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原书售价：36元品&&&&&&相：配送方式：快递&&&&上书时间：购买数量：（库存1件）微信购买商品分类：关 键 字：详细描述：本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，包括为什么需要执行、执行的三大基石、执行的三个核心流程三部分。
快递 本店商品邮费一律由买方支付，快递费 10元起 【超过一公斤续重4元起，偏远地区及港澳台另算。】店主推荐15.00元15.00元15.00元12.00元180.00元您可能感兴趣的商品2.30元2.50元14.90元5.00元5.00元8.00元10.00元5.00元2.06元12.00元5.00元26.00元
&正常营业欢迎书友光临10.00元9.00元45.00元2.00元50.00元13.00元65.00元5.00元20.00元30.00元
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原书售价：36元品&&&&&&相：运&&&&&&费：北京市朝阳区
至挂号印刷品：8.00元上书时间：购买数量：（库存4件）微信购买商品分类：关 键 字：详细描述：【图书描述】:本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，包括为什么需要执行、执行的三大基石、执行的三个核心流程三部分。【编辑推荐】:&&&&过去十年，&执行&可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调&执行&。企业家认为&没有执行，一切都是空谈&，政府官员提出&执行力是政府工作的生命力&。&&&&&执行&为何如此重要？什么是&执行&？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？《执行：如何完成任务的学问（白金版）》将给读者做出详尽解答。【内容简介】:&&&&众所周知，企业的&执行&体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，《执行：如何完成任务的学问（白金版）》重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。&&&&《执行：如何完成任务的学问（白金版）》通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：&&&&&执行&之所以关键，在于&执行是目标与结果之间的桥梁&！是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。&&&&执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。&&&&执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。【作者简介】:&&&&拉姆&查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。&&&&查兰在通用电气公司克劳顿维尔的&杰克&韦尔奇领导力发展中心&和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。&&&&查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker&Scholar）。【目录】:执行的定义中文版序作者简介专文推介一&&柳传志专文推介二&&宋振宁专文推介三&&徐中导言第一部分&&为什么需要执行第1章&执行是目标与结果之间的桥梁强调执行的时代已经来临为什么会出现执行不力第2章&执行成功与失败的案例ceo乔的烦恼施乐公司的执行不力朗讯的执行失控eds的执行成功第二部分&&执行的三大基石第3章&基石一：领导者的七项基本行为全面深入了解企业和员工实事求是设定明确的目标并排出优先顺序持续跟进，直至达成目标赏罚分明，重奖业绩优秀人员通过教练辅导提高下属能力了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格第4章&基石二：建立文化变革的框架行动导向的文化奖励与业绩挂钩执行的软件部分：良好的互动沟通机制积极、坦诚和开放的对话领导者以身作则，率先垂范第5章&基石三：领导者的关键任务-知人善任企业不能知人善任的原因企业究竟需要什么样的人才如何做到知人善任人员评估应基于事实而非臆想第三部分&执行的三个核心流程第6章&人员选育流程：在战略和运营之间建立联系基石一：将人员与公司战略和运营分别结合起来基石二：通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队霍尼韦尔的人才评估基石三：对表现不佳的人做出处理决定基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来坦诚的对话至关重要第7章&战略制定流程：将人员与运营结合起来战略实施方式的重要性完整战略规划的结构制定战略计划制定战略计划中的注意事项第8章&如何进行战略评估提出合理的问题持续跟进，直至达成目标第9章&运营实施流程：在战略和人员之间建立联系如何三天内制定一份预算报告各项业务同步协调至关重要合理的假设：设定基于现实的、可实现的目标制定运营实施计划权衡取舍的艺术运营实施流程产生的主要成果评估会议后的持续跟进和随机应变让业绩目标落到实处结语：致新领导的信【媒体评论】:&&&&一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事。&&&&&&杰克&韦尔奇&&&&如果你希望成为一名CEO，或者如果你已经是一名CEO，并希望保住这份工作，我都建议你读读这本书，并将其中的原理应用到实际的工作当中去。&&&&--迈克尔&戴尔&戴尔计算机公司总裁兼CEO&&&&思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。&&&&&&拉姆&查兰&&&&对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。愿《执行》能帮助我们更好地&执行&！&&&&&&杨元庆&联想集团董事局主席【文摘】:&&&&第1章&&执行是目标与结果之问的桥梁&&&&已经很晚了，一位CE0还坐在自己的办公室里，一脸疲惫。他正在努力向一位来访者解释为什么自己伟大的战略最终却归于失败，但想来想去，他始终想不出问题到底出在哪里。&&&&&太令人沮丧了，&他说道，&一年前，我从各部门抽调人员，组成了一个团队。我们举行了两次会议，建立了工作标准，并制定了一套完整的规章制度。麦肯锡公司也来帮助我们。每个人都对这项战略表示认可，都觉得这将是一个伟大的战略，而且市场前景也不错。&&&&&&我们的团队是这个行业中最出色的，没有人怀疑这一点。我分配了阶段性目标，并向每个人放权&&给予他们足够的空间施展拳脚。每个人都知道自己的任务所在，我们的激励系统非常清晰，每个人也都了解详细的奖惩标准。工作的时候，我们充满力量，信心十足，但我始终搞不懂，我们怎么会失败呢?&&&&&&一年过去了，我们的各项目标均没有实现，这太让我失望了。在过去的九个月里，我被迫四次降低了收益预期。华尔街也不相信我们了。估计董事会也已经对我失去了信心。我不知道该怎么办，而且也不清楚情况到底会糟糕到什么程度。坦白地说，我估&&&&计董事会很可能会解雇我。&&&&&几个星期以后，董事会果然把他解雇了。&&&&这是一个真实的故事，它清楚地体现了那个不为人知的鸿沟，而这也是当今公司所面临的最大问题。在与企业领导者谈话时，我们曾经听过许多类似的故事，媒体上此类的报道也几乎每天都有，安泰、美国电话电报公司、英国航空公司、金宝汤、康柏、吉列、惠普、柯达、朗讯科技、摩托罗拉、施乐公司，等等，这些都是一些很有希望的公司，但最终都没有取得预期的成功。
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