国内首家自助定制h5游戏平台“开心推”默默上线
　　无论你关心还是不关心，“开心推”正式上线了。来自 北京联盟 　　这是国内首家全民自助定制h5的移动开放平台，无论是企业还是个人，无需写任何代码，就可以轻松创作自己的游戏!用户能自由定制到每一张图每一个字。因此，任何人能轻松将广告内容，用各种创意植入到游戏中。而这一切甚至不需要，在微信中就完成。　　这意味着，在移动互联网，生活常态化的过程中，你将会遇到更多新鲜创意的开心事情。　　1、 相对于其他类似平台，开心推是国内首家面对所有用户的开放平台，无任何技术门槛和身份门槛。用一种最开放的心态吸纳、包容和尊重用户的游戏创作。　　2、 开心推是首家真正的移动互联网平台，全部操作无需电脑，这可以让用户随时随地将创意转换成开心的游戏。并通过微信等社交推送给自己的好友。　　3、 开心推将用户体验打磨成极为傻瓜，极其简单，无需任何编程知识。开心推的理想是：希望大妈也能玩转。来自 北京联盟 　　开心推的团队是一个70、80、90后都有的混合团队。经验与激情并存，卖老与卖萌同飞。这当然不是一次一时冲动地创业，而是团队在长久摸爬滚打，不断追寻真理的过程中，探索出来的新项目。　　微信爆发以来，虽然朋友圈越来越火爆，但一直不再有当年开心网曾有的全民偷菜的格局。原因恐怕是所有人都是喜新厌旧的。不是时髦的玩法，谁都不好意思玩。所以动用全社会的力量来创造新鲜玩法，成为开心推存在的意义。　　去年底，开心推的demo版其实已经面向部分企业开放了。但用户订单一下来了太多，一度让开心推的团队开始为赚钱而工作，暂时放弃打造免费平台的远大而崇高的理想。毕竟对于一个创业公司来说，钱更重要。有收入，能盈利，更能证明此平台盈利模式的有效性和吸金力。另外，开心推团队，也希望借助企业需求的推力，先创作和积累出更多精彩游戏。　　移动互联网创业是瞬息万变的，很多其他团队也开始认识到这种开放平台的长远价值，开始山寨跟进。开心推的团队开始认识到钱不重要，圈地更重要;再沉迷于赚钱，迟早被别人的免费击败。幸运的是，很多人也开始注意到了这个新型的自助定制h5游戏平台……　　4月9日，开心推在平台正式上线之际，举办：开心推首届全民h5游戏创作大赛。　　参赛要求：任何人都可以报名参与比赛　　奖项设置：　　一等奖1名 奖金15000元 + vip7[价值38000元]　　二等奖3名 奖金8000元+ vip6[价值20000元]　　三等奖5名 奖金3000元 + vip5[价值10000元]　　比赛流程：　　初赛：4月9日到5月15日，用户在开心推上自行创作游戏，并转发给朋友试玩和评价，点赞数最高的前50个作品，进入决赛。　　决赛：5月20日 由10位著名游戏行业领军人物和微信大咖担任评委，以记名方式投票并评选出获奖作品。　　详细情况，请进比赛官网/w1/来自 北京联盟
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自助定制h5游戏平台开心推上线
来源：泡泡网&&作者：未知&&
　　开心推是国内首家全民自助定制h5游戏的移动开放平台，无论是企业还是个人，无需写任何代码，就可以轻松创作自己的游戏！用户能自由定制到每一张图每一个字。因此，任何人能轻松将广告内容，用各种创意植入到游戏中。而这一切甚至不需要电脑，在微信中就完成。　　这意味着，在移动互联网，娱乐生活常态化的过程中，你将会遇到更多新鲜创意的开心事情。& & 1、 相对于其他类似平台，开心推是国内首家面对所有用户的开放平台，无任何技术门槛和身份门槛。用一种最开放的心态吸纳、包容和尊重用户的游戏创作。& & 2、 开心推是首家真正的移动互联网平台，全部操作无需电脑，这可以让用户随时随地将创意转换成开心的游戏。并通过微信等社交网络推送给自己的好友。& & 3、 开心推将用户体验打磨成极为傻瓜，极其简单，无需任何编程知识。开心推的理想是：希望大妈也能玩转。& & 开心推的团队是一个70、80、90后都有的混合团队。经验与激情并存，卖老与卖萌同飞。这当然不是一次一时冲动地创业，而是团队在长久摸爬滚打，不断追寻真理的过程中，探索出来的新项目。& & 微信爆发以来，虽然朋友圈越来越火爆，但一直不再有当年开心网曾有的全民偷菜的格局。原因恐怕是所有人都是喜新厌旧的。不是时髦的玩法，谁都不好意思玩。所以动用全社会的力量来创造新鲜玩法，成为开心推存在的意义。& & 去年底，开心推的demo版其实已经面向部分企业开放了。但用户订单一下来了太多，一度让开心推的团队开始为赚钱而工作，暂时放弃打造免费平台的远大而崇高的理想。毕竟对于一个创业公司来说，钱更重要。有收入，能盈利，更能证明此平台盈利模式的有效性和吸金力。另外，开心推团队，也希望借助企业需求的推力，先创作和积累出更多精彩游戏。& & 移动互联网创业是瞬息万变的，很多其他团队也开始认识到这种开放平台的长远价值，开始山寨跟进。开心推的团队开始认识到钱不重要，圈地更重要；再沉迷于赚钱，迟早被别人的免费击败。幸运的是，很多投资人也开始注意到了这个新型的自助定制h5游戏平台……分分钟刷爆朋友圈！年度十大H5游戏盘点_原创_爱游戏
分分钟刷爆朋友圈！年度十大H5游戏盘点
两年前HTML5热传到中国，行业随即掀起了Web App和Native App的生死论战，然而HTML5游戏真正走红其实在今年微信的朋友圈。当那只神经猫成功搅乱微信朋友圈的一池春水之后，类似的H5游戏像病毒一样蔓延开来，一夜爆...
