淄矿集团2016年集术神武2016比武等级划分前三名有什么奖励

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-14 04:06 标签： 剑灵2016比武大赛
山东能源淄矿集团公司许厂煤矿表彰技术比武优胜者
中国煤炭新闻网
9:04:30 & &
　　本网讯 为加强技能人才队伍建设，促进高技能人才培养，激发广大职工学技术、学业务、练硬功，立足岗位成才的积极性，10月14日，山东能源淄矿集团公司许厂煤矿季度工作会上，10名技术比武能手代表着73名获奖者，身披绶带，在响亮的乐曲中，登上了领奖台……
&&&&&& 广泛组织开展了岗位练兵、技术大比武活动。比武分理论与实践两部分内容，采用百分制计分，其中理论知识占40％，实际操作占60％。活动分队际比武、矿际比武两个阶段，队际比武由各单位自行组织，选出优秀选手参加矿际比武。8月份下旬开始，各单位推选的256名优秀选手参加了综采机操作、综掘机操作、风钻打眼、滑头插接、新闻写作等18个工种项目的矿际技术比武。比武中选手们情绪饱满，各显身手，不断刷新纪录。如综采机操作项目由去年用时11分2秒，提高到今年的10分4秒；移架项目由去年的用时5分6秒，提高到今年的5分3秒；风钻打眼项目由去年的用时5分9秒，提高到今年的5分4秒，& “许厂煤矿给了我这样崇高的荣誉，这是对我的鼓励和鞭策，我决心再接再厉，更加勤学苦练，不断提升自己的技术水平，为矿井建设和发展多做贡献”，受到表彰的技术能手薛洪波高兴地说。
&&&&& 此次比武有73名优秀选手受到表彰，其中5名优秀选手被授予“技术比武能手”，5个取得第一名的集体项目被授予“技术比武优秀团队”。还有8个单位被授予“技术比武先进组织单位”。
本网通讯员：吴晖、张志祥
&&&&&编 辑：远帆
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日照港集团开展2016年度消防技术比武竞赛
近日，日照港集团公司第二十八届职工技术比武消防专业比武在日照港油品公司消防站训练场举行，来自日照港公安局消防支队一、二中队、日照港岚山港务公司新绿洲消防队、日照港油品公司消防站的四支消防队伍共计30余名消防队员参加了本次比武竞赛活动。
日照港集团开展2016年度消防技术比武竞赛。
&&&&魯网日照10月12日讯 为全面提高港口专职消防队伍专业化水平和攻坚克难能力，充分检验消防队员的基本体能、技能及战法娴熟程度。近日，日照港集团公司第二十八届职工技术比武消防专业比武在日照港油品公司消防站训练场举行，来自日照港公安局消防支队一、二中队、日照港岚山港务公司新绿洲消防队、日照港油品公司消防站的四支消防队伍共计30余名消防队员参加了本次比武竞赛活动。
日照港集团开展2016年度消防技术比武竞赛。
&& 此次比武竞赛共设4个项目，分别为3000米跑、百米负重跑、分水器前水带更换操3项单兵项目和水罐消防车单干线出2支水枪操1项班组项目。比赛过程中，各队参赛队员严肃认真，顽强拼搏，奋勇争先，充分展现了战斗员的日常训练成果。(徐子强)
初审编辑：张辉
新闻关键词：消防技术比武竞赛;日照港集团
头条推荐/热点新闻5月14日，东滩矿2016年度职工岗位技能比武拉开战幕，掀起又一轮“崇尚技能、崇尚先进、比学赶超”热潮。
当日，来自基层单位不同工种的110余名优秀职工代表参加了主提升机司机、掘进钻车司机、网络终端维修工、计算机网络管理员、浮选机司机、中式面点师六个工种的理论考试。
据悉，下一轮将开展各工种的实践大比拼，通过技术比武活动，进一步激发广大职工学技术、练本领、强素质、比贡献的热情，为矿井改革发展做贡献。（陈勇）
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淄矿集团从“降无可降”中抠利润
日期：[日]&&版次：[02]&&稿源：[
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　　　　□本报记者　刘淼　通讯员　弋永杰　报道　　本报讯　“省一分钱比挣一分钱容易得多”,面对延宕不休的行业寒冬,煤炭企业生存的唯一路径就是不断降低成本。今年以来,淄矿集团提出了“商品煤综合成本确保下降10%以上,各项管理费用坚决压减20%以上”的目标,努力从看似“降无可降”的成本中挤出利润来。　　减头、减面、减环节,该集团把优化生产技术环节作为重中之重。集团物资公司通过“一次限制准入、二次筛选、三次排查”等方式,减少供应商152家、中间商69户,增效4200多万元。岱庄煤矿针对工作面煤层厚度不均、变异系数较大的情况,实施分厚薄区域配置不同“三机”装备高效开采技术,多回收煤炭2.1万吨；实施近距离采空区上安全回采,少掘进煤巷320米,多回收煤炭1.2万吨。　　去年以来,集团同比减少工作面3个、掘进迎头20个,从而使商品煤完全成本同比下降17%以上。　　科学设计是最大的节约。“所有建设项目投资概算一律压减10%”,累计审减工程资金3.5亿元。唐口煤业实施提高单体强度、降低支护密度的新工艺,年节省600万元。正通煤业取消溜煤眼、翻车机硐室和泵房反底拱,水仓、等候室由切砼改为锚网喷支护,降低投资670万元；利用矸石代替土方回填铁路专用线站前路基,取消CFG桩和部分重力式挡土墙,降低投资507万元。　　此外,集团坚持向“精用工”要潜力,全面实施“大部制”改革,机关部门由原来的34个减少至17个,人员由原在岗404人改为定员200人。全集团累计精简机构88个、整合区队51个,转岗管理人员367人,从业人员减少2303人。
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