到敌方ADC的时候不要选择强行突进否则转了空大会十分的尴尬。
猴子在团战中主要提供突进控制与切入后排的作用，对于正面团战无法接近ADC的猴子在团战中的作用就不会很大。所以在正面团战时尽量选择W隐身去突进敌人。
猴子的反手能力也十分的强，当队友状态好时，猴子的反手可以击飞到更多的人配合队友来打出爆炸输出。
在团战中猴子不要特别怂，多进行先手开团配合队友更好，太猥琐会导致你们失去优势，频繁的大规模团战才是猴子所喜欢的。
选择打野刀+复用药水，前期猴子打野还是很伤的，所以需要复用药水来减少因为药水而消耗更多的金币。
中期装备：
选择蓝色打野刀，新版本打野刀没有护甲穿透所以考虑后出，先出幽梦可以提升你的gank与开团能力，是十分适合穿透流猴子的。黑切在团战中配合R技能可以很快叠满，并且提供了客观的血量让你更加肉而不容易被击杀。鞋子上猴子更依赖E技能突进与Q输出，所以CD鞋子很适合，在逆风时选择护甲水银鞋也并不会对猴子影响很大。
六神装推荐
或者+++++或或
六神装推荐选择附魔熔渣或者战士打野刀，血手来增强自己团战能力让自己更好分担伤害，兰顿的AOE减速可以让你的R技能更好命中。
候选装备：
在队友缺少输出时选择轻语可以让你穿甲效果更明显。根据阵容来选择需要重伤效果还是巨人杀手的附魔或。女妖可以帮助你减少敌方AP伤害同时护盾帮助你更好的切入后排。板甲的移速加成配合幽梦可以更快速的贴近后排来击杀。大饮魔刀在对面有爆发性AP的时候被动可以救你一命，在前期的加成性价比也很高。贪欲九头蛇可以让你在短时间内打出更高额的爆发配合刷新平A打出一秒五辊。三项配合猴子的Q可以一个Q就有很高的输出，不过与黑切的移速加成重叠，所以并不是很推荐。
以上就是猴年本命英雄齐天大圣的全攻略。不知道这个穿透流是不是和你的口味呢?中后期爆炸的伤害轻松秒杀后排让你不光是猴年的焦点!也可以成为carry全场成为全队的焦点!还等什么呢?赶快在猴年用这个本命英雄去上分吧!
希望吹过我的风还能绕几圈去拥抱你
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. Some rights reserved 湘ICP备号-2　　选择发在八卦就是希望更多的人看到，希望对大家有用.....　　好久没发帖子了，还有点不习惯，楼主不拿数据线，无图有真相　　猴子大概是上高二的时候长的，到现在差不多8年了，靠，快赶上抗日战争了，现在我是全好了，但是不知道是哪个方法好的，所以这个东西还是要因人而异，大家对号入座哈！要是没长的人别手贱去百度图片啊，密集恐惧症的绝对接受不了。　　楼主不仅手上有寻常疣，脸上还有扁平疣，而且寻常疣还长在指甲附近，就是传说的指尖疣，长的指甲的形状都变形了，去了好多地方看，都没有太好，楼主从各个治疗角度和偏方说下，希望有个参考意见啊~~~~~~　　先将寻常疣，楼主的寻常疣主要长在手上，女孩子长这个事非常难看的。去医院，去医院医生看到之后主要是冷冻。冷冻就是拿液态氮冷冻，把皮肤的表层冻坏，让它再重新长，这种方法比较疼，针对初期根基不深的小猴子比较有用，缺点就是非常疼，而且我都是手指，十指连心，疼痛还不是一时的，是阵阵的，一波一波的，我比较耐痛但是还是很难接受这种疼法。
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　　在医院看的还有一种是抹药，好像是维A软膏。摸了还不能晒太阳还是怎么的，但是对楼主来说也不是很管用。还去中医院看过，喝了很多的中药，中药大都是清热解毒的，如果有人有需要我可以回家给大家找找。还有一种中药是泡手，先用蒸汽熏，然后就是泡，每天大概泡30分钟，早上晚上各一次，但是这些对楼主来说都没用，大家酌情处理哈。医院的治疗就到这了，这东西都是大同小异