两年前HTML5热传到中国，行业随即掀起了Web App和Native App的生死论战，然而HTML5游戏真正走红其实在今年微信的朋友圈。“围住神经猫”，“我是你的小苹果”，“看你有多色”等刷爆朋友圈的小游戏都是基于HTML5（简称H5）制作而成。H5游戏最大特点是简单好玩互动性强，无需下载即点即用，容易让人获得成就感。当那只神经猫成功搅乱微信朋友圈的一池春水之后，类似的H5游戏像病毒一样蔓延开来，一夜爆红能火多久？不同游戏的命运都不相同，下面我们一起来盘点一下吧！1.围住神经猫入选理由：无心插柳却一夜爆红“我用了8步围住神经猫，击败92%的人，你能超过我吗？”放狠话的是一只体态妖娆、表情风骚，不断在屏幕中扭来扭去的白猫，如此赤果果的挑衅也让玩家毫不留情地发动了围剿。虽然没有坚持很长时间就被其它游戏刷屏了，但是不得不说此前一直不温不火的H5游戏爆红真的要感谢这只长得有些欠抽的神经猫。2.青蛙过河入选理由：智商测试器，敢试么《青蛙过河》同样也是款看似简单实则考验玩家智商的游戏。屏幕的两边分别有三只绿色的小青蛙和三只棕色的小青蛙；玩家只需要点击青蛙跳动，前提是不能向后跳，将画面中两边小青蛙对换就可以完成游戏。看似easy倒是难倒了不少人。3.疯狂打企鹅入选理由：炫耀分享的从众心理贱猫再见，主角换成了一只倒霉的企鹅。企鹅站在一块冰山上，看着下面站着的北极熊，心里肯定在想：“这货不是在北极么，怎么跑到我这里来了？”不过，它还是跳了下去。吸引人的不单单是游戏本身，而正是这条可以在朋友圈分享炫耀的对话框，令玩家纷纷涌入。4.你是我的小苹果入选理由：你是我的小呀小苹果后遗症《你是我的小苹果》是一款非常考验反应速度的游戏，画面分为5行4列，每一行都只有一个红色小苹果，你的任务就是吃掉它（按对他），每“吃掉”一个画面会自动下降，给玩家20秒钟，比拼谁能准确“吃完”的苹果最多。5.看你有多色入选理由：标题党想歪了自觉面壁吧《看你有多色》绝对是一款标题党游戏，当年有多少人看这标题就想歪了……其实不然，这款游戏则是需要玩家找出所有色块里颜色不同的一个，随着游戏时间的深入，色块的数量不断增加，相似度也更加靠近，很考验眼球对颜色的分辨能力。6.摁死情侣入选理由：应景！七夕节单身狗发泄必备七夕良辰美景，怎奈无佳人相伴，实属可惜。人家有妹纸基友相陪，为报复世界的人们默默玩起了《摁死情侣》，摁死一对情侣是一对，这款手游真是够狠的了！论制作，它既没有抓耳的背景音乐，也没有爆萌的游戏画面，甚至连玩法都只是简单的点击屏幕，但它就是红了！7.全民找祖名入选理由：热点话题戳中兴奋点8月份的互联网圈子有很多爆点，除了电商大战，还有引爆粉丝眼球的柯震东、房祖名相继跳入毒坑事件。在网友们“绝不放过任何角度”的调侃大潮中，有H5游戏制作者敏锐的发现了这一素材，并迅速推出了这款游戏。“虽然柯少向龙叔保证不会带坏房祖名，但龙叔强烈要求你找回祖名。”你是不是也在感叹，还好不是从一堆张默里找出一个房祖名……8.一夜N次郎入选理由：游戏与品牌的完美结合不难发现，在社交媒体上大名鼎鼎的“小杜杜”非常擅长将游戏与品牌完美结合，他们曾经推出过《我要持久》、《杜杜line一发》《一夜N次郎》等多款作品。瞅瞅这些香艳的名字差不多就醉了。以“N次郎”为例，其实是《别踩白块儿》的山寨版，把黑白块替换为五颜六色的杜蕾斯套套，玩家只要努力踩TT就够了，别的什么禁区都没有。照这个拆套套的速度，一夜包你jing尽人亡。9.我的大脑能赚钱入选理由：拯救剁手党的正确方式在双11如此盛大的狂欢购物节前如何省钱不容小觑，一不小心剁手节就能让你一个月的零花钱分分钟没了。《我的大脑能赚钱”》这样一款微信互动游戏推出似乎很实用，各种红包各种福利，只要你智商够高答对题目够多，真金白银可以抵现金使用。10.《星星的记忆！》入选理由：以为H5时代结束了？还没完！12月在我们认为H5游戏热潮渐渐褪去之时，一款名为《星星的记忆！》打着考验智商的旗号正在迅速蔓延朋友圈。游戏采用汉字翻牌颜色速记的形式展开，简单却极其考验体验者的速记能力和色彩区分能力。可惜，万能的小编没能找到这款小游戏的原图。看到名字不难想起《星星的密室》，这档综艺节目开启了国内智商类密室节目的先河，但同时也因明星们的临场表现，受到了广泛关注。或许你会觉得翻牌速记并不难，但真有这样一款小应用出现在你的面前时，又有多少人可以表现出冷静和准确的判断呢。
