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主营行业 ：贷款/投资/理财
店铺地址 ：深圳罗湖黄贝
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"华信金融"隶属于美国波士顿的全球跨国金融企业"美国华信环球公司"，FCA（英国金融监管机构）监管号：194525。华信公司作为全球领导地位的金融企业在2011年完成过度与调整，总市值达450亿美元，公司业务涵盖外汇，股票，固定收益及衍生工具等，通过提供数据服务，自营投资组合，资产管理，电子交易平台等业务达到服务投资一体化的大型金融集团。2000年华信公司在美国和澳大利亚成立了华信银行和信托投资公司以及华信环球投资有限公司，其服务投资范围覆盖了亚太，欧洲，中东非洲，北美等全球四分之三的地区。
华信公司凭借优质的服务，完美的投资组合产品，严格的资产管理与风险控制体系，不断追求完善与创新精神获得了"美洲保管风险服务提供商奖"，"亚洲资产管理公司的"最佳"奖"，"基金欧洲奖"，"保管风险欧洲奖"，"亚洲投资服务提供商奖"，"aiCIO产业创新奖"等一系列奖项。在全球投资者/ ISF权益贷款调查中华信公司排名第一。
面对日益庞大却又尚未完善的亚洲投资市场，华信金融于日在香港正式注册成立，公司注册号1915515。华信金融创新打造包括美股、港股、沪深A股、沪深300股指期货股票日内交易双向交易在线交易平台。
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　　（中国）依靠快速的本土成员培养体系，在18个月的时间里，让逐步成长为既了解当地，又懂得国际操作惯例的，并胜任日后在汇丰的。是什么诀窍造就了汇丰的“速成”呢？
　　「关键词」、、汇丰
　　一年半的时间，在中国大陆的人才数量增长超过了70%，面对网点的倍速扩张和本土人才的匮乏，汇丰（中国）只能将希望在快速培养本土身上。
　　“汇丰”这个名字从来没有淡出人们的视线，即便是在2007年4月国内批准本地注册之前。但很显然，这家在全球85个设有约9500家分支的，发展成现在的规模用了近150年的时间。而在短短的一年半时间内，汇丰中国在大陆的网点已经从35家增长为75家。
　　　　　　
　　从汇丰在包括工商、、、、等领域的继续投入上，也可以看到他们的增长势头。到今年年底自己的服务网点将达到80家左右。而他们的员工数量也将从去年初的3200人增加到6000多人。
　　事实上，4年前当郑惠贞刚到内地并担任时，汇丰只有1100名员工，而当时的和部门就已经将目光瞄准到了5年之后。虽然网点的开设进度受到监管机构的制约，但如果外资银行的一些业务迅速获准开放，汇丰必须自己的可以快速担纲。的充足和高以适应企业的也是郑惠贞4年来面临的最大挑战。
　　培养“专才”
　　去年年底，郑惠贞抱着自己的书和银行的各大业务线总监再次进行了面对面的交流。虽然这样的对郑惠贞来说早已经是家常便饭，但此次接触的意义似乎显得更为重大，因为他们再次理清汇丰本地注册以后，人才的发展重点，这是在制定新一期“银行家培训计划”前最为重要的准备。
　　银行家培训计划是汇丰培训工作的重头戏，在业界，他们的培训计划被誉为“的摇篮”。每年都会从各地的优秀高校中合乎要求的应届大学生，开展此项培训计划。在培训中，他们需要了解银行各个部门的，同时也会辅助大量的，同时，公司还会给他们提供海外培训机会。通过海外培训，培训生可以世界各地的同事，了解那些在中国还没有开展的业务。公司希望通过有效的培训体制，在18个月的时间里，让他们逐步成长为既了解当地，又懂得国际操作惯例的银行家，并胜任日后在的管理。
　　相对于中的固定模块而言，培训内容则显得极为多变。因为快速发展对HR的最大影响是要让不断适应新的业务。今年，由于的大量增多和本地市场的扩大，和成为个人业务部提出的新。同时为了让接触到那些还没有进入内地市场的新业务，公司将地点从香港扩大到利亚、英国、马来西亚、新加坡等地。通过，HR为自己新一期的“”注入了新的内容。
　　说，汇丰部门对业务的支持由来已久，早在1991年，汇丰已经开始动手培养发展自己的潜力员工。我们揣测在17年前，内地的保守现状和人才的匮乏也许是催生“银行家培训计划”的初衷，如今汇丰中国的十几个分行里，有相当的行长以及众多已经成为“银行家培训计划”的。
　　事实上，在这个培训计划最初推出的时候，培训的时间长达3年，而且当时培训的是让培训生成为的“通才”。但由于的快速发展，各个业务领域的划分越来越细，如今，他们的培训生已经缩短成了18个月。