　　我坐等经验哈　　
　　再说各种偏方，楼主没少吃这个的苦啊，基本市面上常用的偏方都用过。1、白醋，我是每天用创可贴贴在手上，往里面喷白醋，非常疼，蛰的那种疼法，很难受的，效果基本没效果，用了一个星期左右吧，无奈放弃了。2、绑蒜，买新蒜，切成片，然后绑在手上，也是蛰的疼，后果就是手上的寻常疣泛黑色，里面都是小黑点，所以说密集恐惧症的人不要搜索图片，怕你接受不了啊....这个方法用了有块一个月吧，有效果是有效果，可是它改大还是大啊，一点没有缩小的迹象，也放弃了。3、贴鸡眼贴，这个在刚开始的时候是很管用的，至少全掉了，可是克制不住它长，我的建议是如果怕冷冻疼的人，可以用鸡眼贴，但是这种方法都是针对小的初期的猴子。4、去街边那种除灰指甲，鸡眼，疣的店，这个店是我大姨的熟人，信誓旦旦的说能治好，摸的不知名的药，然后绑起来，也得亏楼主胆子大，一点怀疑的都没有就让人家弄了，表层也是弄好了，但是克制不住又长了，坑爹啊~~~~~5、拔疣，这个是回老家整的，过程非常血腥暴力，而且自己根本操作不了。不建议各位涯友试用。就是把猴子先泡，泡软了，然后切个头，不要切到肉了，主要是要知道猴子的根在哪，然后要把前段的猴子揪起来晃，把根晃松，但是不能拽的太厉害，怕不除根，再然后晃松，连根拔啊，整个过程非常非常的疼，都是血啊，然后那种白色的类似有种橡皮筋的就被拔出来了，楼主现在想起来都不寒而栗啊，真的是特别疼，但是从老家回来还是长了，看出来了么，楼主对这种病菌就没有抵抗力....
　　楼主我脸上扁平疣我要哭了，我等你〒_〒　　
　　记号　　
　　我初三的时候长过一个在指甲旁边，高一又长了一个在手指上，医生说是缺少维生素，我记得严重的时候很痒很痛的，那块皮肤变得很硬，翘起的皮一扯发现下面的肉都变成像柚子一样一颗一颗的，一狠心，撕了下来，尼玛那个血多的哟，我那时候一扯就出血，用了一大盒创口贴，七八十个肯定有，每次要包好几层，后来高二学习忙了，没在意它，自己消失了，对了，后来脚后跟也长了一个没在意它也自行消失了　　
　　哎，没什么人看呐，楼主就当自言自语了吧，希望有人看到对他们有帮助吧~~~~　　对了，楼主整的时候还打的抗干扰素，个人觉得这个可能还是有一定用的，因为我对这种病毒的抵抗力真的是太差了。　　6、摁西瓜虫，把一只活的西瓜虫摁死在猴子上面，虽然很残忍，但是楼主为了能好，还是干了。　　后来楼主好是有一次洗澡完手被水泡囊了，楼主手贱就扣啊扣，扣掉了，再也没长了。　　咱们再说扁平疣，这个楼主没那么严重，我怀疑主要还是手上寻常疣的副影响，平时用手拍脸，洗脸传染上的。1、吃醋泡鸡蛋，把7个鸡蛋泡在醋里面7天，7天过后，一天一个的吃，效果为0.　　2、贴香蕉皮，压根没效果好么，一点感觉都没有啊，亲　　3、这个是去医院看的，医院用的电机吧，拔猴子一个个的电掉，点完楼主满脸麻子啊，而且也是很疼很疼啊，尤其是眼皮上，那酸爽，不忍回味啊