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被大公司抄袭了怎么办？腾讯
&转载自微信免费游戏定制
对不住腾讯的同行，我标题党了。其实，这篇文章是打算写&大公司抄你肿么办?&很明显腾讯最典型嘛，以至于我还在网易的时候，Boss也问我，腾讯抄你怎么办?此时屡屡有一股邪火在胸口燃烧着，想大吼一声：腾讯抄我怎么办?老子跳槽去腾讯!最后我还是选择了创业。我在网易5年，一直带业务部门，从内容总监转职产品总监，算得上资深中层吧。网易做产品的环境，放在业内大约是中等偏上，它的好处别家未必有，弊端则是寰球同此凉热。年初跟VC谈天使融资的时候，对方大统领换了一个问法：如果网易抄你怎么办?我很吃惊地回答，如果留在网易就能把这个项目做出来，我还创什么业?难道你以为我创业是为了发财、专权，或者给自己戴上SB风格的CEO头衔?那么大公司到底是真老虎还是纸老虎?我得从大公司业务运作的常识说起。▎部门背景大公司是一个笼统的概念，由若干个事业部&大部门&中小部门&项目组构成。其中战斗力过硬的项目组是少数，王牌军不足十分之一，而水货项目组的占比至少超过一半。我们品头论足说XX公司的产品做得很好，其实是某几个项目组实力非凡。如果不与他们正面对抗，其他组做产品也就是60出头的平均分。难道你连产品70分都没有自信?没这自信你还做个屁啊。所以在忌惮大公司之前，先摸摸底，和你竞争的大公司项目组归属在哪个部门下面，它又是什么背景。正如我以前对某大公司很是好奇，为什么一部分业务很烂，另一部分很赞?内部人士答：因为它们分属于两个不同的事业部，一队落魄边沿化，另一队则是常胜王牌军。▎业务关联有些时候，你发现某大公司和你进入了同一个竞争领域。别着急，先看看做这个项目的部门，主营业务是否和该项目在同一条中轴线上。由于野心的驱动，部门主管常常会批准一些和主营业务关系不大的，想象空间又很大的项目，妄想别错过金矿。然而这只是投石问路，买张彩票，主要的资源仍然在主营业务线集中，更不可能忍受平缓的增长曲线(掘金心态嘛，哪怕掘到铜矿也会断然放弃)。外界看见&XX公司悍然进入XX领域&&&屁嘞，只有做这个项目的团队甘苦自知，时间紧/期待高/投入少，不挂基本上不可能。紧接着上一条，对大公司对手的部门背景作详细调查，或许能解除你对那个庞然大物的恐惧心。如我以前在网易门户做摄影分享社区，第一年里，有8个月分到了1位工程师的工时;接下来一年总算有3位工程师了，其中2位又是实习生。我熬了整整3年，3年呐，才熬到基本够用的技术人员配置，那时市场机遇早已消失不见。▎公共资源大公司的公共资源往往包括如下部分：UED、QA、推广位，集中调度以提高利用率。有时候运营人员也是公共资源，有时候更惨一点，连程序员都是公共资源。虽然家底殷实，公共资源摊薄到每个项目上便很寒碜，所谓僧多粥少。项目经理可能把自己有招聘权的人给凑齐了，但他还得腆着脸找各个公共部门老大要资源，有时是恳求，有时是苦苦哀求。跪下来舔鞋都提不上工单的时候，我以前还使过一茅招，搞点部门经费，请前端组的同事私底下帮忙切图&&当作付费外包来对待。那时视觉稿已经堆了个把月，没法推进一步。类似的木桶效应多如牛毛，几乎每个大公司项目都会遇到，偏偏使不上力，被短板卡得上气不接下气。即便抢到了(勉强够用的)公共资源，你还得面对分配资源的随机性问题。比如说小清新风格的产品，能分到擅长此风格的设计师吗?不能，谁空下来分派谁。