史玉柱回归巨人 刘伟出任巨人网络总裁
　　网易科技讯 1月4日消息，今日，巨人网络对外确认董事长史玉柱已回归巨人上班，将带领全公司研发高管聚焦精品手游研发，公司管理业务全部交由巨人网络总裁刘伟负责。这意味着，巨人网络原总裁纪学锋的职位被刘伟替代。
　　此前史玉柱在2013年4月起宣布从巨人网络退休，并未参与巨人网络公司任何管理业务，巨人网络今日内部发布全新管理架构和任命，史玉柱出任董事长，刘伟出任总裁，纪学锋不再担任总裁，未来将与史玉柱一起专注研发。
　　在不久前的巨人网络公司年会中，史玉柱称要与现场2000名员工“谈谈心”，并宣布了自己正式回来上班的消息。他坦言，自2007年公司在纽交所上市后，他管的越来越少。2013年辞去CEO职务后，更不怎么管公司。“我就这样玩了六七年，这几年主要忙着交朋友，我在各行各业交到特别多朋友。”史玉柱说。
　　“今天我到巨人网络上班了。做了两件事：1，决定给研发人员加工资，平均幅度加50%；2，研发项目的立项、管理、激励等流程，重新构造。”
　　史玉柱也在微博上表示，“我回来抓研发，亲自带游戏项目，所有研发高管都要和我一样，冲到一线做研发，管理事务交给刘伟。”他也丝毫不回避对研发的加大投入与重视力度，并强调给研发人员加薪不是吃大锅饭，有些高于50%有些低于50%，平均幅度达到50%。目的是加大激励力度，让一线研发人员薪酬达到行业较高水平。
　　目前巨人设立约十个研发工作室，由独立制作人带领。（红达）
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责任编辑：AP013
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联系电话：020-　主编信箱：lujl# (发送时请将#改为@)巨人总裁刘伟：没觉得是在为老板打工
3月24日下午消息，巨人网络总裁刘伟受邀参加在北京参加“2009最受尊敬的创业天使”评选活动，与多位知名企业家交流创业经验，她认为，创业的原动力不是财富的积累，而是对事业的喜爱，她特别引用史玉柱的话强调：“最希望吸引的人才都是游戏热爱者”。
“我始终没有觉得我是在为老板打工，我觉得我是这个创业团队中的一员”，刘伟认为，创业不是一个狭隘的概念，企业每一次的进步和成长，都跟创业 团队是分不开的，无论年轻人怎么想，一走出大学校门，就已经步入创业的团队了，无论是进入公司，还是自己创业，都是在创业的路上。
刘伟在交流中表示，创业的原动力不是财富的积累，而是对事业的热爱，创业者的障碍不应该是很大的资源和创业资金，而是创新的头脑和丰富的创意。 在刘伟看来，对网络游戏和网游行业的热爱，是史玉柱引领巨人网络成功的最主要原因，史玉柱自己也承认，最希望吸引的人才都是游戏热爱者。
刘伟表示，作为巨人网络与精英网游人才开展接触的主渠道，“赢在巨人”创业投资计划有着更为多样的合作方式，但“创业者一定要是非常痴迷的游戏 热爱者”，刘伟认为，网游产业是一个创意产业，巨人网络可以帮助创业者组织团队、提供资金和技术支持、运营推广产品，但核心创意只可能产生于对网络游戏有 想法、有激情的创业者。
“巨人网络其实是扮演一个天使投资人的角色，创业4年来我们在技术上已经有了很多的积累，可以为创业者提供全方位的技术解决方案，帮助有创业者 实现他们的创意”，刘伟介绍，“赢在巨人”计划既是当前巨人网络对金融危机的一个积极应对，也是公司旨在加强研发实力的一个长远战略，将长期坚持执行下 去。()
{{news.title}}巨人总裁刘伟：巨人网络的那“半边天”