　　回复第3楼，@破烂牛肉饭333　　再说各种偏方，楼主没少吃这个的苦啊，基本市面上常用的偏方都用过。1、白醋，我是每天用创可贴贴在手上，往里面喷白醋，非常疼，蛰的那种疼法，很难受的，效果基本没效果，用了一个星期左右吧，无奈放弃了。2、绑蒜，买新蒜，切成片，然后绑在手上，也是蛰的疼，后果就是手上的寻常疣泛黑色，里面都是小黑点，所以说密集恐惧症的人不要搜索图片，怕你接受不了啊....这个方法用了有块一个月吧，有效果是有效果，可是它改大还是大啊，一点没有缩小的迹象，也放弃了。3、贴鸡眼贴，这个在刚开始的时候是很管用的，至少全掉了，可是克制不住它长，我的建议是如果怕冷冻疼的人，可以用鸡眼贴，但是这种方法都是针对小的初期的猴子。4、去街边那种除灰指甲，鸡眼，疣的店，这个店是我大姨的熟人，信誓旦旦的说能治好，摸的不知名的药，然后绑起来，也得亏楼主胆子大，一点怀疑的都没有就让人家弄了，表层也是弄好了，但是克制不住又长了，坑爹啊~~~~...　　--------------------------　　噗，我自己不懂这些，看着不舒服，直接拔了，确实有你说的橡皮筋的现象，然后手指那里一个小洞，里面的肉已经变成颗粒状了　　
　　再说说楼主的经验啊，这个东西它是自身传染的，所以最好给他单独隔离出来，比如说，你手上有猴子，就少拿有猴子的指头碰东西，指甲刀什么的最好也单用，用完可以用碘酒消毒下，说道碘酒，楼主突然想到，楼主还用过碘酒摸和艾灸熏，效果都不是很大。然后对这种东西一定要下狠手，对他姑息就是自己倒霉，一定要及时治疗，真的，不能拖啊~~~~
　　好了，楼主写完了，不容易呐，希望有病友能看到吧~~~~大家都赶快好~~~
　　无花果叶子的汁水可以治猴子。摘下无花果叶，梗上那种白白的汁水，涂抹在猴子上。效果很不错哦。而且不疼哦～　　
　　@眉眼花开 4楼
19:59:16　　楼主我脸上扁平疣我要哭了，我等你〒_〒　　-----------------------------　　亲，我刚看到哈，你是不是只有扁平疣？没有别的疣了，是满脸还是就一块啊？
　　回复第3楼，
@破烂牛肉饭333　　再说各种偏方，楼主没少吃这个的苦啊，基本市面上常用的偏方都用过。1、白醋，我是每天用创可贴贴在手上，往里面喷白醋，非常疼，蛰的那种疼法，很难受的，效果基本没效果，用了一个星期左右吧，无奈放弃了。2、绑蒜，买新蒜，切成片，然后绑在手上，也是蛰的疼，后果就是手上的寻常疣泛黑色，里面都是小黑点，所以说密集恐惧症的人不要搜索图片，怕你接受不了啊....这个方法用了有块一个月吧，有效果是有效果，可是它改大还是大啊，一点没有缩小的迹象，也放弃了。3、贴鸡眼贴，这个在刚开始的时候是很管用的，至少全掉了，可是克制不住它长，我的建议是如果怕冷冻疼的人，可以用鸡眼贴，但是这种方法都是针对小的初期的猴子。4、去街边那种除灰指甲，鸡眼，疣的店，这个店是我大姨的熟人，信誓旦旦的说能治好，摸的不知名的药，然后绑起来，也得亏楼主胆子大，一点怀疑的都没有就让人家弄了，表层也是弄好了，但是克制不住又长了，坑爹啊~~~~...　　--------------------------　　@CheyenneYeh 8楼
20:05:46　　噗，我自己不懂这些，看着不舒服，直接拔了，确实有你说的橡皮筋的现象，然后手指那里一个小洞，里面的肉已经变成颗粒状了　　-----------------------------　　对，你把它拔出来就是一个小坑，其实这玩意主要还是在皮肤表层，它还怪厉害的...
　　对了，楼主还想起来了一个，就是皮下种植，跟种豆是一个原理，把猴子打麻药割下来，然后种到胳膊上，但是对楼主没有，但是楼主有个同学做的好了　　猴子这个东西麻烦就麻烦在不是一种方法就能除根的，大家可以试试有些偏方，但是不要找那种刺激性太大的。　　我妈妈有一次在某宝上给我买的什么除疣的液体，擦上去把正常皮肤都破坏了，太刺激性的我建议大家不要往脸上和手上试。我手上现在就留了一个隆起的疤痕，非常难看...