擅长小清新的设计师当然也有，人家正在别的项目组，即便那个项目恶俗，设计师也很不开心，做到一半怎可能中途离场。所以我以前跟PM说：有人帮你做就快去烧香还愿，有推广位到手就感恩热泪盈眶，你还挑啥子挑喃?十几个部门几十个项目都闹着要最好的最合适的，你让UED情何以堪喃?由于公共部门采用派单制，大部分人员缺乏项目归属感，荣誉感，他既无法全程参与，也很难真正融入项目组里边。座位经常隔了几百米，一周只能碰头两三面，甚至因为参与时间短暂，就连对产品的理解也比较浅，应付完这个应付那个，&应付了事&的心态极为常见。往往只有项目经理把产品当儿子看，别人都当成牵到自己家里来串门的邻居小孩儿。更能理解的是，公共部门这个月做A项目的单，下个月做B的单，这个月A项目组请饭请求加班，下个月B请饭请求加班。项目上线你们倒是领功/打赏/休假，下一个项目组又声泪俱下说这单子特别重要，非得拉兄弟一把不可。这岂不是&无穷无尽的加班&&无穷无尽的拼这一仗&?你们少来诳老子&&曾见以前合作的设计师，私底下为自己做了款玩票的APP，比当初花两三个月为我们部门设计的APP，起码高出两个等级。当真刮目相看。▎KPIKPI是万恶的，没有KPI又是万万不能的。所谓KPI，属于体制的一部分，也是大企业病的一部分。这个世界上不靠谱的人和项目占多数，衡量创业团队是否靠谱的标准很简单&&剩者为王。这是一款生存游戏。随着公司活下来并且膨胀起来，自然淘汰的筛选法很快失了效。创业意味着高风险和高收益，当创业团队成长为中型公司，大公司，则个人的风险降低(收入增加，薪资职位稳定)，收益也降低(期权减少甚至没有)，容易滋生更多轻浮的冒险，拿公司的钱去玩自己的票，修筑各种烂尾楼。如果不用KPI来制衡，十八般瞎折腾便掏空公司资源。人家旱涝保收底薪很高的，人家从折腾中赚到了经验值，就算引咎辞职，下一份工作还能拿到更高薪水的，而你老板呢，资产耗光只能去摆地摊了。鉴定和约束各种瞎折腾的管理手段之一，我们称之为项目KPI，即阶段性的项目考核。在这个过程中证明自己靠谱，项目有戏，公司才会继续支持你。以我所见，虽有不少被KPI整死的好项目，但95%以上被涮掉的，确为次品，事后一齐流泪控诉KPI之恶贯满盈，觉得失败原因是&公司不给支持&。问题是怎么证明你和这个项目值得更多的支持?怎么证明你是有可能成功那5%，而不是注定失败的95%?老板毕竟不是天网，他不可能什么都懂，尤其对新拓展的业务，一旦超出了高层的成功经验领域，只能靠KPI来判断项目前景。这同时意味着[要命的]公司对项目缺乏耐心和远见。若不能看到短期数据利好，则支持度快速下降，资源供给减少，方向盘立刻打到一条名为&黄泉&的路上。预见到灭顶之灾又会干扰项目经理的判断，往往使些目光短浅，饮鸩止渴的茅招出来，苟且保得眼前性命。▎高层干预刚才提到大公司对新业务缺乏耐心和远见，这根子还在公司高层身上。所谓高层，最低也是管辖几百人的方面大员，通常从VP起计。能做到大公司高层必有过人之能，不幸人过30岁后对新领域的学习能力直线下降，再加上行政事务缠身，无法专注于业务。故而对于市场拓展，大部分高层混合了视野狭窄与刚愎自用这两种特质，必然大量依赖KPI管理。反过来看，如果高层瞄准了某个项目，下决心赌上一把呢，它就会得到更多的资源和宽容，初期KPI有可能压根不设，所有公共部门都围着你打转。高层力挺可以解决掉60%的大企业病，作为创业团队，遇到这样的对手是件挺可怕的事情，还好它们只是极少数，占比不足5%。而你会因为大晴天也有可能下雨沾湿鞋，就畏畏缩缩不敢出门吗?何况高层的支持是一把双刃剑，他会给你喂足粮草，钉好蹄铁，同时也给你戴上嚼子，圈定方向甚至策略。那么高层指定的方向策略出错呢?恭喜，贵项目挂了。长官意志令如山，最怕长官是外行。另一些情况下，大公司项目因为资源不足，资源错位而做砸，其实还是高层的决策影响。他认为给这些支持已经足够看清前景，若是败局，又何必豪赌下去。