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　　网络公布的2008年第三季度财报，颇多看点：收入同比下降34.6%，环比下降47.5%，利润则同比下降53.8%，环比下降61.8%，运营利润为1.05亿元人民币，环比下降67.94%。&印钞机器&似乎在检修。
　　与此对应的是，现在人们把目光聚焦在巨人网络总裁刘伟这边。CEO史玉柱之前向媒体透露过两人的分工：&人事她管，财务她管，公司的计划制定她管，目标考核她管&&我在公司就管一件事&&研发。&
　　26岁的副总裁
　　刘伟属于第一代&巨人&。
　　上世纪80年代末期，有一部电影叫《太阳雨》，内容是图书馆管理员刘亚曦的故事，背景是深圳特区。1990年从南开毕业的刘伟因此对特区有了向往，于是1992年最终从天津去了深圳。
　　刘伟在南开获得了汉语言文学、社会学双学位，到了深圳之后，应聘进入了处于发展初期的巨人公司担任文秘，最初时薪金是450元，不过经常要加班。
　　刘伟见到了一个烫着卷发，穿着喇叭裤，脾气不很好，但是充满热情的年轻人，刘伟的印象是&很老土&，不过她称这个人&史总&。几个月之后，巨人的管理机构以及研发基地迁至珠海。
　　之后升级为珠海巨人高科技集团的这家创业公司进入急速增长的时期，到1993年，巨人即跃升为仅次于四通的中国第二大民营科技企业。同年史玉柱作为有突出贡献的知识分子，获得珠海市政府奖励的奥迪轿车，住房，及63万元奖金。刘伟则被提升为公司的人事部长，以应对不断增加的人力资源需求。
　　2007年8月刘伟接受了南开04级学弟学妹的访问，在《访刘伟学姐》一文中，刘伟回忆，进巨人后，&完全找到了工作的感觉，一步一步就走到了今天！&文中指出：她总是能踏实地做好每一件属于她职责范围之内的事。几个月后就被提拔成为部门经理，她又显示出非凡的领导力和敢于表达自己的想法、不轻易妥协的性格。
　　接下来发生的事，使史玉柱和巨人集团成为记录中国民营企业发展，必须提及的内容：1994年2月巨人大厦破土动工，这座最初设计为18层的大楼，一升再升之后，最终被定为70层，计划在3年内完工。同年，26岁的刘伟被提升为副总裁。
　　就巨人大厦这件事情，事后刘伟在接受《中国企业家》采访时回顾：他说要修70层，可我们所有人都没反对呀。再说他这么偏执的一个人，要是不经历点挫折，后面怎么可能走得顺呢？
　　巨人大厦是这个团队的一个心结，在《巨人不死密码》一书中，纪录了刘伟的一段话：如此努力到头来却是这样的结果，我们怎么都不会甘心。我们从来就没有想过待遇和房子的问题，当时我们的思维是，我们不会去买房子，我们巨人要建一座大厦，到那个时候，我们所有的人都会有好大好大的房子。
　　这一时期，支持巨人最初成长的汉卡暴露出过渡产品的特征，史玉柱迅速转换思路，进入生物工程，也就是保健品领域，第一个推出的产品是&脑黄金&。此后史玉柱推出&三大战役&，即寄望于通过强势推广，使电脑、医药、保健品三个主营业务在短期内再有一个跃升，随后在新的基础上发展。刘伟担纲&三大战役&副总指挥。
　　就&少年得志&，刘伟事后表示，属于被推上去的，心里没有底，这个时期属于对管理企业这件事情，学习和打基础。
　　1996年的时候，史玉柱和巨人的高歌猛进，终于遭遇了现金流断裂。但是这个时候，刘伟却恰好暂时离开了巨人，因为她收获了爱情，结了婚，这个时期要生小孩。
　　之后，所有人都看到了巨人的巨变。而刘伟和爱人则经营珠海色兰一代有限公司，她担任执行总经理。公司的业务是推广salaam这一品牌。
　　黄金搭档
　　当然，我们知道，史玉柱蛰伏了一段时间，期间还去攀登了珠穆朗玛峰&&有了新的感悟之后注册健特，其实是Giant，还是巨人，开始经营&脑白金&，办公地点在上海打浦路1号的金玉兰广场。人才难得，2000年年初之后，史玉柱几次同刘伟见面，力邀回归。