　　我长过瘊子，朋友说瘊子寿命三年你不管它它最后自己就走了。谁知我熬了三年它也没走，后来我因为要排除体内湿寒，用了一个外用的方子，没想到它自动消失了
　　不错了你
我老公猴子长丁丁上
长了好几年我们都不认识是啥
不疼不痒也没当回事
后来他同事说是尖锐湿疣
给他吓的 赶紧去检查 后来说是寻常疣
原来的黑点长到绿豆那么大 还下崽子了
大夫都说耽误了
早去不会流血就能做掉 　　
　　@我说过我不注册 15楼
20:16:45　　我长过瘊子，朋友说瘊子寿命三年你不管它它最后自己就走了。谁知我熬了三年它也没走，后来我因为要排除体内湿寒，用了一个外用的方子，没想到它自动消失了　　-------------------------　　楼主是8年抗战啊，这个真的是因人而异，方法对有些人有用，但是有些人缺没用，希望大家长过就不要再长了....
　　我是免疫力大幅下降的结果，挠的脸上全都是，当时都没脸见人了　　后来网上的偏方挨个实验了，医院里开了胸腺肽也打了十几针也没用　　最后网上翻出个维a霜，晚上睡觉前磨最大的那个扁平疣就可以了，7天开始慢慢变小，十几天就全部没了　　还感染了念珠菌，作作的，这个倒是好治，皮肤科开了个什么药抹抹就好了　　第二次是大脚趾刚得上，碰巧治疗过敏，去皮肤科看病开了卡介苗注射液，打了三针，等到一周后发痒，十几天就掉了没了　　总得来说楼主应该去针灸提高免疫力
　　以前手指头上有一个，一直不知道是什么东西，绿豆大的一块，感觉就是死皮，干的裂成一小块一小块，拿指甲剪剪了它过几天又变成那样了，反正不痛不痒也就忍着不管它了，过了有四年吧去医院冷冻掉了，真的是很痛。。。比想象中痛。。。　　前段时间膝盖上有起了一个，是凸起的，和手指头上那个一样，刚开始是个普通的小泡，慢慢的就成了死皮，干的裂成一小块一小块那种，揪它就流血，膝盖上这个是去医院用激光烧掉的，这个黄豆大小，所以还打了麻药，最后弄下来看见就是里面有白色的一块肉，话说弄掉这个真爽啊，以前老是手贱摸摸摸，摸到它就想一刀砍掉　　我也是免疫力低，皮肤不好
　　@花开夜落 16楼
20:18:18　　不错了你
我老公猴子长丁丁上
长了好几年我们都不认识是啥
不疼不痒也没当回事
后来他同事说是尖锐湿疣
给他吓的 赶紧去检查 后来说是寻常疣
原来的黑点长到绿豆那么大 还下崽子了
大夫都说耽误了
早去不会流血就能做掉　　-----------------------------　　同学，不能这么说，楼主就因为这个一直很自卑，我的手算长的很漂亮的，但是就是长了猴子，而且一眼都能看到，长的最多的时候有7根手指都长,很多人看了都问，问了就用异样的眼神看我，哎。而且我一直怕这个东西传染给对方一直都没有谈过恋爱啊~~~5555555~~~~~现在年龄大了，错过时间了，只能相亲啊.....
　　@眉眼花开
19:59:16　　楼主我脸上扁平疣我要哭了，我等你〒_〒　　-----------------------------　　@破烂牛肉饭333 12楼
20:11:00　　亲，我刚看到哈，你是不是只有扁平疣？没有别的疣了，是满脸还是就一块啊？　　-----------------------------　　应该就是扁平疣，主要集中在右眼角一片然后左脸颊一片，还有就是嘴巴附近那个不知道是什么，去美容院和医院都说是扁平疣，但是有色素沉淀
　　@眉眼花开
19:59:16　　楼主我脸上扁平疣我要哭了，我等你〒_〒　　-----------------------------　　@破烂牛肉饭333
20:11:00　　亲，我刚看到哈，你是不是只有扁平疣？没有别的疣了，是满脸还是就一块啊？　　-----------------------------　　@眉眼花开 21楼
09:48:28　　应该就是扁平疣，主要集中在右眼角一片然后左脸颊一片，还有就是嘴巴附近那个不知道是什么，去美容院和医院都说是扁平疣，但是有色素沉淀　　-----------------------------　　你洗脸用毛巾么？我个人建议你别用毛巾，尽量用化妆棉，避免再自身传染，色素沉淀的厉害么？你可以去医院看看有没有电击的，把猴子的表层电一下，那个留疤的可能性是最小的，尽量别去美容院，避免刺激性的药品抹在脸上，怕留疤....