毕竟主营业务还赚钱嘛，还有得选择，反倒是&没得选择&转化为创业团队背水一战的韧性所在。▎齐心协力说句听上去挺刺耳的话，大公司里很难谈真正的齐心协力。按我的理解，齐心协力的基石不是个人素质，而是成员都适合这个项目，喜欢这个项目，自然努力团结。可你加入某一家大公司，往往受其光环/福利/资历的吸引，有个坑就猛往里跳，其后转岗不易。做什么项目亦受到部门限制，自主权有限得很。换句话说，参与大公司项目组的，并不是最适合，最喜欢这个项目的人，而是项目经理目前能搞到的人(调动、招聘以及公共部门派单)。甚至项目经理本人也是奉命而为，或无奈抓阄。驱动工作的动力是职业道德，季度考核，奖金与功名，却非你对这款产品的爱。老实承认，我自己即是一例。哪怕在网易加班极多，直到辞职出来做有爱的产品，方才觉得过去皆是行尸走肉。我目前的创业团队只有6个人，来自5家大公司。你说大家放弃了高薪福利，稳定工作，来上海做一款前途未卜的产品是为什么?当然不是服了我的三尸脑神丸&&于是我现在的项目速度比之前在网易快3倍，工作进展有规划，无管理，队员的主动性之强，内部合作的愉快与默契是过去从未经历过的。两个字：&开心&。换回大公司，那得打多少鸡血开多少动员大会啊，最后有人还在会上睡着了。▎人多嘴杂小团队凭什么跟大公司竞争呢?有人说是&专注&，有人说是&耐心&，有人说是&远见&。这些都对，我还要补充一点，小团队一定要比大公司犯更少的错。这句话听上去挺莫名其妙的，大公司人才济济，小团队凭什么跟人家比正确率?回答很简单：人才济济，同时也人多嘴杂。给项目提意见的人越多，执行效率越低，这是铁一般的定律。尤其当建议者中包括各级领导的时候，决断就更加飘忽不定。你非得考虑上司的立场，部门的立场，微妙的公司政治环境，固然不乏真知灼见，合拢在一起便成噪音干扰。大量时间花费在报审/修改/开会/争吵/写文档/走流程上面，行动迟缓举棋难定，更增加误入歧途的概率。相比之下，小团队的快速决策，快速行动，正好击中了大公司的软肋。一款新产品出来，大公司实权派发现它起码得2个月，看懂它2个月，立项组好队还得花2个月。再加上市场前景不明朗，在创新者大红大紫之前，大公司愿意投入(冒险)的资源是极少的，试水而已，复制抄袭多于革新改良，保守跟随多于锐意开拓。结果一两年过去了，创新者勇猛精进已成气候，大公司才回过神来，欲与之全力一搏。人家的前期积累已领跑市场，后来者未必追赶得上。类似案例，多不胜数。创业者眼里唯一的好机会，大公司看来却只是1000个模糊不清的机会之一，拿捏不定。由此逆向思维的话，创业团队最好不要插入大公司的主营业务去虎口夺食。人家苦心经营多年，凭借对这块市场的理解力和戒备心，会更快发现你，重视你，然后高层吹响号角击溃你。但你去开辟新战场呢，大公司跟还是不跟，用多大力跟，往哪个方向走，它就很难统一内部意见。▎基因转移人都艳羡大公司&资源多&，所谓资源，一半是人才资源，一半是海量用户，即推广资源。然而不常被提及的是，大平台的团队基因/用户构成/用户习惯，与新项目是否吻合。或者笼统点说，大平台的资源优势是否能向新项目平滑过渡。我一直是&基因论&的支持者，公司实权派的个人偏好，决定了团队构成与文化，进而决定了主场优势与劣势。正如APPLE在社交网络几战皆败，伟大如 Google也被Facebook压得抬不起头来。只是受到野心蛊惑，即便八字不合，大公司也会悍然进入新领域(凭什么我不行)，随后又惨然退出(原来我真不行)。比团队基因更令人恼火的，是用户基因，即当前用户群的构成与使用习惯。做产品经常遇到 &跨域&这个问题，借势推广也一样。新项目的产品诉求，用户构成，如果和母体在同一个域内，则资源优势平滑过渡，对竞争者是致命的杀伤力。但其实&&平滑过渡又是一件特别不多见的事情。有时新项目整个的跨域，比如腾讯做拍拍，做朋友，导入损耗率惊人;有时大平台向垂直市场细分，无法精准过滤推广目标，导入用户良莠不齐得厉害，对于重视&气质、氛围&的垂直市场则是拔苗助长。