　　刘伟作出决定并不容易，刘伟和爱人在珠海，有了孩子，还有了自己的事业。但是最终，2001年的时候，刘伟进入上海健特生物科技有限公司担任副总经理，负责市场和销售。这是一份富于挑战的工作，如果现在参观刘伟的办公室，会发现里面有微波炉和冰箱，至于吃盒饭的历史则从那个时期就开始了。
　　日的《解放日报》第4版出现了一个颇吸引人眼球的广告，标题是&感谢&，内容是：十年前，巨人创造过；四年前，巨人跌入低谷；新世纪，巨人从上海复出；感谢上海优良的投资环境、良好的政策环境；感谢上海人民的厚爱。史玉柱还清了他的所有债务，在年末他被当选为2001年CCTV中国经济年度人物。
　　2002年，上海健特总经理陈国遭遇车祸。于是刘伟开始承担总经理的重任，媒体此后多次转述史玉柱对刘伟的评价，&十几年，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。&
　　刘伟需要管理的体系非常庞大，&脑白金&整个渠道拥有超过8000名雇员，300多个办事处，涉及地域达到1800多个县。健特采用的模式是，省一级办事处经理由公司任免，薪金也由公司发放，但是以下的销售人员，由每一级销售提取一定比例的佣金，所有费用在这个范围内自我消化。办事处并不能独立签订合同，所有合同都要集中到公司签订。虽然简单，但是行之有效，基层员工激励充分，相应公司内控透明有力。
　　那一时期，关注保健品领域的媒体注意到，刘伟开始加大对销售人员的培训力度，之后开始将脑白金和黄金搭档分不同的品牌团队运作。这一期间，史玉柱面对媒体相对低调，逐渐地，刘伟成为公司形象代表。媒体得出的印象是，滴水不漏。
　　顺理成章，刘伟从2004年起还兼任上海黄金搭档生物科技有限公司总经理。
　　关于&脑白金&和&黄金搭档&在保健品市场中的地位，史玉柱事后总结，&脑白金和黄金搭档的市场份额已经是保健品市场第二、第三、第四、第五和第六位的总和，而且其市场地位已经相当稳定。&
　　2003年12月段永基任董事长的四通电子(0409.HK)斥资11．7亿港元，具体是6亿港元加上5.7亿港元可换股债券，收购史玉柱全资拥有的公司 CentralNew。CentralNew持有黄金搭档生物科技75%股权，这家公司拥有脑白金和黄金搭档在全国的销售网络。之后四通电子更名为四通控股，史玉柱出任四通控股有限公司CEO，刘伟则出任执行董事。
　　在收购约定的条款中，包括：除非董事会同意，卖方及其附属公司在交易完成后20年内，不得直接或者间接从事对脑白金和黄金搭档构成竞争的任何业务。
　　现在刘伟回忆起来，随着脑白金和黄金搭档带来源源不断的利润，史玉柱的想法又丰富了起来：一会说要做手机，一会又说要去做汽车。不过最终选择，也很自然，&那会他已经很沉迷网游了&。
　　史玉柱是一个骨灰级的玩家，有超过20年的历史，这也很好理解，最初的电脑应用就包括游戏，不过根据《南方周末》的说法：每天凌晨0点到5点是他打游戏的时间&&这种生活习惯从没有改变过。
　　当这一次史玉柱决定投资网络游戏的时候，没有反对意见，理由很简单，最初的投资额并不大，刘伟透露是2000万元，并且是个人投资，同公司没有关系。
　　公司创办人有新的想法，很多时候是基于团队已经成熟，并且建立了相互的默契，2008年3月，刘伟在接受采访时说：他喜欢玩网络游戏。到了做保健品的后期，因为那时我们团队已经很强了，所以其实他不用花太多的精力去管我们。
　　2004年11月，上海征途网络科技有限公司成立，开始开发第一款网络游戏《征途》，属于2D的角色扮演类游戏。2005年员工大会上，史玉柱说网络游戏有巨大的潜力，到2006年年底就会超过传统的保健品业务。刘伟表示，当时不太相信。当然那个时候，刘伟的工作仍然在保健品这一块。
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