　　楼主这些偏方最好不要尝试，瘊子会越弄越多的，最有效的办法是提高免疫力，可以吃叶酸，我碰到过几个吃叶酸以后瘊子不治自愈的情况了。　　
　　我被扁平疣困扰了十几年，从小学开始手上就长，开始只是左手，后来蔓延到右手甚至脚板都开始长，为了除去这些猴子可谓是用尽方法，医院开的大小药都不算在内，还用过激光（复发），鹅胆泡（无效），冷冻（复发），一直折腾到上大学也没好。说也奇怪，不知道是时间到了还是水质的问题，上大学后，这个顽疾居然自己慢慢脱落了，那种激动比中了彩票还兴奋.......
　　吃薏米粉就可以治好
　　你现在的寻常疣好了么　　
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)关于猴子管理法的难得案例；你知道什么是猴子管理法则吗？；在学习的过程中有这么个案例帮助大家理解猴子管理法；小条上是什么？原来每个小条上印着两个编码，第一个；猴子在谁的身上？海尔在考核准则上规定：如果玻璃脏；如果玻璃脏了，责任这只猴子锁定于检查的人身上，那；海尔OEC管理法的核心是，对工作的分解强调“三个；这种管理的核心是，我们不再去想个人工作态度如何，；海尔
关于猴子管理法的难得案例
你知道什么是猴子管理法则吗？
在学习的过程中有这么个案例帮助大家理解猴子管理法则，来分享一下。喜欢就顶我哦~ 海尔电冰箱厂有一个五层楼的材料库，这个五层楼一共有2945块玻璃，如果你走到玻璃跟前仔细看，你一定会惊讶的发现这2945块玻璃每一块上都贴着一张小条！
小条上是什么？原来每个小条上印着两个编码，第一个编码上写着负责擦这个窗户的责任人，第二个编码上是谁负责检查这个窗户。
猴子在谁的身上？海尔在考核准则上规定：如果玻璃脏了，责任不是负责擦的人，而是负责检查的人！
如果玻璃脏了，责任这只猴子锁定于检查的人身上，那么，擦玻璃的行动责任，这只猴子就会被锁定在擦窗户这个员工身上，绝对不会发生猴子上窜下跳。
海尔OEC管理法的核心是，对工作的分解强调“三个一”，即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作。在海尔大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理、罚有据”。
这种管理的核心是，我们不再去想个人工作态度如何，我们要把责任锁定，即使是一个简单的擦玻璃的工作，也要明确制定两个责任人，各有各自的明确责任。
海尔冰箱总共有156道工序，海尔精细到把156道工序，分为545项责任，然后把这545项责任落实到每个人的身上。
凡事都要做到“责任到人”。“人人都管事，事事有人管”，这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。
哪怕是车间里一扇窗户的玻璃，其卫生清洁也有指定员工负责擦，也有指定的员工负责检查，更何况海尔的生产，销售？
责任锁定，首要的是锁定猴子的归宿-----这是上下级之间保证执行的要点。
猴子有什么特点？猴子喜欢跳来跳去，在企业里面，什么东西喜欢跳来跳去？责任，责任喜欢推来推去。
如果把责任比喻成一只猴子，我们如何把责任管理好，这是一个管理者必须要具备的管理方法。如果我们没有很好的方法管理好这些猴子，导致我们的老总总是没有时间，我们的下属总是没有工作。
猴子天性是好动的，没有不好动的猴子，因为猴子好动，主意多，所以猴子比较难以约束和控制。
案例：为什么老总总是没时间，而下属总是没工作
如果领导总是帮助下属解决她在工作中出现的问题，会给她造成哪些危害？
A、领导的时间管理不好，越高层更是管控和关注客户价值；
B、领导总是帮助下属解决问题，看起来这个问题是解决了，但是从绝对成长的角度来看，这位员工没有成长；