以我之前做网易摄影为例，不推吧，在大公司做产品跟创业有多大区别，生怕浪费了资源。推吧，不搭边的人路过都来踩一脚，各种低端用户、自拍用户、审美低下热情万丈的中老年用户蜂拥而入，氛围混乱，运营成本指数级上升，最终受困多过受益。反倒是独立摄影产品如图虫，用户气味相投而来，自然增长营造的社区气质远胜从大平台引流，气质恰恰又是社区的核心竞争力。做产品，鲜有一夜暴富，尤其UGC，口碑带动增长才是最稳健的方法。道理固然大路货，KPI压力下却容易急于求成。母体供血一旦大量掺水，相当于修炼邪道武功，起步快而后力不济，很快会触碰到天花板。这时大平台所谓海量用户，反倒成为盛满鲜花的陷阱，涂抹蜜糖的慢性毒药。好似小时候四环素治病，长大后一笑露出满口黄牙。&&&&&&&&&&我是总结分割线&&&&&&&&&&总之，在大公司里做产品的雷区多多。与内部环境作战所使的力气，往往占到血槽的2/3强，只留下不足1/3去对付市场。它抄你，不见得就打得过你。它是个大家伙，但也喜欢把两个脚拇指绑起来走路。在多数情况下，大公司的新项目只是全身挂满钻石镣铐的，虚弱的巨人，被它抄死多半说明你太逊色，而不是大家伙太凶恶。不过，这个行业的主流论调并不这么看。最近几个月，各式各样的人纷纷来问我，既然立志创新，大公司抄你怎么办?对这个问题，我有各种具体的回答，但都不是真心话。只是面对某些人，比如投资人的时候，你跟他讲虚的，会被当成喷子，得表示我有明确的对策&&其实对策易变，反倒是&产品哲学&这类虚的东西更加恒定。我真心的态度可以用三次自问自答来概括。1、我的产品质量能不能打败跟随者，至少是与跟随者各擅其长?如果做不到，这不是我被抄的问题，是我太挫，我认栽。竞争会刺激我提高产品质量，未必是一件坏事。2、假定产品通过创新，打开一个新的细分市场，这个市场是否足够大，大到可以容纳下多个竞争者同时生存?如此则对手亦是队友，我们一边互相作战，一边共同开垦荒地，联手培育市场。即便最后我只拿到第三、第四的份额，也不错啊，谁规定创新者就非得独吞整个市场不可&&初夜权不等于占有权，市场又不是从一而终的贞洁牌坊。3、除了用户口碑之外，产品是否有具象化的的价值沉淀?比如黏性强的用户关系，比如用户留存的他看重的内容，比如有忠诚度的优质内容发布者，比如含金量与时效性较长的信息。这些沉淀即防御壁垒，从产品架构阶段就应该提前考虑，决定了防守反击的难度。所以别人来不来抄这种事情，我从来都是不大关心的，偶尔想想，从不忧虑。周鸿祎有句话说得很好，少盯着对手，多研究用户。一天到晚担心&腾讯抄我怎么办&?担心有屁用啊，万一产品做得不好，腾讯抄都不屑于抄，那得白白浪费多少脑能量。我只管埋头做自己的产品，洪兴罩我去战斗~换个角度看，哪怕比较倒霉，很快被大公司看得起并临幸了，对手在高层力挺下全力以赴地复制并改良，它的基因刚好又平滑过渡&&那么，我挂了。但产品创新若是如我所愿地打开某个细分市场，改善某类用户体验，作为始作俑者，老子倾家荡产，虽败犹荣。&小小改变世界&比&赚到一千万&更值得追求。正如我在微博里所说：阻挡你创新的是&无能&而不是&抄袭&，鼓舞你创新的是内心骄傲而不是永远独占鳌头。&
个人站长网络赚钱收入的级别
转载在点石看了KYW的中国SEOer的级别，觉得很有趣，于是想写一篇中国网络赚钱的级别。和KYW不同的是他是高手可以站在一个很高的层面看待各类人物，而我的视角更小一些，只写我能看到和知道的人和事。之前想对高手说一句：我一定会忽略某些人的存在，虽然我经常看到关于你只做了几个页面的站每个月就有数十万或上百万美圆的进帐的文章，只是我不了解你，所以就不列在这里了希望你就别生气，也不用骂我鼠目寸光或者井底之蛙了。我比较喜欢发布者论坛里使用的会员级别，所以从那里找几个比较有代表性的形容词。1、请多关照这是一个新手群，他们中大部分人收到过一两次金额很少的钱，或者已经有收入但是没有达到支付标准，或者从来没有收到过钱，他们会对静水和王通羡慕不已。