　　对于而言，核心力量是推动发展的主要动力，而正是通过严格的选拔和的来培养的核心力量。郑惠贞表示，即便在今天，高的金融在国内还是相对缺乏，由于对人才的要求很相似，那些有4～5年经验的银行人才变得异常抢手。通过银行家培训计划，培训生会对银行的运作、、有非常强的认同感，能够很好的融入汇丰的，增强他们的。当他们日后走上，还可以将汇丰的精神很好地传达给当地的。
　　保留国际的本土精英
　　作为国际化程度最高的银行之一，汇丰同样以融入本土文化的见长。在中国内地上，汇丰一直以风格柔和著称，显现出一派和气生财的东方风范。
　　环球，地方智慧（The World's Local ）是汇丰的口号与追求，在中国，外籍员工数量还不到3%，而这部分员工的重点也仅仅是以专家的身份来传授经验。同时汇丰给自己设定的是：在未来，汇丰中国的各地分行行长将全部启用本地人才，总部不会再有介入。
　　对本土的重视似乎早已经深入骨髓。传统上，在各国机构的具有相当大的自主性，但近年来集团开始强调各和业务条线间的与。在这家全球性的里，中国内地的员工开始面临国际化挑战。
　　说，对的要求比较相似，自从去年中国内地放开本地注册后，那些具备良好英语水平和国际视野的员工成为各家争抢的对象。面对、德等规模类似的外资银行，对的而言，一方面要建立内部的和人才，从公司内部培养适合的人才；另一方面必须重视关键人才的保留。
　　“人才的保留说起来简单，但实际上挑战很大。好在目前我们的，特别是高层的流失率在市场上处于较低的水平。”针对，汇丰建立了自己的。为了储备和培养人才，公司每年都会筛选出几十位精英进行重点培养，让他们得到更多的海外机会。
　　这些培养对象通常是在工作了2～3年以上的。通过部门提名、评估和层的讨论确定他们的名单。培训结束后，公司会和他们进行，了解他们对自己的事业发展的想法，同时结合的，来安排日后的和发展方向。
　　除了层外，郑惠贞也看到，汇丰的更多来自于那些刚加入的初级员工。为了这样的状况，公司为员工提供大量的培训，甚至包括。员工可以通过到公司网站随时学习。除此之外，公司还会为员工提供大量的机会。这样的途径是多种多样的，比如利用其跨地域优势，为员工提供更多挑战。
　　相比较原来郑惠贞在位于香港的汇丰亚太区总部感受到的状况，内地，尤其是二的人才显得尤其缺乏。但不愿意就此止步，今年公司就将在郑州和宁波建立分行。为了弥补这些的人才不足，会选择合适的人才放在上海等地进行培养，而后再让他们分散到新建城市网点中。
　　另外公司针对普通雇员而非，还设有适用于不同业务和的培养。例如在汇丰的个人，其素质培养课程设计技巧、培养感、不断地完善与提高、、等等多个方面。通过自我评估、上级评估、小组评估和反馈来制定。
　　而“”是汇丰提升的另一项有效举措。每年公司都会进行“接班人”的筛选。在筛选过程中，可以告诉公司的高层，还培养什么经验和的人才，而且这样的筛选可以为提供一条清晰的事业发展脉络。每两年，员工都可以与进行，提出自己的，也会帮助其实现。
　　点评：
　　的归根到底是人才的竞争，因此，从某种意义上来讲，又是的竞争。重视是每一个或者必须具备的和责任。汇丰（中国）依靠快速的本土成员培养体系，为企业输送了大量高级，并建立自己的梯队，满足了企业的用人。另外，通过有效的培训和，增加了员工对企业的，减少了人才的流失。
　　华恒置信专家们认为，企业培训运用得当，可以有效提高水平，提高，同时可以作为挽留人才的法宝。具体运用过程中，需要以下几个方面。
　　第一，区分培训的重点。企业的培训一定要有针对性，根据对不同员工的成长，区分不同的培训内容。同样是对业务进行培训，作为管理者和员工会有不同的需求点。员工关注通过培训个人是否能够找到更有效的方式方法来提升，是否能够得到简便易行的工具手段来提高工作效率。而往往更关注该业务的发展方向，该技能的改进，更关注个人如何带领将部门的业务进一步提升，更关注是否能通过培训掌握更有效的理论、模式以帮助提升技能。
　　第二，关注理念的培训。对业务技能的培训已经被好多到并付诸行动，但是对文化理念的并没有被广泛关注。文化理念培训的缺少，造成员工对企业的认同感降低，所以才会造成越多，员工技能上升越快，越多的怪现象。
　　第三，为员工培训。明智的管理者会对进行职业发展方面的培训，使其具备从事更高层次的能力，例如（中国）的“”。从角度看，这种有一方面提高了员工的技能水平，使得工作更有；另一方面为公司建立了，防止的断层。从个人角度看，员工的职业发展培训将会使员工对企业产生更强烈的，增强了员工对企业的。
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