C、如果按照领导的指示出现了问题，责任在领导身上，导致企业里面责、权、利不对等。 为什么我们领导在帮助下属解决完问题之后还洋洋得意？
一个有责任的员工，是应该出选择题的，李嘉诚说：当你工作遇到问题的时候，请你给我三个解决方案，最好告诉我哪一个方案最好。
在你的企业里面有没有这样的现象：今天一名部门经理交代主管去完成一项工作，主管在工作过程中寻找其它部门的帮助，而其它部门在工作上遇到了问题，结果问题又跳回到部门经理身上。
为什么一加一不等于二，为什么一加一大于三呢？因为团队里面的每一个人都不能够独立的做出结果。
把责任比喻成一只猴子，当责任转移了风险也随之转移，在管理层面，所有事情责、权、利的对等，
为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？原因在于猴子从下属身上跳到老总肩上，责任在谁？下属还是老总？下属提问题很正常，猴子跳到老总身上，原因是老总不知道工作的规矩，看起来很和谐，实质上是在帮助下属逃避风险。
案例：房地产公司开盘时销售量不好，原计划销售300套，实际上只销售了100套，各部门把责任推得一干二净。
案例：某公司因销售业绩不理想，总经理质询销售部门，销售部门说采购的材料有问题；总经理质询采购部，采购部说财务的预算只能采购这些质量的材料；总经理质询财务部，财务部门说因为铜材料上涨。为什么铜的材料上涨呢？因为俄罗斯矿山爆炸，结论是：公司目标不达标是因为俄罗斯矿山爆炸，在您的企业里面有没有这样的情况？
猴子管理法高效执行四大要点：
第一要点：责任明确，锁定猴子的责任，猴子始终在下属身上；（3S：结果定义）
猴子管理，员工做事方式级别：A、等着被叫去做；B、应该做什么；C、提出建议，然后采取最终行动；D、采取行动，立刻提出建议；E、自己行动，按程序汇报；
如果下属不成长，公司也不会成长。
海尔冰箱厂材料库的管理：每个玻璃角下有两个编码，第一个编码是负责擦玻璃的人是谁，第二个编码是检查玻璃的人是谁，如果玻璃没有擦干净，责任在谁？
人人都在避免风险和责任，所以必须建立一对一责任机制，把“我们”的责任变成了“我”的责任。
凡是计划的就一定要有结果，即使是阶段性的结果，对结果质询都要有明确的责任人，并进行奖励和惩罚，把责任困绑在下属身上的时候，才是真正的建立责任。
第二要点：合理的授权（3S：一对一责任）
作为一个高层管理者，授权很重要，如果我们不懂得授权，工作效率会下降，授权管理让员工养成靠流程做事的习惯，流程可以让员工学会主动做事，通过流程可以检查他在关键点上做得怎么样，让员工自己照顾好自己肩上的猴子，打造组织执行力的关键点在于流程，让更多普通人可以达到标准。
猴子永远只能来自于职责和上级，当一个人愿意承担责任的时候，很大程度上是依赖于他对自己职责的理解。
查理?贝尔，15岁在澳大利亚麦当劳餐厅打扫洗手间，麦当劳的总裁与贝尔沟通职责背后的意义，哪怕的打扫洗手间的人，都会对公司的业绩带来影响，麦当劳的四大经营方针中，有一项是清洁，清洁像磁铁，将顾客吸引到餐厅来，我们的餐厅必须始终保持一尘不染，里外都要如此。
授权之后要与下属沟通，不仅要沟通职责，还要沟通员工的职责对公司的利益是什么。
你是否有沟通能力？
你愿意花时间与人沟通吗？遇到分歧时，你能倾听他人的意见吗？你是否经常询问别人来获得更多的信息？你主动征询他人的意见吗？即使他人持反对意见，也表示认可吗？坚持贯彻自己的承诺吗？采取积极的沟通方式吗？你很关注他人的情况和需求吗？
沟通分为公司的战略会议、质询会议等，都可以帮助我们与员工达成共识。
