如何强化基础管理，提升提升企业综合实力力

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-16 11:22 标签： 提升文化软实力的意义
加强企业基础管理 推动公司管理提升
加强企业基础管理 推动公司管理提升
　　 　 　
10:35　　 　 　 来源： 国网蒙东综合服务公司　　
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2月20日，国网内蒙古东部电力有限公司召开2014年企协工作会议，总结2013年企协工作，部署2014年企协重点任务，提出围绕公司经营管理中心任务，创新工作，全面加强企业基础管理，推动公司管理水平再提升的工作目标。
　　会议重点传达了国家电网公司2014年企协工作会议精神。全面总结了国网蒙东电力2013年企协工作情况，2013年，国网蒙东电力顺利完成标准体系建设，高质量通过国网验收，保障公司“三集五大”建设；深入开展内部对标，加大考核力度，促进公司管理提升；强化创新管理，提高创新意识，推动公司管理创新工作；加强基础建设，提升队伍素质，保证企协机构职能作用发挥。
国网蒙东电力明确了2014年企协工作目标，即坚持围绕中心、服务发展，按照国家电网公司提出的“胸怀全局、把握规律、引领创新、精益求精”的基本要求，把握好工作定位，以全面深化对标, 推进管理创新及质量管理等工作为重点，凝心聚力，开拓创新，不断提高企业基础管理水平，为全面深化“两个转变”、服务公司科学发展提供有力支撑和服务。
　　加强企业基础管理是公司科学发展、创新发展的重要前提，是公司迈台阶、上水平、促发展的必由之路。为确保企协工作目标的全面完成，国网蒙东电力部署了企协工作5项重点：全面深化内部对标，推动管理水平和指标持续提升；准确把握定位，做好新形势下标准化工作；强化示范引领，大力开展管理创新活动；增强质量观念，扎实推进质量管理小组活动；强化协同统一，高标准开展年鉴编纂工作。
　　在新形势、新要求下，国网蒙东电力将充分发扬“公司小干劲不小、公司新敢于创新”的工作精神，全面开展企业基础管理工作，发挥基础管理职能，持续推动管理创新，促进企业管理水平、管理效益、管理效率的不断提升。（马超）加强基础管理提升管理水平_论文_百度文库
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加强基础管理提升管理水平
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&&随着市场的逐步成熟、产业相对饱和,企业之间的竞争也变得持久而多样化;微利时代的到来.更使企业所能获取的各种资源也更加趋同化.企业只有靠加强基础管理来最大限度地整合现有资源.增加对资源的综合利用率,以提高企业的竞争优势。而提高竞争优势最基本的内容就是企业能最大限度地避免因规模的逐步扩大、产业类型和管理层次增多,
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　　本报讯(记者闫丽君　通讯员董波)　连日来,海阳市供电公司围绕安全、生产、营销、经营、“三个建设”等方面,不断夯实农电管理基础,确保企业整体管理水平全面提升。
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基础管理提升总结
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基础管理提升总结 今年以来，宁阳农行按照上级行“基础管理提升年”的内容和要求，通过落实全面覆盖、持续优化、不断构建长效机制等工作措施，进一步加强基础管理，收到了明显效果。该行一是强化组织领导，做好前期工作。根据省市分行对“基础管理提升年”活动的部署，该行分别成立了“基础管理提升年” 活动领导小组和办公室，明确工作职责，加强活动的组织领导，明确相关人员责任。要求全行上下以活动为契机，紧密联系业务发展和经营管理实际，进一步加强制度执行力建设。并结合单位实际，围绕全行“基础管理提升年”活动应该“做什么、谁来做、如何做、做到什么程度及如何总结活动中的经验”等问题，研究制定活动实施方案。二是认真查找问题，确立管理重点。该行对全行近年来的基础管理工作进行总结，认真总结经验，分析存在的突出矛盾和主要不足，梳理查摆各部门、各岗位在基础管理上存在的问题，揭示经营管理过程中存在的主要矛盾和薄弱环节，查找规章制度的盲点、漏洞、矛盾、脱节之处，以及深层次原因等，并进行分类、梳理、汇总，分析问题形成原因，研究解决改进办法和措施。 河口农行支行开展“基础管理提升年”活动 “基础管理提升年”活动是今年上级行确定的全行重点工作之一。活动开展以来，河口农行支行按照上级行统一部署，高度重视加强领导，制定实施方案及配档表，落实推进保障措施，认真梳理存在问题，扎实推进活动开展。 一、高度重视，加强领导。该行“基础管理提升年”活动按照上级行部署，在行党委领导下，一级抓一级，层层抓落实。成立由行长任组长，副行长为副组长，各部门为成员的活动领导小组。为强化对此项工作
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