新手通常没有什么成功的站点，个人站点或博客一天难得有几十个IP，情况稍微好一点的站长一天或许能有几千PV流量。这样的人会经常听信某个联盟非常赚钱然后不断更换投放的广告，经常会有一个通过一个点击赚几十美圆的梦想，因为他的朋友的朋友说有这样的事。估计数量：小龙的建议：把心思放在网站建设上来，在你的网站没有明显的成效之前尽量少考虑广告，如果要投放广告尽量选择大的广告联盟，比如Google Adsense，百度主题推广和阿里妈妈，不要听信那些通过多级传销可以让你成为百万富翁的广告公司，也不要尝试作弊。2、牛刀小试中型站点，处于一个比较困惑期的群体。网站有不错的声望和流量，但是通过广告的收入往往不能使自己满意，并且广告收入也对自己重要程度也不高，顺利的时候能通过不同的广告联盟收到1000或几千的收入。因为影响不大，所以对网络广告的关注程度也不高，即便关注广告投放也很难坚持去分析，更谈不上对广告投放进行研究。估计数量：小龙的建议：这是一个比较好的状态，对于个人站长来说重心依然应该在网站上，除非网站的发展遇到了比较大的限制。网络广告的投放从某种程度上将会影响网站 的发展的，必要的时候可以寻找一些支持，比如向比较熟悉网络广告投放的人咨询，也可以考虑把广告位包租给那些广告中介。3、游刃有余这是过得很滋润的一群人，他们有很成功的网站或广告经营方式，发布者论坛里有很多这样的站长，他们每月能从不同的广告商获得几万人民币的广告收入，也有通过商业运作把收入再次扩大的。不过这样的网站成本负担也比较重，如果是通过商业运作管理成本也会增加。不同的人对钱的态度不同，有满足现状的，有再图发展的。这类的站长处于一个矛盾期，让他们的困惑是要不要做得更大一些，或者是不是值得投入更多的精力，他们有足够的钱享受生活而不是整天跟浏览器过日子。估计数量：500-1000小龙的建议：用李开复的话说就是要追随我心，不要过于苛刻自己，这是个人站长的宿命。更进一步就是无穷的烦恼，或者是折腾不清的商业化。那不一定是你想要 的，Discuz的戴志康开着他那小宝马日子过得不一定比以前滋润，落伍的董勤峰的状态让很多人羡慕不仅是收入，更多的是他的自由。4、炉火纯青国内少有的个人站长了，有也是传说中的人物，他们非常低调，就像当时的hao123站长月赚上百万不现行于江湖。每月收入几十万或者上百万已经是很多商业站点的目标，何况个人站长的成本相对比较低。他们同时是网络广告和搜索引擎优化的高手，或者已经是类似商业公司的运作方式。估计数量：50左右50的数字还是几年前265的蔡文胜说的，这样的站长被外界知道的不多。尽管我们经常听到这样的人的传奇故事。小龙的建议：坚持低调，合理发展同盟和对外合作，同时开阔眼界。世界变化很快，今天是你的明天可能就是过眼云烟了。5、登峰造极他们已经不能算站长了，但是他们依然是个人，他们做的事情和网站有关，他们的收入通常不是用月来计算。他们是中文互联网上比较有实力的人，他们可以通过资金的运作操作掌控网络力量和趋势。估计数量：不知道小龙的建议：没建议，还是你给我建议吧。&
我竟然要向中大创投郑贵辉亮剑
究竟什么原因让我这样一个势单力薄的创业者，忽然要对广东创投界的旗帜人物郑贵辉郑总&拔剑相向&？其他创业者想抱郑总的大腿，都找不出一块空余地方。
郑总是中山大学／麻省理工学院国际MBA，中山大学客座教授，金融硕士导师，暨南大学创业导师。广东天使会联合创始人、执行会长，中大创新谷联合创始人，广州创业谷联合创始人，广东医谷联合创始人，海鳖众筹联合创始人，庖丁技朮联合创始人，云珠沙龙联合创始人，SME联合创始人，中创产业硏究院执行院长，中央电视台创业英雄汇投资人评委，黑马大赛评委。
我那爱吹牛惹事的小伙伴推神，上周末发文奚落了郑总投资的信步的首发产品，称其简单到连根都不要了，还把我们的开心推平台吹得好像领先了一个朝代。发出后，各方反应猛烈。信步里的93年美女兔子媛着急咬人了：先学会做人，再想其他的吧。没有哪家公司是靠着打压同行上去的！这兔子还宣称要联系律师。