如果我们的核心价值观是敬畏客户的话，客户要求我们的价格下降，我们是不是就要把价格下降呢？敬畏客户也有底线，底线是什么？不是说客户想怎么样就怎么样，敬畏客户唯一的底线是满足公司利益的底线，原则是既解决了客户问题又保证不损害公司的利益。我们敬畏客户是要考虑价格的问题还是价值的问题？如果客户不满意价格，我们应该考虑如何做让他感到物超所值。
合理的授权：找到合适的人，配备合理的资源支持；只与下属沟通与战略和执行有关的事情，具体如何操作下属自己解决；确定完成的期限。
为什么只与下属沟通战略和执行有关的事情？
千万不要“一竿子插到底”，一竿子插到底的危害到底有多大？我们的老总为什么喜欢一竿子插到底？证明一竿子插到底非常有效，老总一来所有问题都解决了，但凡是立刻见效的东西都要付出很大的代价。如果问题没有解决，当事人经常会说“这是老总说的，我是按老总说的做还是按照你说的做。”
如果你是中层，你是期待老总成功还是希望老总失败？如果我们老总发出一个指令，我们的中层发现这是一个错误的指令，我们的中层会不会指出来？
越是高层领导者越要注意，不是要我们做更多的事情让我们的能力得到提升，而是培养更多的“你”，只有这样才能够提高你下属的工作能力，同时你的领导力也得到了提高。一个人把自己的业绩做好只是一个优秀的员工，今天公司让你带领团队，真正的意义是让你把团队打造好，你最大的责任是培养出更多的“你”。
授权的前提：找到合适的人，能监督多少就授权多少，如果你监督的范围不够，宁可不授。 案例：某工厂不良率严重超出标准，经过分析，原因是由于某个关键材料不稳定，总经理授权组织小组进行调查，一星期后，不良率问题还是没有解决，问题出在哪里？
第三要点：经常检查（3S：结果追踪）
强调什么就检查什么，只有检查才能够保证最后结果，用质询会的方式确保猴子的健康，通过质询会的检查与指导让员工得到进化。
沃尔玛：强调对员工工作的检查，这并不是沃尔玛不尊重员工，沃尔玛其中有一个原则就是尊重员工，检查与信任不是一回事，检查是制度体系，信任是感情体系。
第四要点：勤激励，让养猴子的人快乐工作（3S：即时激励）
给予合理的薪酬，推动养猴子的人进化（硬激励）；给予尊重和即时激励，让养猴子的人主动进化，激发出养猴人的潜力（软激励）
激励与工资没有关系，执行力与工资没有关系，
激励的方式：
一句赞美的话，影响力可长远到一辈子，我们领导者不吝啬金钱激励，但很吝啬自己的微笑。 影响李嘉诚一句话：做什么事情都必须谨慎，不谨慎怎么做事情呢？
高效管理者最高品质：让员工觉得自己很重要！如果你想制造权力，你要超越他们！要想得到业绩，需要他们超越你！尼采说：人这一辈子都在寻找重要感，每个人都希望得到别人的重视。
管理者必须要明白，要么让猴子健康的活着，要么被杀死。
猴子生存法则：有些时候，需要放弃那些养不好猴子的人，寻找新的养猴人。你把时间放在重要的猴子身上，让他健康活着，选择最重要的猴子。
重要又紧急的事情；为什么紧急的事情可以得到理解？因为重要不紧急的事情没有得到关注 重要不紧急的事情；永远做重要而不紧急的事情
紧急不重要的事情；
不紧急不重要的事情；
做事管理法：
不要把所有事情做完；
手上的事情不一定是最重要的；
每天晚上写出明天要做的事情，依照事情的重要性排列；
第二天做重要的事情，第一件事情做完再做第二件事情；
如果当天的工作没有做完也没有关系，因为你已经把重要的事情做完了，剩下的明天再做。 弃旧换新，放弃养不好猴子的人，放弃那些阻碍公司发展的人、放弃那些不适应公司发展的人、放弃那些不为公司做出结果的人??
总裁的使命是什么？具备狼性，狼性的根本就是迫使员工进化，让员工在团队里面具有危机意识。
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