让我意外的是，郑总却赞推神：好文！并说：有挑战才有进步，律师一边去。如此博大胸怀，顿时让我油然而生钦佩之意。
但紧接着发生的事，让郑总这尊在我心中刚矗立起来的偶像，就不那么光环四射了！
上周六，我到中大创新谷参加由SME-Talk协办的广州H5俱乐部线下技术沙龙，当时有电视台媒体在场录像。原本会场气氛挺好，轮到郑总发言时，我亲眼目睹了一个让人震惊的场面。
郑总从&大格局&说到推神事件，讲着讲着，忽然无比激动，咆哮着教训坐前排的信步CEO侯总。其感情之激烈澎湃，其气势之雄浑奇伟，着实让人胆战心惊，感觉整个中大创新谷都快撑爆。
正所谓，爱之深，恨之切。郑总此番慷慨激扬&屌他一顿&，无不让人感到他对信步侯铁民的一种强大如山，力压一切的父爱。
可是，郑总，无论你说的东西有多么正确，你的感情有多么真挚，就不能稍微控制一下？再怎么说，人家侯总乃是堂堂一CEO，领军三十人，已有不少90后妹子已将其奉为偶像，况且业已谢顶，在家有娃。且隔天侯铁民意外主动找我午饭时，向我大吐创业之艰辛酸楚。我还得知：侯总的娃那天还在生病中，但他还是毅然从医院赶到中大创新谷的会场。
郑总，侯铁民这样一个为公司鞠躬尽瘁的敬业CEO，实属难得，然而，你却在媒体面前，在中大学生面前，在外人面前，在信步员工前面，这么大声&屌&侯总！这么不给面子，请问侯总还怎么继续领导自己团队？这不摆明了让员工们都觉得，你郑总才是信步游戏真正的幕后老大，咱CEO随时可能换。此种情况，信步的执行力又如何落实呢？
郑总，你是一个天使啊，一个张开翅膀，从天而降，扶危济困的天使！但你从天堂飞下来，就是为了随意屌人？就可以肆无忌惮地耍家长作风？
不知为啥，我忽然想不自量力，自作多情地去挽回某些苦逼CEO们在VC面前的尊严。我缺钱，缺人，缺名气，缺头衔，但我最不缺的就是蚍蜉撼树愚公移山的精神。
郑总，无论你有多成功，我有多失败；无论你有多强大，我有多弱小。而且就算你屌的人，是我们平台的竞争对手，我都想以无畏的勇气向你亮剑。郑总，我可否稍微削削你的屌气呢？
我知道我的力量很弱，郑总这一大长窜的骇人头衔，我一个都没有。我就是一个站在大地上，敢说敢做的热血CEO。不要说我兄弟少，就不能算CEO。哪怕战剩我一人，我也是一个打不死的CEO。
郑总，请您明白：
如今，真正在创造和改变这个世界的是像侯铁民等千千万万苦逼创业者，以及他们的兄弟伙伴们！他们放弃安逸生活，怀揣梦想，昼夜加班，浴血奋战；在一个个崭新领域开疆拓土，不断探索如何改善人类生活，如何提高生产效率，一步步推动人类历史的车轮滚滚向前。创业者们每一次辞职创业，都可算是背水一战。失败了，就得含泪遣散兄弟姐妹们；然后，坐在空旷的办公室，默默地看着自己奋斗了多少日夜的心血付诸东流外；然后，因为不知道回家后如何面对亲人，而久久在长街上徘徊；然后，他们还得继续生活，继续攒钱养家糊口，继续想着重头再来&&
我希望所有风投资本家们，公众场合下还是稍微给苦逼创业者们一点面子，一点尊严。毕竟创业者和VC，只是互相利用，互相帮助的平等合作关系。创业者可能失败，输光你们的钱，但也可能给你们带来百倍千倍的回报。
另外，在本次广州h5俱乐部的技术交流会上，郑总说的各种道理都没错，但我还是感觉到郑总对技术作用的偏见，尤其是对技术人员的轻视。
长期以来，各行各业中写代码干技术的，一直地位低下，就像最低层的苦力工人一样，就像农耕时期的牛马一样。由于分工的问题，技术们只能管技术实现，要把产品做成什么样子，技术最好不要插嘴，否则东西更加出不来。既然技术都是要听别人的话干活的，所以很多老板开了很低的工资。&
搞技术的都过来吧，我一定会好好待你们，提高你们的地位和待遇。
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